Подведем итоги недели?! 😉
Кого уволили, кого приняли, какие проекты завершили Если без изменений, то можно выложить мем

.

Рекрутерские слезы*

Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?

Андрей, здравствуйте 👋
Подскажите, а можно задать вопрос в "Злой HR"?
Нужна помощь коллег)

Я работаю менеджером по работе с персоналом в it-компании в небольшом городе. Руководитель хочет документ, в котором будет отражена корпоративная культура организации (до документа никакого не было).
Посмотрела разные положения, но не хочется уходить в какой-то скучный документ.
Расскажите, пожалуйста, о своём опыте. Есть ли у вас в компаниях такой документ? как он выглядит?
Буду благодарна за ваши ответы!

Как компании вырасти без текучки и управленческого хаоса?

История, которую я услышал от Вадима Брежнева — стратегического консультанта и ведущего командных сессий, зацепила. Потому что таких команд я видел десятки.

Производственная компания решила масштабироваться: цель — рост в 3 раза за год. Команда — энергичная. Планы — амбициозные. Но… бизнес топтался на месте.

В ходе работы вскрылось: у собственников не было общего понимания, куда они хотят прийти. Руководители тянули каждый в свою сторону. Внутри команды царила активность, но она не складывалась в общий результат. Коммуникация между отделами была хаотичной, стратегия — размытой. По сути, у всех была энергия, но не было фокуса.

Чтобы развернуть ситуацию, команда "Брежнев Консалтинг" начала с главного — согласования целей. На партнёрской сессии четыре собственника пришли к единому видению и зафиксировали стратегические приоритеты.

Далее включили управленческую прослойку: ТОП-менеджеров обучили навыкам оперативного управления, а затем провели серию стратегических сессий.

Первая сессия объединила команду, помогла выявить барьеры и собрать реалистичный план роста. Последующие встречи стали инструментом пересборки — стратегию уточняли, добавляли новые инициативы, адаптировали под изменяющуюся внешнюю и внутреннюю среду. Стратегия перестала быть формальностью и стала рабочим инструментом.

Что получилось в итоге:
✔️Рост численности сотрудников на 50% — без текучки.
✔️+300% к выручке и объему производства.
✔️Запуск строительства новой производственной площадки.

Если вам близко:

— Как навести порядок в команде.
— Как удерживать ТОПов.
— Как выстроить управляемый рост.

👉 Подписывайтесь на канал Вадима Брежнева: https://t.me/+mjdpX-GvwY1mMTIy

Там — живые кейсы, стратегии, которые работают в реальном бизнесе, и опыт 100+ компаний в 54 отраслях.
На этой неделе — серия коротких постов о синхронизации команд и удержании ключевых сотрудников. Давайте вместе учится на опыте Вадима и его клиентов.

Реклама: ИП Брежнев Вадим Владимирович, ОГРНИП 317665800081730, erid: 2Vtzqws8uxG

Коллеги, а считаете ли вы корректным, когда кандидат в ватсапе отвечает голосовыми?
После первоначального письма с презентацией вакансии ? (Откликался он сам)

Для меня это как-то критично и сразу хочется отказать🥲

.

Добрый день!
Просьба опубликовать.
Пермская IT компания. Во времена ковида сотрудники ушли на удалёнку. После вышли, но компания выросла и в кабинетах стало тесно. Поэтому часть сотрудников (временно) отпустили на удалёнку.
Сделали ремонт, расширили площади, закупили мебель, технику.
И в рамках определенных задач возникла потребность вернуть удаленщиков в офис (которые проживают в Перми).
Столкнулись с негативом: люди не хотят возвращаться обратно (аргументы по типу "я привык так", "в офисе мне не комфортно").
Был ли у кого-нибудь такой опыт? Что делали? Как возвращали?

Коллеги, добрый день. Рассматриваем одну девушку на руководителя отдела. Человек она активный, с запросом, в т.ч. и на социальную активность и лидерство. При этом, как кандидат на позицию руководителя, она - неоднозначна и несколько токсична даже. Но ситуация такова, что мы "связаны" ее экспертизой, и процессы требуют наличия руководителя. В общем планируем сделать ей предложение на и.о. до конца года с последующим переводом. Т.к. позиция для нас стратегически важная решили подыскать ей внешнего ментора, который сможет ее своевременно скорректировать и направить в период, когда она будет собирать свой первый опыт в качестве руководителя. Могли бы Вы кого-то порекомендовать в качестве ментора на данную задачу? Или порекомендовать мне ресурсы, на которых можно поискать такого ментора?

По инициативе некоторых международных HR-ассоциаций 20 мая неофициально отмечают День HR-менеджера.
Но в России День HR-специалиста празднуют в третью среду сентября (тоже неофициально). В этом году он выпадает на 17 сентября.

А ещё сегодня — День пчёл! 🐝
Предлагаю подискутировать: что общего между HR-специалистами и пчёлами? 😉

Вторник - день селфи

Добавляйте ваши фоточки прям с рабочего места или где вы сейчас находитесь 😉

Андрей, теперь вопрос от меня😀 можно не анонимно.
Посоветуйте качественное обучение переговорам. Цель: максимально дипломатично уметь разговаривать, вести переговоры на высоком уровне.
Здорово было бы обучиться в университете этому вопросу. Хотя диплом здесь не имеет значение. Главное качественные знания.
Поделитесь, кто, что и где проходил в этом вопросе. Спасибо.

🦾 Сильный кадровый резерв: как выявлять лучших и повышать устойчивость компании

Кадровый резерв обеспечивает компании устойчивое будущее. В ситуации дефицита кадров важно своевременно реагировать на требования бизнеса, развивать навыки команды и выявлять сотрудников с высоким потенциалом.

Как быстро измерить уровень компетенций в команде? Как упростить выявление ценных сотрудников, чтобы удержать их в компании и не допустить ухода к конкурентам? Обсудим на бесплатном вебинаре 27 мая в 11:00.

В программе:

— Оценка 360° и Performance Review без боли
— Матрица 9-box: как получить объективную картину потенциала и производительности команды
— Как собирать отчёты, чтобы руководители регулярно проводили 1-1 встречи с сотрудниками
— Жизнь после оценки: как навести порядок в результатах и ускорить создание ИПР

👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3MB6KQ

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Коллеги, добрый день, подскажите, как у вас обстоят дела с согласием на обработку персональных данных соискателя?
Руководство хочет добавить такое согласие перед этапами собеседований, но проверок сб в компании нет, чтобы это согласие туда добавить. Вопрос стоит именно о резюме(ФИО, номер и тд) Нужно ли это?

.

Как выстроить разговор о сокращении, если на его возможность намекнул руководитель?
работаю чуть меньше года, с руководителем периодические конфликты, оставаться на рабочем месте не хочется
но и уходить по собственному без компенсации - тоже не хочется

на что можно рассчитывать? какие права есть?

Как подробно ответить на вопросы команды о подготовке к деловым поездкам и не потратить 3 часа рабочего времени? А как поступить, если сотрудник и вовсе отказывается ехать в командировку?

Ответы — в бесплатной книге для кадровых и HR-специалистов. 6 разделов и 60+ страниц помогут вам улучшить организацию и оформление поездок в своей компании.

Внутри:
— Актуальные шаблоны документов для любой деловой поездки, чтобы минимизировать вопросы сотрудников и сэкономить рабочее время.
— Лайфхаки, как сделать процессы по командировкам в компании прозрачными и быстрыми.
— Разбор 7 частых трудовых споров и способы их решить или предотвратить.

Загрузить файл бесплатно

Привет. Нужна помощь злых)

У меня 4 года опыта в hr. Набирала по многим направлениям. И как-то так всегда сидела на окладах даже в масс подборе.

В компании где сейчас работаю - предложили стать руководителем рекрутенга. Команда - человек 5-8 будет.

По задачам у них: выставить вакансию на авито, прозвонить отклики, в табличку гугл докс записать кандидата, скинуть кандидату на вотсап адрес собеса

Мой начальник не хочет заниматься бюджетом вообще. Спросила у бухгалтерии. Мне сказали так: по бюджету на человека 60-70 тыс выделено

Просто дать рекрутеру такой оклад мне не разрешают. Сказали нужен КПИ обязательно

Я думаю вот так: 30-40к оклад + КПИ (а что вот по показателям КПИ?) какие критерии нужно оценивать и сколько денег за них давать?

Предлагаю новую рубрику по средам Шедевры резюме или шедевры от кандидатов (приколы из резюме, высказывания кандидатов, неуместные хотелки)

П.с. Замазывайте только персональные данные пожалуйста

Здравствуйте. Возник такой вопрос. Как вы считаете, должен ли HR-менеджер составлять графики работы сотрудников на торговых филиалах? Ситуация такова, что я должна составить графики, искать замены, а в случаях форс-мажора должна заставлять сотрудников выходить в свой выходной на работу (работают 2/2 по одному человеку на филиал). При этом на поиск сотрудников катастрофически нет времени.