Уважаемые коллеги, анонсирую мероприятие нашей Ассоциации «СОВНЕТ»
Завтра - 20 сентября, в 16-00 мск. на канале «Проектная Среда СОВНЕТ» проводим вебинар "PROриски в проектном управлении".
Управление рисками – ключевая и наиболее недооценённая компетентность в области управления проектами. Мы уже посвящали этой теме Проектную Среду от 23 ноября 2022 года, и снова, год спустя, по вашим просьбам, обсудим практики управления рисками в проектах. Поговорим о новых подходах и задачах, в том числе вызванных повсеместным применением средств искусственного интеллекта.
На встрече будет сильный пул докладчиков - разработчик наиболее продвинутого мультиагентного искусственного интеллекта - Сергей Грачёв.
Риск-офицер и один из разрабочиков методологии управления рисками в атомной отрасли - Игорь Погодин.
Оксана Ницуленко - профессионал управляющий рисками в нефтехимических и иных индустриальных проектах уже более 20 лет.
Подробности по ссылке https://sovnet-event.timepad.ru/event/2592020/
Занесите себе в 📅 и поставьте ⏰
Мероприятие по всем показателям обещает быть интересным ☝️
Завтра - 20 сентября, в 16-00 мск. на канале «Проектная Среда СОВНЕТ» проводим вебинар "PROриски в проектном управлении".
Управление рисками – ключевая и наиболее недооценённая компетентность в области управления проектами. Мы уже посвящали этой теме Проектную Среду от 23 ноября 2022 года, и снова, год спустя, по вашим просьбам, обсудим практики управления рисками в проектах. Поговорим о новых подходах и задачах, в том числе вызванных повсеместным применением средств искусственного интеллекта.
На встрече будет сильный пул докладчиков - разработчик наиболее продвинутого мультиагентного искусственного интеллекта - Сергей Грачёв.
Риск-офицер и один из разрабочиков методологии управления рисками в атомной отрасли - Игорь Погодин.
Оксана Ницуленко - профессионал управляющий рисками в нефтехимических и иных индустриальных проектах уже более 20 лет.
Подробности по ссылке https://sovnet-event.timepad.ru/event/2592020/
Занесите себе в 📅 и поставьте ⏰
Мероприятие по всем показателям обещает быть интересным ☝️
👍5
Сегодня в повестке элемент компетентности который включает в себя идентификацию, анализ, вовлечение и управление отношениями и ожиданиями всех заинтересованных сторон проекта. (ICB 4.0)
Профессионал обладающий элементом компетентности «Заинтересованные стороны» способен управлять их интересами, ожиданиями и влиянием.
К списку показателей рассматриваемого элемента в викторине добавлен один показатель из «Межличностных коммуникаций». Давайте проверим сможем ли мы найти эту подмену 😁
Переходим в викторину получаем свой заряд бодрости 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой показатель НЕ относится к элементу «Заинтересованные стороны»?
Anonymous Quiz
4%
Взаимодействует с высшим руководством организации, чтобы управлять их интересами и ожиданиями
6%
Взаимодействует с пользователями, партнёрами и поставщиками, чтобы заинтересовать их в проекте
20%
Создаёт и поддерживает сообщества и альянсы
70%
Поддерживает и поощряет открытые коммуникации
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой показатель НЕ относится к элементу «Заинтересованные стороны»?»
Вот как сам автор комментирует свой пост:
Идея поста в том, что умение вовремя остановиться, тоже показатель уровня РМ. В основном все разговаривают в контексте, что рано или поздно всё будет хорошо, потому, что ну мы же "боги".
Но бывает и такое когда нужно уметь делать стоп: надо или нужно вовремя прекращать или останавливать, отказывать или замораживать.
Эта тема в большинстве своём редко обсуждается. Кризисное управление - не все могут оставаться капитанами до конца гибели корабля
Переходим, читаем, задумываемся 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.
Любой проект, по классике, имеет начало и конец - цели поставлены, определены KPI, всё спланировано, все ждут. И вот ты уверенный прожект менеджер пошел
Не жалея ни здоровья, ни сил ни эмоций в битве с поставщиками и заказчиком начинаешь прокладывать путь к цели.
Вдруг, беда пришла откуда не ждали. Заказчику проект перестал быть интересен - у него стратегия поменялась. Проект завершить надо - репутация, но результаты проекта никому не нужны.
Что делать в такой ситуации?
Думаю только сильный РМ найдет в себе силы перейти в режим кризисного управления - выйти с достойным лицом, "понять и простить", сохранить лицо и не испортить отношения со всеми во время этого развала - кстати это один из важных индикаторов зрелости!
Уметь уйти достойно и признать провал, даже по не зависящим от тебя обстоятельствам и снова пойти в путь - вот это опыт!
А любой проект, когда всё по маслу итак все знают как сделать.
#экспертговорит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Коллеги для расширения вашего кругозора предлагаем вам обратить внимание на наших коллег 👇
Если вам интересны проекты повышения эффективности, предлагаем вступить в группу для обмена опытом по развитию Бережливого производства (Lean), 6Sigma, Управление цепями поставок (SCM) t.me/myleanconsult
Если вам интересны проекты повышения эффективности, предлагаем вступить в группу для обмена опытом по развитию Бережливого производства (Lean), 6Sigma, Управление цепями поставок (SCM) t.me/myleanconsult
Telegram
Leanconsult & Management
Группа для обмена опытом по развитию Бережливого производства (Lean), 6Sigma, Управление цепями поставок (SCM) и Управлением (в широком смысле слова).
IT решения в области ERP, MES, WMS
Администратор: @Dom_Kniga
IT решения в области ERP, MES, WMS
Администратор: @Dom_Kniga
👍2
Сегодня мы подошли к завершающему элементу в сфере «Практика». И это уже третий круг по всем сферам компетентности.
С чем я нас всех и поздравляю
Итак, «Изменения и преобразования»
«Изменения (улучшение текущей ситуации с учётом прошлого опыта) и преобразования (разработка решений на основе видения будущего) позволяют создавать процессы, инструменты и техники …» использование которых приводит к «результату принятия и реализации улучшений/преобразований» (ICB 4.0)
«Профессионал обладающий данным элементом компетентности способен помогать обществам организациям и отдельным людям изменять или трансформировать свои организации и таким образом реализовать намеченные выгоды и цели» (ICB 4.0)
Ключевые показатели элемента выстроены в логической последовательности и для викторины я использовал критерий одного из показателей который и попрошу вас найти 😁Обращайте внимание на последовательность и у вас всё получится ✌️
Переходим в викторину меняем свое утро под свои ожидания 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Когда, в каком показателе (моменте) профессионал должен выявить и оценить возможные источники сопротивления изменениям?
Anonymous Quiz
41%
Когда оценивает способность организации(й) адаптироваться к изменениям
15%
Когда идентифицирует потребности в изменениях и возможности для преобразований
29%
Когда разрабатывает стратегию изменений и преобразований
15%
Когда внедряет стратегию управления изменениями или преобразованиями
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда, в каком показателе (моменте) профессионал должен выявить и оценить возможные источники сопротивления изменениям?»
Не рекомендую пропускать, ругать потом можно будет только самих себя 😁
Читаем и не забываем ставить лайки 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#экспертговорит
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Сегодня в рубрике #экспертговорит предлагаю обсудить вопрос целеполагания. С постановкой целей мы сталкиваемся с вами, как в рабочей, так и в личной жизни. Тема сегодняшнего поста - 🔝10 ошибок при постановке целей.
Продолжение 👇
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Сегодня в рубрике #экспертговорит предлагаю обсудить вопрос целеполагания. С постановкой целей мы сталкиваемся с вами, как в рабочей, так и в личной жизни. Тема сегодняшнего поста - 🔝10 ошибок при постановке целей.
Продолжение 👇
👍1
#экспертговорит
1️⃣ Нет целей
Без цели тяжело понять, что важно, так как всё становится важным, и приоритет определить невозможно. Жизнь без целей убивает морально и физически.
2️⃣ Чужие цели
Нужно хотеть того, чего ты хочешь, и понимать, зачем ты этого хочешь. Сейчас понимать это стало сложно. Самое обидное — разочароваться, когда достиг цели, а она тебе не нужна.
3️⃣ Слишком много целей
Если у вас много целей, то большая часть этого списка — чужие цели или просто задачи. Нужно признаться, что мы не можем успеть всё, но можем успеть самое главное.
4️⃣ Страх начинаний
Сам страх не является ошибкой, его испытывают все. Ошибка — ставить цели, когда вы боитесь начинать новое и ошибаться. Проведите анализ корневых причин вашего страха и попробуйте разобраться с ними.
5️⃣ Отсутствие ресурсов
Следите за своими ресурсами. За их уровнем, состоянием и возобновлением. Ясно осознавайте, с какими ресурсами вы ставите цели, и хватит ли их.
6️⃣ Размытые формулировки целей
Если непонятно, значит сложно. Всё сложное мозг пытается отложить. Научиться формулировать точные цели — это дело времени и практики, а контента полно.
7️⃣ Нет системы управления и мониторинга
Цели должны быть не только правильно сформулированы и записаны. Нужна система, в которой вы будете управлять задачами и ресурсами для осуществления задуманного.
8️⃣ Фокус на результате вместо прогресса
Не сравнивайте себя и свои результаты с другими. Сравнивайте себя только с собой. Фокусируйтесь на процессах, которые обеспечивают прогресс в нужном направлении.
9️⃣ Повторение вместо понимания
Человек выбирает метод и пытается повторить, но у него не получается. Любой инструмент постановки целей — это сценарий шаблонизации мышления, чтобы процесс был органичным и устойчивым к сопротивлению нашего же мозга. Когда мы понимаем, как работает мозг и мышление, становятся понятны принципы работы всех инструментов.
🔟 Отсутствие выводов
Наша жизнь — не репетиция, и лишнего ресурса времени для экспериментов с целями нет. Рефлексируйите и улучшайте работу с целями.
🎯 Это коротко, тема сложнейшая. Пишите в комментах какие ошибки делаете/замечаете вы.
❤️ Будет много лайков – попробую раскрыть тему в следующих постах. Напишу о своё системе целеполагания.
1️⃣ Нет целей
Без цели тяжело понять, что важно, так как всё становится важным, и приоритет определить невозможно. Жизнь без целей убивает морально и физически.
2️⃣ Чужие цели
Нужно хотеть того, чего ты хочешь, и понимать, зачем ты этого хочешь. Сейчас понимать это стало сложно. Самое обидное — разочароваться, когда достиг цели, а она тебе не нужна.
3️⃣ Слишком много целей
Если у вас много целей, то большая часть этого списка — чужие цели или просто задачи. Нужно признаться, что мы не можем успеть всё, но можем успеть самое главное.
4️⃣ Страх начинаний
Сам страх не является ошибкой, его испытывают все. Ошибка — ставить цели, когда вы боитесь начинать новое и ошибаться. Проведите анализ корневых причин вашего страха и попробуйте разобраться с ними.
5️⃣ Отсутствие ресурсов
Следите за своими ресурсами. За их уровнем, состоянием и возобновлением. Ясно осознавайте, с какими ресурсами вы ставите цели, и хватит ли их.
6️⃣ Размытые формулировки целей
Если непонятно, значит сложно. Всё сложное мозг пытается отложить. Научиться формулировать точные цели — это дело времени и практики, а контента полно.
7️⃣ Нет системы управления и мониторинга
Цели должны быть не только правильно сформулированы и записаны. Нужна система, в которой вы будете управлять задачами и ресурсами для осуществления задуманного.
8️⃣ Фокус на результате вместо прогресса
Не сравнивайте себя и свои результаты с другими. Сравнивайте себя только с собой. Фокусируйтесь на процессах, которые обеспечивают прогресс в нужном направлении.
9️⃣ Повторение вместо понимания
Человек выбирает метод и пытается повторить, но у него не получается. Любой инструмент постановки целей — это сценарий шаблонизации мышления, чтобы процесс был органичным и устойчивым к сопротивлению нашего же мозга. Когда мы понимаем, как работает мозг и мышление, становятся понятны принципы работы всех инструментов.
🔟 Отсутствие выводов
Наша жизнь — не репетиция, и лишнего ресурса времени для экспериментов с целями нет. Рефлексируйите и улучшайте работу с целями.
🎯 Это коротко, тема сложнейшая. Пишите в комментах какие ошибки делаете/замечаете вы.
❤️ Будет много лайков – попробую раскрыть тему в следующих постах. Напишу о своё системе целеполагания.
👍5🔥3
Уважаемые коллеги!
Организаторы подвели итоги вчерашней Проектной Среды СОВНЕТ - PROриски в проектном управлении.
Публикуем краткие тезисы докладчиков, полные презентации по трем трекам и видеозапись нашей встрече.
Все материалы на сайте СОВНЕТ по ссылке https://sovnet.ru/news/proriski-v-proektnom-upravlenii-itogi-proektnoy-sredy
Организаторы подвели итоги вчерашней Проектной Среды СОВНЕТ - PROриски в проектном управлении.
Публикуем краткие тезисы докладчиков, полные презентации по трем трекам и видеозапись нашей встрече.
Все материалы на сайте СОВНЕТ по ссылке https://sovnet.ru/news/proriski-v-proektnom-upravlenii-itogi-proektnoy-sredy
🔥3
Мы начинаем новый круг по трём сферам (28 элементов компетентности) и сегодня в фокусе нашего внимания «Стратегия»
«Назначение данного элемента компетентности - дать понимание стратегии и стратегических процессов и благодаря этому обеспечить способность осуществлять управление отдельным проектом или проектом в составе программы или портфеля» (ICB 4.0)
И тогда, давайте на минуту заглянем викторину и пойдем заканчивать рабочую неделю 😁
В викторине я специально для вас в список показателей «Стратегии» добавил показатель из другого элемента (старался найти близкий по смыслу 😉)
Итак, переходим в викторину забираем свою победу и хорошее настроение 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Какой показатель НЕ относится к элементу компетентности «Стратегия»?
Anonymous Quiz
10%
Разрабатывает и поддерживает в актуальном состоянии обоснование коммерческой необходимости
14%
Определяет, оценивает и анализирует критические факторы успеха проекта
5%
Определяет, оценивает и анализирует ключевые показатели эффективности
71%
Использует и развивает профессиональные стандарты и инструменты в проекте
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Какой показатель НЕ относится к элементу компетентности «Стратегия»?»
📚 Традиционно в пятницу публикую ссылку на подбор публикаций за неделю на сайте АУП «СОВНЕТ»
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-3
Хорошего времяпрепровождения!
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-3
Хорошего времяпрепровождения!
👍3🔥1
IPMA-СОВНЕТ
«Повышение опыта и самосовершенствование в области управления проектами»
Киндяков Игорь Владимирович (IPMA Level D)
«Для меня сертификат IPMA необходим для дальнейшей работы на международных проектах»
Исламов Андрей Рифович (IPMA Level C)
«Профессиональное развитие. Ценность бренда IPMA на рынке труда»
Бордачев Александр Евгеньевич (IPMA Level C)
«Профессиональный рост, повышение стоимости как специалиста»
Ельцов Андрей Владимирович (IPMA Level D)
https://sovnet.ru/specialists/candidates
Можно ставить лайки и переключаться на режим выходного дня 😁
Хороших выходных!
Обещаю не беспокоить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥1
Как обычно начинаем утро с
ICB 4.0
«… профессионал знает структуры, системы и процессы организации, которые участвуют в процессе реализации проектов и влияют на то, как проекты организуются, осуществляются и управляются»
Всё верно, сегодня к рассмотрению элемент «Руководство, структуры и процессы»
Предлагаю в списке показателей нашего элемента найти тот самый который предполагает знания уровней зрелости организации.
Переходим к
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM