مدیریت دانش در اسنادبالادستی و استانداردها

▫️۱۱ اردیبهشت

نزدیک به دو دهه است که سازمان‌های ایرانی مدیریت دانش را به عنوان یکی از رویکردهای مدیریتی پیاده‌سازی می‌کنند. با گذشت زمان و توسعه مفاهیم مدیریتی و به تبع آن به روزرسانی استانداردها و چارچوب‌های مدیریتی و اسناد بالادستی کشور، موضوع مدیریت دانش به یکی از الزامات سازمانی تبدیل شده است. در این نوشتار قصد دارم تا جایگاه مدیریت دانش را در مهم‌ترین اسناد بالادستی حاکمیتی و استانداردها و چارچوب‌های مدیریتی تبیین کنم.


https://lnkd.in/dp3RD5v

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #استاندارد_رستم_نژاد
DanaKM.com

اهمیت مدیریت دانش در بازاریابی

▫️۱۲ اردیبهشت

🔸مدیریت دانش باید یک فعالیت رایج در تمامی کسب و کارها بدون درنظر گرفتن به هدف و حوزه‌ی کاری آن‌ها باشد. این فعالیت هم برای توسعه داخلی و هم توسعه خارجی مفید است. فواید آن شامل بهینه‌کردن کار گروهی، آموزش به تازه‌واردان، بهبود فروش و بازبینی نتایج می‌شود.
در دوره شیوع بیماری کرونا، مدیریت دانش شکل جدیدی به خود گرفت و بیشتر از هر زمان دیگری ضرورت آن احساس شد. روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت دانش، انعطاف‌پذیرتر شده و با تغییرات ایجاد شده به دلیل بیماری کووید-۱۹ سازگارتر شده‌اند. به هر حال ناتوانی در سفر و شرکت در جلسات، سازمان‌ها را مجبور به تغییر روش‌های خود کرده است.
https://lnkd.in/d4QX4VG

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #مهتاهادیزاده #بازاریابی
DanaKM.com

تجربه‌ ابتلای یک کارشناس مدیریت دانش به کرونا

▫️۱۳ اردیبهشت

پژوهشگران حوزه سلامت سال‌هاست بر مفهوم سلامت روانی و معنوی در کنار سلامت جسمی تأکید دارند و معتقدند سلامت روانی و معنوی بر سلامت جسمی اثری مثبت داشته و فرآیند درمان و بهبودی را سرعت می‌بخشد.
هر حادثه‌ای که در زندگی انسان رخ می‌دهد، خواه تلخ یا شیرین، حاوی تجربیات و درس‌هایی است که اگر درست و صحیح آموخته شوند، قادرند در بزنگاه‌های حساس پیشِ‌رو راهگشا و یاری‌رسان باشند. تحمل رنج بیماری خود و یا بستگان نیز یکی از همین رخدادهاست. متأسفانه بنده نیز به خیل مبتلایان به ویروس کمتر شناخته‌شدۀ کرونا پیوستم و شدت بیماری به‌قدری بود که به‌ناچار در بیمارستان بستری شدم و مدتی تحت مراقبت کادر درمان بودم.

https://lnkd.in/dquPMqD

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #حمیدرضا_عباسی #کرونا
DanaKM.com

مدیریت دانش پژوهشکده بیمه

▫️۱۵ اردیبهشت

پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در پژوهشکده بیمه آغاز شد. این پروژه با هدف حفظ سرمایه‌های دانشی و تجربیات خبرگان این سازمان اجرا خواهد شد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از رویکرد منتورینگ برای پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش بهره می‌برد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این سازمان ادامه دهند.
پژوهشکده بیمه با هدف پاسخگويی به بخشی از نيازهای پژوهشی و توسعه تحقيقات علمی و كاربردی در زمينه بيمه، ساماندهی پژوهش‌های بيمه‌ای و فراهم آوردن بستر مناسب رشد و توسعه صنعت بيمه در سال ۱۳۸۴ تشکیل شده است.

https://lnkd.in/d5YTgtX

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_دانا #پژوهشکده #بیمه
DanaKM.com

فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش؛ فرهنگ پوستری، پوستر فرهنگی

▫️۱۸ اردیبهشت

🔸یکی از کلیدی‌ترین ارکان پیاده‌سازی مدیریت دانش فرهنگ سازمانی است. فرهنگ‌سازمانی به‌مثابه یک زمین کشاورزی است که هرچقدر بستر آماده‌تری داشته باشد، محصول با کیفیت‌تری نیز از آن به عمل می‌آید؛ اما این زمین در بسیاری از سازمان‌ها شوره‌زار است و یا در حالتی بهتر، بیابان بی‌آب و علفی است که گونه خاصی از گیاهان، آن هم گیاهان بی‌ثمر در آن رشد می‌کنند؛ اما سؤال مهم این است که چگونه این بستر نامناسب را برای کاشت بذر مدیریت دانش آماده کنیم؟
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dHVvwYE

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #احمد_سپهری
#knowledgemanagement

DanaKM.com

دلایل عدم اشتراک دانش کارکنان سازمان 

▫️۲۵ اردیبهشت

🔸چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند؟ این سوالی است که ذهن بسیاری از مدیران سازمان ها را به خود مشغول کرده است.
برای تغییر فرهنگ سازمان از احتکار دانش به اشتراک‌گذاری دانش، درک این سوال مهم است که چرا افراد ممکن است دانش خود را با یکدیگر به اشتراک نگذارند؟
در این مطلب که اخیرا توسط یکی از مشاوران برجسته مدیریت دانش در اروپا منتشر شده، ۱۶ دلیل عمده عدم تمایل افراد به اشتراک‌گذاری دانش خود، همراه با راه‌حل‌های توصیه شده برای هریک را با هم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/depiuUp

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #زهرا_اسکندری
#نرم_افزار_دانا #اشتراک_دانش
DanaKM.com

کارکرد نظام جبران خدمات در اثربخشی مدیریت دانش

▫️۲۶ اردیبهشت

نظام جبران خدمات یکی از موثرترین عوامل در جلب مشارکت کارکنان نسبت به فعالیت‌های مرتبط با مدیریت دانش است. تلاش در پرداخت پاداش و بکارگیری روش‌های تشویقی و انگیزشی موضوعی است که پیش‌تر در پژوهش‌های مرتبط با منابع انسانی به اثبات رسیده است. مطابق با آموزه‌های مازلو، انسان‌ها نیازهای متعددی در سطوح مختلف دارند و هر چه توانایی و تجربه کارکنان یک سازمان بیشتر شود، نیازهای طبقه بالاتر نیز باید مورد توجه جدی‌تری قرار گیرد.
به همین دلیل در این نوشتار به چرایی و اثرات مثبت نظام جبران خدمات در برانگیختن کارکنان و موفقیت در عرصه مدیریت دانش سازمان‌ها می‌پردازم.

https://lnkd.in/dma-8zi

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #اردلان_لک
#نرم_افزار_دانا
DanaKM.com

مدیریت دانش شخصی؛ روزنوشته‌های یک مشاور مدیریت دانش

▫️۲۷ اردیبهشت

یکی از مهم ترین اقدامات فردی در مدیریت دانش، استفاده از تکنیک های مدیریت دانش شخصی است. رابرت تیلور مشاور برجسته مدیریت دانش اخیراً در مطلبی درس آموخته‌های خود در زمینه پیاده‌سازی مدیریت دانش را منتشر کرده بود. در این مطلب یادداشت روزانه وی در ماه‌های نوامبر و دسامبر سال ۲۰۲۰ به اشتراک گذاشته می‌شود.

https://lnkd.in/dvA9xqi

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #مهتا_هادیزاده
#نرم_افزار_دانا #مدیریت_دانش_شخصی

DanaKM.com

آغاز فرایند مدیریت دانش اورهال در کارخانه فرآوری و گندله سازی گل گهر

▫️ ۲۸اردیبهشت

زمستان سال ۹۷ بود که فرایند مدیریت دانش اورهال برای اولین بار در کشور، در کارخانه گندله سازی ۱ گل‌گهر آغاز شد.  چند ماه بعد و در تابستان سال ۹۸، درس آموخته ها و تجربیات حاصل از این تعمیرات اساسی با استفاده از تکنیک‌های انتقال دانش، در اورهال کارخانه گندله سازی ۲ نیز به کار گرفته شد که صرفه اقتصادی بسیار زیادی را به همراه داشت.
پس از کسب نتایج درخشان در این حوزه و با همراهی امور سیستم‌های شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، مدیریت دانش اورهال به یک فرایند مهم در پیاده‌سازی مدیریت دانش در این شرکت تبدیل شده است.

https://lnkd.in/d7RX-K7

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #گلگهر #مدیریت_دانش_اورهال
#مدیریت_دانش_تعمیرات_اساسی
DanaKM.com

تأثیر ساختار استراتژیک سازمان بر مدیریت دانش

▫️۲۹ اردیبهشت

امروزه اکثر مدیران اجرایی با چالش‌های اقتصادی بسیاری رو به رو هستند. رهبری دانش محور، مزیت جدید رقابتی سازمان‌ها محسوب می‌شود و شرکت‌هایی که از آن استفاده می کنند با مزیت‌های آن نیز آشنا هستند.
اگرچه مدیریت دانش به‌عنوان نقطه عطفی در وظایف رهبری محسوب می شود، اما هنوز به‌عنوان بخش اساسی موفقیت کسب‌وکار موردتوجه واقع نشده است. مدیریت دانش، ابزاری برای کاهش فاصله شکست‌ها و پیروزی‌های پیاپی توسط مدیران اجرایی، فرصتی هوشمندانه برای در دست گرفتن رهبری و ارتقای جایگاه رهبری سازمانی است. بدین ترتیب، مدیران باید متوجه امر مهم رهبری و تغییرات سازنده آن به‌عنوان عامل موفقیت در پروژه‌های مدیریت دانش باشند.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d9XzxSp

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ 
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #کیمیا_سکاکی
#نرم_افزار_دانا
DanaKM.com