اهمیت مدیریت درس‌آموخته

▫️۲۳ آذر

🔸مديريت دانش فرآيندی است که طی آن سازمان به توليد ثروت از دانش و يا سرمايه فکری خود مي‏‌پردازند. ايجاد ارزش مستلزم به اشتراک‏‌گذاری دانش بين کارکنان، بخش‌های سازمانی و يا ساير ذینفعان سازمان‌هاست. مديران موفق همواره از دارايی‌های فکری موجود در سازمان خود استفاده می‌کنند، اما اغلب اين فعاليت‌ها به صورت غيرسيستماتيک و غیرساختارمند انجام می‌شود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/مدیریت-درس%e2%80%8cآموخته%e2%80%8c/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#زهرا_اسکندری #درس_آموخته
#knowledgemanagement

DanaKM.com

توصیه‌ی مدیریت دانش برای تنظیم قواعد دورکاری

▫️۲۴ آذر

🔸هر ابزار جدیدی به یک کتابچه‌‌ی راهنما نیاز دارد. اکثر ابزار‌های تعاملی دورکاری به خودی خود جدید نیستند؛ بلکه ما به دلیلی شیوع کرونا مجبور به استفاده از آن‌ها شدیم. در آشفتگی سال ۲۰۲۰،  بسیاری از سازمان‌ها بدون تقویت سیاست‌ها، آموزش و بسترهای ارتباطی مناسب به دورکاری روی آوردند.
🔸 فاصله‌گذاری اجتماعی، کاهش هزینه‌ها، یکپارچگی جهانی، فناوری‌های جدید و انتظارات در حال رشد کارکنان، همه به این معنی هستند که ما زمان بیشتری برای تعامل آنلاین با همکاران صرف خواهیم کرد. ضروری است که سازمان‌ها قوانینی را برای چگونگی حضور و کار در کنار یکدیگر در محیط‌های دیجیتال تدوین کنند و  این همان جایی است که فرآیندهای مدیریت دانش وارد عمل می‌شوند.
ادامه مطالب در لینک زیر:

https://www.danakm.com/تنظیم-قواعد-همکاری-مجازی/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مهتاهادیزاده #دورکاری
DanaKM.com

حفظ دانش کارکنان در دوران کرونا

▫️۲۵ آذر

🔸همه‌گیری بیماری کرونا آسیب‌هایی به کسب و کارها وارد کرده و مشاغل بسیاری را به‌طور موقت و یا برخی را کاملا به تعطیلی کشانده است. اما یکی از مواردی که در این ایام کمتر مورد توجه قرار گرفته، از دست دادن سرمایه فکری و دانش سازمانی است که هنگام تعدیل نبروی انسانی و یا کاهش ساعات کار آن‌ها اتفاق می‌افتد.
🔸تأثیر منفی و طولانی مدت این مورد از سایر موارد بیشتر خواهد بود. شرکت‌ها با کاهش کارکنان فقط توانایی خود را از دست نمی‌دهند، آنها دانش، تجربه و روابط که ارزشمندترین سرمایه‌ها هستند را از دست می‌دهند که برای دست‌یابی مجدد، بازسازی و یا جایگزینی آن‌ها زمان، تلاش و سرمایه‌گذاری زیادی لازم است.

https://www.danakm.com/حفظ-دانش-کارکنان/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا #کرونا
#محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com

۸حوزه تحقیقاتی در مدیریت دانش

▫️ ۲۶ آذر ۹۹

🔸مدیریت دانش به تلاش آگاهانه و پایدار برای بهبود ایجاد، انتقال و استفاده از دانش در سازمان‌ها اطلاق می‌شود. به عنوان یک حوزه دانشگاهی، مدیریت دانش ترکیبی از طیف گسترده‌ای از تئوری‌ها و ایده‌های برگرفته شده از اصول مختلف با تعدادی از مدل‌ها و مفاهیم اصلی است که به طور خاص برای حل یک مشکل توسعه یافته است.
🔸در سال‌های اخیر مدیریت دانش به عنوان یک حوزه چند رشته‌ای شناخته شده و به طور کلی رشته‌های سهیم در تشکیل دادن آن شامل موارد زیر می‌شوند:

https://www.danakm.com/8-حوزه-تحقیقاتی-در-مدیریت-دانش/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مرکز_یادگیری_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#فهیمه_زمانی
DanaKM.com

مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا برگزار می‌کند

▫️گفتگوهای زنده اینستاگرامی با رویکرد انتقال تجارب/ گروه دوم

🔸مدیریت دانش در دوران کرونا؛ چهارشنبه ۳ دی؛ ساعت ۲۰؛ گفتگو با دکتر علی داوری، عضو هیئت علمی دانشگاه تهران

🔸فناوری‌های نوین در مدیریت دانش؛ چهارشنبه ۱۰ دی؛ ساعت ۲۰؛ گفتگو با مهندس حامد قدرت، معمار راهکارهای رایانش ابری مایکروسافت

🔸مدیریت دانش در استارتاپ‌ها؛ چهارشنبه ۱۷ دی ؛ساعت ۲۰؛ گفتگو با دکتر علی ‌اکبر فرجادیان، مدیر عامل شتابدهنده سریر

🔸مدیریت دانش در استاندارد ایزو۹۰۰۱؛ چهارشنبه ۲۴ دی، ساعت ۲۰ ؛ گفتگو با مهندس لطفعلی زندیه، مشاور استقرار سیستم‌های مدیریتی


🕗 ما را در اینستاگرام دانا دنبال کنید
https://lnkd.in/dCFDEwa


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

انتقال دانش پنهان با منتورینگ؛ تکنیک انتقال دانش استاد شجریان چه بود؟

▫️۲۹ آذر ۹۹

🔸چندی پیش ستاره بی‌بدیل موسیقی سنتی ایران استاد شجریان از میان ما رفت. در خصوص ویژگی‌های شخصیتی و تخصص ایشان مطالب بسیاری طی این مدت بیان‌شده و قصد تکرار آن‌ها را ندارم؛ اما در ادامه می‌خواهم از منظر مدیریت دانش، “تکنیک انتقال دانش ” خسروی آواز ایران را مورد واکاوی قرار دهم؛ روشی که نزدیک به نیم‌قرن از آن بهره برد.
🔸محمدرضا شجریان در سال‌های فعالیتش شاگردان زیادی را تربیت کرد که بسیاری از آن‌ها از نام‌های سرشناس موسیقی ایران به‌شمار می‌آیند. اگر بخواهیم با عینک مدیریت دانش به این موضوع نگاه کنیم، مهم‌ترین تکنیک انتقال دانشی که استاد به‌عنوان یک خبره از آن استفاده می‌کرد “منتورینگ “بود.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/d2QmMPN

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #انتقال_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #کوچینگ
#احمد_سپهری


Danakm.com

انتشار ویژه نامه مدیریت دانش و نوآوری دانا

▫️۳۰ آذر ۹۹

🔸یکی از مهم‌ترین اهداف مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا ارائه به‌روزترین مطالب مدیریت دانش به علاقه‌مندان این حوزه سازمانی است و همکاران ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا همواره در تلاش‌اند تا به این هدف جامه عمل بپوشانند.
🔸انتشار خلاصه‌ای از اقدامات و به‌روش‌های ۱۰ سازمان برتر ۲۰۲۰ در حوزه مدیریت دانش توسط APQC، ما را بر آن داشت تا به بهانه طولانی‌ترین شب سال، ویژه‌نامه‌ یلدا را تدوین و با شما به‌اشتراک بگذاریم.
🔸 امیدواریم با الگوگرفتن از تجربیات برترین سازمان‌های دنیا، شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی نیز جایگاه مطلوبی در مدیریت دانش کسب کنند و در مسیر «ارزش‌آفرینی از دانش» قدم بگذارند.
 
https://www.danakm.com/ویژه-نامه-م

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

آنچه در ویژه نامه یلدا مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا می خوانیم:

▫️مدیریت دانش در تاتا استیل (Tata Steel)
▫️مدیریت دانش در دیلویت (Deloitte)
▫️مدیریت دانش در آروپ (Arup)
▫️مدیریت دانش در ناتو (NATO)،
▫️مدیریت دانش در اینفوسیس (Infosys)
▫️مدیریت دانش در میتر (MITRE)
▫️مدیریت دانش در کاگنیزنت (Cognizant)
▫️مدیریت دانش در مرسر (Mercer)
▫️مدیریت دانش در کپیتال گروپ (Capital Group)
▫️مدیریت دانش در تولید و اکتشاف پی تی تی (PTT Exploration and Production)


 #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا
#مرکز_یادگیری_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

۴ رویکرد انتقال دانش نیک میلتون

▫️۱ دی

🔸یکی از مهم‌ترین وظایف تیم مدیریت دانش در هر سازمان، تعیین رویکردهای اجرایی مدیریت دانش است. برای این کار روش‌های مختلفی وجود دارد. به عنوان نمونه برخی سازمان‌ها از استراتژی‌های تبدیل دانش نوناکا و تاکوچی استفاده می‌کنند.
🔸نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش نیز در یکی از کتاب‌های خود ماترسی را تدوین کرده است که رویکردهای انتقال دانش را در سازمان به ۴ دسته تقسیم می‌کند. وی اذعان دارد که هر سازمان بر حسب نیاز خود می‌تواند از این رویکردهای بهره ببرد، اما نکته اصلی برای هر برنامه مدیریت دانش این است که باید به هر چهار عنصر توجه شود؛ چراکه دانش‌های متنوع باید به روش‌های مختلفی منتقل شوند.

https://www.danakm.com/4-رویکرد-انتقال-دانش-نیک-میلتون/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #انتقال_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #کیمیاسکاکی
DanaKM.com

مدیریت دانش در مدل EFQM 2020

▫️۲ دی

🔸بازنگری‌های صورت گرفته در مدل تعالی سازمانی در سال‌های ۲۰۰۳، ۲۰۱۰ و ۲۰۱۳ موجب تغییراتی در تعاریف مفاهیم اساسی، نکات راهنمای جز معیارها و شرایط امتیازدهی شده بود؛ اما در آخرین بازنگری مدیریت دانش در مدل EFQM2020 که چند ماه پیش انجام شد، تغییرات بنیادینی در این مدل ایجادشده است. هرچند این نوشتار قصد تبیین تغییرات در مدل ۲۰۲۰ را ندارد اما ضروری است قبل از بررسی جایگاه مدیریت دانش در این ورژن، تغییرات کلی عنوان شود.
🔸همان‌طور که در مقالات شماره‌های پیشین بیان شد، این مدل بر ۸ مفهوم بنیادین استوار بود که این مفاهیم، به ۱۷ هدف توسعه پایدار سازمان ملل در سند ۲۰۳۰ تغییر پیداکرده است.

https://www.danakm.com/مدیریت-دانش-در-مدل-efqm-2020/

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجری_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تعالی_سازمانی #اردلان_لک
#استاندارد_مدیریت_دانش #مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
DanaKM.com