☑️اورهال تجهیزات صنعتی

دارایی‌های فیزیکی در طول چرخه عمرشان دچار استهلاک می‌شوند و این امر سازمان‌ها را در دوره‌های زمانی متناوب در برابر تصمیم‌گیری برای از رده خارج کردن یا بازسازی تجهیزات قرار می‌دهد. در بسیاری از موارد در صورتی که بازسازی بدرستی اجرا شود می‌تواند به خلق ارزش بیشتر بیانجامد.
می‌توان گفت اورهال یا تعمیرات اساسی عبارتست از احیاء همه جانبه یک دارایی برای رساندن آن به شرایط قابل قبول از طریق بازسازی و یا تعویض قطعات و زیرمجموعه‌های آن. هدف اجرای اورهال در واقع بازیابی عملکرد بهینه تجهیز در عین تضمین قابلیت اطمینان آن است. در ادبیات رایج فضای نگهداری و تعمیرات، کلمه "اورهال" گاهاً برای طیف متنوعی از فرآیندها نظیر احیا (Rehabilitation)، زیباسازی (Refurbishment)، ترمیم کردن (Restore)، نوسازی (Renewal)، ارتقاء (Retrofit)، بازگردانی (Turn Around)، اصلاح (Revamp) به کار می‌رود.
اجرای صحیح فرآیندهایی از جنس تعمیر اساسی نیازمند نیروی انسانی متخصص، ظرفیت مدیریتی و البته برنامه ریزی دقیق پروژه است، که ممکن است در زمان نیاز در اختیار سازمان‌ نباشد. واحد اجرایی شرکت #پمکو، با تکیه بر سال‌ها همکاری تخصصی با صنایع، نیروی انسانی سرآمد و آموزش دیده و تجربه اجرای موارد متعدد تعمیرات اساسی آماده ارائه خدمات به صنایع مختلف می‌باشد.

☑️برای آشنایی بیشتر با این موضوع به لینک زیر رجوع کنید:

https://pamco.ir/industrial-equipment-overhaul/

#اورهال #تعمیرات_اساسی
#overhaul #turnaround #maintenance #assetmanagement
@aryanapam

کمیته راهبری مدیریت پروژه‌‌های تعمیرات اساسی یکی از کمیته‌های مدل تعالی تام لناهان است که نقش کلیدی‌ای در تعمیرات اساسی دارد.
این کمیته استراتژی بلندمدت تعمیرات اساسی و شاخص‌هایی را تعیین می‌کند تا عملکرد تعمیرات اساسی را کنترل کند.

📌 این کمیته پنج هدف مشخص دارد که مرکز توجه فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌هایش است.

این پنج هدف عبارتند از:
🔹فراهم کردن بودجه موردنیاز
🔹موازنه محدودیت‌ها
🔹تعیین اهداف عینی
🔹تدوین سیاست‌ها
🔹پایش پیشرفت

برای آشنایی بیشتر با نقش این کمیته راهبری و نقاط تمرکز آن، مطلب زیر را مطالعه بفرمایید (6 دقیقه):
https://pamco.ir/leadership-turnaround-management/

این مقاله توسط مهندس امیر ملک‌نیازی تهیه و تدوین شده است.

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #کمیته_راهبری
#turnaround #turnaroundmanagement
#leadership

تعمیرات اساسی با هدف حفظ و بهبود عملکرد و عمر مفید تجهیزات انجام می‌شود. یکی از علت‌هایی که تعمیرات اساسی مطلوب سازمان‌ها نیست، کوشش و رقابت برای تولیدِ بدون توقف در شرکت‌ها و پیچیدگی‌ها و ابعاد گسترده تعمیرات اساسی است.
مدیریت درست تعمیرات اساسی رویکردی منطقی و ساختارمند است که کمترین ریسک و توقف را برای سازمان به همراه دارد.
به منظور جلوگیری از گستردگی و ابعاد غیرلازم تعمیرات اساسی، بایستی دامنه کار تعمیرات اساسی شامل فعالیت‌هایی باشد که قابلیت اطمینان تا زمان تعمیرات اساسی بعدی، در سطحی مطلوب بماند.
برای مطالعه بیشتر در زمینه مدیریت تعمیرات اساسی به لینک زیر مراجعه کنید:
https://pamco.ir/overhaul-management/

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #تعمیرات_اساسی #اورهال
#turnaround #turnaroundmanagement
#overhaul

معمولاً در سازمان‌ها از اورهال تجهیزات پرهیز می‌شود. علت آن هزینه‌های مستقیم اجرای فرآیند اورهال و هزینه‌های مرتبط با از دسترس‌خارج‌بودن تجهیز در زمان اورهال است.

به همین دلیل هزینه‌های بالای اورهال است که برای اجرای عملیات تعمیرات اساسی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی می‌شود و مبنای تصمیم‌گیری، کاهش هزینه‌ها و وضعیت سلامت تجهیزات درنظر گرفته می‌شود.

🔹 عملیات اورهال می‌تواند به صورت اضطراری و در پی یک خرابی غیر منتظره و یا در قالب یک برنامه از پیش تعیین شده و در زمان خارج از بهره‌برداری تجهیز صورت پذیرد.

📌 برای کسب اطلاعات بیشتر راجع به اورهال تجهیزات صنعتی به مطلب زیر رجوع کنید:

https://pamco.ir/industrial-equipment-overhaul/

#پمکو #مدیریت_تعمیرات_اساسی #تعمیرات_اساسی #اورهال
#turnaround #turnaroundmanagement
#overhaul