Учусь отдыхать, чтобы работать.
Одной из главных ошибок, которые я допустил на старте трудового пути - полное отрицание нормального отдыха. Причём, это касалось не только отпусков, которых не было, но и выходных на неделе. Суббота всегда была рабочей, а в воскресенье надо было готовиться к новой трудовой неделе.
А надо ли было?
Раньше часто задавал этот вопрос, и всегда убеждал себя, что по-другому никак, это такая своеобразная школа, надо потерпеть.
Прошло время, изменилось многое, в том числе, и мышление. Я перестал забивать на себя, потому что теперь за мной большой коллектив. И как бы это странно не звучало, но ты обязан отдыхать, чтобы каждое твоё решение, слово, действие были максимально обдуманными и рациональными. Именно поэтому отдых для руководителя имеет критически важное значение.
Вот мой топ главных принципов - зачем руководителю нужен отдых👇
#Жмутскийрассуждает
Одной из главных ошибок, которые я допустил на старте трудового пути - полное отрицание нормального отдыха. Причём, это касалось не только отпусков, которых не было, но и выходных на неделе. Суббота всегда была рабочей, а в воскресенье надо было готовиться к новой трудовой неделе.
А надо ли было?
Раньше часто задавал этот вопрос, и всегда убеждал себя, что по-другому никак, это такая своеобразная школа, надо потерпеть.
Прошло время, изменилось многое, в том числе, и мышление. Я перестал забивать на себя, потому что теперь за мной большой коллектив. И как бы это странно не звучало, но ты обязан отдыхать, чтобы каждое твоё решение, слово, действие были максимально обдуманными и рациональными. Именно поэтому отдых для руководителя имеет критически важное значение.
Вот мой топ главных принципов - зачем руководителю нужен отдых👇
#Жмутскийрассуждает
✔️Восстановить энергию.
Здесь всё понятно, потому что, руководство - это колоссальная ежедневная ответственность и большие энергозатраты.
✔️Профилактика выгорания.
Вот здесь всё по «тонкому льду». Ты можешь даже не заметить, как постоянный стресс и недостаток отдыха ведут к профессиональному выгоранию. Автоматом снижается и продуктивность. Было ли у меня подобное? Да, и не один раз. Слава Богу, что находил в себе силы это понять и вовремя отреагировать.
✔️Эмоциональное равновесие.
Да, это очень сложно, но безумно важно. Эмоции всегда бегут вперёд. Я усиленно работаю над этим вопросом, стало лучше, но не идеально. Вместе с ответственностью и новым функционалом растёт и уровень стресса. Но как только ты поддаёшься эмоциям, ты откатываешься назад. Поэтому нужно не только чувствовать себя в моменте, но и видеть эту «красную лампочку» твоего топливного бака. Нужно тут же брать паузу на отдых - снижать уровень стресса и восстанавливать психологическое здоровье.
✔️Улучшение принятия решений.
Эффективному руководителю всегда нужен ясный ум, способность к аналитическому мышлению и принятию обоснованных решений. Никакие тренинги и практики не помогут, только отдых.
✔️Лучший менеджмент.
По моим ощущениям, отдохнувший (выспавшийся) руководитель более внимателен к своим коллегам по команде. Эмпатии становится больше, а процесс управления - лучше.
✔️Вдохновение и творчество.
Время, проведённое вне работы, для меня очень часто становится способом получения новых идей, поиска выхода из сложных ситуаций, творческого вдохновения. Утренний бассейн, дальняя поездка, «ленивый» домашний выходной или прогулка - всё это отличная среда для генерации.
✔️Сохранение личных отношений.
Для меня семья - не только источник вдохновения, но и главный маяк в море задач и целей. Гармония в личной жизни, как правило, обеспечивает общее благополучие и вне дома. Всегда стараюсь отгородить семью и работу, что бы и где не происходило. Но так или иначе, эти две вселенные взаимосвязаны. Поэтому, отдых с семьей и близкими, совместное времяпрепровождение укрепляет не только личные отношения, но и важные социальные связи.
✔️Качество работы.
Для меня это всегда было аксиомой. Если делать, то на результат. И команду к этому приучаю. Сложность в том, что каждый раз ты должен превзойти самого себя. Но только этот эффект «лягушки в молоке» позволяет уверено плыть. И всё большее количество людей наконец-то понимает, что качество рабочего процесса важнее количества. Отдых помогает поддерживать высокие стандарты работы, а не просто выполнять больше работы менее качественно.
✔️Роль примера.
Этот принцип очень дискуссионный, но я решил и его обозначить. Мне кажется, что руководитель, который умеет балансировать между работой и отдыхом - хороший примером для своих подчинённых. Тем самым, он способствует созданию здоровой рабочей обстановки и культуры в команде.
☑️ В общем, есть у меня ощущение, что отдых даёт руководителю реальную возможность повысить свою эффективность в работе, сохранить здоровье, что часто уходит на третий план, и подогревать мотивацию действовать.
#Жмутскийрассуждает
Здесь всё понятно, потому что, руководство - это колоссальная ежедневная ответственность и большие энергозатраты.
✔️Профилактика выгорания.
Вот здесь всё по «тонкому льду». Ты можешь даже не заметить, как постоянный стресс и недостаток отдыха ведут к профессиональному выгоранию. Автоматом снижается и продуктивность. Было ли у меня подобное? Да, и не один раз. Слава Богу, что находил в себе силы это понять и вовремя отреагировать.
✔️Эмоциональное равновесие.
Да, это очень сложно, но безумно важно. Эмоции всегда бегут вперёд. Я усиленно работаю над этим вопросом, стало лучше, но не идеально. Вместе с ответственностью и новым функционалом растёт и уровень стресса. Но как только ты поддаёшься эмоциям, ты откатываешься назад. Поэтому нужно не только чувствовать себя в моменте, но и видеть эту «красную лампочку» твоего топливного бака. Нужно тут же брать паузу на отдых - снижать уровень стресса и восстанавливать психологическое здоровье.
✔️Улучшение принятия решений.
Эффективному руководителю всегда нужен ясный ум, способность к аналитическому мышлению и принятию обоснованных решений. Никакие тренинги и практики не помогут, только отдых.
✔️Лучший менеджмент.
По моим ощущениям, отдохнувший (выспавшийся) руководитель более внимателен к своим коллегам по команде. Эмпатии становится больше, а процесс управления - лучше.
✔️Вдохновение и творчество.
Время, проведённое вне работы, для меня очень часто становится способом получения новых идей, поиска выхода из сложных ситуаций, творческого вдохновения. Утренний бассейн, дальняя поездка, «ленивый» домашний выходной или прогулка - всё это отличная среда для генерации.
✔️Сохранение личных отношений.
Для меня семья - не только источник вдохновения, но и главный маяк в море задач и целей. Гармония в личной жизни, как правило, обеспечивает общее благополучие и вне дома. Всегда стараюсь отгородить семью и работу, что бы и где не происходило. Но так или иначе, эти две вселенные взаимосвязаны. Поэтому, отдых с семьей и близкими, совместное времяпрепровождение укрепляет не только личные отношения, но и важные социальные связи.
✔️Качество работы.
Для меня это всегда было аксиомой. Если делать, то на результат. И команду к этому приучаю. Сложность в том, что каждый раз ты должен превзойти самого себя. Но только этот эффект «лягушки в молоке» позволяет уверено плыть. И всё большее количество людей наконец-то понимает, что качество рабочего процесса важнее количества. Отдых помогает поддерживать высокие стандарты работы, а не просто выполнять больше работы менее качественно.
✔️Роль примера.
Этот принцип очень дискуссионный, но я решил и его обозначить. Мне кажется, что руководитель, который умеет балансировать между работой и отдыхом - хороший примером для своих подчинённых. Тем самым, он способствует созданию здоровой рабочей обстановки и культуры в команде.
☑️ В общем, есть у меня ощущение, что отдых даёт руководителю реальную возможность повысить свою эффективность в работе, сохранить здоровье, что часто уходит на третий план, и подогревать мотивацию действовать.
#Жмутскийрассуждает
Уметь делегировать - не вредить, думать о развитии, достигать целей.
Некогда чуждое мне понятие резко обрело определяющий смысл. Ещё каких-то пять-семь лет назад я и подумать не мог, что можно кому-то доверить выполнение локальной задачи или проекта, и лично не участвовать в этом процессе.
И не важно, что нужно было делать - придумывать концепцию нового проекта, искать альтернативные варианты спецоборудования или подбирать цвет краски для стен во время текущего ремонта - всё контролировал в ручном режиме. Нравилось это кому-то или нет, таким вопросом я не задавался. И всё, конечно, получалось)
А могло ли быть лучше, быстрее, интереснее? Безусловно. Но это я понял немного позже.
Тогда и начал выстраивать модель управления, где уровень задач и контроль их исполнения максимально структурирован.
Сразу оговорюсь, что идеала мы с коллегами ещё не достигли, и вряд ли достигнем. Но есть чем гордиться и в этом направлении. Наши «часы» очень редко дают незначительные сбой, и здесь всегда можно подкрутить руками.
Две стратегических задачи, два глобальных для МТРК проекта мы с коллективом обязательно реализуем в ближайшие пару лет при полном взаимопонимания, нацеленности на результат, доверии и грамотном делегировании.
Я чётко понимаю, что эффективное делегирование задач является ключевым элементом успешного руководства. Умеешь делегировать - развиваешь навыки у сотрудников, освобождаешь своё время для стратегического планирования и улучшаешь общую производительность команды.
Ниже собрал для вас свой перечень, набор инструментов или шагов, каким образом руководитель может и должен делегировать задачи👇
#Жмутскийрассуждает
Некогда чуждое мне понятие резко обрело определяющий смысл. Ещё каких-то пять-семь лет назад я и подумать не мог, что можно кому-то доверить выполнение локальной задачи или проекта, и лично не участвовать в этом процессе.
И не важно, что нужно было делать - придумывать концепцию нового проекта, искать альтернативные варианты спецоборудования или подбирать цвет краски для стен во время текущего ремонта - всё контролировал в ручном режиме. Нравилось это кому-то или нет, таким вопросом я не задавался. И всё, конечно, получалось)
А могло ли быть лучше, быстрее, интереснее? Безусловно. Но это я понял немного позже.
Тогда и начал выстраивать модель управления, где уровень задач и контроль их исполнения максимально структурирован.
Сразу оговорюсь, что идеала мы с коллегами ещё не достигли, и вряд ли достигнем. Но есть чем гордиться и в этом направлении. Наши «часы» очень редко дают незначительные сбой, и здесь всегда можно подкрутить руками.
Две стратегических задачи, два глобальных для МТРК проекта мы с коллективом обязательно реализуем в ближайшие пару лет при полном взаимопонимания, нацеленности на результат, доверии и грамотном делегировании.
Я чётко понимаю, что эффективное делегирование задач является ключевым элементом успешного руководства. Умеешь делегировать - развиваешь навыки у сотрудников, освобождаешь своё время для стратегического планирования и улучшаешь общую производительность команды.
Ниже собрал для вас свой перечень, набор инструментов или шагов, каким образом руководитель может и должен делегировать задачи👇
#Жмутскийрассуждает
✔️ Выбор подходящего сотрудника.
Важно делегировать задачи тому, кто имеет необходимые навыки или потенциал их развить. Здесь я учитываю не только опыт, знания, реализованные кейсы, но и интересы сотрудника, его взгляд на смежные направления. Важно для меня и моральное состояние человека, так как, личная жизнь или текущая рабочая нагрузка даёт тоже свои отпечатки.
✔️ Чёткое объяснение задачи.
Этот пункт для меня один из определяющих конечный результат. Сотрудник должен точно понимать, что от него требуется. Всегда проговариваю для себя и коллегам-руководителям повторяю: не нужно думать, что ваш подчинённый мыслит как вы, и знает что у вас в голове. Понятно и предметно проговорите с ним цели задачи, ожидаемый результат, критерии успеха и желаемые сроки. Обязательно вернитесь к анализу: что получилось, а что - нет, и почему.
✔️ Передача полномочий.
Помимо самой задачи, сотруднику также нужно передать достаточные полномочия, чтобы он мог принимать решения и выполнять работу без необходимости постоянного контроля. Для меня это принципиально. Играть в «двойные фланги» не умею и не хочу. Если ставлю задачу, то сразу наделяю полномочиями, о которых говорю и в более широком кругу. Что бы снять все вопросы «а кто тебе это поручил, и почему тебе?».
✔️ Поддержка и доступность.
Это тоже очень важно, если ты реально доверяешь и переживаешь за результат. Не бросаю. Стараюсь быть всегда доступным для вопросов и поддержки, если она необходима. И здесь коллеги мои знают - любой из сотрудников МТРК может обратиться напрямую ко мне лично или через каналы коммуникации.
✔️ Обратная связь.
Не все коллеги понимают специфику этого инструмента. Некоторые думают, что мне не важно какими методами или средствами достигается поставленная мною задача. Важно, очень важно. Я никогда не поддержу неоправданные жертвы, трудозатраты и ресурсы, которые могут возникать в процессе. Всегда планы и задачи можно скорректировать, если вовремя среагировать, если вовремя давать обратную связь. Верю, что и в этом вопросе мы с коллегами достигнем существенных результатов.
✔️ Чувство прогресса.
С этим этапом я пока на «вы». Хотя, для себя и коллег стараюсь определять чёткие контрольные точки для отслеживания прогресса, не уходя в тот самый микроменеджмент. Стараюсь давать сотрудникам пространство для самостоятельной работы, мониторя лишь общее направление и прогресс. Но здесь, при всех плюсах и беззаговорочных преимуществах, есть очень тонкая грань - спекуляция на доверии. Как только сотрудник понимает, что ему полностью доверяют, его «отпустили в свободное плавание», пространства для самостоятельных решений - взлётная полоса, а отсутствие требуемого прогресса списывается на сторонние факторы, ты становишься заложником тупиковой ситуации. Приходится ломать не только рабочие процессы, но и коммуникативные связи.
✔️ Готовность к ошибкам.
Как бы ты не готовился, всегда ошибки будут бить больно. Я всегда любую ошибку переживаю тяжело. Мною она допущена, или сотрудник ошибся - всё пропускаю через себя. Но всегда перед новой задачей морально готовлю себя и коллег к тому, что в процессе могут произойти ошибки. Не нужно их бояться, а лучше использовать как возможности для учебы. Без боязни наказания. Не все сразу это принимают, но все в процессе ошибаются. Вот потом понимают)
✔️ Признание вклада.
Делить я предпочитаю не только полномочия и ответственность, но и результат, который получаем на выходе. Я командный игрок, и коллеги не дадут соврать - если есть за что похвалить, отметить, поощрить, то это я сделаю с большим удовольствием. Обожаю, когда рядом растут сильные коллеги. Всегда отдаю должное и признаю вклад конкретного сотрудника, которому я ранее делегировал задачи.
Если подытожить, то делегирование позволяет мне сосредоточиться на тех направлениях работы, где можно принести наибольшую пользу предприятию. Этим я ещё и способствую развитию навыков и ответственности в своей команде. Надеюсь, что у команды такое же мнение)
#Жмутскийрассуждает
Важно делегировать задачи тому, кто имеет необходимые навыки или потенциал их развить. Здесь я учитываю не только опыт, знания, реализованные кейсы, но и интересы сотрудника, его взгляд на смежные направления. Важно для меня и моральное состояние человека, так как, личная жизнь или текущая рабочая нагрузка даёт тоже свои отпечатки.
✔️ Чёткое объяснение задачи.
Этот пункт для меня один из определяющих конечный результат. Сотрудник должен точно понимать, что от него требуется. Всегда проговариваю для себя и коллегам-руководителям повторяю: не нужно думать, что ваш подчинённый мыслит как вы, и знает что у вас в голове. Понятно и предметно проговорите с ним цели задачи, ожидаемый результат, критерии успеха и желаемые сроки. Обязательно вернитесь к анализу: что получилось, а что - нет, и почему.
✔️ Передача полномочий.
Помимо самой задачи, сотруднику также нужно передать достаточные полномочия, чтобы он мог принимать решения и выполнять работу без необходимости постоянного контроля. Для меня это принципиально. Играть в «двойные фланги» не умею и не хочу. Если ставлю задачу, то сразу наделяю полномочиями, о которых говорю и в более широком кругу. Что бы снять все вопросы «а кто тебе это поручил, и почему тебе?».
✔️ Поддержка и доступность.
Это тоже очень важно, если ты реально доверяешь и переживаешь за результат. Не бросаю. Стараюсь быть всегда доступным для вопросов и поддержки, если она необходима. И здесь коллеги мои знают - любой из сотрудников МТРК может обратиться напрямую ко мне лично или через каналы коммуникации.
✔️ Обратная связь.
Не все коллеги понимают специфику этого инструмента. Некоторые думают, что мне не важно какими методами или средствами достигается поставленная мною задача. Важно, очень важно. Я никогда не поддержу неоправданные жертвы, трудозатраты и ресурсы, которые могут возникать в процессе. Всегда планы и задачи можно скорректировать, если вовремя среагировать, если вовремя давать обратную связь. Верю, что и в этом вопросе мы с коллегами достигнем существенных результатов.
✔️ Чувство прогресса.
С этим этапом я пока на «вы». Хотя, для себя и коллег стараюсь определять чёткие контрольные точки для отслеживания прогресса, не уходя в тот самый микроменеджмент. Стараюсь давать сотрудникам пространство для самостоятельной работы, мониторя лишь общее направление и прогресс. Но здесь, при всех плюсах и беззаговорочных преимуществах, есть очень тонкая грань - спекуляция на доверии. Как только сотрудник понимает, что ему полностью доверяют, его «отпустили в свободное плавание», пространства для самостоятельных решений - взлётная полоса, а отсутствие требуемого прогресса списывается на сторонние факторы, ты становишься заложником тупиковой ситуации. Приходится ломать не только рабочие процессы, но и коммуникативные связи.
✔️ Готовность к ошибкам.
Как бы ты не готовился, всегда ошибки будут бить больно. Я всегда любую ошибку переживаю тяжело. Мною она допущена, или сотрудник ошибся - всё пропускаю через себя. Но всегда перед новой задачей морально готовлю себя и коллег к тому, что в процессе могут произойти ошибки. Не нужно их бояться, а лучше использовать как возможности для учебы. Без боязни наказания. Не все сразу это принимают, но все в процессе ошибаются. Вот потом понимают)
✔️ Признание вклада.
Делить я предпочитаю не только полномочия и ответственность, но и результат, который получаем на выходе. Я командный игрок, и коллеги не дадут соврать - если есть за что похвалить, отметить, поощрить, то это я сделаю с большим удовольствием. Обожаю, когда рядом растут сильные коллеги. Всегда отдаю должное и признаю вклад конкретного сотрудника, которому я ранее делегировал задачи.
Если подытожить, то делегирование позволяет мне сосредоточиться на тех направлениях работы, где можно принести наибольшую пользу предприятию. Этим я ещё и способствую развитию навыков и ответственности в своей команде. Надеюсь, что у команды такое же мнение)
#Жмутскийрассуждает
Самореализация. Почему это важно именно для мужчин.
В теории самореализация является ключевым аспектом, который позволяет человеку полностью раскрыть свой внутренний потенциал, чувство ценности и жизненного предназначения. И если женщина от природы имеет главную миссию - рождение человека, то мужчина, помимо участия в том же процессе, обязан вырасти в обществе и укрепить свою идентичность.
Или не обязан?
Для меня лично странно, когда мужчина не хочет быть лучше, сильнее, умнее, успешнее, состоятельнее. Когда не горит глаз, когда нет живых эмоций, когда сдаётся при первых же трудностях, когда не хочет каждый день побеждать. Когда идёт подмена образа кормильца, добытчика, главы семьи.
Для меня это странно и не приемлемо.
И когда я вижу пустые и равнодушные глаза, то не испытываю к таким людям никаких чувств, кроме жалости.
Да, на мужчину больше оказывается общественного давления, больше - требований и ожиданий.
И как раз самореализация может считаться признаком того, что он справился с этими вызовами.
Но далеко не всем мужчинам важна возможность проявить лидерские качества и достичь признания, например, в профессиональной сфере.
Мне это важно, даже жизненно необходимо.
Мы с супругой часто дискутируем на тему: что у меня на первом месте - семья или работа?
Я думаю, что семья, супруга утверждает, что работа. Но главное, другое. Если ты способен одинаково достойно и параллельно двигаться в обоих направлениях, то хорошо от этого всем.
И вот здесь очень важна мотивация именно от женщины, которая находится рядом. Не имитация и эпизодическое внимание, а полное погружение во внешний и внутренний мир мужчины. Чтобы зажигала и балансировала, чтобы уступала и подсказывала, чтобы хотелось постоянно быть вместе, чтобы хотелось постоянно. Мне в этом очень повезло.
При таком подходе моя работа становится частью и её жизни, со всеми рисками, стрессами и даже жертвами.
Но когда шаг за шагом вы вместе берёте очередные вершины, ваша ментальная связь становится неразрывной.
Для меня это и есть обретение смысла всей жизни.
#Жмутскийрассуждает
В теории самореализация является ключевым аспектом, который позволяет человеку полностью раскрыть свой внутренний потенциал, чувство ценности и жизненного предназначения. И если женщина от природы имеет главную миссию - рождение человека, то мужчина, помимо участия в том же процессе, обязан вырасти в обществе и укрепить свою идентичность.
Или не обязан?
Для меня лично странно, когда мужчина не хочет быть лучше, сильнее, умнее, успешнее, состоятельнее. Когда не горит глаз, когда нет живых эмоций, когда сдаётся при первых же трудностях, когда не хочет каждый день побеждать. Когда идёт подмена образа кормильца, добытчика, главы семьи.
Для меня это странно и не приемлемо.
И когда я вижу пустые и равнодушные глаза, то не испытываю к таким людям никаких чувств, кроме жалости.
Да, на мужчину больше оказывается общественного давления, больше - требований и ожиданий.
И как раз самореализация может считаться признаком того, что он справился с этими вызовами.
Но далеко не всем мужчинам важна возможность проявить лидерские качества и достичь признания, например, в профессиональной сфере.
Мне это важно, даже жизненно необходимо.
Мы с супругой часто дискутируем на тему: что у меня на первом месте - семья или работа?
Я думаю, что семья, супруга утверждает, что работа. Но главное, другое. Если ты способен одинаково достойно и параллельно двигаться в обоих направлениях, то хорошо от этого всем.
И вот здесь очень важна мотивация именно от женщины, которая находится рядом. Не имитация и эпизодическое внимание, а полное погружение во внешний и внутренний мир мужчины. Чтобы зажигала и балансировала, чтобы уступала и подсказывала, чтобы хотелось постоянно быть вместе, чтобы хотелось постоянно. Мне в этом очень повезло.
При таком подходе моя работа становится частью и её жизни, со всеми рисками, стрессами и даже жертвами.
Но когда шаг за шагом вы вместе берёте очередные вершины, ваша ментальная связь становится неразрывной.
Для меня это и есть обретение смысла всей жизни.
#Жмутскийрассуждает