Продолжаем просмотр видео презентаций от спикеров «Проектной среды»
Смотрим и заносим в календарь предстоящее событие👇

Коллеги, предлагаем вашему вниманию ролик нашего второго докладчика в треке "Технологии". 23 августа Евгений Гаврилов расскажет о различных типах проектных офисов, их отраслевой зависимости и на основе своих практических кейсов и многолетнего проектного офиса, даст рекомендации по их организации.

23 августа - 16-00 мск. "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах".

Для тех, кто не успел за неделю или есть желание перечитать комментарии наших экспертов, для вас и только для вас 😉 подготовили подборку на сайте АУП «Совнет» 👇

https://sovnet.ru/news/podborka-krmmentariev-kspertov-za-nedelyu

Заканчиваем неделю на позитивной ноте 😁
Самое время поздравить коллег, с получением сертификата IPMA-СОВНЕТ. И по традиции публикуем их мнения о значении сертификации 👇

«Получение полезных знаний, общение с новыми людьми в процессе обучения»
Черногребель Алеся Владимировна (IPMA Level D)

«Получение исчерпывающих теоретических знаний об управлении проектами»
Ершова Елизавета Алексеевна (IPMA Level D)

«Развитие компетенций и подтверждение собственных знаний»
Киселева Юлия Васильевна (IPMA Level D)

«Профессиональный рост и достижение результатов в управление проектом»
Величко Евгения Борисовна (IPMA Level С)

Хороших выходных!!!

Доброго утра!

Сегодня в фокусе внимания элемент который говорит о принятом в сообществе поведении людей и представлениях которыми они руководствуются в своих действиях.
Уверен все догадались говорим об элементе - «Культура и ценности»

Профессионал обладающий данным элементом «способен распознать и интегрировать влияние внутренней и внешней культуры в подходе к реализации проекта…»

Переходим в викторину вспоминаем ключевые показатели элемента 👇

Коллеги хочу от нас всех поздравить с днём рождения Евгения Беспалова, нашего активного эксперта, соинициатора канала и просто хорошего человека 😁
Евгений успехов во всех твоих начинаниях, процветания от всех проектов, ну и не переставай нас радовать своими активностями на канале.
С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ!!!

Рубрику «эксперт говорит» сегодня развивает пост от Антона Маркина. Читаем 👇

Эффективность команды проекта

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Инструменты бережливого производства просты до безобразия, но при этом являются мощными инструментами для повышения личной эффективности, эффективности работы команды и организаций. Примеры успешного применения данного инструментов вы сможете увидеть в результатах национального проекта «Производительность труда», опыте государственной корпорации «Росатом», Росстата и многих других производственных, и не только, компаний и организаций. Инструменты бережливого производства возможно применять и в строительстве, и в медицине, и в государственном управлении. А что из инструментов бережливого производства возможно использовать в управлении проектами?

Основной принцип бережливого производства — постоянное совершенствование. Все совершенствование строится на простой рефлексии того, что мы делаем (и как) и основано на цикле Деминга (PDCA): планируем, выполняем, контролируем выполнение, в завершении анализируем наши успешные и неуспешные действия. На основе рефлексии опыта предыдущего периода (или проекта) формируем «выученные уроки» (примеры эффективных действий или тех, которые привели к ошибкам). С которыми знакомим команду, подразделения, участвующие в реализации проекта, проектный комитет.

окончание👇

начало👆

Сегодня познакомлю с простыми действиями, которые помогают мне сформировать эффективную команду проекта:

1. На старте проекта формирую правила взаимодействия внутри команды. Пример правил работы в команде приложен ниже после текста👇

Как формируем:

1) Совместно с командой проекта проговариваем каждое правило, которое, как считаем, поможет нам работать эффективно.
2) Формулировки правил корректируем так, чтобы они устраивали всех членов команды.
3) Не переходим к следующему правилу пока с предыдущим не согласятся все участники команды.
4) Правила делятся на те, которые определяют взаимодействие внутри команды, и на те, которые определяют взаимодействие команды с окружением.

Правила вашей команды могут быть схожи с приведенным примером или вы получите свои.

2. Провожу оперативные совещания с командой (15 – 30 минут) на регулярной основе.

Оперативки провожу в понедельник утром и в пятницу утром (чтобы была возможность провести корректирующие действия по мероприятиям с отставаниями до конца рабочего дня в пятницу). Оперативные совещания проходят обязательно в одно и тоже время каждую неделю. Регламентированные оперативные совещания помогают дисциплинировать команду. Как дополнительная мотивация — при подведении итогов недели отмечаю лучшего в команде. Это оцифрованный результат. По итогам квартала / года, когда вам необходимо будет распределить премиальную часть, вы сможете выявить лучшего — того, чьи действия принесли максимальную пользу команде. Если вам необходимо более гибко управлять проектом, при его активном развитии, вы можете проводить оперативки хоть каждый день. Только подумайте над форматом, чтобы время проведения не съедало рабочее время. При ежедневном проведении оперативок старайтесь укладываться в 5 минут.

3. Переход команды от «процессного» мышления к обсуждению результата.

Этот навык закрепляется на оперативных совещаниях для оперативности их проведения. Говорим не «Звонил, не дозвонился», а «Осуществлено 5 звонков, которые не дали результата. Подготовлено и направлено письмо, на которое пока не получен ответ». Здесь участник команды может запросить у вас помощь. Вам понятно, что участник команды выполнил все действия для достижения результата, и необходимо ваше вмешательство. Так же этот навык возможно прокачивать при поведении итогов месяца — попросите участников команды подготовить результаты месяца и совместно разберите, что там отражено как «процесс», а что как результат. Предоставьте участнику команды эту обратную связь.

4. Информационные совещания по «выученным урокам».

С командой разбираем, какие действия были успешны, а какие нет. Лучшие примеры становятся образцом для действий в будущем. Для неуспешных готовим корректирующие действия (или принимаем решение далее так не поступать😁).

5. Разбираем цели каждого участника команды.

Это упражнение проделываем не реже раза в квартал. Найдите время, чтобы проговорить с каждым его сильные и «ресурсные» стороны. Поймите для чего они в команде проекта и какие выгоды желают получить от его реализации. Совместно сформируйте программу обучения и карьерный трэк.

Эффективность проекта и ваша эффективность, как руководителя проекта, зависят от команды. Вкладывайтесь в её развитие.

#экспертговорит

Всем доброго!

Сегодня говорим о способности понимать, анализировать и признавать собственные эмоции, а также ставить перед самим собой цели. Дамы и господа вашему вниманию элемент компетентности «Сомоосознанность и самоорганизация»

«Профессионал, обладающий данным элементом способен контролировать и направлять собственное поведение…»

Переходим к производственной гимнастике викторине получаем свой заряд бодрости 👇

Коллеги пришло время окунуться в мир интересных новостей 👇

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.
Интересная новость размещена сайте Ассоциации «СОВНЕТ»: «В московском метро появился «Поезд возможностей», посвященный нацпроектам» (https://sovnet.ru/news/v-moskovskom-metro-poyavilsya-poezd-vozmozhnostey-posvyashchennyy-nacproektam)
Суть её в том, что по Арбатско-Покровской линии будет курсировать брендированный поезд, состоящий из десяти вагонов, каждый их которых рассказывает о том или ином нацпроекте президентской платформы «Национальные проекты России». В вагонах размещена визуализированная информация о целях каждого нацпроекта, о результатах, достигнутых к 2023 году, и о том, как они повлияли на качество жизни каждого жителя страны, расскажут о возможностях, которые появились благодаря национальным проектам.
Не буду подробно останавливаться на каждом «вагоне-проекте» - желающие могут прочитать о них либо в размещенной новости, либо (паче чаяния – это, конечно, касается москвичей и гостей столицы) в самом вагоне. Отмечу только, что уровень комментаторов самой новости достаточно высок - Министр просвещения РФ, Директор АНО «Национальные приоритеты» (инициатор совместного с Московским метрополитеном проекта), Зам. мэра Москвы, - из чего следует, что делу популяризации Нацпроектов уделяется большое внимание. Надо также отдать должное и идее (равно как и менеджерам, отвечающим за проект) – такая версия донесения информации до граждан обладает и огромным охватом и, являясь относительно ненавязчивой, популяризирует деятельность государства в рамках нацпроектов, помогает людям получить исчерпывающую информацию о мерах поддержки по 14 ключевым направлениям развития страны, присоединиться к реализации национальных проектов и узнать для себя что-то полезное и практичное. Нам же, как сообществу проектных менеджеров, стоит задуматься о том, какие возможности мы сами можем использовать для популяризации и дальнейшего развития как самого сообщества, так и реализуемых его участниками проектов.

#экспертговорит

Завтра состоится интереснейшее событие. Проводим вебинар на тему: «Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах»
Обращаю внимание, что мероприятие проводим на канале «Проектная среда»
https://t.me/sovnet_ps/2917

Встречайте третьего спикера 👇

Представляем нашего третьего докладчика в треке "Люди". Дмитрий Пластинин на примере своего многолетнего опыта в горно-добывающей промышленности расскажет о проектных офиса, как интеграторах всей проектной деятельности в компании. На практических кейсах Дмитрий покажет и будет доказывать, что ПО – должны брать на себя не только стандартные роли нормативного регулирования и повышения профессиональных знаний участников проектной деятельности, но и прокачки их «мягких» навыков. Это новая роль ПО, зачастую ими не осознаваемая. Однако, без неё сложно наладить эффективное управление проектами.

23 августа - 16-00 мск. "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах".

Доброе утро!

Принимать на себя множество обязательств и действовать в соответствии со своими моральными и этическими принципами - основа содержания элемента «Личностная целостность и надёжность»

Немного перефразировав определение у меня получилось вот такая интересная фраза:
«Говори то, что делаешь и делай то, что говоришь»

Ну и чтобы соответствовать элементу предлагаю не мешкая перейти к викторине.
Попробуем разобраться в полутонах перечня показателей 😁

Проходим, получаем свою зарядку …👇