مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت 🔺پست شانزدهم(16/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 2 (چستر بارنارد) @avini_center http://l1l.ir/modre16 🔰 چستر بارنارد(1961-1886) 🔹 «بارنارد »یکی از اولین پژوهشگران سازمان است که موضوع را با نگرش رفتاری…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست هفدهم(17/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 3 (هربرت سایمون)
@avini_center
http://l1l.ir/modre17
🔰#هربرت_سايمون (1916)
🔹 وی نخستين نظريه‌پرداز مديريت است كه برنده جايزه نوبل در اقتصاد(1978) شناخته شد.
🔸 سایمون بر این اعتقاد است که در #نظریه_اداری « #تصمیم_گیری» باید محور اصلی را تشکیل دهد.
🔹 «سایمون» اعتقاد دارد که تصمیم گیرنده معمولاً در جستجوی یافتن «تصمیم بهینه» به مفهوم اقتصادی آن نیست و غالباً به یک «تصمیم رضایتبخش» اکتفا می‌کند.
🔸 به عبارت دیگر ، تصمیم گیرنده به محض این که راه حلی بیابد که از آن طریق بتواند ضمن تایید برخی از نیازمندی‌های تعیین شده ، به هدف اصلیش دست یابد، آن راه حل را بر می‌گزیند و از جستجو برای یافتن بهترین راه حل دست می‌کشد.
🔹 «سایمون » ضمن اهمیت قائل شدن برای مشارکت و همکاری افراد در تصمیم گیری های سازمانی براین عقیده است که افراد هنگامی که عضویت سازمانی را می پذیرند تا حدود قابل ملاحظه ای استقلال خود را در تصمیم گیری از دست می‌دهند.
🔸 سازمان از طریق مکانیزم‌های زیر می‌تواند نفوذ خود را در تصمیمات هر یک از اعضاء اعمال می‌کند:
1️⃣ #تقسیم_کار: با واگذار کردن وظایف معینی به افراد ، در واقع آنها به جهتی هدایت می شوند که توجه خود را صرفاً به مسایلی معطوف کنند که مرتبط به این وظایف باشد.
2️⃣ #روش_های_استاندارد_برای_انجام_کار: از طریق استاندارد کار و تعیین جزئیات مراحل انجام کار نیز می توان افراد را تا حدودی از رفتن به دنبال راه حلهای شخصی بازداشت.
3️⃣ #اختیار: تعیین میزان صلاحیت و اختیار افراد در تصمیم گیری نیز عامل مهم دیگری در اثر گذاری تصمیمات سازمانی به شمار می آید.
4️⃣ #نظام_ارتباطات: از طریق مجاری ارتباطات است که اطلاعات ضروری یا حقایق تصمیم، در جهات مختلف منتقل می شود.
5️⃣ #آموزش: از طریق آموزش اطلاعات، ارزش ها و مقررات آن چنان در باطن افراد رسوخ داده شود که جزئی از اعتقادات آنها را تشکیل دهد. به این ترتیب ، تصمیم‌هایی که افراد می گیرند، با هدف‌های کلی سازمان منطبق و سازگار خواهد بود.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست هفدهم(17/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 3 (هربرت سایمون)
@avini_center
http://l1l.ir/modre17
🔰#هربرت_سايمون (1916)
🔹 وی نخستين نظريه‌پرداز مديريت است كه برنده جايزه نوبل در اقتصاد(1978) شناخته شد.
🔸 سایمون بر این اعتقاد است که در #نظریه_اداری « #تصمیم_گیری» باید محور اصلی را تشکیل دهد.
🔹 «سایمون» اعتقاد دارد که تصمیم گیرنده معمولاً در جستجوی یافتن «تصمیم بهینه» به مفهوم اقتصادی آن نیست و غالباً به یک «تصمیم رضایتبخش» اکتفا می‌کند.
🔸 به عبارت دیگر ، تصمیم گیرنده به محض این که راه حلی بیابد که از آن طریق بتواند ضمن تایید برخی از نیازمندی‌های تعیین شده ، به هدف اصلیش دست یابد، آن راه حل را بر می‌گزیند و از جستجو برای یافتن بهترین راه حل دست می‌کشد.
🔹 «سایمون » ضمن اهمیت قائل شدن برای مشارکت و همکاری افراد در تصمیم گیری های سازمانی براین عقیده است که افراد هنگامی که عضویت سازمانی را می پذیرند تا حدود قابل ملاحظه ای استقلال خود را در تصمیم گیری از دست می‌دهند.
🔸 سازمان از طریق مکانیزم‌های زیر می‌تواند نفوذ خود را در تصمیمات هر یک از اعضاء اعمال می‌کند:
1️⃣ #تقسیم_کار: با واگذار کردن وظایف معینی به افراد ، در واقع آنها به جهتی هدایت می شوند که توجه خود را صرفاً به مسایلی معطوف کنند که مرتبط به این وظایف باشد.
2️⃣ #روش_های_استاندارد_برای_انجام_کار: از طریق استاندارد کار و تعیین جزئیات مراحل انجام کار نیز می توان افراد را تا حدودی از رفتن به دنبال راه حلهای شخصی بازداشت.
3️⃣ #اختیار: تعیین میزان صلاحیت و اختیار افراد در تصمیم گیری نیز عامل مهم دیگری در اثر گذاری تصمیمات سازمانی به شمار می آید.
4️⃣ #نظام_ارتباطات: از طریق مجاری ارتباطات است که اطلاعات ضروری یا حقایق تصمیم، در جهات مختلف منتقل می شود.
5️⃣ #آموزش: از طریق آموزش اطلاعات، ارزش ها و مقررات آن چنان در باطن افراد رسوخ داده شود که جزئی از اعتقادات آنها را تشکیل دهد. به این ترتیب ، تصمیم‌هایی که افراد می گیرند، با هدف‌های کلی سازمان منطبق و سازگار خواهد بود.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت 🔺پست هجدهم(18/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 4 (#ابراهام_مازلو) @avini_center http://l1l.ir/modre18 🔹 نظریه #سلسله_مراتب_مازلو از مکتب نئوکلاسیک نظریه‌های مدیریت است. 🔸 مازلو سلسله مراتبی از ۵ نیاز فطری…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست نوزدهم(19/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 5 (#اکریس_آجریس)
@avini_center
http://l1l.ir/modre19
🔹 یک مدیر رسانه باید نظریه‌های مدیریت را بشناسد و در شرایط مختلف بکار بندد. #کریس_آرجریس صاحب نظریه «شخصیت-سازمان» است که در دسته نظریات نئوکلاسیک مدیریت قرار می‌گیرد. وی معتقد است كه بيشتر سازمان‌ها تمايل دارند شرايطی ايجاد كنند كه تحت آن شرايط، كاركنان پيشرفت خود را در سلسله مراتب نيازها متوقف كنند.
🔸 در نتيجه كاركنان مجبور می‌شوند انرژی خود را براي دفاع روانی ماهرانه‌ای در مقابل تقاضای غيرعادی سازمان صرف كنند.
🔹 اين حالت دفاعی ممكن است به چهار شكل ظاهر شود:
1️⃣ كاركنان خونسرد و بی‌علاقه شوند.
2️⃣ جاه طلبی‌های خود را با بالارفتن از نردبان سازمان به طور افراط‌آميزی نمايش دهند.
3️⃣ سازوكار دفاعی خاص را تشكيل دهند كه ناشی از روياهای آنان در مورد شغل‌شان بوده است.
4️⃣ سازمان را ترك کرده و به خيل بيكاران بپيوندند.
🔸 مديران سازمانی بايد نه تنها از انتقاد ديگران ترس داشته باشند بلكه با محترم شمردن حق اظهارنظر و انتقاد در كليه سطوح سازمانی، سرمشق همكاران و زيردستان خود باشند.
🔹 بنابراین سازمان‌هایی که بر روی سلسله مراتب سنتی اتکا دارند با شخصیت افراد بالغ ناسازگارند و منجر به بی‌علاقگی، بی‌حوصلگی و پایین آمدن سطح امیال کارکنانشان می‌شوند.
🔸 به عنوان مثال آرجریس معتقد است که اصل تخصص‌گرایی که موجب می شود افراد وظایف خود را به طور کاراتر انجام دهد مانع خود شکوفایی افراد می گردد.
🔰 #نظریه_بلوغ_و_عدم_بلوغ
🔹 آرجریس معتقد است رفتار ارباب رعیتی در سازمان مانع رشد افراد سازمان می‌شود.
🔸 او بیان می دارد در سازمانی که از اصول دیوان سالاری استفاده می‌کنند افراد سازمان نابالغ می‌مانند و باید برای رشد و بلوغ آنان زمینه سازی کرد.
🔹 طبق نظریه آرجریس نابالغ نگه داشتن افراد از سیاست‌های تشکلات اداری می باشد. بنابراین وی معتقد است اگر افراد از خود رضایت و خوشنودی داشته باشند در این حالت است که می‌توانند کارها را به بهترین شکل ممکن انجام دهند.
🔸 بنابراین وظیفه مدیریت است تا زمینه رضایتمندی را در کارکنان ایجاد کند.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست نوزدهم(19/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 5 (#اکریس_آجریس)
@avini_center
http://l1l.ir/modre19
🔹 یک مدیر رسانه باید نظریه‌های مدیریت را بشناسد و در شرایط مختلف بکار بندد. #کریس_آرجریس صاحب نظریه «شخصیت-سازمان» است که در دسته نظریات نئوکلاسیک مدیریت قرار می‌گیرد. وی معتقد است كه بيشتر سازمان‌ها تمايل دارند شرايطی ايجاد كنند كه تحت آن شرايط، كاركنان پيشرفت خود را در سلسله مراتب نيازها متوقف كنند.
🔸 در نتيجه كاركنان مجبور می‌شوند انرژی خود را براي دفاع روانی ماهرانه‌ای در مقابل تقاضای غيرعادی سازمان صرف كنند.
🔹 اين حالت دفاعی ممكن است به چهار شكل ظاهر شود:
1️⃣ كاركنان خونسرد و بی‌علاقه شوند.
2️⃣ جاه طلبی‌های خود را با بالارفتن از نردبان سازمان به طور افراط‌آميزی نمايش دهند.
3️⃣ سازوكار دفاعی خاص را تشكيل دهند كه ناشی از روياهای آنان در مورد شغل‌شان بوده است.
4️⃣ سازمان را ترك کرده و به خيل بيكاران بپيوندند.
🔸 مديران سازمانی بايد نه تنها از انتقاد ديگران ترس داشته باشند بلكه با محترم شمردن حق اظهارنظر و انتقاد در كليه سطوح سازمانی، سرمشق همكاران و زيردستان خود باشند.
🔹 بنابراین سازمان‌هایی که بر روی سلسله مراتب سنتی اتکا دارند با شخصیت افراد بالغ ناسازگارند و منجر به بی‌علاقگی، بی‌حوصلگی و پایین آمدن سطح امیال کارکنانشان می‌شوند.
🔸 به عنوان مثال آرجریس معتقد است که اصل تخصص‌گرایی که موجب می شود افراد وظایف خود را به طور کاراتر انجام دهد مانع خود شکوفایی افراد می گردد.
🔰 #نظریه_بلوغ_و_عدم_بلوغ
🔹 آرجریس معتقد است رفتار ارباب رعیتی در سازمان مانع رشد افراد سازمان می‌شود.
🔸 او بیان می دارد در سازمانی که از اصول دیوان سالاری استفاده می‌کنند افراد سازمان نابالغ می‌مانند و باید برای رشد و بلوغ آنان زمینه سازی کرد.
🔹 طبق نظریه آرجریس نابالغ نگه داشتن افراد از سیاست‌های تشکلات اداری می باشد. بنابراین وی معتقد است اگر افراد از خود رضایت و خوشنودی داشته باشند در این حالت است که می‌توانند کارها را به بهترین شکل ممکن انجام دهند.
🔸 بنابراین وظیفه مدیریت است تا زمینه رضایتمندی را در کارکنان ایجاد کند.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت 🔺پست بیستم(20/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها ۶ (#داگلاس_مک_گریگور) http://l1l.ir/modre20 @avini_center 🔹 داگلاس مک‌گرگور (زاده ۱۹۰۶ دیترویت - درگذشته اکتبر ۱۹۶۴ ماساچوست) استاد دانشگاه «ام آی تی» بود.…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و یکم(21/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 7 (#فردریک_هرزبزگ)
http://l1l.ir/modre21
@avini_center
🔹 #فردریک_هرزبزگ یک روانشناس آمریکایی متولد ماساچوست بود و یکی از تأثیرگذارترین نام ها در مدیریت بازرگانی است.
🔸 بیشتر شهرت وی به خاطر نظریه غنی سازی شغل و نظریه دو عاملی بهداشت و انگیزش است.
🔹 کتاب چگونه کارکنان را برانگیزانیم که در سال ۱۹۶۷ منتشر شده بود تا سال ۱۹۸۷ بیش از ۱/۲ میلیون نسخه به فروش رفت.
🔰 #نظریه_غنی_سازی_شغل
🔸 نظریه غنی سازی شغل براین فرض استوار است که برای ایجاد انگیزه در کارکنان باید نیاز به توفیق، شناخت، مسئولیت پذیری و رشد و کمال در آنها برآورده و شغل به گونه‌ای طراحی شود که حتی المقدور این نیازها را در شاغلین ارضا کند.
🔹به عبارت دیگر شغل باید غنی، با معنی و دارای اختیارات کافی باشد به نحوی که کارکنان بتوانند در آن شغل با استقلال کار کنند، بر کار خود کنترل و زمینه‌ای مناسب برای رشد و خلاقیت داشته باشند.
🔰 #نظریه_دو_عاملی
🔹 هرزبرگ بر این باور بود که رابطه کار با فرد یک رابطه اصولی و اساسی است مطابق این نظریه افراد به وسیله دو دسته از عوامل زیر تحت تأثیر قرار می گیرند.
1️⃣ عوامل بهداشتی
👈 حقوق و مزایا
👈 سیاست های شرکت و مدیران
👈 روابط با همکاران
👈 سرپرستی
@avini_center
2️⃣ عوامل انگیزشی
👈 پیشرفت
👈 پاداش
👈 کار
👈 مسئولیت
👈 ترفیع
👈 رشد
🔸 تئوري هرزبرگ يك مجموعه از عواملی كه منجر به عدم رضايت شغلی می‌شود را مشخص نموده است. او اين عوامل را بهداشت يا نگهدارنده معرفی می‌كند.
🔹 وی همچنين مجموعه عواملی را كه باعث ايجاد رضايت شغلی و انگيزه در شغل می‌شود، تحت عنوان عوامل انگيزش مطرح می‌نمايد.
🔸 عوامل بهداشتی يا نگهدارنده عبارتند از:
👈 حقوق، مقام، شرايط كاري، سرپرستی، خط مشی‌ها، مديريت سازمان، روابط متقابل افراد و ... .
🔹 اين عوامل مستقيما با فعاليت كاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتي كيفيت آنها كاهش می‌يابد، باعث نارضايتی كاركنان می‌گردد.
🔸 عوامل انگيزاننده عبارتند از شرايط ذاتی يك شغل كه می‌تواند منجر به رضايت شغلی افراد گردد.
🔹 تئوری دو عاملی هرزبرگ ارتباط خاصی با محیط کاری دارد. مدیران برای اینکه بتوانند در محیط کار ایجاد انگیزش نمایند، لازم است از دانش خود برای اطمینان از اینکه عوامل بهداشتی در محیط کار وجود دارند، به عنوان مبنای انگیزش استفاده نمایند.
🔸 عدم وجود یا کیفیت پایین عوامل بهداشتی می تواند منجر به عدم رضایت نیروی کار شود.
🔹وقتی مدیران عالی سازمان عوامل بهداشتی رضایت بخشی در سازمان ایجاد نمودند، آنها می‌توانند بر روی عوامل انگیزشی متمرکز شوند.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و یکم(21/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 7 (#فردریک_هرزبزگ)
http://l1l.ir/modre21
@avini_center
🔹 #فردریک_هرزبزگ یک روانشناس آمریکایی متولد ماساچوست بود و یکی از تأثیرگذارترین نام ها در مدیریت بازرگانی است.
🔸 بیشتر شهرت وی به خاطر نظریه غنی سازی شغل و نظریه دو عاملی بهداشت و انگیزش است.
🔹 کتاب چگونه کارکنان را برانگیزانیم که در سال ۱۹۶۷ منتشر شده بود تا سال ۱۹۸۷ بیش از ۱/۲ میلیون نسخه به فروش رفت.
🔰 #نظریه_غنی_سازی_شغل
🔸 نظریه غنی سازی شغل براین فرض استوار است که برای ایجاد انگیزه در کارکنان باید نیاز به توفیق، شناخت، مسئولیت پذیری و رشد و کمال در آنها برآورده و شغل به گونه‌ای طراحی شود که حتی المقدور این نیازها را در شاغلین ارضا کند.
🔹به عبارت دیگر شغل باید غنی، با معنی و دارای اختیارات کافی باشد به نحوی که کارکنان بتوانند در آن شغل با استقلال کار کنند، بر کار خود کنترل و زمینه‌ای مناسب برای رشد و خلاقیت داشته باشند.
🔰 #نظریه_دو_عاملی
🔹 هرزبرگ بر این باور بود که رابطه کار با فرد یک رابطه اصولی و اساسی است مطابق این نظریه افراد به وسیله دو دسته از عوامل زیر تحت تأثیر قرار می گیرند.
1️⃣ عوامل بهداشتی
👈 حقوق و مزایا
👈 سیاست های شرکت و مدیران
👈 روابط با همکاران
👈 سرپرستی
@avini_center
2️⃣ عوامل انگیزشی
👈 پیشرفت
👈 پاداش
👈 کار
👈 مسئولیت
👈 ترفیع
👈 رشد
🔸 تئوري هرزبرگ يك مجموعه از عواملی كه منجر به عدم رضايت شغلی می‌شود را مشخص نموده است. او اين عوامل را بهداشت يا نگهدارنده معرفی می‌كند.
🔹 وی همچنين مجموعه عواملی را كه باعث ايجاد رضايت شغلی و انگيزه در شغل می‌شود، تحت عنوان عوامل انگيزش مطرح می‌نمايد.
🔸 عوامل بهداشتی يا نگهدارنده عبارتند از:
👈 حقوق، مقام، شرايط كاري، سرپرستی، خط مشی‌ها، مديريت سازمان، روابط متقابل افراد و ... .
🔹 اين عوامل مستقيما با فعاليت كاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتي كيفيت آنها كاهش می‌يابد، باعث نارضايتی كاركنان می‌گردد.
🔸 عوامل انگيزاننده عبارتند از شرايط ذاتی يك شغل كه می‌تواند منجر به رضايت شغلی افراد گردد.
🔹 تئوری دو عاملی هرزبرگ ارتباط خاصی با محیط کاری دارد. مدیران برای اینکه بتوانند در محیط کار ایجاد انگیزش نمایند، لازم است از دانش خود برای اطمینان از اینکه عوامل بهداشتی در محیط کار وجود دارند، به عنوان مبنای انگیزش استفاده نمایند.
🔸 عدم وجود یا کیفیت پایین عوامل بهداشتی می تواند منجر به عدم رضایت نیروی کار شود.
🔹وقتی مدیران عالی سازمان عوامل بهداشتی رضایت بخشی در سازمان ایجاد نمودند، آنها می‌توانند بر روی عوامل انگیزشی متمرکز شوند.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت 🔺پست بیست و دوم(22/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 8 (#کلیتون_آلدرفر) http://l1l.ir/modre21 @avini_center 🔹 کلیتون آلدرفر را می‌توان از جمله دانشمندانی دانست که نظریه آنها بیشتر از نام خودشان شناخته شده…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و سوم(23/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 9 (#دیوید_مک_کله‌لند)
http://l1l.ir/mod23
@avini_center
🔹 در محیط کار مدیر باید از طریق اقداماتی موجب انگیزش كاركنان شود. برای افزایش انگیزش کارکنان، مدیر باید در ابتدا طبیعت انسان را بشناسد و سپس مشکلاتش را فهم کند.
🔸 در واقع یک مدیر برای اداره سازمان تحت رهبری اش می‌بایست عوامل انگیزش را بشناسد.
🔹 #نظریه_نیازهای_اکتسابی (Achievement Motivation Theory) که در ابتدای دهه 1950 توسط #دیوید_مک_کله‌لند مطرح شده است به این موضوع می پردازد که انگیزش ریشه در فرهنگ دارد.
🔸 این نظریه، هم چون نظریه‌های سلسله مراتب #مازلو و مراحل مختلف زندگی #گریوز و نظریه «زیستی، وابستگی و تعلق و رشد» #آلدرفر، از نظریه‌های محتوایی انگیزش هستند.
🔹 مک‌کله‌لند سه نیاز مهم همه انسان‌ها را به شرح زیر می‌داند:
1️⃣ نیاز به #کسب_موفقیت (Need for Achievement):
👈 توفیق طلبی، میل به انجام چیزی بهتر با کارایی بالاتر برای حل مسائل یا تسلط بر کارهای پیچیده می باشد.
👈 یعنی پاداش موثر برای این افراد، تحقق اهداف و آرزوهایشان در رابطه با انجام کار است.
2️⃣ نیاز به دوستی و #ایجاد_روابط (Need for Affiliation):
👈 یعنی تمایل به کسب دوستی، حمایت دیگران و ایجاد روابط صمیمی با آنها.
3️⃣ نیاز به #کسب_قدرت (Need for Power):
👈 یعنی کسب توانایی برای اعمال نفوذ بر دیگران و کنترل آنها.
🔸 در نظریه مک کله لند، افراد نیازمند به موفقیت عملکرد بهتری نسبت به دو گروه نیازمند به ایجاد روابط و نیازمند به کسب قدرت دارند و سازمان‌های دارای افراد بیشتری از این تیپ شخصیتی، بازده بهتری دارند.
🔹 نظریه اساسی مک کله لند این است که نیازهای سه گانه در طی زمان و در نتیجه تجربیات زندگی کسب می‌شوند.
🔸 این نظریه مدیران را به فراگیری چگونگی شناسایی نیاز توفیق‌طلبی، نیاز به تعلق و نیاز به قدرت در خودشان و دیگران تشویق می‌کند.
🔹 به عنوان مثال در بررسی یک سازمان رسانه‌ای، هریک از ابعاد سه‌گانه فوق که بیشترین امتیاز را کسب کند، نخستین منبع انگیزشی برای فرد است.
🔸 مدیران با توجه به امتیازها می‌توانند برنامه‌های انگیزشی را متناسب با آن نیاز تدوین و اجرا کنند.
⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و سوم(23/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 9 (#دیوید_مک_کله‌لند)
http://l1l.ir/mod23
@avini_center
🔹 در محیط کار مدیر باید از طریق اقداماتی موجب انگیزش كاركنان شود. برای افزایش انگیزش کارکنان، مدیر باید در ابتدا طبیعت انسان را بشناسد و سپس مشکلاتش را فهم کند.
🔸 در واقع یک مدیر برای اداره سازمان تحت رهبری اش می‌بایست عوامل انگیزش را بشناسد.
🔹 #نظریه_نیازهای_اکتسابی (Achievement Motivation Theory) که در ابتدای دهه 1950 توسط #دیوید_مک_کله‌لند مطرح شده است به این موضوع می پردازد که انگیزش ریشه در فرهنگ دارد.
🔸 این نظریه، هم چون نظریه‌های سلسله مراتب #مازلو و مراحل مختلف زندگی #گریوز و نظریه «زیستی، وابستگی و تعلق و رشد» #آلدرفر، از نظریه‌های محتوایی انگیزش هستند.
🔹 مک‌کله‌لند سه نیاز مهم همه انسان‌ها را به شرح زیر می‌داند:
1️⃣ نیاز به #کسب_موفقیت (Need for Achievement):
👈 توفیق طلبی، میل به انجام چیزی بهتر با کارایی بالاتر برای حل مسائل یا تسلط بر کارهای پیچیده می باشد.
👈 یعنی پاداش موثر برای این افراد، تحقق اهداف و آرزوهایشان در رابطه با انجام کار است.
2️⃣ نیاز به دوستی و #ایجاد_روابط (Need for Affiliation):
👈 یعنی تمایل به کسب دوستی، حمایت دیگران و ایجاد روابط صمیمی با آنها.
3️⃣ نیاز به #کسب_قدرت (Need for Power):
👈 یعنی کسب توانایی برای اعمال نفوذ بر دیگران و کنترل آنها.
🔸 در نظریه مک کله لند، افراد نیازمند به موفقیت عملکرد بهتری نسبت به دو گروه نیازمند به ایجاد روابط و نیازمند به کسب قدرت دارند و سازمان‌های دارای افراد بیشتری از این تیپ شخصیتی، بازده بهتری دارند.
🔹 نظریه اساسی مک کله لند این است که نیازهای سه گانه در طی زمان و در نتیجه تجربیات زندگی کسب می‌شوند.
🔸 این نظریه مدیران را به فراگیری چگونگی شناسایی نیاز توفیق‌طلبی، نیاز به تعلق و نیاز به قدرت در خودشان و دیگران تشویق می‌کند.
🔹 به عنوان مثال در بررسی یک سازمان رسانه‌ای، هریک از ابعاد سه‌گانه فوق که بیشترین امتیاز را کسب کند، نخستین منبع انگیزشی برای فرد است.
🔸 مدیران با توجه به امتیازها می‌توانند برنامه‌های انگیزشی را متناسب با آن نیاز تدوین و اجرا کنند.
⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت 🔺پست بیست و چهارم (24/77): نگرش‌های جدید 1 (#مدیریت_سیستمی) http://l1l.ir/modre24 @avini_center 🔹 نگرش سيستمى به مثابه ديدگاهى کل‌گرا، سازمان را ترکيبى از عناصر #فنی، #انسانى و #بيولوژيکى که يک…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و پنجم (25/77): نگرش‌های جدید 2 (#مدیریت_اقتضایی)
@avini_center
http://b2n.ir/modre25
🔹 هیچ سازمانی در خلا وجود ندارد، سازمان‌ها در #محیط زندگی می‌کنند، از محیط تاثیر می‌پذیرند و بر آن تاثیر می‌گذارند. این تاثیر متقابل در بخش سازمان بیشتر به #فرهنگ_سازمانی و افراد وابسته به آن بر می گردد.
🔸 این فرهنگ نشئت گرفته از #جامعه، #مردم و #کشور است که در سازمان‌ها نفوذ می‌کند و نهادینه می‌شود.
🔹 مدیریت اقتضایی پاسخی به این موضوع و حاصل تکامل #نظریه_سیستمی است و در واقع پلی بین شکاف موجود میان نظریه و عمل است.
🔸 #مدیریت_اقتضایی مستلزم توانایی مدیر در تشخیص موقعیت‌ها و شرایط و سازگار کردن رفتارها و اقدامات با نیازهای آن است.
🔹 این نظریه توسط #استونر در سال 1995 مطرح شد و افرادی هم‌چون #فیدلرگالبرایت، #ودوارد، #پرو و #پارسونز در سال‌های 1960 و 1970 به این موضوع پرداختند.
🔸 مدیریت اقتضایی می‌گوید در مدیریت چیزی به نام «#بهترین_شیوه» وجود ندارد. هیچ برنامه، ساختار سازمانی، رهبری، شیوه کنترل و غیره که متناسب با همه موقعیت‌های مختلف باشد را نمی‌توان جستجو و پیداکرد.
🔹به عبارت دیگر، نظریه‌پردازان مدیریت اقتضایی روش #اصول_گرایی را ترک گفته اند.
🔸 #فایول و گروهش به دنبال فنون موثری برای مدیریت در هر نوع واحدی در هر زمانی بودند؛ در حالی که نظریه‌پردازان مدیریت بر مبنای اقتضا آن را ناممکن می‌دانند.
🔹اساسا روش مدیریت بر مبنای اقتضا، براین واقعیت تاکید دارد که آنچه مدیر در عمل انجام می‌دهد، وابسته به مجموعه شرایط موجود است.
🔸در نظریه مدیریت بر مبنای اقتضا، نه‌تنها به وضعیت موجود توجه شده بلکه تاثیر راه‌حل‌های ارائه‌شده بر الگوهای رفتاری سازمان نیز موردنظر است.
🔹وظیفه نظریه و علم، تجویز «چه باید کردن» در یک وضعیت خاص نیست. بلکه هدف نظریه و علم، یافتن روابط بنیادی، فنون اساسی و سازمان‌دهی دانش موجود مبتنی بر مفاهیم روشن به‌کار رفته‌است.
🔸چگونگی به کار رفتن این فنون در عمل، به وضعیت موجود بستگی دارد؛ از این رو گفته می‌شود که مدیریت موثر همواره بر مبنای اقتضا است.
⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و پنجم (25/77): نگرش‌های جدید 2 (#مدیریت_اقتضایی)
@avini_center
http://b2n.ir/modre25
🔹 هیچ سازمانی در خلا وجود ندارد، سازمان‌ها در #محیط زندگی می‌کنند، از محیط تاثیر می‌پذیرند و بر آن تاثیر می‌گذارند. این تاثیر متقابل در بخش سازمان بیشتر به #فرهنگ_سازمانی و افراد وابسته به آن بر می گردد.
🔸 این فرهنگ نشئت گرفته از #جامعه، #مردم و #کشور است که در سازمان‌ها نفوذ می‌کند و نهادینه می‌شود.
🔹 مدیریت اقتضایی پاسخی به این موضوع و حاصل تکامل #نظریه_سیستمی است و در واقع پلی بین شکاف موجود میان نظریه و عمل است.
🔸 #مدیریت_اقتضایی مستلزم توانایی مدیر در تشخیص موقعیت‌ها و شرایط و سازگار کردن رفتارها و اقدامات با نیازهای آن است.
🔹 این نظریه توسط #استونر در سال 1995 مطرح شد و افرادی هم‌چون #فیدلرگالبرایت، #ودوارد، #پرو و #پارسونز در سال‌های 1960 و 1970 به این موضوع پرداختند.
🔸 مدیریت اقتضایی می‌گوید در مدیریت چیزی به نام «#بهترین_شیوه» وجود ندارد. هیچ برنامه، ساختار سازمانی، رهبری، شیوه کنترل و غیره که متناسب با همه موقعیت‌های مختلف باشد را نمی‌توان جستجو و پیداکرد.
🔹به عبارت دیگر، نظریه‌پردازان مدیریت اقتضایی روش #اصول_گرایی را ترک گفته اند.
🔸 #فایول و گروهش به دنبال فنون موثری برای مدیریت در هر نوع واحدی در هر زمانی بودند؛ در حالی که نظریه‌پردازان مدیریت بر مبنای اقتضا آن را ناممکن می‌دانند.
🔹اساسا روش مدیریت بر مبنای اقتضا، براین واقعیت تاکید دارد که آنچه مدیر در عمل انجام می‌دهد، وابسته به مجموعه شرایط موجود است.
🔸در نظریه مدیریت بر مبنای اقتضا، نه‌تنها به وضعیت موجود توجه شده بلکه تاثیر راه‌حل‌های ارائه‌شده بر الگوهای رفتاری سازمان نیز موردنظر است.
🔹وظیفه نظریه و علم، تجویز «چه باید کردن» در یک وضعیت خاص نیست. بلکه هدف نظریه و علم، یافتن روابط بنیادی، فنون اساسی و سازمان‌دهی دانش موجود مبتنی بر مفاهیم روشن به‌کار رفته‌است.
🔸چگونگی به کار رفتن این فنون در عمل، به وضعیت موجود بستگی دارد؛ از این رو گفته می‌شود که مدیریت موثر همواره بر مبنای اقتضا است.
⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
🔻77 نکته کلیدی برای #روزنامه_نگاری
💢 فصل سوم: اشکال مختلف ارائه محتوای مطبوعاتی
🔺پست سی و سوم (33/77): مدل مطبوعات مستقل
@Avini_center
http://yon.ir/roz33
🔹 این #نظریه ظاهراً اشاره به اولین دوره‌ای دارد که مطبوعات در جوامع بشری ظاهر شدند و البته تا همین امروز نیز در برخی جوامع توتالیته و #دیکتاتوری مناسبت دارد.
🔸 این مدل به وضعیتی اشاره دارد که در آن حکومت‌های پادشاهی در جامعه استقرار داشتند و در آن مطبوعات به‌طور کامل تابع قدرت #مسلط و منافع طبقه حاکم بودند.
🔹 البته این وضعیت حتی امروزه نیز در خصوص برخی از #مطبوعات صدق می‌کند؛ از مطبوعاتی که از آن‌هابه‌طور آگاهانه و مستقیم به‌عنوان ابزار سرکوبگر قدرت توسط حاکمیت و یا دولت‌ها استفاده می‌شود تا مطبوعاتی که حمایت دولت به‌طورهمه‌جانبه از آن‌هاوجود دارد و انتظار می‌رود.
🔸 اصول اساسی این مدل مطبوعاتی را می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد:
1️⃣ مطبوعات می‌بایست همیشه تابع قدرت موجود باشند.
2️⃣ #نشریات می‌بایست از توهین کردن به ارزش‌های سیاسی و اخلاقی حاکم بپرهیزند.
@Avini_center
3️⃣ مطبوعات نباید دست به اقدامی بزنند که قدرت موجود را تضعیف کند و به آن خدشه‌ای وارد کند.
4️⃣ برای حفظ اصول بالا سانسور می‌توان به‌راحتی توجیه کرد.
5️⃣ حمله به مراجع قدرت و منحرف شدن از ریل سیاست‌های حاکم جرم تلقی می‌شود.
6️⃣ #روزنامه‌نگاران و همچنین سایر فعالیت رسانه‌ای در درون سازمان‌های رسانه‌ای خود هیچ‌گونه استقلالی ندارند.
🔹 به علاوه نظریه اقتدارگرا را می‌توان در اشکال گوناگون مشاهده کرد یا به اجرا درآورد:
👈 وضع قوانین مختلف
👈 کنترل مستقیم نهاد قدرت بر تولید
👈 اعمال کردن اصول رفتاری خاص
👈 استفاده از مالیات‌های سنگین و سایر محرومیت‌های اقتصادی برای اعمال جریمه
👈 کنترل ورود رسانه‌های خارجی
👈 و درنهایت اینکه دولت حق تعلیق انتشار یک نشریه و همچنین حق انتخاب هیئت تحریریه آن را دارد.
🔸 در مطلب بعد در خصوص مدل دیگر رسانه‌ای و مطبوعاتی یعنی نظریه مسئولیت اجتماعی صحبت خواهیم کرد.
⏰ #سه‌شنبه هر هفته ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم روزنامه نگاری در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل سوم: اشکال مختلف ارائه محتوای مطبوعاتی
🔺پست سی و سوم (33/77): مدل مطبوعات مستقل
@Avini_center
http://yon.ir/roz33
🔹 این #نظریه ظاهراً اشاره به اولین دوره‌ای دارد که مطبوعات در جوامع بشری ظاهر شدند و البته تا همین امروز نیز در برخی جوامع توتالیته و #دیکتاتوری مناسبت دارد.
🔸 این مدل به وضعیتی اشاره دارد که در آن حکومت‌های پادشاهی در جامعه استقرار داشتند و در آن مطبوعات به‌طور کامل تابع قدرت #مسلط و منافع طبقه حاکم بودند.
🔹 البته این وضعیت حتی امروزه نیز در خصوص برخی از #مطبوعات صدق می‌کند؛ از مطبوعاتی که از آن‌هابه‌طور آگاهانه و مستقیم به‌عنوان ابزار سرکوبگر قدرت توسط حاکمیت و یا دولت‌ها استفاده می‌شود تا مطبوعاتی که حمایت دولت به‌طورهمه‌جانبه از آن‌هاوجود دارد و انتظار می‌رود.
🔸 اصول اساسی این مدل مطبوعاتی را می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد:
1️⃣ مطبوعات می‌بایست همیشه تابع قدرت موجود باشند.
2️⃣ #نشریات می‌بایست از توهین کردن به ارزش‌های سیاسی و اخلاقی حاکم بپرهیزند.
@Avini_center
3️⃣ مطبوعات نباید دست به اقدامی بزنند که قدرت موجود را تضعیف کند و به آن خدشه‌ای وارد کند.
4️⃣ برای حفظ اصول بالا سانسور می‌توان به‌راحتی توجیه کرد.
5️⃣ حمله به مراجع قدرت و منحرف شدن از ریل سیاست‌های حاکم جرم تلقی می‌شود.
6️⃣ #روزنامه‌نگاران و همچنین سایر فعالیت رسانه‌ای در درون سازمان‌های رسانه‌ای خود هیچ‌گونه استقلالی ندارند.
🔹 به علاوه نظریه اقتدارگرا را می‌توان در اشکال گوناگون مشاهده کرد یا به اجرا درآورد:
👈 وضع قوانین مختلف
👈 کنترل مستقیم نهاد قدرت بر تولید
👈 اعمال کردن اصول رفتاری خاص
👈 استفاده از مالیات‌های سنگین و سایر محرومیت‌های اقتصادی برای اعمال جریمه
👈 کنترل ورود رسانه‌های خارجی
👈 و درنهایت اینکه دولت حق تعلیق انتشار یک نشریه و همچنین حق انتخاب هیئت تحریریه آن را دارد.
🔸 در مطلب بعد در خصوص مدل دیگر رسانه‌ای و مطبوعاتی یعنی نظریه مسئولیت اجتماعی صحبت خواهیم کرد.
⏰ #سه‌شنبه هر هفته ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم روزنامه نگاری در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
🔻77 نکته کلیدی برای #روزنامه_نگاری
💢 فصل سوم: اشکال مختلف ارائه محتوای مطبوعاتی
🔺پست سی و چهارم (34/77): مدل مسئولیت اجتماعی
@Avini_center
http://yon.ir/roz34
🔹 تشکیل کمیسیون آزادی مطبوعات در سال 1974 موجب پیدایش نظریه «مسئولیت اجتماعی» شد.
🔸 جرقه اولیه برای شکل‌گیری ایده #نظریه_مسئولیت_اجتماعی، آگاهی روزافزون در این خصوص بود که بازار آزاد قادر به انجام وعده‌هایش در خصوص آزادی مطبوعات و رساندن نفع موردنظر به جامعه نیست.
✅ در این نظریه، اصل بر ایجاد پیوند میان «استقلال و #آزادی_رسانه‌ها» و «وظایف و مسئولیت‌های اجتماعی» آن‌هاست.
🔹 به علاوه تأکید بر این موضوع است که رسانه باید در عین پاسخگویی به نیازهای مخاطبان، در برابر فعالیت‌های خود مسئولیت نیز داشته باشد و وظایف اجتماعی خود را محدود به گیرندگان پیام یا مالکان رسانه‌ها ندانند.
🔸 اصول اساسی نظریه مسئولیت اجتماعی را می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد:
👈 اهالی مطبوعات و رسانه می‌بایست در برابر جامعه، کارفرما و بازاریان #پاسخگو باشند.
👈 رسانه می‌بایست در مورد جامعه تعهدات مشخصی را پذیرفته و آن را انجام دهد.
👈 رسانه‌ها باید در چهارچوب #قانون و نهادهای مستقر خودگردان عمل کنند.
@Avini_center
👈 رسانه می‌بایست از هر چه موجب #خشونت یا تهاجم به اقلیت‌ها می‌شود جلوگیری کند.
👈 رسانه‌ها و بخصوص مطبوعات باید دارای تکثر باشند و صداهای مختلف جامعه را منعکس کنند.
🔹 به علاوه باید دسترسی به دیدگاه‌های مختلف را برای دیگران فراهم کرده و موجبات پاسخگویی افراد را نیز فراهم آورد.
🔸 از منظر مدافعان نظریه مسئولیت اجتماعی، برای رویارویی با تعارض‌های نظریه مطبوعات آزاد، دو راه‌حل زیر اهمیت ویژه‌ای دارند:
1️⃣ توجه به توسعه نهادهای عمومی و مستقل برای اداره مؤسسات رسانه‌ای، به حفظ استقلال این رسانه‌ها در برابر دولت و ایفای وظایف خاص آنها در برابر جامعه کمک شایانی می‌کند.
2️⃣ حمایت از توسعه‌ی حرفه‌ای گرایی مطبوعات و رسانه‌های دیگر از طریق ارتقای کیفی استانداردهای عملی روزنامه‌نگاری
🔹 در پایان باید گفت مدافعان نظریه مسئولیت اجتماعی معتقدند تحقق این اصل باعث می‌شود که بین سه اصل به‌ظاهر ناسازگار #آزادی_فردی و #آزادی_رسانه‌ها از یک‌سو و #تعهد_رسانه‌ها در برابر جامعه از سوی دیگر، سازگاری به وجود بیاید و با تحقق آن تعارض‌های نظریه مطبوعات آزاد حل شود.
✅ در مطلب بعدی در خصوص مدل روزنامه‌نگاری توسعه به‌طور مفصل صحبت خواهیم کرد
⏰ #سه‌شنبه هر هفته ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم روزنامه نگاری در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل سوم: اشکال مختلف ارائه محتوای مطبوعاتی
🔺پست سی و چهارم (34/77): مدل مسئولیت اجتماعی
@Avini_center
http://yon.ir/roz34
🔹 تشکیل کمیسیون آزادی مطبوعات در سال 1974 موجب پیدایش نظریه «مسئولیت اجتماعی» شد.
🔸 جرقه اولیه برای شکل‌گیری ایده #نظریه_مسئولیت_اجتماعی، آگاهی روزافزون در این خصوص بود که بازار آزاد قادر به انجام وعده‌هایش در خصوص آزادی مطبوعات و رساندن نفع موردنظر به جامعه نیست.
✅ در این نظریه، اصل بر ایجاد پیوند میان «استقلال و #آزادی_رسانه‌ها» و «وظایف و مسئولیت‌های اجتماعی» آن‌هاست.
🔹 به علاوه تأکید بر این موضوع است که رسانه باید در عین پاسخگویی به نیازهای مخاطبان، در برابر فعالیت‌های خود مسئولیت نیز داشته باشد و وظایف اجتماعی خود را محدود به گیرندگان پیام یا مالکان رسانه‌ها ندانند.
🔸 اصول اساسی نظریه مسئولیت اجتماعی را می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد:
👈 اهالی مطبوعات و رسانه می‌بایست در برابر جامعه، کارفرما و بازاریان #پاسخگو باشند.
👈 رسانه می‌بایست در مورد جامعه تعهدات مشخصی را پذیرفته و آن را انجام دهد.
👈 رسانه‌ها باید در چهارچوب #قانون و نهادهای مستقر خودگردان عمل کنند.
@Avini_center
👈 رسانه می‌بایست از هر چه موجب #خشونت یا تهاجم به اقلیت‌ها می‌شود جلوگیری کند.
👈 رسانه‌ها و بخصوص مطبوعات باید دارای تکثر باشند و صداهای مختلف جامعه را منعکس کنند.
🔹 به علاوه باید دسترسی به دیدگاه‌های مختلف را برای دیگران فراهم کرده و موجبات پاسخگویی افراد را نیز فراهم آورد.
🔸 از منظر مدافعان نظریه مسئولیت اجتماعی، برای رویارویی با تعارض‌های نظریه مطبوعات آزاد، دو راه‌حل زیر اهمیت ویژه‌ای دارند:
1️⃣ توجه به توسعه نهادهای عمومی و مستقل برای اداره مؤسسات رسانه‌ای، به حفظ استقلال این رسانه‌ها در برابر دولت و ایفای وظایف خاص آنها در برابر جامعه کمک شایانی می‌کند.
2️⃣ حمایت از توسعه‌ی حرفه‌ای گرایی مطبوعات و رسانه‌های دیگر از طریق ارتقای کیفی استانداردهای عملی روزنامه‌نگاری
🔹 در پایان باید گفت مدافعان نظریه مسئولیت اجتماعی معتقدند تحقق این اصل باعث می‌شود که بین سه اصل به‌ظاهر ناسازگار #آزادی_فردی و #آزادی_رسانه‌ها از یک‌سو و #تعهد_رسانه‌ها در برابر جامعه از سوی دیگر، سازگاری به وجود بیاید و با تحقق آن تعارض‌های نظریه مطبوعات آزاد حل شود.
✅ در مطلب بعدی در خصوص مدل روزنامه‌نگاری توسعه به‌طور مفصل صحبت خواهیم کرد
⏰ #سه‌شنبه هر هفته ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم روزنامه نگاری در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ