🔶مدیریت موفق سرمایه های فکری
▫️ ۹ تیر ۹۹
🔸مدیریت سرمایه فکری موضوع بسیار مهم و کلیدی برای سازمان‌ها است که در کشور ما کم تر به آن پرداخته شده است.
🔸مدل‌ها و روش‌های مختلفی برای مدیریت سرمایه فکری وجود دارد.در یکی از این مدل‌ها ۵ مرحله برای مدیریت سرمایه فکری ارائه شد است که در ادامه این مطلب به معرفی هر مرحله می پردازیم:
https://lnkd.in/dHnQUmM
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #سرمایه_فکری #knowledgemanagement #km #knowledge_management
DanaKM.com
▫️ ۹ تیر ۹۹
🔸مدیریت سرمایه فکری موضوع بسیار مهم و کلیدی برای سازمان‌ها است که در کشور ما کم تر به آن پرداخته شده است.
🔸مدل‌ها و روش‌های مختلفی برای مدیریت سرمایه فکری وجود دارد.در یکی از این مدل‌ها ۵ مرحله برای مدیریت سرمایه فکری ارائه شد است که در ادامه این مطلب به معرفی هر مرحله می پردازیم:
https://lnkd.in/dHnQUmM
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #فرهنگ #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #رهبری #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #فرهنگ_سازی_مدیریت_دانش #سرمایه_فکری #knowledgemanagement #km #knowledge_management
DanaKM.com
🔶پیش‌نیازهای یکپارچه‌سازی مدیریت دانش با فرآیندهای سازمانی
▫️۲۵ تیر ۹۹
🔸یکی از مهم‌ترین اقداماتی که در پیاده‌سازی مدیریت دانش باید به آن توجه کرد، یکپارچه‌سازی مدیریت دانش با فرایندهای سازمانی است و اینکه چگونه چنین ادغامی کمک می‌کند که سازمان‌ها به‌طور واقعی مدیریت دانش را به‌عنوان بخشی از کسب‌وکار معمول جاری و در حال انجام استفاده نمایند.
🔸 برای چنین کاری باید ابعاد رفتاری و فرهنگی و همچنین ساختار، فناوری و فرآیند موردتوجه قرار گیرد. در ادامه این مطلب اقداماتی که سازمان باید به‌عنوان پیش‌نیاز و بستر یکپارچه‌سازی انجام دهد را باهم مرور می‌کنیم.
https://lnkd.in/dCEbMgS
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #فرایند #نرم_افزار_مدیریت_دانش #زینب_سنجری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۲۵ تیر ۹۹
🔸یکی از مهم‌ترین اقداماتی که در پیاده‌سازی مدیریت دانش باید به آن توجه کرد، یکپارچه‌سازی مدیریت دانش با فرایندهای سازمانی است و اینکه چگونه چنین ادغامی کمک می‌کند که سازمان‌ها به‌طور واقعی مدیریت دانش را به‌عنوان بخشی از کسب‌وکار معمول جاری و در حال انجام استفاده نمایند.
🔸 برای چنین کاری باید ابعاد رفتاری و فرهنگی و همچنین ساختار، فناوری و فرآیند موردتوجه قرار گیرد. در ادامه این مطلب اقداماتی که سازمان باید به‌عنوان پیش‌نیاز و بستر یکپارچه‌سازی انجام دهد را باهم مرور می‌کنیم.
https://lnkd.in/dCEbMgS
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #فرایند #نرم_افزار_مدیریت_دانش #زینب_سنجری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶انگیزاننده ای کلیدی برای مدیریت دانش
▫️۲۸ تیر ۹۹
🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمان‌های مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامه‌های بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.
🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.
https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۲۸ تیر ۹۹
🔸طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمان‌های مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از بین رفتن تعلق سازمانی آنها و به تبع آن کاهش مشارکت آنها در برنامه‌های بهبودی سازمان از جمله مدیریت دانش می‌شد.
🔸در این مطلب قصد دارم تا اندکی در این زمینه مطالبی را بیان کنم و به ارتقا و رشد طبیعی در سازمان که انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش است، بپردازم.
https://www.danakm.com/انگیزاننده%e2%80%8cای-کلیدی-برای-مدیریت-دانش/
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #انگیزش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #ساسان_رستم_نژاد #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶چه میزان از منابع پروژه را به مدیریت دانش تخصیص دهیم؟
▫️۲۹ تیر ۹۹
🔸پروژهها و ساختارهای پروژه محور یکی از باارزش‌ترین منابع دانشی سازمان‌ها محسوب می‌شوند و دروس آموخته پروژه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای باارزش افزوده بالا، در چرخه عمر مدیریت پروژه است که معمولاً نادیده گرفته می‌شود. استانداردهای مختلفی درزمینه مدیریت پروژه وجود دارد که به موضوع” مدیریت دانش و درس آموخته‌های پروژه ” پرداخته‌اند.
🔸 نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش دنیا در یکی از مطالبی که در وب سایت خود منتشر کرده به “نحوه برآورد هزینه مدیریت دانش پروژهها” پرداخته است که در ادامه گزیده از این مقاله ارائه شده است.
https://lnkd.in/dej5evf
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #km
#مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
▫️۲۹ تیر ۹۹
🔸پروژهها و ساختارهای پروژه محور یکی از باارزش‌ترین منابع دانشی سازمان‌ها محسوب می‌شوند و دروس آموخته پروژه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای باارزش افزوده بالا، در چرخه عمر مدیریت پروژه است که معمولاً نادیده گرفته می‌شود. استانداردهای مختلفی درزمینه مدیریت پروژه وجود دارد که به موضوع” مدیریت دانش و درس آموخته‌های پروژه ” پرداخته‌اند.
🔸 نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش دنیا در یکی از مطالبی که در وب سایت خود منتشر کرده به “نحوه برآورد هزینه مدیریت دانش پروژهها” پرداخته است که در ادامه گزیده از این مقاله ارائه شده است.
https://lnkd.in/dej5evf
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #km
#مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM.com
🔶شکست در نبرد استالینگراد مدیریت دانش
▫️۷ مرداد ۹۹
🔸“ملتی که کتاب نمی‌خواند، باید تمام تاریخ را تجربه کند.” در این جمله کوتاه مفاهیم بسیار زیادی نهفته است که می‌توان از زوایای مختلف آن را بررسی کرد.
🔸 از آن‌جا که ما موضوعات را با “عینک مدیریت دانش” نگاه می‌کنیم، در این خصوص هم قصد دارم یکی از چالش‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش را با یکی از مهم‌ترین وقایع تاریخی جنگ جهانی دوم یعنی “نبرد استالینگراد“ گره بزنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dmyJKRS
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تجربه #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۷ مرداد ۹۹
🔸“ملتی که کتاب نمی‌خواند، باید تمام تاریخ را تجربه کند.” در این جمله کوتاه مفاهیم بسیار زیادی نهفته است که می‌توان از زوایای مختلف آن را بررسی کرد.
🔸 از آن‌جا که ما موضوعات را با “عینک مدیریت دانش” نگاه می‌کنیم، در این خصوص هم قصد دارم یکی از چالش‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش را با یکی از مهم‌ترین وقایع تاریخی جنگ جهانی دوم یعنی “نبرد استالینگراد“ گره بزنم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dmyJKRS
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تجربه #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶جایگاه مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی EFQM
▫️۸ مرداد ۹۹
🔸اقبال عمومی در به‌کارگیری از مدل تعالی سازمانی EFQM در سال‌های اخیر باعث ایجاد رقابت مثبتی در بین سازمان‌های ایرانی شده است. توجه مدل به سایر ذی‌نفعان عمده‌ترین تفاوت این مدل با رویکردهای کیفی سابق بر خود مانند استانداردها می‌باشد.
🔸حرکت استانداردهای ایزو به سمت الگوبرداری از مدل تعالی مبین جامعیت مدل تعالی سازمانی EFQM است. در این نگاشته به بررسی جایگاه مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی خواهیم پرداخت.
https://lnkd.in/dHgBSHf
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعالی_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #knowledgemanagement #km #EFQM
DanaKM.com
▫️۸ مرداد ۹۹
🔸اقبال عمومی در به‌کارگیری از مدل تعالی سازمانی EFQM در سال‌های اخیر باعث ایجاد رقابت مثبتی در بین سازمان‌های ایرانی شده است. توجه مدل به سایر ذی‌نفعان عمده‌ترین تفاوت این مدل با رویکردهای کیفی سابق بر خود مانند استانداردها می‌باشد.
🔸حرکت استانداردهای ایزو به سمت الگوبرداری از مدل تعالی مبین جامعیت مدل تعالی سازمانی EFQM است. در این نگاشته به بررسی جایگاه مدیریت دانش در مدل تعالی سازمانی خواهیم پرداخت.
https://lnkd.in/dHgBSHf
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تعالی_سازمانی #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #اردلان_لک #knowledgemanagement #km #EFQM
DanaKM.com
🔶 تاریخچه مدیریت دانش
▫️۱۲ مرداد ۹۹
🔸مدیریت دانش مفهوم جدیدی در دنیای ما نیست. مدیریت دانش بیشتر حاصل کار تمدن های قدیمی بوده است تا نوآوری های اخیر. کسب و کارهای سازمان یافته قدیمی، به این دلیل دنبال مزیت رقابتی بوده اند که به آنها اجازه می داد تا حد امکان، به شکل کارآمدتری به مشتریان خدمت کنند و سودخود را به حداکثر برسانند، مجموعه ای از مشتریان وفادار داشته باشند و در صحنه رقابت باقی بمانند.
🔸نزدیک به ۱۵۰۰۰ سال پیش، این مزیت‌ها در دانش برگزیده بازرگانان، صنعتگران، پزشکان و مدیران دولتی برای مراجعات بعدی ثبت شده بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dn8CF7J
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تاریخچه_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۱۲ مرداد ۹۹
🔸مدیریت دانش مفهوم جدیدی در دنیای ما نیست. مدیریت دانش بیشتر حاصل کار تمدن های قدیمی بوده است تا نوآوری های اخیر. کسب و کارهای سازمان یافته قدیمی، به این دلیل دنبال مزیت رقابتی بوده اند که به آنها اجازه می داد تا حد امکان، به شکل کارآمدتری به مشتریان خدمت کنند و سودخود را به حداکثر برسانند، مجموعه ای از مشتریان وفادار داشته باشند و در صحنه رقابت باقی بمانند.
🔸نزدیک به ۱۵۰۰۰ سال پیش، این مزیت‌ها در دانش برگزیده بازرگانان، صنعتگران، پزشکان و مدیران دولتی برای مراجعات بعدی ثبت شده بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dn8CF7J
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استراتژی #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #تاریخچه_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #احمد_سپهری #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶 تدوین درخت و نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات
▫️۱۳ مرداد۹۹
🔸جلسات تدوین درخت دانش و نقشه دانش در گروه مالی سپهر صادرات از اواسط تیر ماه به مدت یک ماه برگزار شد. برای انجام این فاز از “پروژه استقرار راهکارهای مدیریت دانش”، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری معاونت برنامه‌ریزی و توسعه، بیش از ۲۵ جلسه را با مدیران و کارشناسان تمامی واحدهای سازمانی برگزار کرد.
🔸نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید در خصوص دانش سازمانی است و به عنوان مبنای پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی در این شرکت مورد استفاده قرار می گیرد.
https://www.danakm.com/درخت-دانش-و-نقشه-دانش-گروه-مالی-سپهر-صاد/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گروه_مالی_سپهر_صادرات #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #نقشه_دانش #درخت_دانش #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
▫️۱۳ مرداد۹۹
🔸جلسات تدوین درخت دانش و نقشه دانش در گروه مالی سپهر صادرات از اواسط تیر ماه به مدت یک ماه برگزار شد. برای انجام این فاز از “پروژه استقرار راهکارهای مدیریت دانش”، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری معاونت برنامه‌ریزی و توسعه، بیش از ۲۵ جلسه را با مدیران و کارشناسان تمامی واحدهای سازمانی برگزار کرد.
🔸نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید در خصوص دانش سازمانی است و به عنوان مبنای پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی در این شرکت مورد استفاده قرار می گیرد.
https://www.danakm.com/درخت-دانش-و-نقشه-دانش-گروه-مالی-سپهر-صاد/
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گروه_مالی_سپهر_صادرات #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #نقشه_دانش #درخت_دانش #knowledgemanagement #km
DanaKM.com
🔶رویکردهای مدیریت دانش پروژه
▫️۲۸ مرداد ۹۹
🔸مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمان‌ها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است.
🔸این کار کرد موجب هماهنگی و یکپارچگی دانش و اطلاعات پروژه ها در راستای افزایش قابلیت مدیریت پروژه در سازمان و کسب ارزش از آن می‌شود.
🔸روش‌های مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه و چگونگی تداوم آن، یکی از مهم ترین عوامل تعیین کننده رقابت پذیری سازمان هاست. به طور کلی برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه دو رویکر وجود دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d4FdcDr
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #kM
DanaKM.com
▫️۲۸ مرداد ۹۹
🔸مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمان‌ها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است.
🔸این کار کرد موجب هماهنگی و یکپارچگی دانش و اطلاعات پروژه ها در راستای افزایش قابلیت مدیریت پروژه در سازمان و کسب ارزش از آن می‌شود.
🔸روش‌های مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه و چگونگی تداوم آن، یکی از مهم ترین عوامل تعیین کننده رقابت پذیری سازمان هاست. به طور کلی برای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه دو رویکر وجود دارد.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/d4FdcDr
#استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #دانش_پروژه #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #پایلوت_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_پروژه #مهسا_ذاکری_دانا #knowledgemanagement #kM
DanaKM.com
تدوین کتاب درس‌آموخته های حوزه امداد گازرسانی شرکت گاز استان آذربایجان شرقی
▫️۲ شهریور ۹۹
🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در این حوزه را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه امداد طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در کتابی با عنوان “چگونه امدادگر موفقی باشیم” منتشر شد.
https://b2n.ir/527467
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی #ملی_گاز #KM #knowledgemanagement #KE #NIGC
Danakm.com
▫️۲ شهریور ۹۹
🔸امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با به‌کارگیری راهکارهای مدیریت دانش، تجارب کارکنان خود در این حوزه را کسب و ذخیره‌سازی نمود تا سایر کارکنان شرکت نیز بتوانند از این دانش ذخیره‌شده به‌منظور احصاء و بازنگری فرایندهای کاری و ارائه خدمات شایسته به شهروندان استفاده نمایند.
🔸برای تحقق این مهم و تدوین درس‌آموخته ها، تکنیک استخراج دانش با همراهی بیش از ۲۰ خبره حوزه امداد طی ۶ ماه اجرا شد و نتایج آن در کتابی با عنوان “چگونه امدادگر موفقی باشیم” منتشر شد.
https://b2n.ir/527467
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #گاز_آذربایجانشرقی #ملی_گاز #KM #knowledgemanagement #KE #NIGC
Danakm.com