دلایل عدم اشتراک دانش کارکنان سازمان 

▫️۲۵ اردیبهشت

🔸چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند؟ این سوالی است که ذهن بسیاری از مدیران سازمان ها را به خود مشغول کرده است.
برای تغییر فرهنگ سازمان از احتکار دانش به اشتراک‌گذاری دانش، درک این سوال مهم است که چرا افراد ممکن است دانش خود را با یکدیگر به اشتراک نگذارند؟
در این مطلب که اخیرا توسط یکی از مشاوران برجسته مدیریت دانش در اروپا منتشر شده، ۱۶ دلیل عمده عدم تمایل افراد به اشتراک‌گذاری دانش خود، همراه با راه‌حل‌های توصیه شده برای هریک را با هم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/depiuUp

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #زهرا_اسکندری
#نرم_افزار_دانا #اشتراک_دانش
DanaKM.com

کارکرد نظام جبران خدمات در اثربخشی مدیریت دانش

▫️۲۶ اردیبهشت

نظام جبران خدمات یکی از موثرترین عوامل در جلب مشارکت کارکنان نسبت به فعالیت‌های مرتبط با مدیریت دانش است. تلاش در پرداخت پاداش و بکارگیری روش‌های تشویقی و انگیزشی موضوعی است که پیش‌تر در پژوهش‌های مرتبط با منابع انسانی به اثبات رسیده است. مطابق با آموزه‌های مازلو، انسان‌ها نیازهای متعددی در سطوح مختلف دارند و هر چه توانایی و تجربه کارکنان یک سازمان بیشتر شود، نیازهای طبقه بالاتر نیز باید مورد توجه جدی‌تری قرار گیرد.
به همین دلیل در این نوشتار به چرایی و اثرات مثبت نظام جبران خدمات در برانگیختن کارکنان و موفقیت در عرصه مدیریت دانش سازمان‌ها می‌پردازم.

https://lnkd.in/dma-8zi

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #اردلان_لک
#نرم_افزار_دانا
DanaKM.com

مدیریت دانش شخصی؛ روزنوشته‌های یک مشاور مدیریت دانش

▫️۲۷ اردیبهشت

یکی از مهم ترین اقدامات فردی در مدیریت دانش، استفاده از تکنیک های مدیریت دانش شخصی است. رابرت تیلور مشاور برجسته مدیریت دانش اخیراً در مطلبی درس آموخته‌های خود در زمینه پیاده‌سازی مدیریت دانش را منتشر کرده بود. در این مطلب یادداشت روزانه وی در ماه‌های نوامبر و دسامبر سال ۲۰۲۰ به اشتراک گذاشته می‌شود.

https://lnkd.in/dvA9xqi

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #مهتا_هادیزاده
#نرم_افزار_دانا #مدیریت_دانش_شخصی

DanaKM.com

سه‌نوع کلی دانش در جامعه؛ دانش سیستم، دانش هدف و دانش تحول

▫️۱ خرداد

محققان چگونه می‌توانند هنگام پرداختن به چالش‌های اجتماعی، تفکر خود را هم بر دانش مربوط به مشکلات و هم دانش غلبه بر این مشکلات معطوف کنند؟ مفهوم «دانش سه‌گانه» برای ساختار بخشیدن به اهداف پروژه، فرمول‌بندی سؤالات تحقیق و تدوین برنامه‌های عملی مفید است. این مفهوم برای اولین بار در دهه ۱۹۹۰ ارائه شد و به‌عنوان زیربنای اصلی تحقیقات فرارشته‌ای توسعه یافت.
اداگه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dZ7sNMc

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #سحر_زنده_دل
#نرم_افزار_دانا #دانش_هدف #دانش_سیستم #دانش_تحول
#knowledgemanagement
DanaKM.com

۴گام در مدیریت درس‌ آموخته پروژه

▫️۳ خرداد ۱۴۰۰

امروزه مدیریت دانش، تجارب و درس‌آموخته‌ها در هر سازمانی به ‌ویژه سازمان‌های بزرگ پروژه محور راهبردی اساسی و تاکید شده است. این استراتژی سازمانی علاوه بر بهبود کارآیی سازمان می‌تواند در افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های تولید و خدمات و افزایش کیفیت و نوآوری نیز موثر باشد.
از این‌رو دانش اصلی‌ترین سرمایه سازمان‌های تولیدی و صنعتی و علی‌الخصوص سازمان‌های پروژه محور امروزی است. تا جایی که صاحبان صنعت و اقتصاد دنیا امروزه به مدیریت دانش به عنوان کلیدی‌ترین رویکرد در مدیریت کسب و کار نگاه می‌کنند و این امر به ویژه در صنایعی که هر روز با تغییرات و رشد فناوری مواجه می‌شوند باید به عنوان یکی از فرآیندهای اصلی سازمان قرار گیرد.


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا #زهرا_اسکندری #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM

تغییرات نیروی کار در صنعت نفت و نقش مدیریت دانش در آن

▫️۴ خرداد ۱۴۰۰

مدیریت دانش عامل کلیدی در کاهش شکاف جمعیتی سازمان هاست. زمانی که در ابتدای این قرن کارکنان بازنشسته‌­ی صنعت نفت، جای خود را به همکاران جوان­تر دادند، این صنعت با بحران نیروی انسانی و دانش روبرو شد.
در طول رونق دهه‌­های ۷۰ و ۸۰ میلادی، شرکت­‌های نفتی به سرعت رشد کرده و تعداد بسیار زیادی مهندس و زمین­‌شناس از نسل انفجار زاد و ولد یا همان بومرها استخدام کرده بوند. پس از آن در اواخر دهه‌های ۸۰ و ۹۰، شوک­‌های قیمت­‌های نفت موجب توقف استخدام­‌ها شد.

https://lnkd.in/dtFqUXx

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا #مهتا_هادیزاده #صنعت_نفت

DanaKM.com

نقشه دانش در شرکت پتروشیمی مارون

▫️۵ خرداد ۱۴۰۰

در ادامه فعالیت‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون، فرایند معماری نقشه دانش در این شرکت آغاز شد. بدین منظور در گام اول جلسات متعددی با مدیران واحدهای مختلف شرکت برگزار شد تا درخت دانش طراحی و تدوین شود.
در ادامه نیز جلسه‌های طراحی و تدوین نقشه دانش سازمانی با حضور روسای واحدهای سازمانی و سفیران دانش هر واحد در حال برگزاری است. این جلسه‌ها با رویکرد #منتورینگ برگزار می‌شود تا نمایندگان مدیریت دانش واحدهای سازمان با روش طراحی نقشه دانش به صورت عملی آشنا شده و در تدوین آن مشارکت داشته باشند.

https://lnkd.in/dwu-fW5

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #منابع_انسانی
#نرم_افزار_دانا #پتروشیمی_مارون #صنعت_نفت #درخت_دانش #نقشه_دانش

DanaKM.com

آغاز پروژه توسعه مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن

▫️۹ خرداد

پس از پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن  و کسب موفقیت‌های چشم‌گیر در سال گذشته، “پروژه توسعه مدیریت دانش” در سطح ستاد و ۶۰ شعبه این بانک توسعه‌ای آغاز شد.
هدف از اجرای پروژه توسعه مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن ایجاد بسترهای مورد نیاز برای توسعه و تداوم راهکارهای مدیریت دانش و گسترش آن تا سطح شعب بانک است.
فعالیت‌های اجرایی این پروژه یک ساله در ۴ گام عملیاتی برنامه‌ریزی شده است و پس از اقداماتی نظیر ارزیابی سطح بلوغ، تدوین ارکان جهت‌ساز مدیریت دانش، راهکارهای مدیریت دانش در سطح ستاد و شعب بانک اجرا می‌شود.

https://lnkd.in/dYY_Qb8

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #درخت_دانش #نقشه_داننش #بانک_صنعت_معدن

DanaKM.com

رویکردهای مدیریت دانش در سال ۲۰۲۱

▫️۱۰ خرداد

بررسی روندها همواره یکی از ورودی های مفید برای طراحی و برنامه ریزی اقدامات سازمانی است.این موضوع برای مدیریت دانش نیز صدق می کند. با توجه به تغییرات گسترده در رویکردهای کسب و کار سازمان ها به واسطه شیوع کرونا، مدیریت دانش نیز در سال ۲۰۲۱  وارد مرحله جدیدی خواهد شد!
در این مطلب ابتدا ۴ مرحله گذار مدیریت دانش از سال ۱۹۹۳ تا سال ۲۰۲۰ بررسی و سپس ویژگی‌های هرکدام از این مراحل ذکر می‌شود. در ادامه نیز مرحله چهارم مدیریت دانش که در حال ورود به آن هستیم را تبیین می کنیم.

https://lnkd.in/dN4_7Xf

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #منابع_انسانی
#نرم_افزار_دانا  #صنعت_نفت #درخت_دانش #نقشه_داننش #روندهای_مدیریت_دانش

DanaKM.com

ارتباط اسکرام و مدیریت دانش

▫️۱۲خرداد

اسکرام چارچوبی برای توسعه، تحویل و نگهداری محصولات پیچیده است. اسکرام چارچوبی است که در آن افراد می‌توانند مشکلات پیچیده را برطرف کنند؛ در حالی که محصولاتی را با بالاترین ارزش ممکن ارائه می دهند. طی چند سال اخیر اسکرام به طور گسترده‌ای برای محصولات، خدمات و مدیریت سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
این رویکرد بر اساس نظریه تجربه‌گرایی بنیان نهاده شده است. تجربه‌گرایی ادعا می‌کند که دانش از تجربه و تصمیم‌گیری براساس آنچه شناخته شده است ناشی می‌شود. در رابطه با چارچوب اسکرام مطالب بسیار زیادی منتشر شده است.

https://lnkd.in/dhYXzks

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانا #یادگیری #خلق_دانش #کسب_دانش #پویا_منادی #اسکرام

DanaKM.com

شرکت تویوتا، بزرگ‌ترین شرکت خودروسازی جهان، همواره سعی کرده از لحاظ سطح کیفیت در تولیدات خود در جهان بهترین باشه.
تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش در تویوتا سال هاست که داره اجرا میشه.

#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانا #یادگیری #خلق_دانش

مدیریت دانش و مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین یکی از حوزه های مهم برای سازمان های تولیدی است و نقش بسزایی در موفقیت آن ها ایفا می کند. از آنجا که دانش یکی از کلیدی ترین سرمایه های سازمانی است، مدیریت دانش نیز به عنوان یک رویکرد بهبود مستمر می در ارتقاء عملکرد زنجیره تامین موثر باشد.

https://lnkd.in/gd4BFzjv

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت 
#مشاوره_مدیریت_دانش
 #مشاور_مدیریت_دانش
 #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
 #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
 #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
 #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش 
#آموزش_مدیریت_دانش
 #طرح_مدیریت_دانش
#نرم_افزار_دانا

تاریخ انتشار: ۹ آبان ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهرا صدریZahra Sadri

DanaKM.com