У стратегического консалтинга Адаптив новая услуга: «ИИ для топ-менеджеров» — для руководителей, которые хотят понимать, как использовать возможности искусственного интеллекта на уровне стратегии и управления.
ИИ уже меняет бизнес-процессы, подходы к конкуренции и принятию решений. Мы сделали этот продукт, чтобы помочь управленцам быстро разобраться в теме и понять, как применять ИИ в интересах своей компании, даже без технического образования или опыта.
Что вы получите:
🔸 Четкое понимание, какие задачи можно решать с помощью ИИ и какие пока не стоит
🔸 Инструменты, которые помогают включить ИИ в стратегические процессы, а не просто «играться с чат-ботами»
🔸 Подходы, как адаптировать компанию к изменениям и выстраивать управление трансформацией
🔸 Ответы на главные вопросы — от бизнес-задач до организационной зрелости и лидерства в условиях AI-перехода
Эта услуга для тех, кто не хочет оставаться в стороне, пока конкуренты уже перестраивают бизнес под новые технологии.
👉 Подробнее на сайте, там же можно оставить заявку.
Продукт разработан сооснователями Адаптив, Константином Хохриным и Анатолием Коротковым — экспертами по стратегии, организационному развитию и цифровой трансформации. Оба консультировали крупнейшие компании в России и за её пределами.
@adaptivestrategy
#ИИ #стратегия #адаптив #AI #digitaltransformation
ИИ уже меняет бизнес-процессы, подходы к конкуренции и принятию решений. Мы сделали этот продукт, чтобы помочь управленцам быстро разобраться в теме и понять, как применять ИИ в интересах своей компании, даже без технического образования или опыта.
Что вы получите:
🔸 Четкое понимание, какие задачи можно решать с помощью ИИ и какие пока не стоит
🔸 Инструменты, которые помогают включить ИИ в стратегические процессы, а не просто «играться с чат-ботами»
🔸 Подходы, как адаптировать компанию к изменениям и выстраивать управление трансформацией
🔸 Ответы на главные вопросы — от бизнес-задач до организационной зрелости и лидерства в условиях AI-перехода
Эта услуга для тех, кто не хочет оставаться в стороне, пока конкуренты уже перестраивают бизнес под новые технологии.
👉 Подробнее на сайте, там же можно оставить заявку.
Продукт разработан сооснователями Адаптив, Константином Хохриным и Анатолием Коротковым — экспертами по стратегии, организационному развитию и цифровой трансформации. Оба консультировали крупнейшие компании в России и за её пределами.
@adaptivestrategy
#ИИ #стратегия #адаптив #AI #digitaltransformation
Новая встреча Клуба Адаптивной стратегии в Москве - 5 июня 2025!
Тема - та, которую выбрали наши подписчики - МЕНЕДЖЕР БУДУЩЕГО
Присоединяйтесь.
Этот тренинг для тех, кто:
🔸сейчас является менеджером, но хочет стать топом;
🔸сейчас является менеджером и хочет быть уверен в своей карьере, несмотря на все изменения рынка;
🔸любит учиться и хочет развить свои стратегические компетенции.
Будет теоретическая часть, на которой обсудим:
- Какие навыки управления будут особо востребованы в ближайшие 5−10 лет?
- Как меняется управление в России?
- Какие отличия от мировых трендов?
- Эволюция менеджмента и зачем вообще нужен менеджмент?
- Как максимизировать управление разным типом работ?
- Как эффективно управлять инновациями и стратегией?
И, кроме того, будет Воркшоп:
Научимся на практике управлять стратегическими задачами — сейчас это называют «Стратегическим портфелем»
Вести встречу будет сооснователь Адаптив, Анатолий Коротков
🔸Стоимость 7000 р.
Все детали на странице регистрации
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия
Тема - та, которую выбрали наши подписчики - МЕНЕДЖЕР БУДУЩЕГО
Присоединяйтесь.
Этот тренинг для тех, кто:
🔸сейчас является менеджером, но хочет стать топом;
🔸сейчас является менеджером и хочет быть уверен в своей карьере, несмотря на все изменения рынка;
🔸любит учиться и хочет развить свои стратегические компетенции.
Будет теоретическая часть, на которой обсудим:
- Какие навыки управления будут особо востребованы в ближайшие 5−10 лет?
- Как меняется управление в России?
- Какие отличия от мировых трендов?
- Эволюция менеджмента и зачем вообще нужен менеджмент?
- Как максимизировать управление разным типом работ?
- Как эффективно управлять инновациями и стратегией?
И, кроме того, будет Воркшоп:
Научимся на практике управлять стратегическими задачами — сейчас это называют «Стратегическим портфелем»
Вести встречу будет сооснователь Адаптив, Анатолий Коротков
🔸Стоимость 7000 р.
Все детали на странице регистрации
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия
На одной из встреч Клуба Адаптивных стратегов я упомянул термин “Стратегическая инженерия”. Это именно то, чем мы занимаемся в Адаптиве, и то, что мне интересно последние несколько лет.
Мы в Адаптиве учимся создавать и помогать реализовывать лучшие стратегии, которые завоевывают миллионы сердец, вовлекают крутые команды, а также улучшают нашу с вами жизнь современными продуктами.
Как мы это делаем и что под капотом “Стратегической инженерии” я описал подробно в отдельной статье. Читать по ссылке.
Именно так мы смотрим на процесс создания и реализации стратегии.
Если вам откликается этот подход, пишите в комментарии или оставляйте заявку на сайте. Основные услуги описаны тут.
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #стратегическаяинженерия
Мы в Адаптиве учимся создавать и помогать реализовывать лучшие стратегии, которые завоевывают миллионы сердец, вовлекают крутые команды, а также улучшают нашу с вами жизнь современными продуктами.
Как мы это делаем и что под капотом “Стратегической инженерии” я описал подробно в отдельной статье. Читать по ссылке.
Именно так мы смотрим на процесс создания и реализации стратегии.
Если вам откликается этот подход, пишите в комментарии или оставляйте заявку на сайте. Основные услуги описаны тут.
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #стратегическаяинженерия
К маю многие вдруг обнаруживают: стратегические цели, которые ставили в январе, либо буксуют, либо вообще забыты, несмотря на воркшопы, слайды и бюджеты.
Может, реальность диктует новые приоритеты?
Мы проводим небольшой опрос. Он поможет нам еще лучше понять реальные вызовы предпринимателей и команд, чтобы сделать сервисы Адаптива точнее.
Можно выбрать несколько вариантов — будем признательны за ваш вклад.
@adaptivestrategy
#адаптив #стратегия #опрос
Может, реальность диктует новые приоритеты?
Мы проводим небольшой опрос. Он поможет нам еще лучше понять реальные вызовы предпринимателей и команд, чтобы сделать сервисы Адаптива точнее.
Можно выбрать несколько вариантов — будем признательны за ваш вклад.
@adaptivestrategy
#адаптив #стратегия #опрос
Выделите то, что актуально для вас на май 2025 года (несколько вариантов)
Anonymous Poll
15%
Годовые планы к маю уже устарели, надо обновить приоритеты
20%
Разные отделы бегут в разные стороны, хотя полгода назад мы синхронизировались по ключевым фокусам
30%
Много разных новых инициатив, перегрузка по всем фронтам, нужно сфокусироваться, а все размывается
25%
Есть риски срыва годовых целей - на данный момент кажется, что они не выполняются
45%
Потеря темпа роста - стратегия воплощается в жизнь, но медленнее, чем думали
15%
В годовую стратегию не были включены возможности, которые открылись за последние полгода
10%
Мы все делаем по годовому плану, а бизнес-результата нет
10%
Нет никаких проблем - годовая стратегия работает отлично
25%
Нет стратегии вообще
5%
У меня другая проблема, напишу в комментариях к прошлому посту
Вы просили - мы сделали!
56% проголосовавших выбрали именно тему, связанную с повышением компетенций менеджмента и портрет менеджера будущего.
5 июня в 19-00 в Москве пройдет встреча как раз об этом - Менеджер будущего
Регистрация тут
Сооснователь Адаптива Анатолий Коротков расскажет и про самые востребованные навыки, и про отличие от мировых практик.
А, самое главное, на практике потренируетесь управлять стратегическими задачами - делать именно то, что сейчас очень ожидается от топов.
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия
56% проголосовавших выбрали именно тему, связанную с повышением компетенций менеджмента и портрет менеджера будущего.
5 июня в 19-00 в Москве пройдет встреча как раз об этом - Менеджер будущего
Регистрация тут
Сооснователь Адаптива Анатолий Коротков расскажет и про самые востребованные навыки, и про отличие от мировых практик.
А, самое главное, на практике потренируетесь управлять стратегическими задачами - делать именно то, что сейчас очень ожидается от топов.
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия
Эксперты Адаптив предлагают новую услугу - Однодневная сессия полугодового планирования.
Сессия позволит получить:
🔸3–5 фокусных приоритетов до конца года
🔸чёткий план со сроками, метриками и владельцами задач
🔸увеличенную согласованность между отделами
🔸повышение вовлечённости и ясности
🔸решения по спорным или “зависшим” инициативам
🔸обновленную энергию команды и чувство ответственности за реализацию.
Структура сессии адаптируется под конкретные потребности компании – например, могут добавляться сессии по оценке рисков или работе над командным взаимодействием. Однако в любом формате цель остаётся той же: за один день выработать согласованный план на ближайшие полгода.
‼️Бесплатная диагностика - 30 минутный звонок с вашими CEO и/или HRD, на котором вместе оценим, на какой фазе находится команда, где сейчас риски и потенциал. Сделаем быстрый аудит ситуации и поймем, нужна ли вам полугодовая сессия.
Оставить заявку на диагностику можно в комментариях или в личные сообщения сооснователю Адаптива @konstantin_khokhrin
А "боли", которые можно решить с помощью сессии, увидите в карточках
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #стратегия
Сессия позволит получить:
🔸3–5 фокусных приоритетов до конца года
🔸чёткий план со сроками, метриками и владельцами задач
🔸увеличенную согласованность между отделами
🔸повышение вовлечённости и ясности
🔸решения по спорным или “зависшим” инициативам
🔸обновленную энергию команды и чувство ответственности за реализацию.
Структура сессии адаптируется под конкретные потребности компании – например, могут добавляться сессии по оценке рисков или работе над командным взаимодействием. Однако в любом формате цель остаётся той же: за один день выработать согласованный план на ближайшие полгода.
‼️Бесплатная диагностика - 30 минутный звонок с вашими CEO и/или HRD, на котором вместе оценим, на какой фазе находится команда, где сейчас риски и потенциал. Сделаем быстрый аудит ситуации и поймем, нужна ли вам полугодовая сессия.
Оставить заявку на диагностику можно в комментариях или в личные сообщения сооснователю Адаптива @konstantin_khokhrin
А "боли", которые можно решить с помощью сессии, увидите в карточках
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #стратегия
Скажу честно: мне очень нравится собирать стратегии. Видимо, это развивает нейропластичность моего мозга - ему точно становится “по кайфу”.
Но сбор стратегии - это всего около 30% успеха. Остальное - это реализация. А реализация - это тяжелая работа, про которую часто не хочется особо говорить и писать.
О чем мы поговорим в новой статье - Реализация стратегии:
🔸Какие сложности чаще всего связаны с реализацией стратегий?
🔸Какие есть основные фреймворки циклов роста компаний?
🔸Как использовать “Карты трансформации культуры” как инструмент стратегической диагностики организации?
🔸Из каких важных элементов состоит Фаза реализации стратегии?
В этом году мы в Адаптив переходим в “год реализации”.
Помогаем компаниям сфокусироваться не только на формировании стратегии, но и на ее выполнении.
Если у вас есть проблемы с реализацией то скорее всего у нас есть готовое решение, как минимум, обоснованное 10+ годами консалтерского опыта.
Бесплатная диагностика - 30 минутный звонок с вашими CEO и/или HRD, на котором вместе оценим, на какой фазе находится команда, где сейчас риски и потенциал. Сделаем быстрый аудит ситуации и поймем, есть ли проблемы с реализацией стратегии.
Оставить заявку на диагностику - @Maylo87
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #реализациястратегии
Но сбор стратегии - это всего около 30% успеха. Остальное - это реализация. А реализация - это тяжелая работа, про которую часто не хочется особо говорить и писать.
О чем мы поговорим в новой статье - Реализация стратегии:
🔸Какие сложности чаще всего связаны с реализацией стратегий?
🔸Какие есть основные фреймворки циклов роста компаний?
🔸Как использовать “Карты трансформации культуры” как инструмент стратегической диагностики организации?
🔸Из каких важных элементов состоит Фаза реализации стратегии?
В этом году мы в Адаптив переходим в “год реализации”.
Помогаем компаниям сфокусироваться не только на формировании стратегии, но и на ее выполнении.
Если у вас есть проблемы с реализацией то скорее всего у нас есть готовое решение, как минимум, обоснованное 10+ годами консалтерского опыта.
Бесплатная диагностика - 30 минутный звонок с вашими CEO и/или HRD, на котором вместе оценим, на какой фазе находится команда, где сейчас риски и потенциал. Сделаем быстрый аудит ситуации и поймем, есть ли проблемы с реализацией стратегии.
Оставить заявку на диагностику - @Maylo87
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #реализациястратегии
Уже в этот четверг - 5 июня 2025 года - состоится новая встреча Клуба Адаптивных Стратегов - МЕНЕДЖЕР БУДУЩЕГО
В этот раз мы поговорим про то, что в МBA и прочих видах бизнес-институтов часто называют "Управление инновациями", а мы предпочитаем выражение "Стратегический менеджмент".
Поймем, как на верхнем уровне выглядит структура, компетенции и логика выстраивания менеджерских вертикалей, обратимся к истории менеджмента.
На воркшопе поиграем в эффективных стратегических менеджеров: разберем проблемы реализации стратегии каждого из участников (ну или почти каждого) в формате мастермайнда: сначала презентуется проблема, потом каждый может дать совет/предложить решение, а потом происходит интеграция самим участником.
Москва, Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»
Собираемся в 19-00!
Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!
Вести встречу будет сооснователь Адаптив, Анатолий Коротков
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия
В этот раз мы поговорим про то, что в МBA и прочих видах бизнес-институтов часто называют "Управление инновациями", а мы предпочитаем выражение "Стратегический менеджмент".
Поймем, как на верхнем уровне выглядит структура, компетенции и логика выстраивания менеджерских вертикалей, обратимся к истории менеджмента.
На воркшопе поиграем в эффективных стратегических менеджеров: разберем проблемы реализации стратегии каждого из участников (ну или почти каждого) в формате мастермайнда: сначала презентуется проблема, потом каждый может дать совет/предложить решение, а потом происходит интеграция самим участником.
Москва, Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»
Собираемся в 19-00!
Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!
Вести встречу будет сооснователь Адаптив, Анатолий Коротков
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #менеджербудущего #стратегия
Исследования подтверждают, что компании, которые регулярно сверяют приоритеты и выравнивают усилия команд, достигают более высоких результатов:
🔸Рост финансовых показателей. Согласно исследованию LSA Global, организации с высокой согласованностью целей и действий растут по выручке на 58% быстрее и получают на 72% больше прибыли, чем компании без такой согласованности. Поддержание общего фокуса напрямую отражается на финансовом успехе.
🔸Достижение целей и удержание клиентов. Исследование Gallup показало, что в компаниях, где сотрудники чётко понимают приоритеты, на 22% чаще достигаются финансовые цели и на 21% выше уровень удержания клиентов по сравнению с компаниями с низкой согласованностью (okoone.com). Регулярная коммуникация целей помогает всем двигаться в одном направлении.
🔸Организационная эффективность (вовлечённость и текучесть). По данным Deloitte, в организациях с высоким уровнем согласованности наблюдается рост вовлечённости сотрудников на 24% и одновременное снижение текучести кадров на 19%. Единый фокус повышает мотивацию людей и стабилизирует команды.
🔸Инновации и адаптивность. Harvard Business Review отмечает, что согласованность усилий повышает уровень сотрудничества между отделами на 38%, что ускоряет решение проблем, внедрение инноваций и адаптацию к изменениям. Когда все работают с общим пониманием целей, компания быстрее внедряет новые идеи и реагирует на внешние изменения.
Как видно из приведённых данных, регулярная сверка приоритетов – это не разовое упражнение, а залог устойчивого развития. Компании, которые каждые полгода обновляют свои планы и согласовывают действия команды, выигрывают в эффективности, инновационности и финансовых результатах по сравнению с теми, кто ограничивается лишь годовым циклом планирования. Это делает однодневную сессию полугодового планирования ценным инструментом для достижения бизнес-целей.
Напомним, что у компании Адаптив есть услуга проведения Полугодовой сессии, на которой как раз и происходит сверка приоритетов и синхронизация усилий.
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #стратегия
🔸Рост финансовых показателей. Согласно исследованию LSA Global, организации с высокой согласованностью целей и действий растут по выручке на 58% быстрее и получают на 72% больше прибыли, чем компании без такой согласованности. Поддержание общего фокуса напрямую отражается на финансовом успехе.
🔸Достижение целей и удержание клиентов. Исследование Gallup показало, что в компаниях, где сотрудники чётко понимают приоритеты, на 22% чаще достигаются финансовые цели и на 21% выше уровень удержания клиентов по сравнению с компаниями с низкой согласованностью (okoone.com). Регулярная коммуникация целей помогает всем двигаться в одном направлении.
🔸Организационная эффективность (вовлечённость и текучесть). По данным Deloitte, в организациях с высоким уровнем согласованности наблюдается рост вовлечённости сотрудников на 24% и одновременное снижение текучести кадров на 19%. Единый фокус повышает мотивацию людей и стабилизирует команды.
🔸Инновации и адаптивность. Harvard Business Review отмечает, что согласованность усилий повышает уровень сотрудничества между отделами на 38%, что ускоряет решение проблем, внедрение инноваций и адаптацию к изменениям. Когда все работают с общим пониманием целей, компания быстрее внедряет новые идеи и реагирует на внешние изменения.
Как видно из приведённых данных, регулярная сверка приоритетов – это не разовое упражнение, а залог устойчивого развития. Компании, которые каждые полгода обновляют свои планы и согласовывают действия команды, выигрывают в эффективности, инновационности и финансовых результатах по сравнению с теми, кто ограничивается лишь годовым циклом планирования. Это делает однодневную сессию полугодового планирования ценным инструментом для достижения бизнес-целей.
Напомним, что у компании Адаптив есть услуга проведения Полугодовой сессии, на которой как раз и происходит сверка приоритетов и синхронизация усилий.
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #стратегический #стратегия
Адаптивная Стратегия
Уже в этот четверг - 5 июня 2025 года - состоится новая встреча Клуба Адаптивных Стратегов - МЕНЕДЖЕР БУДУЩЕГО В этот раз мы поговорим про то, что в МBA и прочих видах бизнес-институтов часто называют "Управление инновациями", а мы предпочитаем выражение…
🟠 Последнее напоминание - завтра в 19-00 в Москве состоится встреча на тему Менеджер будущего. Будет и теоретическая часть, и много практики.
Места еще есть, но не очень много - ждем ваших регистраций по ссылке
Места еще есть, но не очень много - ждем ваших регистраций по ссылке
adaptivestrategy.ru
Клуб Адаптивная стратегия: обмен знаниями и кейсами онлайн и оффлайн | Адаптив
Присоединяйтесь к клубу Адаптивных стратегов - сообщество для развития стратегических компетенций в России! 🎯 Уникальные знания, полезные связи и обмен опытом. 🤝
Конкурс для участников Встречи Клуба Адаптивных стратегов 5 июня 2025 в Москва
(А голосуют при желании все подписчики канала!)
Друзья, мы рады видеть вас на нашем мероприятии!
❓ Куда и почему вы бы пошли учиться, если в 2025 году были бы в 11 классе?
✍️ Напишите ваш ответ в комментариях.
(От каждого участника принимается не более 1 комментария.
Для участия нужно присутствовать сегодня с нами на воркшопе в Москве).
Не ограничивайте себя несколькими словами, допускается любой креатив. Нам интересно прочитать ваши размышления по этому поводу.
🎁 А всех участников Клуба приглашаем лайкать понравившиеся вам комментарии.
Тот комментарий, который наберет больше всего реакций, принесет своему автору сувенир от Адаптив!
Лайки самого себя не учитываются.
Подписывайтесь на наш канал и знакомьтесь с новейшими стратегическими инструментами для роста компаний выше рынка⚡️
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивныйворкшоп #стратегия
(А голосуют при желании все подписчики канала!)
Друзья, мы рады видеть вас на нашем мероприятии!
❓ Куда и почему вы бы пошли учиться, если в 2025 году были бы в 11 классе?
✍️ Напишите ваш ответ в комментариях.
(От каждого участника принимается не более 1 комментария.
Для участия нужно присутствовать сегодня с нами на воркшопе в Москве).
Не ограничивайте себя несколькими словами, допускается любой креатив. Нам интересно прочитать ваши размышления по этому поводу.
🎁 А всех участников Клуба приглашаем лайкать понравившиеся вам комментарии.
Тот комментарий, который наберет больше всего реакций, принесет своему автору сувенир от Адаптив!
Лайки самого себя не учитываются.
Подписывайтесь на наш канал и знакомьтесь с новейшими стратегическими инструментами для роста компаний выше рынка⚡️
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивныйворкшоп #стратегия
Мы решили рассказать немного о подходе OKR в целом — видим вопросы и в комментариях, и на встречах Клуба.
На сайте Адаптив вышла новая статья Константина Хохрина:
📎 «Как применять OKR-метод в менеджменте и стратегии»
В статье пошаговое объяснение, зачем нужен метод OKR, как он работает в реальности и почему его внедрение — это не про таблицы с целями, а про изменение управленческой культуры.
🔸 Почему OKR — это инструмент стратегического менеджмента, а не просто про цели
🔸 Критерии "хороших" OKR с примерами
🔸 Место и область применения OKR в менеджменте
🔸 В чём отличие OKR от KPI
🔸 А также детально про процесс внедрения OKR в компании.
💬 Один из ключевых инсайтов:
«методология OKR является полезным инструментом для менеджмента и развития компании в условиях, когда неясно, ЧТО и КАК нужно делать для достижения целей. Этот инструмент надо совмещать с проектным управлением и KPI системой, если они уже внедрены в компании».
Напомним, что Адаптив помогает компаниям внедрять OKR — подробнее по ссылке
@adaptivestrategy
#OKR #стратегия #адаптив #OKR2
На сайте Адаптив вышла новая статья Константина Хохрина:
📎 «Как применять OKR-метод в менеджменте и стратегии»
В статье пошаговое объяснение, зачем нужен метод OKR, как он работает в реальности и почему его внедрение — это не про таблицы с целями, а про изменение управленческой культуры.
🔸 Почему OKR — это инструмент стратегического менеджмента, а не просто про цели
🔸 Критерии "хороших" OKR с примерами
🔸 Место и область применения OKR в менеджменте
🔸 В чём отличие OKR от KPI
🔸 А также детально про процесс внедрения OKR в компании.
💬 Один из ключевых инсайтов:
«методология OKR является полезным инструментом для менеджмента и развития компании в условиях, когда неясно, ЧТО и КАК нужно делать для достижения целей. Этот инструмент надо совмещать с проектным управлением и KPI системой, если они уже внедрены в компании».
Напомним, что Адаптив помогает компаниям внедрять OKR — подробнее по ссылке
@adaptivestrategy
#OKR #стратегия #адаптив #OKR2