کلام یادگیری فردا (کیفکو)
898 subscribers
323 photos
170 videos
21 files
326 links
خدمات تخصصی کوچینگ‌ و منتورینگ
طراحی و اجرای بازی‌های آموزشی
آموزش مهارت‌های نرم
Download Telegram
📖 ما به داستان‌مان می‌چسبیم تا تغییر نکنیم و دو نکته‌ی مهم در تغییر نکردن وجود دارد، یکی #ترس از #تغییر و دیگری، مقاومت در برابر آن است...
در سایه‌ی داستانمان راز بزرگی نهفته است که کلید گشایش و آگاهی از مسائل دنیا و درنتیجه عظمت وجود خودمان است.
پس از کشف درون، آن را به نمایش بگذارید و آماده‌ی نشنیده شدن هم باشید. زیرا خیلی از انسان‌ها هنوز با حقیقت وجودی خود بیگانه‌اند و شما مسئول هستید که در مقابل این اتفاق ناامید نشده، با خود مهربان باشید و هدیه‌ی باارزشتان را به جهان عرضه کنید...

📗 برداشتی از #کتاب «راز سایه»/ ✍️ «دبی فورد»
🆔 @CYFCo

جلسات #کوچینگ با دو کارکرد آگاهی و اقدام به ما کمک می‌کند تا درون خود را بیشتر کشف کنیم و تغییرهای مفید را اجرایی کنیم؛ از ناکامی‌ها وتفکرات مأیوس‌کننده‌ی پس از آن خارج شویم و به جهان حقیقی خود -آنچه شایسته‌اش هستیم- دست پیدا کنیم...
🎁 اگر تمایل دارید بیشتر با کوچینگ آشنا شوید و نتیجه این فرایند و لذت حضور در یک جلسه کوچینگ را لمس کنید؛ ما برای شما هدیه‌ای داریم:
👈 درخواست تشکیل جلسه آزمایشی کوچینگ (تلفنی یا حضوری) را از راه پیوند زیر به #کانون_یادگیری_فردا ارسال فرمایید:
👇
https://goo.gl/XWzZEA
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تَرسِت رو بغل کن!
انیمیشن کوتاه ترس‌ها؛
#ترس همیشه هم بد نیست!

🆔 @CYFCo
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم

جهانی با ابعاد بیشتر

💯ما به صورت ذاتی از ناشناخته‌ها می‌ترسیم اما حقیقت اینه که چیزی که بیشتر از همه ازش می‌ترسیم، از هر چیزی بیشتر، ما رو سرِ حال می‌آره.


🔸ما به داستان‌مون می‌چسبیم تا تغییر نکنیم؛ به خاطر #ترس از #تغییر و مقاومت در برابر اون.

🔸اما گاهی چاره‌ای جز تغییر نداریم و مجبوریم به تن دادن؛ و پس از گذشت مدتِ تلخ و سختِ اجبار، متوجه مواهب اون می‌شیم.

🔸 پس از اون تجربه تلخ و سخت، طور دیگری می‌بینیم و طور دیگری می‌شنویم، چیزهایی می‌بینیم و می‌شنویم که قبلا نمی‌تونستیم ؛ حالا ما انسان دیگری شده‌ایم.

🔸 جلسات #کوچینگ با دو کارکردِ ایجاد آگاهی و اقدام به ما کمک می‌کنه تا درون خودمون رو بیشتر کشف کنیم و تغییرهای مفید رو اجرایی کنیم، از ناکامی‌ها وتفکرات مأیوس‌کننده‌ی پس از آن خارج بشیم و به جهانی «با ابعاد بیشتر» دست پیدا کنیم.

🆔 @CYFCo
#مقاله

بهبود عملکرد کارکنان

☑️ افرادی که با دیگران، با وظایف‌شان و با اهداف سازمان‌شان احساس مرتبط بودن می‌کنند، عملکردی در بالاترین سطح دارند. این افراد وفادار هستند، از مشارکت کردن به هیجان می‌آیند و حتی برای حفظ این ارتباط حاضرند فداکاری کنند.

☑️ شما، به عنوان یک مدیر، می‌توانید با ایجاد یک محیط امن برای افراد و ترغیب ارتباط‌ها این ویژگی را تقویت کنید. با این کار به آنها الهام می‌دهید تا فراتر از آنچه خودشان تصور می‌کنند عمل کنند.

☑️ مکان‌های کاری مدرن طوری طراحی شده‌اند که باعث جدایی افراد از هم می‌شوند؛ این فضا ممکن است باعث شود افراد به لحاظ عاطفی تنها، بی‌حوصله و مضطرب شوند و خودشان هم ندانند چطور در این مسیر افتاده‌اند و چه باید بکنند. معمولاً آن قدر ذهن آنها مشغول است یا آن قدر استرس دارند که نمی‌توانند با کسی ارتباط برقرار کنند. این نوع عدم پیوند، سطح عملکرد را خیلی سریع‌تر از هر چیز دیگری پایین می‌آورد.

☑️ یکی از بزرگترین دلایل عدم پیوند در ارتباط، #ترس است. افراد ممکن است از این که تایید نشوند - از نتیجه‌ی منفی - از نقد - از احمق به نظر رسیدن - از فراتر رفتن از منطقه‌ی آسایش - یا بد نشان دادنِ دیگران، بترسند. دلیل آن هر چه که باشد، اگر بترسند، موفقیت کمتری هم خواهند داشت. با افزایش ترس، مراکز عمیق‌تر مغز کنترل اوضاع را به دست می‌گیرند. قسمت‌هایی مانند آمیگدال، هیپوتالاموس و کولوس سِرولئوس فعال می‌شوند. تفکر قشری بالاتر که مرکز خلق ایده‌های نو است، قطع می‌شود زیرا مغز باید به طور کامل به تهدیدی که احساس می‌کند توجه کند. اگر در این شرایط قرار بود یک ببر دندان‌خنجری به شما حمله کند، هیچ اشکالی نداشت. لازم نیست در آن لحظه، ایده‌های خلاقانه طرح کنید. در آن شرایط فقط باید فرار کنید یا ببر را بکشید. اما یک مدیر دندان‌خنجری — یا به طورکلی، فرهنگ ترس در محل کار — همان واکنش را در کارمندان ایجاد می‌کند و به دنبال آن ترس بیش از حد، به اوج رسیدنِ عملکرد را به لحاظ نورولوژیکی غیرممکن می‌سازد.

http://cyfco.ir/ایجاد-بستر-برای-برانگیختن-رشد/
#مقاله

بهبود عملکرد کارکنان

☑️ افرادی که با دیگران، با وظایف‌شان و با اهداف سازمان‌شان احساس مرتبط بودن می‌کنند، عملکردی در بالاترین سطح دارند. این افراد وفادار هستند، از مشارکت کردن به هیجان می‌آیند و حتی برای حفظ این ارتباط حاضرند فداکاری کنند.

☑️ شما، به عنوان یک مدیر، می‌توانید با ایجاد یک محیط امن برای افراد و ترغیب ارتباط‌ها این ویژگی را تقویت کنید. با این کار به آنها الهام می‌دهید تا فراتر از آنچه خودشان تصور می‌کنند عمل کنند.

☑️ مکان‌های کاری مدرن طوری طراحی شده‌اند که باعث جدایی افراد از هم می‌شوند؛ این فضا ممکن است باعث شود افراد به لحاظ عاطفی تنها، بی‌حوصله و مضطرب شوند و خودشان هم ندانند چطور در این مسیر افتاده‌اند و چه باید بکنند. معمولاً آن قدر ذهن آنها مشغول است یا آن قدر استرس دارند که نمی‌توانند با کسی ارتباط برقرار کنند. این نوع عدم پیوند، سطح عملکرد را خیلی سریع‌تر از هر چیز دیگری پایین می‌آورد.

☑️ یکی از بزرگترین دلایل عدم پیوند در ارتباط، #ترس است. افراد ممکن است از این که تایید نشوند - از نتیجه‌ی منفی - از نقد - از احمق به نظر رسیدن - از فراتر رفتن از منطقه‌ی آسایش - یا بد نشان دادنِ دیگران، بترسند. دلیل آن هر چه که باشد، اگر بترسند، موفقیت کمتری هم خواهند داشت. با افزایش ترس، مراکز عمیق‌تر مغز کنترل اوضاع را به دست می‌گیرند. قسمت‌هایی مانند آمیگدال، هیپوتالاموس و کولوس سِرولئوس فعال می‌شوند. تفکر قشری بالاتر که مرکز خلق ایده‌های نو است، قطع می‌شود زیرا مغز باید به طور کامل به تهدیدی که احساس می‌کند توجه کند. اگر در این شرایط قرار بود یک ببر دندان‌خنجری به شما حمله کند، هیچ اشکالی نداشت. لازم نیست در آن لحظه، ایده‌های خلاقانه طرح کنید. در آن شرایط فقط باید فرار کنید یا ببر را بکشید. اما یک مدیر دندان‌خنجری — یا به طورکلی، فرهنگ ترس در محل کار — همان واکنش را در کارمندان ایجاد می‌کند و به دنبال آن ترس بیش از حد، به اوج رسیدنِ عملکرد را به لحاظ نورولوژیکی غیرممکن می‌سازد.

http://cyfco.ir/ایجاد-بستر-برای-برانگیختن-رشد/
#مقاله

یکی از بزرگترین دلایل عدم پیوند در ارتباط، #ترس است. افراد ممکن است از این که:
تایید نشوند
از نتیجه‌ی منفی
از نقد
از احمق به نظر رسیدن
از فراتر رفتن از منطقه‌ی آسایش
یا بد نشان دادنِ دیگران
بترسند.

دلیل آن هر چه که باشد، اگر بترسند، موفقیت کمتری هم خواهند داشت.



http://cyfco.ir/ایجاد-بستر-برای-برانگیختن-رشد/