حضور در برنامه فصل نو رادیو جوان
▫️۹ خرداد
🔸امروز احمد سپهری به نمایندگی از گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در برنامه رادیویی فصل نو حضور داشت و به بیان مفاهیم مدیریت دانش با تمرکز بر مدیریت دانش شخصی پرداخت. این برنامه با هدف آموزش مهارت های نرم و رویکردهای مدیریتی نوین تولید و در رادیو جوان منتشر می شود.
#مدیریت_دانش
#گروه_مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مشاور_مدیریت
#مشاور_مدیریت
#مشاور_مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش_شخصی
#احمد_سپهری
#تورج_منتظری
#رادیو_جوان
DanaKM.com
▫️۹ خرداد
🔸امروز احمد سپهری به نمایندگی از گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در برنامه رادیویی فصل نو حضور داشت و به بیان مفاهیم مدیریت دانش با تمرکز بر مدیریت دانش شخصی پرداخت. این برنامه با هدف آموزش مهارت های نرم و رویکردهای مدیریتی نوین تولید و در رادیو جوان منتشر می شود.
#مدیریت_دانش
#گروه_مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مشاور_مدیریت
#مشاور_مدیریت
#مشاور_مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش_شخصی
#احمد_سپهری
#تورج_منتظری
#رادیو_جوان
DanaKM.com
آیا مدیریت دانش بر بهرهوری سازمان موثر است؟
مدیریت دانش زمانی مفهوم پیدا میکند که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کند و در راستای ماموریت سازمان ارزش آفرین باشد و سازمان را در جهت پیشبرد اهداف حمایت کند. با اینحال، معنای “ارزش برای سازمان” بسیار متفاوت است. یک برنامه مدیریت دانش ممکن است برای کوتاه کردن زمان چرخه پروژه از طریق بکارگیری مجدد دانش، کاهش خطاها یا همکاری برای ایجاد نوآوری طراحی شود.
بسته به زمینه، هر یک از این اهداف ممکن است مأموریت حیاتی باشد یا راهحلی مناسب برای حل یک چالش به شمار آیند. تمرکز بر روی مدیریت دانش در هر سازمانی به چالشها و فرصتهای دانشی موجود در آن سازمان بستگی دارد. طبق گفته ۳۶۷ متخصص مدیریت دانش که در نظرسنجی روندهای مدیریت دانش APQC شرکت کردهاند، اولویتهای اصلی سازمانها در حوزه مدیریت دانش شامل بهرهوری، تحول دیجیتال و ارتبارط استراتژیک است.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/efnrgFVc
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مدیریت_دانش_دانا
ترجمه و تدوین: زهرا صدری
تاریخ انتشار: ۱۴ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
مدیریت دانش زمانی مفهوم پیدا میکند که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کند و در راستای ماموریت سازمان ارزش آفرین باشد و سازمان را در جهت پیشبرد اهداف حمایت کند. با اینحال، معنای “ارزش برای سازمان” بسیار متفاوت است. یک برنامه مدیریت دانش ممکن است برای کوتاه کردن زمان چرخه پروژه از طریق بکارگیری مجدد دانش، کاهش خطاها یا همکاری برای ایجاد نوآوری طراحی شود.
بسته به زمینه، هر یک از این اهداف ممکن است مأموریت حیاتی باشد یا راهحلی مناسب برای حل یک چالش به شمار آیند. تمرکز بر روی مدیریت دانش در هر سازمانی به چالشها و فرصتهای دانشی موجود در آن سازمان بستگی دارد. طبق گفته ۳۶۷ متخصص مدیریت دانش که در نظرسنجی روندهای مدیریت دانش APQC شرکت کردهاند، اولویتهای اصلی سازمانها در حوزه مدیریت دانش شامل بهرهوری، تحول دیجیتال و ارتبارط استراتژیک است.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/efnrgFVc
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مدیریت_دانش_دانا
ترجمه و تدوین: زهرا صدری
تاریخ انتشار: ۱۴ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com