Своими успехами в бизнесе я обязан прежде всего способности сосредоточиться на перспективных целях, не поддаваясь соблазну решать сиюминутные задачи.
Билл Гейтс
#ОпытМастеров
Билл Гейтс
#ОпытМастеров
„Жизнь не поделена на семестры. У вас не будет летних каникул и найдется немного работодателей, которые заинтересованы в том, чтобы вы НАШЛИ СЕБЯ. Ищите за свой счет!
Жизнь несправедлива – привыкните к этому!“
Билл Гейтс
#ОпытМастеров
Жизнь несправедлива – привыкните к этому!“
Билл Гейтс
#ОпытМастеров
Как теория разбитых окон применима в бизнесе?
В этой теории игнорирование мелких преступлений сравнивается с разбитыми окнами в здании — это сигнал, побуждающий к дальнейшему разрушению. Если одно разбитое окно оставить не застекленным, скоро перебьют и остальные окна в здании, а квартал, где такие здания стоят, захлестнёт волна преступности. Разбитые окна показывают, что владельцам недвижимости и местной власти наплевать. Закрывая глаза на подобные мелочи, общество приветствует анархию.
В бизнесе «разбитым окном» может оказаться замызганный прилавок, неудачно выложенный товар, неупорядоченное меню или работник-грубиян. Что-то материальное или символическое, вроде облупившейся краски на стене. Когда клиент звонит с вопросом, как собрать велосипед, а его заставляют полчаса ждать на линии, — это разбитое окно. Когда покупательница спрашивает, почему она не может вернуть кофточку, которая ей не подошла, а ей отвечают: «Такие у нас правила» — это разбитое окно.
В общем, из маленьких проблем вырастают большие. Допустимое число разбитых окон — ни одного.
#ОпытМастеров
В этой теории игнорирование мелких преступлений сравнивается с разбитыми окнами в здании — это сигнал, побуждающий к дальнейшему разрушению. Если одно разбитое окно оставить не застекленным, скоро перебьют и остальные окна в здании, а квартал, где такие здания стоят, захлестнёт волна преступности. Разбитые окна показывают, что владельцам недвижимости и местной власти наплевать. Закрывая глаза на подобные мелочи, общество приветствует анархию.
В бизнесе «разбитым окном» может оказаться замызганный прилавок, неудачно выложенный товар, неупорядоченное меню или работник-грубиян. Что-то материальное или символическое, вроде облупившейся краски на стене. Когда клиент звонит с вопросом, как собрать велосипед, а его заставляют полчаса ждать на линии, — это разбитое окно. Когда покупательница спрашивает, почему она не может вернуть кофточку, которая ей не подошла, а ей отвечают: «Такие у нас правила» — это разбитое окно.
В общем, из маленьких проблем вырастают большие. Допустимое число разбитых окон — ни одного.
#ОпытМастеров
Мы не ищем работу. Мы её создаем.
Слоган студентов в Стэнфордском университете (который выпустил основателей Instagram, HP, Nike, Snapchat, не доучился основатель Facebook и ещё куча IT революционеров.)
#ОпытМастеров
Слоган студентов в Стэнфордском университете (который выпустил основателей Instagram, HP, Nike, Snapchat, не доучился основатель Facebook и ещё куча IT революционеров.)
#ОпытМастеров
При наличии энтузиазма вы можете достичь всего.
Энтузиазм – это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей. Энтузиасты – это борцы.
Энтузиазм – краеугольный камень всего прогресса! Только с ним возможен успех. Без него у вас есть только возможности.
Генри Форд
#опытМастеров
Энтузиазм – это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей. Энтузиасты – это борцы.
Энтузиазм – краеугольный камень всего прогресса! Только с ним возможен успех. Без него у вас есть только возможности.
Генри Форд
#опытМастеров
Чемпионами становятся не в тренажерных залах.
Чтобы стать чемпионом – нужно начинать глубоко изнутри – с желания, мечты и четкого представления своего успеха.
Мохаммед Али
#ОпытМастеров
Чтобы стать чемпионом – нужно начинать глубоко изнутри – с желания, мечты и четкого представления своего успеха.
Мохаммед Али
#ОпытМастеров
Уровень личности определяется масштабом проблемы, которая выводит человека из себя.
Евгений Черняк
#ОпытМастеров
Евгений Черняк
#ОпытМастеров
Оптимизм - это стратегия.
Популизм и шоу, как способы взаимодействия с социумом, – явления родом из Древнего Рима, как минимум. Другое дело, что сейчас, благодаря медийным инструментам, политики повсеместно становятся мультяшными героями. Лично мне это не нравится. Но в негативизм и социопатию я уходить не собираюсь. Времена не выбирают. С учетом характера этого тренда, сопротивляться ему можно только на личном уровне – оставаться и конструктивным, и позитивно настроенным.
“Оптимизм – это стратегия”, — писал Ноам Чомски, в целом очень остро и критично мыслящий человек. Надо научиться смотреть на мир так, чтобы это не приводило к уходу в тотальный негатив. Получишь эмоциональное выгорание и все на этом, а мир не шелохнется. Другая крайность – получить все и сразу. Попытки перевернуть весь мир тоже никуда не приведут.
А вот отношение “вокруг себя я делаю мир лучше” – вполне посильная каждому и реалистичная личная установка. Я сам стараюсь двигаться в таком направлении. И тут еще есть важный нюанс: когда ты форматируешь среду в пределах досягаемости вокруг себя, возникают еще сетевые эффекты. Мы все друг на друга влияем, пусть даже косвенно. Так работает soft power.
Алексей Тимофеев
#ОпытМастеров
Популизм и шоу, как способы взаимодействия с социумом, – явления родом из Древнего Рима, как минимум. Другое дело, что сейчас, благодаря медийным инструментам, политики повсеместно становятся мультяшными героями. Лично мне это не нравится. Но в негативизм и социопатию я уходить не собираюсь. Времена не выбирают. С учетом характера этого тренда, сопротивляться ему можно только на личном уровне – оставаться и конструктивным, и позитивно настроенным.
“Оптимизм – это стратегия”, — писал Ноам Чомски, в целом очень остро и критично мыслящий человек. Надо научиться смотреть на мир так, чтобы это не приводило к уходу в тотальный негатив. Получишь эмоциональное выгорание и все на этом, а мир не шелохнется. Другая крайность – получить все и сразу. Попытки перевернуть весь мир тоже никуда не приведут.
А вот отношение “вокруг себя я делаю мир лучше” – вполне посильная каждому и реалистичная личная установка. Я сам стараюсь двигаться в таком направлении. И тут еще есть важный нюанс: когда ты форматируешь среду в пределах досягаемости вокруг себя, возникают еще сетевые эффекты. Мы все друг на друга влияем, пусть даже косвенно. Так работает soft power.
Алексей Тимофеев
#ОпытМастеров
Бизнес - это ограничения.
Ограничения не убивают творчество. Наоборот. Это как задача дизайнера ИКЕА - сделать красивый и удобный стул, но за 500 рублей.
Всегда хочется сделать самый крутой продукт, но нужно уметь себя сдерживать, понимая текущий контекст, стадию, быть терпеливым и постепенным. Это сложно, это постоянный поиск баланса, превышение в обе стороны - губительно. Будешь думать только о текущей прибыли, не вырастешь и не создашь будущее. Будешь думать только о будущем, можешь умереть по пути - не хватит времени и ресурсов, чтобы изменить рынок.
Это путь канатоходца над пропастью без страховки.
Федор Овчинников, основатель Dodo Pizza
#ОпытМастеров
Ограничения не убивают творчество. Наоборот. Это как задача дизайнера ИКЕА - сделать красивый и удобный стул, но за 500 рублей.
Всегда хочется сделать самый крутой продукт, но нужно уметь себя сдерживать, понимая текущий контекст, стадию, быть терпеливым и постепенным. Это сложно, это постоянный поиск баланса, превышение в обе стороны - губительно. Будешь думать только о текущей прибыли, не вырастешь и не создашь будущее. Будешь думать только о будущем, можешь умереть по пути - не хватит времени и ресурсов, чтобы изменить рынок.
Это путь канатоходца над пропастью без страховки.
Федор Овчинников, основатель Dodo Pizza
#ОпытМастеров
Сила примера.
Недавно я сидел вечером уставший. Работы много. Сил нет. Но я знаю, что если выйду на вечернюю пробежку - то обязательно вдохновлюсь и наполнюсь. А сил выбежить из дому - нет.
И вот я читаю этот пост, тут же одеваю кроссовки и пробегаю 9 км.
Вся соль в силе примера.
Пост про тренера, который тренировал "Арсенал", футбольный клуб из Лондона - Арсена Венгера.
Он не просто учил их. Он сам делал то, что требовал от игроков, хотя не обязан это делать
Пожалуй, главная причина его прекрасной физической формы и в пожилом возраасте была в желании подавать пример игрокам.
«Чувствую, что часть наших обязанностей – обучать людей и показывать, что то, что вы требуете от них, вы можете делать сами. Подавать личный пример – это одна из вещей, которые я всегда делал. Я готовлюсь к игре в точности как игрок. Никогда не выхожу в город за 48 часов до игры, на ужин или куда-либо. Я просто готовлюсь к матчу – настолько хорошо, насколько могу. Возможно, чуть лучше многих игроков», – рассказывал Венгер.
Он может выходить в город. Но не делает этого за 48 часов до матча. Почему?
Потому что он понимает силу примера - то, что делает он, будут повторять за ним.
Это меня нереально вдохновило и зарядило.
Те, кто соприкасаются с нами - делают то, что делаем и мы сами.
Вот пост про Арсена Венгера:
https://www.sports.ru/tribuna/blogs/england/2646524.html
А вам интересны такие посты, про людей и события, которые меня вдохновили?
#ОпытМастеров
Недавно я сидел вечером уставший. Работы много. Сил нет. Но я знаю, что если выйду на вечернюю пробежку - то обязательно вдохновлюсь и наполнюсь. А сил выбежить из дому - нет.
И вот я читаю этот пост, тут же одеваю кроссовки и пробегаю 9 км.
Вся соль в силе примера.
Пост про тренера, который тренировал "Арсенал", футбольный клуб из Лондона - Арсена Венгера.
Он не просто учил их. Он сам делал то, что требовал от игроков, хотя не обязан это делать
Пожалуй, главная причина его прекрасной физической формы и в пожилом возраасте была в желании подавать пример игрокам.
«Чувствую, что часть наших обязанностей – обучать людей и показывать, что то, что вы требуете от них, вы можете делать сами. Подавать личный пример – это одна из вещей, которые я всегда делал. Я готовлюсь к игре в точности как игрок. Никогда не выхожу в город за 48 часов до игры, на ужин или куда-либо. Я просто готовлюсь к матчу – настолько хорошо, насколько могу. Возможно, чуть лучше многих игроков», – рассказывал Венгер.
Он может выходить в город. Но не делает этого за 48 часов до матча. Почему?
Потому что он понимает силу примера - то, что делает он, будут повторять за ним.
Это меня нереально вдохновило и зарядило.
Те, кто соприкасаются с нами - делают то, что делаем и мы сами.
Вот пост про Арсена Венгера:
https://www.sports.ru/tribuna/blogs/england/2646524.html
А вам интересны такие посты, про людей и события, которые меня вдохновили?
#ОпытМастеров
Sports.ru
Арсену Венгеру 70 – и он в идеальной форме 💪 Секрет очень прост: японская диета, бег и футбол
Восхищаемся и объясняем подробнее.
Про разочарование в мечте
1) Основатель Amazon Джефф Безос стал лучшим выпускником своей школы во Флориде и пошел в ВУЗ с намерением стать теоретическим физиком. На 3-ем курсе он вместе со своим соседом по комнате никак не мог решить одно сложное дифференциальное уравнение в частных производных. После 3 часов безуспешных попыток они пошли к своему однокурснику из Шри-Ланки по имени Ясанта, который считался самым умным студентом на курсе. Тот пристально поглядел на уравнение и после некоторой паузы заявил, что ответ - это cos(alpha). Удивленный Джефф попросил объяснений. Тогда Ясанта достал бумагу и на 3 страницах подробной алгебры объяснил собственное решение. "Послушай, Ясанта", - сказал Безос - "И все эти вычисления ты сделал в уме?" "Нет, это было бы невозможно", - ответил Ясанта, - "Просто 3 года назад я решал похожую задачу и смог свести эту задачу к задаче трехлетней давности. После этого стало очевидно, что ответом будет косинус". Именно в это самое мгновение Безос по собственному признанию осознал, что не станет великим теоретическим физиком. Он поменял свою специальность с физики на инженерию. Что было дальше - уже история.
2) Джереми Лью - управляющий директор венчурного фонда Lightspeed Venture Partners. Больше всего Джереми известен своими ранними инвестициями в такие компании, как Snapchat, Whisper, Honest Company, Affirm, Bonobos, Playdom и другие. В детстве он мечтал стать великим математиком. В 1988г будучи учеником 12-го класса он был отобран в качестве одного из 6 школьников, представлявших Австралию на Международной Олимпиаде по Математике. Тогда он встретил партнера по команде, который был на 4 года младше него, но "лучше него не на 30%, а в 30 раз". Это был Терри Тао. Тогда Джереми понял, что значит быть по-настоящему сильным в математике и решил попробовать другую карьеру.
3) Джим Коллинз - один из самых успешных исследователей бизнеса в мире. На его книгах "От хорошего к великому" и "Построенные навечно" воспитаны целые поколения предпринимателей и управленцев. Джим пришел на первый курс Стэнфорда с желанием стать лучшим в мире математиком. Однако, уже в первом семестре он понял, что у него нет даже шансов стать лучшим математиком на своем этаже общаги. Уже в дальнейшем во время работы в качестве продакт менеджера в Hewlett-Packard он понимает свою нишу и естественное сильное качество - умение разобраться в больших комплексных проблемах, разбить их на подзадачи, найти для них элегантные решения и затем объяснить широкой публике сложные вещи в максимально доступной и интересной форме.
Хотя речь идет о разочаровании в юношеской карьерной мечте, пришедшие мне на память три примера (Triple J - получилось спонтанно!) выше вовсе не представляются отрицательными. Наоборот, они очень воодушевляют. Если Вы любите самоанализ, ведете дневник собственных склонностей/сильных и слабых сторон/то, что дается и не дается Вам без усилий, то благодаря внешним раздражителям можно лучше познать себя, обнаружить свои дополнительные слабости, рационально оценить свои шансы, отпасовать при слабых картах, вовремя выйти из неправильной игры и продолжить внутренний поиск. При правильном подборе ниши всегда есть возможность быть в топ 1% в мире.
Текст взят у
АрманаСулейманова, спасибо за классный текст! Все факты оказались новыми и поучительными.
#опытМастеров
1) Основатель Amazon Джефф Безос стал лучшим выпускником своей школы во Флориде и пошел в ВУЗ с намерением стать теоретическим физиком. На 3-ем курсе он вместе со своим соседом по комнате никак не мог решить одно сложное дифференциальное уравнение в частных производных. После 3 часов безуспешных попыток они пошли к своему однокурснику из Шри-Ланки по имени Ясанта, который считался самым умным студентом на курсе. Тот пристально поглядел на уравнение и после некоторой паузы заявил, что ответ - это cos(alpha). Удивленный Джефф попросил объяснений. Тогда Ясанта достал бумагу и на 3 страницах подробной алгебры объяснил собственное решение. "Послушай, Ясанта", - сказал Безос - "И все эти вычисления ты сделал в уме?" "Нет, это было бы невозможно", - ответил Ясанта, - "Просто 3 года назад я решал похожую задачу и смог свести эту задачу к задаче трехлетней давности. После этого стало очевидно, что ответом будет косинус". Именно в это самое мгновение Безос по собственному признанию осознал, что не станет великим теоретическим физиком. Он поменял свою специальность с физики на инженерию. Что было дальше - уже история.
2) Джереми Лью - управляющий директор венчурного фонда Lightspeed Venture Partners. Больше всего Джереми известен своими ранними инвестициями в такие компании, как Snapchat, Whisper, Honest Company, Affirm, Bonobos, Playdom и другие. В детстве он мечтал стать великим математиком. В 1988г будучи учеником 12-го класса он был отобран в качестве одного из 6 школьников, представлявших Австралию на Международной Олимпиаде по Математике. Тогда он встретил партнера по команде, который был на 4 года младше него, но "лучше него не на 30%, а в 30 раз". Это был Терри Тао. Тогда Джереми понял, что значит быть по-настоящему сильным в математике и решил попробовать другую карьеру.
3) Джим Коллинз - один из самых успешных исследователей бизнеса в мире. На его книгах "От хорошего к великому" и "Построенные навечно" воспитаны целые поколения предпринимателей и управленцев. Джим пришел на первый курс Стэнфорда с желанием стать лучшим в мире математиком. Однако, уже в первом семестре он понял, что у него нет даже шансов стать лучшим математиком на своем этаже общаги. Уже в дальнейшем во время работы в качестве продакт менеджера в Hewlett-Packard он понимает свою нишу и естественное сильное качество - умение разобраться в больших комплексных проблемах, разбить их на подзадачи, найти для них элегантные решения и затем объяснить широкой публике сложные вещи в максимально доступной и интересной форме.
Хотя речь идет о разочаровании в юношеской карьерной мечте, пришедшие мне на память три примера (Triple J - получилось спонтанно!) выше вовсе не представляются отрицательными. Наоборот, они очень воодушевляют. Если Вы любите самоанализ, ведете дневник собственных склонностей/сильных и слабых сторон/то, что дается и не дается Вам без усилий, то благодаря внешним раздражителям можно лучше познать себя, обнаружить свои дополнительные слабости, рационально оценить свои шансы, отпасовать при слабых картах, вовремя выйти из неправильной игры и продолжить внутренний поиск. При правильном подборе ниши всегда есть возможность быть в топ 1% в мире.
Текст взят у
АрманаСулейманова, спасибо за классный текст! Все факты оказались новыми и поучительными.
#опытМастеров
Ты никогда не изменишь свою жизнь, пока не поменяешь что-то, что ты делаешь каждый день. Секрет твоего успеха – в повседневной рутине.
Джон Максвел
#ОпытМастеров
Джон Максвел
#ОпытМастеров
Личный бренд - это не про то, как вы ведёте соцсети, а про то, как вы ведёте дела.
Денис Каплунов
#ОпытМастеров
Денис Каплунов
#ОпытМастеров
Я плачу хорошие зарплаты не потому, что у меня много денег. У меня много денег, потому что я плачу хорошие зарплаты.
Роберт Бош, основатель Bosch
#ОпытМастеров
Роберт Бош, основатель Bosch
#ОпытМастеров
«Достигайте большего с меньшими ресурсами. Ограничения порождают изобретательность, самостоятельность и находчивость. Никто не дает дополнительных очков и доходов тому, кто увеличивает персонал, раздувает бюджет и расходы».
Джеф Безос
#ОпытМастеров
@BagnenkoDaily
Джеф Безос
#ОпытМастеров
@BagnenkoDaily
Forwarded from Закнижжя! (Канал "Авторский стиль")
9 заповедей автора (копирайтера) от Дэвида Огилви
Чем лучше вы пишете, тем дальше вы пойдете в Ogilvy&Mather. Люди, которые умеют думать, умеют и писать. Люди, страдающие скудоумием, пишут такие же воспоминания, письма и речи. Умение хорошо писать — это не дар от природы. Этому нужно учиться. И вот 10 советов, как это сделать.
1. Пишите, как вы говорите. Естественно.
2. Используйте короткие слова, короткие предложения и короткие абзацы.
3. Выражайтесь просто, без претензий на интеллектуальность. Никогда не используйте такие слова, как «концептуализация» или «децентрализация».
4. Никогда не пишите более двух страниц об одном предмете обсуждения.
5. Всегда проверяйте достоверность цитаты.
6. Никогда не посылайте письмо или заметку в тот же день, в который их написали. Читайте написанное вслух на следующее утро — скорее всего, вы захотите доработать текст.
7. Если вы работаете над чем-то очень важным, то попросите коллег высказать свое мнение о написанном.
8. Прежде чем послать письмо или заметку, убедитесь, что получатель точно поймет, чего именно вы хотите от него.
9. Если хотите действия — не пишите. Идите к человеку и скажите ему лично, что вам нужно.
10. Прочитайте книгу Романа Рафельсона о письме «Writing that works: How to Communicate Effectively In Business». Нет, лучше прочитайте ее трижды.
Дэвид Огилви — основатель рекламного агентства Ogilvy&Mather с годовым оборотом более 10 миллиардов долларов, которого часто называют отцом рекламы и одним из лучших копирайтеров в истории рекламы. 7 сентября 1982 года разослал всем HR-агентствам знаменитую заметку, озаглавленную словами «Как писать?».
#ОпытМастеров
@BagnenkoText
Чем лучше вы пишете, тем дальше вы пойдете в Ogilvy&Mather. Люди, которые умеют думать, умеют и писать. Люди, страдающие скудоумием, пишут такие же воспоминания, письма и речи. Умение хорошо писать — это не дар от природы. Этому нужно учиться. И вот 10 советов, как это сделать.
1. Пишите, как вы говорите. Естественно.
2. Используйте короткие слова, короткие предложения и короткие абзацы.
3. Выражайтесь просто, без претензий на интеллектуальность. Никогда не используйте такие слова, как «концептуализация» или «децентрализация».
4. Никогда не пишите более двух страниц об одном предмете обсуждения.
5. Всегда проверяйте достоверность цитаты.
6. Никогда не посылайте письмо или заметку в тот же день, в который их написали. Читайте написанное вслух на следующее утро — скорее всего, вы захотите доработать текст.
7. Если вы работаете над чем-то очень важным, то попросите коллег высказать свое мнение о написанном.
8. Прежде чем послать письмо или заметку, убедитесь, что получатель точно поймет, чего именно вы хотите от него.
9. Если хотите действия — не пишите. Идите к человеку и скажите ему лично, что вам нужно.
10. Прочитайте книгу Романа Рафельсона о письме «Writing that works: How to Communicate Effectively In Business». Нет, лучше прочитайте ее трижды.
Дэвид Огилви — основатель рекламного агентства Ogilvy&Mather с годовым оборотом более 10 миллиардов долларов, которого часто называют отцом рекламы и одним из лучших копирайтеров в истории рекламы. 7 сентября 1982 года разослал всем HR-агентствам знаменитую заметку, озаглавленную словами «Как писать?».
#ОпытМастеров
@BagnenkoText
Есть проекты успешные, а есть исследовательские.
И за исследовательские я готов платить.
Игорь Фостенко
#ОпытМастеров
@BagnenkoDaily
И за исследовательские я готов платить.
Игорь Фостенко
#ОпытМастеров
@BagnenkoDaily
Forwarded from Закнижжя! (Канал "Авторский стиль")
Верьте в свое творчество.
Когда сотрудники компании Диснея узнали о том, что их босс планирует сделать из Белоснежки полнометражный фильм, они были уверены что эта идея обречена на провал. Между собой они называли этот проект «Глупостью Диснея», и едва не оказались правы.
В процессе производства «Белоснежки», Дисней был вынужден показать кредиторам черновой вариант фильма, т.к. лимит выделенных средств на производство мультфильма был исчерпан. После просмотра кредиторы согласились выделить Диснею дополнительное финансирования для завершения работы над фильмом. И как оказалось, не зря. Белоснежка имела сокрушительный успех.
Планируемый бюджет для создания фильма составлял 250 000$. Когда производство фильма было запущено, оказалось что этих денег не достаточно. Его брат и партнер по бизнесу Рой Дисней, а так же его жена Лилиан, пытались отговорить Уолта от этой безумной идеи. Вся кинопромышленность узнав новость о фильме восприняли её как "очередную глупость Диснея", по их мнению полнометражная мультипликационная картина не способна была удержать внимание зрителя. Практически все пророчили провал картины еще в начале её создания. Дисней не сдавался, мнение критиков только "подстегивали" его решительность.
Из-за производства картины, компания Disney вновь оказалась на грани разорения, помощи ждать было не от кого, Уолту Диснею пришлось даже заложить свой дом, для того чтобы доснять картину. Бюджет на производство картины в конечном итоге составил 1,488,422.74 $, это больше чем безумие!
И фильм ждал оглушительный успех!
За историей его созданием следила вся страна, в ожидании премьеры. Публика была потрясена, кто-то выходил из кинотеатра со слезами на глазах, кто-то мурлыкал себе под нос песню Белоснежки, кто-то шел в кассу для того чтобы еще раз посмотреть фильм.
Вопреки тому, что часто утверждается, это не первый полнометражный анимационный фильм в истории кино, однако «Белоснежка и семь гномов» затмевает своих предшественников в силу того влияния, которое этот мультфильм оказал на аудиторию в Соединённых Штатах и во всем мире благодаря работе художников студии Disney. Рассматриваемый многими как шедевр, фильм также знаменует собой этап в развитии анимации и даже «седьмое искусство» благодаря техническим и художественным инновациям, разработанным и используемым для этого фильма. Производственный бюджет в размере 1,48 миллиона долларов США установил рекорд для того времени. Инвестиции, сделанные компанией, основанной Уолтом Диснеем, были в значительной степени перекрыты доходами, полученными от выпуска и получаемыми до сих пор, что свидетельствует о неоспоримом успехе.
Кассовые сборы в итоге составили $418,2 миллионов долларов.
Мультипликационный фильм "Белоснежка и семь гномов" получил неимоверное количество премий, в том числе и восемь премий "Оскар" (одну полноразмерную статуэтку и семь маленьких, по количеству гномов). Сергей Эйзенштейн и Чарли Чаплин, отметили фильм как новый виток в эпохе развития кинематографа, и действительно так.
По итогу Уолт Дисней оказался прав, что верил в свою идею. Верьте в своё творчество.
Поделитесь этим с тем, кому не хватает веры.
#ОпытМастеров
@BagnenkoText
Когда сотрудники компании Диснея узнали о том, что их босс планирует сделать из Белоснежки полнометражный фильм, они были уверены что эта идея обречена на провал. Между собой они называли этот проект «Глупостью Диснея», и едва не оказались правы.
В процессе производства «Белоснежки», Дисней был вынужден показать кредиторам черновой вариант фильма, т.к. лимит выделенных средств на производство мультфильма был исчерпан. После просмотра кредиторы согласились выделить Диснею дополнительное финансирования для завершения работы над фильмом. И как оказалось, не зря. Белоснежка имела сокрушительный успех.
Планируемый бюджет для создания фильма составлял 250 000$. Когда производство фильма было запущено, оказалось что этих денег не достаточно. Его брат и партнер по бизнесу Рой Дисней, а так же его жена Лилиан, пытались отговорить Уолта от этой безумной идеи. Вся кинопромышленность узнав новость о фильме восприняли её как "очередную глупость Диснея", по их мнению полнометражная мультипликационная картина не способна была удержать внимание зрителя. Практически все пророчили провал картины еще в начале её создания. Дисней не сдавался, мнение критиков только "подстегивали" его решительность.
Из-за производства картины, компания Disney вновь оказалась на грани разорения, помощи ждать было не от кого, Уолту Диснею пришлось даже заложить свой дом, для того чтобы доснять картину. Бюджет на производство картины в конечном итоге составил 1,488,422.74 $, это больше чем безумие!
И фильм ждал оглушительный успех!
За историей его созданием следила вся страна, в ожидании премьеры. Публика была потрясена, кто-то выходил из кинотеатра со слезами на глазах, кто-то мурлыкал себе под нос песню Белоснежки, кто-то шел в кассу для того чтобы еще раз посмотреть фильм.
Вопреки тому, что часто утверждается, это не первый полнометражный анимационный фильм в истории кино, однако «Белоснежка и семь гномов» затмевает своих предшественников в силу того влияния, которое этот мультфильм оказал на аудиторию в Соединённых Штатах и во всем мире благодаря работе художников студии Disney. Рассматриваемый многими как шедевр, фильм также знаменует собой этап в развитии анимации и даже «седьмое искусство» благодаря техническим и художественным инновациям, разработанным и используемым для этого фильма. Производственный бюджет в размере 1,48 миллиона долларов США установил рекорд для того времени. Инвестиции, сделанные компанией, основанной Уолтом Диснеем, были в значительной степени перекрыты доходами, полученными от выпуска и получаемыми до сих пор, что свидетельствует о неоспоримом успехе.
Кассовые сборы в итоге составили $418,2 миллионов долларов.
Мультипликационный фильм "Белоснежка и семь гномов" получил неимоверное количество премий, в том числе и восемь премий "Оскар" (одну полноразмерную статуэтку и семь маленьких, по количеству гномов). Сергей Эйзенштейн и Чарли Чаплин, отметили фильм как новый виток в эпохе развития кинематографа, и действительно так.
По итогу Уолт Дисней оказался прав, что верил в свою идею. Верьте в своё творчество.
Поделитесь этим с тем, кому не хватает веры.
#ОпытМастеров
@BagnenkoText
Forwarded from Закнижжя! (Volodymyr Bahnenko 🇺🇦)
Само по себе творчество — это уже отрицание смерти. Следовательно, оно оптимистично, даже если в конечном смысле художник трагичен. Поэтому не может быть художника-оптимиста и художника-пессимиста. Может быть лишь талант и бездарность.
Андрей Тарковский
#ОпытМастеров
@BagnenkoText
Андрей Тарковский
#ОпытМастеров
@BagnenkoText