#استخدام
#مشاوره
اگر علاقه مند به کار در محیطی پویا و دوستانه هستید؛ 
اگر به یادگیری از بهترین های حوزه علاقه مندید؛
اگر مدیریت و تحلیل سیستهای صنایع بزرگ و متنوع برایتان جذاب است؛
اگر از دیدن و شناخت صنایع مختلف و سفر کردن لذت میبرید؛
عضوی از *پمکو* شوید.  
شرکت بین المللی  *PAMCO* از اولین شرکتهای فعال در حوزه مشاوره مدیریت نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی های فیزیکی است که در سال های گذشته با تشکیل گروهی پویا و صمیمی از دانش آموختگان جوان دانشگاه های برتر کشور توانسته به یکی از شرکای اصلی صنایع مادر کشور در حوزه تعالی مدیریت نگهداری و تعمیرات و افزایش بهره وری تولید تبدیل شود. 
   ❇️از دانش آموختگان رشته های مهندسی و مدیریت که علاقه مند به فعالیت در حوزه های نو، میان رشته‌ای و مهندسی فرایند هستند دعوت می شود که به گروه مشاوران این شرکت بپیوندند.
شرایط 
✅مسئوليت پذیری
✅علاقه مندی به یادگیری
✅روحیه تیمی
✅قدرت تحلیلی
✅ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
✅پشتکار و استقلال
✅امکان سفر و ماموریت
✅حداکثر ۳۵ سال سن
✅فارغ التحصیل رشته های مهندسی ( صنایع، مکانیک، برق، …) یا مدیریت ( صنعتی، عمومی، ام بی ای، …)
✅ متقاضيان داراي مدارك دكترا و ارشد اولويت بالاتري خواهند داشت.

❌لطفا رزومه خود را به ايميل زير ارسال كنيد.

📧 employment@pamco.co

https://bit.ly/2NVOh4y

#آگهی_استخدام

✅جذب کارشناس کنترل پروژه

🔹 شرکت بين‌المللی #پمکو يكي از بزرگ‌ترین شركت‌های فعال در حوزه #مشاوره_مدیریت از دانش آموختگان ممتاز رشته هاي #مهندسي، #صنايع و #مديريت دانشگاه‌های برتر که علاقمند به فعالیت در حوزه #مديريت_پروژه در محيطی پويا و خلاق هستند، دعوت به همکاری می‌کند.‌

🔢 انتظارات
▫ مسئوليت پذیری
▫ پیگیری بالا
▫ علاقه به یادگیری
▫ روحیه کارتیمی
▫ قدرت تحلیل
▫ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫ پشتکار و استقلال
▫ امکان سفر و ماموریت در صورت لزوم
▫حداقل یک سال سابقه كار در زمینه #کنترل_پروژه
▫تسلط به مايكروسافت پراجكت (Microsoft Project)
▫آشنايي كامل با #PMBOK
▫ حداکثر سن: ٣٠ سال
▫داشتن دانش و تجربه در زمينه #مديريت_استراتژيك، مديريت سيستم ها، #فرايندها، عملكرد و #مديريت_دانش مزيت است.

🔹 در صورت وجود شرایط فوق رزومه خود را به آدرس employment@pamco.co 📧ايميل كنيد. در عنوان ايميل حتما ذكر كنيد براي سمت كنترل پروژه. برای يافتن اطلاعات بيشتر و آشنايي با ما به وبسايت شركت مراجعه كنيد.
‏ www.pamco.ir 🌐
#projectmanagement #projectcontrol #hiring #jobsearch #recruiting
@aryanapam

💡⚙️🔨پیمانکار سرویس و نگهداری

تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون‌_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده می‌شود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی می‌شود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.

https://pamco.ir/maintenance-and-service/

#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam

#مطالعه_موردی

بهبود رقابت‌پذیری با تجزیه و تحلیل برنامه PM

یک تولیدکننده آلومینیوم در شبه جزیره عربستان، برای درک بهتر عملکرد #نگهداشت و کشف پتانسیل‌های بالقوه جهت کاهش هزینه‌ها، از یک شرکت #مشاوره کمک گرفت. این شرکت مشاوره استراتژی‌های منتخب نگهداشت پیشگیرانه #PM را با جزئیات تجزیه و تحلیل کرده و برنامه PM موجود را با نتایج زیر ارزیابی کرده است:

- ارتقا روتین‌های نگهداشت پیشگیرانه موجود؛
- استفاده مفیدتر از 10% نیروهای نگهداشت؛
- بهبود 20% زمان آچار به دستی.
تجزیه و تحلیل‌های انجام شده نشان داد که زمان صرف شده برای فعالیت‌های نگهداشت، به طور کامل مؤثر واقع نمی‌شود و تنها 50% از آن صرف اقدامات پیشگیرانه شده است. این در حالی است که منابع مورد نیاز برای فعالیت‌های نگهداشت برنامه‌ریزی نشده تقریباً چهار برابر پیشروان این بازار است. علاوه براین، زمان آچار به دستی، حدود 20% کمتر از «بهترین نمونه» بین رقبا بود.

دلایل اصلی در درجه اول مربوط به فرآیند #نگهداشت بود. سایر موارد عبارت بودند از:

-برنامه‌ریزی ضعیف؛
-زمان‌بندی نادرست؛
-مطابقت ضعیف مواد اولیه؛
- عدم هماهنگی بین بخش‌های درگیر.

با استفاده از روش‌های بهبود نگهداشت پیشگیرانه و افزایش بهره‌وری پرسنل نگهداشت، دو هدف به دست آمد:

1- افزایش #قابلیت_اطمینان دارایی‌ها؛
2- کاهش قابل توجه هزینه نگهداشت.

منبع:

https://b2n.ir/h10057

#پمکو #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam