💡مطالعه موردی در زمینه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان
سالانه هزینه‌های گزافی در اثر توقفات ناشی از خرابی‌های مختلف تجهیزات بر سازمان‌های دارایی‌محور وارد می‌شود. اهمیت نگهداشت صحیح در کاهش این هزینه‌ها بر کسی پوشیده نیست. یکی از تاکتیک‌های مؤثر در نگهداشت، نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان است.
مرور مطالعات موردی و بررسی نتایج آن، در بهینه‌کاوی و درک میزان تأثیر روش‌های به کار گرفته شده بسیار مؤثر خواهد بود. در یکی از مقاله‌های ارائه شده در زمینه مطالعه موردی کاربرد روش نگهداری با محوریت #قابلیت_اطمینان در توسعه برنامه نگهداشت برای یک کارخانه فرآیند بخار، نتایج جالب توجه استفاده از #RCM که بر روی تجهیزات واحد فرایند بخار انجام گرفته، ارائه شده است. این نتایج عبارتند از:
- کاهش زمان اصلی بین خرابی تجهیزات کارخانه و همچنین احتمال خرابی ناگهانی تجهیزات؛
- کاهش #هزینه کار جهت برنامه‌ریزی نگهداشت پیش‌بینانه از 295200 $ در سال به 220800 $ (حدود 25.8٪ از کل هزینه کار)؛
- صرفه‌جویی حدود 80 درصدی از کل هزینه توقف در مقایسه با هزینه نگهداری فعلی به کمک برنامه‌ریزی #PM؛
- صرفه‌جویی حدودا 22 درصدی در هزینه‌های قطعات یدکی با استفاده از برنامه‌ریزی نگهداشت پیشگیرانه.
جهت مطالعه کامل این مقاله به لینک زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/3iu9TlW
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#reliabilitycenteredmaintenance #casestudy #maintenance #assetmanagement #reliability
@aryanapam
سالانه هزینه‌های گزافی در اثر توقفات ناشی از خرابی‌های مختلف تجهیزات بر سازمان‌های دارایی‌محور وارد می‌شود. اهمیت نگهداشت صحیح در کاهش این هزینه‌ها بر کسی پوشیده نیست. یکی از تاکتیک‌های مؤثر در نگهداشت، نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان است.
مرور مطالعات موردی و بررسی نتایج آن، در بهینه‌کاوی و درک میزان تأثیر روش‌های به کار گرفته شده بسیار مؤثر خواهد بود. در یکی از مقاله‌های ارائه شده در زمینه مطالعه موردی کاربرد روش نگهداری با محوریت #قابلیت_اطمینان در توسعه برنامه نگهداشت برای یک کارخانه فرآیند بخار، نتایج جالب توجه استفاده از #RCM که بر روی تجهیزات واحد فرایند بخار انجام گرفته، ارائه شده است. این نتایج عبارتند از:
- کاهش زمان اصلی بین خرابی تجهیزات کارخانه و همچنین احتمال خرابی ناگهانی تجهیزات؛
- کاهش #هزینه کار جهت برنامه‌ریزی نگهداشت پیش‌بینانه از 295200 $ در سال به 220800 $ (حدود 25.8٪ از کل هزینه کار)؛
- صرفه‌جویی حدود 80 درصدی از کل هزینه توقف در مقایسه با هزینه نگهداری فعلی به کمک برنامه‌ریزی #PM؛
- صرفه‌جویی حدودا 22 درصدی در هزینه‌های قطعات یدکی با استفاده از برنامه‌ریزی نگهداشت پیشگیرانه.
جهت مطالعه کامل این مقاله به لینک زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/3iu9TlW
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#reliabilitycenteredmaintenance #casestudy #maintenance #assetmanagement #reliability
@aryanapam
ResearchGate
(PDF) Reliability-Centered Maintenance Methodology and Application: A Case Study
PDF | This paper describes the application of reliability-centered maintenance methodology to the development of maintenance plan for a steam-process... | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate
✅مهم‌ترین مزایای استفاده ازCMMS ها:
دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر می‌شود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه می‌شود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش دارایی‌های موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.
بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:
✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات
در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ
#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam
دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر می‌شود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه می‌شود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش دارایی‌های موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.
بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:
✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات
در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ
#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
12 مزیت استفاده از CMMS
در این ویدیو سعی شده است به مهم ترین مزایای استفاده از سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS به زبانی ساده اشاره شود...
💡💡داده‌پروری (Data Farming):استفاده حداکثری از داده‌ها در پایش وضعیت ماشین‌آلات
براساس نتایج نظرسنجی انجام گرفته توسط شرکتCisco system :
- ۶۰% از پروژه‌های حوزه اینترنت اشیا در مرحله طراحی مفهومی متوقف شدند.
- ۲۶% از شرکت‌های مورد بررسی، فعالیت‌های موفقی در شروع پروژه‌های حوزه اینترنت اشیا داشته‌اند.
-در حالی که ۷۵% از پروژه‌های اولیه حوزه اینترنت اشیا شکست‌خورده محسوب می‌شدند، این عدم موفقیت در مورد کل پروژه‌های انجام‌شده حدود 33% بود.
برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه فعالیت‌ها برای گذار به انقلاب صنعتی چهارم در یک سازمان، از مجموعه مهارت‌هایی است که بیشتر متخصصان در زمینه #نگهداشت و قابلیت اطمینان از آن برخوردار نیستند. با این حال، متخصصان این بخش مهارت‌ها و روش‌هایی نظیر نگهداشت مبتنی بر #قابلیت_اطمینان (#RCM)دارند که برای پشتیبانیِ گذار مدیریت‌شده به استفاده از #اینترنت_اشیا صنعتی(#IIoT)، تجزیه‌وتحلیل پیشرفته، رایانش ابری، هوش مصنوعی (#AI) و موضوعات مرتبط برای بیشینه‌کردن بازگشت سرمایه در این حوزه و افزایش قابلیت اطمینان ماشین‌آلات، مناسب است. پیوند این ابزارهای قدیمی و جدید را داده‌پروری می‌نامند.
✍️در مقاله‌ی زیر نحوه استفاده حداکثری از داده‌ها برای پایش وضعیت ارائه شده است. همچنین به تشریح این مطلب پرداخته شده است که چگونه #داده_پروری می‌تواند به غلبه بر مشکل مهم دیگری در عصر تحول دیجیتال امروزی کمک کند...
https://b2n.ir/136379
#assetmanagement #reliability
#industry4
@aryanapM
براساس نتایج نظرسنجی انجام گرفته توسط شرکتCisco system :
- ۶۰% از پروژه‌های حوزه اینترنت اشیا در مرحله طراحی مفهومی متوقف شدند.
- ۲۶% از شرکت‌های مورد بررسی، فعالیت‌های موفقی در شروع پروژه‌های حوزه اینترنت اشیا داشته‌اند.
-در حالی که ۷۵% از پروژه‌های اولیه حوزه اینترنت اشیا شکست‌خورده محسوب می‌شدند، این عدم موفقیت در مورد کل پروژه‌های انجام‌شده حدود 33% بود.
برنامه‌ریزی، مدیریت و توسعه فعالیت‌ها برای گذار به انقلاب صنعتی چهارم در یک سازمان، از مجموعه مهارت‌هایی است که بیشتر متخصصان در زمینه #نگهداشت و قابلیت اطمینان از آن برخوردار نیستند. با این حال، متخصصان این بخش مهارت‌ها و روش‌هایی نظیر نگهداشت مبتنی بر #قابلیت_اطمینان (#RCM)دارند که برای پشتیبانیِ گذار مدیریت‌شده به استفاده از #اینترنت_اشیا صنعتی(#IIoT)، تجزیه‌وتحلیل پیشرفته، رایانش ابری، هوش مصنوعی (#AI) و موضوعات مرتبط برای بیشینه‌کردن بازگشت سرمایه در این حوزه و افزایش قابلیت اطمینان ماشین‌آلات، مناسب است. پیوند این ابزارهای قدیمی و جدید را داده‌پروری می‌نامند.
✍️در مقاله‌ی زیر نحوه استفاده حداکثری از داده‌ها برای پایش وضعیت ارائه شده است. همچنین به تشریح این مطلب پرداخته شده است که چگونه #داده_پروری می‌تواند به غلبه بر مشکل مهم دیگری در عصر تحول دیجیتال امروزی کمک کند...
https://b2n.ir/136379
#assetmanagement #reliability
#industry4
@aryanapM
Reliabilityweb
Data Farming: A Way to Maximize Use of Data for Machinery Condition Monitoring
Planning, managing and expanding the transition to Industry 4.0 and selling it to the executive level of an organization are skill sets that most reliability...
✅ ✍️ تجزیه و تحلیل حالات خرابی و اثرات آن (FMEA)
افزایش #قابلیت_اطمینان و دسترس‌پذیری دارایی از مهم‌ترین شاخصه‌های ثبات و افزایش در تولید محصول یا ارائه خدمات است. در این راستا شناسایی #خرابی‌های دارایی‌ها، پیش‌بینی #ریسک‌هایی که متوجه آن‌هاست و چاره‌اندیشی برای رفع خرابی‌ها و مواجهه با ریسک‌ها پیش از بهره‌برداری و حین بهره‌برداری بسیار مؤثر است. برای انجام این‌کار روش‌های گوناگونی وجود دارد که یکی از بهترین و نام‌آشناترین آن‌ها تحلیل حالت‌های خرابی و اثرات آن (FMEA) است. FMEA روشی است برای شناسایی حالت‌های خرابی بالقوه یک دارایی و ارزیابی ریسک‌های حالت‌های خرابی پیش از آنکه خرابی اتفاق افتد. این روش هم در مرحله تولید یا شروع به بهره‌برداری یک دارایی به‌کار می‌رود و هم در مورد دارایی‌های موجود نیز کارایی و اثربخشی خود را دارد. FMEA به عنوان یکی از گام‌های اصلی آنالیز #RCM و برای تدوین برنامه نگهداشت جامع دارایی‌ها نیز هست.
فرآیند #FMEA به کشف خرابی‌های مؤثر در کیفیت محصول، کاهش قابلیت اطمینان فرآیند، نارضایتی مشتری، #ایمنی و خطرات زیست محیطی ناشی از موارد زیر کمک می‌کند:
• عوامل انسانی؛
• روش‌هایی که هنگام پردازش دنبال می‌شوند؛
• مواد استفاده شده؛
• ماشین‌آلات استفاده شده؛
• سیستم‌های اندازه‌گیری؛
• عوامل محیطی در عملکرد فرآیند.
در مقاله زیر، می‌توانید در مورد FMEA و نحوه اجرای آن اطلاعات بیشتری به دست آورید.
https://lnkd.in/ezxNzVu
#RCD #assetmanagement #پمکو
@aryanapam
افزایش #قابلیت_اطمینان و دسترس‌پذیری دارایی از مهم‌ترین شاخصه‌های ثبات و افزایش در تولید محصول یا ارائه خدمات است. در این راستا شناسایی #خرابی‌های دارایی‌ها، پیش‌بینی #ریسک‌هایی که متوجه آن‌هاست و چاره‌اندیشی برای رفع خرابی‌ها و مواجهه با ریسک‌ها پیش از بهره‌برداری و حین بهره‌برداری بسیار مؤثر است. برای انجام این‌کار روش‌های گوناگونی وجود دارد که یکی از بهترین و نام‌آشناترین آن‌ها تحلیل حالت‌های خرابی و اثرات آن (FMEA) است. FMEA روشی است برای شناسایی حالت‌های خرابی بالقوه یک دارایی و ارزیابی ریسک‌های حالت‌های خرابی پیش از آنکه خرابی اتفاق افتد. این روش هم در مرحله تولید یا شروع به بهره‌برداری یک دارایی به‌کار می‌رود و هم در مورد دارایی‌های موجود نیز کارایی و اثربخشی خود را دارد. FMEA به عنوان یکی از گام‌های اصلی آنالیز #RCM و برای تدوین برنامه نگهداشت جامع دارایی‌ها نیز هست.
فرآیند #FMEA به کشف خرابی‌های مؤثر در کیفیت محصول، کاهش قابلیت اطمینان فرآیند، نارضایتی مشتری، #ایمنی و خطرات زیست محیطی ناشی از موارد زیر کمک می‌کند:
• عوامل انسانی؛
• روش‌هایی که هنگام پردازش دنبال می‌شوند؛
• مواد استفاده شده؛
• ماشین‌آلات استفاده شده؛
• سیستم‌های اندازه‌گیری؛
• عوامل محیطی در عملکرد فرآیند.
در مقاله زیر، می‌توانید در مورد FMEA و نحوه اجرای آن اطلاعات بیشتری به دست آورید.
https://lnkd.in/ezxNzVu
#RCD #assetmanagement #پمکو
@aryanapam
Quality-One
FMEA | Failure Mode and Effects Analysis | Quality-One
Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) is a structured approach to discovering potential failures that may exist within the design of a product or process. Learn more about FMEA.
✍️مهندسی قابلیت اطمینان نیاز مهم در مدیریت بهینه چرخه عمر دارایی‌ها
به زبان ساده مهندسی قابلیت اطمینان دانشی است که به بهینه سازی #قابلیت_اطمینان در چرخه عمر سیستم‌ها با فرض بهینه بودن هزینه مورد نیاز، می‌پردازد.
مهندسی قابلیت اطمینان به عنوان یکی از زیر بخش‌های حوزه مهندسی سیستم، بر حفظ کارکرد دارایی بدون بروز خرابی تاکید دارد. در مهندسی قابلیت اطمینان با استفاده از انواع داده‌های #چرخه_عمر دارایی‌ها و روش‌های تحلیلی و عددی متنوع، قابلیت اطمینان ذاتی تجهیز، فرایند و یا سیستم در مرحله طراحی ارزیابی شده و موثرترین نقاط برای اجرای بهبود مشخص می شود. اما در عمل شناسایی تمامی خرابی‌های احتمالی در مرحله طراحی دشوار است. ازاین رو، در مرحله بهره برداری و #نگهداشت مهم‌ترین هدف مهندسان قابلیت اطمینان شناسایی خرابی‌های احتمالی و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه برای جلوگیری از بروز خرابی‌ها و پیامدهای زیان آور آن‌ها در قالب تحلیل‌هایی همانند #RCM خواهد بود.
نقطه مشترک در تمامی انواع تحلیل‌های #مهندسی_قابلیت_اطمینان در کل چرخه عمر دارایی و یا سیستم، توجه به لزوم شناسایی مشکلات احتمالی در ابتدایی ترین زمان ممکن است. تشخیص سریعتر مشکل و یا حالت احتمالی خرابی سهولت اجرای اقدامات پیشگیرانه و همچنین به حداقل رسانی هزینه‌های مدیریت قابلیت اطمینان و در نتیجه هزینه‌های چرخه عمر دارایی را به همراه دارد...
ادامه مقاله در لینک زیر :
https://pamco.ir/reliability-engineering/
@aryanapam
به زبان ساده مهندسی قابلیت اطمینان دانشی است که به بهینه سازی #قابلیت_اطمینان در چرخه عمر سیستم‌ها با فرض بهینه بودن هزینه مورد نیاز، می‌پردازد.
مهندسی قابلیت اطمینان به عنوان یکی از زیر بخش‌های حوزه مهندسی سیستم، بر حفظ کارکرد دارایی بدون بروز خرابی تاکید دارد. در مهندسی قابلیت اطمینان با استفاده از انواع داده‌های #چرخه_عمر دارایی‌ها و روش‌های تحلیلی و عددی متنوع، قابلیت اطمینان ذاتی تجهیز، فرایند و یا سیستم در مرحله طراحی ارزیابی شده و موثرترین نقاط برای اجرای بهبود مشخص می شود. اما در عمل شناسایی تمامی خرابی‌های احتمالی در مرحله طراحی دشوار است. ازاین رو، در مرحله بهره برداری و #نگهداشت مهم‌ترین هدف مهندسان قابلیت اطمینان شناسایی خرابی‌های احتمالی و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه برای جلوگیری از بروز خرابی‌ها و پیامدهای زیان آور آن‌ها در قالب تحلیل‌هایی همانند #RCM خواهد بود.
نقطه مشترک در تمامی انواع تحلیل‌های #مهندسی_قابلیت_اطمینان در کل چرخه عمر دارایی و یا سیستم، توجه به لزوم شناسایی مشکلات احتمالی در ابتدایی ترین زمان ممکن است. تشخیص سریعتر مشکل و یا حالت احتمالی خرابی سهولت اجرای اقدامات پیشگیرانه و همچنین به حداقل رسانی هزینه‌های مدیریت قابلیت اطمینان و در نتیجه هزینه‌های چرخه عمر دارایی را به همراه دارد...
ادامه مقاله در لینک زیر :
https://pamco.ir/reliability-engineering/
@aryanapam
💥پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایى‌هاى فیزیکى
بزرگترین و پر سابقه ترین #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی (مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات) در ایران
پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی امسال به شکلی جدید، فضایی فراهم می‌کند تا مدیران و خبرگان این حوزه از سراسر جهان کنار هم جمع شوند و با جدیدترین راهکارها و ایده‌ها برای ارتقای مدیریت تجهیزاتشان آشنا شوند. شما هم به جمع هزاران مدیر ارشد سازمان‌های بزرگ ایرانی بپیوندید که در ۱۸ و ۱۹ اسفند ۹۹ (به صورت مجازی) برای آشنایی با آخرین پیشرفت‌ها گرد هم جمع خواهند شد.
11 کارگاه طلایی پانزدهمین همایش :
1- تحلیل جامع اسناد IAM (موسسه جهانی مدیریت دارایی‌ها)
2-مسیر دریافت مدرک در جامعه بین المللی متخصصین نگهداشت و قابلیت اطمینان CMRP
3-ده تکنولوژی برتر آینده در #انقلاب_صنعتی_چهارم در مدیریت دارایی های فیزیکی
4- بررسی سند مدیریت عملکرد SMRP – شاخص های کلیدی عملکرد و Benchmark ها
5-تفاوت‌ها و شباهت‌های UPTIME 3 و UPTIME 2
6-شاخص سلامت تجهیزات برای برونسپاری موفق
7-مدیریت قطعات یدکی مبتنی بر قابلیت اطمینان، رویکرد های نوین
8- تشریح تغییرات RCM3 نسبت به نسخه RCM2
9-تعالی در مدیریت پروژه‌های تعمیرات اساسی و تجارب صنایع فرایندی
10- سند مدیریت دارایی‌های فیزیکی توانیر- الزامات در اجرا
11-محاسبه #قابلیت_اطمینان برای سیستم های منفرد، موازی و سری
لینک ثبت نام در #همایش:
https://b2n.ir/279599
www.ipamc.org
02188472808
#پمکو #آریانا
@aryanapam
بزرگترین و پر سابقه ترین #همایش_مدیریت_دارایی_های_فیزیکی (مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات) در ایران
پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی امسال به شکلی جدید، فضایی فراهم می‌کند تا مدیران و خبرگان این حوزه از سراسر جهان کنار هم جمع شوند و با جدیدترین راهکارها و ایده‌ها برای ارتقای مدیریت تجهیزاتشان آشنا شوند. شما هم به جمع هزاران مدیر ارشد سازمان‌های بزرگ ایرانی بپیوندید که در ۱۸ و ۱۹ اسفند ۹۹ (به صورت مجازی) برای آشنایی با آخرین پیشرفت‌ها گرد هم جمع خواهند شد.
11 کارگاه طلایی پانزدهمین همایش :
1- تحلیل جامع اسناد IAM (موسسه جهانی مدیریت دارایی‌ها)
2-مسیر دریافت مدرک در جامعه بین المللی متخصصین نگهداشت و قابلیت اطمینان CMRP
3-ده تکنولوژی برتر آینده در #انقلاب_صنعتی_چهارم در مدیریت دارایی های فیزیکی
4- بررسی سند مدیریت عملکرد SMRP – شاخص های کلیدی عملکرد و Benchmark ها
5-تفاوت‌ها و شباهت‌های UPTIME 3 و UPTIME 2
6-شاخص سلامت تجهیزات برای برونسپاری موفق
7-مدیریت قطعات یدکی مبتنی بر قابلیت اطمینان، رویکرد های نوین
8- تشریح تغییرات RCM3 نسبت به نسخه RCM2
9-تعالی در مدیریت پروژه‌های تعمیرات اساسی و تجارب صنایع فرایندی
10- سند مدیریت دارایی‌های فیزیکی توانیر- الزامات در اجرا
11-محاسبه #قابلیت_اطمینان برای سیستم های منفرد، موازی و سری
لینک ثبت نام در #همایش:
https://b2n.ir/279599
www.ipamc.org
02188472808
#پمکو #آریانا
@aryanapam
✅قابلیت اطمینان و ایمنی
ایمنی نیروی کار باید همواره بخشی از مأموریت همه سازمان‌ها باشد. هر گروه در سازمان، از مدیریت عالی تا کارگران، در ایمن‌سازی محیط کار سهیم هستند. آیا می‌دانید نقش نگهداشت در ایمنی چیست؟ آیا ارتباطی بین #نگهداشت، #قابلیت_اطمینان و #ایمنی وجود دارد؟
🔸قابلیت اطمینان و ایمنی ارتباط مستقیمی با هم دارند! هرچه تجهیزات قابلیت اطمینان بالاتری داشته باشند، به چهار دلیل تجهیزات ایمن‌تری نیز خواهند بود... برای آگاهی از این دلایل تصاویر زیر را از دست ندهید.
منبع:
https://lnkd.in/enpUniq
#reliability #safty #maintenace #assetmanagement
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
ایمنی نیروی کار باید همواره بخشی از مأموریت همه سازمان‌ها باشد. هر گروه در سازمان، از مدیریت عالی تا کارگران، در ایمن‌سازی محیط کار سهیم هستند. آیا می‌دانید نقش نگهداشت در ایمنی چیست؟ آیا ارتباطی بین #نگهداشت، #قابلیت_اطمینان و #ایمنی وجود دارد؟
🔸قابلیت اطمینان و ایمنی ارتباط مستقیمی با هم دارند! هرچه تجهیزات قابلیت اطمینان بالاتری داشته باشند، به چهار دلیل تجهیزات ایمن‌تری نیز خواهند بود... برای آگاهی از این دلایل تصاویر زیر را از دست ندهید.
منبع:
https://lnkd.in/enpUniq
#reliability #safty #maintenace #assetmanagement
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
Work Safety - Maintenance World
The safety of workers should be part of the mission of your organization. If it isn’t, do something about it! The fact is, shop safety in the U.S. and Europe
💡بهینه‌سازی برنامه PM در 10 گام
اگر در حال حاضر یک برنامه نگهداشت پیشگیرانه دارید و می‌خواهید آن را بهبود ببخشید، این 10 گام را دنبال کنید. پیروی از این گام‌ها موجب خواهد شد تا ناکارآمدی‌های برنامه PM از جمله بازه‌های زمانی بیش از اندازه کم یا زیاد، تجهیزات دارای PM که نیازی به آن ندارید و تجهیزات غیربحرانی که در #نگهداشت_PM بر تجهیزات بحرانی در اولویت قرار گرفته‌اند، کشف شود.
نباید فراموش کرد که یک برنامه #PM بهینه شده، جایگزین یک برنامه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) نیست، اما راه‌حلی قابل‌احترام برای بهبود #قابلیت_اطمینان در کوتاه مدت است. در مراحل پیشرفته‌تر، می‌توانید از تجزیه و تحلیل #RCM برای تأیید کاربرد کارهای برنامه‌ریزی شده PM استفاده کنید.
✅برای آشنایی با این 10 گام با ما همراه باشید 👇🏻
منبع:
https://lnkd.in/eCMweZP
#assetmanagement #PMO #maintenace #predictivemaintenance
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
اگر در حال حاضر یک برنامه نگهداشت پیشگیرانه دارید و می‌خواهید آن را بهبود ببخشید، این 10 گام را دنبال کنید. پیروی از این گام‌ها موجب خواهد شد تا ناکارآمدی‌های برنامه PM از جمله بازه‌های زمانی بیش از اندازه کم یا زیاد، تجهیزات دارای PM که نیازی به آن ندارید و تجهیزات غیربحرانی که در #نگهداشت_PM بر تجهیزات بحرانی در اولویت قرار گرفته‌اند، کشف شود.
نباید فراموش کرد که یک برنامه #PM بهینه شده، جایگزین یک برنامه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) نیست، اما راه‌حلی قابل‌احترام برای بهبود #قابلیت_اطمینان در کوتاه مدت است. در مراحل پیشرفته‌تر، می‌توانید از تجزیه و تحلیل #RCM برای تأیید کاربرد کارهای برنامه‌ریزی شده PM استفاده کنید.
✅برای آشنایی با این 10 گام با ما همراه باشید 👇🏻
منبع:
https://lnkd.in/eCMweZP
#assetmanagement #PMO #maintenace #predictivemaintenance
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
How to Improve Your PM Program in 10 Steps - Maintenance World - An article source for reliability and maintenance management professionals
If you currently have a preventive maintenance (PM) program in place and want to improve it, there are 10 steps you can follow to do so. Following these...
📚📍معرفی کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی»
دانش و فناوری و سیستم‌های مدیریتی در بهبود نگهداشت و #قابلیت_اطمینان_تجهیزات طی سالیان پیشرفت چشمگیری داشته است، اما همچنان بسیاری از سازمان‌ها با نقطه مطلوبشان فاصله دارند، اهداف محقق نمی‌شوند و نهایتا استقرار این سیستم‌ها با شکست روبه رو می‌شود. راه‌حل این موضوع، تمرکز بر مهارت‌های نرم است. دانش و فناوری مهارت سختی به شمار می‌رود که باید برپایه مهارت‌های نرم توسعه پیدا کند.
سازمان‌هایی که به #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی اهمیت زیادی می‌دهند و مشغول پیاده‌سازی آن هستند، هم می‌بایست این مهارت‌های نرم را برای گذار از نگاه واکنشی به پیش‌کنشی مدنظر قرار دهند. این گذار و تغییر با محوریت مهارت‌های نرم تاثیر شگرفی در موفقیت آن خواهد داشت. اما چگونه؟ فرهنگ سازمان، المان‌های تغییر، الگوها، رویه‌ها و مدیریت سازمان چه نقشی در این حوزه خواهند داشت؟
کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی» به قلم استیون توماس و ترجمه شده توسط شرکت #پمکو، به این سوالات با معرفی رویکردی بین بخشی پاسخ می‌دهد که سازمان از رهگذر آن می‌تواند تغییرات را به شکل پایدار و موفق در سازمان به پیش ببرد. این کتاب همچنین با ارائه چندین مثال ارزشمند، نقش و اهمیت عناصر تغییر را در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی نشان می‌دهد.
برای دانلود فصل اول این کتاب به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/change-management-book/
@aryanapam
#تغییر_فرهنگ #معرفی_کتاب
دانش و فناوری و سیستم‌های مدیریتی در بهبود نگهداشت و #قابلیت_اطمینان_تجهیزات طی سالیان پیشرفت چشمگیری داشته است، اما همچنان بسیاری از سازمان‌ها با نقطه مطلوبشان فاصله دارند، اهداف محقق نمی‌شوند و نهایتا استقرار این سیستم‌ها با شکست روبه رو می‌شود. راه‌حل این موضوع، تمرکز بر مهارت‌های نرم است. دانش و فناوری مهارت سختی به شمار می‌رود که باید برپایه مهارت‌های نرم توسعه پیدا کند.
سازمان‌هایی که به #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی اهمیت زیادی می‌دهند و مشغول پیاده‌سازی آن هستند، هم می‌بایست این مهارت‌های نرم را برای گذار از نگاه واکنشی به پیش‌کنشی مدنظر قرار دهند. این گذار و تغییر با محوریت مهارت‌های نرم تاثیر شگرفی در موفقیت آن خواهد داشت. اما چگونه؟ فرهنگ سازمان، المان‌های تغییر، الگوها، رویه‌ها و مدیریت سازمان چه نقشی در این حوزه خواهند داشت؟
کتاب «بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی» به قلم استیون توماس و ترجمه شده توسط شرکت #پمکو، به این سوالات با معرفی رویکردی بین بخشی پاسخ می‌دهد که سازمان از رهگذر آن می‌تواند تغییرات را به شکل پایدار و موفق در سازمان به پیش ببرد. این کتاب همچنین با ارائه چندین مثال ارزشمند، نقش و اهمیت عناصر تغییر را در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی نشان می‌دهد.
برای دانلود فصل اول این کتاب به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/change-management-book/
@aryanapam
#تغییر_فرهنگ #معرفی_کتاب
پمکو
معرفی کتاب بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی | پمکو
کتاب بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی از جدیدترین پژوهش های مرتبط با مدیریت تغییر در سازمان استفاده می کند
برگزاری پنل برق در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی
پنل برق با حضور آقای دکتر صادقی مدیرکل دفتر نظارت بر توزیع توانیر، آقای مهندس برنگی معاون دفتر نظارت بر توزیع توانیر، آقای مهندس باغیشنی معاون بهره برداری توزیع خراسان رضوی، آقای مهندس حشمتی مدیر دفتر مدیریت دارایی فیزیکی توزیع برق مشهد و آقای دکتر زواشکیانی دبیر علمی #همایش برگزار شد.
در این پنل به اهمیت موضوع #مدیریت_دارایی_فیزیکی و لزوم حرکت به سمت آن در صنعت توزیع برق کشور پرداخته شد و جناب دکتر صادقی گزارشی از اقدامات توانیر در سال ۹۹ و برنامه‌های سال ۱۴۰۰ در مدیریت دارایی فیزیکی را ارائه نمودند.
در ادامه نیز اقای مهندس حشمتی به ارائه نتایج تحلیل قابلیت اطمینان بر روی ترانسفورماتورهای هوایی شرکت توزیع برق مشهد پرداختند.
در این پروژه با محاسبه توابع قابلیت اطمینان ترانسفورماتورهای هوایی و استفاده در تحلیل RCM# توانسته‌اند تا برنامه #نگهداشت این تجهیز را بر اساس مفاهیم #قابلیت_اطمینان به روزرسانی کنند...
www.ipamc.org
#پمکو #آریانا #پنل_برق
پنل برق با حضور آقای دکتر صادقی مدیرکل دفتر نظارت بر توزیع توانیر، آقای مهندس برنگی معاون دفتر نظارت بر توزیع توانیر، آقای مهندس باغیشنی معاون بهره برداری توزیع خراسان رضوی، آقای مهندس حشمتی مدیر دفتر مدیریت دارایی فیزیکی توزیع برق مشهد و آقای دکتر زواشکیانی دبیر علمی #همایش برگزار شد.
در این پنل به اهمیت موضوع #مدیریت_دارایی_فیزیکی و لزوم حرکت به سمت آن در صنعت توزیع برق کشور پرداخته شد و جناب دکتر صادقی گزارشی از اقدامات توانیر در سال ۹۹ و برنامه‌های سال ۱۴۰۰ در مدیریت دارایی فیزیکی را ارائه نمودند.
در ادامه نیز اقای مهندس حشمتی به ارائه نتایج تحلیل قابلیت اطمینان بر روی ترانسفورماتورهای هوایی شرکت توزیع برق مشهد پرداختند.
در این پروژه با محاسبه توابع قابلیت اطمینان ترانسفورماتورهای هوایی و استفاده در تحلیل RCM# توانسته‌اند تا برنامه #نگهداشت این تجهیز را بر اساس مفاهیم #قابلیت_اطمینان به روزرسانی کنند...
www.ipamc.org
#پمکو #آریانا #پنل_برق
سخنرانی مهندس امیر خالقی، مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.
قابلیت اطمینان، یکی از واژه‌هایی است که در مباحث مربوط به نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی بسیار شنیده می‌شود. به بیان ساده، #قابلیت_اطمینان به معنای احتمال آن است که سیستم/ تجهیز/ قطعه/ ... مورد نظر، در بازه زمانی مورد نظر بتواند عملکرد خود را حفظ کند. این تعریف ممکن است در ظاهر ساده به‌نظر برسد، ولی در عمل این گونه نیست. هرچه این شاخص در سطح پایین‌تری اندازه‌گیری شود، محاسبه آن آسان‌تر است، ولی نتیجه آن برای تصمیم‌گیران سازمان چندان قابل استفاده نیست؛ برای آنکه این شاخص قابل استفاده باشد، باید در سطوح کلان‌تر محاسبه شود که اندازه‌گیری آن بسیار دشوار خواهد بود. در سطح کلان، سازمان‌ها شامل تجهیزات پرشماری هستند که در چیدمان‌های گوناگونی قابلیت اطمینان سازمان را فراهم می‌آورند. در این ارائه به‌طور خلاصه و گذرا به روش‌هایی برای محاسبه قابلیت اطمینان در سیستم‌هایی که به‌صورت‌های سری، موازی، k از n، ترکیبی و حالت‌های پیچیده‌تر اشاره شده است.
www.ipamc.org
#reliability
#همایش #پمکو
@aryanapam
قابلیت اطمینان، یکی از واژه‌هایی است که در مباحث مربوط به نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی بسیار شنیده می‌شود. به بیان ساده، #قابلیت_اطمینان به معنای احتمال آن است که سیستم/ تجهیز/ قطعه/ ... مورد نظر، در بازه زمانی مورد نظر بتواند عملکرد خود را حفظ کند. این تعریف ممکن است در ظاهر ساده به‌نظر برسد، ولی در عمل این گونه نیست. هرچه این شاخص در سطح پایین‌تری اندازه‌گیری شود، محاسبه آن آسان‌تر است، ولی نتیجه آن برای تصمیم‌گیران سازمان چندان قابل استفاده نیست؛ برای آنکه این شاخص قابل استفاده باشد، باید در سطوح کلان‌تر محاسبه شود که اندازه‌گیری آن بسیار دشوار خواهد بود. در سطح کلان، سازمان‌ها شامل تجهیزات پرشماری هستند که در چیدمان‌های گوناگونی قابلیت اطمینان سازمان را فراهم می‌آورند. در این ارائه به‌طور خلاصه و گذرا به روش‌هایی برای محاسبه قابلیت اطمینان در سیستم‌هایی که به‌صورت‌های سری، موازی، k از n، ترکیبی و حالت‌های پیچیده‌تر اشاره شده است.
www.ipamc.org
#reliability
#همایش #پمکو
@aryanapam