Жизнь как проект: Лайфхак для начинающих управленцев и целеустремленных людей

Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Наша жизнь полна проектов — видов деятельности с ограниченными ресурсами, временем и не всегда чётко определенными целями, проходящих в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Некоторые проекты оказываются успешными, другие — нет.

Однако часто мы не осознаём, что можем эффективно управлять своими делами, превращая их в настоящие проекты.
Зачем нам нужны проекты?
Управление жизнью похоже на управление любым другим проектом. Булгаков писал: «...для того, чтобы управлять, нужно, как никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок...» («Мастер и Маргарита»). Вопрос лишь в том, умеем ли мы создавать и реализовывать такие планы осознанно.

Предлагаю простой лайфхак, полезный начинающим менеджерам проектов и людям, стремящимся достичь личных целей:
Упакуйте ваши жизненные задачи в реальные проекты. Окиньте взглядом окружающее пространство, вспомните, что вы хотели сделать или что вам необходимо осуществить, и превратите это в полноценный проект. Используйте максимальное количество существующих инструментов и методик управления проектами, глубоко погружайтесь в каждую из них. Это позволит одновременно развивать профессиональные компетенции и добиваться поставленных целей.

Практический пример: Проект «Ремонт»
Возьмем распространённый бытовой пример — ремонт квартиры. Многие считают, что ремонт невозможно завершить, его можно только временно остановить. Но это заблуждение. Любой ремонт имеет ограниченный бюджет, конкретные сроки, массу заинтересованных лиц (семья, подрядчики), сложную структуру конечного результата, большое число исполнителей, изменяющиеся требования и многочисленные риски.

Попробуйте подойти к ремонту профессионально, применяя современные подходы и инструменты управления проектами. Изучайте существующие методы и фреймворки, пользуйтесь всеми возможностями, предоставляемыми современными методиками и базами знаний.
Вы неизбежно столкнетесь с трудностями и совершите ошибки, но полученный опыт станет бесценным активом. Вы глубже поймете нюансы и детали проектной работы, значительно увеличив вероятность успешного завершения вашего ремонта вовремя и в рамках бюджета.

Другой пример — организация семейного отпуска. Здесь также присутствуют все элементы классического проекта: сроки, ресурсы, участники, риски и прочие аспекты. Отличие лишь в том, что подобные мероприятия чаще заканчиваются успехом благодаря меньшему масштабу и простоте реализации.

Важные рекомендации
o Анализируйте извлечённые уроки: По завершении любого проекта обязательно проводите ретроспективный разбор, фиксируя успехи и выявляя допущенные ошибки.
o Соблюдайте разумный баланс затрат: Помните, что расходы на административные процессы должны быть пропорциональны масштабам самого проекта. Даже небольшие домашние проекты требуют минимального планирования и контроля.
o Создавайте материальные артефакты: Простейшие инструменты управления, вроде списков дел или расписанных бюджетов, являются эффективными способами организации процессов.

Профессиональная выгода
Такой подход позволяет накапливать реальный практический опыт, которым впоследствии можно смело делиться с потенциальными работодателями. Включайте выполненные вами бытовые и личные проекты в своё профессиональное портфолио — это продемонстрирует вашу способность применять теоретические знания на практике и решать комплексные задачи.

Заключение
Примеры жизненных проектов бесконечны. Оглянитесь вокруг, начните действовать и учитесь на собственном опыте. Управление собственной жизнью — важнейший навык современного человека, позволяющий уверенно двигаться вперёд и достигать поставленных целей.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Алексей Кулешов
Директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

Привет, коллеги! 👋

Сегодня хочу разобрать свой подход к развитию — как я ставлю цели, прокачиваю навыки и остаюсь в ресурсе, даже когда планы выполняются только наполовину.

1. Видение на всю жизнь
У меня есть Excel-таблица с целями:
- На 5, 10, 20 лет
- На всю жизнь
- Глобальная цель/миссия
- Цели за пределами жизни (что останется после меня)
Рядом — убеждения и ценности, которые помогают не свернуть с пути.

Зачем? Это «карта» даёт энергию и фокус, когда сталкиваюсь с трудностями.

2. Годовое планирование с двойной проверкой
Каждый год детализирую цели по колесу баланса (карьера, здоровье, семья и т.д.). Затем делаю две проверки:
🔹 «Сверху вниз»: Как эти годовые цели приближают меня к глобальной миссии?
🔹 «Снизу вверх»: Что нужно сделать в этом году, чтобы не отклониться от большого замысла?

3. Индивидуальный план развития (ИПР)
- Формулирую профессиональную цель года: согласую с руководителем.
- прохожу оценку компетенций: тесты, 360°, ассессменты. Выбираю 1-3 навыка для прокачки.
- Инструменты для развития: книги, курсы, тренинги + главное — действия в работе (без практики знания бесполезны).

4. Поддержка: коучинг и менторинг
- Коуч помогает с мотивацией и внутренними блоками.
- Ментор даёт «лайфхаки» из своего опыта.

5. Реальность vs. Идеал
По опыту, выполняю ~50% запланированного на год — и это нормально.
Важно: маленькие, но устойчивые шаги лучше, чем рывок с последующим выгоранием.

Кому пригодится?
Если вы:
- Любите системность, но боитесь «перепланировать»,
- Хотите двигаться к большим целям без надрыва,
- Ищете баланс между амбициями и ресурсом.

А вы как подходите к развитию? Пишите в личку или делитесь в комментах!

#АлексейКулешов
#Экспертговорит
#Развитие
#Целеполагание
#ЛичнаяЭффективность

🏆 Пятница — время подумать о будущем вашей карьеры!

Сегодня пятница, и самое время отвлечься от рабочей суеты и задуматься о своём профессиональном развитии. Почему бы не рассмотреть возможность сертификации IPMA?

Мы собрали для вас отзывы коллег, которые уже получили международные сертификаты и поделились своими впечатлениями:

✅ «Саморазвитие и возможное продвижение по карьерной лестнице»
Соколов Никита Дмитриевич (IPMA Level D)

✅ «Дает возможность повысить уровень зрелости своего проектного управления и компании в целом благодаря применению на практике изученного материала и выученных слабых сторон после прохождения»
Пономарёв Пётр Леонидович (IPMA Level B)

✅ «Отличное дополнение к знаниям, навыкам и умениям для управления проектами различного рода, как в профессиональной деятельности, так и в личной»
Шпагин Николай Геннадьевич (IPMA Level D)

Если вы чувствуете, что ваш профессиональный уровень требует нового импульса, приглашаем попробовать наши тренажёры подготовки к сертификации. Онлайн-курсы «Практикума» позволяют учиться без остановки повседневной жизни — осваивайте знания постепенно и комфортно.

Вся информация о сертификации от сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ.
Сделайте первый шаг к успешной карьере уже сегодня!

Античные проекты

Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

В Древней Греции жил философ Зенон Китийский — человек, который без бюджета, команды и офиса создал один из самых влиятельных «интеллектуальных продуктов» в истории. Его стоицизм пережил века, а среди «клиентов» были Сенека, Эпиктет и даже император Марк Аврелий.

Но самое интересное — как он этого добился. Если разобрать его методы с точки зрения современного продуктово-проектного управления, получится мастер-класс по запуску сложных инициатив в условиях ограниченных ресурсов.

1. Чёткое видение вместо идеальных условий
У Зенона не было своего «коворкинга» — Аристотель со своим Ликеем выглядел куда презентабельнее. Зенон завидовал, вздыхал, но это не помогало. И вместо того чтобы ждать финансирования, он определил минимально необходимую инфраструктуру для старта: открытое пространство с хорошим трафиком людей.

2. Итеративный запуск
Он не стал сразу строить академию, у него не было на это достаточно ресурсов. Его «пилотной версией» стали встречи в Стоа Пойкиле — аналог современных MVP. Тестировал гипотезы, собирал фидбек, постепенно масштабировал.

3. Гибкость ресурсов
Нет денег на рекламу? Используем сарафанное радио. Нет помещения? Превращаем публичное пространство в площадку для дискуссий. Это классический lean-подход — добиваться максимума без лишних затрат.

4. Формирование сообщества
Зенон не просто читал лекции — он создал вокруг себя само-поддерживающуюся экосистему. Ученики становились амбассадорами, распространяли идеи, привлекали новых участников. Фактически, он запустил первый в истории продукт «философия-как-сервис».

5. Долгосрочная дорожная карта
Стоицизм не возник за день. Это был постепенный процесс: от спонтанных бесед в галерее до системного учения, которое в итоге попало даже в Римскую империю.

Что это значит для современных проектов?
Если у вас есть идея, но нет бюджета, команды или «подходящего момента» — история Зенона лучший ответ.
• Не можете арендовать офис? Запускайте встречи в парке или кафе.
• Нет платформы? Используйте соцсети как свою "Стоа Пойкиле".
• Нет инвестиций? Начните с малого, но с ясной стратегией.
Главное — не ждать идеальных условий. Как показал Зенон, настоящий project-менеджмент начинается не с ресурсов, а с решимости действовать.

P.S. Если кто-то говорит вам, что "нужно сначала найти инвестора" — отправьте его в Афины. На рынок. Буквально.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов