Время рубрики «эксперт говорит» и сегодня в фокусе управление людьми.
Встречайте 👇
Встречайте 👇
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Управление проектом это управление людьми.
Ведь какой бы идеальный план вы не составили, какие бы передовые технологии и методики вы не использовали, проект все равно зависит от людей. Известный предприниматель Ричард Брэнсон сказал: "Позаботьтесь о своих сотрудниках, они позаботятся о вашей фирме". Отношения с командой, мотивация, коммуникация - все это фундамент успеха проекта.
Важно понимать, что каждый член команды вносит свой вклад в успех или неудачу проекта. Поэтому при формировании команды необходимо выбирать не только профессионалов, но и людей, которые способны работать в команде. Каждый должен понимать свою роль, видеть общие цели и делиться обязанностями. Распределение ролей и задач, доверие и поддержка - ключевые составляющие успеха проекта.
Коммуникация - важный аспект управления проектом. Чтобы все члены команды были в курсе текущего состояния проекта, необходимо устанавливать прозрачные коммуникационные каналы. Регулярные встречи, обратная связь, открытость и поддержка - все это создает благоприятную атмосферу для работы.
Мотивация - еще один важный аспект управления проектом. Люди должны видеть, что их работа востребована, что они вносят вклад в результат. Поэтому важно создавать стимулы и поощрения, отблагодарить команду за хорошую работу и показать, что их труд важен и ценен.
Управление проектом - это сложная и ответственная задача. Но если вы умеете управлять людьми, то сможете достичь великих результатов. Поставьте себе цель создать команду единомышленников, учитывая их потребности, поддерживайте их и помогайте развиваться. И тогда ваш проект обязательно принесет успех!
#экспертговорит
Управление проектом это управление людьми.
Ведь какой бы идеальный план вы не составили, какие бы передовые технологии и методики вы не использовали, проект все равно зависит от людей. Известный предприниматель Ричард Брэнсон сказал: "Позаботьтесь о своих сотрудниках, они позаботятся о вашей фирме". Отношения с командой, мотивация, коммуникация - все это фундамент успеха проекта.
Важно понимать, что каждый член команды вносит свой вклад в успех или неудачу проекта. Поэтому при формировании команды необходимо выбирать не только профессионалов, но и людей, которые способны работать в команде. Каждый должен понимать свою роль, видеть общие цели и делиться обязанностями. Распределение ролей и задач, доверие и поддержка - ключевые составляющие успеха проекта.
Коммуникация - важный аспект управления проектом. Чтобы все члены команды были в курсе текущего состояния проекта, необходимо устанавливать прозрачные коммуникационные каналы. Регулярные встречи, обратная связь, открытость и поддержка - все это создает благоприятную атмосферу для работы.
Мотивация - еще один важный аспект управления проектом. Люди должны видеть, что их работа востребована, что они вносят вклад в результат. Поэтому важно создавать стимулы и поощрения, отблагодарить команду за хорошую работу и показать, что их труд важен и ценен.
Управление проектом - это сложная и ответственная задача. Но если вы умеете управлять людьми, то сможете достичь великих результатов. Поставьте себе цель создать команду единомышленников, учитывая их потребности, поддерживайте их и помогайте развиваться. И тогда ваш проект обязательно принесет успех!
#экспертговорит
👍2
Не могу не поделиться информацией и комментариями к ней нашего эксперта. Читайте, расширяйте кругозор 👇
https://sovnet.ru/news/proektnoe-upravlenie-gosprogrammami-povysilo-ih-effektivnost
Владимир Владимирович Подоплелов
Руководитель компании «Центр Проектного Внедрения»
к.в.н., PMP, IPMA (D), PRINCE2 Practitioner, СРП-3 ПМ СТАНДАРТ
Государственные программы и проектное управление
В сегодняшней сложной ситуации, когда наша страна подвержена беспрецедентному давлению в виде санкций, направленных на подрыв экономической и государственной безопасности, одним из путей достижения целей государственных программ является применение проектного подхода на всех уровнях исполнительной власти.
Важную роль, как показывает практика проектного управления, оказывает внедрение системы управления проектами на Федеральном уровне, на уровнях субъектов РФ и на уровне местного самоуправления. Данная система включает и единое информационное пространство всех проектных офисов, мониторинг и отслеживание результатов госпрограмм и национальных проектов; обучение как основам проектного управления, так и специализированным курсам по областям знаний по управлению программам и портфелями проектов и программ. Основной проблемой оказалась мотивация госслужащих, и не только материальная, как показал опыт Белгородской области.
Одним из способов мотивации и вовлечения служащих органов власти, явилось обучение проектному менеджменту. Только после обучения все стали говорить «на одном проектном языке», пользоваться инструментами отечественных и зарубежных практик. Следующим шагом, который позволяет эффективно взаимодействовать между Проектными офисами и командами проектов, является по опыту Правительств Республики Саха (Якутия), Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, Сахалинской области – подготовка и непосредственно сертификация по разным уровням международной сертификации IPMA.
Важно отметить, что организация IPMA – единственная из международных организаций на сегодняшний день, которая не ушла из России и позволяет распространять опыт проектного управления через сертификации, в том числе и для профессионалов в органах государственной и исполнительной власти. А это является одним из инструментов для эффективного управления госпрограммами.
#экспертговорит
https://sovnet.ru/news/proektnoe-upravlenie-gosprogrammami-povysilo-ih-effektivnost
Владимир Владимирович Подоплелов
Руководитель компании «Центр Проектного Внедрения»
к.в.н., PMP, IPMA (D), PRINCE2 Practitioner, СРП-3 ПМ СТАНДАРТ
Государственные программы и проектное управление
В сегодняшней сложной ситуации, когда наша страна подвержена беспрецедентному давлению в виде санкций, направленных на подрыв экономической и государственной безопасности, одним из путей достижения целей государственных программ является применение проектного подхода на всех уровнях исполнительной власти.
Важную роль, как показывает практика проектного управления, оказывает внедрение системы управления проектами на Федеральном уровне, на уровнях субъектов РФ и на уровне местного самоуправления. Данная система включает и единое информационное пространство всех проектных офисов, мониторинг и отслеживание результатов госпрограмм и национальных проектов; обучение как основам проектного управления, так и специализированным курсам по областям знаний по управлению программам и портфелями проектов и программ. Основной проблемой оказалась мотивация госслужащих, и не только материальная, как показал опыт Белгородской области.
Одним из способов мотивации и вовлечения служащих органов власти, явилось обучение проектному менеджменту. Только после обучения все стали говорить «на одном проектном языке», пользоваться инструментами отечественных и зарубежных практик. Следующим шагом, который позволяет эффективно взаимодействовать между Проектными офисами и командами проектов, является по опыту Правительств Республики Саха (Якутия), Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, Сахалинской области – подготовка и непосредственно сертификация по разным уровням международной сертификации IPMA.
Важно отметить, что организация IPMA – единственная из международных организаций на сегодняшний день, которая не ушла из России и позволяет распространять опыт проектного управления через сертификации, в том числе и для профессионалов в органах государственной и исполнительной власти. А это является одним из инструментов для эффективного управления госпрограммами.
#экспертговорит
👍2🔥1
Настал тот случай, когда описание элемента изложено в ICB настолько лаконично, что полностью подходит под формат телеграм - канала, судите сами👇
«Межличностные коммуникации - это обмен надлежащей информацией, которая должна предоставляться в адекватном виде, последовательно и структурированно в соответствии с потребностями сторон
Профессионал обладающий данным элементом компетентности способен эффективно и результативно осуществлять коммуникации в самых разных ситуациях, в разных группах и в разных культурах»
Предлагаю на примере одного показателя разобраться в неочевидном критерии 😁
Переходим в викторину, получаем свой заряд бодрости 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Какой критерий в меньшей степени соответствует показателю «Поддерживает и поощряет открытые коммуникации»?
Anonymous Quiz
6%
Создаёт атмосферу открытости и взаимоуважения
14%
Не прерывает собеседника и не говорит одновременно с ним
22%
Открыт к новым идеям и демонстрирует искреннюю заинтересованность в них
57%
Снимает напряжение за счёт использование юмора
👍2
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой критерий в меньшей степени соответствует показателю «Поддерживает и поощряет открытые коммуникации»?»
Встречаем 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Анна Телицына,
Руководитель Проектного офиса ТПХ
Минутка просвящения😉
7 качеств, необходимых руководителю для эффективного управления
В любой экономически развитой стране у людей, занимающихся управлением персоналом, наблюдается хронический недостаток времени. Выход - формирование целостной системы самоорганизации личного труда.
Это очень важно, так как любому руководителю полезно и важно будет знать, как управлять своей деловой карьерой, как планировать дела, как принимать правильные решения, как организовать свое рабочее место и собственный труд, как создавать и повышать в глазах окружающих собственный имидж.
Система самоорганизации дает наибольший эффект тому, кто считает ее неотъемлемой частью своей работы.
Для того, чтобы быть успешным руководителем, необходимо иметь волю и упорство, обладать четкой системой самоуправления.
Организация труда руководителя не может не учитывать индивидуальные особенности. Но в то же время наука и практика свидетельствуют, что в деятельности преуспевающих руководителей имеются общие правила и принципы работы.
Одним из необходимых качеств руководителя является личная организованность, основными критериями которой следует считать системный подход, умение эффективно использовать время, сосредоточенность на главном, умение все делать по порядку и анализ затрат времени.
Продолжение 👇
Руководитель Проектного офиса ТПХ
Минутка просвящения😉
7 качеств, необходимых руководителю для эффективного управления
В любой экономически развитой стране у людей, занимающихся управлением персоналом, наблюдается хронический недостаток времени. Выход - формирование целостной системы самоорганизации личного труда.
Это очень важно, так как любому руководителю полезно и важно будет знать, как управлять своей деловой карьерой, как планировать дела, как принимать правильные решения, как организовать свое рабочее место и собственный труд, как создавать и повышать в глазах окружающих собственный имидж.
Система самоорганизации дает наибольший эффект тому, кто считает ее неотъемлемой частью своей работы.
Для того, чтобы быть успешным руководителем, необходимо иметь волю и упорство, обладать четкой системой самоуправления.
Организация труда руководителя не может не учитывать индивидуальные особенности. Но в то же время наука и практика свидетельствуют, что в деятельности преуспевающих руководителей имеются общие правила и принципы работы.
Одним из необходимых качеств руководителя является личная организованность, основными критериями которой следует считать системный подход, умение эффективно использовать время, сосредоточенность на главном, умение все делать по порядку и анализ затрат времени.
Продолжение 👇
Итак, искусство руководителя управлять собственной жизнедеятельностью складывается из следующих качеств:
1. Формулирование жизненных целей, включающее: способность познать самого себя, то есть трезво оценивать свои сильные и слабые стороны; умение формулировать свои жизненные цели; умение принимать решения, которое заключается в правильном установлении приоритетов.
2. Личная организованность - способность жить и работать в системе. Включает - умение ценить и эффективно использовать время. (То есть использовать его на решение приоритетных проблем, а также избегать людей, отнимающих у вас время.) Регулярный анализ затрат своего времени.
3. Самодисциплина. Включает обязательность и умение держать слово, пунктуальность и точность исполнения, собранность (не браться за новое дело, пока не закончено предыдущее), чувство ответственности.
4. Знание техники личной работы. Умение организовать рабочее место, работать с информацией, говорить по телефону, выслушать собеседника, планировать свои дела. Заполнение ежедневника помогает анализировать, планировать и рационализировать свою деятельность.
5. Умение работать с людьми. Подразумевает: искусство убеждения, публичных выступлений, знание правил ведения деловых переговоров, умение координировать совместную работу, умение делегировать полномочия. Последнее очень важно, руководитель не должен подменять собой подчиненных, насколько бы хорошо он не знал работу подчиненного.
6. Здоровый образ жизни.
7. Способность управлять своей волей, воспитывать в себе оптимизм и жизнерадостность. Умение заинтересовать и мотивировать себя. Для усиления эффективности работы менеджер должен понимать и сознательно усиливать мотивы.
От того, как руководитель психологически настроен на работу, зачастую зависит и весь успех дела.
Для того, чтоб соответствовать всем этим критериям необходимо периодически контролировать процессы своей деятельности и ее результаты.
Контроль процессов - это контроль над ходом выполнения собственных дел.
Контроль времени - постоянный процесс контроля использования собственного времени.
Контроль результатов - сравнение фактических результатов с запланированными.
Желательна ежедневная письменная фиксация результатов контроля.
Важным фактором в успешной деятельности является также формирование собственного имиджа и создания условий для его поддержания.
Самоконтроль своей жизнедеятельности поможет Вам постоянно совершенствовать не только Вашу деятельность, но и личную жизнь, правильно и умело принимать решения в различных ситуациях.
#экспертговорит
1. Формулирование жизненных целей, включающее: способность познать самого себя, то есть трезво оценивать свои сильные и слабые стороны; умение формулировать свои жизненные цели; умение принимать решения, которое заключается в правильном установлении приоритетов.
2. Личная организованность - способность жить и работать в системе. Включает - умение ценить и эффективно использовать время. (То есть использовать его на решение приоритетных проблем, а также избегать людей, отнимающих у вас время.) Регулярный анализ затрат своего времени.
3. Самодисциплина. Включает обязательность и умение держать слово, пунктуальность и точность исполнения, собранность (не браться за новое дело, пока не закончено предыдущее), чувство ответственности.
4. Знание техники личной работы. Умение организовать рабочее место, работать с информацией, говорить по телефону, выслушать собеседника, планировать свои дела. Заполнение ежедневника помогает анализировать, планировать и рационализировать свою деятельность.
5. Умение работать с людьми. Подразумевает: искусство убеждения, публичных выступлений, знание правил ведения деловых переговоров, умение координировать совместную работу, умение делегировать полномочия. Последнее очень важно, руководитель не должен подменять собой подчиненных, насколько бы хорошо он не знал работу подчиненного.
6. Здоровый образ жизни.
7. Способность управлять своей волей, воспитывать в себе оптимизм и жизнерадостность. Умение заинтересовать и мотивировать себя. Для усиления эффективности работы менеджер должен понимать и сознательно усиливать мотивы.
От того, как руководитель психологически настроен на работу, зачастую зависит и весь успех дела.
Для того, чтоб соответствовать всем этим критериям необходимо периодически контролировать процессы своей деятельности и ее результаты.
Контроль процессов - это контроль над ходом выполнения собственных дел.
Контроль времени - постоянный процесс контроля использования собственного времени.
Контроль результатов - сравнение фактических результатов с запланированными.
Желательна ежедневная письменная фиксация результатов контроля.
Важным фактором в успешной деятельности является также формирование собственного имиджа и создания условий для его поддержания.
Самоконтроль своей жизнедеятельности поможет Вам постоянно совершенствовать не только Вашу деятельность, но и личную жизнь, правильно и умело принимать решения в различных ситуациях.
#экспертговорит
👍5⚡2
Всегда приятно делиться хорошими новостями.
Вчера провели интереснейший вебинар в «Проектной среде»
По ссылке ниже подробно описано как проходила встреча и там же можно найти запись трансляции.
О чём хотелось бы сказать? Что на мой взгляд не достаёт для полноты картины?
Я не услышал благодарности в адрес людей которые занимались организацией и подготовкой этого мероприятия 😁
Ну так бывает, спикеров всегда видно их не поблагодаришь они не уйдут, участникам не скажешь спасибо больше вообще не придут. А вот скромные герои организаторы всегда остаются в тени 🥵
Давайте восполним этот пробел, опубликую всех поимённо:
Кузнецов Кирилл
Гришин Максим
Тимофеев Николай
Александр Калтыков
Спасибо коллегам за отличную работу 🤝
А ваши скромные лайки наполнят сердца организаторов теплотой и верой в человечество 😀
https://sovnet.ru/news/proektnyy-ofis-v-promyshlennosti-itogi-proektnoy-sredy-sovnet
Хорошего вечера!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2⚡1
Всем привет!
В пятницу самое время поговорить об отношениях, но у нас в стандартах всё только о работе, хотя …
«Личные взаимоотношения - это фундамент для эффективного сотрудничества и вовлечения других людей»
Ну и вишенка на торте.. «профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен выстроить и поддерживать личные взаимоотношения»
Уверен все догадались сегодня в фокусе элемент компетентности «Отношения и вовлечение»
Давайте быстро разберемся из чего состоит «эмпатия» и пойдем заканчивать эту работу 😁
Переходим в викторину забираем свой пирожок с полочки 👇
В пятницу самое время поговорить об отношениях, но у нас в стандартах всё только о работе, хотя …
«Личные взаимоотношения - это фундамент для эффективного сотрудничества и вовлечения других людей»
Ну и вишенка на торте.. «профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен выстроить и поддерживать личные взаимоотношения»
Уверен все догадались сегодня в фокусе элемент компетентности «Отношения и вовлечение»
Давайте быстро разберемся из чего состоит «эмпатия» и пойдем заканчивать эту работу 😁
Переходим в викторину забираем свой пирожок с полочки 👇
Какой критерий (действие) в меньшей степени соответствует показателю «Демонстрирует эмпатию - способен выслушать, понять и поддержать другого человека»?
Anonymous Quiz
60%
Готов к общению, доступен и открыт к диалогу
4%
Способен внимательно и заинтересованно выслушать другого человека
18%
С сочувствием относится к проблемам других людей и предлагает свою помощь
18%
Демонстрирует другому человеку, что он его понимает
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой критерий (действие) в меньшей степени соответствует показателю «Демонстрирует эмпатию - способен выслушать, понять и поддержать другого человека»?»
🍿 Коллеги, собрали для вас в одном месте, все значимые комментарии наших экспертов на этой неделе.
Рекомендую к прочтению 👇
https://sovnet.ru/news/ekspertgovorit-podborka-kommentariev-za-nedelyu
Рекомендую к прочтению 👇
https://sovnet.ru/news/ekspertgovorit-podborka-kommentariev-za-nedelyu
Уважаемые коллеги всегда хочется заканчивать рабочую неделю на позитиве. Для этого мы стараемся к пятнице подобрать для вас мнения вновь сертифицированных коллег о значении для них сертификации (а эти мнения всегда позитивны 😉)
Возможно вас вдохновят эти строки и вы также пополните ряды сертифицированных профессионалов 👍
В любом случае предлагаю прочитать и поздравить наших коллег с прохождением сертификации IPMA-СОВНЕТ, они этого заслужили🎂
«Подтверждение моих знаний в области управления проектами. Использование знаний для управления ИТ проектов».
Хабеев Айрат Наилович (IPMA Level D)
«Структурирование процесса управления проектами».
Ермолаева Анастасия Алексеевна (IPMA Level C)
«Возможность продвинуться по карьерной лестнице».
Кузовкин Максим Владимирович (IPMA Level C)
«Повышение ценности меня как сотрудника, профессионала. Повышение ценности компании с сертифицированным проектным персоналом».
Куатбеков Руслан Панзатханович (IPMA Level C)
Хороших выходных!
Возможно вас вдохновят эти строки и вы также пополните ряды сертифицированных профессионалов 👍
В любом случае предлагаю прочитать и поздравить наших коллег с прохождением сертификации IPMA-СОВНЕТ, они этого заслужили
«Подтверждение моих знаний в области управления проектами. Использование знаний для управления ИТ проектов».
Хабеев Айрат Наилович (IPMA Level D)
«Структурирование процесса управления проектами».
Ермолаева Анастасия Алексеевна (IPMA Level C)
«Возможность продвинуться по карьерной лестнице».
Кузовкин Максим Владимирович (IPMA Level C)
«Повышение ценности меня как сотрудника, профессионала. Повышение ценности компании с сертифицированным проектным персоналом».
Куатбеков Руслан Панзатханович (IPMA Level C)
Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3⚡1
Краткое описание сегодняшнего элемента:
Задавать направление и вести за собой людей. Направлять и мотивировать их, добиваясь при этом максимальной эффективности.
В фокусе «Лидерство» 🏆
Предлагаю вспомнить список показателей элемента и переключится на рабочий ритм.
Переходим в викторину, заряжаем себя утренней разминкой 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой показатель НЕ соответствует элементу «Лидерство»?
Anonymous Quiz
15%
Проявляет инициативу в работе, предлагает другим свою помощь и советы
6%
Берёт на себя ответственность и демонстрирует заинтересованность в результате
11%
Применяет адекватную власть и влияние для достижения целей
68%
Поддерживает и поощряет открытые коммуникации
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой показатель НЕ соответствует элементу «Лидерство»?»
Как всегда эксперт Антон Маркин очень подробно и интересно изложил материал.
Встречаем 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эффективность совещаний
Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)
Генеральный директор: В последнее время у нас много просроченных мероприятий по проектам.
Руководитель проекта 1: Сотрудников, которых мне выделили на проект, в нём фактически не участвуют. Мне все приходится делать самому! К тому же, вы же знаете какая сейчас обстановка? Сложно вообще что-либо прогнозировать.
Руководитель проекта 2: Точно! Мне заказчик по проекту тоже жаловался, что у них постоянный спад производства. Негде брать заказы…
Финансовый директор: И нам бы неплохо решить вопрос с заказами. Если не будем укладываться в план привлечения, то в следующем квартале нас ждут большие проблемы! Что скажет коммерческий директор? Какие перспективы контрактации?
Коммерческий директор: Не готов сейчас ответить, так как справку по продажам я предоставляю 10-го числа, а сейчас только 4-е.
Генеральный директор: Вопрос заключения новых договоров для нас очень важен! Предлагаю его не откладывать. Подготовьте справку и встречаемся завтра тем же составом!
Пятнадцать человек медленно поднимаются и бредут к выходу из зала совещаний.
👆Здесь представлен только небольшой пример совещания, в котором мы могли принимать (или до сих пор принимаем) участие. Начинаем с одного вопроса, медленно перетекаем ко второму, завершаем третьим…
окончание👇
Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)
Генеральный директор: В последнее время у нас много просроченных мероприятий по проектам.
Руководитель проекта 1: Сотрудников, которых мне выделили на проект, в нём фактически не участвуют. Мне все приходится делать самому! К тому же, вы же знаете какая сейчас обстановка? Сложно вообще что-либо прогнозировать.
Руководитель проекта 2: Точно! Мне заказчик по проекту тоже жаловался, что у них постоянный спад производства. Негде брать заказы…
Финансовый директор: И нам бы неплохо решить вопрос с заказами. Если не будем укладываться в план привлечения, то в следующем квартале нас ждут большие проблемы! Что скажет коммерческий директор? Какие перспективы контрактации?
Коммерческий директор: Не готов сейчас ответить, так как справку по продажам я предоставляю 10-го числа, а сейчас только 4-е.
Генеральный директор: Вопрос заключения новых договоров для нас очень важен! Предлагаю его не откладывать. Подготовьте справку и встречаемся завтра тем же составом!
Пятнадцать человек медленно поднимаются и бредут к выходу из зала совещаний.
👆Здесь представлен только небольшой пример совещания, в котором мы могли принимать (или до сих пор принимаем) участие. Начинаем с одного вопроса, медленно перетекаем ко второму, завершаем третьим…
окончание👇
👍3