#دانستنیها
🔔مدیریت تغییرات، پیشنهاد نیست؛ یک الزام اساسی است!

در جهان متغیر امروزی که دائماً در حال تحول است، شرط ماندگاری همگامی با جریان تغییرات است. به همین جهت، برای پیشبرد تغییرات مثبت و کنترل و مهار تغییرات منفی نیازمند مدیریت تغییر (Change Management) هستیم. رویکردی که شامل تغییر در فرایندها، سیستم‌ها، ساختار سازمان و ... است که در نهایت از یک یا چندین بُعد سازمان را بازآرایی می‌کند. زیربنای این تغییرات می‌تواند نرم‌افزاری، سخت‌افزاری و حتی انسانی باشد. از آنجایی که #تغییر و تحولات به صورت فرایندی دینامیک تحت تأثیر عوامل مختلف و رابطه‌های علی و معلولی است، باید توجه داشت که علاوه بر درک وضعیت کنونی سازمان و تغییرات مورد نیاز، چشم‌اندازی جامع و کامل برای وضعیت آینده سازمان در نظر گرفته شود تا با آمادگی کاملِ سیستم برای پذیرش این تحولات، تغییرات به بهترین نحو ممکن اجرا شوند.

💡برای آشنایی بیشتر با موضوع مدیریت تغییرات به خصوص در پیاده‌سازی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، لینک زیر را مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3ipmBSP

#مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو #مدیریت_تغییرات #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

💡مطالعه موردی در زمینه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان

سالانه هزینه‌های گزافی در اثر توقفات ناشی از خرابی‌های مختلف تجهیزات بر سازمان‌های دارایی‌محور وارد می‌شود. اهمیت نگهداشت صحیح در کاهش این هزینه‌ها بر کسی پوشیده نیست. یکی از تاکتیک‌های مؤثر در نگهداشت، نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان است.
مرور مطالعات موردی و بررسی نتایج آن، در بهینه‌کاوی و درک میزان تأثیر روش‌های به کار گرفته شده بسیار مؤثر خواهد بود. در یکی از مقاله‌های ارائه شده در زمینه مطالعه موردی کاربرد روش نگهداری با محوریت #قابلیت_اطمینان در توسعه برنامه نگهداشت برای یک کارخانه فرآیند بخار، نتایج جالب توجه استفاده از #RCM که بر روی تجهیزات واحد فرایند بخار انجام گرفته، ارائه شده است. این نتایج عبارتند از:
- کاهش زمان اصلی بین خرابی تجهیزات کارخانه و همچنین احتمال خرابی ناگهانی تجهیزات؛
- کاهش #هزینه کار جهت برنامه‌ریزی نگهداشت پیش‌بینانه از 295200 $ در سال به 220800 $ (حدود 25.8٪ از کل هزینه کار)؛
- صرفه‌جویی حدود 80 درصدی از کل هزینه توقف در مقایسه با هزینه نگهداری فعلی به کمک برنامه‌ریزی #PM؛
- صرفه‌جویی حدودا 22 درصدی در هزینه‌های قطعات یدکی با استفاده از برنامه‌ریزی نگهداشت پیشگیرانه.
جهت مطالعه کامل این مقاله به لینک زیر رجوع کنید.
https://bit.ly/3iu9TlW

#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#reliabilitycenteredmaintenance #casestudy #maintenance #assetmanagement #reliability
@aryanapam

✅مهم‌ترین مزایای استفاده ازCMMS ها:

دو دستاورد بزرگ از مهم‌ترین مزایای سیستم­‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS / EAM، افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها است که از طریق بهبود دسترس‌پذیری و افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات و همچنین کاهش هزینه‌های کلی #نگهداشت میسر می‌شود. قابل توجه است که در بعضی از صنایع، افزایش 10 درصدی دسترس‌پذیری، که شاید ناچیز دیده شود، منجر به افزایش حتی بیش از 100 درصدی سود و بازگشت سرمایه می‌شود؛ و کاهش کوچکی در هزینه‌های کلی نگهداشت (حتی کمتر از 5%)، مانند کاهش دارایی‌های موجود در انبار، باعث افزایش قابل توجه سود و بازگشت سرمایه خواهد شد.

بعنوان نمونه، از مطالعه ای که توسط شرکت AT Kearney بر روی 558 کاربر CMMS از صنایع مختلف انجام و در مجله Industry Week منتشر شده، نتایج زیر بعد از پیاده سازی مناسب نرم افزار به دست آمده است:

✅28% افزایش در بهره وری نگهداری و تعمیرات
✅20% کاهش در توقفات تجهیزات
✅20% کاهش در هزینه های مواد و قطعات یدکی نگهداری و تعمیرات
✅18% کاهش در ارزش انبار نگهداری و تعمیرات

در ویدیوی زیر سعی شده است به مزیت‌های استفاده از CMMS به طور خلاصه و به زبانی ساده اشاره شود :
https://lnkd.in/efanMpQ

#CMMS #maintenance #assessment #system #maintenancesystem #vidio
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #مدیریت #نرم_افزار #سیستم #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #نگهداری_و_تعمیرات #ویدیو #پمکو
@aryanapam

💡💡دورخیز ایرباس برای ساخت نسلی جدید از هواپیماها

ایرباس، دومین شرکت هواپیماسازی در دنیا، اخیراً اعلام کرده که قصد دارد هواپیماهایی تجاری با آلایندگی صفر بسازد که با سوخت #هیدروژن کار می‌کنند. یکی از دلایل این کار، برنامۀ دولت‌های اروپایی برای کاستن از گازهای گلخانه‌ای در طی سال‌های آتی است. هدف #ایرباس این است که تا سال 2035 ناوگانی از این هواپیماها را وارد خطوط هوایی کند؛ هرچند، چنین پروژه‌ای با دشواری‌های فنی فراوانی روبه‌روست: موتورسازانی نظیر سافران (Safran) آن را بسیار جاه‌طلبانه خوانده‌اند و برخی مدیران ارشد این صنعت می‌گویند که دستیابی به چنین هدفی تا 2040 بعید است.
#سوخت هواپیماهای امروزی از منابع فسیلی تولید می‌شود؛ اما این #هواپیما از هیدروژن مایعی استفاده می‌کند که در قسمت انتهای بدنۀ هوایپما ذخیره می‌شود. هیدروژن مایع سوخت بسیار گران‌قیمتی است که امروزه برای پرتاب موشک‌ها به فضا از آن استفاده می‌کنند؛ افزون بر آن، هیدروژنی که امروزه مصرف می‌شود، از گاز طبیعی به دست می‌آید و آلاینده‌های کربن تولید می‌کند. اما ایرباس می‌گوید که هیدروژن مصرفی این هواپیمای نوظهور به کمک #انرژی‌های_تجدیدپذیر و از طریق #الکترولیز آب تولید خواهد شد.

https://bit.ly/34HChMr
#innovation #airbus #sustainability #industry40 # #انقلاب_صنعتی_چهارم #پمکو
@aryanapam

📣رقابتی بزرگ برای خبرگان و متخصصان مدیریت دارایی‌ها همراه با جوایزی ارزنده

جامعۀ مدرنی که ما در آن زندگی می‌کنیم، برای اینکه به‌درستی کار کند و نظم و روالی مناسب داشته باشد، به‌شدت به دارایی‌های فیزیکی وابسته است!

✅موفقیت در مدیریت دارایی‌ها مستلزم مشارکت فعال افراد متعددی در سازمان و در زنجیرۀ تأمین سازمان است؛ همچنین مستلزم شناسایی ذی‌نفعان درونی و بیرونی مانند سهامداران و قانون‌گذارانی است که خواهان نقش‌آفرینی در این فرایند هستند.

💥در همین راستا ‌‌و به دلیل تاثیر به کارگیری اصول صحیح مدیریت دارایی‌ها در کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی تجهیزات و همچنین برای ارزیابی میزان دانش و خبرگی فعالان حاضر در این عرصه در صنایع ایران، شرکت پمکو مسابقه‌ای را از بین منابع اصلی حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی طراحی کرده است. شما تا 5 آبان فرصت دارید که در این مسابقه شرکت کنید. هر شرکت‌کننده 3 بار فرصت حضور در این رقابت را از طریق شبکه‌های اجتماعی مختلف دارد. لینک این مسابقه در صفحۀ شرکت پمکو در شبکه‌های اجتماعیِ تلگرام، اینستاگرام و لینکدین قرار گرفته است. همچنین در نهایت و برای قدردانی از مشارکت شما، از بین کسانی که به تمام پرسش‌ها درست پاسخ دهند و از طرفی صفحه اجتماعی که از طریق آن وارد مسابقه شده‌اند را فالو داشته باشند، به قید قرعه 5 کارت هدیۀ 500 هزار تومانی اهدا می‌شود.

لینک شرکت در مسابقه از طریق کانال تلگرام پمکو :

https://survey.porsline.ir/s/6QyKJs2

اینستاگرام پمکو:

https://instagram.com/_pamco_?igshid=1510lgiinezzy

لینکدین پمکو:

https://www.linkedin.com/company/3262639/admin/
@aryanapam

💡مطالعه موردی پروژه مطالعات اقتصادی به کارگیری الکتروموتور به جای توربین در یک پالایشگاه

همزمان با تشدید تحریم ها و خروج پیمانکاران اروپایی سازنده توربین ها از کشور در یکی از پالایشگاه ها یک مسأله مهم مطرح شد:
آیا در شرایط فعلی و خاص پالایشگاه به کارگیری توربین منافع اقتصادی بیشتری دارد یا جایگزینی آن؟
بر اساس این بررسی مهم‌ترین عامل تأثیرگذار بر انتخاب سناریو، میزان تولید ازدست‌رفته به دلیل تعمیرات پیشگیرانه و اضطراری است. سناریوها برای 15 سال، تمام هزینه‌های اصلی از جمله نصب و ساخت Substation را لحاظ نموده است.
با توجه به غیر فعال بودن توربین در زمان تحریم‌ها، مطالعات نشان داد واحد تبرید در 4 ردیف گازی به طور میانگین دو سال از مدار خارج بوده و تقریباً بیش از 1.1 میلیارد دلار تولید از دست رفته وجود داشت.
بر اساس تمام این فاکتورها، ادامه روند فعلی و استفاده از توربین حتی با در نظر نگرفتن ریسک پشتیبانی شرکت سازنده و تحریم‌ها، نسبت به به‌کارگیری الکتروموتورها با اختلاف زیادی پرهزینه‌تر است. هزینه به‌کارگیری الکتروموتور با نرخ بهره 10 درصد حدود 237 میلیارد تومان برای 15 سال برای هر ردیف گازی خواهد بود درحالی‌که ادامه وضعیت فعلی با توربین‌های موجود 580 میلیارد تومان هزینه در 15 سال آینده خواهد داشت. به‌عبارت‌دیگر تغییر در شرایط فعلی سالیانه بیش از 22 میلیارد تومان در سال افزایش سود پالایشگاه به ازای هر ردیف گازی فعال را منجر می‌شود و به عبارت بهتر سرمایه‌گذاری خرید و نصب الکتروموتور در حدود 18 ماه جبران می‌شود و این زمان بازگشت سرمایه از طریق آنالیز حساسیت‌های متفاوت و حداکثری است...
✅ ادامه مطلب را می‌‌توانید در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/33ShO8i

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam

بهبود نرخ بهره‌وری تا 60% به کمک TPM💡

یکی از رویکردهایی که سازمان‌ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می‌کند، استفاده از روش‌های تیم‌محور است. نگهداشت بهره‌ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر #کار_تیمی و همکاری بین گروه‌های نگهداشت و بهره‌برداری است. هدف از اجرای این روش، ایجاد محیطی است که در راستای بهبود اثربخشی دارایی‌ها، مسئولیت‌پذیری کارکنان نسبت به دارایی‌های سازمان به شکلی مؤثر افزایش یابد. TPM برای اولین بار در ژاپن و در صنعت
خودروسازی اجرا شد. استفاده از این روش، کاهش فرایندهای پیچیده و رسمی را در پی داشت. در روش #TPM با ایجاد تیم‌هایی کوچک انجام برخی از فعالیت‌های ساده و روتین #نگهداشت به تیم‌های بهره‌برداری سپرده می‌شود. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش می‌تواند میزان #بهره‌وری را تا 60% بهبود دهد.

✅جهت آشنایی بیشتر با TPM ویدئوی زیر را از دست ندهید.
https://lnkd.in/eDC9byp

#نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#totalproductivemaintenance #maintenancemanagement #team #teamwork #assetmanagement #video #efficiency
@aryanapam

#دانستنیها
💡خلاصه استاندارد PAS 55 و راهنمای گام به گام پیاده سازی آن

در جریان آشنایی بیشتر سازمان­‌های صنعتی کشور با مدیریت دارایی­‌های فیزیکی، موضوع استانداردسازی و ایجاد سیستمی منطبق بر استانداردهای جهانی از موضوعات اصلی گفتگو بین مدیران و مشاوران است. دو مرجع اصلی ارائه شده برای این منظور استاندارد PAS 55 و ISO 55000 هستند. در استاندارد PAS 55 با تمرکز ویژه بر دارایی­‌های فیزیکی، گام ­هایی روشن و قابل اجرا برای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی ارائه کرده است. آشنایی خوانندگان با کلیات و گام­ های پیاده سازی #استاندارد PAS 55 تصویری کامل و قابل ارجاع از الزامات سیستم مدیریت دارایی ­های فیزیکی در کلیه صنایع دارایی محور در اختیار می گذارد.
در مقاله‌ای که لینک آن در زیر موجود است به موارد زیر پرداخته می‌شود:
🔸تاریخچه توسعه استاندارد PAS 55
🔸تعریف مدیریت دارایی­‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸دامنه دارایی­‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸سطوح دارایی­‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸عناصر سیستم مدیریت دارایی­‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸رویکرد و الزامات سیستم مدیریت دارایی­‌های در استاندارد PAS 55

https://bit.ly/3o5CodM

#standard #assetmanagement #maintenance #ISO #PAS55 #ISO55000 #پمکو
@aryanapam

✅امضای تفاهم نامه علمی بین شرکت پمکو و دانشگاه خیام مشهد

در راستای استراتژی توسعه شبکه همکاری‌ها و با عنایت به اهمیت مسئله ارتقاء بهره‌وری در صنایع کشور و ضرورت مسئله مدیریت بهینه دارایی‌ها و تجهیزات در سازمان‌های تجهیز محور و همچنین ایجاد زمینه‌های همکاری‌های مشترک با اساتید دانشگاه و ارتباط موثر با صنعت و اجرای طرح‌های تحقیقاتی مشترک، تفاهم نامه‌ای بین شرکت مشاوره مدیریت #پمکو به نماینده جناب آقای علی زواشکیانی و جناب آقای دکتر رجب زاده به عنوان معاون پژوهشی و فناوری #دانشگاه_خیام_مشهد منعقد گردید.
در این جلسه ضمن بررسی اهمیت موضوع مدیریت دارایی فیزیکی در صنعت و لزوم توجه به تغییرات تکنولوژیک در دنیا، زمینه‌های مشترک همکاری با صنایع مادر در سطح استان #خراسان_رضوی و نیز زمینه‌های طراحی دوره‌های آموزشی تکمیلی مدیریت دارایی فیزیکی و مهندسی قابلیت اطمینان در دانشگاه مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
https://bit.ly/3o2ne93

#assetmanagement #maintenancemanagement #reliability #reliabilityengineering #university #technology #course #industry
@aryanapam

آینده شبکه‌های زنجیره تامین!⚡

سازمان‌ها همواره در راستای افزایش توان رقابتی خود راهکارهای مختلفی را به کار می‌گیرند. با پیشرفت روزافزون #تکنولوژی، زنجیره تأمین که شامل تمام فعالیت‌های مرتبط با کالا و خدمات از نخستین مراحل تا مرحله نهایی است، نقش پررنگی را در این رقابت ایفا می‌کند. #مدیریت_زنجیره_تأمین رویکردی جهت یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی و کنترل مواد و اطلاعات است. این رویکرد، تأمین‌کننده تا مشتری را دربرمی گیرد.
📣برای کسب اطلاعات بیشتر از چالش‌های امروزی زنجیره تأمین شما را به تماشای کلیپ زیر دعوت می‌کنیم.
https://lnkd.in/e6rQFG6

# #innovation #techtechnology #management #supplychain #supplychainmanagement #industrytrends #industry4 #maintenant #پمکو #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam

#آگهی_استخدام

✅جذب مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی

🔹 شرکت بين‌المللی #پمکو يكي از بزرگ‌ترین شركت‌های فعال در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و نگهداری و تعمیرات از دانش آموختگان ممتاز رشته‌های مهندسی (صنایع، مکانیک، برق، هوافضا،…) یا مدیریت (صنعتی، عمومی، ام بی ای، …) دانشگاه‌های برتر که علاقمند به فعالیت در محيطی پويا و خلاق در حوزه‌های نو، میان رشته‌ای و مهندسی فرایند هستند، دعوت می‌کند تا به گروه مشاوران این شرکت بپیوندند.‌

🔢 انتظارات
▫ مسئوليت پذیری
▫ علاقه به یادگیری
▫ روحیه کارتیمی
▫ قدرت تحلیل
▫ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫ پشتکار و استقلال
▫ مدیریت جلسات
▫ گزارش نویسی
▫ امکان سفر و ماموریت زیاد و متناوب
▫حداقل دو سال سابقه كار
▫ حداکثر سن: ٣٠ سال در صورت نداشتن سابقه كاری در اين حوزه
▫افرادی كه در اين حوزه پايان نامه انجام داده‌اند و يا تجربه كاری دارند اولويت خواهند داشت.
▫ شرط سن برای متقاضیانی كه در حوزه مديريت تعميرات و نگهداشت سابقه كاری مرتبط دارند اعمال نمی‌شود.

🔹 در صورت وجود شرایط فوق می‌توانید با مراجعه به بخش همكاری سايت اين شركت فرم استخدام را تكميل نمايید.
www.pamco.ir

@aryanapam

💡✅تبدیل شدن به سازمانی با قابلیت اطمینان بالا

احتمال سقوط هواپیما در شرکت‌های بزرگ هواپیمایی تجاری یک به 11 میلیون است! به نظر شما دلیل این موضوع چیست؟ همانطور که می‌دانید صنعت هواپیمایی به شدت تحت نظارت است چراکه سقوط هواپیما عواقب ویرانگر و غیر قابل جبرانی دارد...
سازمان‌های با قابلیت اطمینان بالا (High Reliability Orgenization) سازمان‌هایی هستند که با شناسایی و کنترل احتمال وقوع و پیامد ریسک‌ها، آن‌ها را به طور مؤثر مدیریت می‌کنند. این سازمان‌ها تنها به افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌های فیزیکی خود نمی‌پردازند بلکه آن‌ها اطمینان می‌دهند که سیستم‌ها، فرایندها، افراد و دارایی‌های فیزیکی‌شان نیز به طور هماهنگ با یکدیگر کار می‌کنند.
پنج ویژگی که یک سازمان برای تبدیل شدن به HRO باید داشته باشد عبارتند از:
1)دغدغه‌مند بودن برای یافتن دلیل شکست (هرگز شکست‌ها نادیده گرفته نمی‌شود، هرقدر کوچک باشد)؛
2)عدم تمایل به ساده‌سازی (رد تشخیص‌های ساده و یافتن منبع واقعی یک مشکل خاص)؛
3) حساسیت به عملیات (تشخیص نشانه‌های قریب الوقوع شکست)؛
4)تعهد به تاب‌آوری (پیش‌بینی مشکلات و داشتن راه‌حل‌های مؤثر و فوری)؛
5) و تسلیم نظر خبرگان بودن.
برای مطالعه در مورد چگونگی تبدیل شدن به چنین سازمان‌هایی به لینک زیر مراجعه کنید.
https://bit.ly/31DR8qv

#reliability #riskmanagement #assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam

تنها 2 روز فرصت باقی است!
📣💡💣💵
💫رقابتی بزرگ برای خبرگان و متخصصان مدیریت دارایی‌ها همراه با جوایزی ارزنده

به منظور ارزیابی میزان دانش فعالان حاضر در حوزۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی در صنایع ایران، شرکت پمکو مسابقه‌ای را از 5 مهر برگزار کرده است که تا 5 آبان، یعنی دوشنبه همین هفته، ادامه دارد. این مسابقه تاکنون با استقبال بسیار خوب شما مواجه شده است و از این بابت بسیار خرسندیم. به اطلاع می‌رساند آن دسته از علاقه‌مندانی که هنوز فرصت حضور در این #مسابقه را پیدا نکرده‌اند فقط 2 روز فرصت دارند که در این مسابقه شرکت کنند. هر شرکت‌کننده 3 بار فرصت حضور در این رقابت را از طریق شبکه‌های اجتماعی مختلف دارد. لینک این مسابقه در صفحۀ شرکت پمکو در شبکه‌های اجتماعیِ تلگرام، اینستاگرام و لینکدین قرار گرفته است. همچنین در نهایت و برای قدردانی از مشارکت شما، از بین کسانی که به تمام پرسش‌ها درست پاسخ دهند و از طرفی صفحه اجتماعی که از طریق آن وارد مسابقه شده‌اند را فالو داشته باشند، به قید قرعه 5 کارت هدیۀ 500 هزار تومانی اهدا می‌شود.

لینک شرکت در مسابقه از طریق کانال تلگرام پمکو :

https://survey.porsline.ir/s/6QyKJs2

اینستاگرام پمکو:

https://instagram.com/_pamco_?igshid=1510lgiinezzy

لینکدین پمکو:

https://www.linkedin.com/company/3262639/admin/
@aryanapam

آشنایی با تکنیک «5 چرا»⚡💡

تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis) فرآیندی است که به شناسایی دلایل وقوع حوادث و ارائه راهکار مناسب برای جلوگیری از وقوع دوباره آن‌ها می‌پردازد. هدف از این تحلیل کاهش احتمال یا پیامد وقوع حوادث است.
در راستای اجرای #تحلیل_علل_ریشه‌ای از روش‌های گوناگونی می‌توان بهره برد. این روش‌ها عبارتند از:
1 . نمودار رویدادها و علل موثر ( Events and Causal Factors Charting)
2 . تکنیک 5 چرا (Why-Why Chart)
3 . روش داستان‌گویی (Storytelling Method)
4 . تحلیل درخت خطا (Fault Tree Analysis)
5 . نمودار واقعیت (Reality Charting)
6 . نمودار درختی (Tree Diagrams)
برای آشنایی با تکنیک «5 چرا» کلیپ زیر را ملاحظه نمایید:

https://lnkd.in/e-XVD8P
#5whys #RCA #rootcauseanalysis #maintenanace #assetmanagement
#پمکو #مدیریت #نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam

⚡💣✅به روزترین آمار مرتبط با نقش انقلاب صنعتی چهارم در مشاغل مختلف

در سال 2016 مقالات متعددی منتشر شدند که حاوی ویژگی‌های #انقلاب_صنعتی_چهارم و نقش آن در مشاغل بودند. یکی از بهترین اینفوگرافی‌های آن دوره به صورت فایل pdf ارائه شده است که از 6 منبع معتبر برای ساخت آن استفاده شده است.
به روزترین آمار که در سه روز پیش و در گردهمایی The Jobs Reset Summit (برگزارکننده: #مجمع_جهانی_اقتصاد) اعلام شد، حاکی از آن است که روندی که در تحقیقات سال 2016 بیان شده بود، ادامه دارد و در بعضی موارد، سرعت تغییرات بیشتری نیز مشاهده شده است.
آماری که سه روز پیش (20 اکتبر 2020) منتشر شد، 5 نکته مهمی را که باید در رابطه با آینده مشاغل بدانید، مطرح کرده است:
· ویروس #کووید_19 تأثیر ماندگاری را بر مشاغل گذاشته است: 50% از کارفرمایان سرعت اتوماسیون کارشان را افزایش داده‌اند.
· اتوماسیون همچنان افزایش خواهد یافت: تا سال 2025، ساعت‌های کار ماشین‌آلات و نیروی انسانی با یکدیگر برابر خواهد شد.
· مشاغل جدیدی به وجود خواهد آمد: 97 میلیون شغل جدید تا سال 2025 ایجاد خواهد شد.
· بیشترین مهارت های مورد نیاز مجموعی از مهارت‌های نرم و سخت است: این مهارت‌ها شامل مهارت‌های ارتباط با نیروی انسانی، حل مشکل و خود مدیریتی می شود.
· اهمیت سرمایه انسانی به طور روزافزونی بیشتر می شود: 66% از کارآفرینان معتقدند که با آموزش کارکنان، بازگشت سرمایه را در همان سال اول خواهند دید.
#4IR #jobs #technology #Corona
#پمکو #innovation
@aryanapam

تعمیرات تخصصی جت ماشین برند uraca (شستشوی صنعتی با فشار بالای سیال) در مجتمع #پتروشیمی_بندر_امام توسط واحد اجرایی شرکت بین‌المللی #پمکو. این تجهیز از زمان خرید و راه اندازی دارای مشکلات الکترونیکی و مکانیکی متعددی بوده است که به دلیل عدم پشتیبانی فنی سازنده (به دلیل #تحریم‌های موجود) از سرویس خارج شده بود. برخی از اقدامات انجام شده در این پروژه:

✅مطالعه کلیه اسناد نگهداری و بهره برداری موجود
✅ریست نرم‌افزاری و رفع خطاهای الکترونیکی
✅رفع عیوب مکانیکی
✅تنظیم ادوات کنترلی
✅آموزش اپراتوری و... .
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید:
02188472851
www.pamco.ir

#maintenance #repair #repairservices #repairandmaintenance #technicians #technicianjobs #assetmanagment
#نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam