مصاحبه مارلی نیکا در مورد شرح وظایف مدیر محصول در حوزه هوش مصنوعی و یادگیری ماشین, او هشت سال در شرکت گوگل و چند سال در شرکت متا یا همان فیسبوک در حوزه پروژه های AI و ML فعالیت می‌کند.
در این مصاحبه او به سوالاتی همانند در مورد آینده شغلی این حوزه, تخصص‌های مورد نیاز, چالش و ... جواب می‌دهد.

https://www.lennysnewsletter.com/p/ai-and-product-management-marily

@iranagile

عوامل کلیدی موفقیت استقرار مدیریت فرایند

برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرایند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود.

نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود.

استقرار مدیریت فرایند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.

در این مطلب در نظر داریم در خصوص برخی از مهم ترین عوامل کلیدی استقرار مدیریت فرایند صحبت کنیم.

https://lnkd.in/ex3YUncM

#مدرسه_مدیریت_فرایند

📎 تمرین جالب برای تیم های چابک و اسکرام
برای گسترش تعریف "انجام شد"


در تئوری، در انتهای هر اسپرینت باید یک محصول کارکننده داشته باشیم، در حدی که اگر خواستیم بتوانیم در کمتر از چند دقیقه و بدون هیچ کار اضافه ای بر روی محیط عملیاتی قرار بدهیم، ولی این همیشه ممکن نیست، ولی میتوان با تمرین هایی به آن سمت حرکت کرد ...

اگر علاقمند به دیدن تمرینات بیشتر کاربردی هستید، این لینک را پیشنهاد میکنیم.

فایل کاربردی سازمان های چابک
#چابک
👆👆👆🌹
@iiedep

کتاب عالی ساختار شکست سازمانی(WBS)
#مدیریت_پروژه
#wbs
👆👆👆🌹
@iiedep

سیزدهمین نشست آزمایشگاه های معماری سازمانی کشور روز پنج شنبه 4 اسفند ساعت 10 صبح به صورت آنلاین در اسکایپ برگزار می شود.

از تمامی دانشجویان و محققان علاقمند دعوت می شود که در این جلسه حضور یابند.

لینک جلسه: https://join.skype.com/AyqQNyibdEul

🤓لطفا به تصویر بالا دقت کنید.

💢مسیر یادگیری مدیریت فرایند هست که موسسه bpminstitute ارائه کرده.

🏫موسسه bpminstitute یک موسسه خیلی معتبر و معروفه در زمینه مدیریت فرایند

📌موسسه bpminstitute توصیه کرده برای شروع یادگیری مدیریت فرایند، با چابک استارت این مسیر رو بزنید.

🌐از طریق لینک پایین می توانید این مسیر را از وب سایت موسسه، مشاهده نمایید:

https://www.bpminstitute.org/learning-paths

❇️دعوت به همکاری❇️
یک شرکت معتبر *نرم افزاری* در تهران به منظور تکمیل کادر فنی خود از علاقمندان با توانایی های زیر بصورت دورکاری، هیبریدی، پروژه ای و تمام وقت دعوت به همکاری می نماید:
🟣 *مالک محصول (PO)* مسلط به تحلیل و طراحی و متدولوژی های چابک، بخصوص اسکرام و ابزارهای تحلیل و طراحی و کنترل پروژه و گزارش نویسی و ملزمات با حداقل 5 سال سابقه
🟣 *تحلیلگر سیستم* مسلط به تحلیل و طراحی و متدولوژی RUP و ابزارهای تحلیل و طراحی سیستم مثل Enterprise Architect, Power Designer و گزارش نویسی و ملزمات با حداقل 5 سال سابقه
🟣 *برنامه نویس .NET* مسلط به .NET Core 6 به بالا، مسلط به معماری Clean و میکروسرویس و design pattern و REST API و ملزومات با حداقل 3 سال سابقه
🟣 *برنامه نویس Python* مسلط به کتابخانه های محاسبات آماری و ریاضی و مالی و REST API و MongoDB و Redis و ملزومات با حداقل 3 سال سابقه
🟣 *برنامه نویس React* مسلط به HTML, CSS و کتابخانه های مربوطه و ملزومات با حداقل 3 سال سابقه
لطفا در صورت تمایل و فرصت همکاری رزومه کاری خود را برای jobcvs1389@gmail.com یا برای شماره واتساپ +989380911755 ارسال بفرمایید.

🎯مقاله بخوانید

❌چابک تنها در آی تی نیست، این سوتفاهم را کنار بگذارید!

✅این روزها، گزارش سالیانۀ انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار مربوط به سال 2022 منتشر شده است، تصور اولیه و عامیانۀ در مورد چابک و ذهنیت چابک این است که تنها این مقوله را فقط باید در پروژه ها و سازمان های آی تی محور جست و جو کرد، کنار رفته است.

این ذهنیت چند سال پس از انتشار بیانیۀ چابک (Agile Manifesto) به کلی عوض شد و ردپای تفکر چابک را در دیگر صنایع و پروژه می توان به صورت آشکار، مشاهده نمود.

همانطور که در جدول فوق مشاهده می کنید، تفکر و ذهنیت چابک به همان اندازه که در فناوری اطلاعات و مدیریت پروژه کاربرد دارد در حوزه های مدیریت فرآیند نیز خودنمایی می کند.

🌐مطالعه کامل این مقاله

https://lnkd.in/eQxAxFTW

https://eseminar.tv/wb95009


در این وبینار، گزارش وضعیت معماری سازمانی در سال 2022
(State of Enterprise Architecture 2022)
شرکت Bizzdesing تشریح می‌گردد.
این گزارش که حاوی نکات ارزنده‌ای از یک پیمایش بین‌المللی است، با مشارکت بیش از 800 نفر از فعالان و ذی‌نفعان معماری سازمانی، تدوین و منتشر شده است. در این گزارش به چهار پرسش مهم زیر پرداخته شده است:

* امروزه روش‌های متداول در معماری سازمانی تا چه میزان بلوغ یافته‌اند؟
* آیا این روش‌ها، منجر به بهبود اقدامات تحولی فناوری اطلاعات و کسب‌وکار می‌شوند؟
* روش‌های معماری سازمانی تا چه حد چابک هستند و چه‌ گونه با اقدامات نوآوری یکپارچه می‌شوند؟
* اولویت‌های اصلی برای بهبود تاثیر معماری سازمانی در سازمان‌ها چیست؟

فیلم آموزشی طراحی ساختار مدیریت سبد پروژه‌های سازمانی با نگاه به رویکردهای چابک (Agile PMO) به زبان انگلیسی
#فیلم
#چابک
#Agile
👆👆👆🌹
@iiedep

همانطور که بسیاری از شما ممکن است بدانید، ChatGBP امروز با یک قطعی ۴ ساعته مواجه شد. این اتفاق دوباره یادآوری می کند که متریکهای DevOps چقدر برای تیم های چابک حیاتی هستند.

معیارهایی همچون MTTR (زمان میانگین بازیابی و یا (زمان میانگین تعمیر) میتوانند کارآیی پاسخگویی تیم به حوادث را اندازه گیری کنند و درک قابل توجهی از عملکرد تیم فراهم کنند.

با این حال، بسیاری از تیم های چابک تمرکز خود را فقط بر سرعت اسپرینت یا تحویل ویژگی های بیشتر معطوف میکنند و به سایر حوزه های حیاتی بی توجه هستند. با گنجاندن معیارهایی همچون MTTR، میتوانیم فرآیند و کیفیت محصولات خود را بهبود بخشیم و در نتیجه عملکرد کلی خود را به عنوان یک تیم ارتقا دهیم.

به عنوان مثال، اگر میانگین بازیابی MTTR بالا باشد، می تواند نشان دهد که بازیابی از حوادث زمان زیادی می برد که باعث نارضایتی مشتری خواهد شد.

یکی دیگر از این شاخص ها میانگین زمان تشخیص یا آگاهی از مشکل هست. بدترین زمان این هست که تیم فنی آخر از همه متوجه مشکل شود، مثلا تا مشتری زنگ نزده تیم فنی از مشکل خبر دار نمی شود.

✅ چهار اصل زیربنایی #چابکی_سازمان

🔺تحویل ارزش به مشتری؛
🔺آمادگی در رویارویی با تغییرات؛
🔺ارزش قائل شدن برای مهارت ها و دانش انسانی؛
🔺شکل دادن مشارکت مجازي

یک سازمان زمانی چابک خواهد بود که به واسطه اهرم کردن دانش و همکاری (داخلی و با دیگر سازمان ها) قادر به هماهنگی باشد و به صورت سریع و کارا همه منابع موردنیاز را خلق، تولید، تحویل و پشتیبانی کند.

@Holoo_Software

مقاله بخوانید:
چرا چابک ACP (موسسه PMI) از چابک AAC (موسسه IIBA) کارآمدتر است؟!

قابل توجه علاقه مندان به حوزه چابک

❌لطفا توجه نمایید: این موضوع در مورد حوزه تحلیل کسب و کار کاملا برعکس است. یعنی iiba نسبت به PBA کارآمدتر است.
به زودی در این خصوص نیز توضیح خواهیم داد.

https://baacademy.ir/acpaac/

مقاله بخوانیم: چابکی در تقابل آبشاری در مدیریت فرایند

بر اساس مشاهدات و تجربیات ما، بسیاری از پروژه های مدیریت فرایند کشور با رویکرد آبشاری برگزار میشود. به این معنا که هر یک از فازهای مدیریت فرایند باید انجام شود تا وارد فاز بعدی شویم.

یعنی ابتدا معماری فرایندها استخراج شده و سپس سراغ مدلسازی وضعیت موجود فرایندها خواهیم رفت. پس از مدلسازی اقدام به تحلیل و بهود فرایندها نموده و سپس فرایندهای بهبود یافته را پیاده سازی می کنیم.

ولی اتخاذ چنین رویکردی ریسک استقرار مدیریت فرایندها را به شدت افزایش داده و بعضاً خروجی این پروژه ها یک سری مستند و زونکن از فرایندها خواهد بود که عملاً تاثیری در عملکرد سازمان نخواهد گذاشت.

در این مطلب در خصوص تقابل این دو رویکرد در حوزه مدیریت فرایند پرداخته ایم.

https://m-ramezani.ir/agile/

فیلم آموزشی تفاوت BPM, BPMS, iBPMS
#BPM
#BPMS
👆👆👆🌹
@iiedep

⚜10 کار مدیران چابک

1- کار کمتر:
کار در جریان را در سطح سبد محصول محدود کنید، اتلاف را حذف نمایید، تمرکز ایجاد کنید، کارهای موازی کمتری انجام دهید، مسائل را ساده نگاه دارید.

2- اکتشاف و تطبیق:
به جای دنبال کردن برنامه ای مشخص، اکتشاف کنید و خود را با آموخته هایتان تطبیق دهید.

3- یادگیری سریع:
چرخه های بازخورد را کوتاه کنید، تحملِ پذیرش اشتباهات را داشته باشید و برای یادگیری و بهبود مستمر ارزش قائل شوید.

4- یک تیم، یک هدف:
برای جلوگیری از انباشته شدن کارها، تیمهایی محصول محور ، متحد و چندتخصصی با هدفی مشترک تشکیل دهید و سیاسی کاری را سرکوب کنید.

5- تمرکز روی ارزش:
به جای هزینه، روی ارزش تمرکز کنید، ارزش را هر چه زودتر و به تدریج تحویل دهید و روی ساخت محصولِ درست تمرکز کنید.

6- توانمندسازی تیمها:
با الهام بخشیدن و تعامل با تیمها، فرصتی برای ایجاد محرک های ذاتی مانند اختیار ، تسلط و هدف فراهم کنید.

7- پذیرش واقعیت های سخت:
در پذیرش مشکلات و واقعیت های سخت باز عمل کنید و تیم خود را در حل مشکلات یاری و حمایت نمایید و همواره به یاد داشته باشید که چابکی مشکلات شما را حل نمیکند، بلکه آنها را برایتان نمایان می سازد.

8- افکار بزرگ، شروع کوچک:
چشم اندازی بزرگ داشته باشید ولی آنرا در بخش های کوچک تحویل دهید.

9- همکاری:
نقش خود را به خوبی ایفا نمایید و اعضای تیم خود را حمایت کنید و به افراد فرصت دهید که حضوری فعال در پروژه ها داشته باشند.

10- رهبری نمونه بودن :
ابتدا خود چابک باشید، از تکنیک های آن استفاده کنید، اصول چابکی را به معرض نمایش قرار دهید و مانند رهبری خدمتگزار رفتار نمایید.
@kiq_management