Вчора разом з Ігорем Івицьким провели вебінар про те, де саме витікає прибуток. Ігор - PhD, доцент КПІ з математичного моделювання, і той хто особисто відкрутив реклами на понад $770 мільйонів.

Він розробив підхід, який ми назвали AI-тепловізором бізнесу.

Ідея проста: тепловізор показує, де йде тепло. AI-тепловізор показує, де йдуть гроші.

Більшість власників шукають проблему там, де звикли дивитися: реклама не працює, менеджери ліниві, треба більше трафіку. Але проблема часто в іншому місці.

Справжня формула прибутку не та, яку ми вчили в школі.
Стандартне мислення: Прибуток = Доходи мінус Витрати. Реальність: Прибуток = (Доходи мінус Витрати) / Цикл угоди.

Різниця принципова. Один і той самий прибуток у 100 тисяч — це або 33 тисячі на рік (якщо цикл три роки), або 200 тисяч на рік (якщо шість місяців).

Розібрали сім важелів, які реально впливають на прибуток. Не абстрактні. Конкретні: ліди, конверсія, перший чек, частота покупок, розмір повторних чеків, оптимізація витрат, скорочення циклу угоди.

І одна математика, яка здивувала багатьох: якщо покращити кожен з цих показників лише на 10%, загальний прибуток зростає не на 70%, а кратно. Бо вони множаться один на одного, а не додаються.

MIT Sloan зафіксував: компанії, які системно інтегрують AI у процеси — не граються з чат-ботами, а будують архітектуру — отримують розрив у маржинальності 15-20% порівняно з конкурентами.

Запис вебінару вже на YouTube. Подивитись тут: https://youtu.be/cmazoPb7sOE

Після вебінару у більшості власників залишається одне питання: "а де конкретно це відбувається у моєму бізнесі?"

Поки питання без відповіді — витік продовжується.

AI Business System — два кроки.

👉 Крок 1 — AI-діагностика. 4 персональних звіти: де bottleneck, де витікають гроші, три стратегії розвитку, ваша унікальна перевага.

👉 Крок 2 — AI Operating System. Інструменти, щоб це виправити: АІ-СЕО під ваш бізнес та цифрова рада директорів, AI-співробітники, аналіз ринку, тестування офферів, конверсія сайту.

👉 Плюс запис AI Camp і €200 резерву на офлайн Camp в Амстердамі.

Звичайна ціна: €997.
Сьогодні для учасників вебінару ще залишається €497.

Гарантія: якщо після діагностики не знайдемо bottleneck — повертаємо гроші.

Є питання — @AI_Syndicat_SM

Забронювати місце

P.S. Місця обмежені. Діагностику проводять живі люди, не автоматика

Виступив в Янг Бізнес Клаб в Варшаві. Дуже сподобалась атмосфера клубу, саме місто і дуже класні люди були. Андрій Остапчук провів неймовірну роботу, щоб це все організувати та зібрати таких людей разом. Ми дуже зарядилися!

Зібрав для Вас 6 сильних вебінарів про AI, прибуток, управлінські рішення і приховані обмеження в бізнесі.

Це про те, як через AI побачити бізнес глибше: де витікають гроші, які рішення Ви приймаєте наосліп, які внутрішні переконання гальмують ріст, і де насправді лежать Ваші сильні точки росту грошей.

Ось записи:
1. AI-тепловізор бізнесу: де насправді витікає ваш прибуток
https://youtu.be/cmazoPb7sOE
2. AI-CEO — стратегічний фільтр для підприємця
https://youtu.be/cLYH9lRw3s8
3. Внутрішні демони CEO: як AI знаходить переконання, що з’їдають прибуток
https://youtu.be/6steYuAXXsE
4. Бізнес-Оракул
https://youtu.be/Q38SCMsrzPg
5. Де твої гроші: 7 кейсів, які ламають шаблони
https://youtu.be/-GscOwq82F4
6. Де насправді твої гроші 2.0
https://www.youtube.com/watch?v=kwlVehntj4k

Рекомендую не просто зберегти цей список, а вибрати один вебінар, який найбільше відповідає Вашій поточній ситуації, і подивитися його сьогодні.

Дослідники з Гарварду провели тест. Людям давали описи симптомів і просили поставити собі діагноз через інтернет. Правильна відповідь у 34% випадків.
Решта 66% були впевнені. Просто помилялися.

Це офіційна статистика медичної катастрофи. Але в бізнесі ця цифра ще гірша.

Підприємець це пацієнт, який сам собі призначає операцію, сам її проводить і щиро дивується, чому пацієнт на столі синіє.

Американська медична асоціація (AMA) попереджає: самодіагностика (Іван я і так знаю в чому моя проблема) це не пошук правди, а підсвідоме підтвердження того, що ти вже вирішив (confirmation bias).

Ти не шукаєш причину хвороби (немає грошей, росту, успіху). Ти шукаєш виправдання своєму бажанню випити знеболювальне і бігти далі.

Ти лікуєш симптоми роками, поки справжня пухлина в системі розростається до неоперабельних розмірів поки не стає катастрофою.

Дослідження Babson College під керівництвом професора Скотта Тейлора показало: лише 10-15% лідерів мають адекватне зовнішнє самоусвідомлення. Тобто 90% власників бізнесу буквально сліпі до того, як їхні рішення виглядають зі сторони і які реальні руйнування вони спричиняють.

Психологи проаналізували понад 500 підприємців і виявили вбивчий розрив: 87% тих, хто прогорів, оцінювали свої знання на 8 з 10 перед стартом.

Когнітивні пастки винні у 70% бізнес-провалів.

Найстрашніше те, що в момент прийняття рішення вони здаються тобі вершиною раціональності.

Ти віриш собі, бо ти всередині системи. Новина дня: неможливо відремонтувати годинник, перебуваючи всередині механізму між шестернями.

Припини гадати. Отримай об'єктивну карту своїх системних розривів тут: https://aisyndicat.com/lp/diagnostic-4

Зараз здається наш будинок під Києвом. Ціна хороша! Опис тут. Кому і скільки тут https://ivan10.com/budynok-retryt-iz-baneyu

Бізнес-роман «The Goal», який Джефф Безос зробив обов'язковим для всього топ-менеджменту Amazon.

Його написав Еліяху Голдратт він не бізнес консультант, а ізраїльський фізик.

У 1984 році він математично довів те, що більшість підприємців досі ігнорують: будь-яке покращення не в точці обмеження дорівнює нулю.

Уявіть ланцюг. Ви можете нескінченно фарбувати його, чистити від іржі або потовщувати міцні ланки. Але загальна міцність ланцюга не зміниться ні на грам, поки ви не знайдете найслабшу ланку.

Голдратт назвав це Теорією обмежень (Theory of Constraints).

Система це не набір окремих частин. Це ланцюг пов'язаних дій. В будь-який момент часу існує лише ОДНЕ обмеження, яке визначає результат усього бізнесу.

Міцність ланцюга визначається його найслабшою ланкою.

Ось де виникає ілюзія прогресу, яку Голдратт називав «локальною оптимізацією».

Ви наймаєте кращих сейлзів, впроваджуєте CRM, купуєте дорогу рекламу і робите каву для клієнтів ще смачнішою. Вам здається, що ви працюєте над розвитком.

Але якщо вашим реальним обмеженням (bottleneck) є швидкість роботи касового апарату або те, що ви особисто маєте затверджувати кожну дрібну знижку — усі ці покращення мають нульовий ефект на прибуток.

Ви просто створюєте більше тиску на вузьке місце, яке і так не справляється.

Його коронна фраза - "Година, втрачена на вузькому місці — це година, втрачена для всієї системи"

Fortune назвав Голдратта «гуру індустрії», а Business Week — «генієм». книга «The Goal» розійшлася тиражем у 7 мільйонів копій і була перекладена 32 мовами.

Дослідження компаній, які перейшли від «покращення всього підряд» до роботи в точці обмеження, показують вражаючі цифри: пропускна здатність системи зростає на 60%+, а операційні витрати падають на 25%.

Я й сам роками покращував не те.

Правда в тому, що в системі завжди є щось, що заважає їй заробляти більше.

"Фокусуйся на обмеженні. Все інше — просто шум"

Де у твоєму бізнесі прямо зараз накопичується «черга»? Яке рішення ніхто не може прийняти без твого підпису?

Ми створили систему яка гарантована знаходить твій bottleneck, але чи маєш ти дійсно сміливість подивитись правді в очі?

https://aisyndicat.com/lp/diagnostic-ai/

Я сьогодні розбирався з Claude Code. Це інструмент, який може прямо на моєму комп’ютері змінювати файли, наводити порядок у папках, заходити в CRM, аналізувати сайт, перевіряти завдання і робити роботу, на яку раніше йшли години або дні.

Спочатку я дав йому задачу на моєму комп’ютері навести порядок у папці з фотографіями, які накопичувались роками.

Він сам усе відсортував, створив зрозумілі категорії, перемістив файли і навів порядок.

Потім я дав йому ще одну складнішу папку з навчальними матеріалами, які в мене накопичувались років 15: тренінги, PDF, книги, різні файли. І він так само чітко все розклав по категоріях.

Потім я пустив його в CRM-систему. А це вже не проста табличка. Там десятки тисяч карток, близько 500 товарів, великий склад і купа даних.

Йому треба було розібратись. Але коли розібрався, почав робити дуже серйозну роботу. Звірив касу. Знайшов невідповідності. Показав, які 5 товарів треба прибрати, бо в них слабка оборачуваність і низька маржа. Виділив товари, на які треба підняти ціну, і сказав, наскільки саме.

Потім я попросив його звірити ціни між CRM і сайтом, бо в таких системах часто буває, що десь щось не оновилось. Він сам зайшов на сайт, пройшовся по товарах і знайшов ці розбіжності. Якщо це робити руками, це величезний шмат роботи.

Після цього я дав йому ще одне завдання: перевірити сайт і знайти 5 помилок, які найбільше руйнують довіру покупця. Він їх знайшов і одразу написав ТЗ маркетологу, що саме треба виправити.

Далі, знаючи, які товари у нас входять у топ продажів, він подивився їх у CRM, знайшов відповідні карточки на сайті і сказав, що конкретно треба змінити на product page, щоб ці товари продавались краще.

Після цього я згадав, що в Sintegrum треба перевірити завдання керівників, які проходять навчання. І він теж це зробив замість мене: зайшов, перевірив, подивився, дав коментарі.

Перечитай це ще раз 👆! Бо це тотальна зміна правил бізнесу

І на кемпі в Амстердамі ми будемо детально розбиратися в цьому інструменті

$30-40 мільярдів витрачено на корпоративний AI по всьому світу.
95% організацій не бачать жодного вимірюваного результату.

2 квітня о 20:00 на вебінарі "Парадокс AI: Ви впровадили штучний інтелект, щоб працювати менше. Чому тепер працюєте більше?" ми розберемо, що насправді треба змінити перед тим, як впроваджувати.

https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems/

Завтра - чекаємо вас на вебінарі "Парадокс AI: Ви впровадили штучний інтелект, щоб працювати менше. Чому тепер працюєте більше?"

А поки - зробіть одну річ.

Порахуйте, скільки годин на тиждень ви витрачаєте на роботу, яку AI мав би робити замість вас. Або на перевірку того, що він зробив неправильно. Або на пояснення контексту, який він забув із минулого разу.

Помножте на 4. Це місяць. На 12. Це рік.

Запам'ятайте цю цифру. Завтра о 20:00 стане зрозуміло, де саме вона утворюється і як її прибрати.

Реєстрація ще відкрита

За годину починаємо.

Сьогодні на вебінарі будуть підприємці, які вже місяцями відчувають одне і те саме: AI є, підписки є, а часу більше не стало. Деякі навпаки стали працювати більше.

За 90 хвилин разом з Ігорем Івіцьким покажемо, чому це відбувається і що конкретно змінити. Не в теорії. З планом на наступний день.

Підключитись: 👉 https://us02web.zoom.us/j/87582091784?pwd=xAJH2lbaB98Nfw21KruPtnWsZvSy03.1

Вчора на вебінарі Парадокс AI. Чому 83% підприємців працюють більше після впровадження AI?

Розібрали такі концепти

• Закон Паркінсона та парадокс Джевонса в епоху AI
• "Пастка красавчика"
• Три рівні проблеми: чому AI не приносить результату
• AI як стратег vs AI як асистент
• Система AI: три елементи без яких нічого не працює
• Консиліум моделей: чому одна AI завжди помиляється
• Сліпі зони: 100% підприємців не бачать критичних проблем

Мене зачепила ідея "пастка красавчика".

«пастка красавчика»

Моделі навчаються за принципом мінімізації негативного фідбеку. Якщо алгоритм бачить, що ти задоволений відповіддю, він продовжує піддакувати, щоб ти відчував себе ще більшим генієм.

Ти приходиш до нейромережі з кривою стратегією яка може знищити тебе фінансово. Але замість того, щоб дати тобі ляпаса і вказати на дірки в логіці, AI вибудовує бездоганне обґрунтування твоїх помилок.

У нейромережі немає інтересу рятувати твій прибуток. У неї є інтерес отримати твій лайк. Це механізм «пряника» без жодного «батога». Ти отримуєш ідеально сформульовану логічну петлю, де твоє власне когнітивне викривлення масштабується під аплодисменти алгоритму.

Приклад - ти вигадав продукт, який нікому не потрібен, але AI написав тобі бізнес-план на 40 сторінок, де довів протилежне.

Дуже рекомендую уважно прослухати повтор вебу негайно!

https://youtu.be/qpl__kU8rVg

Три роки тому я зробив аналіз крові і лікар сказав мені слово, яке я раніше чув тільки в контексті артриту і старих людей.

Хронічне запалення.

Мені було 37. Я тренувався тричі на тиждень. Не курив, майже не пив. Виглядав нормально. Але всередині йшов тихий процес, який я навіть не відчував як проблему.

Просто трохи втомлений. Трохи менш сконцентрований, ніж рік тому. Трохи важче вставати вранці.

Це і є хронічне запалення. Воно не болить. Воно просто забирає ресурс поступово, як маленький витік у трубі.

Ендокринолог пояснив просто: 70% хвороб сучасної людини так чи інакше пов'язані з хронічним запаленням. Серцево-судинні. Метаболічні. Нейродегенеративні. Навіть депресія.

І перше, що він запитав, це не про таблетки. Він запитав: що ти їси?

Я читав про це багато, але ніколи не мав структурованої відповіді на одне питання: що конкретно прибрати і що додати, щоб система почала відновлюватися?

Тому ми з командою Стейки Карпат зібрали все це в книгу. Вона називається "Протизапальна зона". Безкоштовна. Без реєстрацій за гроші.

Там немає дієт і заборон. Є конкретні механіки: який продукт №1 уникати (і це не цукор), які два типи жирів реально підвищують продуктивність, чому спорт не допомагає без однієї базової дії.

Посилання https://karpatysteaks.com/book

Кожна нова технологія завжди ділить людей на переможців і програвших. Так було, є і буде.

Зараз найбільш очевидна технологія, яка створить мінімум 90% програвших і максимум 10% переможців — це штучний інтелект.

Хочу розповісти одну історію зі студентських років.

Коли з’явилися перші мобільні телефони (ті самі Nokia), більшість сприймали їх як іграшку: переписувались SMS-ками, грали у «змійку» чи «Тетріс», показувалися один перед одним.

А я подумав інакше: «О, на цьому можна заробляти гроші».

Я взяв номери студентів-заочників, яким потрібно було робити курсові, дипломи чи реферати. І просто почав дзвонити їм з мобільного і пропонувати зробити роботу за них. Всі брали трубку, 80% погоджувалися і віддавали мені гроші.

Так я почав заробляти $400 і більше на місяць (для студента це були шалені гроші). Частину роботи робили інші хлопці з гуртожитку, а я брав собі 50%.

Всі бачили, що я використовую телефон для заробітку. Але більшість так і залишились «гратися».

Потім я те саме зробив з технологією інтернет маркетингу. Там я вже заробив і продовжую це робити досить не малі гроші.

Сьогодні патерн повторюється.

Ми стоїмо в тій самій точці з AI. Хтось буде бачити в ньому «іграшку» для красивих текстів чи мемів.

А хтось використає технологію, щоб заробити десятки мільйонів чи масштабувати бізнес 100х

Я обрав друге. І саме на AI Camp у Амстердамі я покажу свій план, як на цій хвилі заробити $10,000,000 ( це мінімум що я зароблю з цієї хвилі)

16 квітня о 20:00 разом з Ігорем Івіцьким проведемо вебінар "AI без хайпу: чому 99% підприємців вже відстали і чому це насправді не має значення".

Покажемо що насправді відбувається з бізнесами, які впроваджують AI системно - і чому більшість роблять одну і ту саму помилку.

Зареєструватися тут

Тепер про цю помилку.
У 1882 році Едісон відкрив першу електростанцію. Підприємці одразу почали купувати електромотори. Але масова електрифікація промисловості США сталась лише у 1920-х.
40 років затримки. І причина не в технології.

Більшість фабрик просто замінили парову машину на електродвигун.
Поставили на те саме місце. Залишили той самий процес. Продуктивність майже не зросла.

Стрибок стався, коли підприємці зрозуміли одну річ: електрика - це не новий двигун. Це нова логіка того, як влаштована вся фабрика.
Вони перебудували цехи під неї.
І продуктивність за одне десятиліття зросла більше, ніж за попередні 30 років.

Сьогодні та сама картина.
"ChatGPT пише листи замість мене" - це електродвигун на місці парової машини. Інструмент новий. Процес старий. Результат - майже той самий.
AI не підвищує продуктивність. Система роботи з AI - підвищує.
Як саме виглядає ця система- розберемо на вебінарі.

Вчора провели вебінар «AI без хайпу: чому 99% вже відстали».

Виклав повний запис на YouTube: https://youtu.be/cBjbzTq7iBo

Три ідеї звідти, які можна застосувати сьогодні, навіть якщо не будете дивитись:

1. Парадокс Джевонса у вашому бізнесі

Коли парові машини у 1865 стали ефективнішими, споживання вугілля не впало, а зросло в рази. Те саме зараз із AI: чим дешевшим стає базове мислення, тим дорожчим стає преміальне стратегічне. Компанії, які автоматизують окремі задачі, створюють собі додаткову роботу (перевірка, контроль). Компанії, які інтегрують AI у прийняття рішень, отримують реальний результат. Це не моя думка — це MIT Sloan 2024.

Питання до себе: ви зараз економите 2 години на написанні листів чи перебудовуєте те, як ухвалюються рішення у бізнесі?

2. Один AI — це структурна ехо-камера

ChatGPT вчиться на ваших запитах того, що ви хочете почути. Не тому що він «поганий». Тому що він так спроєктований — бути корисним і не конфронтувати. Чим довше ви працюєте з однією моделлю, тим більше вона повертає вам ваші ж упередження у красивій обгортці.

Ви думаєте, що отримуєте консультацію. Насправді отримуєте підтвердження.

Рішення — не «кращий промпт». Рішення — AI-Консиліум: 7 різних моделей з різною архітектурою на один і той самий запит. Там, де вони сходяться, — це сигнал. Там, де розходяться, — це ваш реальний вибір як власника.

3. Метод NASA для прийняття рішень

У місії Apollo жоден окремий прилад не міг дати точне показання — у кожного була вбудована похибка. Інженери не шукали ідеальний прилад. Вони поставили 7 паралельних і скасували похибку через перетин показань.

Це рівно та сама проблема, яку ви вирішуєте щодня: як приймати рішення, коли жоден інструмент, жоден консультант і жоден ваш внутрішній голос не є достатньо точним наодинці.

Формула, яку розбирали в кінці:

AI-Консиліум (обсяг і швидкість) + ваша інтуїція (контекст і суть) + кімната рівних (зовнішнє дзеркало) = архітектура рішень, яка не продавлюється під тиском ринку.

Запис тут: https://youtu.be/cBjbzTq7iBo

Якщо розумієте, що потрібно будувати цю систему не в голові, а у вашому реальному бізнесі під відео лінк на Лабораторію синтезу. Амстердам, травень 2026. 30 власників, 4 дні, впровадження на ваших даних. https://aisyndicat.com

У Лондоні є бутік-м'ясник, який постачає стейки Гордону Рамзі. У Брукліні є ферма, що вирощує вагю рівня японського А5. У Берліні є сімейне виробництво, де ковбасу роблять за рецептом 1890 року.

У жодного з них немає системного онлайн-бізнесу. У кращому випадку сайт з кошиком і Instagram, який веде дружина власника.

Це те, що я бачу щоразу, коли дивлюсь на ринки США і Англії. Продукт світового рівня. Маркетинг рівня районного магазину.

В Україні зі «Стейками Карпат» я пройшов цей шлях. Побудував систему, де продукт доїжджає до клієнта в Київ за день, а CRM пам'ятає, що він замовляв три місяці тому. Виручка росте швидко, і я розумію, як прискорити її ще сильніше.

Але цифри українського ринку і цифри Нью-Йорка чи Лондона це різні ігри. Інший об'єм попиту на якісне м'ясо. Інша готовність платити. Інший LTV клієнта.

Тому я шукаю партнера в цих містах. Лондон, Нью-Йорк, Чикаго, Берлін.

Не інвестора, не менеджера, не маркетолога. Людину, яка 10+ років живе в крафтовому м'ясі або fine foods. Яка знає кожного фермера в радіусі 200 км. Яка фанатіє від продукту так, як я фанатію від систем.

Вона приносить продукт, постачальників і роздрібний досвід. Я приношу 15 років e-commerce, систему продажів, CRM, ERP, аналітику, навчання команди, позиціонування і рекламу.

Сильний продукт без системи це хобі. Сильна система без продукту це порожня обіцянка. На перетині починається бізнес, який масштабується.

Якщо у вас є знайомі в цій ніші на великих ринках, напишіть мені в особисті або на izimbitskiy@gmail.com

Кожна книжка з продуктивності, яка стоїть у тебе на полиці, побудована на одному рівнянні.

Час плюс зусилля дорівнює результат.

Більше годин. Більше фокусу. Більше дисципліни. Більше на виході.

Це рівняння більше не працює.
Коли ти сидиш три години з AI і будуєш якусь штуку, яка тобі, можливо, ніколи не знадобиться — ти не марнуєш час.

Ти перепрошиваєш голову. Вирощуєш всередині себе чуйку до світу, який живе за іншою логікою.

Старе рівняння вимірювало те, що ти видав. Нове вимірює те, що в тобі залишилось.

Ось чому фраза «використовую AI, щоб економити час» звучить для мене як самообман.

Економія часу це стара лінійка, яку приклали до нової реальності. Це як оцінювати реактивний двигун по тому, наскільки добре він крутить педалі на велосипеді.

Підприємці, які зараз виходять вперед, не «продуктивніші» в тому сенсі, як це розуміли Getting Things Done, Deep Work чи The One Thing.

Ці книжки писались для світу, де вузьке місце було в твоїх руках.

Вузьке місце зникло.

Зараз вузьке місце це швидкість, з якою твоя голова встигає перебудуватись під нові інструменти.

І тут більшість підприємців застрягає. Пробують AI годину. Не отримують миттєвого результату.

Повертаються до звичної роботи. І не розуміють головного. Година це не вирок інструменту. Це перервана інсталяція.

Те, що вшивається в голову, має свій час. Скоротити його неможливо.

Саме тому ми з Ігорем робимо AI-кемп в Амстердамі.

Це не курс, де тобі дають фреймворк і відпускають. Це кілька днів у середовищі, де нова логіка вже працює, і вона заходить тобі в голову напряму.

Через руки. Через те, що ти бачиш поруч. Через людей, які поряд уже всередині цієї логіки.

Після цього назад ти вже не повернешся. https://aisyndicat.com

Залишилось 5 місць на Амстердам 🔥 https://aisyndicat.com