Уважаемые подписчики, всех приветствую🙌

Да, не прошло и 4 месяца, как я к вам вернулся.

Последние месяцы был с головой в корпоративных работах: крупный банковский проект, работа поставщиком оборудования для РЖД, работа с фармой. Например, поступил итересный запрос «Клиент как проект», но об этом расскажу позже.

Сейчас вижу четкий тренд: в текущих условиях рецессии и стагнации рынков, «управления проектами» недостаточно. Чтобы сохранять устойчивость, бизнесу нужна операционная эффективность, чем я сейчас и занимаюсь.

Приглашаю на диагностику тех, кому тема операционной эффективности сейчас важна.

Готов провести несколько 30-минутных встреч. Обсудим ситуацию в вашей компании, поделюсь своим взглядом на то, где сейчас искать точки роста и на что обратить внимание в управлении.

👉 Для записи на встречу напишите мне в личку @ivanzverevpm или в ВК в группу ниже.

P.S. Для подстраховки от сбоев Telegram возвращаюсь к группе в ВК, где буду дублировать посты. Добавляйтесь, чтобы оставаться на связи: https://vk.com/zverprojectmngmnt

Сегодня обсуждали с крупной фарм-компанией обучение Sales-команды проектному управлению. Моя первая реакция — отторжение, т.к. продажи — это чаще всего операционка, а попытка внедрить туда проджект-менеджмент обычно превращается в «карго-культ».

У меня был такой опыт около 9 лет назад: проектный подход насаждали во все подразделения компании подряд. Самые адекватные специалисты сопротивлялись, остальные занимались пустой работой. Результата не было.

Я до сих пор убежден: не стоит давать людям инструменты, которые не решают их прикладных задач.

Но сегодня, погрузившись в детали, увидел иную картину. В специфике этой компании продажи (не все конечно) — это длинные, многоступенчатые контракты. По сути, каждая сделка здесь — отдельный проект, обычной CRM не достаточно. В таком кейсе отдельные практики проектного подхода применимы и полезны.

Я понимаю что предложить клиенту в финальной программе. А что бы предложили вы?

В эту пятницу в 19:00 проводжу вебинар на 30 минут и делюсь свежим инсайтом с рынка

Тема: Как проектное управление помогает закрывать сложные сделки быстро и прозрачно?

В апреле-мае я провожу массовое обучение менеджеров по продажам и офисных сотрудников (100+ человек) для крупного федерального игрока.

Решение принято после внутреннего прецедента в прошлом году: менеджер по продажам применил инструменты проектного подхода (план по контрольным точкам, стейкхолдеры, риски), а не только свою интуицию и закрыл сложный контракт за недели, вместо месяцев.

Основной тезис: Превращение продажи в проект с вехами и работой со стейкхолдерами сокращает цикл сделки в Enterprise-сегменте.

Когда и где собираемся?
В пятницу в 19:00 — 30 минут Zoom покажу «начинку» программы и отвечу на ваши вопросы.

можно присоединяться ко встрече по этой ссылке

Запись вебинара "Проектное управление в продажах" 20 минут

Друзья, хочу поделиться полезным событием!

С 21 по 23 апреля коллеги из Kaiten проводят конференцию «AI в управлении компанией: тренды 2026».

Я выступаю 22.04 в 18:15 с темой «Лайфхаки подготовки проектной документации с помощью ИИ (кейс ScrumTrek)».
Поделюсь своими наработками и неочевидными сценариями.

Программа разделена на три тематических дня:
🟣 21 апреля — стратегия и рост прибыли с ИИ
🟣 22 апреля — реальные кейсы в продажах, управлении и продукте
🟣 23 апреля — внедрение и трансформация без сопротивления команды

Спикеры — сильный состав практиков, которые уже успешно применяют ИИ в бизнесе.
Конференция полностью онлайн, участие бесплатно.
Подробности и регистрация по ссылке 👉 https://kaiten.ru/kaiten-conf-ai?utm_source=speaker&utm_medium=promo&utm_campaign=zverev

До встречи!

Вакансия: Крупная международная фармацевтическая компания осуществляет поиск руководителя проектов (в сфере информационных технологий и смежных областях).
Вакансия ещё не размещена в открытых источниках.

Требуется опыт работы не менее пяти лет, а также владение методологией управления проектами. Обязательным условием является свободное владение английским языком для проведения совещаний с заказчиками и командой.

Второе ключевое требование заключается не только в соблюдении регламентированных процедур управления проектами, но и в обеспечении достижения конкретных результатов. Место работы: офис в Москве.

Резюме направляйте через личные сообщения.

Уважаемые подписчики, приходите и регистрируйтесь на мой вебинар, который состоится в эту пятницу 😎🚀

Уважаемые подписчики, в эту пятницу с 14:00 до 15:00 отвечаю на ваши вопросы по управлению проектами. Также оказываю открытые консультации на тему «как стать тренером/консультантом».

Кому актуально - приходите. Ссылку скину в день мероприятия.

Если такой формат будет востребован, рассматриваю сделать его регулярным 💪

Кайтен выложил запись моего выступления. Делюсь с вами 😎

Уважаемые коллеги и друзья!
Приглашаем 14.07 в 19:00 на Заседание Комитета по Профессиональному развитию в формате воркшопа.

Тема мероприятия: «Декомпозиция задач как способ управления неопределённостью»

Спикер: Иван Зверев, международный эксперт по системному проектному и продуктовому подходам

Качество и предсказуемость работы IT-команды во многом определяются ещё до того, как задача попадает в разработку.

Если на вход команды поступают крупные, недекомпозированные и недостаточно проработанные задачи, участникам сложно оценить их объём, сложность, риски и зависимости. В результате увеличивается вероятность задержек, возвратов, конфликтов ожиданий и неудачной поставки.

При этом сама по себе выбранная методология проблему не решает. Можно использовать Waterfall, Scrum, Kanban-метод или собственный гибридный процесс, но если задача изначально сформулирована и декомпозирована некачественно, команда всё равно столкнётся с высокой неопределённостью.

На воркшопе разберём:

- как превращать крупные и неясные задачи в понятные, проверяемые и управляемые элементы работы, с которыми команда может уверенно двигаться к результату.

Обсудим:

• почему крупные задачи создают иллюзию понятности, но скрывают риски и зависимости;
• как определить, что задачу действительно необходимо декомпозировать;
• по каким принципам разделять работу на управляемые части;
• как учитывать ценность, последовательность, зависимости и неопределённость;
• какие ошибки чаще всего допускают при декомпозиции;
• как использовать декомпозицию для повышения предсказуемости поставки.

Формат воркшопа — 20% теории и 80% практики. Участники будут работать с учебными кейсами, проводить декомпозицию задач и разбирать получившиеся решения.

Воркшоп неоднократно проводился для команд Банка России и получил высокую оценку участников в 2025 и 2026 годах.

Для кого:

• IT-директора и руководители технологических подразделений;
• руководители проектов и продуктов;
• руководители проектных офисов и центров компетенций;
• системные и бизнес-аналитики;
• тимлиды, разработчики, тестировщики и другие участники IT-команд;
• Agile-коучи, Scrum-мастера и специалисты по улучшению процессов;
• команды, которым важно повысить управляемость и предсказуемость разработки.

Регистрация

❗️Обращаем ваше внимание, что КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО.

Особая просьба: регистрироваться через сайт как АВТОРИЗОВАННЫЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ, а также по возможности сообщать о регистрации на почту Клуба или в личные сообщения.

⏰ Время проведения: 19:00-22:00.

📍Место проведения: Галерная улица, 15 Конференц-зал Резиденция Дашковой - Зал «Голландия»

По любым вопросам обращайтесь в Управляющий офис Клуба:
member@spbcioclub.ru
+7 (921) 954-37-67
Екатерина Шубодерова