Коллеги, доброе утро. Вопрос технического характера.
Дано - вакансия инженерной специальности в небольшом городке (конкретика не важна, так как таких вакансий у меня несколько).
В самом городке таких людей нет.
В ближайших крупных городах их по пальцам посчитать, воронку на этом не построить адекватную.
Вариант постепенно поднимать зарплату и смотреть количество откликов рассматривался, но он очень долгий.
По моему опыту работы с московским топ-менеджментом, они бы согласились переехать в подобное место только за зарплату х2 от московской. Поэтому интересует психология людей и механизм поиска рыночной зарплаты:
Поставить зарплату как в Москве?
Поставить зарплату как в крупных городах?
За какие деньги (коэффициент) вы согласились бы переехать в небольшой поселок?
Дано - вакансия инженерной специальности в небольшом городке (конкретика не важна, так как таких вакансий у меня несколько).
В самом городке таких людей нет.
В ближайших крупных городах их по пальцам посчитать, воронку на этом не построить адекватную.
Вариант постепенно поднимать зарплату и смотреть количество откликов рассматривался, но он очень долгий.
По моему опыту работы с московским топ-менеджментом, они бы согласились переехать в подобное место только за зарплату х2 от московской. Поэтому интересует психология людей и механизм поиска рыночной зарплаты:
Поставить зарплату как в Москве?
Поставить зарплату как в крупных городах?
За какие деньги (коэффициент) вы согласились бы переехать в небольшой поселок?
Рекрутерские слезы*
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Под этим постом можно спросить у коллег совета, как закрывать конкретную вакансию: проблемы доходимости, как искать, где искать?
Forwarded from Ekaterina Banchenko
Андрей! Разместите, пожалуйста, мой вопрос:
Коллеги! Встал вопрос о том, что сотрудник оформляется, проходит 2-3 месяца и начинаются истории с исполнительными листами и т п. И случаи не единичные. Как проверят кандидатов на старте? Правомочно ли это? кто у вас занимается подобными проверками- Вы или СБ? Подписываете ли вы разрешение на проверку с кандидатом? Есть ли платные базы?
Спасибо!
Коллеги! Встал вопрос о том, что сотрудник оформляется, проходит 2-3 месяца и начинаются истории с исполнительными листами и т п. И случаи не единичные. Как проверят кандидатов на старте? Правомочно ли это? кто у вас занимается подобными проверками- Вы или СБ? Подписываете ли вы разрешение на проверку с кандидатом? Есть ли платные базы?
Спасибо!
Коллеги, добрый день!
Хочу обсудить с вами вопрос мотивации ваших рекрутеров. В нашей компании, хотя она и небольшая, мы приняли решение нанять рекрутера и установить ему задачу на начальном этапе — активно приглашать кандидатов на собеседования. Для этого был установлен план по количеству звонков и приглашенных людей, а также схема мотивации, включающая оклад и премию за перевыполнение плана.
Однако, как показывает практика, приходящие на согласование кандидаты не всегда соответствуют нашим ожиданиям. Я понимаю, что это связано с установленным планом по приглашенным кандидатам, но мне хотелось бы найти более эффективный подход к мотивации.
На данный момент у нас есть потребность в 8 новых сотрудниках, и после ее закрытия, скорее всего, нам потребуется привлекать 2-3 человека в месяц. Я не хочу, чтобы это негативно сказалось на заработной плате рекрутера. Мне кажется важным, чтобы его доход оставался стабильным и не зависел от текущих потребностей компании.
Как вы считаете, возможно ли пересмотреть систему мотивации так, чтобы она учитывала не только количество приглашенных кандидатов, но и их качество? Буду признателен за ваши идеи и рекомендации.
Спасибо!
Хочу обсудить с вами вопрос мотивации ваших рекрутеров. В нашей компании, хотя она и небольшая, мы приняли решение нанять рекрутера и установить ему задачу на начальном этапе — активно приглашать кандидатов на собеседования. Для этого был установлен план по количеству звонков и приглашенных людей, а также схема мотивации, включающая оклад и премию за перевыполнение плана.
Однако, как показывает практика, приходящие на согласование кандидаты не всегда соответствуют нашим ожиданиям. Я понимаю, что это связано с установленным планом по приглашенным кандидатам, но мне хотелось бы найти более эффективный подход к мотивации.
На данный момент у нас есть потребность в 8 новых сотрудниках, и после ее закрытия, скорее всего, нам потребуется привлекать 2-3 человека в месяц. Я не хочу, чтобы это негативно сказалось на заработной плате рекрутера. Мне кажется важным, чтобы его доход оставался стабильным и не зависел от текущих потребностей компании.
Как вы считаете, возможно ли пересмотреть систему мотивации так, чтобы она учитывала не только количество приглашенных кандидатов, но и их качество? Буду признателен за ваши идеи и рекомендации.
Спасибо!
👋 Коллеги-эйчары, пора перезагрузиться!
Современный бизнес развивается настолько стремительно, что привычные HR-процессы часто не успевают за изменениями. Поиски новых решений превращаются в гонку, в которой на финише все ловят выгорание, низкую эффективность и падение мотивации. Лучшее, что можно сделать в этот момент, — перезагрузиться!
Именно для этого была придумана HR-перезагрузка 2025 от hh. Представьте: профессиональный контент в формате летнего питерского фестиваля, где можно не только учиться, но и отдыхать душой.
😉 Другие фишки события: рабочие кейсы от финалистов и номинантов Премии HR-бренд, более 50 спикеров, среди которых профи из hh, Альфа-Банка, Яндекса, СДЭК и АШАН. Кстати, на HR-перезагрузке будет и Марк Розин. Он расскажет, как осознанно жить в SHIVА-мире, когда человечество стоит на пороге глобальной трансформации. Заинтригованы?
Когда, где и как попасть:
⭕️ 25–26 июня.
⭕️ Санкт-Петербург, пространство Loft Hall (Арсенальная набережная, 1).
⭕️ Узнать подробнее и купить билеты можно здесь
По моему промокоду ЗЛОЙHR10 действует скидка 10% на билет.
P. S. Говорят, после HR-перезагрузки многие открывают для себя новые горизонты. Готовы к переменам? Тогда поехали в Питер!
Современный бизнес развивается настолько стремительно, что привычные HR-процессы часто не успевают за изменениями. Поиски новых решений превращаются в гонку, в которой на финише все ловят выгорание, низкую эффективность и падение мотивации. Лучшее, что можно сделать в этот момент, — перезагрузиться!
Именно для этого была придумана HR-перезагрузка 2025 от hh. Представьте: профессиональный контент в формате летнего питерского фестиваля, где можно не только учиться, но и отдыхать душой.
😉 Другие фишки события: рабочие кейсы от финалистов и номинантов Премии HR-бренд, более 50 спикеров, среди которых профи из hh, Альфа-Банка, Яндекса, СДЭК и АШАН. Кстати, на HR-перезагрузке будет и Марк Розин. Он расскажет, как осознанно жить в SHIVА-мире, когда человечество стоит на пороге глобальной трансформации. Заинтригованы?
Когда, где и как попасть:
⭕️ 25–26 июня.
⭕️ Санкт-Петербург, пространство Loft Hall (Арсенальная набережная, 1).
⭕️ Узнать подробнее и купить билеты можно здесь
По моему промокоду ЗЛОЙHR10 действует скидка 10% на билет.
P. S. Говорят, после HR-перезагрузки многие открывают для себя новые горизонты. Готовы к переменам? Тогда поехали в Питер!
Вторник - день селфи
Добавляйте ваши фоточки прям с рабочего места или где вы сейчас находитесь 😉
Добавляйте ваши фоточки прям с рабочего места или где вы сейчас находитесь 😉
Forwarded from Олег Шуплецов 👌
Друзья, шалом!
Тема такая: решили-таки растить своего сотрудника в настоящего Директора по маркетингу.
По сути, он и есть уже директор, но сам понимает, что база так себе😏
Где учились ваши маркетологи в последнее время, чтобы прямо вах?!!
Точно нужна стратегия.
С тактикой всё очень даже👍
Посоветуйте, плиз, с ссылками будет вообще бомба 💥
Всегда ваш, я.
Тема такая: решили-таки растить своего сотрудника в настоящего Директора по маркетингу.
По сути, он и есть уже директор, но сам понимает, что база так себе
Где учились ваши маркетологи в последнее время, чтобы прямо вах?!!
Точно нужна стратегия.
С тактикой всё очень даже
Посоветуйте, плиз, с ссылками будет вообще бомба 💥
Всегда ваш, я.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, доброго дня!
Посоветуйте решение по КЭДО.
HR Link рассматриваем, но они предлагают размещение перс данных на своих серверах, а мы хотим на своих (и эта опция у них добавляет 400 тыс к цене). Нужно что-то подобное, но более демократичное по цене.
Посоветуйте решение по КЭДО.
HR Link рассматриваем, но они предлагают размещение перс данных на своих серверах, а мы хотим на своих (и эта опция у них добавляет 400 тыс к цене). Нужно что-то подобное, но более демократичное по цене.
Forwarded from Василий Цветков
Коллеги, привет! 👋
Ищем площадку для небольшого летнего выезда на природу на 30–40 человек.
❗Важно: чтобы было зелено, красиво и недалеко от Москвы — максимум 30 минут на такси от метро.
Формат лёгкий: привезём волейбольную сетку, настольный теннис, аэрохоккей и устроим фуршет.
Никакого официоза — просто хочется приятного места с лужайкой и уютной атмосферой 🌿
Если рядом с площадкой есть ещё и водоём — вообще супер! Сапы арендуем 🏄♂️
Буду благодарен за рекомендации и контакты! 🙌
Ищем площадку для небольшого летнего выезда на природу на 30–40 человек.
❗Важно: чтобы было зелено, красиво и недалеко от Москвы — максимум 30 минут на такси от метро.
Формат лёгкий: привезём волейбольную сетку, настольный теннис, аэрохоккей и устроим фуршет.
Никакого официоза — просто хочется приятного места с лужайкой и уютной атмосферой 🌿
Если рядом с площадкой есть ещё и водоём — вообще супер! Сапы арендуем 🏄♂️
Буду благодарен за рекомендации и контакты! 🙌
HR-вебинар от Фитмоста и Силы ветра: «Вне офиса — внутри команды: как новый опыт работает на рост и сплочение»
Что общего у яхты в открытом море и вечерней тренировки? Это про командную работу: доверие, роли, цели, ощущение плеча рядом. Мы в Фитмосте и Силе ветра верим — именно живой опыт вне офиса делает команду настоящей внутри.
5 июня в 12:00 приглашаем на вебинар, где обсудим:
— Как нестандартные активности помогают командам расти и «перезагружаться»
— Почему доверие — это не воркшоп, а совместный опыт
— Почему поколение Z вовлекается не через правила, а через действия
— Как встроить спорт в корпоративную культуру и на что это повлияет
Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке — особенно если ищете новые форматы, которые помогают выстраивать работу в команде.
https://clck.ru/3MGuEh
Что общего у яхты в открытом море и вечерней тренировки? Это про командную работу: доверие, роли, цели, ощущение плеча рядом. Мы в Фитмосте и Силе ветра верим — именно живой опыт вне офиса делает команду настоящей внутри.
5 июня в 12:00 приглашаем на вебинар, где обсудим:
— Как нестандартные активности помогают командам расти и «перезагружаться»
— Почему доверие — это не воркшоп, а совместный опыт
— Почему поколение Z вовлекается не через правила, а через действия
— Как встроить спорт в корпоративную культуру и на что это повлияет
Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке — особенно если ищете новые форматы, которые помогают выстраивать работу в команде.
https://clck.ru/3MGuEh
Предлагаю новую рубрику по средам Шедевры резюме или шедевры от кандидатов (приколы из резюме, высказывания кандидатов, неуместные хотелки)
П.с. Замазывайте только персональные данные пожалуйста
П.С. 2 Глупые вакансии сюда же
П.с. Замазывайте только персональные данные пожалуйста
П.С. 2 Глупые вакансии сюда же
Forwarded from Эльвира SIMOTONE
Чек_лист_instruction.pdf
250.8 KB
Гид по подготовке к опросу вовлеченности: ничего не упустите!
Запуск опроса вовлеченности – как первый сплав по горной реке: если не продумать детали заранее, можно
столкнуться с неожиданными трудностями.
Как правильно «войти в эту реку», чтобы не утонуть? Какие моменты важно предусмотреть «на берегу»?
На основе опыта многих компаний мы собрали чек-лист ключевых вопросов, которые помогут:
✔ избежать типичных ошибок,
✔ учесть важные нюансы,
✔ составить четкий план действий.
Мы делимся с вами этой инструкцией, чтобы ваша работа с вовлеченностью была максимально эффективной.
Скачайте и проверьте себя: на все ли вопросы у вас есть ответы?
С пожеланиями успехов в вашей работе,
Команда SIMOTONE
P.S. Присоединяйтесь к нам в Телеграм.Там много интересного о мотивации, вовлеченности и удержании персонала.
Запуск опроса вовлеченности – как первый сплав по горной реке: если не продумать детали заранее, можно
столкнуться с неожиданными трудностями.
Как правильно «войти в эту реку», чтобы не утонуть? Какие моменты важно предусмотреть «на берегу»?
На основе опыта многих компаний мы собрали чек-лист ключевых вопросов, которые помогут:
✔ избежать типичных ошибок,
✔ учесть важные нюансы,
✔ составить четкий план действий.
Мы делимся с вами этой инструкцией, чтобы ваша работа с вовлеченностью была максимально эффективной.
Скачайте и проверьте себя: на все ли вопросы у вас есть ответы?
С пожеланиями успехов в вашей работе,
Команда SIMOTONE
P.S. Присоединяйтесь к нам в Телеграм.Там много интересного о мотивации, вовлеченности и удержании персонала.
Четверг. Рыбный день
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
🤔 «Внутренние эксперты обучения: зачем развивать и как мотивировать». Вебинар Яндекс Практикума и Росгосстраха
Внутренние эксперты понимают процессы компании и говорят с коллегами на одном языке. Они знают реальные боли, потребности и нюансы работы команд. Такие эксперты не только помогают сотрудникам расти, но и могут стать лицом компании, усиливая её бренд.
Как раскрыть этот потенциал — обсудим 19 июня.
💬 О чём поговорим:
▪️ Почему компании нужны сильные внутренние эксперты обучения
▪️ Как выглядит путь развития внутреннего эксперта
▪️ Как внутренние эксперты становятся лицом компании
👩🏫 Спикеры:
▪️ Юлия Климачева, 10+ лет в корпоративном обучении: Банк ВТБ, СК Росгосстрах, Райффайзенбанк
▪️ Ирина Подгурная, начальник Управления обучения сети продаж СК Росгосстрах
🗓 Начало: 19 июня, 11:00 мск.
🎁 Розыгрыш от Практикума: участники вебинара могут выиграть два курса, мерч и электронную книгу.
Регистрируйтесь по ссылке!
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqumrPHo
Внутренние эксперты понимают процессы компании и говорят с коллегами на одном языке. Они знают реальные боли, потребности и нюансы работы команд. Такие эксперты не только помогают сотрудникам расти, но и могут стать лицом компании, усиливая её бренд.
Как раскрыть этот потенциал — обсудим 19 июня.
💬 О чём поговорим:
▪️ Почему компании нужны сильные внутренние эксперты обучения
▪️ Как выглядит путь развития внутреннего эксперта
▪️ Как внутренние эксперты становятся лицом компании
👩🏫 Спикеры:
▪️ Юлия Климачева, 10+ лет в корпоративном обучении: Банк ВТБ, СК Росгосстрах, Райффайзенбанк
▪️ Ирина Подгурная, начальник Управления обучения сети продаж СК Росгосстрах
🗓 Начало: 19 июня, 11:00 мск.
🎁 Розыгрыш от Практикума: участники вебинара могут выиграть два курса, мерч и электронную книгу.
Регистрируйтесь по ссылке!
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqumrPHo
Мы с командой сейчас проводим исследование реферальных программ по привлечению кандидатов на вакансии от внешних рекомендателей (клиенты/аутсорс). Хотим понять стоит ли нам идти в этом направлении. Если вы когда-нибудь имели такой опыт со стороны работодателя, пожалуйста, поделитесь им! Хотелось бы понять насколько это эффективно/конкурентно, какие риски и сложности встречаются. Нам очень поможет любая информация!🙏 Спасибо!
Forwarded from Kseniya Landau
Андрей, здравствуйте! Задайте, пожалуйста, вопрос Злым.
Коллеги, добрый день!
Подскажите, пожалуйста, кто работал с провайдерами массового подбора или просто с аусорсом, с кем работали и как отбирали? Какие результаты получили. У нас сеть напитков to go в основном набираем бариста.
Коллеги, добрый день!
Подскажите, пожалуйста, кто работал с провайдерами массового подбора или просто с аусорсом, с кем работали и как отбирали? Какие результаты получили. У нас сеть напитков to go в основном набираем бариста.