ارزش یادگیری مداوم و کسب دانش

▫️۱۱ خرداد

نورمن لیر (نویسنده و تهیه کننده تلویزیون آمریکایی) معتقد است “هر انسانی برتر از من است و ممکن است بتوانم از او بیاموزم” او معتقد است که” لازم نیست کسی استاد و پروفسور باشد. یک شخص ممکن است تحصیلاتی نداشته باشد یا صرفا در در خیابان دستفروشی کند؛ اما شما با او یک گفتگوی معقول داشته باشید و در این مکالمه  ناگهان چیزی را بشنوید که قبلا نشنیده بوده‌اید یا چیزی را احساس کنید که قبلاً به آن فکر نکرده بودید.”
وقایع سیاسی، اجتماعی و اقتصادی سال‌های اخیر بارها و بارها به عنوان یک متخصص مدیریت دانش به من یادآوری می‌کند که قابلیت و توانایی مداوم یادگیری از دیگران، به ویژه مواردی که دیدگاه‌های متفاوتی نسبت به من دارند، چقدر ارزشمند است.


https://lnkd.in/dZUvppT

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰
#زهرا_اسکندری
DanaKM.com

ارتباط اسکرام و مدیریت دانش

▫️۱۲خرداد

اسکرام چارچوبی برای توسعه، تحویل و نگهداری محصولات پیچیده است. اسکرام چارچوبی است که در آن افراد می‌توانند مشکلات پیچیده را برطرف کنند؛ در حالی که محصولاتی را با بالاترین ارزش ممکن ارائه می دهند. طی چند سال اخیر اسکرام به طور گسترده‌ای برای محصولات، خدمات و مدیریت سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
این رویکرد بر اساس نظریه تجربه‌گرایی بنیان نهاده شده است. تجربه‌گرایی ادعا می‌کند که دانش از تجربه و تصمیم‌گیری براساس آنچه شناخته شده است ناشی می‌شود. در رابطه با چارچوب اسکرام مطالب بسیار زیادی منتشر شده است.

https://lnkd.in/dhYXzks

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانا #یادگیری #خلق_دانش #کسب_دانش #پویا_منادی #اسکرام

DanaKM.com

آغاز پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در مجتمع مس سرچشمه

▫️۱ تیر ۱۴۰۰

🔸پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در مجتمع مس سرچشمه آغاز شد. پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در مجتمع مس سرچشمه با هدف بهبود و توسعه مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی و مبتنی بر مدل APQC در قالب ۷ فاز عملیاتی و طی ۱۲ ماه انجام خواهد شد. تمرکز بر خلق نتایج ملموس و کاربردی با پیاده‌سازی تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش از اهداف کلید این پروزه به شمار می‌آید. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از منتورینگ است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیت‌های مدیریت دانشی را در سطح ستاد و مجتمع مس سرچشمه ادامه دهند.

https://lnkd.in/g52Qcku

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ 
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانا #یادگیری #مس_سرچشمه


danakm.com

شرکت تویوتا، بزرگ‌ترین شرکت خودروسازی جهان، همواره سعی کرده از لحاظ سطح کیفیت در تولیدات خود در جهان بهترین باشه.
تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش در تویوتا سال هاست که داره اجرا میشه.

#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانا #یادگیری #خلق_دانش

شایستگی‌های رهبری برای بکارگیری دانش در سلامت عمومی

حوزه بهداشت و درمان همواره از اهمیت بسیار زیادی برخوردار بوده، اما با شیوع و همه‌گیر ویروس کرونا این اهمیت بیش از پیش به چشم می خورد. در حال حاضر باید انتظار داشته باشیم که سرمایه‌گذاری در تحقیقات پزشکی به نتایجی برسد که به نفع سلامت عمومی باشد. بااین‌حال، مقاله‌ای که به‌تازگی در مجله بهداشت عمومی آکسفورد منتشرشده است گزارش می‌دهد که در سال ۲۰۱۰ تخمین زده‌شده بود که بیش از ۸۵ درصد از سرمایه‌گذاری‌های تحقیقات در حوزه پزشکی در جهان هدررفته و منجر به نتایج ملموس نشده است.

https://lnkd.in/gsGKK_sk

#knowledge #knowledgemanagement #knowledgesharing #managementconsulting #management
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش 

تاریخ انتشار: ١ شهریور ١۴٠٠

نویسنده مطلب:زهراصدریZahra Sadri

danakm.com
https://www.instagram.com/p/CS7KDxXo6A_/?utm_medium=share_sheet

سینرژی مدیریت دانش و مدیریت پروژه

امروزه اهمیت دانش برکسی پوشیده نیست. دانش، یک منبع مهم سازمانی است که مزیت رقابتی پایدار را فراهم می‌کند اکثر سازمان‌های مُدرن، درک کرده‌اند که برای کسب ارزش‌افزوده از دارایی‌های دانشی باید آن‌ها را به جریان اندازند. به گفته پیتر دراكر “راز موفقیت سازمان‌ها در قرن ۲۱ همان مدیریت دانش است”. بنابراین، مدیران سازمان‌ها باید با تکیه‌بر دانش برتر امكان اتخاذ تصمیمات معقول‌تر در زمینه موضوعات مهم و بهبود عملكردهای مبتنی بر دانش را پیدا كنند. درواقع، “مدیریت دانش در پروژه”، مقوله‌ای مهم‌تر از خود دانش محسوب می‌شود و سازمان‌ها درصدد آن هستند كه نحوه چگونگی تبدیل اطلاعات و دانسته فردی و سازمانی را به دانش و مهارت‌های فردی و گروهی را تبیین كنند.

https://lnkd.in/g5xTfpfB

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #google
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۲۸ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

فرایند مدیریت درس‌آموخته‌ها

مدیریت درس‌آموخته‌ها شامل توضیح چیزهایی است که یک فرد یا تیم درنتیجه تجربه‌کردن یاد می‌گیرد و اگر آن را با دیگران به‌اشتراک بگذارد موجب خلق ارزش در سازمان می‌شود. این کار با استفاده از پایگاه‌های داده، اسناد، ارائه‌ها، بحث‌ها و ثبت و ضبط‌ها انجام می‌شود.
درس‌آموخته‌ها مواردی هستند که مورد تجربه قرارگرفته‌اند. مثلاً کارهای انجام‌شده و کارهای انجام‌نشده در یک پروژه؛ چالش‌های به وجود آمده و روش حل آن ازجمله مواردی هستند که می‌تواند به‌عنوان درس‌آموخته تدوین و به اشتراک گذاشته شود.
به‌طورکلی کارکنان درباره موفقیت‌ها در مقایسه با شکست‌های خود آسان‌تر صحبت می‌کنند.

https://lnkd.in/g_b7F8X5

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش 
#مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش 
#مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
 #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
 #نرم_افزار_مدیریت_دانش



تاریخ انتشار: ۹ آبان ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهرا اسکندری

DanaKM.com

مدیریت دانش و مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین یکی از حوزه های مهم برای سازمان های تولیدی است و نقش بسزایی در موفقیت آن ها ایفا می کند. از آنجا که دانش یکی از کلیدی ترین سرمایه های سازمانی است، مدیریت دانش نیز به عنوان یک رویکرد بهبود مستمر می در ارتقاء عملکرد زنجیره تامین موثر باشد.

https://lnkd.in/gd4BFzjv

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت 
#مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
 #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
 #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
 #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش 
#آموزش_مدیریت_دانش
 #طرح_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_دانا

تاریخ انتشار: ۹ آبان ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهرا صدریZahra Sadri

DanaKM.com

نقش مدیران میانی سازمان در مدیریت دانش

مدیران میانی سازمان مدیریت سطح متوسط ​​را تشکیل می‌دهند و نقش موثری در پیاده‌سازی مدیریت دانش دارند. آن‌ها پایین‌تر از مدیریت ارشد و اجرایی و بالاتر از رهبران تیم قرار دارند. مدیران میانی کارهای تیم را پیگیری کرده و اطمینان حاصل می‌کنند که بهره‌وری همه تیم‌ها حفظ شود. مدیران میانی مراقب هستند که اختلافات بین کارمندان و رهبران تاثیری در تحقق اهداف نداشته باشد. در بیشتر سازمان‌ها مدیران ارشد اقدامات اساسی را همراه با قوانین و مقررات کلی تنظیم می‌کنند. مدیران میانی مسئول تحقق بخشیدن به استراتژی‌های تدوین شده توسط مدیریت ارشد هستند و با ایجاد انگیزه، هدایت و اقناع نیروی کار در خط مقدم این کار را انجام می‌دهند.

https://lnkd.in/gnH2T8nY

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش 


تاریخ انتشار: ۱۱ آبان ۱۴۰۰

Mohadeseh Lotfyنویسنده مطلب: محدثه لطفی

DanaKM.com

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش مجتمع مس سرچشمه

در دومین گام از توسعه نظام مدیریت دانش در مجتمع مس سرچشمه، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش این مجتمع تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش با هدف ارتقاء سطح بلوغ در حوزه‌های مختلف سازمانی تدوین و ارائه شد.

https://lnkd.in/gTGWXcHU

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش 

تاریخ انتشار: ۱٢ آبان ۱۴۰۰

DanaKM.com

پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان

روند اجرا و پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان در صنایع مختلف از جمله نفت و گاز، بهداشت و درمان، کمک‌های بشردوستانه، دفاع، هسته‌ای و غیره در عین حالت یکسان و از جهاتی متفاوت هستند.
در همه این سازمان‌ها و محیط‌ها، چند نوع بازخورد وجود دارد: طبقه بالا؛ افرادی که مشتاق پذیرش اولیه مدیریت دانش هستند. طبقه متوسط؛ افرادی که با سرعت کمتری آن را قبول خواهند کرد و طبقه پایین؛ افرادی که تمایلی به تغییر در هیچ شرایطی را ندارند.

https://lnkd.in/gT8RAPcb

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش 


نویسنده مطلب: زهرا اسکندریZahra Eskandari

تاریخ انتشار: ۱۵ آبان ۱۴۰۰

DanaKM.com

آغاز پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک آینده

پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک آینده آغاز شد. این پروژه با رویکرد منتورینگ توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا انجام می‌شود و در آن تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش در حوزه‌های ستادی و اجرایی بانک پیاده‌سازی می‌شود.
یکی از مهم‌ترین اهداف این پروژه، توانمندسازی سفیران دانش بانک آینده در راستای اجرای راهکارهای مدیریت دانش پس از خروج مشاور است. بدین منظور سفیران دانش بانک در تمامی مراحل اجرایی پروژه در کنار تیم مشاور حضور خواهند داشت تا نحوه اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش را به صورت عملی تجربه کنند.

https://lnkd.in/gxMMfUW6

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش 

تاریخ انتشار: ۱۶ آبان ۱۴۰۰

DanaKM.com

توجه به مدیریت تغییر در مدیریت دانش

دیریت تغییر به معنای توسعه یک رویکرد برنامه‌ریزی‌شده برای تغییر در سازمان در راستای رفع موانع پیش‌بینی‌شده و اطمینان از پذیرش موفق آن است. در مورد ارزش مدیریت تغییر نظرات مختلفی وجود دارد، برخی معتقدند که بخش اساسی هر راهکار مدیریت دانشی در سازمان توجه به مدیریت تغییر است و برخی دیگر آن را یک رویکرد منسوخ می‌دانند؛ اما تجربه ثابت کرده که بیشتر راهکارهای مدیریت دانش شامل تغییرات قابل‌توجهی در رفتارها، فرایندها و سیستم‌های موجود سازمانی است، بنابراین ایجاد یک برنامه مدیریت تغییر براین آن قطعاً مفید قطعاً مفید خواهد بود.

https://lnkd.in/gDdt2J25

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت
 #مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش 


نویسنده مطلب: محدثه لطفیMohadeseh Lotfy

تاریخ انتشار: ۱۷ آبان ۱۴۰۰

DanaKM.com