Вы просили - мы сделали!

56% проголосовавших выбрали именно тему, связанную с повышением компетенций менеджмента и портрет менеджера будущего.

5 июня в 19-00 в Москве пройдет встреча как раз об этом - Менеджер будущего
Регистрация тут

Сооснователь Адаптива Анатолий Коротков расскажет и про самые востребованные навыки, и про отличие от мировых практик.
А, самое главное, на практике потренируетесь управлять стратегическими задачами - делать именно то, что сейчас очень ожидается от топов.

@adaptivestrategy

#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия

Скажу честно: мне очень нравится собирать стратегии. Видимо, это развивает нейропластичность моего мозга - ему точно становится “по кайфу”.
Но сбор стратегии - это всего около 30% успеха. Остальное - это реализация. А реализация - это тяжелая работа, про которую часто не хочется особо говорить и писать.

О чем мы поговорим в новой статье - Реализация стратегии:
🔸Какие сложности чаще всего связаны с реализацией стратегий?
🔸Какие есть основные фреймворки циклов роста компаний?
🔸Как использовать “Карты трансформации культуры” как инструмент стратегической диагностики организации?
🔸Из каких важных элементов состоит Фаза реализации стратегии?

В этом году мы в Адаптив переходим в “год реализации”.
Помогаем компаниям сфокусироваться не только на формировании стратегии, но и на ее выполнении.
Если у вас есть проблемы с реализацией то скорее всего у нас есть готовое решение, как минимум, обоснованное 10+ годами консалтерского опыта.

Бесплатная диагностика - 30 минутный звонок с вашими CEO и/или HRD, на котором вместе оценим, на какой фазе находится команда, где сейчас риски и потенциал. Сделаем быстрый аудит ситуации и поймем, есть ли проблемы с реализацией стратегии.
Оставить заявку на диагностику - @Maylo87

@adaptivestrategy

#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #реализациястратегии

Уже в этот четверг - 5 июня 2025 года - состоится новая встреча Клуба Адаптивных Стратегов - МЕНЕДЖЕР БУДУЩЕГО

В этот раз мы поговорим про то, что в МBA и прочих видах бизнес-институтов часто называют "Управление инновациями", а мы предпочитаем выражение "Стратегический менеджмент".
Поймем, как на верхнем уровне выглядит структура, компетенции и логика выстраивания менеджерских вертикалей, обратимся к истории менеджмента.

На воркшопе поиграем в эффективных стратегических менеджеров: разберем проблемы реализации стратегии каждого из участников (ну или почти каждого) в формате мастермайнда: сначала презентуется проблема, потом каждый может дать совет/предложить решение, а потом происходит интеграция самим участником.

Москва, Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»
Собираемся в 19-00!
Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!

Вести встречу будет сооснователь Адаптив, Анатолий Коротков

@adaptivestrategy

#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия

Исследования подтверждают, что компании, которые регулярно сверяют приоритеты и выравнивают усилия команд, достигают более высоких результатов:

🔸Рост финансовых показателей. Согласно исследованию LSA Global, организации с высокой согласованностью целей и действий растут по выручке на 58% быстрее и получают на 72% больше прибыли, чем компании без такой согласованности. Поддержание общего фокуса напрямую отражается на финансовом успехе.
🔸Достижение целей и удержание клиентов. Исследование Gallup показало, что в компаниях, где сотрудники чётко понимают приоритеты, на 22% чаще достигаются финансовые цели и на 21% выше уровень удержания клиентов по сравнению с компаниями с низкой согласованностью (okoone.com). Регулярная коммуникация целей помогает всем двигаться в одном направлении.
🔸Организационная эффективность (вовлечённость и текучесть). По данным Deloitte, в организациях с высоким уровнем согласованности наблюдается рост вовлечённости сотрудников на 24% и одновременное снижение текучести кадров на 19%. Единый фокус повышает мотивацию людей и стабилизирует команды.
🔸Инновации и адаптивность. Harvard Business Review отмечает, что согласованность усилий повышает уровень сотрудничества между отделами на 38%, что ускоряет решение проблем, внедрение инноваций и адаптацию к изменениям. Когда все работают с общим пониманием целей, компания быстрее внедряет новые идеи и реагирует на внешние изменения.

Как видно из приведённых данных, регулярная сверка приоритетов – это не разовое упражнение, а залог устойчивого развития. Компании, которые каждые полгода обновляют свои планы и согласовывают действия команды, выигрывают в эффективности, инновационности и финансовых результатах по сравнению с теми, кто ограничивается лишь годовым циклом планирования. Это делает однодневную сессию полугодового планирования ценным инструментом для достижения бизнес-целей.

Напомним, что у компании Адаптив есть услуга проведения Полугодовой сессии, на которой как раз и происходит сверка приоритетов и синхронизация усилий.

@adaptivestrategy

#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #стратегия

🟠 Последнее напоминание - завтра в 19-00 в Москве состоится встреча на тему Менеджер будущего. Будет и теоретическая часть, и много практики.
Места еще есть, но не очень много - ждем ваших регистраций по ссылке

Конкурс для участников Встречи Клуба Адаптивных стратегов 5 июня 2025 в Москва
(А голосуют при желании все подписчики канала!)

Друзья, мы рады видеть вас на нашем мероприятии!

❓ Куда и почему вы бы пошли учиться, если в 2025 году были бы в 11 классе?

✍️ Напишите ваш ответ в комментариях.

(От каждого участника принимается не более 1 комментария.
Для участия нужно присутствовать сегодня с нами на воркшопе в Москве).

Не ограничивайте себя несколькими словами, допускается любой креатив. Нам интересно прочитать ваши размышления по этому поводу.

🎁 А всех участников Клуба приглашаем лайкать понравившиеся вам комментарии.
Тот комментарий, который наберет больше всего реакций, принесет своему автору сувенир от Адаптив!

Лайки самого себя не учитываются.

Подписывайтесь на наш канал и знакомьтесь с новейшими стратегическими инструментами для роста компаний выше рынка⚡️

@adaptivestrategy

#адаптив #адаптивныйворкшоп #стратегия

Мы решили рассказать немного о подходе OKR в целом — видим вопросы и в комментариях, и на встречах Клуба.

На сайте Адаптив вышла новая статья Константина Хохрина:
📎 «Как применять OKR-метод в менеджменте и стратегии»

В статье пошаговое объяснение, зачем нужен метод OKR, как он работает в реальности и почему его внедрение — это не про таблицы с целями, а про изменение управленческой культуры.

🔸 Почему OKR — это инструмент стратегического менеджмента, а не просто про цели
🔸 Критерии "хороших" OKR с примерами
🔸 Место и область применения OKR в менеджменте
🔸 В чём отличие OKR от KPI
🔸 А также детально про процесс внедрения OKR в компании.

💬 Один из ключевых инсайтов:
«методология OKR является полезным инструментом для менеджмента и развития компании в условиях, когда неясно, ЧТО и КАК нужно делать для достижения целей. Этот инструмент надо совмещать с проектным управлением и KPI системой, если они уже внедрены в компании».

Напомним, что Адаптив помогает компаниям внедрять OKR — подробнее по ссылке

@adaptivestrategy
#OKR #стратегия #адаптив #OKR2

Недавно на одном мероприятии мне задали вопрос: “как думаешь, что нас ждет в ближайшие 50 лет”?
Я понял, что для того, чтобы ответить, надо минимум полчаса, а надо было собрать “в одно предложение”. Что-то перечислил тогда, но тема не оставляла, поэтому структурировал все для новой статьи.
Получилось интересно - может даже несколько сводить с ума.

Я описал 5 мегатрендов, которые сильно изменят нашу жизнь в ближайшие 50 лет.
Какие-то из них на поверхности, а о каких-то, возможно, вы еще не слышали.
Каждому стратегу - musthave.
Это моя картинка мира из огромного объема потребленной информации и опыта за последние годы.

Статья тут

@adaptivestrategy

#адаптив #адаптивноемнение #мегатренды #трендвотчинг #стратегия

“По итогам 2024 года оборот Wildberries вырос на 60% и составил более 4 трлн рублей” - на днях отметила Татьяна Ким в интервью ТАСС. Более того план на 2025 скорее всего будет перевыполнен.

В чем, на наш взгляд, секрет Татьяны Ким как стратега?

🔸Во-первых, это чуйка трендов, которые почти никто не замечает.
Мало кто верил в начале 2000-х, что обувью и одеждой можно торговать через интернет.
Это не помешало основать Zappos в 1999 году. А Татьяне Ким стартовать в Wildberries в 2004.

Посмотрите как рос оборот Zappos между 1999 и 2004.
2000 ~$1.6 млн
2001 ~$8.6 млн
2002 ~$32.0 млн
2003 ~$70.0 млн
2004 ~$184.0 млн

В 2004, видя кратный рост Zappos, Татьяна сделала свою стратегическую ставку.

Что объединяет эти компании:
- Похожий основной стартовый ассортимент
- Ставка на быструю доставку с помощью собственной логистической инфраструктуры (*Zappos после покупки Amazon использует их фулфилмент)
Что отличает эти компании:
- Zappos делает ставку на клиентский сервис, а WB на широчайший ассортимент

🔸Во-вторых, это готовность к постоянным экспериментам и ошибкам
Это прописано в ДНК компании. Цитируя Татьяну: “рост компании — это постоянные изменения”, а “опыт ошибок — ключевой ресурс”.
Гибкость, адаптивность - основное требование к людям, это критически важно для кризисных времен.

Как вы можете применить это для себя?
(напомним, что инструменты трендвотчинга можно бесплатно изучить по ссылке)
- Смотрите шире на свое дело:
- Исследуйте рынок и конкурентов в России
- Общайтесь с клиентами напрямую (да-да, собственник и гендир тоже это должны делать, даже если компания выросла!)
- Изучайте мировые тренды (при этом не только запада, но и востока), рано или поздно они будут воплощены у нас, адаптировавшись с учетом российского менталитета
- Проверяйте идеи на основе анализа трендов через быстрые эксперименты

@adaptivestrategy

#стратегия #адаптивныеканвасы #адаптив #трендвотчинг #wildberries #кейсы

Уже послезавтра, 25 июня, состоится бесплатная онлайн-конференция Инструменты для продакта.
На ней будет выступать сооснователь Адаптива Константин Хохрин с темой:
🟠Инструменты адаптивной стратегии продукта,
а также и другие эксперты с интересными темами.

присоединяйтесь, начало в 13-00 по московскому времени.
Участие бесплатное, но нужна регистрация.

@adaptivestrategy

#адаптив #стратегия #адаптивныеконференции