Forwarded from HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی (Ghazaal Pirhadi)
کارکنان را مدیریت نکنیم هدایت کنیم آقای چیتگرها
@HRMIR
🎙 #کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید
🎓آقای #چیتگرها
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #چیتگرها
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی (Ghazaal Pirhadi)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 #کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید
🎓آقای #چیتگرها
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓آقای #چیتگرها
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
#باشگاه #شاگردان #مکتب_تغییر
نیچه می‌گوید: «شاگردی که همیشه #شاگرد بماند، پاسخ درستی به استادش نداده است.»
به زودی شاگردان مکتب تغییر چیتگرها معرفی خواهند شد.
جناب آقای علی کولیوند
#مأموریت فردی: مرکب‌شناسی #انسان
https://lnkd.in/gZ2iE2u
#برنامه_رشد_فردی #نوآوری #چیتگرها #یادگیری #هارمونی #رشد_فردی #مربی_تغییر #برنامه #هدایت_تغییر #مکتب_تغییر_چیتگرها
نیچه می‌گوید: «شاگردی که همیشه #شاگرد بماند، پاسخ درستی به استادش نداده است.»
به زودی شاگردان مکتب تغییر چیتگرها معرفی خواهند شد.
جناب آقای علی کولیوند
#مأموریت فردی: مرکب‌شناسی #انسان
https://lnkd.in/gZ2iE2u
#برنامه_رشد_فردی #نوآوری #چیتگرها #یادگیری #هارمونی #رشد_فردی #مربی_تغییر #برنامه #هدایت_تغییر #مکتب_تغییر_چیتگرها
YouTube
EVENT PLUS CAFE
Video from gh.zarea
#ابزار #تغییر
#حکمرانی_خوب چیست
ما در الگوی #مشاوره_مدیریت #هارمونی، اینگونه حکمرانی خوب را تعریف می‌کنیم:
«شفافیت در مورد #مقصد سازمان، و سپس اطمینان از اینکه همه افراد قادر به کار در جهت این مقصد هستند. این شامل تمرکز بر داشتن افراد مناسب، منابع لازم و کافی و شیوه‌های مؤثر انجام کار با یکدیگر است.»
اعمال حکمرانی خوب می‌تواند به هدایت سازمان برای دستیابی به موفقیت از نظر #اخلاقی کمک کند، و اطمینان حاصل کند که آنها جزئیات را پنهان نمی‌کنند و در عوض، از بهترین شیوه‌ها و هنجارهای قانونی پیروی می‌کنند. این به طور طبیعی باعث ایجاد حسن نیت در #ذینفعان و #سهامداران شرکت می‌شود و #مشروعیت و #رفاه همه را افزایش می‌دهد.
امروزه سازمان‌ها با نظارت فزاینده‌ای در مورد شیوه‌های شرکتی خودشان، به‌ویژه در مورد مسائل زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی مواجه هستند. آنها به درستی در این زمینه‌ها استانداردهای بالایی دارند. پیروی از حکمرانی خوب می‌تواند به آنها کمک کند تا این انتظارات را برآورده کنند.
حکمرانی خوب داشتن یک #سیستم عالی برای هدایت و کنترل سازمان شماست. این سیستم مشخص می‌کند که #چگونه کل تیم مطمئن می‌شود که سازمان در #مسیر_درست حرکت و بر سرعت، هزینه‌های سفر و خطرات آن در مسیر نظارت می‌کند. سیستم‌های حکمرانی خوب واضح، ساده و به خوبی قابل درک هستند – و در واقع توسط #هیئت_مدیره و #تیم #رهبران استفاده می‌شوند.
#رهبر مؤثر و قوی پایه‌ای را می‌سازد که بر آن حکمرانی خوب می‌تواند شکوفا شود. این رهبری شامل دستورالعمل‌های عملی و به‌طور مثال از سوی هیئت مدیره و رهبران ارشد سازمان است و نیاز به توافق در سطح شرکتی در مورد یک تعریف مشترک از حکمرانی خوب دارد. برای #عملکرد موفقیت‌آمیز، همه افراد در شرکت باید به وضوح درک کنند که حکمرانی خوب شامل چه چیزهایی می‌شود. و اهمیت #اصول حاکمیتی قوی در #هدایت سازمان به سوی #موفقیت #آینده را تشخیص دهد.
در هارمونی، ما نُه #ویژگی اصلی حکمرانی خوب را شناسایی کرده‌ایم.
✅ #مشارکت؛
✅ #وفاق_محوری؛
✅ #پاسخگویی؛
✅ #شفافیت؛
✅ #مسئولیت_پذیری؛
✅ #کارآیی و #کارآمدی؛
✅ #عادلانه و #قانونمند؛
✅ حاکمیت #قانون؛
✅ #چشم_انداز #راهبردی.
بخشی از اهداف رعایت این اصول به حداقل رساندن #فساد و ترویج دیدگاه‌های اقلیت و اجتماعات به حاشیه رانده شده است. هنگامی‌که صحبت از #تصمیم_گیری می‌شود، حکمرانی خوب به نیازهای حال و آینده #جامعه نیز توجه دارد. و به موقع #عمل می‌کند و #تدبیر و #آگاهی را برای یک سازمان به ارمغان می‌آورد.
https://chitgarha.com/%D8%AD%DA%A9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A8/
#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب
#حکمرانی_خوب چیست
ما در الگوی #مشاوره_مدیریت #هارمونی، اینگونه حکمرانی خوب را تعریف می‌کنیم:
«شفافیت در مورد #مقصد سازمان، و سپس اطمینان از اینکه همه افراد قادر به کار در جهت این مقصد هستند. این شامل تمرکز بر داشتن افراد مناسب، منابع لازم و کافی و شیوه‌های مؤثر انجام کار با یکدیگر است.»
اعمال حکمرانی خوب می‌تواند به هدایت سازمان برای دستیابی به موفقیت از نظر #اخلاقی کمک کند، و اطمینان حاصل کند که آنها جزئیات را پنهان نمی‌کنند و در عوض، از بهترین شیوه‌ها و هنجارهای قانونی پیروی می‌کنند. این به طور طبیعی باعث ایجاد حسن نیت در #ذینفعان و #سهامداران شرکت می‌شود و #مشروعیت و #رفاه همه را افزایش می‌دهد.
امروزه سازمان‌ها با نظارت فزاینده‌ای در مورد شیوه‌های شرکتی خودشان، به‌ویژه در مورد مسائل زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی مواجه هستند. آنها به درستی در این زمینه‌ها استانداردهای بالایی دارند. پیروی از حکمرانی خوب می‌تواند به آنها کمک کند تا این انتظارات را برآورده کنند.
حکمرانی خوب داشتن یک #سیستم عالی برای هدایت و کنترل سازمان شماست. این سیستم مشخص می‌کند که #چگونه کل تیم مطمئن می‌شود که سازمان در #مسیر_درست حرکت و بر سرعت، هزینه‌های سفر و خطرات آن در مسیر نظارت می‌کند. سیستم‌های حکمرانی خوب واضح، ساده و به خوبی قابل درک هستند – و در واقع توسط #هیئت_مدیره و #تیم #رهبران استفاده می‌شوند.
#رهبر مؤثر و قوی پایه‌ای را می‌سازد که بر آن حکمرانی خوب می‌تواند شکوفا شود. این رهبری شامل دستورالعمل‌های عملی و به‌طور مثال از سوی هیئت مدیره و رهبران ارشد سازمان است و نیاز به توافق در سطح شرکتی در مورد یک تعریف مشترک از حکمرانی خوب دارد. برای #عملکرد موفقیت‌آمیز، همه افراد در شرکت باید به وضوح درک کنند که حکمرانی خوب شامل چه چیزهایی می‌شود. و اهمیت #اصول حاکمیتی قوی در #هدایت سازمان به سوی #موفقیت #آینده را تشخیص دهد.
در هارمونی، ما نُه #ویژگی اصلی حکمرانی خوب را شناسایی کرده‌ایم.
✅ #مشارکت؛
✅ #وفاق_محوری؛
✅ #پاسخگویی؛
✅ #شفافیت؛
✅ #مسئولیت_پذیری؛
✅ #کارآیی و #کارآمدی؛
✅ #عادلانه و #قانونمند؛
✅ حاکمیت #قانون؛
✅ #چشم_انداز #راهبردی.
بخشی از اهداف رعایت این اصول به حداقل رساندن #فساد و ترویج دیدگاه‌های اقلیت و اجتماعات به حاشیه رانده شده است. هنگامی‌که صحبت از #تصمیم_گیری می‌شود، حکمرانی خوب به نیازهای حال و آینده #جامعه نیز توجه دارد. و به موقع #عمل می‌کند و #تدبیر و #آگاهی را برای یک سازمان به ارمغان می‌آورد.
https://chitgarha.com/%D8%AD%DA%A9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A8/
#مربیگری
#رهبری
#سبک_زندگی_ناب
هارمونی | مشاوره مدیریت
حکمرانی خوب هارمونی | مشاوره مدیریت تغییر و دگرگونی سازمانی
حکمرانی خوب یعنی شفافیت در مورد مقصد سازمان، و سپس اطمینان از اینکه همه افراد قادر به کار در جهت این مقصد هستند. این شامل تمرکز بر داشتن