✉️ Прочитал пост про синдром самозванца №478784594 и не узнал ничего нового

Но пришла на ум концепция авторской терапии. Сейчас на вас проверю. Присаживайтесь 🥸

Центральная идея — если не можете победить синдром самозванца -- возглавьте его.

Синдром самозванца — это (примерно) когда:

1. Кажется, что ты попал на это место случайно, по ошибке.
2. Ты постоянно сомневаешься в своих знаниях и навыках.
3. Ты не достоин своей зарплаты и получаешь её просто так, снова по ошибке.
4. От тебя отскакивает похвала, позитивная обратная связь и даже повышения: “они просто ещё не знают, кто я на самом деле, но вот-вот поймут”.

Ну и всякое подобное. И вот ты борешься, инициируешь деструктивные внутренние диалоги и сильно переживаешь.
Как результат — теряешь (само)уважение, здоровье, деньги и перспективы.

👀 Предлагаю посмотреть на проблему с другой стороны

Допустим, ты и правда не очень хорош и твой синдром самозванца имеет под собой некоторые основания. Возьмём это как гипотезу, чтобы было от чего оттолкнуться.

А теперь взгляни, насколько ты на самом деле хорош:

1. Несмотря на то, что ты так-себе-сотрудник, тебе удалось заставить всех поверить, что ты классный.
2. Ты получаешь зарплату просто так, ну кайф же! Получается, что ты умеешь хорошо себя промаркетировать, а потом рационально распоряжаться своим ресурсом. Трудоголики -- завидуйте!
3. Более того, ты настолько преуспел в продающих навыках, что тебя не просто принимают, тебя повышают.

❗️Я не психолог, но это ощущается как замещение: ты не выпиливаешь по живому то, что мешает, а вытесняешь это новым, позитивным взглядом с другого ракурса на свою проблему.

// Не воспринимайте пост как что-то серьезное и научное, это всего лишь попытка подойти к проблематике с другой стороны. Надоело, что про синдром самозванца зачастую пишут одно и то же. А если откликается -- вы знаете куда давить 🔥

#продуктовое #карьера #самопрокач

📌 Про газлайтинг на работе: как проявляется, кому и для чего нужен

Газлайтинг — форма психологического насилия, психологические манипуляции, совершаемые с целью выставить жертву «дефективной», ненормальной, либо заставить её саму мучиться и сомневаться в адекватности своего восприятия окружающей действительности.

⚠️ Название манипуляции пошло от пьесы “Газовый свет”: главная героиня замечает, что вечерами свет в доме слегка тускнеет, в то время как её муж, убавляющий яркость света каждый вечер, настойчиво повторяет, что ей это только кажется.

Как проявляется на работе:

1️⃣ Результаты работы сотрудника обесцениваются, его роль принижается.

2️⃣ Договорённости с сотрудником намеренно искажаются: “Ты опять всё напутал(а), мы просто не могли о таком договориться!”

3️⃣ Создается ландшафт без понятного definition of done / of success, создающий благодатную почву для любого вида критики, искажений и манипуляций.

4️⃣ Имитируется атмосфера доверия и заботы, чтобы сотрудник не видел в руководителе оппонента и культивировал в себе лояльность по отношению к нему.

Каков профит для руководителя и организации?

➡️ Сотрудником, лишённым воли и трезвого взгляда на ситуацию, проще управлять.

➡️ Такой сотрудник с меньшей долей вероятности уволится: он считает себя неполноценным и не верит, что сможет найти другую работу, поэтому терпит издевательства (зачастую принимая их за благодетель) и держится за рабочее место.

➡️ Такой сотрудник больше старается, чтобы скрыть от окружающих свою “ненормальность”, этим он похож на страдающих от синдрома самозванца.

➡️ Такой сотрудник лоялен своему руководителю-газлайтеру, потому что считает, что тот желает ему добра и не увольняет при всех недостатках сотрудника.

Случалось ли вам сталкиваться с чем-то подобным?

// ♥️ если полезно, 🔥 если интересно

#карьера

😤 Наша дочь Марта — спортсменка от бога, но есть нюанс

Когда ей было 3 года и она участвовала в соревновании по беговелу, мы всем составом (кроме собаки) подбадривали ее и не давали отвлекаться на цветок, поезд и гусеницу. Приехала последней, заняла третье место и долго возмущалась, почему это вместо кубка кружка.

А на прошлых выходных были соревнования на батутах. Марта забыла свою комбинацию, дважды прыгнула в сед, расплакалась, что ничего не поняла, и заняла третье место на первенстве Сочи по воздушной гимнастике. Получила третий юношеский разряд, медаль и грамоту.

То есть в некотором роде она теперь профессиональная спортсменка 😉

Макар, который готовился и старался, не получил ничего, а мы получили истерику с рецидивами в течение последующих двух дней и не желание продолжать тренировки.

🔔Так вот, мой внутренний самозванец порой кричит, что примерно по такой же схеме я получаю синьорные должности в топовых компаниях: несколько раз не отвлекся на гусеницу, пару раз плюхнулся на жопку и поревел. А потом бдыщ и оффер 🔠

#личное #карьера

✨ Нужно, вот прямо необходимо возвращаться к генерации контента. Вы же не против?

Знаю себя. Если не продолжу сейчас, то потом вернуться будет всё сложнее:

→ Сначала ты получаешь удовольствие, выпав из потока генерации идей, постов, форматов: мозг раскукоживается как в тёплой ванночке.
→ Потом привыкаешь жить без этого.
Нельзя такое допустить! 🤓

Поэтому расскажу вам кое-что

Всё, что связано с работой, у меня происходит с толикой волшебства и "нунихренасебе".

Пару лет назад на руках был оффер от Potok.io и я ждал второй -- от таксишного подразделения Ситимобила.
На тот момент был просто влюблён в команду Потока (до сих пор всех обожаю!), при этом и команда Ситимобила мне сильно понравилась, и задачи там стояли что надо. Выбор предстоял ну очень сложный.

И вот вечер, собираюсь на тренировку, захожу на VC глянуть чего-как, и вижу новость: Ситимобил сворачивает таксишное направление. Спасибо за поездку, не забывайте в салоне свои вещи, как говорится 😅

Пишу эйчару, а она отвечает: "Сами в шоке, только что получили внутреннюю рассылку". На всякий случай спросил, будет ли оффер. Не, ну а вдруг! 😅

Насторителлил, а дальше-то что?
А дальше будет еще одна корпоративная кулстори-актуалочка на этой неделе. Я пока перевариваю коктейль из радости, офигевания, предвкушения и тревоги. Постараюсь рассказать красиво, насколько это возможно в рамках NDA.

// Пока скажу три вещи:
- По итогу как консультант стал ценнее, потому что по пути как обычно отожрал некоторого 💩
- Доволен!
- Тяжело не писать в блог, соскучился

#карьера

🖥 VK tech

Коротко о важном, в продолжение вчерашнего поста:

В последний год с небольшим я делал поиск в коммуникационном супераппе VK Teams. Скажем так, было непросто, но бустануло и по хардам, и по софтам. Кроме того, удалось сделать результат. Не такой масштабный, как планировал, но всё же.

С апреля я буду делать поиск в большом VK, в соцсети. Это горизонтальный переход внутри корпорации, довольно полезный опыт, о котором расскажу отдельно.

Почему доволен до скупой слезы:

🔵Больше вертикалей поиска и сущностей, по которым ищем.
🔵Шире ландшафт для дискавери с бо‌льшим уклоном в дата-дривен.
🔵Сложные формулы, эмэлька, всё есть.
🔵Задача через поиск влиять на ключевые метрики соцсети. Возможность влиять -- один из главных моих запросов к позиции.
🔵Я люблю домен поиск и счастлив продолжать в прежней роли.
🔵Мэтч с командой и руководителем.
🔵Остаюсь в компании, которая мне нравится вайбом.

А ещё, теперь когда я буду рекомендовать менти горизонтальный переход, смогу дать в тыщу раз больше полезных деталей по процессу.

// Бахните лайкос за новое начинание по-братски ❤️
Я, честно говоря, в моменте выжат как лимон, но за недельку восстановлюсь и стану снова огурцом 🫛

#карьера

Забавное из собеседований на эту роль и собеседований вообще:

🖇Когда на кейс-интервью немного лагаю (от волнения или ещё по какой-то причине), отвечаю на вопрос не приходя в сознание: это как-то работает, рот достает верные мысли минуя осознанное, напрямую из опыта.

🖇Эту позицию я нашел сам и постучался. Обычно веду себя как принцесса, потому что входящих предложений достаточно. А тут написал честно: "ребята, это мэтч, зуб даю!"

🖇Раньше не готовился к собеседованиям, считал, что честнее прийти as is. Но в этот раз решил подготовиться. Важно, что подготовка -- это не работать что-то новое, а узнать побольше о продукте, компании, менеджменте, прошлом и целях.

🖇Финальный этап прошёл экстерном. Это должна была быть встреча с двумя верховными СРО, но так вышло, что две недели назад я общался с ними и получил справедливый отказ (там был нужен другой профиль продакта) и позитивную обратную связь. Повторно решили не встречаться.

Стоит понимать, что горизонтальный переход мало чем отличается от собеседования кандидата снаружи. Порой даже кажется, что смотрят с бо́льшим пристрастием.

#карьера

🔖Важное про честную обратную связь по итогам собеседования

Ребята часто приходят на менторскую сессию эмоционально разбитыми, рассказывают или показывают, как им давали "честную" обратную связь по итогам собеседования, местами довольно токсичную, субъективную и непрофессиональную.

Да я и сам такую получал вот буквально недавно после одного из собеседований: "Денег больно много хочешь, не в рынке, а знаешь не так уж и много".
Это, кстати, то собеседование, где я назвал жертвоприношение одним из ритуалов Скрама 😀

И дающий обратную связь часто подсвечивает: "Это честная обратная связь", как бы оправдывая её субъективность.

Заебись. Честно сказать можно что угодно. Может у меня кукуха отлетела и я совершенно честно и искренне убеждаю окружающих, что Земля плоская, а аналитик не нужен в продуктовой команде 😀

При этом частотное когнитивное искажение -- воспринимать "честно" как "объективно", как неоспоримый факт, с которым теперь прийдется жить.
Нет, зачастую это нифига не факт, это частное мнение.

Я хочу, чтобы те из вас, кто переживает по этому поводу, ушли на выходные без этих переживаний и хорошо отдохнули. А кто не переживает -- ловите пятюню и продолжайте в том же духе!

Обнял-приподнял ♥

#карьера

⚡️ Я больше не ментор в SkyEng

Кто не знал, я менторил по продукту и карьере в рамках программы SkyPro.

Вообще на меня не похоже: обычно держусь за возможности прокачаться и подзаработать, но с опытом фокус и приоритеты меняются.

Сделал анализ холодной головой:

→ Прокачивают ли меня эти менторские сессии?
Да, но не в том объёме, в котором хотелось бы, и не в том направлении, в котором необходимо.

→ Достаточно ли я на этом зарабатываю?
Нет, это больше похоже на благотворительность в адрес корпорации, а это странно.

→ Что круто?
Бренд! Классно говорить, что ты ментор в топовой компании, но я об этом никому почти не говорю.

→ Что не круто?
Много бюрократической возни, которая превращает час сессии в полтора.

→ Что еще более не круто?
Вырасти невозможно, ты всегда будешь "водителем такси" в этой системе.

Сейчас меня точат внутри старые "голодные" паттерны:

"Эх, а мог бы зарабатывать каждый месяц ещё и на этом. Ну разве плохо? Можно было бы тратить на вот это и на вон то".

Да, плохо. Это занятие занимало около 20 часов в месяц, то есть почти сутки. Кроме того, менторские сессии -- это крайне энергозатратно.

Мои фокусы на ближайший год -- это основная работа, развитие этого блога и консультационной практики. Своей, а не чьей-то.

#карьера

💬Тихая продуктовая гавань, дизрапт и неочевидные риски для наемного продакта

Что общего между внутренним продуктом типа корпоративнго портала или похожего сервиса, и прорывной-дизрапт-туземун-намиллиард инициативой?

И то, и другое на поверку может оказаться не тем, чем кажется.

Внутренний продукт

На такие продукты часто идут ребята, которым хочется стабильности и спокойствия: пилишь, например, корппортал, никуда не спешишь, ходишь на демо и рассказываешь о достижениях, которые часто мало кому интересны.

Но есть риски:

🔵Ты станешь не нужен: в какой-то момент развитие продукта затормозится и необходимость в отдельном дорогом продакте пропадет
🔵Более мягкий, но похожий по смыслу сценарий: расти внутри продукта особо некуда, а снаружи большая конкуренция с более заёбаными ребятами
🔵По какой-то причине твой продукт может стать любимой женой силевела (например: “мы идём в диджитализацию!”), и тогда твоей размеренной жизни прийдет конец.

Прорывная инициатива — другая крайность

Это может быть не профильный для компании продукт или просто что-то совсем новое, что нужно поднять с нуля. Привлекательно для стартаперов в душе, которые хотят сесть на два стула сразу отхватить не только интересные задачи, но и уют корпорации.

Какие риски тут:

🔵Очевидный риск — продукт может быть закрыт по одной из миллиона причин. Как только появится первая тучка на небе, под нож пойдут продукты, которые не приносят прибыль. В первых рядах будут те, что на ранней стадии. Думаю, что не нужно объяснять почему так.
🔵Нехватка ресурсов: это не совсем риск, но точно челлендж, с которым нужно будет иметь дело. Несмотря на вербальную приоритетность вашей прорывной вундервафли, ресурсы вам будут давать, скорее всего, по остаточному принципу, ведь в первую очередь компании нужно зарабатывать деньги.
🔵В таких продуктах не всегда работает холодный расчёт, так что готовьтесь и учитесь вести дебаты с возбуждённым силевелом
🔵По моим наблюдениям в подобных продуктах продакты регулярно выгорают (сам в таких работал, кстати)

Вот такие не совсем очевидные вещи мы иногда обсуждаем на карьерных сессиях.

// Накинь реакцию, если было интересно или полезно, для меня это сигнал больше писать про подобное

#продуктовое #карьера

⭐Я долго шёл к этому посту -- собирал информацию в доступных источниках, мучал вопросами окружение. Но больше всего услышал от ребят, которые приходят на консультации.

Вроде бы логичнее постить важное в будни, когда охваты выше. Но, с другой стороны, такую информацию лучше воспринимать без спешки и на успокоенный ум.

Речь пойдёт о наших карьерных страхах.

Кажется, что они только у меня, ведь я какой-то неправильный, ненастоящий, и так далее.

Но прикол в том, что боятся вообще все, просто по-разному. Вот это "по-разному" я и раскрою.

Моя задача -- сделать вам спокойнее. Посмотрим, получится ли.

// Рекомендую включить уведомления от канала, чтобы не пропустить пост в чаде и угаре первого (а у кого-то фактически второго😄) выходного дня

#карьера

Всем страшно

Начнем с того, что это надо принять так же, как докторхаузовское “все врут”: мы здорово научились эту штуку подавлять и маскировать, так что окружающим порой совсем незаметно.

После 200+ проведенных встреч, консультаций и разговоров я убедился, что страшно почти всем.
Поначалу удивляло: на переживания сетовали ребята, у которых, если посмотреть со стороны, всё в порядке.

Например:

🔵Классная компания, интересные задачи
🔵Тихая гавань — есть возможность пилить пет-проекты, самопрокачиваться и оседлать такой желанный ворк-лайф бэланс
🔵Должность выше средней, несколько команд в подчинении и приоритетный для компании продукт
🔵Ценный сотрудник, много лет работает в одной компании, дослужился до ключевой роли
🔵Недавно заешёл на крутую позицию в бигтех (или стартапчик) своей мечты

Разделил страхи на несколько групп. Деление условное, просто для удобства:

Страхи новичка

Тут всё относительно просто и на поверхности

⬇️ Не получится в компании, уволят, больше нигде не возьмут
⬇️ Страх разочарования в профессии / роли
⬇️ Страх любого отказа
⬇️ Осудят более опытные коллеги
⬇️ Синдром самозванца в начальной стадии, переживания по поводу своих скиллов

Страхи середнячка (не путать со средненьким, да 😁)

Тут, кажется, самый интересный ландшафт, и страхи наименее очевидные

⬇️ Страхи перед ожиданиями: соответствую ли своему грейду и ожиданиям, непонятно, что должен уметь, а что не обязательно
⬇️ Первое столкновение с важностью не просто работы, а карьерной стратегии: не слишком ли я долго застрял в одной компании, не слишком ли часто меняю компании / роли / домены, правильно ли выбрал оффер.
⬇️ Страх старожила: я сформировался в этой компании и зашейпился под её требования, а вдруг снаружи нужно другое, а вдруг никому не пригожусь, а вдруг мир уже ускакал
⬇️ Страх потенциального / случившегося джобхоппера: а что если я слишком часто меняю работу, а что если в объективные причины, которые за этим стоят, никто не поверит, а что если причины не объективны и дело во мне, страх стигматизации карьерного пути

Страхи топа

Здесь стратегия и игра в долгую встают на первое место

⬇️ Страхи политические: смена верхушки, судьба направления, управленческие решения, на которые не можешь повлиять
⬇️ Управленческие решения, на которые можешь повлиять: страх масштабной ошибки
⬇️ Страх эйджизма и попадания на обочину жизни: потеряю эту позицию, больше нигде не пригожусь
⬇️ Тревога из-за уходящего времени: на то, чтобы создать что-то действительно важное или достичь выдающегося результата, времени остаётся всё меньше

Кажется, что за всем этим стоит страх релокации под мост в картонный номер класса indesit. То есть это глубинно-рептильно-эволюционная штука, которую проходом в ноги не завалить. Но это не значит, что работать над этими переживаниями не нужно.

Важно помнить и понимать, что твои коллеги, скорее всего, тоже переживают по поводу чего-нибудь. Помнить, что они могут вести себя тем или иным образом из тревоги, а не злонамеренно. По моему опыту такое довольно простое понимание себя и окружающих сильно упрощает жизнь и коммуникацию.

А чего с этим делать-то?

Расскажу, наверное, не так, как надо, а как делаю я. Потому что как надо — а фиг его знает. Я же не эксперт по всему этому, а просто гуляющий по граблям чел, который огляделся и обнаружил шишки на каждом втором лбу (или лбе?)

// Кидайте реакции, они маркер того, что тема интересна. И не стесняйтесь делиться этим постом с теми, кому он может улучшить состояние

#карьера

🥩 Возвращаю вам должок, сейчас будет мясо

У меня рабочие будни начинаются в воскресенье вечером -- так чувствую себя лучше. Мне нужен этот плавный переход, чтобы не сидеть в понедельник утром с глазами размером с блюдца. Поэтому и вас начинаю плавно погружать, дорогие 😀

Должок из заголовка -- это пост из дайджеста. Будет коротко и по сути про один из мощных источников синдрома самозванца, сталкиваюсь с такой историей настолько часто, что даже не смешно уже.

1. Продакт с небольшим / странным / неровным обпытом ищет работу без четкого позиционирования (потому что сам не знает своего грейда и не понимает специализации, например)
2. Зовут в стартап или конторку на роль единственного продактопроджекта
3. Часто с порога понятно, что требования, задачи, ожидания -- всё пиздец как размыто, но фаундер харизматичен и хорош в своей белоснежкой рубашечке
4. "Нужна работа, в процессе разберемся", думает кандидат
5. Приходит, начинает разбираться, что-то ковыряет, предлагает, обосновывает на том уровне, на котором позволяет опыт из пункта один
6. Фаундер (а именно с фаундером часто ведется рабочая коммуникация) вообще-то хотел просто нажать кнопку "сделать круто", что такое продакт представляет очень примерно, начинает раздражаться
7. В какой-то момент осознаёт, что у продакта такой кнопки нет (реже -- осознаёт, что такой продакт, который ему нужен, это единорог, на которого денег точно нет, да и захантить такого одними деньгами вряд ли получится)
8. Пытается отжать из бедолаги по максимуму, потому что УПЛОЧЕНО, но получается только хуже, потому что уже эмоции, да и продакт пригорает
9. Продакт уходит или фаундер его увольняет под невнятные рассказы об ожиданиях кратного роста за два месяца
10. Продакт выходитт на рынок раненым в голову и душу, переживает, что с ним что-то не так

// Я редко считаю свои посты чем-то уж очень полезным, но этот надо залайкать и зашерить

❗️Не приходите ко мне на консультацию с таким запросом, вот вам бесплатная методичка и короткий ответ: с вами всё нормально, через такое проходят многие, такой опыт полезен для роста карьерной осознанности.

Прекрасной рабочей недели! 🔥

#продуктовое #карьера