تجربه پیاده‌سازی مدیریت دانش

اولین بار حدود ۲۳ سال پیش با مدیریت دانش برخورد کردم. در این بازه نیمی از زمان من صرف اجرای مدیریت دانش برای سازمان‌ها و صنایع مختلف (دفاعی، انرژی، مالی و غیره) شد و نیمه دیگر آن نیز صرف حمایت از دیگران در همان موقعیت شده است. بارها از من سوال شده که درس آموخته در مدیریت دانش در طی این سال‌ها چه بوده است. این دوران برای من پر از موفقیت‌ها و چالش‌هایی بوده و چیزهای زیادی آموخته‌ام! در این مقاله موضوع تجربه پیاده‌سازی مدیریت دانش خود را بیان می‌کنم.

https://lnkd.in/gUVERPBi

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۴ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهرا اسکندری Zahra Eskandari

danakm.com

5 days ago
نقش اعتمادسازی در تواناسازی کارکنان

تحقیقات و بررسی‌های پژوهشگران حوزه مدیریت این نکته را روشن می‌سازد که اصول مدیریت سنتی یعنی برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، جذب و استخدام، نظارت و کنترل به سمت رویکردهای جدید هدایت، تواناسازی کارکنان، ارزیابی و مشارکت در قرن بیست و یکم تغییریافته که اصطلاحاً به آن اصول مدیریتLEAP می‌گویند.

https://lnkd.in/gq9SM-XN


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۶ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: سیروس آقایار

danakm.com

برگزاری دوره آموزشی مستندسازی تجارب در مرکز آموزش مدیریت دولتی

تجربه، مهم‌ترين عامل در فراگيري قابليت‌هاي مديريتی است. چنانچه مديران سازمان؛ تجارب، آموخته‌ها و اندوخته‌های تجربی و عملی خود را مستند نسازند، اين امر سبب هدر رفتن سرمايه‌های دانشی آن سازمان مي‌شود. در همين راستا و با عنايت به دستورالعمل مديريت دانش در دستگاه‌های اجرايی (بخشنامه شماره ۳۸۶۰۵۶ مورخ ۱۳۹۹/۱۰/۲۷سازمان اداری و استخدامی کشور)، مرکز آموزش مديريت دولتی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، نشست تخصصی “مستندسازی تجارب” را برگزار کرد.

https://lnkd.in/gZnC6Vek


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۷ مهر ۱۴۰۰

danakm.com

روند مدیریت دانش در سال ٢٠٢١

پس از گذشت بیش از یک سال از شیوع ویروس کرونا، روند همه‌گیری آن شتاب گرفته و در حال حاضر گسترش‌یافته است. هرچقدر که احساسات و عادت‌ها قدیمی‌تر باشند، دور شدن از آن دشوارتر است اما کووید ١٩ کارکنان و سازمان‌ها را وادار کرد که خود را سریع‌تر با تغییرات وفق دهند. اولین تغییر این تغییر بود که سازمان نباید صرفاً در حال جذب نیرو باشد و دانش نیروهای موجود اهمیت بسیار زیادی برای سازمان در روند مدیریت دانش در سال ٢٠٢١ دارد.

https://lnkd.in/g64ifGtV

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: محمد حسن عزیزی پورMohamad Hasan Azizipour

تاریخ انتشار: ۱۰ مهر ۱۴۰۰

danaKM.com

مدیریت دانش مشتریان

حتماً ماجرای این خودروی پونتیاکی که به بستنی وانیلی حساسیت داشت را شنیده‌اید. نخستین بار مجله‌ای به نام Automotive Engineering و سپس مجله‌ای به نام (Traffic Safety) در سال ۱۹۷۸ این داستان را منتشر کردند. این ماجرا با نامه‌ی یکی از مشتریان شرکت جنرال موتورز که خودروی پونتیاک را خریداری کرده بود آغاز می‌شود. نامه ای ای با این مضمون: “این دومین بار است که برای شما نامه ارسال می‌کنم.

https://lnkd.in/gQpjUD-k


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

Ardalan Lakنویسنده مطلب: اردلان لک

تاریخ انتشار: ۱۱ مهر ۱۴۰۰

danaKM.com

نوآوری در مدیریت دانش سازمانی

در سالیان اخیر مدیریت دانش به‌عنوان یک حوزه راهبردی برای سازمان‌ها مطرح‌شده است و کاربردهایی در بخش‌های مختلف سازمان همچون مدیریت منابع انسانی، مدیریت تولید، مدیریت کیفیت، طراحی محصولات و خدمات، ارزیابی ریسک، مدیریت پروژه‌ها و غیره دارد. استقرار نظام مدیریت دانش در سازمان موجب افزایش بهره‌وری و به‌کارگیری مؤثرتر سرمایه‌های انسانی، فکری و اطلاعاتی می‌شود، به‌نحوی‌که بسیاری معتقدند که شرکت‌هایی که بتوانند هر چه سریع‌تر دانش را کسب کنند و به مرحله کاربردی برسانند در بازار موفق‌تر خواهند بود. در این مقاله به بررسی نوآوری در مدیریت دانش سازمانی می‌پردازیم.

https://lnkd.in/gs7bgwtU

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

Mahsa Zakeridanaنویسنده مطلب: مهسا ذاکری دانا

تاریخ انتشار:۱۲ مهر ۱۴۰۰

danaKM.com

برگزاری نشست تخصصی مدیریت دانش در شرکت مدیریت منابع آب ایران

نشست تخصصی "آشنایی با نظام‌نامه مدیریت دانش دستگاه‌های اجرایی و نحوه استقرار آن در دستگاه‌ها" روز سه‌شنبه ١۴٠٠/٧/۶ در بستر ویدئو کنفرانس و با حضور بیش از ۵٨ نفر از متولیان مدیریت دانش شرکت‌های آب منطقه‌ای کشور، سازمان آب و برق خوزستان و شرکت مدیریت منابع آب ایران برگزار شد.

https://lnkd.in/gAsWrj6P

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار:۱۴ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

See translation

پیاده‌سازی کارآمد مدیریت دانش

در سال‌های اخیر اهمیت ذخیره‌سازی، حفظ و استفاده از اطلاعات و دانش همواره در حال افزایش بوده و سازمان‌های موفق دنیا تلاش گسترده‌ای برای پیاده‌سازی کارآمد مدیریت دانش و توسعه راهکارهای مرتبط با این حوزه کرده‌اند. دانش در هر بخش و صنعتی به‌وفور یافت می‌شود؛ اما تنها زمانی که به‌درستی مدیریت شود قابل‌دسترس بوده و می‌توان از آن استفاده کرد. یکی از راه‌های حفظ دانش برای هر صنعتی استفاده از سامانه‌های مدیریت دانش است. سامانه‌های مدیریت دانش به‌گونه‌ای توسعه‌یافته‌اند که به مدیریت و ذخیره‌سازی دانش و مستندات به‌صورت سیستماتیک کمک می‌کنند.

https://lnkd.in/eDQsNREB

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: کیمیا سکاکیKimia Sakaki

تاریخ انتشار:۱۷ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

مفهوم دانش آشکار و پنهان چیست؟

در مفهوم دانش آشکار و پنهان اختلاف‌نظر وجود دارد و این اختلاف‌نظر منجر به مشکلاتی در سازمان می‌شود بدین منظور در ادامه این مقاله به تبیین مفهوم دانش آشکار و پنهان می‌پردازیم.
با توجه به اهمیت مفهوم مدیریت دانش آشکار و پنهان یک نظرسنجی در شبکه KCN[۱] (شبکه دانش محور) انجام شده است که به شرح زیر است.

https://lnkd.in/g6D33pRn

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

Zahra Sadriنویسنده مطلب: زهراصدری

تاریخ انتشار:۱۸ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

ارزیابی بهتر بهره‌وری دانشکاران

جک گریسون بنیان‌گذار APQC معتقد است که بهره‌وری واقعی شامل کارایی و اثربخشی است. به‌طورکلی می‌توان اظهار داشت «کارایی به دنبال این است که بسنجد کارها درست انجام‌شده است یا خیر و اثربخشی دربرگیرنده آن است که بسنجد آیا کارِ درست صورت گرفته است یا خیر » نکته حائز اهمیت این است که در تعریف کارایی، مهم نیست که اصل کار، در مسیر درستی انجام می‌شود یا نه؛ صرفاً به «میزان مصرف منابع برای همین کار فعلی» توجه می‌شود.

https://lnkd.in/gieKVhnc

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: مهتاهادی‌زادهMahta Hadizadeh

تاریخ انتشار: ۱۹ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

مدیریت درس‌ آموخته‌ها و اولویت‌بندی آن‌ها

مدیریت درس آموخته‌ها در یک سازمان موفق، جزئی جدا نشدنی از فرآیندهای کاری است. درس‌آموخته‌ها از درگیر شدن با مسئله‌های دنیای واقعی یا حل آن‌ها به دست می‌آیند. درس‌آموخته‌ها معمولاً بار منفی دارند که در این حالت نشان‌دهنده روش‌ها و فرآیندهایی هستند که باید در شرایط مشخص از آن‌ها اجتناب نمود. در صورتی که بار مثبت داشته ‌باشند، دربردارنده راه‌حل موفق برای مسائل هستند که می‌توانند در آینده نیز مورد استفاده قرار گیرند.

https://lnkd.in/gHiqctGK

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: زهرا اسکندریZahra Eskandari

تاریخ انتشار: ۲۰ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

تدوین ارکان جهت‌ساز مدیریت دانش در گل‌گهر

با ادامه اقدامات توسعه نظام مدیریت دانش درشرکت صنعتی و معدنی گل‌‌گهر، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش این شرکت تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسه‌های متعدد تیم اجرایی مدیریت دانش با واحدهای مختلف، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش گل‌گهر تدوین شد. این برنامه با هدف ارتقاء سطح بلوغ مدیریت دانش در حوزه‌های مختلف سازمانی و ایجاد ارزش از دانش تدوین و ارائه شد. پیاده‌سازی مدیریت دانش در گل‌گهر از سال ۱۳۹۷ و با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا آغاز شده است.

https://lnkd.in/e_hcEvK9

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۲۱ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

اشتراک‌گذاری دانش

استیون هاوکینگ این مفهوم را بهبود بخشید. کارکنانی که دانش خود را با سایرین اشتراک‌گذاری دانش دارند بسیار ارزشمند بوده و برای سازمان منفعت آشکاری می‌آفرینند، اگرچه این مفهوم در عمل دشوارتر از آنچه که به نظر می‌آید می‌باشد.

https://lnkd.in/gRFBUhrd

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۴ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: محدثه لطفیMohadeseh Lotfy

DanaKM.com

فرصت‌ها و تهدیدها در مدیریت دانش چیست؟

بزرگترین فرصت‌ها و تهدیدها در مدیریت دانش چیست؟ جهان در حال بازنگری در مورد نحوه کار افراد و اینکه چگونه فناوری می‌تواند به بهترین شکل از کار افراد پشتیبانی کند، است. این تغییر و تحول بر توانایی مدیریت دانش و بر آنچه سازمان‌ها از برنامه مدیریت دانش خوب انتظار دارند تأثیر می‌گذارد. با توجه به اینکه همه چیز به سرعت در حال تغییر است، APQC روندهای جدیدی را در مدیریت دانش آغاز کرد تا بتواند شرایط موجود را مدیریت کند.

https://lnkd.in/gUrQvfXq

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۵ مهر ۱۴۰۰

Zahra Eskandariنویسنده مطلب: زهرا اسکندری

DanaKM.com

See translation

ویژه‌نامه مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

تحولات به‌وجود آمده پس از شیوع و همه‌گیری ویروس کرونا بیش از پیش به ما نشان داد که سرعت تغییرات در دنیای امروز بسیار زیاد است و سازمان‌هایی در این شرایط موفق هستند که تحولات آینده را از امروز پیش‌بینی کرده و برای مواجه با آن اقدام کنند. شاید یکی از دلایل محبوبیت رویکردهای آینده پژوهشی نیز همین موضوع باشد، ساختن آینده! تکنیک‌های مختلفی برای آینده پژوهشی وجود دارد که به فراخور نیاز می‌توان از آن‌ها بهره برد. یکی از تکنیک‌های شناخته‌شده و پرکاربرد در این زمینه، تحلیل روند است.
شرکت‌های معتبر مشاوره مدیریت به‌صورت دوره‌ای به تحلیل روند موضوعات مختلف مدیریتی می‌پردازند و نتایج آن را به‌صورت گزارش‌های تخصصی تدوین و منتشر می‌کنند. مرکز کیفیت و بهره‌وری آمریکا (APQC) نیز پس از انتشار چندین مقاله درباره آینده مدیریت دانش در دو سال گذشته، گزارشی از «روندهای مدیریت دانش» ارائه کرده است.


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۶ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

ویژه‌نامه مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

شرکت‌های معتبر مشاوره مدیریت به‌صورت دوره‌ای به تحلیل روند موضوعات مختلف مدیریتی می‌پردازند و نتایج آن را به‌صورت گزارش‌های تخصصی تدوین و منتشر می‌کنند. مرکز کیفیت و بهره‌وری آمریکا (APQC) نیز پس از انتشار چندین مقاله درباره آینده مدیریت دانش در دو سال گذشته، گزارشی از «روندهای مدیریت دانش» ارائه کرده است.


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۶ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

📣 گروه تخصصی #مدیران #حرفه ای ....و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
شبکه ارتباطی فعال باعضویت (تلگرام ) 12هزار نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت وسقف مجاز30هزار متخصص درلینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) بابرگزاری بیش ازیکهزار نشست #تخصصی تبادل #تجربه
اهداف:
⚡️گسترش شبکه تعاملی مدیران
⚡️حفظ و صیانت وارتقا سطح مدیران کشور درچارچوب نظام انجمن صنفی مدیران...
⚡️ارایه خدمات :تبادل دانش و تجربه (توانمند سازی ) ، پروژه های عارضه یابی و بهبود ، مشاوره متخصصین ، جذب و استخدام و پژوهش
...
👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈#کانال (خلاصه نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
👈 لینکدین: https://b2n.ir/mahjoub
👈 لینکدین فالور: https://b2n.ir/linkhrm
👈 سایت : http://www.shoghl.org
👈 تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 اینستا : https://b2n.ir/instmahjoub
👈جذب و استخدام: @Rcruitment

عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمان

رهبران موفق مدیریت دانش در شرکت‌های معتبر همواره می‌خواهند برنامه‌ها و اقدامات آن‌ها بهبود یابد. بسیاری از این شرکت‌ها در سطوح بالای بلوغ مدیریت دانش قرار دارند، اما بازهم آن‌ها همواره به‌ دنبال عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمان و فرصت‌هایی برای ارتقا و بهبود استراتژی‌ها، افزایش بهره‌وری و ایجاد ارزش‌افزوده برای سازمان هستند.

https://lnkd.in/gHVjhfn2

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢٧ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهراصدری Zahra Sadri

DanaKM.com

سینرژی مدیریت دانش و مدیریت پروژه

امروزه اهمیت دانش برکسی پوشیده نیست. دانش، یک منبع مهم سازمانی است که مزیت رقابتی پایدار را فراهم می‌کند اکثر سازمان‌های مُدرن، درک کرده‌اند که برای کسب ارزش‌افزوده از دارایی‌های دانشی باید آن‌ها را به جریان اندازند. به گفته پیتر دراكر “راز موفقیت سازمان‌ها در قرن ۲۱ همان مدیریت دانش است”. بنابراین، مدیران سازمان‌ها باید با تکیه‌بر دانش برتر امكان اتخاذ تصمیمات معقول‌تر در زمینه موضوعات مهم و بهبود عملكردهای مبتنی بر دانش را پیدا كنند. درواقع، “مدیریت دانش در پروژه”، مقوله‌ای مهم‌تر از خود دانش محسوب می‌شود و سازمان‌ها درصدد آن هستند كه نحوه چگونگی تبدیل اطلاعات و دانسته فردی و سازمانی را به دانش و مهارت‌های فردی و گروهی را تبیین كنند.

https://lnkd.in/g5xTfpfB

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۲۸ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

طبقه‌بندی اطلاعات در سازمان از طریق مدیریت دانش

طبقه‌بندی اطلاعات یک مفهوم ساده است؛ طرحی است که توسط آن، سازمان به هر بخشی از اطلاعاتی که متعلق به خود است و از آن نگهداری می‌کند، یک سطح از حساسیت و یک مالک را اختصاص می‌دهد. در کسب‌وکار، سازمان‌ها برای تعیین سطوح محرمانه بودن هر یک از اطلاعات ایجاد شده یا نگهداری شده توسط سازمان، طرح‌های طبقه‌بندی اطلاعات را اتخاذ می‌کنند. یک طرح طبقه‌بندی اطلاعات سازمانی ممکن است شامل طبقه‌بندی‌های اطلاعاتی از جمله: محرمانه شرکت، خصوصی، حساس و عمومی باشد.

https://lnkd.in/g2bPtC2s

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ١مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب :زهرا اسکندریZahra Eskandari

DanaKM.com