👈 مدرن‌سازی آی‌تی با پلتفرم LCDP


https://soea.sbu.ac.ir/مدرنسازی-آیتی-با-پلتفرم-lcdp/
موسسه معتبر گارتنر(Gartner) براورد کرده در سال 2024 حدود 65% نرم‌افزارهای جدید توسط پلتفرم LCDP تولید خواهد شد. به بیان دیگر، فقط یک سوم نرم‌افزارها مستقیما کدنویسی (به روش آبشاری یا چابک) می‌شود. همچنین موسسه معتبر KPMG در پژوهشی نسبتا جامع ضمن بررسی وضعیت استفاده از LCDP در بیش از 750 شرکت، پلتفرم‌های توسعه‌ کم‌کد را توانمندساز تحول دیجیتال دانسته است.

فیلم آموزشی مزایای مدیریت ریسک
#مدیریت_ریسک
👆👆👆🌹
@iiedep

فایل عالی عارضه یابی علل عدم دستیابی به اهداف سازمانی به کمک مدیریت پورتفولیو
#عارضه_یابی
☝️☝️☝️🌹
@iiedep

Open Agile Architecture™: A Standard of The Open Group

https://mahjoorian.ir/open-agile-architecture-oaa/
استاندارد معماری چابک باز (O-AA) ، رهنمودها و بهروش‌هایی برای معماری سازمانی در عصر دیجیتال و مبتنی بر متدهای چابک ارایه می‌نماید تا معماران و رهبران سازمانی بتوانند با بینش نوین و ابزارهای مناسب هدایت سازمان دیجیتال را به عهده گیرند. لازم به ذکر است، به صورت سنتی اختلافی در مورد امکان هم‌افزایی میان اصول معماری (کل‌نگری، جامع‌نگری) با روش‌های چابک وجود داشته است. استاندارد O-AA گروه باز، تلاشی برای تبیین نحوه هم‌افزایی میان این دو رهیافت است و به عبارت دیگر رهنمودی برای معماران عصر دیجیتال است که معماری را با سبک چابک انجام دهند.

✅✅✅
بر پایۀ گزارش آی‌دی‌سی، ظرف ۲ سال آینده ۹۰ ٪ سازمان‌ها با کمبود مهارت‌های فنی مورد نیاز روبرو خواهند شد. در کنار مهارت‌های هوش‌مصنوعی، مهارت‌هایی مانند مدیریت و نگهداری زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و ایجاد و توسعۀ رایانش ابری نیز با کمبود شدید روبرو خواهند شد.

🔹برپایۀ این گزارش، کمبود فزایندۀ مهارت‌های فناوری اطلاعات بر سازمان‌ها در تکمیل پروژه‌های تحول دیجیتال و به کارگیری فناوری‌های جدید مانند هوش‌مصنوعی مولّد تأثیر خواهد گذاشت.
🔸در این مطالعۀ پژوهشی آی‌دی‌سی، بیش از ۸۰۰ مدیر فناوری اطلاعات در آمریکای شمالی شرکت داشته‌اند و دو سوم آن‌ها گفته‌اند که کمبود متخصّص به از دست‌دادن اهداف رشد درآمد، مشکلات کیفی وکاهش رضایت مشتریان انجامیده است.
و انتظار نمی‌رود که شرایط بهتر شود. آی‌دی‌سی پیش‌بینی کرده است که تا سال ۲026، 90% سازمان‌ها در سطح جهان با بحران کمبود نیروی متخصّص فناوری اطلاعات روبرو خواهند شد و به دلیل تأخیر در ارائه محصول، عدم قابلیّت رقابتی و از دست دادن کسب و کار، متحمل ۵/۵ تریلیون دلار خسارت خواهند گردید.

🔹شرکت کنندگان در این مطالعه پژوهشی در پاسخ به این پرسش که بیشترین نیاز تخصّصی در سازمان شما چیست، موارد زیر را ذکر کرده‌اند:

- هوش‌مصنوعی(%45)
- مدیریت و نگهداری زیرساخت‌های فناوری اطلاعات (%44)
- معماری راه‌حل‌های ابری (%36)
- نگهداری نرم‌افزارهای کاربردی (%33)
- هوش‌مصنوعی مولّد (%32)

🔺منبع: کامپیوتر ویکلی، 25می 2024

راه‌های ارتباطی با انجمن انفورماتیک ایران
21-66412976
www.isi.org.ir
09916165817

هشتمین همایش پیشرفت های معماری سازمانی
2 و 3 آبان 1403
دانشگاه تربیت مدرس

وبسایت همایش: https://icaea.ir
دریافت فایل پی دی اف فراخوان ارسال مقالات
مهلت ارسال مقالات به همایش: 26 مرداد 1403

محورهای اصلی همایش
حکمرانی، دولت الکترونیکی و اقتصاد دیجیتال
• معماری کسب و کار
• معماری زیرساخت و امنیت
• معماری سازمانی و مدیریت فرایندهای کسب و کار BPM
• فناوری های دیجیتال و نوظهور
• معماری خدمات هوشمند
• مدیریت و راهبری معماری سازمانی
• چالش ها و راهکارهای معماری سازمانی

همایش ملی پیشرفت‌های معماری سازمانی، با هدف ایجاد بستری برای ارائه و تبادل آخرین دستاوردهای پژوهشی، آموزشی و تجربی محققان، متخصصان، دانشجویان و دست‌اندرکاران این حوزه، از سال ۱۳۹۶ با همکاری آزمایشگاه‌های معماری سازمانی مستقر در دانشگاه‌های سراسر کشور و با حمایت سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی و خصوصی به صورت سالانه برگزار می‌شود. نخستین دوره همایش در دانشگاه شهید بهشتی، دومین دوره در دانشگاه صنعتی شیراز، سومین دوره در دانشگاه صنعتی شریف، چهارمین دوره در دانشگاه تهران، پنجمین دوره در دانشگاه فردوسی مشهد، ششمین دور در دانشگاه شهید بهشتی و هفتمین دوره در پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات برگزار شده است.
هشتمین دوره همایش، با تمرکز بر "تحول افق های آینده معماری سازمانی با نگرش هوش مصنوعی و علم داده" دوم و سوم آبان ماه 1403 به میزبانی دانشگاه تربیت مدرس (دانشکده مهندسی صنایع و سیستم ها) برگزار خواهد شد. از کلیه سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی و خصوصی، دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالی، پژوهشگران، متخصصان و کلیه فعالان و علاقمندان حوزه‌های مرتبط با معماری سازمانی دعوت می‌شود با مشارکت در همایش و رویدادهای جانبی آن، ما را همراهی و از تحقیقات، تجربیات و نظرات خود بهره‌مند سازند.
—
@BPMNir
@businessprocessmanagement

جایگاه تحلیل‌گر کسب‌وکار در سازمان-مقاله مهم

❇️بارها و بارها مخاطبین آکادمی تحلیل کسب‌وکار در دوره‌های آموزشی تحلیل کسب‌وکار، این سوال را مطرح نموده‌اند که تحلیل‌گر کسب‌وکار در سازمان چه جایگاهی دارد؟ مدیر تحلیل‌گر کسب‌وکار چه کسی‌ است و تحلیل‌گر کسب‌وکار گزارشات خود را به چه کسی تحویل می‌دهد؟ تحلیل‌گر کسب‌وکار در کدام قسمت چارت سازمانی قرار می‌گیرد؟


🎯در این مقاله در نظر است تا خواننده با جایگاه سازمانی تحلیل‌گر کسب‌وکار آشنا شود. به عبارت دیگر، خواننده باید این درک را پیدا کند که دقیقا چه جایگاهی را برای تحلیل‌گر کسب‌وکار در سازمان طراحی کند.

📌در ادامه مدل‌های پیشنهادی برای تعیین جایگاه تحلیل‌گر کسب‌وکار در سازمان توسط نویسندگان این مقاله تشریح می‌گردد.

https://lnkd.in/dSMk9ng8

چگونه معماری سازمانی تحول دیجیتال یکپارچه را تسهیل می‌کند؟
در چشم‌انداز کسب‌وکار امروزی که به سرعت در حال تغییر است، تحول دیجیتال یک ضرورت برای بقا و رشد است.
سازمان‌ها‌ دائما به دنبال راه‌هایی برای یکپارچه‌سازی فناوری‌های پیشرفته، بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقای تجربیات مشتری هستند. معماری سازمانی به عنوان یک چارچوب حیاتی در این روند ظاهر شده و رویکردی ساختاریافته برای همسوسازی استراتژ‌ی‌های کسب‌و‌کار و فناوری اطلاعات و تضمین تحول دیجیتال یکپارچه ارائه می‌کند. این نوشته به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه معماری سازمانی تحول دیجیتال را تسهیل کرده و بینش‌هایی را در مورد اجزا، مزایا و استراتژی‌های پیاده‌سازی آن ارائه می‌دهد.

نقش معماری سازمانی در تحول دیجیتال:
تحول دیجیتال شامل ادغام فناوری‌های دیجیتال در تمام حوزه‌های تجاری، تغییر اساسی نحوه عملکرد و ارائه ارزش به مشتریان است. معماری سازمانی با ارائه یک نقشه راه روشن برای همسویی فناوری اطلاعات و کسب‌و‌کار، نقشی محوری در این فرآیند ایفا کرده و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا پیچیدگی‌های تحول دیجیتال را دنبال کنند.

اجزای کلیدی معماری سازمانی:
- چابکی پیشرفته
- بهره‌وری بهبودیافته
- تصمیم‌گیری بهتر
- افزایش نوآوری

پیاده‌سازی معماری سازمانی برای تحول دیجیتال؛ ایجاد چشم‌انداز و استراتژی:
اولین قدم در پیاده‌سازی معماری سازمانی، ایجاد چشم‌انداز و استراتژی روشن برای تحول دیجیتال است. این اقدامات شامل تعریف اهداف و نتایج مورد نظر سازمان است. مراحل آن به‌صورت کلی به شرح زیر می‌باشد:
- ارزیابی وضعیت فعلی
- طراحی وضعیت آینده
- تدوین نقشه راه
- اجرای نقشه راه
- نظارت و بهبود مستمر

چالش‌های پیاده‌سازی معماری سازمانی:
- مقاومت در برابر تغییر
- پیچیدگی
- محدودیت‌های منابع
- حفظ تراز

بهترین شیوه‌ها برای معماری سازمانی در تحول دیجیتال:
- مشارکت ذی‌نفعان
- تمرکز بر روی هدف و ارزش
- تقویت همکاری
- سرمایه‌گذاری در آموزش
- استفاده از چارچوب و ابزار مناسب

آینده معماری سازمانی در تحول دیجیتال:
همان‌طور که تحول دیجیتال به تکامل خود ادامه می‌دهد، معماری سازمانی نقش حیاتی فزاینده‌ای در توانمندسازی سازمان‌ها برای هدایت پیچیدگی‌های چشم‌انداز دیجیتال ایفا خواهد کرد. فناوری‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و اینترنت اشیاء، نیاز به چارچوب‌های معماری سازمانی قوی را برای اطمینان از یکپارچگی و نوآوری یکپارچه بیشتر می‌کند.

نتیجه:
معماری سازمانی یک عامل حیاتی برای تحول دیجیتال یکپارچه است که رویکردی ساختاریافته برای همسوسازی استراتژ‌ی‌های فناوری اطلاعات و کسب‌وکار ارائه می‌کند. با افزایش چابکی، کارایی و نوآوری، معماری سازمانی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا پیچیدگی‌های تحول دیجیتال را طی کنند و به اهداف استراتژیک دست یابند.
پذیرش بهترین شیوه‌ها و استفاده از چارچوب‌ها می‌تواند اجرای موفقیت‌آمیز و بهبود مستمر را تضمین کند و باعث موفقیت بلندمدت در عصر دیجیتال شود.

منبع:
https://www.linkedin.com/pulse/how-enterprise-architecture-facilitates-seamless-digital-kumar-qlnoc/?trackingId=hdkHBwdpRaiaggjFRLKx6A%3D%3D

👈نقش معماری سازمانی در تحول دیجیتال


https://soea.sbu.ac.ir/نقش-معماری-سازمانی-در-تحول-دیجیتال/
دیجیتالی شدن روزافزون اقتصاد، اهمیت تحول دیجیتال و اینکه چگونه می تواند به کسب و کارها در رقابت در بازار کمک کند را بسیار بیشتر کرده است. با این حال، تغییرات مخرب نه تنها در سطح شرکت رخ می دهد، بلکه پیامدهای محیطی، اجتماعی و نهادی دارند. به همین دلیل در طول دو دهه گذشته تحقیقات در مورد تحول دیجیتال مورد توجه فزاینده‌ای قرار گرفته است. در این تحقیق به ارتباط معماری سازمانی و تحول دیجیتال و به طور خاص نقش معماری سازمانی در تحول دیجیتال خواهیم پرداخت.

✅✅✅
🔹عنوان وبینار:
مرور معتبرترین مدل‌های تحول دیجیتال و معرفی مدل RDDF
سرفصل‌ها/محورهای اصلی وبینار:
• تحلیل ویژگی های عصر دیجیتال و سازمان دیجیتال
• .معرفی مدل های دیجیتال شرکت های گارتنر، اکسنچر، دیلویت و BCG.
• معرفی مدل Ribod Digital Development Framework
🔸مخاطبان:
• مدیران ارشد سازمان‌ها و شرکت‌ها
• مدیران و کارشناسان فناوری اطلاعات
• مدیران و کارشناسان تحول سازمانی و برنامه‌ریزی
•
🔹پيش نياز(ها):
1. آشنایی اولیه با ابعاد مختلف سازمان از منظر مدیریتی، کسب و کار و تکنولوژی

🔺هزينه و نحوه ثبت نام
این وبینار به صورت رایگان برگزار می شود.
ثبت‌نام از طریق سایت: www.eseminar.tv

🌐 راه‌های ارتباطی با انجمن انفورماتیک ایران
21-66412976
www.isi.org.ir
09916165817

Sketch, Wireframe, Mockup, and Prototype: Why, When and How

If you work in the design, you often hear the terms sketch, wireframe, mockup, and prototype. Many designers use these terms interchangeably. Although the terms are related, they are different.
In this article, I want to review four types of design deliverables and explore tools that can help us create them.

https://uxplanet.org/sketch-wireframe-mockup-and-prototype-why-when-and-how-29a25b3157c4

استاندارد #مدل‌سازی #فرآیندهای #کسب‌وکار (BPMN) یک استاندارد شناخته شده برای طراحی و مدل‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار است و بخش مهمی از حوزه مدیریت فرآیند کسب‌وکار BPM محسوب می شود.
آشنایی با مفاهیم استاندارد BPMN برای تحلیلگران کسب و کار تا توسعه دهندگان نرم افزار و نیز مدیران کسب و کار بسیار ضروری است و مانند «یک زبان مشترک» می تواند به مشارکت موثرتر ذینفعان در طراحی فرآیندها، تسهیل در فاز تجزیه و تحلیل و بهبود عملیات منجر شود.

📚 مزیت های کامل‌تر این استاندارد را در صفحه  https://lnkd.in/dP_CwE-7 مطالعه کنید.
 
پوسترهای یادگیری استاندارد BPMN2.0:
https://lnkd.in/dZybFtqe
https://lnkd.in/dq-8NBK4
https://lnkd.in/dbDX-XYi
https://lnkd.in/dd2nb8cu
https://lnkd.in/dBaK-npR

دوره جامع آموزش این استاندارد در #دانشگاه_شریف برگزار می شود
https://lnkd.in/dgNpJ83b

فایل ارائه متا مدل (POINT) رویکردی فراگیر و یکپارچه در مدیریت استراتژيک
#مدیریت_استراتژیک
👆👆👆🌹
@iiedep

آموزش ها تكنيك های مستند سازی و ثبت دروس آموخته
#مدیریت_دانش
👆👆👆🌹
@iiedep

👈 پلتفرم‌های توسعه کم‌کد (LCDP): تکامل سیستم‌های مدیریت فرایند (BPMS) برای عصر دیجیتال



https://mahjoorian.ir/business-process-management-system-to-low-code-development-platform/
سیستم‌های مدیریت فرایند آمده بودند تا بهره‌وری سازمان را با مکانیزاسیون فرایندها و نظارت (مانیتورینگ) گام‌های فرایند برای رفع گلوگاه‌ها و خطاها، بهبود بخشند. پلتفرم‌های توسعه کم‌کد رویکردی نوین برای عصر دیجیتال و چالش‌های آن است که متدولوژی، استانداردها و تکنیک‌های آن با بهروش‌های جدید هماهنگ شده است.

آموزش عالی نرم افزار بیزاجی یکی از نرم افزار های پرکاربرد bpms
تهیه کننده: مهندس امیرحسین حقیقت
#بیزاجی
#bpmn
#bpms
👆👆👆🌹
@iiedep

نسخه Enterprise Architect 17.0 (Beta) از سوی شرکت Sparx منتشر شد.

این نسخه، ویژگی‌های جدید بسیاری را‌ به این پلتفرم مدل‌سازی و طراحی اضافه کرده است.

منبع:
https://sparxsystems.com/products/ea/17.0/