👈 نسخه رایگان کتاب اصول، مبانی و روش‌های معماری سازمانی سرویس‌گرا


https://mahjoorian.ir/soea_book_free/
کتاب معرفی اصول، مبانی و روش های معماري سازماني سرويس گرا در سال 1389 توسط انتشارات دانشگاه شهید بهشتی منتشر و وارد بازار شد. با توجه به اینکه از سال 1400 این کتاب در کتابفروشی‌ها موجود نیست؛ نویسندگان تصمیم گرفتند نسخه الکترونیک کتاب را به صورت رایگان به جامعه پژوهشگران و متخصصان هدیه نمایند.

گزارش کامپیوتر ۲۷۲ منتشر شد.

شماره ۲۷۲ دوماهنامه گزارش کامپیوتر، نشریه انجمن انفورماتیک ایران، مربوط به خرداد و تیر ۱۴۰۳ منتشر شد.
در این شماره از گزارش کامپیوتر، علاوه بر مقالات و مطالب خواندنی دیگر، دو مطلب زیر از نتایج فعالیت‌های گروه تخصصی معماری سازمانی منتشر شده است:
۱. گزارش میزگرد «آشنایی با رشته مهندسی فناوری اطلاعات - گرایش معماری سازمانی» که در نیمه خرداد ماه سال جاری برای دانشجویان علاقه‌مند به ورود به مقطع کارشناسی ارشد برگزار شده بود.
۲. مقاله «چارچوب معماری سازمانی SAP» که دربردارنده محتوای وبیناری به همین نام است که پیش از این توسط خانم نرجس فرضی، در سلسله وبینارهای گروه برگزار شده بود.

خواندن این مطالب و سایر مطالب ارزشمند نشریه گزارش کامپیوتر را به همه همراهان گروه توصیه می‌کنیم.

نسخه الکترونیکی نشریه از طریق وب‌گاه انجمن قابل تهیه است.

فایل عالی در مورد ریسک پیاده سازی سیستم مدیریت منابع سازمان(ERP)
#erp
👆👆👆🌹
@iiedep

فایل آموزشی مدیریت ارتباط با مشتری و مفاهیم و کاربردهای CRM
#بازاریابی
#crm
👆👆👆🌹
@iiedep

وبینار معماری مایکروسرویس و‌ بستر یکپارچه‌سازی

معماری مایکروسرویس یک رویکرد نو به طراحی برنامه‌های کاربردی چابک و انعطاف‌پذیر سازمانی است که در اصل توسط تیم‌های کوچک و چابک در شرکت‌های نوپا (استارت‌آپ) برای توسعه، پشتیبانی و بهره‌برداری از برنامه‌های‌ نرم‌افزاری ایجاد شده است. با وجود آن‌که بیشتر سازمان‌های سنتی، مثلا در صنعت خدمات مالی، از برنامه‌های کاربردی مونولیتیک استفاده می‌کنند، بسیاری از این سازمان‌ها قصد دارند برنامه‌های مونولیتیک خودشان را به مایکروسرویس‌ها تجزیه کنند، اما این گذار بسیار پیچیده و متضمن تغییر در معماری کلان فناوری اطلاعات و مدل‌های تحویل و پشتیبانی است.

در این وبینار، که در تاریخ ۲۱ شهریور ۱۴۰۰ در سلسله وبینارهای ماهانه گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران برگزار شده است، فرآیند گذار طی‌شده در شرکت بیمه کانادایی Cooperators و برخی از درس‌آموخته‌های این فرآیند تشریح شده است. هم‌چنین نقش معماری سازمانی در هدایت این فرآیند مورد بحث قرار گرفته و در پایان نیز برخی از توسعه‌های فعلی و آتی در حوزه شبکه سرویس‌ها و اتوماسیون فرآیندهای کسب‌وکار تشریح شده است.

جناب آقای دکتر شهرام جلالی‌نیا، معمار ارشد شرکت Cooperators این وبینار را ارائه می‌دهند.

فیلم ضبط شده این وبینار در سایت ایسمینار به آدرس
https://eseminar.tv/webinar/پیاده-سازی-معماری-مایکروسرویس-و-بستر-یکپارچه-سازی-سازمانی-مطالعه-موردی-یک-شرکت-بیمه-کانادایی

و اسلایدهای این وبینار در سایت گروه تخصصی معماری سازمانی به آدرس
https://isi-ea.ir/fa/news/108583-برگزاری-وبینار-معماری-مایکروسرویس-بستر-یکپارچه-سازمانی.html

قابل دسترسی است.

وبینار «مرور مدل‌های تحول دیجیتال و معرفی مدل RDDF» برگزار شد.

دومین وبینار ماهانه گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران با عنوان «مرور مدل‌های تحول دیجیتال و معرفی مدل RDDF» در تاریخ ۱۴۰۳/۴/۳۱ با حضور جمعی از علاقه‌مندان برگزار شد. در این وبینار آقای محمدجعفر زارعی پس از معرفی برخی از مدل‌های متداول تحول دیجیتال و مدل ابداعی RDDF، به پرسش‌های حاضران پاسخ دادند.

همچون وبینارهای گذشته، اسلاید‌های این وبینار از طریق سایت گروه به نشانی زیر در دسترس علاقه‌مندان قرار دارد:
https://isi-ea.ir/fa/news/232172-برگزاری-وبینار.html

همچنین فیلم ضبط‌شده وبینار از نشانی زیر، قابل تهیه است:
https://eseminar.tv/webinar/مرور-معتبرترین-مدل-های-تحول-دیجیتال-و-معرفی-مدل-RDDF

❇️نحوه ایجاد یک پروژه جدید در نرم افزار EA و افزودن تکنیک جدید به آن

📌آکادمی تحلیل کسب و کار را به دوستان خود معرفی نمایید.
https://t.me/baacademyir

📍 چه سازمان هایی به بهبود فرآیندهای کسب و کار نیاز دارند؟


📊 بهبود فرآیندهای کسب و کار شاید بی اغراق مهمترین فاز چرخه مدیریت فرآیند کسب و کار است که نادیده گرفته شده است. در این ویدیو در قسمت اول اهمیت و مفهوم بهبود فرآیندهای کسب و کار توضیح داده شده است.

پس از آن به این سوال پاسخ می دهیم که چه علائمی نشان می دهد که سازمان شما به بهبود فرآیندهای کسب و کار نیاز دارد.
---------------------------------------


توسعه راهکار جهان مدیر مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و استقرار مدیریت فرایند
🌐 jahanmodir.com

📖نمونه فایل کاربردی شناسنامه پروژه (Project Brief)
📙این مدرک تقریبا مشابه منشور پروژه (Project Charter) در PMBOK بوده که اطلاعات اولیه پروژه را در اختیار تیم مدیریت پروژه و سایر ذینفعان مرتبط قرار می دهد. فرم حاضر نمونه ای عملیاتی از شناسنامه پروژه بر اساس PRINCE2 می باشد.
تهیه کننده:فریدون فرداد،یاسر رحیمی
👆👆👆🌹
@iiedep

نقش هوش مصنوعی در معماری سازمانی

امروزه با توجه به اینکه جوامع مختلف، به سرعت در حال رشد و تحول هستند، معماری سازمانی برای همگام شدن شرکت‌ها و سازمان‌ها با این تغییرات نقشی اساسی ایفا می‌کند. معماران سازمانی با استفاده استراتژیک از داده‌های تجاری، اقدامات و فناوری را با استراتژی کسب‌و‌کار همسو کرده و به این صورت نقشه‌ای برای نوآوری و تغییرات طراحی می‌کنند. با این حال، با گسترش شرکت‌ها، پیچیده شدن آن‌ها و افزایش سرعت رشد این تغییرات، داده‌ها برای تجزیه و تحلیل و برقراری ارتباط با سازمان، گسترده‌تر و چالش برانگیزتر می‌شود. در این شرایط استفاده از هوش مصنوعی کمک بزرگی در این زمینه می‌کند.
هوش مصنوعی با توانایی خود برای تجزیه و تحلیل‌های پیچیده و تبدیل داده‌ها به اطلاعات قابل هضم، دیدگاه‌ها و خروجی‌های حیاتی را با دقت و سرعتی ارائه می‌دهد که تجزیه و تحلیل سنتی انسان نمی‌تواند با آن رقابت کند. به این ترتیب، هوش مصنوعی پتانسیل ایجاد تغییری اساسی در وظایف و نقش‌های رومزه معماران سازمانی در سازمان دارد. در واقع هوش مصنوعی می‌تواند باعث بهبود قابلیت‌های معماری در مباحث زیر شود:

۱. مدل‌سازی
با هوش مصنوعی، کیفیت معماری راه‌حل می‌تواند به طور قابل توجهی بهبود‌ یابد، زیرا یک دستیار هوش مصنوعی می‌تواند به معماران کمک کند تا طرح‌ها را به روشی دقیق‌تر و بدون خطا ایجاد کنند. در واقع هوش مصنوعی با استفاده از ابزارها و فناوری‌های جدید، پر کردن شکاف‌های موجود در نمودارهای معماری، ارائه توصیه‌هایی برای طرح‌های راه حل جدید، شناسایی ناهماهنگی‌ها و نقض سیاست‌ها و طراحی و مقایسه نقشه راه، در این مسیر به معماران سازمانی کمک می‌کند.

۲.وضوح داده‌ها
یکی از چالش‌های دیرینه معماران سازمانی، همسویی تیم‌های فناوری اطلاعات با کسب‌و‌کار یا سایر ذی‌نفعان کلیدی است. این چالش به‌ واسطه ارائه مدل‌ها یا نمودارهای معماری به همکارانی با پیشینه فنی کمتر اتفاق می‌افتد. هوش مصنوعی ترجمه داده‌ها به مفاهیم قابل فهم و قابل هضم را ممکن می‌کند. در واقع هوش مصنوعی با ساده‌سازی مفاهیم فنی به معماران سازمانی در این راه کمک می‌کند.

۳.کیفیت داده
جدا از مدل‌ها یا طرح راه‌حل‌ها، معماران باید مروری کلی به‌روز از وضعیت فعلی خود داشته باشند؛ از جمله فرآیند، برنامه، داده‌ها و چشم‌اندازهای فناوری. با این حال، با پیچیده‌تر شدن چشم‌انداز، این کارها زمان بیشتری می‌گیرد. معماران ممکن است ساعت‌ها صرف طراحی معماری، حفظ ویژگی‌ها و برگه‌های اطلاعاتی برای اشیا و انتقال داده‌ها بین سیستم‌ها کنند. هوش مصنوعی با تشخیص تصویر و الگو برای ایجاد ساختار داده‌ها و توصیه‌هایی برای بهبود وضعیت فعلی به معماران سازمانی کمک می‌کند.

۴. گزارش‌نویسی
در نهایت، معماران سازمانی باید داده‌های موجود را تجزیه و تحلیل کرده، درک کافی را کسب کنند و توصیه‌های استراتژیک خود را به سازمان ارائه دهند. با توجه به حجم کار، هوش مصنوعی می‌تواند در این امر کمک‌کننده باشد.

معماری سازمانی مبتنی بر هوش مصنوعی:
اگرچه هوش مصنوعی جایگزین تفکر استراتژیک، دانش یا خلاقیت معماران سازمانی نیست، اما به زودی به یک منبع و شریک ضروری در کارهای روزمره آن‌ها تبدیل خواهد شد. هوش مصنوعی با توانایی‌هایش در ساختار، تجزیه و تحلیل و تولید داده‌ها، نه تنها به معماری سازمانی کمک می‌کند تا وظایف خود را کارآمدتر و دقیق‌تر انجام دهند، بلکه مسیر معماری سازمانی را برای مخاطبان کاملا جدیدی هموار می‌کند. در نهایت، هوش مصنوعی تاثیری را که معماری سازمانی می‌تواند بر فرآیند تحول واقعی داشته باشد، به میزان قابل توجهی افزایش می‌دهد. در عین حال، ابزارهای معماری سازمانی به پیشرفت خود ادامه داده و در نهایت طیف وسیعی از ویژگی‌های مبتنی بر هوش مصنوعی را ارائه می‌دهند. صرف نظر از اینکه چه ابزارهایی در اختیار دارند، معماران سازمانی تقریبا مطمئن هستند که به سمت آینده‌ای مبتنی بر هوش مصنوعی حرکت خواهند کرد.

منبع: https://www.valueblue.com/blog/the-role-of-ai-in-enterprise-architecture-a-future-outlook

The Role of AI in Enterprise Architecture: A Future Outlook
Author: Tijana Istochka
Jan 26, 2024

https://www.valueblue.com/blog/the-role-of-ai-in-enterprise-architecture-a-future-outlook

5 Tips for Getting Started with Enterprise Architecture
Author: George Pang, Tijana Istochka
May 14, 2024

https://www.valueblue.com/blog/enterprise-architecture-getting-started-tips

وبینار «پیشبرد راهبردهای مدیریت و حاکمیت داده»

وبینار Advicing Data Governance and Management Strategies از سوی موسسه Women-in-Data برای تشریح مفاهیم و راهبردهای استقرار راهبری و مدیریت داده‌ها، برگزار خواهد شد.

در این وبینار به موضوعات زیر پرداخته می‌شود:
۱- مفاهیم اساسی راهبری و مدیریت داده
۲- رویکردهای استراتژیک به راهبری و مدیریت داده
۳- راهبری داده طبق طراحی
۴- معماری‌های Cloud-Native و Data Mesh
۵- چرخه حیات سرتاسری محصولات و دارایی‌های داده‌ای

سخنران این وبینار، Willem Koenders است که مسئولیت خدمات مشاوره‌ای برای استراتژی داده و راهبری داده را در سطح جهانی در شرکت مشاوره‌ای ZS Associates بر عهده دارد.

زمان برگزاری:
۸ آگوست ۲۰۲۴ مصادف با ۱۸ مرداد ۱۴۰۳

لینک اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
https://womenindata.mn.co/posts/62767948?utm_source=manual

فیلم آموزشی دو قابلیت مهم نرم افرار ویژوال پارادایم
#ویژوال_پارادایم
#مدیریت_فرآیند
#bpmn
👆👆👆🌹
@iiedep

خلاصه ی کتاب بهبود بی تردید
آموزش کاربردی مهندسی ارزش
مؤلف:محمود کریمی
#کتاب
#مهندسی_ارزش
👆👆👆🌹
@iiedep

مدیریت ریسک کارآمد با معماری سازمانی

مدیریت ریسک چیست؟
مدیریت ریسک عبارت است از ارزیابی و پیش‌بینی تهدیدات احتمالی و سپس شناسایی و بکارگیری اقدامات لازم برای مقابله با آسیب‌ها و اثرات منفی. در واقع مدیریت ریسک یک فرآیند کلی برای پیش‌بینی و مقابله با تهدیدات برای موارد ارزشمند است. مدیریت ریسک فناوری اطلاعات به فرآیند جامع ارزیابی ریسک برای هر بخش از ساختار فناوری اطلاعات اشاره دارد که می‌تواند با سیستم‌ها یا داده‌ها به عنوان مدیریت ریسک در سطح کلان، یا با برنامه‌های نرم‌افزاری مورد استفاده در یک شرکت، به جای مدیریت ریسک در سطح خرد، سروکار داشته باشد.
مدیریت ریسک برای بخش‌های فناوری اطلاعات در شرکت‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر به طور ناکافی یا نامناسب به کار گرفته شود، فرآیندهای تجاری شرکت‌ها ممکن است برای ادامه کار موثر، مشکل داشته باشند. تهدیدهای بیرونی مانند هک و تهدیدات داخلی مانند چشم‌انداز پیچیده فناوری اطلاعات یا نقص عملکرد باید برای اطمینان از اجرای بی عیب و نقص کسب‌وکار، با مدیریت ریسک مورد توجه قرار گیرند.

چگونه معماری سازمانی از مدیریت ریسک سود می‌برد؟
در یک شرکت، تهدیدها و خطرات بالقوه را می‌توان به راحتی شناسایی کرد. درک اینکه کدام برنامه‌ها دارای نقص‌های طولانی مدت هستند، شناسایی بخش‌هایی که کارایی کمتری دارند و ارزیابی سودآوری کلی شرکت می‌تواند در محیط قابل مشاهده‌ای که معماری سازمانی ایجاد می‌کند، انجام شود. بنابراین، در اینجا برخی از مزایای معماری سازمانی به منظور مدیریت ریسک کارآمدتر ارائه شده است:
۱. یک طرح کلی سازمانی برای درک بیشتر اینکه کدام بخش‌ها برای کسب‌وکار اهمیت بالاتری دارند. بنابراین، اولویت‌بندی فرآیندهای مدیریت ریسک آن‌ها امکان‌پذیر خواهد بود.
۲. درک اینکه کدام بخش بر کدام بخش تاثیر می‌گذارد، ساده‌سازی اقدامات امنیتی را امکان‌پذیر می‌کند.
۳. اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری‌ها پس از مطالعه اینکه کدام بخش‌ها به نوآوری بیشتری نیاز دارند که این امر مدیریت ریسک را نیز تقویت می‌کند.
۴. یک چارچوب معیار برای مقایسه یک کسب‌وکار با موارد استفاده مختلف برای ارائه برنامه‌های جایگزین در صورت نامناسب بودن برنامه تدوین شده ابتدایی.
۵. یک محیط تجاری با مشارکت بیشتر که همزمان اختلاف بین پرسنل را کاهش می‌دهد.
۶. معماری سازمانی بینشی از چشم‌انداز فناوری اطلاعات را نشان می‌دهد. چنین بینشی را می‌توان در همسویی استراتژی کسب‌وکار یا همسویی استراتژی برنامه استفاده کرد که سبب کاهش خطرات کلی کسب‌وکار می‌گردد.


منبع: https://loggle.io/blog/efficient-risk-management-with-enterprise-architecture

کتاب فوق العاده آشنایی با مهندسی ارزش همراه با جزوه مهندسی ارزش از دانشگاه صنعتی شریف
#مهندسی_ارزش
#Valu_Engineering
👆👆👆🌹
@iiedep