📣مدیریت پیامدهای اقتصادی کرونا در سطح جهان
💡نظر خبرگان اقتصادی مجمع جهانی اقتصاد
این نوشتار که در آوریل 2020 توسط مجمع جهانی اقتصاد تهیه شده است، حاصل گفت‌وگو با اقتصاددانان خبره و پیشرو از بخش دولتی و بخش خصوصی و نیز رهبران مجمع جهانی اقتصاد است. هدف این مقاله ترسیم مسیرهای نوظهور محیط اقتصادیِ کنونی، ارزیابی اثربخشی سیاست‌های احتمالی، و شناسایی اولویت‌های اقدامات آتیِ تصمیم‌گیران و رهبران کسب‌وکارها در واکنش به بحران اقتصادیِ جهانشمول ناشی از همه‌گیری کروناست.
🔔برای مطالعه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:
https://bit.ly/2VHj6xF
@aryanapam
#coronavirus #covid19 #management #leadership
💡نظر خبرگان اقتصادی مجمع جهانی اقتصاد
این نوشتار که در آوریل 2020 توسط مجمع جهانی اقتصاد تهیه شده است، حاصل گفت‌وگو با اقتصاددانان خبره و پیشرو از بخش دولتی و بخش خصوصی و نیز رهبران مجمع جهانی اقتصاد است. هدف این مقاله ترسیم مسیرهای نوظهور محیط اقتصادیِ کنونی، ارزیابی اثربخشی سیاست‌های احتمالی، و شناسایی اولویت‌های اقدامات آتیِ تصمیم‌گیران و رهبران کسب‌وکارها در واکنش به بحران اقتصادیِ جهانشمول ناشی از همه‌گیری کروناست.
🔔برای مطالعه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:
https://bit.ly/2VHj6xF
@aryanapam
#coronavirus #covid19 #management #leadership
🔴 مدیریت مجتمع های تولیدی در میانه بحران کرونا
💡شیوع بیماری #کرونا احتمالاً تأثیراتی بلندمدت بر سازمان‌ها و مجتمع‌های تولیدی خواهد داشت و این سازمان‌ها باید دایرۀ تمرکز خود را گسترش دهند تا علاوه بر حفظ تولید، سلامت کارکنان را نیز دربرگیرد. دوران کنونی برای مدیران کارخانه‌ها بسیار نفس‌گیر است؛ هرچند می‌توان به چشم فرصتی برای اصلاح ساختار سازمانی و نحوۀ انجام کارها بدان نگریست. اکنون زمان خوبی است که سازمان‌ها استفاده از فناوری‌های دیجیتالیِ جدید را تمرین کنند و در جهت افزایش مهارت‌های کارکنان خط تولید سرمایه‌گذاری کنند. در این نوشتار که در آوریل 2020 در وبسایت شرکت مشاورۀ مکنزی منتشر شده است، نویسندگان توضیح می‌دهند که تولیدکنندگان با رعایت سه اصل اساسی می‌توانند هم امنیت کارکنانشان را تضمین کنند و هم برای افزایش بی‌اطمینانی‌ها و تغییرات بلندمدت در محیط کار آماده شوند: محافظت از کارکنان، مدیریت ریسک‌ها برای اطمینان از استمرار کسب‌وکار، و تداوم بهره‌وری در عین رعایت فاصلۀ فیزیکی.
🔔برای مطالعه ادامه مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:
https://bit.ly/3f7IxBJ
@aryanapam
#covid19 #coronavirus #management
💡شیوع بیماری #کرونا احتمالاً تأثیراتی بلندمدت بر سازمان‌ها و مجتمع‌های تولیدی خواهد داشت و این سازمان‌ها باید دایرۀ تمرکز خود را گسترش دهند تا علاوه بر حفظ تولید، سلامت کارکنان را نیز دربرگیرد. دوران کنونی برای مدیران کارخانه‌ها بسیار نفس‌گیر است؛ هرچند می‌توان به چشم فرصتی برای اصلاح ساختار سازمانی و نحوۀ انجام کارها بدان نگریست. اکنون زمان خوبی است که سازمان‌ها استفاده از فناوری‌های دیجیتالیِ جدید را تمرین کنند و در جهت افزایش مهارت‌های کارکنان خط تولید سرمایه‌گذاری کنند. در این نوشتار که در آوریل 2020 در وبسایت شرکت مشاورۀ مکنزی منتشر شده است، نویسندگان توضیح می‌دهند که تولیدکنندگان با رعایت سه اصل اساسی می‌توانند هم امنیت کارکنانشان را تضمین کنند و هم برای افزایش بی‌اطمینانی‌ها و تغییرات بلندمدت در محیط کار آماده شوند: محافظت از کارکنان، مدیریت ریسک‌ها برای اطمینان از استمرار کسب‌وکار، و تداوم بهره‌وری در عین رعایت فاصلۀ فیزیکی.
🔔برای مطالعه ادامه مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:
https://bit.ly/3f7IxBJ
@aryanapam
#covid19 #coronavirus #management
💡تغییرات نیروی کار در عصر هوش مصنوعی
آیا اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی جایگزین کارکنان انسانی می‌شود؟ یا فناوری‌های هوشمند موجب ارتقای همکاری انسان با هوش مصنوعی می‌شوند؟ نظرسنجی جدید شرکت مشاوره‌ای #Deloitte نشان می‌دهد که سازمان‌ها به کدام سمت در حال حرکت‌اند...
طی چند سال گذشته هوش مصنوعی موجب ظهور مجموعه‌ای از فناوری‌های قدرتمندی شده که سبب مزیت رقابتی مشاغل در تمام صنایع شده‌اند. سرمایه‌گذاری‌ها در زمینۀ AI در حال افزایش است و 37 درصد سازمان‌ها راهکارهای مبتنی بر هوش مصنوعی را در مقایسه با چهار سال گذشته 270 درصد افزایش داده‌اند. تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند هزینه‌های جهانی #هوش_مصنوعی طی سه سال آینده بیش از دو برابر شود و تا سال 2022 به 79 میلیارد دلار برسد.
شرکت‌ها و کشورها در سرتاسر جهان ارتقای قابلیت‌های هوش مصنوعی را برای حفظ رقابت‌پذیری ضروری می‌دانند. نظرسنجی از 1900 مدیر IT و مدیر ارشد حاکی از افزایش سرمایه‌گذاری‌ها در زمینۀ فناوری‌های هوش مصنوعی و تحقق بازده مثبت است. تقریباً 65 درصد پاسخگویان گفته‌اند #فناوری‌های هوش مصنوعی به سازمانشان امکان می‌دهد پیشرفت کنند. همچنین 63 درصد رهبران نقش هوش مصنوعی برای موفقیت در کسب‌وکارشان را «مهم» یا «بسیار مهم» می‌دانند و انتظار می‌رود طی دو سال آتی این رقم به 81 درصد برسد.
✅ گزارش کامل را می‌توانید در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2SUC1o7
@aryanapam
#AI #artificialintelligence #industry40 #management #technology #business
آیا اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی جایگزین کارکنان انسانی می‌شود؟ یا فناوری‌های هوشمند موجب ارتقای همکاری انسان با هوش مصنوعی می‌شوند؟ نظرسنجی جدید شرکت مشاوره‌ای #Deloitte نشان می‌دهد که سازمان‌ها به کدام سمت در حال حرکت‌اند...
طی چند سال گذشته هوش مصنوعی موجب ظهور مجموعه‌ای از فناوری‌های قدرتمندی شده که سبب مزیت رقابتی مشاغل در تمام صنایع شده‌اند. سرمایه‌گذاری‌ها در زمینۀ AI در حال افزایش است و 37 درصد سازمان‌ها راهکارهای مبتنی بر هوش مصنوعی را در مقایسه با چهار سال گذشته 270 درصد افزایش داده‌اند. تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند هزینه‌های جهانی #هوش_مصنوعی طی سه سال آینده بیش از دو برابر شود و تا سال 2022 به 79 میلیارد دلار برسد.
شرکت‌ها و کشورها در سرتاسر جهان ارتقای قابلیت‌های هوش مصنوعی را برای حفظ رقابت‌پذیری ضروری می‌دانند. نظرسنجی از 1900 مدیر IT و مدیر ارشد حاکی از افزایش سرمایه‌گذاری‌ها در زمینۀ فناوری‌های هوش مصنوعی و تحقق بازده مثبت است. تقریباً 65 درصد پاسخگویان گفته‌اند #فناوری‌های هوش مصنوعی به سازمانشان امکان می‌دهد پیشرفت کنند. همچنین 63 درصد رهبران نقش هوش مصنوعی برای موفقیت در کسب‌وکارشان را «مهم» یا «بسیار مهم» می‌دانند و انتظار می‌رود طی دو سال آتی این رقم به 81 درصد برسد.
✅ گزارش کامل را می‌توانید در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2SUC1o7
@aryanapam
#AI #artificialintelligence #industry40 #management #technology #business
Deloitte Insights
Talent and workforce effects in the age of AI
Will AI-driven automation render most jobs obsolete, or is smart technology ushering in an age of humans working in collaboration with artificial intelligence? A new Deloitte survey suggests the direction organizations are headed.
آینده شبکه‌های زنجیره تامین!⚡
سازمان‌ها همواره در راستای افزایش توان رقابتی خود راهکارهای مختلفی را به کار می‌گیرند. با پیشرفت روزافزون #تکنولوژی، زنجیره تأمین که شامل تمام فعالیت‌های مرتبط با کالا و خدمات از نخستین مراحل تا مرحله نهایی است، نقش پررنگی را در این رقابت ایفا می‌کند. #مدیریت_زنجیره_تأمین رویکردی جهت یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی و کنترل مواد و اطلاعات است. این رویکرد، تأمین‌کننده تا مشتری را دربرمی گیرد.
📣برای کسب اطلاعات بیشتر از چالش‌های امروزی زنجیره تأمین شما را به تماشای کلیپ زیر دعوت می‌کنیم.
https://lnkd.in/e6rQFG6
# #innovation #techtechnology #management #supplychain #supplychainmanagement #industrytrends #industry4 #maintenant #پمکو #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam
سازمان‌ها همواره در راستای افزایش توان رقابتی خود راهکارهای مختلفی را به کار می‌گیرند. با پیشرفت روزافزون #تکنولوژی، زنجیره تأمین که شامل تمام فعالیت‌های مرتبط با کالا و خدمات از نخستین مراحل تا مرحله نهایی است، نقش پررنگی را در این رقابت ایفا می‌کند. #مدیریت_زنجیره_تأمین رویکردی جهت یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی و کنترل مواد و اطلاعات است. این رویکرد، تأمین‌کننده تا مشتری را دربرمی گیرد.
📣برای کسب اطلاعات بیشتر از چالش‌های امروزی زنجیره تأمین شما را به تماشای کلیپ زیر دعوت می‌کنیم.
https://lnkd.in/e6rQFG6
# #innovation #techtechnology #management #supplychain #supplychainmanagement #industrytrends #industry4 #maintenant #پمکو #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
آینده شبکه های زنجیره تأمین
مدیریت زنجیره تأمین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و اطلاعات است که از تأمین کنندگان تا مشتریان جریان دارد...برای کسب اطلاعات بیشتر از چالش های امروزی زنجیره تأمین شما را به تماشای این کلیپ دعوت می کنیم.
💡فرهنگ قابلیت اطمینان و شش دشمن رایج
موفقیت در برنامه‌های بهبود در قابلیت اطمینان کاملا وابسته به #فرهنگ قابلیت اطمینان جاری در سازمان دارد. متاسفانه، شش مشکل و مقصر اصلی با ایجاد تاثیر معکوس رو نیروی کار، دستیابی به هدف پیاده‌سازی برنامه‌های بهبود #قابلیت_اطمینان را دچار مشکل می‌کند. کارکنان در واکنش به این شش مقصر فرهنگی نسبت به کار دلسرد گشته و از #تعهد کاری آن‌ها کاسته می‌شود. خوشبختانه، پس از شناسایی این مشکلات، می توان اقداماتی صحیح برای ایجاد تعهد مجدد در نیروی کار انجام داد.
(تصاویر زیر را مطالعه کنید)
✔️شما چه دشمنانی را می‌شناسید؟
منبع:
https://lnkd.in/eWZ_kW8
#reliability #engineering #assetmanagement #culture #management #miantenance
#پمکو #مدیریت #مهندسی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
موفقیت در برنامه‌های بهبود در قابلیت اطمینان کاملا وابسته به #فرهنگ قابلیت اطمینان جاری در سازمان دارد. متاسفانه، شش مشکل و مقصر اصلی با ایجاد تاثیر معکوس رو نیروی کار، دستیابی به هدف پیاده‌سازی برنامه‌های بهبود #قابلیت_اطمینان را دچار مشکل می‌کند. کارکنان در واکنش به این شش مقصر فرهنگی نسبت به کار دلسرد گشته و از #تعهد کاری آن‌ها کاسته می‌شود. خوشبختانه، پس از شناسایی این مشکلات، می توان اقداماتی صحیح برای ایجاد تعهد مجدد در نیروی کار انجام داد.
(تصاویر زیر را مطالعه کنید)
✔️شما چه دشمنانی را می‌شناسید؟
منبع:
https://lnkd.in/eWZ_kW8
#reliability #engineering #assetmanagement #culture #management #miantenance
#پمکو #مدیریت #مهندسی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
The Reliability Culture: Six Common Culprits - Maintenance World
A reliability program is only as strong as the reliability culture. There are six common culprits that can rob a reliability program by creating...
✅اگر به دنبال یادگیری چابک در سازمانتان هستید، این مطلب از موسسه گارتنر را از دست ندهید!
روش‌های کار کردن در حال تغییر است. در عصر انقلاب صنعتی چهارم، محل کار و روش‌های انجام کار تغییر یافته و هر روز این تغییرات بیشتر و بیشتر می شوند که درنتیجه افراد نیاز به یادگیری #مهارت‌های جدید و ترکیب مهارت‌هایشان در روش‌های جدید دارند.
اهمیت #یادگیری_چابک در همینجاست! یادگیری چابک #رشد کارمندان و مشاغل را تسریع می‌کند...
شش اقدام مهم و عملی از دیدگاه موسسه #گارتنر که می‌تواند به شما و تیم‌تان کمک کند تا به سرعت خود را با فرایندهای #چابک سازگار کنید را در تصاویر زیر ملاحظه می‌نمایید.
طبق تحقیقات موسسه گارتنر، کمتر از 3 سازمان از هر 10 سازمان، سازمان‌های یادگیرنده چابک هستند درحالی که در این سازمان‌ها یادگیری هسته اصلی کارشان است. سازمان‌های یادگیرنده چابک تقریباً سه برابر بیشتر رشد موثر کارکنان در قابلیت‌هایشان را دارند که این امر تأثیر مثبتی بر نتایج #استراتژیک سازمان می‌تواند داشته باشد.
برای اطلاعات بیشتر وارد لینک شوید:
https://gtnr.it/3rUhAYa
#agility #industry40 #leadership #leadershipdevelopment #success #management
#پمکو
@aryanapam
روش‌های کار کردن در حال تغییر است. در عصر انقلاب صنعتی چهارم، محل کار و روش‌های انجام کار تغییر یافته و هر روز این تغییرات بیشتر و بیشتر می شوند که درنتیجه افراد نیاز به یادگیری #مهارت‌های جدید و ترکیب مهارت‌هایشان در روش‌های جدید دارند.
اهمیت #یادگیری_چابک در همینجاست! یادگیری چابک #رشد کارمندان و مشاغل را تسریع می‌کند...
شش اقدام مهم و عملی از دیدگاه موسسه #گارتنر که می‌تواند به شما و تیم‌تان کمک کند تا به سرعت خود را با فرایندهای #چابک سازگار کنید را در تصاویر زیر ملاحظه می‌نمایید.
طبق تحقیقات موسسه گارتنر، کمتر از 3 سازمان از هر 10 سازمان، سازمان‌های یادگیرنده چابک هستند درحالی که در این سازمان‌ها یادگیری هسته اصلی کارشان است. سازمان‌های یادگیرنده چابک تقریباً سه برابر بیشتر رشد موثر کارکنان در قابلیت‌هایشان را دارند که این امر تأثیر مثبتی بر نتایج #استراتژیک سازمان می‌تواند داشته باشد.
برای اطلاعات بیشتر وارد لینک شوید:
https://gtnr.it/3rUhAYa
#agility #industry40 #leadership #leadershipdevelopment #success #management
#پمکو
@aryanapam
Gartner
Gartner Business Quarterly - Q1 2021 | Case Studies & Articles
Gartner Business Quarterly offers proven guidance for C-suite action with business case studies and articles on disruptive innovation, growth, talent, and more.
لایو در صفحه اینستاگرام شرکت پمکو
تجارب خبرگان در مدیریت دارایی‌های فیزیکی
🔻زمان: یکشنبه 13 تیرماه ساعت 21
🔻با میزبانی مهندس امیرملک نیاری، دبیر جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و حضور میهمان گرانقدر مهندس ناصر نایب، مجری و مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی در صنعت برق
🔻با شدت گرفتن تغییرات در جهان و همچنین نیاز به حداکثر رسانی بهره‌وری در تمامی منابع سازمان‌ها، مدیریت دارایی‌های فیزیکی یکی از اصلی‌ترین فعالیت‌ها و راهبردهای سازمان‌های صنعتی و خدمات زیر بنایی را شکل داده است که توجه ویژه‌ای را می‌طلبد. از این رو در این گفتگو سعی می‌شود با بهره‌گیری از تجارب میهمان برنامه به اقدامات انجام شده در این جهت و همینطور نتایج حاصل از آن در شرکت‌های دارایی‌محور پرداخته شود.
صفحه اینستاگرام شرکت پمکو به آدرس زیر است:
https://instagram.com/_pamco_?utm_medium=copy_link
#نگهداشت #لایو #لایو_اینستاگرام #مدیریت #پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#assetmanagement #maintenance #asset #management
@aryanapam
تجارب خبرگان در مدیریت دارایی‌های فیزیکی
🔻زمان: یکشنبه 13 تیرماه ساعت 21
🔻با میزبانی مهندس امیرملک نیاری، دبیر جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و حضور میهمان گرانقدر مهندس ناصر نایب، مجری و مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی در صنعت برق
🔻با شدت گرفتن تغییرات در جهان و همچنین نیاز به حداکثر رسانی بهره‌وری در تمامی منابع سازمان‌ها، مدیریت دارایی‌های فیزیکی یکی از اصلی‌ترین فعالیت‌ها و راهبردهای سازمان‌های صنعتی و خدمات زیر بنایی را شکل داده است که توجه ویژه‌ای را می‌طلبد. از این رو در این گفتگو سعی می‌شود با بهره‌گیری از تجارب میهمان برنامه به اقدامات انجام شده در این جهت و همینطور نتایج حاصل از آن در شرکت‌های دارایی‌محور پرداخته شود.
صفحه اینستاگرام شرکت پمکو به آدرس زیر است:
https://instagram.com/_pamco_?utm_medium=copy_link
#نگهداشت #لایو #لایو_اینستاگرام #مدیریت #پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#assetmanagement #maintenance #asset #management
@aryanapam