Всем добрейшего утра!
Переходим в своём путешествии по элементам компетентности в сферу: «Практика»
И чтобы познание элементов проходило с интересом предлагаю исследовать элементы через одно какое-нибудь событие.
Я вот заметил, когда начинаешь заранее готовится к какому-то празднику, то как минимум поднимается настроение, как максимум праздник быстрее приходит к вам. А что нас всех россиян объединяет зимой? Ну да, поэтому я и предлагаю рассмотреть событие - празднование Нового года🎄 . А чем не проект? Каждый из нас так или иначе отмечает этот праздник. Но наша задача заняться подготовкой к празднованию и она будет проходить через знакомство с элементом компетентности. То есть в начале будет описано необходимое действие с точки зрения элемента, а затем вам предстоит угадать о каком элементе идёт речь. Ну что, готовы? Тогда поехали.
✨ Первый вопрос, который мы всегда себе задаём: как провести Новый год? Например, многие начинают готовиться задолго до боя курантов: выбирают, где встретить праздник - дома, на природе, в гостях или на курорте? Именно с этого вопроса и зарождается вся последующая цепочка событий.
☝️ Дальше возникают конкретные вопросы:
- Где отметить праздник?
- Кого пригласить?
- Какие традиции включить в программу?
- Какой стиль оформления предпочтительнее?
- Кто будет помогать в подготовке?
🏁 Всё это формирует общее видение, задаёт вектор дальнейшей работы и определяет вашу основную миссию: создать незабываемую атмосферу праздника, оставить приятные впечатления и укрепить семейные или дружеские отношения.
Именно на этом этапе формируется общее направление, которое направляет весь дальнейший процесс. Здесь вы определяете свою главную миссию, ставите амбициозные цели и продумываете реалистичные способы их достижения.
🧠 Итак, попробуйте угадать, каким элементом компетентности являются описанные действия?
Название элемента:«Общий план (Концепция) реализации проекта»
Переходим в викторину, делаем своё утро бодрым 👇
PS: Для более глубокого погружения в тему элементов можно использовать тренажёр «Практикум»
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Переходим в своём путешествии по элементам компетентности в сферу: «Практика»
И чтобы познание элементов проходило с интересом предлагаю исследовать элементы через одно какое-нибудь событие.
Я вот заметил, когда начинаешь заранее готовится к какому-то празднику, то как минимум поднимается настроение, как максимум праздник быстрее приходит к вам. А что нас всех россиян объединяет зимой? Ну да, поэтому я и предлагаю рассмотреть событие - празднование Нового года
☝️ Дальше возникают конкретные вопросы:
- Где отметить праздник?
- Кого пригласить?
- Какие традиции включить в программу?
- Какой стиль оформления предпочтительнее?
- Кто будет помогать в подготовке?
🏁 Всё это формирует общее видение, задаёт вектор дальнейшей работы и определяет вашу основную миссию: создать незабываемую атмосферу праздника, оставить приятные впечатления и укрепить семейные или дружеские отношения.
Именно на этом этапе формируется общее направление, которое направляет весь дальнейший процесс. Здесь вы определяете свою главную миссию, ставите амбициозные цели и продумываете реалистичные способы их достижения.
🧠 Итак, попробуйте угадать, каким элементом компетентности являются описанные действия?
Название элемента:
Переходим в викторину, делаем своё утро бодрым 👇
PS: Для более глубокого погружения в тему элементов можно использовать тренажёр «Практикум»
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
3%
«Нет плана - нет праздника!»
29%
«План - наше оружие против хаоса!»
63%
«Хороший план - половина победы!»
6%
«Работа без план - работа впустую!»
Анна Телицына о проектах внедрения управления проектами. Тема обширная, но и подход от Анны многогранный 🧐
Читаем, погружаемся в тему 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что стоит на пути к успеху внедрения управления проектами в компаниях?
Инстинкты, желания и страхи.
Анна Телицына
Исполнительный директор ГК "Профмакс",
Член жюри конкурса Проектный руководитель
Сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, GPM-B, ICPAgile, OKR
Профессионалы, занимающиеся внедрением проектного управления в компаниях, хорошо знают преимущества, который приносит данный подход. Это справедливо, как в рамках отдельного взятого проекта, так и в рамках целой компании. Для профессионального сообщества, эти преимущества очевидны, не вызывают сомнений и не требуют доказательств.
Однако, довольно часто сложности внедрения лежат не в плоскости понятия и\или восприятия предметной области, а в плоскости психологии личности. Проектное управление - это изменение культуры, отношений и смыслов. И эти изменения вызывают у многих собственников и топ-менеджеров ряд страхов и опасений.
В чем подводные камни проектов внедрения изменений?
• дефицит компетенций: недостаточно знаний, умений и навыков для внедрения изменений в управленческие процессы;
• не готовы собственники: много страхов, возврат инвестиций не очевиден;
• не готова команда руководителей: придется рисковать своим экспертным авторитетом. Делать новое, работать по-новому, практически как новичок;
• не готовы исполнители: не понимают, что надо делать;
• низкая лояльность персонала в целом: у каждого найдется целая куча более важных дел, чем ваш проект.
Все эти пункты представляют собой разные аспекты одной проблемы — недопонимание и боязнь изменений на всех уровнях управления.
Наличие подобных страхов в голове у собственников и руководителей приводит к определенной стратегии управления компанией и их личного поведения.
Также важно принимать во внимание готовность фирмы к подобным переменам. Таким образом, потребность в проектном управлении должна быть сформирована на всех уровнях управления. Сотрудники и менеджмент должны отчетливо понимать, зачем это нужно.
Поскольку внедрение проектного управления – это всегда изменение системы отношений внутри организации на многих уровнях: в культуре, процессах и информационных системах.
Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсировано перейти от спонтанного развития в «точках роста» к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу.
Однако, для того чтобы переход на проектное управление в компании завершился успехом, руководству компании прежде, чем приступить к внедрению такой системы управления, важно осознать для чего это нужно и быть готовым к планомерной и кропотливой работе, внедрению и соблюдению новых правил, на начальных этапах быть готовым понести серьезные затраты на специальное программное обеспечение, переподготовку, обучение персонала и другое. Только в случае неукоснительного соблюдения правил поэтапного внедрения и преодоления трудностей, связанных с сопротивлением персонала, описанных выше, внедрение проектного управления приведет компанию к совершенствованию ее деятельности.
Управление в условиях фиксированных сроков,
уникального продукта и ограниченного бюджета – дисциплина,
имеющая репутацию как науки, так и искусства
(Н. А. Водолазский, «Проектный офис» (2022))
Спросите в чем искусство? В умении лавировать между различными участниками, развеивая опасения и страхи собственников, привносить ценность от применения проектного подхода, помогая компании становиться лучше и сильнее.
#экспертговорит
#АннаТелицына
Инстинкты, желания и страхи.
Анна Телицына
Исполнительный директор ГК "Профмакс",
Член жюри конкурса Проектный руководитель
Сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, GPM-B, ICPAgile, OKR
Профессионалы, занимающиеся внедрением проектного управления в компаниях, хорошо знают преимущества, который приносит данный подход. Это справедливо, как в рамках отдельного взятого проекта, так и в рамках целой компании. Для профессионального сообщества, эти преимущества очевидны, не вызывают сомнений и не требуют доказательств.
Однако, довольно часто сложности внедрения лежат не в плоскости понятия и\или восприятия предметной области, а в плоскости психологии личности. Проектное управление - это изменение культуры, отношений и смыслов. И эти изменения вызывают у многих собственников и топ-менеджеров ряд страхов и опасений.
В чем подводные камни проектов внедрения изменений?
• дефицит компетенций: недостаточно знаний, умений и навыков для внедрения изменений в управленческие процессы;
• не готовы собственники: много страхов, возврат инвестиций не очевиден;
• не готова команда руководителей: придется рисковать своим экспертным авторитетом. Делать новое, работать по-новому, практически как новичок;
• не готовы исполнители: не понимают, что надо делать;
• низкая лояльность персонала в целом: у каждого найдется целая куча более важных дел, чем ваш проект.
Все эти пункты представляют собой разные аспекты одной проблемы — недопонимание и боязнь изменений на всех уровнях управления.
Наличие подобных страхов в голове у собственников и руководителей приводит к определенной стратегии управления компанией и их личного поведения.
Также важно принимать во внимание готовность фирмы к подобным переменам. Таким образом, потребность в проектном управлении должна быть сформирована на всех уровнях управления. Сотрудники и менеджмент должны отчетливо понимать, зачем это нужно.
Поскольку внедрение проектного управления – это всегда изменение системы отношений внутри организации на многих уровнях: в культуре, процессах и информационных системах.
Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсировано перейти от спонтанного развития в «точках роста» к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу.
Однако, для того чтобы переход на проектное управление в компании завершился успехом, руководству компании прежде, чем приступить к внедрению такой системы управления, важно осознать для чего это нужно и быть готовым к планомерной и кропотливой работе, внедрению и соблюдению новых правил, на начальных этапах быть готовым понести серьезные затраты на специальное программное обеспечение, переподготовку, обучение персонала и другое. Только в случае неукоснительного соблюдения правил поэтапного внедрения и преодоления трудностей, связанных с сопротивлением персонала, описанных выше, внедрение проектного управления приведет компанию к совершенствованию ее деятельности.
Управление в условиях фиксированных сроков,
уникального продукта и ограниченного бюджета – дисциплина,
имеющая репутацию как науки, так и искусства
(Н. А. Водолазский, «Проектный офис» (2022))
Спросите в чем искусство? В умении лавировать между различными участниками, развеивая опасения и страхи собственников, привносить ценность от применения проектного подхода, помогая компании становиться лучше и сильнее.
#экспертговорит
#АннаТелицына
👍3💯1🏆1
Добрейшего утра!
Продолжаем наше увлекательное путешествие по элементам компетентности в сфере управления проектами. Ранее мы погрузились в подготовку к Новому году, чтобы прочувствовать, как рождается элемент «Общий план (Концепция) реализации проекта».
Сегодня мы отправимся глубже в мир праздничных традиций, чтобы открыть тайну следующего элемента. Погрузившись в праздничную атмосферу, вы увидите, как простые действия складываются в серьёзную компетенцию, востребованную в бизнесе и жизни.
✨ Что мы делаем, когда начинаем готовиться к Новому году? Вероятно, вы думаете о подарках друзьям и родным, составляете меню праздничного стола, украшаете дом гирляндами и мишурой. Да, конечно, это приятная рутина, но в ней скрыт глубокий смысл.
Помните, как вы планируете угощения для гостей? Вероятно, вы решаете, что должно быть на столе, исходя из вкусов близких и любимых блюд семьи. Значит, вы определяете цели и устанавливаете требования к блюдам. Аналогично, покупая подарки, вы стараетесь угодить каждому, ведь подарок должен понравиться получателю, верно?
Это подводит нас к самому главному. Ваше решение украсить квартиру яркими огнями и разместить свечи - это тоже выражение целей и требований. Вы знаете, что атмосфера праздника должна радовать глаз и согревать душу. Так постепенно формируется общая картина, к которой вы будете стремиться.
То же самое происходит и в проектах: вы определяете, что хотите получить, а затем продумываете, как этого достичь. Простые действия по подготовке к празднику показывают нам, как важна эта компетенция в жизни и бизнесе.
Итак, на повестке элемент компетентности:«Требования и цели»
🎀 Давайте закрепим наши мысли простыми шагами:
- Вы формулируете цели: как именно отпраздновать Новый год, какую атмосферу создать.
- Затем определяете требования: что нужно купить, приготовить, украсить.
- И только после этого приступаете к действиям: идёте в магазин, украшаете дом, накрываете стол.
🎆 Этот алгоритм применим везде: начиная от домашних праздников и заканчивая крупными проектами на работе. Главное - чётко сформулировать, чего вы хотите достичь, и подобрать правильные инструменты для реализации замысла.
🎩 Чтобы закрепить материал переходите в викторину
PS: Для более глубокого погружения используйте тренажёр «Практикум»
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Продолжаем наше увлекательное путешествие по элементам компетентности в сфере управления проектами. Ранее мы погрузились в подготовку к Новому году, чтобы прочувствовать, как рождается элемент «Общий план (Концепция) реализации проекта».
Сегодня мы отправимся глубже в мир праздничных традиций, чтобы открыть тайну следующего элемента. Погрузившись в праздничную атмосферу, вы увидите, как простые действия складываются в серьёзную компетенцию, востребованную в бизнесе и жизни.
Помните, как вы планируете угощения для гостей? Вероятно, вы решаете, что должно быть на столе, исходя из вкусов близких и любимых блюд семьи. Значит, вы определяете цели и устанавливаете требования к блюдам. Аналогично, покупая подарки, вы стараетесь угодить каждому, ведь подарок должен понравиться получателю, верно?
Это подводит нас к самому главному. Ваше решение украсить квартиру яркими огнями и разместить свечи - это тоже выражение целей и требований. Вы знаете, что атмосфера праздника должна радовать глаз и согревать душу. Так постепенно формируется общая картина, к которой вы будете стремиться.
То же самое происходит и в проектах: вы определяете, что хотите получить, а затем продумываете, как этого достичь. Простые действия по подготовке к празднику показывают нам, как важна эта компетенция в жизни и бизнесе.
Итак, на повестке элемент компетентности:
🎀 Давайте закрепим наши мысли простыми шагами:
- Вы формулируете цели: как именно отпраздновать Новый год, какую атмосферу создать.
- Затем определяете требования: что нужно купить, приготовить, украсить.
- И только после этого приступаете к действиям: идёте в магазин, украшаете дом, накрываете стол.
🎆 Этот алгоритм применим везде: начиная от домашних праздников и заканчивая крупными проектами на работе. Главное - чётко сформулировать, чего вы хотите достичь, и подобрать правильные инструменты для реализации замысла.
🎩 Чтобы закрепить материал переходите в викторину
PS: Для более глубокого погружения используйте тренажёр «Практикум»
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
17%
Джеймс Бонд - элегантный и уверенный
11%
Индиана Джонс - смелый и искатель приключений
60%
Шерлок Холмс - глубокий аналитик и сыщик риска
11%
Гарри Потер - волшебник, умеющий победить зло
Коллеги, хотим поделиться итогами прошедшей недели!
Все важные публикации за неделю собраны здесь:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-12
Главное событие недели:
📌 Провели встречу по индексам развития управления проектами. Огромная благодарность каждому эксперту за вклад и активное участие.
➡️ Итоговый отчет доступен по указанной ссылке:
https://sovnet.ru/news/issledovanie-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-otchet-za-3-y-kvartal-1
🎯 Завершив работу над отчетом, традиционно устраиваем небольшой перерыв. Встречаемся снова 10 ноября.
✨ Используйте это время для восстановления сил и подготовки к новым достижениям.
Хорошего отдыха и вдохновения на будущие успехи🍸
Все важные публикации за неделю собраны здесь:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-12
Главное событие недели:
📌 Провели встречу по индексам развития управления проектами. Огромная благодарность каждому эксперту за вклад и активное участие.
➡️ Итоговый отчет доступен по указанной ссылке:
https://sovnet.ru/news/issledovanie-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-otchet-za-3-y-kvartal-1
🎯 Завершив работу над отчетом, традиционно устраиваем небольшой перерыв. Встречаемся снова 10 ноября.
Хорошего отдыха и вдохновения на будущие успехи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🤝1
Дорогие коллеги!
Поздравляю нас всех с Днём народного единства!
Этот праздник символизирует нашу сплочённость, взаимовыручку и единение вокруг общих целей и ценностей. Именно эти качества помогают нам успешно справляться с любыми проектами, достигать поставленных целей и создавать эффективные решения даже в сложных ситуациях.
Пусть впереди всех нас ждут новые победы, достижения и яркие моменты совместного творчества. Пусть энергия праздника вдохновит нас на ещё большие успехи и свершения.
С праздником дорогие друзья! Желаю крепкого здоровья, счастья, благополучия и успехов во всех начинаниях!
С уважением, автор канала СППУ - Александр Калтыков
Поздравляю нас всех с Днём народного единства!
Этот праздник символизирует нашу сплочённость, взаимовыручку и единение вокруг общих целей и ценностей. Именно эти качества помогают нам успешно справляться с любыми проектами, достигать поставленных целей и создавать эффективные решения даже в сложных ситуациях.
Пусть впереди всех нас ждут новые победы, достижения и яркие моменты совместного творчества. Пусть энергия праздника вдохновит нас на ещё большие успехи и свершения.
С праздником дорогие друзья! Желаю крепкого здоровья, счастья, благополучия и успехов во всех начинаниях!
С уважением, автор канала СППУ - Александр Калтыков
❤1👍1🏆1
Коллеги, не могу пройти мимо знаменательного события от нашей Ассоциации СОВНЕТ.
Приглашаем новых членов СОВНЕТ на встречу с Правлением Ассоциации, которая состоится 6 ноября в 16.00, в онлайн формате!
На встрече новые члены СОВНЕТ смогут узнать о текущих проектах и инициативах Ассоциации, задать интересующие вопросы, познакомится с коллегами из профессионального сообщества и обсудить возможные пути сотрудничества.
🗓 Время проведения: 06 ноября в 16.00 часов.
Для тех, кто планирует принять участие, просьба отправить подтверждение (ФИО со словом «подтверждаю») на адрес электронной почты: adyubakova@sovnet.ru
Будем рады встрече с вами!
Посмотреть сценарий встречи можно по ссылке:
Приглашаем новых членов СОВНЕТ на встречу с Правлением Ассоциации, которая состоится 6 ноября в 16.00, в онлайн формате!
На встрече новые члены СОВНЕТ смогут узнать о текущих проектах и инициативах Ассоциации, задать интересующие вопросы, познакомится с коллегами из профессионального сообщества и обсудить возможные пути сотрудничества.
🗓 Время проведения: 06 ноября в 16.00 часов.
Для тех, кто планирует принять участие, просьба отправить подтверждение (ФИО со словом «подтверждаю») на адрес электронной почты: adyubakova@sovnet.ru
Будем рады встрече с вами!
Посмотреть сценарий встречи можно по ссылке:
🔥2⚡1👍1🤝1
Анна Телицына, с поздравлениями, предлагаю в комментариях поста писать свои пожелания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
День проектного менеджера!
Анна Телицына
Исполнительный директор ГК "Профмакс",
Член жюри конкурса Проектный руководитель
Сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, GPM-B, ICPAgile, OKR
Ежегодно первый четверг ноября отмечается День руководителя проектов, или День проектного менеджера, также он известен как Международный день управления проектами (International Project Management).
Инициаторами учреждения такого профессионального праздника в 2004 году выступили сотрудники Международного института обучения, с целью признания усилий и важной роли, которую играют профессиональные проектные менеджеры в управлении и реализации проектов в различных сферах деятельности.
Не секрет, что сегодня проектная деятельность является неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса, причем не зависимо от сферы деятельности компании (ИТ-сфера, строительство, медицина, образование и т.д.). Проекты могут быть масштабно-глобальными – и по срокам, и по ресурсам, или совсем небольшими, но они необходимы для успешного развития компании. И именно проектные менеджеры отвечают за планирование и управление ресурсами, контролируют сроки, бюджет и достижение поставленных целей в рамках проекта. Поэтому такие специалисты должны обладать не только профессиональными знаниями и навыками – умение разрабатывать проект в деталях, определять цели, задачи, сроки, бюджет, ресурсы, анализировать потенциальные риски и разрабатывать стратегии их минимизации, управлять командой; но и определенными личностными качествами – ответственность, умение расставлять приоритеты, коммуникабельность, широкий кругозор, стрессоустойчивость, лидерские и другие управленческие навыки.
Благодаря профессионализму проектного менеджера, можно эффективно реализовать проект даже в условиях экономической и политической нестабильности, при ограниченных ресурсах и возможных рисках.
Поэтому сегодняшний праздник – хороший повод поздравить проектных менеджеров и отметить их заслуги. Ведь они помогают реализовывать многие интересные и инновационные идеи, важные федеральные и региональные программы, делая мир более комфортным и эффективным.
С профессиональным праздником, друзья!
#экспертговорит
#АннаТелицына
Анна Телицына
Исполнительный директор ГК "Профмакс",
Член жюри конкурса Проектный руководитель
Сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, GPM-B, ICPAgile, OKR
Ежегодно первый четверг ноября отмечается День руководителя проектов, или День проектного менеджера, также он известен как Международный день управления проектами (International Project Management).
Инициаторами учреждения такого профессионального праздника в 2004 году выступили сотрудники Международного института обучения, с целью признания усилий и важной роли, которую играют профессиональные проектные менеджеры в управлении и реализации проектов в различных сферах деятельности.
Не секрет, что сегодня проектная деятельность является неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса, причем не зависимо от сферы деятельности компании (ИТ-сфера, строительство, медицина, образование и т.д.). Проекты могут быть масштабно-глобальными – и по срокам, и по ресурсам, или совсем небольшими, но они необходимы для успешного развития компании. И именно проектные менеджеры отвечают за планирование и управление ресурсами, контролируют сроки, бюджет и достижение поставленных целей в рамках проекта. Поэтому такие специалисты должны обладать не только профессиональными знаниями и навыками – умение разрабатывать проект в деталях, определять цели, задачи, сроки, бюджет, ресурсы, анализировать потенциальные риски и разрабатывать стратегии их минимизации, управлять командой; но и определенными личностными качествами – ответственность, умение расставлять приоритеты, коммуникабельность, широкий кругозор, стрессоустойчивость, лидерские и другие управленческие навыки.
Благодаря профессионализму проектного менеджера, можно эффективно реализовать проект даже в условиях экономической и политической нестабильности, при ограниченных ресурсах и возможных рисках.
Поэтому сегодняшний праздник – хороший повод поздравить проектных менеджеров и отметить их заслуги. Ведь они помогают реализовывать многие интересные и инновационные идеи, важные федеральные и региональные программы, делая мир более комфортным и эффективным.
С профессиональным праздником, друзья!
#экспертговорит
#АннаТелицына
1👏6❤2🤝2⚡1