آتش ­سوزی در موزه ملی برزیل و مسئله‌ای مهم در مدیریت دانش

▫️۲۸ مهر

🔸هنگامی که در مورد موزه‌ها صحبت می­‌شود، تصویر ذهنی که اغلب مردم تصور می‌کنند مجموعه‌ای از مصنوعات فیزیکی و اشیا تاریخی است. در تاریخ ۲ سپتامبر ۲۰۱۸، موزه ملی ۲۰۰ ساله برزیل با آتش سوزی درگیر شد و حدود نود درصد از مجموعه ۲۰ میلیون شی موجود در آن از بین رفت. با انعکاس این موضوع گزارش‌­های خبری از آتش ­سوزی برزیل از بین رفتن آثار مصری و یونانی-رومی از جمله نقاشی دیواری از شهر باستان پمپئیر را برجسته کرد. با این حال، این اشیای بی­‌بدیل تمام آن چیزهایی نبودند که در آتش‌سوزی از دست رفته‌بود.
🔸پروفسور Gumercinda gonda، استاد دانشگاه فدرال ریو دو ژانیرو در یک پست فیسبوک هشدار داد که مجموعه زبان‌های بومی موزه ملی نیز در این حادثه نابود شد.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/مسئله%e2%80%8cای-مهم-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #زهرا_اسکندری
DanaKM.com

اهمیت به حداکثر رساندن قابلیت دسترس‌پذیری دانش

▫️۲۹ مهر ۹۹

🔸چند دفعه کارکنان به دلیل این که نمی‌دانند دانشی وجود دارد یا اینکه نمی‌توانند آن را پیدا کنند، آن دانش را از دست می‌دهند؟این اتفاق به صورت مدام رخ می‌دهد. شخصی منبع دانشی خوبی ایجاد می‌کند، اما دیگران از آن اطلاع ندارند و حتی اگر به وجود آن پی ببرند و به دنبال آن بروند، نمی‌توانند آن را پیدا کنند. برای جلوگیری از مخفی کردن دانش باید چهار مورد را در نظر بگیریم:

▫️کارکنان را از وجود منابع دانش آگاه کنیم
▫️از قابلیت کشف اطمینان حاصل کنیم
▫️اطمینان حاصل کنیم که دانش در مکان های محسوس ذخیره می‌شود
▫️“اسم‌ها را با دانش حفظ کنیم”.

https://lnkd.in/dUN5YMz

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #دسترسپذیری_دانش
#knowledgemanagement #KM


DanaKM.com

ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در شرکت گاز استان هرمزگان

▫️۳۰ مهر

🔸شرکت گاز استان هرمزگان از شهریور سال جاری پیاده‌سازی مدیریت دانش را در دستور کار خود قرار داد. پیاده‌سازی مدیریت دانش در این شرکت در ۵ گام عملیاتی طراحی شد و در اولین گام برای استقرار نظام مدیریت دانش، ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش انجام شد.
🔸برای انجام این کار این علاوه بر استفاده از ابزار پرسشنامه‌ای یکی از مدل‌های مرجع بلوغ مدیریت دانش، مصاحبه‌هایی با خبرگان و مدیران شرکت نیز انجام شد. این مصاحبه‌‌ها با هدف شناسایی دقیق‌­تر نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت دانش انجام در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شد. بر این اساس همکاران ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانش دانا با شناخت کافی از ابعاد مدیریت دانش در این شرکت، با همکاری واحد پژوهش و فناوری، سایر اقدامات اجرایی پروژه را در ۴ گام باقی‌مانده انجام خواهند داد.
🔸با توجه یه شیوع گسترده کرونا در ماه‌های اخیر، تمامی جلسه‌های این فاز از پروژه به صورت مجازی برگزار شد

https://www.danakm.com/ارزیابی-بلوغ-مدیریت-دانش-شرکت-گاز-استا/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش
DanaKM.com

مدیریت دانش؛ خاستگاه مدیران در هزاره سوم

▫۳ آبان ۹۹

🔸امروزه پیچیدگی مشاغل، تنوع مأموریت‌ها، افزایش رقابت، اهمیت تخصص، پیشرفت تکنولوژی و حجم بالای اطلاعات در سازمان‌ها، باعث ظهور پدیده‌ای به نام «مدیریت دانش» شده است. به‌کارگیری دانایی در سازمان‌ها و تلفیق آن در نظام‌های مدیریتی به‌ویژه نظام تصمیم‌گیری می‌تواند توسعه مدیریت را در ابعاد مختلف به ارمغان آورده و از سوی دیگر؛ عدم به‌کارگیری دانش نیز می‌تواند هزینه‌های هنگفت و جبران‌ناپذیری را به سازمان‌ها تحمیل نماید.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/g6wNGtq

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #رضا_خانی #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

مدیریت اعتیاد؛ نرم‌افزارهایی که سازمان را معتاد می‌کند

▫️۵ آبان ۹۹

🔸چندی پیش به همراه استاد بزرگوارم آقای دکتر تقوی‌فرد در جلسه‌ای حضور داشتیم که پیرامون نرم‌افزار مدیریت دانش بحث و تبادل‌نظر شد. ایشان در توضیحاتش از واژه جالب “مدیریت اعتیاد ” به‌جای ” مدیریت دانش ” استفاده کردند و در توضیح این عبارت اشاره داشتند که “برخی از مشاوران صرفاً با ارائه نرم‌افزار مدیریت دانش، واحد متولی این کار را معتاد می‌کنند؛ چراکه وجود نرم‌افزار به‌تنهایی نه به کار سازمان می‌آیید و نه می‌توان آن را کنار گذاشت و به تعبیری سازمان معتاد نرم‌افزاری می‌شود که از اساس ناکارآمد است.”
🔸بعد از جلسه کمی دقیق‌تر به این موضوع فکر کردم و سازمان‌ها و شرکت‌هایی که در چند سال گذشته صرفاً نرم‌افزار مدیریت دانش خریداری کرده و کار را آغاز نمودند را مرور کردم. متأسفانه بیشتر این سازمان‌ها با شکست نسبتاً سنگینی در پیاده‌سازی مدیریت دانش مواجه شده‌اند. شکستی که مقدمه پیروزی‌های بعدی نیست!

ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/ge2vnTa

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #احمد_سپهری
DanaKM.com

رویکردهای انتخاب متولی مدیریت دانش در سازمان

▫️۶ آبان

🔸یکی از مهم‌ترین چالش‌های سال‌های اخیر در سازمان‌ها این بوده و هست که متولی امور مدیریت دانش در سازمان باید چه فرآیند و یا چه دپارتمانی باشد؟ ایده‌آل‌ترین حالت ممکن این است که مدیریت دانش تحت واحد مستقلی مدیریت شود که مستقیماً زیر نظر بالاترین سطح مدیریت سازمان عمل می‌کند. در اختیار داشتن چند کارشناس مرتبط با این حوزه، امکانات سمعی و بصری، فضای آموزشی و غیره همه و همه باعث می‌شوند که کارکنان این واحد با خاطری آسوده و بدون دغدغه‌ی انجام کارها و امور دیگر به بهترین نحو عملکردی مطلوب از خود ارائه دهند؛ اما موضوع اصلی این است که عمده شرکت‌های داخلی با ایجاد واحد مستقلی به نام مدیریت دانش مخالف بوده و هستند و دلایلی را نیز برای این تصمیم بیان می‌کنند که بعضاً قابل‌قبول نیز هست.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dzUU8hP


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #اردلان_لک
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

مدیریت دانش پروژه بین‌المللی “طرح حفاظت از تالاب‌های کشور” آغاز شد

▫️۷ آبان

🔸پروژه حفاظت از تالاب‌های ایران با همکاری بین #سازمان_حفاظت_محیط_زیست ایران، صندوق تسهیلات محیط زیست جهانی(GEF) و برنامه توسعه ملل متحد(UNDP) از سال ۲۰۰۵ آغاز شد و با هدف کاهش یا حذف دائمی تهدیدات و به طور کلی پایداری و بقاء اکوسیستم‌های تالابی ایران فعالیت خود را در تالاب های منتخب و با اهمیت اجرایی کرده است. فعالیت‌های این طرح نمونه‌ای از تلاش‌های صورت گرفته در راستای ارتقای مدیریت حوضه آبریز تالاب‌ها به شمار می‌رود که بر استقرار رویکرد زیست بومی در سطوح ملی و محلی، فضای مناسب برای مشارکت ذینفعان و تدوین و اجرای برنامه های مدیریت جامع برای تالاب های مهم کشور تمرکز نموده است.
🔸ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا تلاش می‌کنیم تا با پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های #مدیریت_دانش_پروژه، دانش آشکار و پنهان حاصل از اقدامات ۱۵ سال اخیر این طرح بین‌المللی را استخراج نموده و برای به کارگیری مجدد در سایر تالاب‌های کشور مدون کنیم.

https://lnkd.in/dD-4mNd

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
DanaKM.com

انجمن خبرگی؛ بستری برای تعاملات دانشی در سازمان

▫️۱۰ آبان ۹۹

🔸آنچه از فیلم «۱۲ مرد خشمگین» می‌توان برای راهبری انجمن خبرگی آموخت! انجمن خبرگی، گروهی متشکل از افراد متخصص تعریف‌شده است که در حل مسئله، بهبود مهارت‌ها و یادگیری از تجربیات یکدیگر، باهم به همکاری داشته و اشتراک دانش می‌پردازند. به تعبیری دیگر انجمن‌ خبرگی گروهی از افراد است که برای تحقق اهداف فردی و گروهی و با اشتیاق درباره موضوعی که دغدغه مشترک آنان در یک حوزه مشخص کاری است، آنچه می‌دانند را باهم به اشتراک می‌گذارند و از طریق تعامل مستمر، یاد می‌گیرند که چگونه آن کار را بهتر انجام دهند. این تعریف منعکس‌کننده ماهیت اجتماعی یادگیری انسان است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dGpyUGe


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد


DanaKM.com

مدیریت تغییر و مدیریت دانش؛ اهمیت تعامل عاطفی در مدیریت دانش

▫️۱۱ آبان

🔸شما چگونه افراد را تحت ­الشعاع و تحت‌تاثیر مدیریت دانش قرار می‌دهید، به ویژه افرادی که تازه وارد این حوزه شده‌­اند؟ چگونه مدیریت تغییر موثر که منجر به مدیریت موثر دانش می‌شود نیازمند احساسات و درگیری قلب و ذهن ‌کارکنان است؟ پول ویفن، مشاور با تجربه مدیریت دانش در ادامه این مطلب به این موضوع پرداخته است.
سازمان­‌ها پیوسته در حال تجربه­‌ی تغییر هستند. این تغییر ممکن است از طریق پیاده‌­سازی فناوری جدید، به‌­روزرسانی فرآیندها، اجرای پیشنهادهای جدید، سازماندهی مجدد یا بهبود خدمات مشتریان ایجاد شود. تغییر همیشه هست و برای رشد و سودآوری ضرورت دارد. فرآیند مدیریت تغییر به کارکنان و سازمان‌­ها کمک می­‌کند که تاثیرات ناخواسته این تغییرات را به حداقل برسانند.

https://lnkd.in/dCwnyZQ

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #زهرا_اسکندری
DanaKM.com

تدوین استراتژی مدیریت دانش به روش APQC

▫️۱۲ آبان ۹۹

🔸برای پیاده‌سازی موفق مدیریت دانش در سازمان همیشه بر اهمیت تدوین استراتژی مدیریت دانش تأکید می‌شود. در این مطلب قصد داریم به توضیح چگونگی تدوین یک استراتژی مدیریت دانش و مزایای آن بپردازیم.
🔸استراتژی مدیریت دانش به این دلیل مفید است که به تلاش‌های مدیریت دانش شما هدفی خاص و مشخص می‌بخشد که می‌توانید بر اساس آن تلاش‌های مدیریت دانش خود را در راستای تحقق آن اهداف جهت بدهید. بسیاری از سازمان‌ها اهدافی را با نیت ایجاد تغییرات مثبتی در نظر می‌گیرند، اما دستیابی به آن اهداف می‌تواند سخت و مشکل باشد.

https://lnkd.in/dm4tUVz

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی #استراتژی_مدیریت_دانش

DanaKM.com

ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر

▫️۱۴ آبان ۹۹

🔸شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر از دو سال پیش پیاده‌سازی اقدامات زیرساختی مدیریت دانش را آغاز نمود و در این مسیر بسترهای استقرار یک نظام مدیریت دانش موفق را شکل داد.
🔸یکی از اقدامات شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش بود. این برای انجام این کار این علاوه بر استفاده از ابزار پرسشنامه‌ای یکی از مدل‌های مرجع بلوغ مدیریت دانش، مصاحبه‌هایی با خبرگان و مدیران شرکت نیز انجام شد. این مصاحبه‌‌ها با هدف شناسایی دقیق‌­تر نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت دانش انجام در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شد.
🔸نتایج این ارزیابی و شناخت دقیق جایگاه مدیریت دانش در گل‌گهر، اقدامات پیش روی مدیریت دانش در این شرکت را تسهیل می‌کند.

https://lnkd.in/dib-SPQ

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #گلگهر

DanaKM.com

چهار مؤلفه کلیدی پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️۱۷ آبان ۹۹

🔸در بسیاری از مدل‌‌های معتبر مدیریت دانش از مؤلفه‌های کلیدی نظیر کارکنان، فرایند، فناوری اطلاعات و محتوا و استراتژی یادشده است. برای پیاده‌سازی مدیریت دانش صرف‌نظر از صنعت، اندازه و یا نیازهای دانشی سازمانتان، شما همیشه به افرادی برای رهبری، حمایت و پشتیبانی از اشتراک دانش نیاز دارید. همچنین به‌منظور مدیریت و اندازه‌گیری جریان‌های دانشی به فرآیندهای تعریف‌شده‌ای نیاز دارید. باید محتوای دانشی و ابزارهای فناوری اطلاعاتی که افراد مناسب را به محتوای مناسب در زمان مناسب متصل می‌کند در اختیار داشته باشید.
درنهایت نیز به یک استراتژی شفاف و مستند برای استفاده از مدیریت دانش نیاز دارید تا مهم‌ترین و ضروری‌ترین نیازهای کسب‌وکار را خود را برآورده سازید. در طی بیش از دو دهه تحقیق درباره مدیریت دانش، APQC به این نتیجه رسیده که این موارد اجزای کلیدی ساخت و پرورش یک برنامه مدیریت دانش پایدار هستند.

https://lnkd.in/dH8R3cH
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
DanaKM.com

چهارمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

▫️۱۸ آبان ۹۹

آنچه در این شماره می‌خوانیم:

🔸️گویش در پوشش؛ منشأ خطاهای سازمان (ساسان رستم‌نژاد)
🔸️مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی EFQM2020 (اردلان لک)
🔸️چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟ (مهسا ذاکری‌دانا)
🔸️۵ مکتب فکری مهم در مدیریت دانش (رضا خانی)
🔸️چرا ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟ (مهتا هادی‌زاده)
🔸️۱۰ گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش (محمد حسن عزیزی‌پور)
🔸️پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی (لیلا گیلانی)
🔸️جلب مشارکت خبرگان برای انتقال دانش (زهرا اسکندری)
🔸️ارتباط چرخه دانش با نرم‌افزار مدیریت دانش (محبت راستگویان)
🔸️جامعه‌پذیری و آموزش در پاندمی کرونا (آرمین احمدی)
🔸️۴رویکرد انتقال دانش نیک میلتون (کیمیا سکاکی)
🔸️جعبه‌ابزار ناسا برای پیاده‌سازی مدیریت دانش (فهیمه زمانی)
🔸️تکنیک انتقال دانش استاد شجریان چه بود؟ (احمد سپهری)

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش
DanaKM.com

مدیریت دانش در مذاکرات ایالات‌متحده با کره شمالی

▫️۱۹ آبان

🔸آیا رفتارها و فنون مدیریت دانشیِ نهفته در برنامه‌ریزی‌ها و مباحث مذاکرات ایالات‌متحده و کره شمالی، می‌تواند به ایالات‌متحده کمک کند تا خروجی‌های مدنظر خود را از مذاکره به‌دست آورد؟
🔸 صرف‌نظر از نتایج مذاکر، تاریخ در حال شکل‌گیری است و مدیریت دانش می‌تواند نقشی حیاتی در توانمندسازی ایالات‌متحده در «ارزش‌آفرینی از دانش خود» و دستیابی به نتایج مطلوب داشته باشد. در اینجا دو سؤال وجود دارد که باید مدنظر قرار گیرد:
۱- چگونه مدیریت دانش می‌تواند در تحقق نتایج مذاکره و یا فراتر از آن انتظارات، ایفای نقش کند؟
۲- دولت ترامپ چگونه از دروس آموخته‌ای که از مذاکرات دولت‌های قبلی منتج شده است، حُسن استفاده را می‌بَرد؟
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/تکنیک-مدیریت-دانش-در-مذاکرات-ایالات%e2%80%8cم/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #حمیدرضا_عباسی
Danakm.com

۱۲ اصل برای موفقیت در پیاده‌سازی مدیریت دانش

▫️۲۰ آبان

🔸امروزه مزایای مدیریت دانش بر کسی پوشیده نیست. دانش تنها یک سرمایه نیست، بلکه مهم‌ترین سرمایه برای سازمان‌هاست؛ بنابراین همانند مدیریتِ منابعِ فیزیکی، مدیریت دانش نیز باید بخشی از راهبرد‌های سازمان را به خود اختصاص دهد. به همین دلیل سازمان‌های زیادی به فکر پیاده‌سازی مدیریت دانش افتاده‌اند؛ اما برای موفقیت در پیاده‌سازی مدیریت دانش باید اصولی رعایت شود تا اثربخش باشد.
🔸در ادامه ۱۲ اصل مهم در موفقیت مدیریت دانش که توسط استن گارفیلد، مشاور برجسته مدیریت دانش تبیین شده است را باهم مرور می‌کنیم.

https://lnkd.in/dc8ujHC

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com

یکصدمین جلسه آنلاین مدیریت دانش ایرانسل در دوران کرونا برگزار شد

▫️۲۱ آبان

🔸شیوع گسترده ویروس کرونا و همه‌گیری آن در چند ماه اخیر بسیاری از پروژه‌های مشاوره‌ای را تحت تاثیر قرار داد. یکی از عوامل موثر بر این چالش، دورکاری کارکنان در سازمان‌ها بود که شرایط دشواری را برای هماهنگی و اجرای اقدامات پروژه‌ به وجود آورد. اما این چالش در برخی شرکت‌ها با یک رویکرد هوشمندانه مرتفع شد.
🔸پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل از اوایل امسال و هم زمان با دورکاری کارکنان در این شرکت آغاز شد. ما در این پروژه با همکاری دپارتمان آموزش ایرانسل موفق شدیم تمامی فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده در ۳ فاز نخست پروژه را طی ۷ ماه گذشته به صورت مجازی برگزار کنیم.
🔸بدین منظور ۲ پلتفرم آنلاین برای برگزاری جلسات تخصیص داده شد و با هماهنگی مثال‌زدنی متولیان مدیریت دانش در واحد آموزش این شرکت، بیش از ۱۰۰ جلسه آنلاین راهبری اقدامات مدیریت دانش با طیف وسیعی از کارکنان ایرانسل برگزار شد.

https://lnkd.in/dwmvY5m

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش

DanaKM.com

اهمیت مسیر تجربی یادگیری مدیریت دانش

▫️۲۴ آبان

🔸به نظر می‌رسد که تعداد زیادی از مدیران ارشد دانش با طی کردن یک مسیر تجربی به سطح قابل قبولی از تخصص در مدیریت دانش رسیده‌اند. به بیان دیگر بیشتر مدیران ارشد دانش موفق در سطح دنیا لزوما در رشته های دانشگاهی مرتبط با مدیریت دانش تحصیل نکرده اند و تخصص آن‌‌ها در این زمینه بیشتر از طریق انجام فرایندها و حین کار به دست آمده است. البته شاید یکی از دلایل ریشه ای در این خصوص عدم وجود رشته ها و یا گرایش های تخصصی دانشگاهی در حوزه مدیریت دانش بود که این مسئله طی چندسال اخیر در دانشگاه ها مورد توجه قرار گرفته است.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dDEXpeQ

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #ارزیابی_بلوغ #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #کیمیاسکاکی

DanaKM.com

همسویی مدیریت منابع انسانی با مدیریت دانش

▫️۲۵ آبان

🔸با توجه به اهمیت روزافزون کار دانشی و کارکنان دانشی، سازمان‌­ها نیازمند شیوه‌­ها و سیاست­‌های نوآورانه مدیریت منابع انسانی هستند. کار دانشی در مقایسه با شیوه­‌های سنتی کار، دامنه وسیع‌­تری دارد، کمتر قابل پیش­‌بینی است و شامل قضاوت بیشتر کارکنان می­‌شود. بنابراین نه می­‌توان آن را بصورت متمرکز به عنوان مجموعه‌­ای مجزا از رویه­‌ها موجود طراحی کرد و نه می­‌توان مستقیماً آن را مدیریت کرد. علاوه بر­این، به نظر می‌­رسد که دانشکاران سازمان از تجربه و تخصص بالایی برخوردار هستند و انگیزه آنها عمدتا عواملی مانند رشد شخصی و شناخت همتایان خود است. بنابراین، آن­ها معمولاً به درجه قابل توجهی از استقلال­ و انعطاف­‌پذیری شغلی نیاز دارند و برای انگیزه گرفتن و متعهد شدن، به سیستم‌های تشویقی متفاوتی نیاز دارند.

https://lnkd.in/dksCE4d

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #آرمین_احمدی #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
DanaKM.com

۱۰ نکته برای تسهیل بازنگری پس از عمل

▫️۲۶ آبان ۹۹

🔸بازنگری پس از اقدام یا بازنگری پس از عمل یکی از مهم‌ترین تکنیک‌‌های مدیریت دانش است که تقریبا در تمامی سازمان‌ها قابل پباده‌سازی است. تعداد بسیار زیادی از کتاب‌های عمومی در مورد اینکه چگونه یک تسهیل کننده خوب باشیم و یک جلسه را اداره کنیم، وجود دارد. بنابراین، این موارد را در این مقاله مورد بررسی قرار نمی‌‎ دهیم و به طور خاص بر روی نکات مهم برگزاری موفق یک جلسات بازنگری پس از عمل تمرکز می کنیم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d6FhDR9

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #تغییر #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #بازنگری_پس_از_اقدام #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #فهیمه_زمانی
#KM #knowledgemanagement #AAR


DanaKM.com