مدیریت دانش در گازپروم
گازپروم یک شرکت انرژی چندملیتی است که دولت روسیه با در اختیار داشتن سهم ۵۰ درصدی، مالک اکثریت سهام آن بشمار می‌آید. این شرکت در صنعت نفت و گاز فعالیت می‌کند و تمرکز اصلی آن بر استخراج، تولید، انتقال و فروش گاز طبیعی معطوف است. در سال ۲۰۱۸ گازپروم با تولید ۴۹۷ میلیارد مترمکعب گاز طبیعی و گاز وابسته و ۱۵.۹ میلیون تن میعانات گازی، دوازده درصد از تولید جهانی گاز طبیعی را تولید کرد.
گاز تولیدشده توسط این شرکت از طریق خطوط لوله‌هایی مانند نورد استریم و ترک استریم صادر می‌شود. گازپروم همچنین یک تولیدکننده بزرگ نفت از طریق شرکت تابعه خود یعنی گازپروم نفت است که حدود ۴۱ میلیون تن نفت با ذخایری بالغ‌بر ۲میلیارد تن تولید می‌کند. این شرکت همچنین دارای شرکت‌های تابعه در بخش‌های صنعتی ازجمله مالی، رسانه و هوانوردی نیز هست است.
https://lnkd.in/efj-FPRv
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۲ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
گازپروم یک شرکت انرژی چندملیتی است که دولت روسیه با در اختیار داشتن سهم ۵۰ درصدی، مالک اکثریت سهام آن بشمار می‌آید. این شرکت در صنعت نفت و گاز فعالیت می‌کند و تمرکز اصلی آن بر استخراج، تولید، انتقال و فروش گاز طبیعی معطوف است. در سال ۲۰۱۸ گازپروم با تولید ۴۹۷ میلیارد مترمکعب گاز طبیعی و گاز وابسته و ۱۵.۹ میلیون تن میعانات گازی، دوازده درصد از تولید جهانی گاز طبیعی را تولید کرد.
گاز تولیدشده توسط این شرکت از طریق خطوط لوله‌هایی مانند نورد استریم و ترک استریم صادر می‌شود. گازپروم همچنین یک تولیدکننده بزرگ نفت از طریق شرکت تابعه خود یعنی گازپروم نفت است که حدود ۴۱ میلیون تن نفت با ذخایری بالغ‌بر ۲میلیارد تن تولید می‌کند. این شرکت همچنین دارای شرکت‌های تابعه در بخش‌های صنعتی ازجمله مالی، رسانه و هوانوردی نیز هست است.
https://lnkd.in/efj-FPRv
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۲ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
آیا مدیریت دانش بر بهره‌وری سازمان موثر است؟
مدیریت دانش زمانی مفهوم پیدا می‌کند که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کند و در راستای ماموریت سازمان ارزش آفرین باشد و سازمان را در جهت پیشبرد اهداف حمایت کند. با این‌حال، معنای “ارزش برای سازمان” بسیار متفاوت است. یک برنامه مدیریت دانش ممکن است برای کوتاه کردن زمان چرخه پروژه از طریق بکارگیری مجدد دانش، کاهش خطاها یا همکاری برای ایجاد نوآوری طراحی شود.
بسته به زمینه، هر یک از این اهداف ممکن است مأموریت حیاتی باشد یا راه‌حلی مناسب برای حل یک چالش به شمار آیند. تمرکز بر روی مدیریت دانش در هر سازمانی به چالش‌ها و فرصت‌های دانشی موجود در آن سازمان بستگی دارد. طبق گفته ۳۶۷ متخصص مدیریت دانش که در نظرسنجی روندهای مدیریت دانش APQC شرکت کرده‌اند، اولویت‌های اصلی سازمان‌ها در حوزه مدیریت دانش شامل بهره‌وری، تحول دیجیتال و ارتبارط استراتژیک است.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/efnrgFVc
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مدیریت_دانش_دانا
ترجمه و تدوین: زهرا صدری
تاریخ انتشار: ۱۴ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
مدیریت دانش زمانی مفهوم پیدا می‌کند که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کند و در راستای ماموریت سازمان ارزش آفرین باشد و سازمان را در جهت پیشبرد اهداف حمایت کند. با این‌حال، معنای “ارزش برای سازمان” بسیار متفاوت است. یک برنامه مدیریت دانش ممکن است برای کوتاه کردن زمان چرخه پروژه از طریق بکارگیری مجدد دانش، کاهش خطاها یا همکاری برای ایجاد نوآوری طراحی شود.
بسته به زمینه، هر یک از این اهداف ممکن است مأموریت حیاتی باشد یا راه‌حلی مناسب برای حل یک چالش به شمار آیند. تمرکز بر روی مدیریت دانش در هر سازمانی به چالش‌ها و فرصت‌های دانشی موجود در آن سازمان بستگی دارد. طبق گفته ۳۶۷ متخصص مدیریت دانش که در نظرسنجی روندهای مدیریت دانش APQC شرکت کرده‌اند، اولویت‌های اصلی سازمان‌ها در حوزه مدیریت دانش شامل بهره‌وری، تحول دیجیتال و ارتبارط استراتژیک است.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/efnrgFVc
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مدیریت_دانش_دانا
ترجمه و تدوین: زهرا صدری
تاریخ انتشار: ۱۴ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
استقرار نرم افزار مدیریت دانش دانا در شرکت دامداران
نرم‌افزار مدیریت دانش دانا در شرکت دامداران استقرار یافت. این شرکت به عنوان یکی از برترین شرکت‌های صنعت لبنیات کشور سامانه مدیریت دانش گروه دانا را به عنوان بستری مناسب برای افزایش تعاملات سازمانی و پشتیانی از فرایند مدیریت دانش انتخاب کرد.
سامانه نرم‌افزاری مدیریت دانش دانا دارای ماژول‌های متعددی است که هر یک از آنها در راستای پوشش ۵ عنصر اصلی چرخه دانش شامل شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیره‌سازی دانش، به اشتراک‌گذاری دانش و بکارگیری دانش طراحی شده‌است. این نرم افزار جامع‌ترین سامانه مدیریت دانش کشور است که با استفاده از به‌روزترین تکنولوژی‌های برنامه‌نویسی دنیا و مبتنی بر راهکارهای هوش مصنوعی طراحی شده است.
https://lnkd.in/d-4f9ZFT
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۵ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
نرم‌افزار مدیریت دانش دانا در شرکت دامداران استقرار یافت. این شرکت به عنوان یکی از برترین شرکت‌های صنعت لبنیات کشور سامانه مدیریت دانش گروه دانا را به عنوان بستری مناسب برای افزایش تعاملات سازمانی و پشتیانی از فرایند مدیریت دانش انتخاب کرد.
سامانه نرم‌افزاری مدیریت دانش دانا دارای ماژول‌های متعددی است که هر یک از آنها در راستای پوشش ۵ عنصر اصلی چرخه دانش شامل شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیره‌سازی دانش، به اشتراک‌گذاری دانش و بکارگیری دانش طراحی شده‌است. این نرم افزار جامع‌ترین سامانه مدیریت دانش کشور است که با استفاده از به‌روزترین تکنولوژی‌های برنامه‌نویسی دنیا و مبتنی بر راهکارهای هوش مصنوعی طراحی شده است.
https://lnkd.in/d-4f9ZFT
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۵ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
پنج تکنولوژی برتر مدیریت دانش
اکنون مدیریت دانش بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. در ماه‌های اخیر، میلیون‌ها آمریکایی شغل خود را به امید یافتن شغلی بهتر ترک کردند، اما خیلی از آنها تصمیم دارند از این به بعد هیچ‌گاه برای کس دیگری کار نکنند. پاندمی کرونا، حداقل در حال حاضر، روند کاهشی ۱۰ ساله کارآفرینی را در آمریکا متوقف – و شاید معکوس – کرده است. در این شرایط چگونه می‌توان مانع از دست رفتن دانش کارکنانی شد که محل کار خود را ترک می‌کنند؟ و چگونه می‌توان وضعیت کارکنان تازه‌وارد را در کمترین زمان ممکن ارتقا داد؟ این موارد چالش‌هایی هستند که در شرایط دورکاری تشدید هم شد‌ه‌اند. برای آسان کردن شرایط دورکاری باید چاره‌ای اندیشید که کارکنان باز هم به اطلاعات دسترسی داشته باشند.
https://lnkd.in/dbbKZCpW
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۶ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
اکنون مدیریت دانش بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. در ماه‌های اخیر، میلیون‌ها آمریکایی شغل خود را به امید یافتن شغلی بهتر ترک کردند، اما خیلی از آنها تصمیم دارند از این به بعد هیچ‌گاه برای کس دیگری کار نکنند. پاندمی کرونا، حداقل در حال حاضر، روند کاهشی ۱۰ ساله کارآفرینی را در آمریکا متوقف – و شاید معکوس – کرده است. در این شرایط چگونه می‌توان مانع از دست رفتن دانش کارکنانی شد که محل کار خود را ترک می‌کنند؟ و چگونه می‌توان وضعیت کارکنان تازه‌وارد را در کمترین زمان ممکن ارتقا داد؟ این موارد چالش‌هایی هستند که در شرایط دورکاری تشدید هم شد‌ه‌اند. برای آسان کردن شرایط دورکاری باید چاره‌ای اندیشید که کارکنان باز هم به اطلاعات دسترسی داشته باشند.
https://lnkd.in/dbbKZCpW
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۶ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
متاورس و مدیریت دانش
از روزهایی که بانک‌ها برای ارائه خدمات، لشکری از نیروی کار را پشت پیشخوان‌های خود به صف کرده بودند مدت‌زمان زیادی نمی‌گذرد. دریافت قبوض، انتقال پول، وصول کردن چک، دریافت وام و پرداخت اقساط، افتتاح حساب، ارائه خدمات بازنشستگان و ده‌ها کار دیگر که هم‌زمان با سروکله زدن با ارباب‌رجوع‌ها انجام می‌شد. مشتریانی که همگی فکر می‌کردند باید هر چه زودتر نوبت به آنها برسد؛ چراکه شغل و کارشان از همه فوری و حیاتی‌تر بود.
https://lnkd.in/d_RtYpwS
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۷ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
از روزهایی که بانک‌ها برای ارائه خدمات، لشکری از نیروی کار را پشت پیشخوان‌های خود به صف کرده بودند مدت‌زمان زیادی نمی‌گذرد. دریافت قبوض، انتقال پول، وصول کردن چک، دریافت وام و پرداخت اقساط، افتتاح حساب، ارائه خدمات بازنشستگان و ده‌ها کار دیگر که هم‌زمان با سروکله زدن با ارباب‌رجوع‌ها انجام می‌شد. مشتریانی که همگی فکر می‌کردند باید هر چه زودتر نوبت به آنها برسد؛ چراکه شغل و کارشان از همه فوری و حیاتی‌تر بود.
https://lnkd.in/d_RtYpwS
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۱۷ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
۵ چالش مدیریت دانش و راهکارهایی برای آن
مدیریت دانش سفری است که ممکن است با اولین بازدید از پورتال اینترانت سازمان شروع شود. اما سوال این است که چند نفر از ما صفحه مدیریت دانش مختص خودمان را داریم؟ صفحه ای که مثلا در آن درس‌آموخته‌هایی که اخیرا به اشتراک گذاشتیم و یا آخرین اسنادی که جستجو کرده‌ایم را نشان دهد. بررسی‌ها نشان می‌دهد که نیاز روزافزونی برای استفاده از پتانسیل واقعی مدیریت دانش و کشف بخش‌های مختلف در یک سیستم مدیریت دانش وجود دارد؛ همچنین نیاز برای آگاهی‌بخشی بهتر به کارکنان نیز مقوله‌ای است که تیم‌های مدیریت دانش سازمان باید به آن توجه بیشتری داشته باشند. سیستم‌های مدیریت دانش متشکل از پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش هستند که باید به طور موثر توسط کارمندان برای بهبود بهره‌وری در کار اجرایی شوند.
https://lnkd.in/d5GiQs-q
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۰ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
مدیریت دانش سفری است که ممکن است با اولین بازدید از پورتال اینترانت سازمان شروع شود. اما سوال این است که چند نفر از ما صفحه مدیریت دانش مختص خودمان را داریم؟ صفحه ای که مثلا در آن درس‌آموخته‌هایی که اخیرا به اشتراک گذاشتیم و یا آخرین اسنادی که جستجو کرده‌ایم را نشان دهد. بررسی‌ها نشان می‌دهد که نیاز روزافزونی برای استفاده از پتانسیل واقعی مدیریت دانش و کشف بخش‌های مختلف در یک سیستم مدیریت دانش وجود دارد؛ همچنین نیاز برای آگاهی‌بخشی بهتر به کارکنان نیز مقوله‌ای است که تیم‌های مدیریت دانش سازمان باید به آن توجه بیشتری داشته باشند. سیستم‌های مدیریت دانش متشکل از پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش هستند که باید به طور موثر توسط کارمندان برای بهبود بهره‌وری در کار اجرایی شوند.
https://lnkd.in/d5GiQs-q
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۰ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
آیا مدیریت دانش آیینه‌ای در مقابل سازمان‌ها قرار می‌دهد؟
همه ما یک بار هم که شده داستان معروف «فیل در تاریکی» را شنیده‌ایم. پیامی که این داستان منتقل می‌کند این است که انسان‌ها تمایل دارند حقیقت مطلق تنها بر پایه تجربه‌های محدود خودشان گزارش بدهند و تجربه انسان‌های دیگر را نادیده بگیرند. تصور سایر انسان‌ها از حقیقت مطلق نیز بر اساس تجربه‌های محدود خودشان به دست آمده است و بنابراین تعبیر همه انسان‌ها از حقیقت مطلق به یک اندازه می‌تواند نادرست باشد.
https://lnkd.in/djhJG46q
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۱ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
همه ما یک بار هم که شده داستان معروف «فیل در تاریکی» را شنیده‌ایم. پیامی که این داستان منتقل می‌کند این است که انسان‌ها تمایل دارند حقیقت مطلق تنها بر پایه تجربه‌های محدود خودشان گزارش بدهند و تجربه انسان‌های دیگر را نادیده بگیرند. تصور سایر انسان‌ها از حقیقت مطلق نیز بر اساس تجربه‌های محدود خودشان به دست آمده است و بنابراین تعبیر همه انسان‌ها از حقیقت مطلق به یک اندازه می‌تواند نادرست باشد.
https://lnkd.in/djhJG46q
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۱ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
۹ راه برای ایجاد برنامه پایدار مدیریت دانش
رهبری برنامه مدیریت دانش سازمانی می تواند دلهره آور باشد، اما ارتباط با کسانی که آن را با موفقیت انجام داده اند کمک می کند تا با الگوبرداری مناسب، این مسیر را بهتر طی کنیم. در این مقاله به بررسی تجربیات پنج خبره مدیریت دانش می‌پردازیم تا رازهای موفقیت آنها را بیاموزیم.
https://lnkd.in/dpkxpsiq
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
نویسنده: زهرا صدریZahra Sadri
تاریخ انتشار: ۲۲ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
رهبری برنامه مدیریت دانش سازمانی می تواند دلهره آور باشد، اما ارتباط با کسانی که آن را با موفقیت انجام داده اند کمک می کند تا با الگوبرداری مناسب، این مسیر را بهتر طی کنیم. در این مقاله به بررسی تجربیات پنج خبره مدیریت دانش می‌پردازیم تا رازهای موفقیت آنها را بیاموزیم.
https://lnkd.in/dpkxpsiq
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
نویسنده: زهرا صدریZahra Sadri
تاریخ انتشار: ۲۲ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
پنجمین همایش بزرگداشت روز ملی منابع انسانی
به گزارش روابط عمومی انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی و به نقل از آقای دکتر جواد محجوب، این انجمن افتخار دارد در پنجمین گرامی داشت روز ملی منابع انسانی در خدمت مدیران و متخصصین محترم باشد.
این همایش به شکل وبینار از ساعت ۱۷ الی ۱۹ روز پنجشنبه ۲۵ فرودین ماه ۱۴۰۱ با مشارکت و حضور پیشکسوتان، مدیران ارشد و متخصصین حوزه منابع انسانی و با هدف گرامی داشت و توسعه و تعمیق فرهنگ جامعه در زمینه سرمایه‌های انسانی برگزار می‌شود. علاقمندان می‌توانند برای شرکت در این همایش به صورت مجازی در لینک زیر ثبت نام نمایند.
لینک ثبت نام :
https://lnkd.in/eHQ3gzGz
#منابع_انسانی #مدیریت_دانش
DanaKM.com
به گزارش روابط عمومی انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی و به نقل از آقای دکتر جواد محجوب، این انجمن افتخار دارد در پنجمین گرامی داشت روز ملی منابع انسانی در خدمت مدیران و متخصصین محترم باشد.
این همایش به شکل وبینار از ساعت ۱۷ الی ۱۹ روز پنجشنبه ۲۵ فرودین ماه ۱۴۰۱ با مشارکت و حضور پیشکسوتان، مدیران ارشد و متخصصین حوزه منابع انسانی و با هدف گرامی داشت و توسعه و تعمیق فرهنگ جامعه در زمینه سرمایه‌های انسانی برگزار می‌شود. علاقمندان می‌توانند برای شرکت در این همایش به صورت مجازی در لینک زیر ثبت نام نمایند.
لینک ثبت نام :
https://lnkd.in/eHQ3gzGz
#منابع_انسانی #مدیریت_دانش
DanaKM.com
پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی
مدیریت دانش فرایند دستیابی به تجربه، دانش و تخصصی است که مهارت‌های جدیدی را تولید کرده، عملکرد شغلی و سطح نوآوری را در سازمان بهبود بخشیده و باعث خلق ارزش می‌شود.
پس از ابلاغ نظام‌نامه پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی، نحوه پیاده‌سازی درست و اثربخش مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی به موضوع مهمی تبدیل شده است.
https://lnkd.in/dnpytjfb
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۳ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
مدیریت دانش فرایند دستیابی به تجربه، دانش و تخصصی است که مهارت‌های جدیدی را تولید کرده، عملکرد شغلی و سطح نوآوری را در سازمان بهبود بخشیده و باعث خلق ارزش می‌شود.
پس از ابلاغ نظام‌نامه پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی، نحوه پیاده‌سازی درست و اثربخش مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی به موضوع مهمی تبدیل شده است.
https://lnkd.in/dnpytjfb
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۳ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
عملکرد دانا در لینکدین، سال ۱۴۰۰
در سال گذشته نیز همانند سال های پیشین گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در زمینه تولید محتوای تخصصی مدیریت دانش تلاش بسیار زیادی کرد.
برای این مهم، جدیدترین مقالات تخصصی مدیریت دانش به‌صورت روزانه در وب سایت و صفحه لینکدین دانا منتشر شد.
در این گزارش خلاصه ای از اقداماتی که انجام دادیم را با شما به اشتراک می گذاریم. از این که ما را همراهی می کنید سپاسگزاریم.🌼
https://lnkd.in/diXkcXQY
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۴ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
در سال گذشته نیز همانند سال های پیشین گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در زمینه تولید محتوای تخصصی مدیریت دانش تلاش بسیار زیادی کرد.
برای این مهم، جدیدترین مقالات تخصصی مدیریت دانش به‌صورت روزانه در وب سایت و صفحه لینکدین دانا منتشر شد.
در این گزارش خلاصه ای از اقداماتی که انجام دادیم را با شما به اشتراک می گذاریم. از این که ما را همراهی می کنید سپاسگزاریم.🌼
https://lnkd.in/diXkcXQY
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۴ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
عملکرد دانا در سال 1400.pdf
1.1 MB
عملکرد دانا در لینکدین، سال ۱۴۰۰
در سال گذشته نیز همانند سال های پیشین گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در زمینه تولید محتوای تخصصی مدیریت دانش تلاش بسیار زیادی کرد.
برای این مهم، جدیدترین مقالات تخصصی مدیریت دانش به‌صورت روزانه در وب سایت و صفحه لینکدین دانا منتشر شد.
در این گزارش خلاصه ای از اقداماتی که انجام دادیم را با شما به اشتراک می گذاریم. از این که ما را همراهی می کنید سپاسگزاریم.🌼
https://lnkd.in/diXkcXQY
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۴ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
در سال گذشته نیز همانند سال های پیشین گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در زمینه تولید محتوای تخصصی مدیریت دانش تلاش بسیار زیادی کرد.
برای این مهم، جدیدترین مقالات تخصصی مدیریت دانش به‌صورت روزانه در وب سایت و صفحه لینکدین دانا منتشر شد.
در این گزارش خلاصه ای از اقداماتی که انجام دادیم را با شما به اشتراک می گذاریم. از این که ما را همراهی می کنید سپاسگزاریم.🌼
https://lnkd.in/diXkcXQY
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۴ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
دوره آموزش جامع مدیریت دانش
🔅مدت زمان: ۱۶ ساعت آموزش تئوری و کارگاهی
🔅تاریخ برگزاری: ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت
🧩مخاطبین دوره:
🔸️مدیران و کارشناسان دستگاه‌های اجرایی
🔸️مدیران و کارشناسان شرکت‌های خصوصی
🔸️علاقه‌مندان به حوزه مدیریت دانش
🧩سرفصل آموزش:
🔸️آشنایی با مفاهیم مدیریت دانش
🔸️مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان
🔸️آشنایی با تکنیک‌های کاربردی مدیریت دانش
🧩نحوه ثبت نام:
🔸️هزینه ثبت‌نام برای هر نفر ۱/۸۰۰/۰۰۰ تومان
🔸️برای اطلاع از تخفیف‌های سازمانی با ما تماس بگیرید.
🔸️واحد آموزش گروه دانا ۰۲۱۸۸۱۹۵۱۹۳
#مدیریت_دانش #آموزش #دوره_آموزشی #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com
🔅مدت زمان: ۱۶ ساعت آموزش تئوری و کارگاهی
🔅تاریخ برگزاری: ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت
🧩مخاطبین دوره:
🔸️مدیران و کارشناسان دستگاه‌های اجرایی
🔸️مدیران و کارشناسان شرکت‌های خصوصی
🔸️علاقه‌مندان به حوزه مدیریت دانش
🧩سرفصل آموزش:
🔸️آشنایی با مفاهیم مدیریت دانش
🔸️مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان
🔸️آشنایی با تکنیک‌های کاربردی مدیریت دانش
🧩نحوه ثبت نام:
🔸️هزینه ثبت‌نام برای هر نفر ۱/۸۰۰/۰۰۰ تومان
🔸️برای اطلاع از تخفیف‌های سازمانی با ما تماس بگیرید.
🔸️واحد آموزش گروه دانا ۰۲۱۸۸۱۹۵۱۹۳
#مدیریت_دانش #آموزش #دوره_آموزشی #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com
منتورینگ در مدیریت دانش
منتورینگ یک مفهوم باستانی و قدیمی است که به تاریخ اولیه بشر برمی‌گردد. رابطه منتورینگ که عموماً به‌عنوان منتورشیپ شناخته می‌شود، به فرد باتجربه این امکان را می‌دهد که فرد کم‌تجربه‌تر را از طریق توسعه شایستگی‌های خاصی که در او وجود دارد هدایت و حمایت نماید. فرد باتجربه‌تر به‌عنوان منتور شناخته می‌شود
Mohadeseh Lotfyنویسنده: محدثه لطفی
https://lnkd.in/dtFkzUi6
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۷ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
منتورینگ یک مفهوم باستانی و قدیمی است که به تاریخ اولیه بشر برمی‌گردد. رابطه منتورینگ که عموماً به‌عنوان منتورشیپ شناخته می‌شود، به فرد باتجربه این امکان را می‌دهد که فرد کم‌تجربه‌تر را از طریق توسعه شایستگی‌های خاصی که در او وجود دارد هدایت و حمایت نماید. فرد باتجربه‌تر به‌عنوان منتور شناخته می‌شود
Mohadeseh Lotfyنویسنده: محدثه لطفی
https://lnkd.in/dtFkzUi6
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۷ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
چگونه فرهنگ سازمان شرکت شما را تعریف می‌کند؟
فرهنگ سازمانی به طریقه‌های مختلفی بر موفقیت شرکت شما اثر می‌گذارد؛ از استخدام کارکنان جدید گرفته است تا حفظ استعداد و مشارکت کارکنان. فرهنگ سازمانی با رشد سازمان، استخدام نیروهای جدید و گذشت زمان تغییر پیدا کرده و تکامل می‌یابد. شما می‌توانید با اقداماتی فرهنگ سازمان خود را به شکلی تغییر دهید تا با ارزش‌ها و ماموریت سازمان شما تطابق بیشتری داشته باشد؛برای این منظور شناخت و درک نوع فرهنگ حاکم بر سازمان‌تان، اهمیت ویژه‌ای دارد. در ادامه ابتدا تعریفی کوتاه از انواع فرهنگ سازمان ارائه کرده و ضمن معرفی انواع فرهنگ سازمانی به این نکته می‌پردازیم که فرهنگ سازمانی چگونه سازمان شما را تعریف می‌کنند.
https://lnkd.in/d7cAm5NV
نویسنده: محمد حقیقی فردMohammad Haghighifard
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
فرهنگ سازمانی به طریقه‌های مختلفی بر موفقیت شرکت شما اثر می‌گذارد؛ از استخدام کارکنان جدید گرفته است تا حفظ استعداد و مشارکت کارکنان. فرهنگ سازمانی با رشد سازمان، استخدام نیروهای جدید و گذشت زمان تغییر پیدا کرده و تکامل می‌یابد. شما می‌توانید با اقداماتی فرهنگ سازمان خود را به شکلی تغییر دهید تا با ارزش‌ها و ماموریت سازمان شما تطابق بیشتری داشته باشد؛برای این منظور شناخت و درک نوع فرهنگ حاکم بر سازمان‌تان، اهمیت ویژه‌ای دارد. در ادامه ابتدا تعریفی کوتاه از انواع فرهنگ سازمان ارائه کرده و ضمن معرفی انواع فرهنگ سازمانی به این نکته می‌پردازیم که فرهنگ سازمانی چگونه سازمان شما را تعریف می‌کنند.
https://lnkd.in/d7cAm5NV
نویسنده: محمد حقیقی فردMohammad Haghighifard
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
مدیران از جان مدیریت دانش چه می‌خواهند؟
تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی این نظام مدیریتی در سازمان است. تا زمانی که مدیران ارشد و کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک درستی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود و مصداق آب در هاون کوبیدن است.
https://lnkd.in/dKcENhnh
نویسنده: احمد سپهریAhmad Sepehri
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۹ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی این نظام مدیریتی در سازمان است. تا زمانی که مدیران ارشد و کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک درستی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود و مصداق آب در هاون کوبیدن است.
https://lnkd.in/dKcENhnh
نویسنده: احمد سپهریAhmad Sepehri
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۲۹ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
فرهنگ سازمانی از نگاه APQC
«فرهنگ سازمانی» به‌آسانی تعریف‌پذیر نیست؛ این مفهوم دربردارنده عناصری ضمنی است که درمقابل اندازه‌گیری مقاومت می‌کنند. ویژگی دیگر فرهنگ سازمانی این است که به شکلی مستقل از برنامه‌ریزی مدیران تکامل می‌یابد. اما در مواجهه با چالش‌هایی مانند COVID-۱۹، جریان‌هایی مانند استعفای بزرگ و ظهور گرایش‌هایی مانند حمایت از تنوع، برابری و شمول در محیط کار، نیاز به درک سازوکار فرهنگی سازمان، هرگز تا این اندازه برای سازمان‌ها فوریت نداشته است.
https://lnkd.in/dXkvtjP8
Shirin Hayariyanنویسنده: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
«فرهنگ سازمانی» به‌آسانی تعریف‌پذیر نیست؛ این مفهوم دربردارنده عناصری ضمنی است که درمقابل اندازه‌گیری مقاومت می‌کنند. ویژگی دیگر فرهنگ سازمانی این است که به شکلی مستقل از برنامه‌ریزی مدیران تکامل می‌یابد. اما در مواجهه با چالش‌هایی مانند COVID-۱۹، جریان‌هایی مانند استعفای بزرگ و ظهور گرایش‌هایی مانند حمایت از تنوع، برابری و شمول در محیط کار، نیاز به درک سازوکار فرهنگی سازمان، هرگز تا این اندازه برای سازمان‌ها فوریت نداشته است.
https://lnkd.in/dXkvtjP8
Shirin Hayariyanنویسنده: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
طراحی درخت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی
پس از انجام فعالیت‌های مرتبط با ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی، درخت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی طراحی شد. این درخت دانش دربرگیرنده کلیه حوزه‌های دانشی شرکت است و مبنایی برای اقدامات آتی مدیریت دانش به شمار می‌آید.
https://lnkd.in/eRBYkuez
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳۱ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
پس از انجام فعالیت‌های مرتبط با ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی، درخت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی طراحی شد. این درخت دانش دربرگیرنده کلیه حوزه‌های دانشی شرکت است و مبنایی برای اقدامات آتی مدیریت دانش به شمار می‌آید.
https://lnkd.in/eRBYkuez
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳۱ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
سه چالش غیرمنتظره استعفای کارکنان
از دست دادن یک کارمند، تجربه آسانی نیست. از توزیع مجدد کار میان کارمندان دیگر گرفته تا پیدا کردن و استخدام فرد جدید، تمامی چالش‌های استعفای کارمندان حائز اهمیت هستند. در دورانی مانند استعفای بزرگ استخدام افراد جدید با موانعی روبرو ست و این موضوع چالش‌های استعفای کارکنان را تشدید می‌کند. در هر شرایطی استعفای کارکنان مشکلی نامرئی به وجود می‌آورد که قطعاً سازمان شما نیز با آن مواجه است.
https://lnkd.in/e6ukuQ6S
نویسنده: زهرا اسکندریZahra Eskandari
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۴ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
از دست دادن یک کارمند، تجربه آسانی نیست. از توزیع مجدد کار میان کارمندان دیگر گرفته تا پیدا کردن و استخدام فرد جدید، تمامی چالش‌های استعفای کارمندان حائز اهمیت هستند. در دورانی مانند استعفای بزرگ استخدام افراد جدید با موانعی روبرو ست و این موضوع چالش‌های استعفای کارکنان را تشدید می‌کند. در هر شرایطی استعفای کارکنان مشکلی نامرئی به وجود می‌آورد که قطعاً سازمان شما نیز با آن مواجه است.
https://lnkd.in/e6ukuQ6S
نویسنده: زهرا اسکندریZahra Eskandari
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۴ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
ابزارها و تکنیک‌های نوآورانه در مدیریت دانش
بدون ایده‌های خلاقانه هیچ نوآوری‌ای وجود ندارد؛ همه ما تایید می‌کنیم که در دوران کودکی کاردستی‌های خلاقانه‌ای ساخته‌ایم و در تعامل با دیگران یاد گرفته‌ایم که درنتیجه همکاری گروهی کاردستی‌های هنری بی‌نظیری خلق کنیم. وقتی بزرگ شدیم، خلاقیت را در سرگرمی یافتیم و از تعامل با دیگران لذت می‌بردیم؛ چراکه این تعامل در ما ایجاد انگیزه می‌‌کرد. با این وجود برخلاف دوران کودکی، در بزرگسالی رفتارهای ما از قواعد و هنجارهای اجتماعی پیروی می‌کنند. بنابراین، ما خلاقیتمان را تا حدود زیادی به دلیل محدودیت‌هایی که قانون و هنجارها بر رفتار ما اعمال می‌کنند از دست داده‌ایم.
https://lnkd.in/eXVQphNE
ترجمه و تدوین: زهرا صدریZahra Sadri
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com
بدون ایده‌های خلاقانه هیچ نوآوری‌ای وجود ندارد؛ همه ما تایید می‌کنیم که در دوران کودکی کاردستی‌های خلاقانه‌ای ساخته‌ایم و در تعامل با دیگران یاد گرفته‌ایم که درنتیجه همکاری گروهی کاردستی‌های هنری بی‌نظیری خلق کنیم. وقتی بزرگ شدیم، خلاقیت را در سرگرمی یافتیم و از تعامل با دیگران لذت می‌بردیم؛ چراکه این تعامل در ما ایجاد انگیزه می‌‌کرد. با این وجود برخلاف دوران کودکی، در بزرگسالی رفتارهای ما از قواعد و هنجارهای اجتماعی پیروی می‌کنند. بنابراین، ما خلاقیتمان را تا حدود زیادی به دلیل محدودیت‌هایی که قانون و هنجارها بر رفتار ما اعمال می‌کنند از دست داده‌ایم.
https://lnkd.in/eXVQphNE
ترجمه و تدوین: زهرا صدریZahra Sadri
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۱
DanaKM.com