🟠 Последнее напоминание - завтра в 19-00 в Москве состоится встреча на тему Менеджер будущего. Будет и теоретическая часть, и много практики.
Места еще есть, но не очень много - ждем ваших регистраций по ссылке

Конкурс для участников Встречи Клуба Адаптивных стратегов 5 июня 2025 в Москва
(А голосуют при желании все подписчики канала!)

Друзья, мы рады видеть вас на нашем мероприятии!

❓ Куда и почему вы бы пошли учиться, если в 2025 году были бы в 11 классе?

✍️ Напишите ваш ответ в комментариях.

(От каждого участника принимается не более 1 комментария.
Для участия нужно присутствовать сегодня с нами на воркшопе в Москве).

Не ограничивайте себя несколькими словами, допускается любой креатив. Нам интересно прочитать ваши размышления по этому поводу.

🎁 А всех участников Клуба приглашаем лайкать понравившиеся вам комментарии.
Тот комментарий, который наберет больше всего реакций, принесет своему автору сувенир от Адаптив!

Лайки самого себя не учитываются.

Подписывайтесь на наш канал и знакомьтесь с новейшими стратегическими инструментами для роста компаний выше рынка⚡️

@adaptivestrategy

#адаптив #адаптивныйворкшоп #стратегия

Мы решили рассказать немного о подходе OKR в целом — видим вопросы и в комментариях, и на встречах Клуба.

На сайте Адаптив вышла новая статья Константина Хохрина:
📎 «Как применять OKR-метод в менеджменте и стратегии»

В статье пошаговое объяснение, зачем нужен метод OKR, как он работает в реальности и почему его внедрение — это не про таблицы с целями, а про изменение управленческой культуры.

🔸 Почему OKR — это инструмент стратегического менеджмента, а не просто про цели
🔸 Критерии "хороших" OKR с примерами
🔸 Место и область применения OKR в менеджменте
🔸 В чём отличие OKR от KPI
🔸 А также детально про процесс внедрения OKR в компании.

💬 Один из ключевых инсайтов:
«методология OKR является полезным инструментом для менеджмента и развития компании в условиях, когда неясно, ЧТО и КАК нужно делать для достижения целей. Этот инструмент надо совмещать с проектным управлением и KPI системой, если они уже внедрены в компании».

Напомним, что Адаптив помогает компаниям внедрять OKR — подробнее по ссылке

@adaptivestrategy
#OKR #стратегия #адаптив #OKR2

Недавно на одном мероприятии мне задали вопрос: “как думаешь, что нас ждет в ближайшие 50 лет”?
Я понял, что для того, чтобы ответить, надо минимум полчаса, а надо было собрать “в одно предложение”. Что-то перечислил тогда, но тема не оставляла, поэтому структурировал все для новой статьи.
Получилось интересно - может даже несколько сводить с ума.

Я описал 5 мегатрендов, которые сильно изменят нашу жизнь в ближайшие 50 лет.
Какие-то из них на поверхности, а о каких-то, возможно, вы еще не слышали.
Каждому стратегу - musthave.
Это моя картинка мира из огромного объема потребленной информации и опыта за последние годы.

Статья тут

@adaptivestrategy

#адаптив #адаптивноемнение #мегатренды #трендвотчинг #стратегия

“По итогам 2024 года оборот Wildberries вырос на 60% и составил более 4 трлн рублей” - на днях отметила Татьяна Ким в интервью ТАСС. Более того план на 2025 скорее всего будет перевыполнен.

В чем, на наш взгляд, секрет Татьяны Ким как стратега?

🔸Во-первых, это чуйка трендов, которые почти никто не замечает.
Мало кто верил в начале 2000-х, что обувью и одеждой можно торговать через интернет.
Это не помешало основать Zappos в 1999 году. А Татьяне Ким стартовать в Wildberries в 2004.

Посмотрите как рос оборот Zappos между 1999 и 2004.
2000 ~$1.6 млн
2001 ~$8.6 млн
2002 ~$32.0 млн
2003 ~$70.0 млн
2004 ~$184.0 млн

В 2004, видя кратный рост Zappos, Татьяна сделала свою стратегическую ставку.

Что объединяет эти компании:
- Похожий основной стартовый ассортимент
- Ставка на быструю доставку с помощью собственной логистической инфраструктуры (*Zappos после покупки Amazon использует их фулфилмент)
Что отличает эти компании:
- Zappos делает ставку на клиентский сервис, а WB на широчайший ассортимент

🔸Во-вторых, это готовность к постоянным экспериментам и ошибкам
Это прописано в ДНК компании. Цитируя Татьяну: “рост компании — это постоянные изменения”, а “опыт ошибок — ключевой ресурс”.
Гибкость, адаптивность - основное требование к людям, это критически важно для кризисных времен.

Как вы можете применить это для себя?
(напомним, что инструменты трендвотчинга можно бесплатно изучить по ссылке)
- Смотрите шире на свое дело:
- Исследуйте рынок и конкурентов в России
- Общайтесь с клиентами напрямую (да-да, собственник и гендир тоже это должны делать, даже если компания выросла!)
- Изучайте мировые тренды (при этом не только запада, но и востока), рано или поздно они будут воплощены у нас, адаптировавшись с учетом российского менталитета
- Проверяйте идеи на основе анализа трендов через быстрые эксперименты

@adaptivestrategy

#стратегия #адаптивныеканвасы #адаптив #трендвотчинг #wildberries #кейсы

Уже послезавтра, 25 июня, состоится бесплатная онлайн-конференция Инструменты для продакта.
На ней будет выступать сооснователь Адаптива Константин Хохрин с темой:
🟠Инструменты адаптивной стратегии продукта,
а также и другие эксперты с интересными темами.

присоединяйтесь, начало в 13-00 по московскому времени.
Участие бесплатное, но нужна регистрация.

@adaptivestrategy

#адаптив #стратегия #адаптивныеконференции

Когда речь заходит об OKR-методе, один из первых вопросов почти у всех, это "чем OKR отличается от KPI?" Мы упоминали об этом в прошлых постах, но сейчас хотим рассказать подробнее.
На Дзене вышла статья сооснователя компании Адаптив Константина Хохрина:
📎 «OKR и KPI: в чем разница, как совмещать»

В статье детальное сравнение двух методов:

🔸Какие системы целеполагания чаще всего применяются в России?
🔸Суть OKR метода и KPI системы
🔸Что лучше OKR или KPI?
🔸Примеры целей в OKR и KPI форматах
🔸Как совмещать OKR и KPI в менеджменте для повышения эффективности компании
🔸А что, если взять и поставить амбициозные цели роста через KPI ?
🔸Какой вклад OKR-метод и KPI-система делают в цели стратегии роста и предназначение компании?

💬 Один из ключевых инсайтов:
«Если у вас используются одна из систем (OKR или KPI), то хорошая новость заключается в том, что обе системы могут и должны жить вместе».

📖 Читайте, чтобы понять, нужен ли вашей компании именно OKR.

Адаптив помогает внедрять OKR с учётом специфики бизнеса и настроить для вас максимально релевантные методы целеполагания - подробнее о корпоративной услуге тут.

@adaptivestrategy

#OKR #стратегия #адаптив #управление #KPI #OKR2

Мифы про Objectives & Key Results -
🗓 30 июня
⏰ 11:00-12:00
📍 Онлайн
Бесплатно (но требуется регистрация)

Константин Хохрин, сооснователь «‎Адаптивной стратегии» и OKR Russia, вместе с Павлом Алферовым, профессором бизнес-практики СКОЛКОВО, будут развенчивать заблуждения вокруг системы целеполагания OKR (Objectives and Key Results), которая играет важную роль в повышении адаптивности и устойчивости бизнеса и построения кросс-функциональных команд.

Эксперты поделятся кейсами и разберут популярные мифы, например:
- о несовместимости OKR и KPI
- о метриках эффективности системы OKR
- о том, что нет единого руководства по внедрению OKR
- о том, что OKR является узкопрофильной системой

Ключевые блоки мероприятия:
1) Эффективная стратегия применения OKR в организациях
2) Роль OKR в эпоху цифровой трансформации

Подробнее о программе «‎OKR: как сфокусировать команду на общий результат»

@adaptivestrategy

#OKR #стратегия #адаптив

Сегодня поговорим о промышленном секторе в России.
В статье “Сделаем промышленность снова великой?” я постарался
🔸описать стратегические “столпы” развития промышленности,
🔸разобрать международный и российский опыт,
🔸рассмотреть национальную стратегию и сделать выводы, стоит ли нам вообще заниматься промышленностью в России.

Кстати, Адаптив теперь партнер Росатома.
Мы помогаем стратегически трансформировать промышленные компании через призму разработанных уникальных стратегических механик.
Этого нет в статье (она не рекламно-коммерческая), но я готов выслать официальное коммерческое предложение другим промышленным компаниям на почту hello@adaptivestrategy.ru или в личку в TG https://t.me/Maylo87

@adaptivestrategy

#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #промышленность

Перед выходными делимся материалами с бизнес-завтрака СКОЛКОВО «Мифы про OKR»

Запись выступления:
● Rutube
● Youtube

Напомним, почему мы часто говорим про OKR сегодня:
🔸 сложный период на рынке ставит новые задачи перед командами и управленцами - нужен новый план мотивации и система достижения результата
🔸односложные схемы перестают работать сегодня, все больше компаний приходят к теме гибридных инструментов работы с командами и целями

Кстати, эти российские компании уже внедрили или пилотируют OKR:
- Авито
- Циан
- Miro (бывший RealtimeBoard)
- Сбербанк (пилотные проекты)
- Яндекс.Деньги (отдельные команды)
- Skyeng
- Тинькофф (отдельные подразделения)
- Ростелеком (пилоты)
- ВТБ (пилоты)
- Банк Открытие (пилоты)
- Мегафон (отдельные команды)
- Росатом (отдельные проекты)
- OZON (отдельные команды)

@adaptivestrategy

#OKR #стратегия #адаптив

Объявляем о начале регистрации на новую встречу Клуба Адаптивных Стратегов в Москве
🔶Антикризисный OKR: как совершить прорыв для выхода из кризиса

29 июля 2025
19:00-22:00

Москва,
Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»

Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!

🔸рассмотрим на практике современные инструменты антикризисного управления.
🔸разберемся, что такое «умная экономия» — где резать, а где беречь.
🔸поймем, как запускать инновации «малой кровью» и проверять их на практике.
🔸обсудим, как бережливо управлять затратами на цифровизацию и ИИ-зацию

Вести встречу будет сооснователь Адаптив и OKR Russia, преподаватель Сколково по программе по целеполаганию, Константин Хохрин

@adaptivestrategy

#адаптивнаястратегия #адаптив #okr20 #okr #антикризис #стратегия

Новая статья Константина Хохрина:
OKR - современный инструмент антикризисного управления

Иногда кажется, что в кризис нет места целеполаганию: все горит и нужно выживать, а не ставить задачи на будущее.
В статье узнаем, так ли это и может ли метод OKR, на самом деле, помочь во время кризиса.

🔸5 конкретных шагов, с которых надо начинать антикризисную стратегию;
🔸Специальная роль антикризисных менеджеров;
🔸Сопровождение антикризисного плана
и много другое.

Напомним, что уже 29 июля, в Москве, Константин приведет встречу Клуба Адаптивных Стратегов именно на эту тему!

29 июля 2025
19:00-22:00
7000 р
Купить билет

Антикризисный OKR: как совершить прорыв для выхода из кризиса

@adaptivestrategy

#адаптивнаястратегия #адаптив #okr20 #okr #антикризис #стратегия

Мы решили порассуждать о том, как стратегический консалтинг нового типа отличается от старого.

На сайте Адаптив вышла новая статья Анатолия Короткова:
📎 «Стратегический консалтинг: Почему классические планы терпят крах?»

В статье:
🔸 Почему не работают классические стратегические планы?
🔸 Какие элементы отличают подход Адаптивная стратегия?
🔸 Почему важно вовлечение ключевых людей?

Один из ключевых инсайтов:
«Если стратегию делает консультант, а не команда — стратегия не заработает»

@adaptivestrategy

#стратегия #консалтинг #адаптив #бизнес #менеджмент

Коллеги, друзья, доброе утро, сегодня в 11 по Москве начинаем в бизнес-школе «Сколково» в формате онлайн кейс-квест, посвящённый ОКР.

Что это такое?
Кейс — это проверенный временем метод обучения для управленцев, которые применяют все бизнес-школы.
Квест — это приключенческая игровая механика, в которой вы главный герой, она делает процесс обучения в разы более увлекательным.

Мы решили совместить одно с другим. Приходите попробовать что-то новое.

А ОКР — это следующий виток развития целеполагания после KPI, если вам сейчас не удаётся достичь ваших целей с помощью KPI-метода, то обратите внимание на ОКР, скорее всего, в нем вы найдёте полезные для себя инструменты.

Регистрация на кейс-квест "Внедрение OKR: миссия выполнима?" по ссылке https://www.skolkovo.ru/~zPG5b

Новая статья Константина Хохрина:
📎 Внедрение ИИ в бизнес-процессы: Как OKR спасает бюджеты

Многие компании запускают ИИ-инициативы и сталкиваются с тем, что бюджеты растут, а результата нет. Почему так происходит и как метод OKR помогает вернуть управляемость?

В статье разбираем:
🔸 Почему ИИ-внедрение часто «съедает» бюджеты без ощутимой отдачи
🔸 Как OKR позволяет связать ИИ-проекты с бизнес-целями
🔸Как же верно сокращать затраты, если все же приходится? И при чем тут OKR?

Кроме того, в статье есть конкретные примеры использования OKR при внедрении ИИ
- в процесс продаж
- в маркетинг
- в обслуживание

Рекомендуем использовать OKR при цифровой трансформации - будем рады помочь и проконсультировать.
Довольно много поговорим об этом на встрече Клуба Адаптивных стратегов 29 июля в Москве - билеты тут.

@adaptivestrategy
#адаптив #okr #okr20 #ИИ #бизнес #стратегия #цифроваятрансформация

Почему передовые ИТ компании отказываются от Agile и Scrum практик — и что вместо них?
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.

Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.

Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров

Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.

Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.

Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.

💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.

📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.

🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.

@adaptivestrategy