🔸تعطیلات نوروز به پایان رسید؛ ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این ایام تجربیات پیاده‌سازی مدیریت دانش در ۱۰ برند برتر سال ۲۰۱۹ را با شما به اشتراک گذاشتیم تا از این طریق سهم کوچکی در سبد مطالعه شما همراهان عزیز داشته باشیم.

🔸ماحصل این کار بیش از ۱۲۰۰۰ بار بازدید یونیک (منحصربفرد) این مطالب در شبکه های اجتماعی دانا بود و افزایش تعداد دنبال‌کنندگان صفحات ما در شبکه های اجتماعی، به ویژه در لینکدین را به همراه داشت.

🔸استقبال شما عزیزان ما را بر آن داشت که روند تدوین مقالات کاربردی در زمینه مدیریت دانش را ادامه دهیم...

▪️کماکان ما را دنبال کنید

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش

#knowledgemanagement #km #knowledge_management #top_10_brands_2019

DANAKM.com

🔶مدیریت تغییر؛ بستری برای مدیریت دانش

▪️۱۶فروردین ۹۹

🔸سال‌ها پیش هارولد کنتز در نقد اینکه نظریه‌پردازان مدیریت، هر یک راه خود را می‌روند و به عبارتی چندان اعتقادی بر نشستن بر شانه غول‌ها ندارند! گفت: «جنگلی از تئوری‌های مدیریت» به وجود آمده است. زمانی که صحبت از مدیریت تغییر می‌شود، صحبت آقای کنتز را بهتر می‌توان درک کرد! موضوعی که خودش ۲ کلمه است ولی پاسخ آن علی رغم مطرح شدن هزاران نظریه و فرضیه، همچنان محل اختلاف علماست! اخیراً در حال مطالعه مقاله “شکستن اصول تغییر” نوشته مایکل بیر و نیتین نوریا بودم که موضوع این مقاله، ذهن مرا معطوف به «مدیریت تغییر؛ بستری برای نهادینه شدن مدیریت دانش» کرد.

🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/dWCfBdN

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد

DanaKM.com

🔶مدیریت دانش در دوران کرونا

▫️۱۷ فروردین ۹۹

🔸خانم لارن تریز، رهبر ارشد پژوهش در موسسه APQC و متخصص در زمینه مدیریت دانش هفته گذشته مطلبی با عنوان "به کارگیری مدیریت دانش در دوران کرونا" را در وب سایت این مرکز منتشر کرد و در آن ۳ توصیه برای آموزش مدیریت دانش در شرایط فعلی را تبیین کرد.

🔸️ترجمه این مقاله را می توانید در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/d5TycBP


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #حمیدرضا_عباسی #مدیریت_دانش_و_کرونا #دورکاری
#knowledgemanagement #km #knowledge_management #CORONA_Knowledge_Management #COVID19 #APQC

DANAKM.com

▪️انتخاب درست سفیران دانش؛ جوجه اردک زشت
▫️۱۹ فروردین ۹۹

🔸سفیران دانش مهم‌ترین رکن پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش در هر سازمانی هستند. بدون حضور فعال نمایندگان مدیریت دانش، پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش مقطعی بوده و تا لایه‌های عملیاتی و به اصطلاح کف سازمان پیش‌روی نمی‌کند.

🔸شاید مهم‌تر از توانمندسازی سفیران دانش، انتخاب صحیح آن‌هاست. به بیان دیگر در صورتی که افراد مناسبی را برای این کار انتخاب کنیم آموزش و توانمندسازی آن‌ها نیز با شرایط مطلوب‌تری انجام خواهد شد و احتمال موفقیت مدیریت دانش در سازمان به شدت افزایش می‌یابد.

🔸ادامه این مطلب را در لینک زیرمطالعه کنید:

https://lnkd.in/dWeWNuD


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #سفیران_دانش #نمایندگان_مدیریت_دانش

DanaKM.com

🔶نظام انگیزش در مدیریت دانش؛ درس آموخته هایی از بنیانگذار شرکت بیک فرانسه

▫️۲۰ فروردین ۹۹

🔸انگیزش نیروی انسانی از جمله مباحثی است که نوشتن و پرداختن به آن هر چقدر هم که انجام شود، باز هم کم است. این موضوع یکی از پیچیده‌ترین مباحث حوزه مدیریت سرمایه انسانی در سازمان‌ها هست که تاکنون کتاب‌های متعددی نیز در این حوزه منتشر شده است.

🔸 تدوین نظام انگیزش در مدیریت دانش و نیروی انسانی به عنوان یکی از بسترهای اساسی برای استقرار مدیریت دانش مطرح است، به همین دلیل است که استقرار راهکارهای مدیریت دانش در یک سازمان بدون تدوین نظام انگیزش در مدیریت دانش، کاری ابتر تلقی می‌شود.

🔸ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/dEYS-T4

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #فرهنگسازی #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #مدیریت_دانش_و_انگیزش
DanaKM.com

🔶مدیریت دانش در زیمنس

▪️۲۳ فروردین ۹۹

🔸اولین اقدام در ایجاد یک بستر تعاملی و دیجیتال برای به اشتراک گذاشتن تجربیات، روش‌ها و دروس‌آموخته پروژه‌ها در زیمنس، به سال 1999 و با راه اندازی ICN ShareNet برمی‌گردد، سامانه‌ای که در سال 2004 به Com ShareNet تغییر نام داد. چند سال بعد، سیستم Community4Competence در دپارتمان تحرک و اتوماسیون صنعتی مورد استفاده قرار گرفت و در ادامه نیز سیستم TechnoWeb 2.0 برای کل سازمان زیمنس در نظر گرفته شد.

🔸در سال 2005، باید یک پایگاه داده برای پروژه‌های مرجع و پکیج راهکارهای اثبات شده برای واحد سیستم‌های امنیتی ایجاد می‌شد؛ در نتیجه، پلتفرم تعاملی References @ SBT توسعه داده شد که هدف آن بیشتر دپارتمان فناوری‌های ساختمان‌سازی زیمنس بود.

🔸ادامه مطلب:

https://lnkd.in/dnn2Hr4

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد
DanaKM.com

🔶 ۳ نیروی موثر در تصمیم‌گیری

▪️۲۵ فروردین ۹۹

🔸اندیشمندان متعددی در حوزه تصمیم‌گیری مدیران، نظریات خود را اشاعه کرده‌اند که یکی از ارزشمند‌ترین آنها مطالعات ایزاک آدیزس می‌باشد.

🔸به گفته‌ی آدیزس بعد از مرحله اول فرآیند تصمیم‌گیریِ یک مدیر، که همان انتخاب تصمیم از میان تصمیم‌های پیش رو می‌باشد، مرحله‌ی اجرای تصمیم آغاز می‌گردد. در ایم مرحله 3 نیروی موثر در اجرای تصمیم‌گیری وجود دارند که عبارتند از:
۱. اختیار
۲. قدرت
۳. نفود

🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/dA8gzHY

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #تصمیم‌گیری


DanaKM.com

🔸️آغاز پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن

▪️۲۵ فروردین ۹۹

🔸پروژه پیاده سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن آغاز شد. هدف از اجرای این پروژه ایجاد فرایندهای نظام‌مند مدیریت دانش در این بانک توسعه‌ای است.

🔸️ما در این پروژه پس از شناسایی نیازهای مدیریت دانشی در واحدهای مختلف بانک به اجرای تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش می‌پردازیم.

🔸 رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز استفاده از مربی‌گری است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش بانک صنعت و معدن فعالیت‌های مدیریت دانشی را در این بانک ادامه دهند.

🔸 ادامه خبر در لینک زیر:

https://lnkd.in/da2mceU

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #بانک_صنعت_و_معدن #مدیریت_دانش_در_بانک

DanaKM.com

🔶انباشت دانش و توسعه پلکانی

▪️۲۶ فروردین ۹۹

🔸زمانی که مسئولیتی را بر عهده یا ارتقای شغلی می‌گیریم و سِمَت سرپرستی و مدیریتی را قبول ‌کنیم رویکرد و برخورد ما نسبت به کسانی که در گذشته در این جایگاه بودند و یا در حال حاضر در حال فعالیت در این حوزه هستند چگونه است؟

🔸نحوه برخورد با اقدامات و تجارب پیشینی سازمان در واقع موضوعی است که به طور مستقیم بر توسعه و نهادینه شدن مدیریت دانش سازمان تاثیر می‌گذارد. هر چه تلاس کنیم تا توسعه سازمان پلکانی باشد بیشتر به اهداف مدیریت دانش نزدیک شده‌ایم و هر میزان از آن دوری کنیم و رویکردمان بازگشت به مدار صفر درجه باشد، از مدیریت دانش دور شده‌ایم.

🔸ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/daWCSXp

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد

DanaKM.com

🔶ترمیم شکاف دانش با دانش بیرونی

▪️تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین

🔸ترمیم شکاف دانشی سازمان با دانش بیرونی یکی از تکنیک‌های کاربردی و کلیدی در مدیریت دانش است که سازمان‌ها برای تکمیل حلقه اقدامات مدیریت دانش خود، باید به آن بپردازند.

🔸 تحلیل شکاف دانش ابزاری برای ایجاد یک تصویر بزرگ از وضعیت دانشی سازمان است. از طریق تحلیل شکاف دانشی، سازمان می‌تواند مشخص کند که در حوزه‌های دانشی خود، در حال حاضر کجا ایستاده است و می‌خواهد کجا باشد. در این زمینه بد نیست تجربه‌ای را که توسط کاظم خسروشاهی در سال 1351 انجام شد با هم مرور کنیم

🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dWVeyUq


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #شکاف_دانش #knowledgemanagement #km
#knowledge_management


DanaKM.com