Главное сохранить кадры
Несмотря на все кризисы, сотрудники остаются главным активом бизнеса. И именно поэтому многие компании сохраняют в своих программах мотивации соц.пакет и другие льготы. В текущих условиях самым распространенным примером добровольной программы льгот является ДМС. Ощущение защищенности своего здоровья (а часто в пакеты включены и члены семьи) в последнее время становится одной из наиболее привлекательных опций, которые может предоставить работодатель в рамках неденежной мотивации. Более того, для борьбы со стрессом и эмоциональным выгоранием компании все чаще включают в соц.пакеты посещение психологов и различные методы психологической разгрузки.
Пользуясь случаем, поздравляем всех HRов с профессиональным праздником - Днем кадровика, и благодарим Вас за ваш труд! Именно Вы поддерживаете боевой дух коллектива в эти непростые времена.
#hr #управлениеперсоналом
Несмотря на все кризисы, сотрудники остаются главным активом бизнеса. И именно поэтому многие компании сохраняют в своих программах мотивации соц.пакет и другие льготы. В текущих условиях самым распространенным примером добровольной программы льгот является ДМС. Ощущение защищенности своего здоровья (а часто в пакеты включены и члены семьи) в последнее время становится одной из наиболее привлекательных опций, которые может предоставить работодатель в рамках неденежной мотивации. Более того, для борьбы со стрессом и эмоциональным выгоранием компании все чаще включают в соц.пакеты посещение психологов и различные методы психологической разгрузки.
Пользуясь случаем, поздравляем всех HRов с профессиональным праздником - Днем кадровика, и благодарим Вас за ваш труд! Именно Вы поддерживаете боевой дух коллектива в эти непростые времена.
#hr #управлениеперсоналом
СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОИСКА. КАК БЫСТРО СОРСИТЬ IT - СПЕЦИАЛИСТОВ, СООТВЕТСТВУЮЩИХ ЗАПРОСАМ ЗАКАЗЧИКА?
Кейс представила Наумова Елизавета Leader Technical Sourcer VK на Всероссийском IT RECRUITING - HR FORUM 2022. Ссылка в конце поста❗️
Многие западные компании и российские тоже, разграничивают компетенции сорсера и рекрутера, такого же подхода придерживаются в VK. При этом функции и задачи сорсера в разных компаниях могут отличаться.
Елизавета определяет сорсинг – как проактивный процесс поиска и вовлечения пассивных кандидатов. Другими словами, сорсер настроен на поиск кандидатов не только здесь и сейчас, но и на перспективу.
ЗАДАЧИ СОРСЕРА
✔️Найти релевантного кандидата.
✔️Познакомиться и установить контакт с кандидатом.
✔️Установить сильные стороны кандидата и то, чем он занимается.
✔️Узнать, что может быть для него интересно в ближайшем будущем.
✔️Поддерживать «теплый контакт» с кандидатом столько, сколько потребуется.
КАК ПОНЯТЬ, КОГО ИСКАТЬ?
Сорсер глубоко анализирует рынок, подходит к поиску кандидатов стратегически. Качественно проведенная встреча с нанимающим менеджером – залог эффективного поиска. Елизавета представила в своем выступлении чек-лист, который поможет задать правильные вопросы заказчику, составить максимально широкий запрос и облегчить поиск.
РЕСУРСЫ ДЛЯ ПОИСКА ПАССИВНЫХ КАНДИДАТОВ
При выборе ресурсов, на которые сорсер идет в первую очередь, должно учитываться три критерия:
☑️ТЕПЛОТА. «Теплый» кандидат находится в поиске работы или готов сменить текущую.
☑️РЕЛЕВАНТНОСТЬ. Приоритет - кандидаты, которые имеют релевантный опыт.
☑️КОЛИЧЕСТВО. В первую очередь выбираются ресурсы, на которых можно найти наибольшее количество потенциальных кандидатов.
Можно использовать следующие критерии поиска:
◽️Поиск по стеку.
◽️Поиск по должности.
◽️Поиск по компаниям-донорам и т. д.
Ресурсы для поиска:
🔍Самое «теплое» место – база кандидатов.
🔍Headhunter – самая крупная онлайн-рекрутинговая платформа.
🔍Habr – многофункциональная платформа для IT-специалистов.
🔍LinkedIn – социальная сеть для поиска деловых контактов.
🔍GitHub – платформа для разработчиков, основанная на системе контроля версий Git.
🔍Stackoverflow – уникальное сообщество, где разработчики задают вопросы и получают ответы на свои вопросы.
Елизавета привела ТОП-10 ресурсов для поиска пассивных кандидатов. Поделилась инструментами и расширениями, которые ускоряют сорсинг на каждом этапе!
Переходите по ссылке и прокачайте поисковую экспертизу
👉https://youtu.be/unQ_FLyQA3M
#hr #recruiting #itrecruting #interforum #interforums
Кейс представила Наумова Елизавета Leader Technical Sourcer VK на Всероссийском IT RECRUITING - HR FORUM 2022. Ссылка в конце поста❗️
Многие западные компании и российские тоже, разграничивают компетенции сорсера и рекрутера, такого же подхода придерживаются в VK. При этом функции и задачи сорсера в разных компаниях могут отличаться.
Елизавета определяет сорсинг – как проактивный процесс поиска и вовлечения пассивных кандидатов. Другими словами, сорсер настроен на поиск кандидатов не только здесь и сейчас, но и на перспективу.
ЗАДАЧИ СОРСЕРА
✔️Найти релевантного кандидата.
✔️Познакомиться и установить контакт с кандидатом.
✔️Установить сильные стороны кандидата и то, чем он занимается.
✔️Узнать, что может быть для него интересно в ближайшем будущем.
✔️Поддерживать «теплый контакт» с кандидатом столько, сколько потребуется.
КАК ПОНЯТЬ, КОГО ИСКАТЬ?
Сорсер глубоко анализирует рынок, подходит к поиску кандидатов стратегически. Качественно проведенная встреча с нанимающим менеджером – залог эффективного поиска. Елизавета представила в своем выступлении чек-лист, который поможет задать правильные вопросы заказчику, составить максимально широкий запрос и облегчить поиск.
РЕСУРСЫ ДЛЯ ПОИСКА ПАССИВНЫХ КАНДИДАТОВ
При выборе ресурсов, на которые сорсер идет в первую очередь, должно учитываться три критерия:
☑️ТЕПЛОТА. «Теплый» кандидат находится в поиске работы или готов сменить текущую.
☑️РЕЛЕВАНТНОСТЬ. Приоритет - кандидаты, которые имеют релевантный опыт.
☑️КОЛИЧЕСТВО. В первую очередь выбираются ресурсы, на которых можно найти наибольшее количество потенциальных кандидатов.
Можно использовать следующие критерии поиска:
◽️Поиск по стеку.
◽️Поиск по должности.
◽️Поиск по компаниям-донорам и т. д.
Ресурсы для поиска:
🔍Самое «теплое» место – база кандидатов.
🔍Headhunter – самая крупная онлайн-рекрутинговая платформа.
🔍Habr – многофункциональная платформа для IT-специалистов.
🔍LinkedIn – социальная сеть для поиска деловых контактов.
🔍GitHub – платформа для разработчиков, основанная на системе контроля версий Git.
🔍Stackoverflow – уникальное сообщество, где разработчики задают вопросы и получают ответы на свои вопросы.
Елизавета привела ТОП-10 ресурсов для поиска пассивных кандидатов. Поделилась инструментами и расширениями, которые ускоряют сорсинг на каждом этапе!
Переходите по ссылке и прокачайте поисковую экспертизу
👉https://youtu.be/unQ_FLyQA3M
#hr #recruiting #itrecruting #interforum #interforums
ПОРТРЕТ КАНДИДАТА-2022: ПРЕДПОЧТЕНИЯ, ИНТЕРЕСЫ, ЗАРПЛАТНЫЕ ОЖИДАНИЯ В IT
Потребность в качественной аналитике и ее визуализации есть не только у соискателя, но и у бизнеса.
Мы подготовили краткие тезисы выступления Елены Артемьевой, директора по аналитике и DS сервиса Работа.ру, на Всероссийском IT RECRUITING - HR FORUM 2022.
Актуальные исследования и отчеты от крупнейшего сервиса Работа.ру, ждут вас по ссылке в конце поста❗️
🖇В 2022 году стабильность компании-работодателя выходит на первое место по значимости, становится важнее высокой заработной платы. Фокус соискателей сейчас направлен на устойчивые и надежные организации, которые зарекомендовали себя на рынке.
🖇После летней стабилизации рынок IT снова становится рынком соискателя, работодатели вынуждены бороться за талантливых сотрудников.
🖇В IT-сфере (в сравнении с остальными) интерес к работе у соискателей снизился с сентября 2022 года. Специалисты предпочитают не менять работу по разным причинам, они могут получать преференции от компании, или присматриваться к потенциальному работодателю.
🖇Соискатели в IT молодеют и зачастую на момент поиска работы еще проходят обучение. Они заинтересованы в практических кейсах, которые могут положить себе в портфолио.
🖇В профессии появляется больше девушек, в 2022 году доля женщин в IT-специальностях 17,7%.
🖇Высшее образование в IT есть не у всех. У пятой части соискателей либо совсем нет опыта, либо он незначителен.
🖇Работодатели ходят все более опытных специалистов, что влияет на темп прироста средних зарплат. В 2022 году этот темп немного замедлился.
🖇В IT-профессиях желание удаленки по-прежнему растет. При этом работодатели стали менее лояльно относиться к удаленной работе и ужесточают требования к безопасности.
Чего хотят кандидаты с опытом в IT?
◽️Интересные задачи и значимые проекты.
◽️Возможность учиться за счет компании.
◽️Возможность использовать новые технологии и определенный стек.
◽️Прозрачные и понятные перспективы роста.
◽️Понятный work-life balance.
🖇Какие причины заставляют искать людей новую работу. На первом месте - отказ работодателя повышать зарплату, на втором - постоянный стресс и выгорание и это действительно настоящая проблема!
🖇На вопрос сталкивались ли лично вы с проблемой выгорания, 38% опрошенных ответили – да, но это в прошлом, 43% - да, выгораю прямо сейчас. В связи с этим задача руководителя создать такую атмосферу в коллективе, чтобы сотрудники видели результат своей работы и могли им гордиться.
О чем стоит задуматься работодателю❗️ Необходимо обратить внимание на развитие своего бренда, на инструменты найма IT-специалистов, адаптации и их удержания. Идет активная конкуренция за кадры в IT, и никаких трендов на ее снижение нет.
Больше аналитики и выводов от Работа.ру по ссылке
👉https://youtu.be/ltsSzmtc3ns
#hr #recruiting #рыноктруда #itrecruting #interforum #interforums
Потребность в качественной аналитике и ее визуализации есть не только у соискателя, но и у бизнеса.
Мы подготовили краткие тезисы выступления Елены Артемьевой, директора по аналитике и DS сервиса Работа.ру, на Всероссийском IT RECRUITING - HR FORUM 2022.
Актуальные исследования и отчеты от крупнейшего сервиса Работа.ру, ждут вас по ссылке в конце поста❗️
🖇В 2022 году стабильность компании-работодателя выходит на первое место по значимости, становится важнее высокой заработной платы. Фокус соискателей сейчас направлен на устойчивые и надежные организации, которые зарекомендовали себя на рынке.
🖇После летней стабилизации рынок IT снова становится рынком соискателя, работодатели вынуждены бороться за талантливых сотрудников.
🖇В IT-сфере (в сравнении с остальными) интерес к работе у соискателей снизился с сентября 2022 года. Специалисты предпочитают не менять работу по разным причинам, они могут получать преференции от компании, или присматриваться к потенциальному работодателю.
🖇Соискатели в IT молодеют и зачастую на момент поиска работы еще проходят обучение. Они заинтересованы в практических кейсах, которые могут положить себе в портфолио.
🖇В профессии появляется больше девушек, в 2022 году доля женщин в IT-специальностях 17,7%.
🖇Высшее образование в IT есть не у всех. У пятой части соискателей либо совсем нет опыта, либо он незначителен.
🖇Работодатели ходят все более опытных специалистов, что влияет на темп прироста средних зарплат. В 2022 году этот темп немного замедлился.
🖇В IT-профессиях желание удаленки по-прежнему растет. При этом работодатели стали менее лояльно относиться к удаленной работе и ужесточают требования к безопасности.
Чего хотят кандидаты с опытом в IT?
◽️Интересные задачи и значимые проекты.
◽️Возможность учиться за счет компании.
◽️Возможность использовать новые технологии и определенный стек.
◽️Прозрачные и понятные перспективы роста.
◽️Понятный work-life balance.
🖇Какие причины заставляют искать людей новую работу. На первом месте - отказ работодателя повышать зарплату, на втором - постоянный стресс и выгорание и это действительно настоящая проблема!
🖇На вопрос сталкивались ли лично вы с проблемой выгорания, 38% опрошенных ответили – да, но это в прошлом, 43% - да, выгораю прямо сейчас. В связи с этим задача руководителя создать такую атмосферу в коллективе, чтобы сотрудники видели результат своей работы и могли им гордиться.
О чем стоит задуматься работодателю❗️ Необходимо обратить внимание на развитие своего бренда, на инструменты найма IT-специалистов, адаптации и их удержания. Идет активная конкуренция за кадры в IT, и никаких трендов на ее снижение нет.
Больше аналитики и выводов от Работа.ру по ссылке
👉https://youtu.be/ltsSzmtc3ns
#hr #recruiting #рыноктруда #itrecruting #interforum #interforums
КЕЙС. РОСТ ЧЕРЕЗ ОБУЧЕНИЕ. СОЗДАНИЕ ПРОЗРАЧНОЙ КАРЬЕРНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
Выступление Галины Петрушкиной, заместителя директора по персоналу, руководителя направления по организационному развитию, AB INBEV EFES, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В модели обеспечения бизнеса людьми есть внутренний и внешний кадровые резервы.
Внутренний кадровый резерв в компании состоит из цикла “Люди” и OPR, планирования преемников, функциональных программ развития талантов.
Внешний кадровый резерв состоит из резерва вакансий на критические роли без готовых преемников внутри, есть программы стажировки. Однако приоритетом является развитие сотрудников, предоставление им карьерных возможностей.
Этапы ежегодного цикла “Люди”:
1️⃣EVP и привлечение талантов
2️⃣Постановка и оценка целей
3️⃣Оценка лидерских способностей
4️⃣Оценка организации и персонала. Создается план преемственности.
5️⃣Программы развития талантов
6️⃣Обучение и развитие
7️⃣Опрос вовлечённости
Руководители среднего и высшего звена чаще уходят из-за того, что не видят карьерных перспектив. Следующие инструменты направлены в первую очередь на них.
Идеи стимулирования сотрудников к карьерному росту:
⚙️Карьерная страница — раздел на LMS портале.
➡️Цель: познакомить с профилями всех должностей, основными обязанностями и требованиями к кандидатам.
⚙️Серия интервью с сотрудниками
➡️Цель: рассказать карьерные истории от первого лица.
⚙️Дни открытых дверей
➡️Цель: повысить уровень знаний сотрудников о работе кросс-функций и показать возможности для кросс-функциональных перемещений.
⚙️Карьерные консультации
➡️Цель: предоставить сотрудникам площадку для индивидуальных встреч по теме карьерного развития в компании с признанными экспертами
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/3SoQTMP7fsI?si=9UxxOBou4aInLeuS
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
Выступление Галины Петрушкиной, заместителя директора по персоналу, руководителя направления по организационному развитию, AB INBEV EFES, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
В модели обеспечения бизнеса людьми есть внутренний и внешний кадровые резервы.
Внутренний кадровый резерв в компании состоит из цикла “Люди” и OPR, планирования преемников, функциональных программ развития талантов.
Внешний кадровый резерв состоит из резерва вакансий на критические роли без готовых преемников внутри, есть программы стажировки. Однако приоритетом является развитие сотрудников, предоставление им карьерных возможностей.
Этапы ежегодного цикла “Люди”:
1️⃣EVP и привлечение талантов
2️⃣Постановка и оценка целей
3️⃣Оценка лидерских способностей
4️⃣Оценка организации и персонала. Создается план преемственности.
5️⃣Программы развития талантов
6️⃣Обучение и развитие
7️⃣Опрос вовлечённости
Руководители среднего и высшего звена чаще уходят из-за того, что не видят карьерных перспектив. Следующие инструменты направлены в первую очередь на них.
Идеи стимулирования сотрудников к карьерному росту:
⚙️Карьерная страница — раздел на LMS портале.
➡️Цель: познакомить с профилями всех должностей, основными обязанностями и требованиями к кандидатам.
⚙️Серия интервью с сотрудниками
➡️Цель: рассказать карьерные истории от первого лица.
⚙️Дни открытых дверей
➡️Цель: повысить уровень знаний сотрудников о работе кросс-функций и показать возможности для кросс-функциональных перемещений.
⚙️Карьерные консультации
➡️Цель: предоставить сотрудникам площадку для индивидуальных встреч по теме карьерного развития в компании с признанными экспертами
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/3SoQTMP7fsI?si=9UxxOBou4aInLeuS
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
ДОКЛАД. ОБУЧЕНИЕ ГИБКОСТИ. КАК РАЗВИТЬ УМЕНИЕ ПРИДУМЫВАТЬ РЕШЕНИЯ В ОТВЕТ НА ТЕКУЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ И НАУЧИТЬ СОТРУДНИКОВ ДЕЛАТЬ ЭТО БЫСТРО И УСТОЙЧИВО?
Выступление Альбины Джалиль, со-основателя и директора по будущему, TRAINING × DEVELOPMENT GROUP, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Основные источники идей и препятствия к их использованию:
⚙️Личный опыт
🔗Внутренний цензор
🔗Любовь к стереотипам
🔗Отсутствие нового взгляда
🔗Слишком активное думание
⚙️Мозги команды
🔗Голоса в голове
🔗Грусть
🔗Незнание КАК
⚙️Внешний мир
🔗Поглощенность текущим
🔗Отсутствие любопытства
🔗Неабстрактное мышление
🔗Незнание ГДЕ
Креативный процесс задействует 2 типа мышления. В состоянии неопределенности включается так называемый дивергентный тип мышления. В момент, когда решение найдено, включается конвергентный тип мышления.
Чтобы придумать что-то, мозг и сердце должны быть в состоянии когерентности — излучать один и тот же сигнал. Стресс, критика выбивают из этого состояние, человек начинает искать решение, которое точно сработает, но не придумывает ничего нового.
Практики для развития дивергентности:
✔️Упражнения на вариативность решений
✔️Практики импровизации
✔️Все практики на развитие эмоциональной компетентности
✔️Медитации, йога, фокусировка
✔️Трендспоттинг и исследования
✔️Прототипирование и тестирование
✔️Освоение методов поиска решений
6 типов культур команд:
▪️Конкурентное R&D
▪️Спортивная команда
▪️Приказ и контроль
▪️Оптимизаторы
▪️Трендспоттеры
▪️Экспериментаторы
Каждая из этих культур выглядит по-разному и надо учить их разным вещам.
Чтобы сделать структуру более гибкой, надо:
✔️Научить лидеров ставить вдохновляющую цель
✔️Учить команды погружаться в ситуацию; экспериментировать;
✔️Объединяться с другими подразделениями
✔️Внутри компании должен быть человек-драйвер
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ZHW3UOCwZXk?si=t2AE58eaO7O7wa4k
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
Выступление Альбины Джалиль, со-основателя и директора по будущему, TRAINING × DEVELOPMENT GROUP, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Основные источники идей и препятствия к их использованию:
⚙️Личный опыт
🔗Внутренний цензор
🔗Любовь к стереотипам
🔗Отсутствие нового взгляда
🔗Слишком активное думание
⚙️Мозги команды
🔗Голоса в голове
🔗Грусть
🔗Незнание КАК
⚙️Внешний мир
🔗Поглощенность текущим
🔗Отсутствие любопытства
🔗Неабстрактное мышление
🔗Незнание ГДЕ
Креативный процесс задействует 2 типа мышления. В состоянии неопределенности включается так называемый дивергентный тип мышления. В момент, когда решение найдено, включается конвергентный тип мышления.
Чтобы придумать что-то, мозг и сердце должны быть в состоянии когерентности — излучать один и тот же сигнал. Стресс, критика выбивают из этого состояние, человек начинает искать решение, которое точно сработает, но не придумывает ничего нового.
Практики для развития дивергентности:
✔️Упражнения на вариативность решений
✔️Практики импровизации
✔️Все практики на развитие эмоциональной компетентности
✔️Медитации, йога, фокусировка
✔️Трендспоттинг и исследования
✔️Прототипирование и тестирование
✔️Освоение методов поиска решений
6 типов культур команд:
▪️Конкурентное R&D
▪️Спортивная команда
▪️Приказ и контроль
▪️Оптимизаторы
▪️Трендспоттеры
▪️Экспериментаторы
Каждая из этих культур выглядит по-разному и надо учить их разным вещам.
Чтобы сделать структуру более гибкой, надо:
✔️Научить лидеров ставить вдохновляющую цель
✔️Учить команды погружаться в ситуацию; экспериментировать;
✔️Объединяться с другими подразделениями
✔️Внутри компании должен быть человек-драйвер
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ZHW3UOCwZXk?si=t2AE58eaO7O7wa4k
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
АНАЛИТИКА. ПОРТРЕТ КАНДИДАТА 2023-2024: ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫ. КАКИХ КАДРОВ И ВОЗРАСТОВ НЕ ХВАТАЕТ НА РЫНКЕ ТРУДА И ЧЕМ УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ?
Выступление Елены Артемьевой, директора по аналитике Data Science и исследованиям, РАБОТА.РУ, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Портрет кандидата сегодня:
▪️Стало больше молодежи и подростков
▪️Много кандидатов с высшим образованием
▪️Нехватка опытных кадров
⚙️Индекс напряженности рынка труда несколько снижен, но по некоторым сложным профессиям вакансий больше, чем открытых резюме. Есть нехватка представителей рабочих специальностей. В IT дефицит соискателей начиная с мидлов и выше. Врачей и медперсонала недостаточно еще с начала пандемии.
Основные причины смены работы:
▪️Отказ работодателя повышать зарплату
▪️Стресс и выгорание
▪️Отсутствие карьерных перспектив
📌Только у топ-менеджеров отсутствие карьерных перспектив — самая частая причина ухода
Что лучше всего мотивирует сотрудников:
1️⃣Зарплата
2️⃣Хороший коллектив и руководство
3️⃣Возможность соблюдать work-life balance
4️⃣Саморазвитие и самореализация
Сильно поменялось в 2022 году отношение к соцпакету у массперса, он мог стать ключевой причиной, почему ваш оффер приняли или отклонили.
Способы привлечь сотрудника:
✅Развитый бренд ассоциируется со стабильностью, уверенностью в завтрашнем дне
✅Система рекомендаций работает если вы лояльны к сотрудникам
✅Удаленный и гибридный формат работы
⚙️Удержать сотрудников, желающих сменить профессию, поможет возможность горизонтального карьерного развития.
⚙️Финансовая мотивация опасна тем, что у неё есть предел. Надо заинтересовать и обеспечить психологический комфорт человеку.
⚙️Действенный инструмент мотивации — похвала. Не стесняйтесь признавать успехи сотрудников. Многим важно получить признание и чувствовать себя ценным.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/6ldI_3gVaUs?si=EsniRor41dxIRB_p
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
Выступление Елены Артемьевой, директора по аналитике Data Science и исследованиям, РАБОТА.РУ, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Портрет кандидата сегодня:
▪️Стало больше молодежи и подростков
▪️Много кандидатов с высшим образованием
▪️Нехватка опытных кадров
⚙️Индекс напряженности рынка труда несколько снижен, но по некоторым сложным профессиям вакансий больше, чем открытых резюме. Есть нехватка представителей рабочих специальностей. В IT дефицит соискателей начиная с мидлов и выше. Врачей и медперсонала недостаточно еще с начала пандемии.
Основные причины смены работы:
▪️Отказ работодателя повышать зарплату
▪️Стресс и выгорание
▪️Отсутствие карьерных перспектив
📌Только у топ-менеджеров отсутствие карьерных перспектив — самая частая причина ухода
Что лучше всего мотивирует сотрудников:
1️⃣Зарплата
2️⃣Хороший коллектив и руководство
3️⃣Возможность соблюдать work-life balance
4️⃣Саморазвитие и самореализация
Сильно поменялось в 2022 году отношение к соцпакету у массперса, он мог стать ключевой причиной, почему ваш оффер приняли или отклонили.
Способы привлечь сотрудника:
✅Развитый бренд ассоциируется со стабильностью, уверенностью в завтрашнем дне
✅Система рекомендаций работает если вы лояльны к сотрудникам
✅Удаленный и гибридный формат работы
⚙️Удержать сотрудников, желающих сменить профессию, поможет возможность горизонтального карьерного развития.
⚙️Финансовая мотивация опасна тем, что у неё есть предел. Надо заинтересовать и обеспечить психологический комфорт человеку.
⚙️Действенный инструмент мотивации — похвала. Не стесняйтесь признавать успехи сотрудников. Многим важно получить признание и чувствовать себя ценным.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/6ldI_3gVaUs?si=EsniRor41dxIRB_p
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
КЕЙС. ВНУТРЕННИЕ ДИСТАНЦИОННЫЕ И МИКРО-КУРСЫ: РАЗРАБАТЫВАЕМ И ВНЕДРЯЕМ СВОИМИ СИЛАМИ
Выступление Марины Мелякиной, руководителя группы по обучению и развитию персонала, ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Предпосылки для внедрения дистанционного обучения:
▪️Квалифицированные кадры нужны здесь и сейчас
▪️Отдаленность производственных объектов друг от друга
▪️Без отрыва от работы/отдыха
▪️Доступность мобильных средств
⚙️32 виртуальных тренажёра, чтобы сотрудники могли попробовать необходимые навыки. В первую очередь запускались тренажеры по работам повышенной опасности. Были сложности с адаптацией под мобильный формат, разработка и тестирование требуют много времени.
⚙️Видео-инструкции по стандартным операционным процедурам помогают быстрее войти в профессию. Один СОП – одна операция. Длительность 3 минуты + чек-листы к каждой операционной процедуре для контроля
⚙️Проект “Карточные ряды” изначально был программой по повышению уровня грамотности сотрудников. Одна карточка – одно правило. Позднее создали карточные ряды по софтовым компетенциям.
⚙️Серия видео-подкастов о карьере помогает показать сотрудникам возможности для роста.
Оценка приживаемости знаний:
1️⃣Стандартная анкета обратной связи после прохождения курса
2️⃣Анкета самооценки остаточных знаний
3️⃣Оценка руководителем использования сотрудником полученных знаний
4️⃣Оценка подчинённым использования руководителем полученных знаний
Чат-боты можно использовать для адаптации или для обучения работе в программе. Достоинства инструмента:
✔️Не требуется использование дополнительного софта
✔️Все виды материалов можно переслать
✔️Обучение без привязки ко времени
✔️Возможно синхронное микрообучение в чатах с теорией, заданиями и поддержкой преподавателя.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/wTS5pa2s5LM?si=vVyCn731S9h-3Ini
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
Выступление Марины Мелякиной, руководителя группы по обучению и развитию персонала, ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Предпосылки для внедрения дистанционного обучения:
▪️Квалифицированные кадры нужны здесь и сейчас
▪️Отдаленность производственных объектов друг от друга
▪️Без отрыва от работы/отдыха
▪️Доступность мобильных средств
⚙️32 виртуальных тренажёра, чтобы сотрудники могли попробовать необходимые навыки. В первую очередь запускались тренажеры по работам повышенной опасности. Были сложности с адаптацией под мобильный формат, разработка и тестирование требуют много времени.
⚙️Видео-инструкции по стандартным операционным процедурам помогают быстрее войти в профессию. Один СОП – одна операция. Длительность 3 минуты + чек-листы к каждой операционной процедуре для контроля
⚙️Проект “Карточные ряды” изначально был программой по повышению уровня грамотности сотрудников. Одна карточка – одно правило. Позднее создали карточные ряды по софтовым компетенциям.
⚙️Серия видео-подкастов о карьере помогает показать сотрудникам возможности для роста.
Оценка приживаемости знаний:
1️⃣Стандартная анкета обратной связи после прохождения курса
2️⃣Анкета самооценки остаточных знаний
3️⃣Оценка руководителем использования сотрудником полученных знаний
4️⃣Оценка подчинённым использования руководителем полученных знаний
Чат-боты можно использовать для адаптации или для обучения работе в программе. Достоинства инструмента:
✔️Не требуется использование дополнительного софта
✔️Все виды материалов можно переслать
✔️Обучение без привязки ко времени
✔️Возможно синхронное микрообучение в чатах с теорией, заданиями и поддержкой преподавателя.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/wTS5pa2s5LM?si=vVyCn731S9h-3Ini
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
КЕЙС. КАК ВЫРАСТИТЬ ЛИДЕРОВ? КОМПЛЕКСНЫЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ БУДУЩИХ И ДЕЙСТВУЮЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. ОТ ВЫСТРАИВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ДО ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА
Выступление Елены Полунчуковой, директора по обучению, ДОМ. РФ, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Проект «ЛИДЕРЫ БИЗНЕСА» — система обучения и развития менеджмента. Нацелен на 2 года, после чего станет регулярной системой обучения. Участвуют руководители розничного блока всех уровней
Цель — внедрение системного подхода к обучению и развитию руководителей розничной сети.
Инструменты оценки:
⚙️Система контроля на рабочем месте
⚙️Текучесть линейного персонала
⚙️Центры оценки для руководителей
Предпосылки к старту проекта:
✔️Высокая степень участия руководителей в бизнес-процессах не оставляет времени на развитие команд
✔️Различный подход к применению управленческих инструментов в работе руководителей
✔️Высокий уровень текучести линейного персонала
✔️Отсутствие карьерных треков и понятных критериев оценки для роста внутри компании
✔️Отсутствие системного подхода к обучению и оценке менеджмента розничной сети
Комплексное решение этих проблем:
▪️Изменение организационной структуры, пересмотр функционала и системы мотивации руководителей розничной сети
▪️Внедрение единых стандартов и принципов работы руководителей сети банка
▪️Развитие управленческих компетенций, навыков формирования и развития команд у руководителей
▪️Построение внутренних карьерных треков, запуск программы внутрикорпоративного кадрового резерва
▪️Разработка и внедрение комплексной программы обучения и оценки менеджмента
В программе обучения сделали упор на HR-цикл.
Модули программы:
1️⃣Подбор персонала
2️⃣Адаптация персонала
3️⃣Вовлечение персонала
4️⃣Оценка персонала
5️⃣Карьерное планирование
6️⃣Увольнение
📌Каждая программа включает дополнительное сопровождение и отработку “в поле” и посттренинг.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/RUzznVconvc?si=-bvRcr_7BBZp45DZ
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
Выступление Елены Полунчуковой, директора по обучению, ДОМ. РФ, в рамках VI Всероссийского форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023, прошедшего в Москве 13-15 сентября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Проект «ЛИДЕРЫ БИЗНЕСА» — система обучения и развития менеджмента. Нацелен на 2 года, после чего станет регулярной системой обучения. Участвуют руководители розничного блока всех уровней
Цель — внедрение системного подхода к обучению и развитию руководителей розничной сети.
Инструменты оценки:
⚙️Система контроля на рабочем месте
⚙️Текучесть линейного персонала
⚙️Центры оценки для руководителей
Предпосылки к старту проекта:
✔️Высокая степень участия руководителей в бизнес-процессах не оставляет времени на развитие команд
✔️Различный подход к применению управленческих инструментов в работе руководителей
✔️Высокий уровень текучести линейного персонала
✔️Отсутствие карьерных треков и понятных критериев оценки для роста внутри компании
✔️Отсутствие системного подхода к обучению и оценке менеджмента розничной сети
Комплексное решение этих проблем:
▪️Изменение организационной структуры, пересмотр функционала и системы мотивации руководителей розничной сети
▪️Внедрение единых стандартов и принципов работы руководителей сети банка
▪️Развитие управленческих компетенций, навыков формирования и развития команд у руководителей
▪️Построение внутренних карьерных треков, запуск программы внутрикорпоративного кадрового резерва
▪️Разработка и внедрение комплексной программы обучения и оценки менеджмента
В программе обучения сделали упор на HR-цикл.
Модули программы:
1️⃣Подбор персонала
2️⃣Адаптация персонала
3️⃣Вовлечение персонала
4️⃣Оценка персонала
5️⃣Карьерное планирование
6️⃣Увольнение
📌Каждая программа включает дополнительное сопровождение и отработку “в поле” и посттренинг.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/RUzznVconvc?si=-bvRcr_7BBZp45DZ
https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
МАСТЕР-КЛАСС. СОРСИНГ 2023: ОСВАИВАЕМ НОВЫЕ ТЕРРИТОРИИ ПОИСКА, ИНСТРУМЕНТЫ И ИСТОЧНИКИ
Выступление Павла Сизова, руководителя направления подбора персонала, ZEBRAINS, в рамках V Всероссийского форума по подбору персонала IT RECRUITING FORUM 2023 8-10 ноября.
⚙️Особенность новых источников в том, они объединяют узкую группу людей. Для подбора iT персонала в большинстве случаев выгоднее работать с известными источниками. Это VK, HH, Linkedin и др.
⚙️Такие площадки регулярно обновляют свой функционал и механика работы на них постоянно меняется. Сейчас по основным платформам глобальные обновления происходят примерно каждые восемь месяцев.
⚙️Аудитория разных платформ частично пересекается, но везде есть люди, которых нет на других платформах. Так что в идеале работать надо на всех.
⚙️Для продвижения вакансии в выдаче поиска не обязательно использовать платные инструменты. Везде есть лайфхаки и критерии, от которых зависит выдача. Тут на помощь приходит SEO-оптимизация.
При поиске через Google есть два очень важных момента, которые нужно учитывать:
▪️Сайты не всегда полностью индексируются, на всех сайтах есть скрытая информация
▪️Информация в поисковиках обновляется очень редко и может быть неактуальна
⚙️Грамотное использование внутренних поисковиков — это хорошее конкурентное преимущество.
⚙️Для привлечения кандидатов в VK постинг и реклама работают наиболее эффективно.
⚙️При поиске по новостям VK появилась возможность добавить исключения. Работают поисковые операторы. Чтобы отсечь время публикации поста, есть два тега: before и after.
Как искать людей через VK?
1️⃣Имя Фамилия (немного чувствителен к написанию)
2️⃣Ник (требует точное написание)
3️⃣Дата рождения (привязан к году)
4️⃣Возраст (привязан к настройкам приватности)
5️⃣Образование (точное название в VK)
6️⃣Компания (чувствительна к написанию)
7️⃣Должность (чувствительна к написанию)
⚙️VK API поиск собирает данные даже по удаленным профилям.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/XYVHNtaT8HE?si=Hgm6-ah91ljpSUYy
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
Выступление Павла Сизова, руководителя направления подбора персонала, ZEBRAINS, в рамках V Всероссийского форума по подбору персонала IT RECRUITING FORUM 2023 8-10 ноября.
⚙️Особенность новых источников в том, они объединяют узкую группу людей. Для подбора iT персонала в большинстве случаев выгоднее работать с известными источниками. Это VK, HH, Linkedin и др.
⚙️Такие площадки регулярно обновляют свой функционал и механика работы на них постоянно меняется. Сейчас по основным платформам глобальные обновления происходят примерно каждые восемь месяцев.
⚙️Аудитория разных платформ частично пересекается, но везде есть люди, которых нет на других платформах. Так что в идеале работать надо на всех.
⚙️Для продвижения вакансии в выдаче поиска не обязательно использовать платные инструменты. Везде есть лайфхаки и критерии, от которых зависит выдача. Тут на помощь приходит SEO-оптимизация.
При поиске через Google есть два очень важных момента, которые нужно учитывать:
▪️Сайты не всегда полностью индексируются, на всех сайтах есть скрытая информация
▪️Информация в поисковиках обновляется очень редко и может быть неактуальна
⚙️Грамотное использование внутренних поисковиков — это хорошее конкурентное преимущество.
⚙️Для привлечения кандидатов в VK постинг и реклама работают наиболее эффективно.
⚙️При поиске по новостям VK появилась возможность добавить исключения. Работают поисковые операторы. Чтобы отсечь время публикации поста, есть два тега: before и after.
Как искать людей через VK?
1️⃣Имя Фамилия (немного чувствителен к написанию)
2️⃣Ник (требует точное написание)
3️⃣Дата рождения (привязан к году)
4️⃣Возраст (привязан к настройкам приватности)
5️⃣Образование (точное название в VK)
6️⃣Компания (чувствительна к написанию)
7️⃣Должность (чувствительна к написанию)
⚙️VK API поиск собирает данные даже по удаленным профилям.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/XYVHNtaT8HE?si=Hgm6-ah91ljpSUYy
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
КЕЙС. СИЛЬНЫЙ DEVREL – СИЛЬНАЯ КОМАНДА. КАК РАЗВИТИЕ ФУНКЦИИ DEVELOPER RELATIONS ПОМОГАЕТ ПРИВЛЕКАТЬ И УДЕРЖИВАТЬ ЛУЧШИХ?
Выступление Михаила Сторожилова, тимлида DevRel-команды, SAMOKAT. TECH, в рамках V Всероссийского форума по подбору персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023 8-10 ноября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Задачи деврел-конанды:
▪️Формирование стратегии бренда и коммуникаций
▪️Разработка Employer Value Proposition и материалов для его внедрения
▪️Работа с внутренней инженерной культурой в компании
▪️Генерация контента внутри: митапы, демо, встречи с руководителями, коммуникации, неформальные мероприятия, тимбилдинги
▪️Внутренние сообщества и помощь в их развитии
▪️Внешние активности: статьи, мероприятия, доклады, выступления, коллаборации
▪️Взаимодействие с HR: вакансии, 1-dayoffer, спецпроекты
▪️Обучение и развитие инженеров, создание инструментов и сервисов для них
Структура деврел-команды:
⚙️СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЛОК
✔️разработка стратегии коммуникаций
✔️взаимодействие с бизнесом и стейкхолдерами
✔️менеджмент команды
⚙️ВНУТРЕННИЙ ДЕВРЕЛ
✔️коммуникации для инженеров: демо, презентации, техтолки, митапы, дайджесты
✔️развитие инженерной культуры: обучение, профессиональные сообщества, встречи команд
⚙️ВНЕШНИЙ ДЕВРЕЛ
✔️узнаваемость и привлекательность бренда для инженеров: статьи, выступления, ивенты, партнёрства, публичные проекты, OSS
✔️Вакансии, стажировки, работа с ВУЗами и обучением
Чем деврел может помочь HR:
▪️Шаблоны вакансий
▪️Спецпрограммы по привлечению
▪️Коллабы с ВУЗами
▪️Промоматериалы. Например, видеоролики с презентациями команд
▪️Раскрытие корпоративной культуры и ценностей через общение с руководителями
📌Осознанно или нет, вы в любом делаете деврел. Люди формируют впечатление о вашей компании. Если у вас нет деврела как выделенной роли, как процесса, вы просто это не контролируете.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/wUYE1iPoJvM?si=xBovhTSDoxmwQXM-
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
Выступление Михаила Сторожилова, тимлида DevRel-команды, SAMOKAT. TECH, в рамках V Всероссийского форума по подбору персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023 8-10 ноября.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Задачи деврел-конанды:
▪️Формирование стратегии бренда и коммуникаций
▪️Разработка Employer Value Proposition и материалов для его внедрения
▪️Работа с внутренней инженерной культурой в компании
▪️Генерация контента внутри: митапы, демо, встречи с руководителями, коммуникации, неформальные мероприятия, тимбилдинги
▪️Внутренние сообщества и помощь в их развитии
▪️Внешние активности: статьи, мероприятия, доклады, выступления, коллаборации
▪️Взаимодействие с HR: вакансии, 1-dayoffer, спецпроекты
▪️Обучение и развитие инженеров, создание инструментов и сервисов для них
Структура деврел-команды:
⚙️СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЛОК
✔️разработка стратегии коммуникаций
✔️взаимодействие с бизнесом и стейкхолдерами
✔️менеджмент команды
⚙️ВНУТРЕННИЙ ДЕВРЕЛ
✔️коммуникации для инженеров: демо, презентации, техтолки, митапы, дайджесты
✔️развитие инженерной культуры: обучение, профессиональные сообщества, встречи команд
⚙️ВНЕШНИЙ ДЕВРЕЛ
✔️узнаваемость и привлекательность бренда для инженеров: статьи, выступления, ивенты, партнёрства, публичные проекты, OSS
✔️Вакансии, стажировки, работа с ВУЗами и обучением
Чем деврел может помочь HR:
▪️Шаблоны вакансий
▪️Спецпрограммы по привлечению
▪️Коллабы с ВУЗами
▪️Промоматериалы. Например, видеоролики с презентациями команд
▪️Раскрытие корпоративной культуры и ценностей через общение с руководителями
📌Осознанно или нет, вы в любом делаете деврел. Люди формируют впечатление о вашей компании. Если у вас нет деврела как выделенной роли, как процесса, вы просто это не контролируете.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/wUYE1iPoJvM?si=xBovhTSDoxmwQXM-
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
КЕЙС. DEVREL С ЧИСТОГО ЛИСТА
Выступление Алины Романовой, руководителя по развитию IT-бренда работодателя, OZON, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Деврел — это специалист, который знает, как упаковывать знания экспертов в нужный формат и как лучше донести эту информацию до IT-индустрии.
⚠️Важно! Деврел не может отвечать за рекрутмент, но благодаря системной целенаправленной работе с IT-брендом работодателя расширяет и улучшает воронку найма.
Работа с внутренним сообществом нужна, чтобы сотрудники оставались лояльны и для прозрачной коммуникации в команде.
Это достигается с помощью:
✔️Open Source
✔️Внутренних митапов для сотрудников
✔️Внутренние сообщества по профессиональным интересам
✔️Мастер-классов, онбордингов
✔️Встреч команд для обмена опытом опытом
Во внешнем сообществе идёт работа с узнаваемостью и привлекательностью. Для этого может быть использована любая внешняя активность, охватные спецпроекты.
Компетенции деврела:
▪️Коммуникация
▪️Упаковка контента
▪️Организация мероприятий
▪️Фасилитация мероприятий
▪️Подготовка спикеров
▪️Собственный навык публичных выступлений
▪️Понимание специфики внутренних коммуникаций
▪️Базовое понимание стека и проблем индустрии
▪️Критическое мышление
Прежде чем начать DevRel в компании, надо задать себе вопросы:
1️⃣Что внутри? В чём сильны эксперты? Что значит IT для бизнеса?
2️⃣Что снаружи? Как вас видит IT-сообщество? Что вы хотите транслировать и совпадает ли это со сложившимся имиджем?
3️⃣Есть проблемы с наймом? Что говорят кандидаты? Почему не идут? За что вас выбирают?
4️⃣Кто уже занимается DevRel? HR? Тимлиды? Эксперты? Это могут быть любые эксперты, которые продвигают ваш бренд вовне.
5️⃣Какие проблемы и задачи будет решать DevRel?
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/i4uBc6b8C1U?si=S9L-uZD2wwXRdXfy
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
Выступление Алины Романовой, руководителя по развитию IT-бренда работодателя, OZON, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Деврел — это специалист, который знает, как упаковывать знания экспертов в нужный формат и как лучше донести эту информацию до IT-индустрии.
⚠️Важно! Деврел не может отвечать за рекрутмент, но благодаря системной целенаправленной работе с IT-брендом работодателя расширяет и улучшает воронку найма.
Работа с внутренним сообществом нужна, чтобы сотрудники оставались лояльны и для прозрачной коммуникации в команде.
Это достигается с помощью:
✔️Open Source
✔️Внутренних митапов для сотрудников
✔️Внутренние сообщества по профессиональным интересам
✔️Мастер-классов, онбордингов
✔️Встреч команд для обмена опытом опытом
Во внешнем сообществе идёт работа с узнаваемостью и привлекательностью. Для этого может быть использована любая внешняя активность, охватные спецпроекты.
Компетенции деврела:
▪️Коммуникация
▪️Упаковка контента
▪️Организация мероприятий
▪️Фасилитация мероприятий
▪️Подготовка спикеров
▪️Собственный навык публичных выступлений
▪️Понимание специфики внутренних коммуникаций
▪️Базовое понимание стека и проблем индустрии
▪️Критическое мышление
Прежде чем начать DevRel в компании, надо задать себе вопросы:
1️⃣Что внутри? В чём сильны эксперты? Что значит IT для бизнеса?
2️⃣Что снаружи? Как вас видит IT-сообщество? Что вы хотите транслировать и совпадает ли это со сложившимся имиджем?
3️⃣Есть проблемы с наймом? Что говорят кандидаты? Почему не идут? За что вас выбирают?
4️⃣Кто уже занимается DevRel? HR? Тимлиды? Эксперты? Это могут быть любые эксперты, которые продвигают ваш бренд вовне.
5️⃣Какие проблемы и задачи будет решать DevRel?
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/i4uBc6b8C1U?si=S9L-uZD2wwXRdXfy
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
КЕЙС. ВНЕДРЯЕМ ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД В HR-КОМАНДУ: КАК ДЕЛАТЬ НУЖНОЕ И НЕ ДЕЛАТЬ НЕНУЖНОЕ
Выступление Кирилла Морозова, директора по льготам и бенефитам, ГК ЮЗТЕХ, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
🎯Цель — создать продукт или услугу, которая удовлетворяет запросы и решает проблемы пользователя.
Основа продуктового подхода — цикличность, непрерывная работа над улучшением продукта или услуги на протяжении всего жизненного цикла.
Какие вопросы задать бизнесу:
✔️Про бизнес. Как вы работаете? На чем зарабатываете? Где берете клиентов? Какой канал продаж самый эффективный?
✔️Про главную задачу. Какая ближайшая задача стоит? Какие ближайшие планы? Чего хотите добиться?
✔️Про возможное решение. Как можно решить задачу? Чем я могу быть полезен в решении задачи? Почему делаете это, а не то?
✔️Про ожидания. Какой дедлайн? Какие результаты нужны? Какие ожидания по взаимодействию?
✔️Что дальше. Что хотите от меня получить в ближайшее время? Сколько времени есть на обсуждение задачи?
📌Если у Вас есть ответы на все эти вопросы, у вас не будет проблем с финансированием.
Из ответов на эти вопросы складывается стратегия.
Инструменты:
⚙️Стратегия на доске со стикерами в Miro. Стратегия живая, ее легко изменить.
⚙️EJM. Максимально просто визуализируется в FigJam или Miro. Для улучшения пользовательского опыта проводится touchpoints и touchlines — это моменты взаимодействия сотрудников с HR-сервисами и процессами.
⚙️Продуктовое портфолио HR. Для наглядности и централизованного управления все HR-продукты в одном месте.
⚙️HADI-циклы. Постоянная работа над каждым элементом стратегии и понимание того, как она будет выглядеть в дальнейшем.
⚙️Agile. В команде работа разбита на спринты по 2 недели. Есть демо, команда презентует каждый результат своей работы. Ясно видны достижения и провалы.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ZF45C7ar114?si=l7wOYrFNZ5qURl6R
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
Выступление Кирилла Морозова, директора по льготам и бенефитам, ГК ЮЗТЕХ, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
🎯Цель — создать продукт или услугу, которая удовлетворяет запросы и решает проблемы пользователя.
Основа продуктового подхода — цикличность, непрерывная работа над улучшением продукта или услуги на протяжении всего жизненного цикла.
Какие вопросы задать бизнесу:
✔️Про бизнес. Как вы работаете? На чем зарабатываете? Где берете клиентов? Какой канал продаж самый эффективный?
✔️Про главную задачу. Какая ближайшая задача стоит? Какие ближайшие планы? Чего хотите добиться?
✔️Про возможное решение. Как можно решить задачу? Чем я могу быть полезен в решении задачи? Почему делаете это, а не то?
✔️Про ожидания. Какой дедлайн? Какие результаты нужны? Какие ожидания по взаимодействию?
✔️Что дальше. Что хотите от меня получить в ближайшее время? Сколько времени есть на обсуждение задачи?
📌Если у Вас есть ответы на все эти вопросы, у вас не будет проблем с финансированием.
Из ответов на эти вопросы складывается стратегия.
Инструменты:
⚙️Стратегия на доске со стикерами в Miro. Стратегия живая, ее легко изменить.
⚙️EJM. Максимально просто визуализируется в FigJam или Miro. Для улучшения пользовательского опыта проводится touchpoints и touchlines — это моменты взаимодействия сотрудников с HR-сервисами и процессами.
⚙️Продуктовое портфолио HR. Для наглядности и централизованного управления все HR-продукты в одном месте.
⚙️HADI-циклы. Постоянная работа над каждым элементом стратегии и понимание того, как она будет выглядеть в дальнейшем.
⚙️Agile. В команде работа разбита на спринты по 2 недели. Есть демо, команда презентует каждый результат своей работы. Ясно видны достижения и провалы.
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/ZF45C7ar114?si=l7wOYrFNZ5qURl6R
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
КЕЙС. ЧЕЛОВЕК ПЛЮС РОБОТ: КАК CHATGPT И НЕЙРОСЕТИ ПОМОГАЮТ РЕКРУТЕРАМ ПРИВЛЕКАТЬ И ОЦЕНИВАТЬ КАНДИДАТОВ?
Выступление Марии Константиниди, Chief Organizational Development Officer, OVERTURN STUDIO, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Почему стоит использовать нейросети?
✔️Экономия ресурсов
✔️Обучение “в моменте”
✔️Выход за границы опыта
✔️Избавление от рутины
В работе над какими задачами могут быть полезны нейросети?
▪️ Составление драфта вакансии
▪️Написание писем и объявлений
▪️Генерация вопросов и кейсов для собеседований
▪️Парсинг данных в процессе поиска кандидатов
▪️Работа с данными и аналитикой
▪️Создание драфта процессов
▪️"Мозговой штурм”
▪️Генерация изображений и поиск референсов
▪️Переводы
▪️Драфт матрицы компетенций
Некоторые открытые нейронные сети:
🤖ChatGPT
⚙️Для доступа на территории РФ требуется VPN и иностранный номер телефона
🤖Stable Diffusion
⚙️Одна из лучших сетей по генерации изображений
⚙️Устанавливается на ПК
⚙️Требует базовых технических компетенций
🤖@ChatGPT_General_Bot
⚙️Встроен в телеграм
⚙️Универсальный вариант для работы с текстом и изображениями
🤖Yandex GPT
⚙️Удобный интерфейс
⚙️Работает с текстом, генерирует изображения
⚙️Можно общаться голосом
⚙️Встроена в браузер, как и другие нейросети, например, для синхронного перевода видео и краткого пересказа
Советы по использованию:
💡Изучайте рынок нейросетей, пробуйте. Есть множество открытых решений
💡Грамотно составляйте промт (запрос): контекст, четкая инструкция, заданные рамки
💡Указывайте цель текста
💡Не используйте ссылки (лучше текст)
💡Не используйте полученную информацию как готовое решение, дорабатывайте его!
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=u_hRkbvpflE
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
Выступление Марии Константиниди, Chief Organizational Development Officer, OVERTURN STUDIO, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Почему стоит использовать нейросети?
✔️Экономия ресурсов
✔️Обучение “в моменте”
✔️Выход за границы опыта
✔️Избавление от рутины
В работе над какими задачами могут быть полезны нейросети?
▪️ Составление драфта вакансии
▪️Написание писем и объявлений
▪️Генерация вопросов и кейсов для собеседований
▪️Парсинг данных в процессе поиска кандидатов
▪️Работа с данными и аналитикой
▪️Создание драфта процессов
▪️"Мозговой штурм”
▪️Генерация изображений и поиск референсов
▪️Переводы
▪️Драфт матрицы компетенций
Некоторые открытые нейронные сети:
🤖ChatGPT
⚙️Для доступа на территории РФ требуется VPN и иностранный номер телефона
🤖Stable Diffusion
⚙️Одна из лучших сетей по генерации изображений
⚙️Устанавливается на ПК
⚙️Требует базовых технических компетенций
🤖@ChatGPT_General_Bot
⚙️Встроен в телеграм
⚙️Универсальный вариант для работы с текстом и изображениями
🤖Yandex GPT
⚙️Удобный интерфейс
⚙️Работает с текстом, генерирует изображения
⚙️Можно общаться голосом
⚙️Встроена в браузер, как и другие нейросети, например, для синхронного перевода видео и краткого пересказа
Советы по использованию:
💡Изучайте рынок нейросетей, пробуйте. Есть множество открытых решений
💡Грамотно составляйте промт (запрос): контекст, четкая инструкция, заданные рамки
💡Указывайте цель текста
💡Не используйте ссылки (лучше текст)
💡Не используйте полученную информацию как готовое решение, дорабатывайте его!
Ссылка на выступление👉 https://www.youtube.com/watch?v=u_hRkbvpflE
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
КЕЙС. СОРСИНГОВЫЙ ЦЕНТР В КОМПАНИИ: КАКАЯ МОДЕЛЬ ОПТИМАЛЬНА ДЛЯ РАБОТЫ ИНХАУС? И КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЭТА МОДЕЛЬ ВООБЩЕ РАБОТАЛА?
Выступление Дарьи Алешиной, Team-lead IT-recruiter, ДОМ. РФ, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Особенности работы сорсера. Чем сорсер отличается от ресерчера и рекрутера:
⚙️В зависимости от модели может работать в паре с рекрутером или прикрепляться к конкретному направлению поисков. Не является подчиненным рекрутера.
⚙️В работе использует Boolean Запросы, технику X-ray, а также альтернативные источники типа LinkedIn, Хабр Карьера и т. п.
⚙️Его задача – глубокий холодный поиск кандидатов.
⚙️Сорсер не выстраивает отношения с заказчиком, чаще всего не отвечает за план найма.
⚙️Чем более однородный портфель у сорсера, тем более эффективно он работает
⚙️С заказчиком обязательно должен быть обговорен SLA
Когда в компании нужен сорсинг?
✔️Регулярный найм линейных ИТ специалистов по одним направлениям (стримам)
✔️Регулярный найм на узкие или высокоуровневые позиции
✔️Рекрутеры закрепляются за заказчиками, а не за стримами
✔️Долгий процессинг кандидатов
✔️Заказчики хотят нанимать быстро и готовы брать не идеальных, а подходящих
Как это работает в Дом. РФ
1️⃣Прикрепление сорсера к стриму.
2️⃣Сорсер формирует воронку, проводит скрининг и, если кандидат подходит, ставит его на техническое интервью, если техническое интервью успешно – рекрутер ведет кандидата дальше.
3️⃣Работа по стримам и сложным поискам.
Сложности при построении сорсинга:
▪️Ригидность и перестройка процессов
▪️Выстраивание работы сорсеров и рекрутеров как равных
▪️Неготовность заказчиков к изменениям процессов
▪️Опасения заказчиков о качестве кандидатов
▪️Строить сорсинг ≠ строить рекрутмент
▪️Постоянно придется возвращать людей в границы их функций
▪️Без поддержки руководства – никуда
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/3lsZMcC2DSQ?si=b_11AEoacwOjbn4t
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
Выступление Дарьи Алешиной, Team-lead IT-recruiter, ДОМ. РФ, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Особенности работы сорсера. Чем сорсер отличается от ресерчера и рекрутера:
⚙️В зависимости от модели может работать в паре с рекрутером или прикрепляться к конкретному направлению поисков. Не является подчиненным рекрутера.
⚙️В работе использует Boolean Запросы, технику X-ray, а также альтернативные источники типа LinkedIn, Хабр Карьера и т. п.
⚙️Его задача – глубокий холодный поиск кандидатов.
⚙️Сорсер не выстраивает отношения с заказчиком, чаще всего не отвечает за план найма.
⚙️Чем более однородный портфель у сорсера, тем более эффективно он работает
⚙️С заказчиком обязательно должен быть обговорен SLA
Когда в компании нужен сорсинг?
✔️Регулярный найм линейных ИТ специалистов по одним направлениям (стримам)
✔️Регулярный найм на узкие или высокоуровневые позиции
✔️Рекрутеры закрепляются за заказчиками, а не за стримами
✔️Долгий процессинг кандидатов
✔️Заказчики хотят нанимать быстро и готовы брать не идеальных, а подходящих
Как это работает в Дом. РФ
1️⃣Прикрепление сорсера к стриму.
2️⃣Сорсер формирует воронку, проводит скрининг и, если кандидат подходит, ставит его на техническое интервью, если техническое интервью успешно – рекрутер ведет кандидата дальше.
3️⃣Работа по стримам и сложным поискам.
Сложности при построении сорсинга:
▪️Ригидность и перестройка процессов
▪️Выстраивание работы сорсеров и рекрутеров как равных
▪️Неготовность заказчиков к изменениям процессов
▪️Опасения заказчиков о качестве кандидатов
▪️Строить сорсинг ≠ строить рекрутмент
▪️Постоянно придется возвращать людей в границы их функций
▪️Без поддержки руководства – никуда
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/3lsZMcC2DSQ?si=b_11AEoacwOjbn4t
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
КЕЙС. КАК ПРОВЕРИТЬ «ТЕМПЕРАТУРУ ПО ПАЛАТЕ» И ПРЕДУГАДАТЬ ОТТОК СОТРУДНИКОВ? ВНЕДРЯЕМ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ВОВЛЕЧЁННОСТИ: ОПРОСЫ, МЕТРИКИ, СЕРВИСЫ, ИНТЕРВЬЮ
Выступление Анны Меньшиковой, HR Бизнес партнера, КОНТУР, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Слои вовлеченности:
1️⃣Удовлетворенность
2️⃣Лояльность
3️⃣Вовлеченность
При работе с вовлеченностью необходимо измерять:
▪️eLT - employee lifetime. Обратите внимания на отделы с наиболее низким eLT. Что отличает эти отделы, как можно это исправить? Можно ли задействовать опыт отделов с наиболее высоким eLT?
▪️eLTV - employee lifetime value. Это о том, сколько можно заработать, удерживая сотрудников. Стоимость текучести складывается из стоимости поиска, адаптации, обучения, простоя и других факторов.
💡Вывод: работая над удержанием сотрудников через вовлеченность, мы влияем на бизнес-результат!
При внедрении пульс-опросов есть 5 подводных камней:
⚙️Руководители не верят в инструмент
Решение:
✔️Чтобы продать руководству идею внедрения пульс-опросов, вам понадобится средний ФОТ одного сотрудника в месяц и количество уволившихся людей из этого подразделения за последний год. Посчитайте, сколько компания теряет, если не удерживать сотрудников.
⚙️Участники не заполняют опросы
Решение:
✔️Тотальное информирование
✔️Не «наказывать» за негатив
✔️Принимать ОС и исправлять
✔️Оставить возможность анонимного заполнения
✔️Не более 10-12 вопросов в 1 итерацию
✔️Сразу писать, сколько времени понадобится
✔️Бронировать слот в календарях сотрудников
⚙️Что делать с результатами?
План:
✔️Определяем метрики вовлеченности
✔️Замеряем количественные и качественные показатели
✔️Прорабатываем план дальнейших действий
⚙️Выявили проблемы. Что дальше?
✔️Смотрим антитоп метрик
✔️Анализируем комментарии
✔️Проводим беседы с сотрудниками, которые максимально не вовлечены
✔️Верифицируем с руководителем зоны напряжения
✔️Планируем действия, фиксируем сроки и ответственных
⚙️Как рассказать участникам после?
✔️Определить ЦА и форматы информирования
✔️Провести встречи и рассказать о результатах и планируемых действиях
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/W74ZgjQswE4?si=wx7E1H83rNh-E1VV
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
Выступление Анны Меньшиковой, HR Бизнес партнера, КОНТУР, в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
Слои вовлеченности:
1️⃣Удовлетворенность
2️⃣Лояльность
3️⃣Вовлеченность
При работе с вовлеченностью необходимо измерять:
▪️eLT - employee lifetime. Обратите внимания на отделы с наиболее низким eLT. Что отличает эти отделы, как можно это исправить? Можно ли задействовать опыт отделов с наиболее высоким eLT?
▪️eLTV - employee lifetime value. Это о том, сколько можно заработать, удерживая сотрудников. Стоимость текучести складывается из стоимости поиска, адаптации, обучения, простоя и других факторов.
💡Вывод: работая над удержанием сотрудников через вовлеченность, мы влияем на бизнес-результат!
При внедрении пульс-опросов есть 5 подводных камней:
⚙️Руководители не верят в инструмент
Решение:
✔️Чтобы продать руководству идею внедрения пульс-опросов, вам понадобится средний ФОТ одного сотрудника в месяц и количество уволившихся людей из этого подразделения за последний год. Посчитайте, сколько компания теряет, если не удерживать сотрудников.
⚙️Участники не заполняют опросы
Решение:
✔️Тотальное информирование
✔️Не «наказывать» за негатив
✔️Принимать ОС и исправлять
✔️Оставить возможность анонимного заполнения
✔️Не более 10-12 вопросов в 1 итерацию
✔️Сразу писать, сколько времени понадобится
✔️Бронировать слот в календарях сотрудников
⚙️Что делать с результатами?
План:
✔️Определяем метрики вовлеченности
✔️Замеряем количественные и качественные показатели
✔️Прорабатываем план дальнейших действий
⚙️Выявили проблемы. Что дальше?
✔️Смотрим антитоп метрик
✔️Анализируем комментарии
✔️Проводим беседы с сотрудниками, которые максимально не вовлечены
✔️Верифицируем с руководителем зоны напряжения
✔️Планируем действия, фиксируем сроки и ответственных
⚙️Как рассказать участникам после?
✔️Определить ЦА и форматы информирования
✔️Провести встречи и рассказать о результатах и планируемых действиях
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/W74ZgjQswE4?si=wx7E1H83rNh-E1VV
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
КЕЙС. ONE DAY OFFER - ПРАКТИКА ДЛЯ НАЙМА РЕДКИХ КАДРОВ. КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ПРОЦЕДУРЕ И УЧЕСТЬ ВСЕ РИСКИ?
Выступление Анны Тонких, руководителя службы подбора персонала, ДЗЕН (ГК VK), в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
📌Цель: нанять в команду бэкенда минимум 6 человек за 3-4 недели (с учетом отработки кандидатов).
Участники:
⚙️HR (рекрутеры, ресерчеры, Dev Rel)
⚙️Бизнес (НМ, интервьюер, СТО)
⚙️Аудитория (кандидаты)
Источники аудитории:
▪️Лэндинг
▪️Стандартный флоу
▪️Посевы
Как Weekend offer выглядело на практике:
1️⃣Приветственное слово СТО. Проводилось в объединенном зуме.
2️⃣Whiteboard. Первое техническое интервью.
3️⃣Production code. Второе тех. интервью.
4️⃣Архитектура (если Грейд 17+)
5️⃣Финал. Софтовое интервью.
6️⃣Оффер
На практике успеть за 2 дня пройти этапы очень сложно. Примерно 10% кандидатов уложились в этот срок.
✏️Чек лист подготовки
✔️Убедись, что набирается нужное количество интервьюеров
✔️Создай зумы\забронируй переговорки
✔️Рассчитай силы рекрутеров/ресерчеров
✔️Предупреди СБ про фаст-трек
✔️Убедись, что есть перерывы между собеседованиями у интервьюера
✔️Убедись, что в эти же даты нет ни у кого WO в том же стриме
✔️Забрифуйся с devrel про посевы, таргет и лендинг (если возможно)
✔️Запланируй и анонсируй велком зум/подготовь к ней спикера
Несмотря на то, что One day offer не всегда ведёт к быстрому найму, он имеет ряд достоинств:
▪️Повышает Brand awareness
▪️Можно быстро проследить CJM (как проходит флоу найма)
▪️Знакомство с культурой\лично с лидом (если оффлайн)
▪️У кандидатов создаётся впечатление, что в компании высокая скорость принятия решений
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/WahsvKw_OvQ?si=h8ySfrpsSvX1_iMX
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
Выступление Анны Тонких, руководителя службы подбора персонала, ДЗЕН (ГК VK), в рамках V Всероссийского форума по подбору и мотивации IT персонала IT RECRUITING - HR FORUM 2023.
❗️Ссылка на выступление в конце поста❗️
📌Цель: нанять в команду бэкенда минимум 6 человек за 3-4 недели (с учетом отработки кандидатов).
Участники:
⚙️HR (рекрутеры, ресерчеры, Dev Rel)
⚙️Бизнес (НМ, интервьюер, СТО)
⚙️Аудитория (кандидаты)
Источники аудитории:
▪️Лэндинг
▪️Стандартный флоу
▪️Посевы
Как Weekend offer выглядело на практике:
1️⃣Приветственное слово СТО. Проводилось в объединенном зуме.
2️⃣Whiteboard. Первое техническое интервью.
3️⃣Production code. Второе тех. интервью.
4️⃣Архитектура (если Грейд 17+)
5️⃣Финал. Софтовое интервью.
6️⃣Оффер
На практике успеть за 2 дня пройти этапы очень сложно. Примерно 10% кандидатов уложились в этот срок.
✏️Чек лист подготовки
✔️Убедись, что набирается нужное количество интервьюеров
✔️Создай зумы\забронируй переговорки
✔️Рассчитай силы рекрутеров/ресерчеров
✔️Предупреди СБ про фаст-трек
✔️Убедись, что есть перерывы между собеседованиями у интервьюера
✔️Убедись, что в эти же даты нет ни у кого WO в том же стриме
✔️Забрифуйся с devrel про посевы, таргет и лендинг (если возможно)
✔️Запланируй и анонсируй велком зум/подготовь к ней спикера
Несмотря на то, что One day offer не всегда ведёт к быстрому найму, он имеет ряд достоинств:
▪️Повышает Brand awareness
▪️Можно быстро проследить CJM (как проходит флоу найма)
▪️Знакомство с культурой\лично с лидом (если оффлайн)
▪️У кандидатов создаётся впечатление, что в компании высокая скорость принятия решений
Ссылка на выступление👉 https://youtu.be/WahsvKw_OvQ?si=h8ySfrpsSvX1_iMX
➡️🎙https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2024. 19-21 июня – программа форума опубликована.
⚡️Полная программа форума на сайте⚡️ https://interforums.ru/ko24/home#program
🎙 ‼️ Сегодня бизнесу как никогда важно знать, что компетенции и навыки сотрудников отвечают потребностям времени, а инвестиции в обучение квалифицированных кадров оправданы. Однако без понимания самими сотрудниками важности обучения и их вовлечения в этот процесс, получение реальных выгод для компании может затянуться.
Как мотивировать людей учиться и переучиваться, и не перегнуть палку? Как выстроить кадровый резерв для менеджерских и креативных позиций? Как эффективно адаптировать новый персонал в текущих условиях и какие метрики использовать для оценки результатов обучения?
🗓 11 - 12- 13 сентября обсудим все это и многое другое в рамках VII Всероссийского форума «Корпоративное обучение и развитие персонала 2024». Участников ждут дискуссии, аналитика и более 20 кейсов от профессионалов сферы. Успейте присоединиться!
✅Среди спикеров:
🎤 Юлия Карташова, Директор департамента по работе с персоналом и организационной структуре, РЕНЕССАНС ЖИЗНЬ
🎤 Елизавета Масленникова, Руководитель отдела обучения, ВКУСВИЛЛ
🎤 Евгения Игошина, Руководитель проектов обучения и развития персонала Блока Технической Инфраструктуры, РОСТЕЛЕКОМ
🎤 Ольга Летяева, Руководитель направления профессионального обучения, СИБИРСКАЯ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Камилла Разумная, Директор по развитию талантов, ГРУППА САМОЛЕТ
🎤 Марина Мелякина, Руководитель группы по обучению и развитию персонала, ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Екатерина Деревяшкина, Руководитель направления развития команд в отделе развития эмоциональной компетентности, Т - БАНК
🎤 Екатерина Журавлева, Ведущий менеджер по развитию талантов, куратор корпоративного проекта “Лаборатория развития”, СДЭК
🎤 Алексей Минаков, Директор корпоративного университета “S8 Академия”, S8 CAPITAL
🎤 Мария Аврамова, Руководитель проектов по обучению, OZON
🎤 Виктория Коваль, Начальник авиационного учебного центра DME Training, ДОМОДЕДОВО
📑В программе форума:
🎯 Ландшафт корпоративного обучения 2024-2025: инновации и тренды на ближайший год
🎯 Портрет кандидата: демографический потенциал, приоритеты и ожидания
🎯 Путь сотрудника в компании как единая система. Создание цикличного процесса обучения и развития на всех этапах
🎯 Как выстроить сквозную аналитику от обучения к бизнес-показателям? Есть ли что-то, кроме KPI?
🎯 Как качественно подготовить квалифицированный производственный персонал под запросы бизнеса?
🎯 Автоматизация и сквозное управление программами накопления и передачи экспертизы через HR платформу
🎯 Внедрение целостной системы мотивации сотрудников к обучению
🎯 Развитие HiPo и HiPro через проектную деятельность и погружение в продуктовый подход
Условия участия и регистрация https://interforums.ru/ko24/home#pricing
Льготная регистрация до 13 августа 2024.
➡️https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums
⚡️Полная программа форума на сайте⚡️ https://interforums.ru/ko24/home#program
🎙 ‼️ Сегодня бизнесу как никогда важно знать, что компетенции и навыки сотрудников отвечают потребностям времени, а инвестиции в обучение квалифицированных кадров оправданы. Однако без понимания самими сотрудниками важности обучения и их вовлечения в этот процесс, получение реальных выгод для компании может затянуться.
Как мотивировать людей учиться и переучиваться, и не перегнуть палку? Как выстроить кадровый резерв для менеджерских и креативных позиций? Как эффективно адаптировать новый персонал в текущих условиях и какие метрики использовать для оценки результатов обучения?
🗓 11 - 12- 13 сентября обсудим все это и многое другое в рамках VII Всероссийского форума «Корпоративное обучение и развитие персонала 2024». Участников ждут дискуссии, аналитика и более 20 кейсов от профессионалов сферы. Успейте присоединиться!
✅Среди спикеров:
🎤 Юлия Карташова, Директор департамента по работе с персоналом и организационной структуре, РЕНЕССАНС ЖИЗНЬ
🎤 Елизавета Масленникова, Руководитель отдела обучения, ВКУСВИЛЛ
🎤 Евгения Игошина, Руководитель проектов обучения и развития персонала Блока Технической Инфраструктуры, РОСТЕЛЕКОМ
🎤 Ольга Летяева, Руководитель направления профессионального обучения, СИБИРСКАЯ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Камилла Разумная, Директор по развитию талантов, ГРУППА САМОЛЕТ
🎤 Марина Мелякина, Руководитель группы по обучению и развитию персонала, ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
🎤 Екатерина Деревяшкина, Руководитель направления развития команд в отделе развития эмоциональной компетентности, Т - БАНК
🎤 Екатерина Журавлева, Ведущий менеджер по развитию талантов, куратор корпоративного проекта “Лаборатория развития”, СДЭК
🎤 Алексей Минаков, Директор корпоративного университета “S8 Академия”, S8 CAPITAL
🎤 Мария Аврамова, Руководитель проектов по обучению, OZON
🎤 Виктория Коваль, Начальник авиационного учебного центра DME Training, ДОМОДЕДОВО
📑В программе форума:
🎯 Ландшафт корпоративного обучения 2024-2025: инновации и тренды на ближайший год
🎯 Портрет кандидата: демографический потенциал, приоритеты и ожидания
🎯 Путь сотрудника в компании как единая система. Создание цикличного процесса обучения и развития на всех этапах
🎯 Как выстроить сквозную аналитику от обучения к бизнес-показателям? Есть ли что-то, кроме KPI?
🎯 Как качественно подготовить квалифицированный производственный персонал под запросы бизнеса?
🎯 Автоматизация и сквозное управление программами накопления и передачи экспертизы через HR платформу
🎯 Внедрение целостной системы мотивации сотрудников к обучению
🎯 Развитие HiPo и HiPro через проектную деятельность и погружение в продуктовый подход
Условия участия и регистрация https://interforums.ru/ko24/home#pricing
Льготная регистрация до 13 августа 2024.
➡️https://interforums.ru/ - на сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #hr #interforum #interforums