Как изменился IT-найм в 2025 году, и чего ждать от 2026-го. 🧐
• По нашим наблюдениям и данным рынка количество IT-вакансий сократилось почти на 20%, при этом число активных резюме выросло. В среднем на одну IT-вакансию сегодня приходится 10–12 кандидатов.
Для рекрутинга это означает не «избыток людей», а резкое усложнение оценки. А для соискателей — значительный рост конкуренции.
• Ключевой момент, который часто упускают, — дефицит IT-специалистов никуда не исчез. Он стал избирательным. Массовый найм сократился, а спрос на узкую экспертизу, например, AI, data, DevOps, cloud и security, архитектуру сложных систем, остаётся высоким. Именно здесь рынок кандидатов по-прежнему перегрет, а ошибки найма обходятся особенно дорого.
• Мы видим, как меняется поведение кандидатов. Резюме всё чаще выглядят сильнее реального опыта, интервью становятся отрепетированными, а использование ИИ сглаживает различия между профилями.
Автоматизация HR ускоряет воронку, но одновременно увеличивает риск: нестандартные, но сильные кандидаты отсеиваются, а «удобные» профили проходят дальше. Это напрямую влияет на конверсию, качество найма и количество увольнений на ранних этапах.
Технологии приносят результат там, где усиливают работу рекрутера и нанимающего руководителя, а не подменяют её.
🤔 Что нас ждёт?
Если смотреть в 2026 год, рынок IT-найма не станет проще. Компании будут нанимать реже, но точнее, а требования к качеству оценки кандидатов продолжат расти. И устойчивые результаты в рекрутинге получат те, кто умеет работать с этой сложностью профессионально на уровне процессов, мышления и экспертизы.
• По нашим наблюдениям и данным рынка количество IT-вакансий сократилось почти на 20%, при этом число активных резюме выросло. В среднем на одну IT-вакансию сегодня приходится 10–12 кандидатов.
Для рекрутинга это означает не «избыток людей», а резкое усложнение оценки. А для соискателей — значительный рост конкуренции.
• Ключевой момент, который часто упускают, — дефицит IT-специалистов никуда не исчез. Он стал избирательным. Массовый найм сократился, а спрос на узкую экспертизу, например, AI, data, DevOps, cloud и security, архитектуру сложных систем, остаётся высоким. Именно здесь рынок кандидатов по-прежнему перегрет, а ошибки найма обходятся особенно дорого.
• Мы видим, как меняется поведение кандидатов. Резюме всё чаще выглядят сильнее реального опыта, интервью становятся отрепетированными, а использование ИИ сглаживает различия между профилями.
Автоматизация HR ускоряет воронку, но одновременно увеличивает риск: нестандартные, но сильные кандидаты отсеиваются, а «удобные» профили проходят дальше. Это напрямую влияет на конверсию, качество найма и количество увольнений на ранних этапах.
Технологии приносят результат там, где усиливают работу рекрутера и нанимающего руководителя, а не подменяют её.
🤔 Что нас ждёт?
Если смотреть в 2026 год, рынок IT-найма не станет проще. Компании будут нанимать реже, но точнее, а требования к качеству оценки кандидатов продолжат расти. И устойчивые результаты в рекрутинге получат те, кто умеет работать с этой сложностью профессионально на уровне процессов, мышления и экспертизы.
2⚡8
ИИ в презентациях сегодня — это как слово «digital» десять лет назад. Его пишут крупно, ставят на обложку и надеются, что дальше можно не объяснять. Но рынок, инвесторы и клиенты уже давно научились отличать смысл от декора.
Если смотреть на ситуацию трезво, мы живём в эпоху «ярлыка ИИ». Его действительно стараются прикрутить почти к любому стартапу, просто потому что с ним он выглядит современнее, перспективнее и потенциально дороже. Тренд понятен и логичен: внимание сейчас там, где ИИ. Но дальше начинаются нюансы, о которых в презентациях обычно пишут мелким шрифтом, а то и не пишут вообще.
Наш СТО Стас Маслов предлагает разделять два типа решений.
🟡 Первый тип.
Стартапы, где ИИ является основой самой идеи. Не «улучшением», не «фичей», а фундаментом продукта. Такие проекты действительно привлекают повышенное внимание: у них выше хайп, быстрее вход к инвесторам, громче заголовки. Но именно здесь скрывается ключевой риск. Ценность почти никогда не равна технологии как таковой. Технологии развиваются слишком быстро, становятся доступными, стандартизируются, копируются. И нередко за «прорывным ИИ-стартапом» стоит довольно простая конструкция. Аккуратная обёртка вокруг общедоступных моделей и решений.
В таком случае продукт легко повторяется. А если для масштабирования не требуются серьёзные инвестиции или уникальная инфраструктура, он становится особенно уязвимым. Ровно до того момента, пока в эту же нишу не зайдёт крупный игрок с ресурсами, дистрибуцией и брендом. История рынка уже не раз это показывала.
🟡 Второй тип.
Решения, где ИИ не является сутью продукта, а встроен как часть стратегии. Как инструмент. Как способ сделать сервис удобнее, быстрее, человечнее. Здесь ИИ работает не «ради ИИ», а ради конкретных бизнес-метрик.
Это может быть перевод пользователя из режима заполнения форм в режим диалога с ботом. Может быть рекомендательная система, которая повышает точность подсказок, конверсию, вовлечённость. Может быть автоматизация поддержки, персонализация контента, снижение операционных затрат. Во всех этих случаях ИИ — не герой презентации, а инженер за кулисами, который влияет на экономику продукта.
И именно в таком формате искусственный интеллект сегодня наиболее ценен. Он может быть напрямую заложен в модель окупаемости стартапа как способ конкурировать эффективнее, а не просто выглядеть технологичнее.
📌Поэтому для инвестора (и, честно говоря, для самого основателя) критически важно на раннем этапе ответить себе на простой, но неприятный вопрос: с чем мы имеем дело?
Это продукт, где ИИ существует как основа ценности? Или как часть стратегии?
Или это сервис на общедоступных технологиях, который технически не несёт уникальной ценности?
От честного ответа на этот вопрос зависит оценка рисков и горизонт жизни продукта.
Если смотреть на ситуацию трезво, мы живём в эпоху «ярлыка ИИ». Его действительно стараются прикрутить почти к любому стартапу, просто потому что с ним он выглядит современнее, перспективнее и потенциально дороже. Тренд понятен и логичен: внимание сейчас там, где ИИ. Но дальше начинаются нюансы, о которых в презентациях обычно пишут мелким шрифтом, а то и не пишут вообще.
Наш СТО Стас Маслов предлагает разделять два типа решений.
Стартапы, где ИИ является основой самой идеи. Не «улучшением», не «фичей», а фундаментом продукта. Такие проекты действительно привлекают повышенное внимание: у них выше хайп, быстрее вход к инвесторам, громче заголовки. Но именно здесь скрывается ключевой риск. Ценность почти никогда не равна технологии как таковой. Технологии развиваются слишком быстро, становятся доступными, стандартизируются, копируются. И нередко за «прорывным ИИ-стартапом» стоит довольно простая конструкция. Аккуратная обёртка вокруг общедоступных моделей и решений.
В таком случае продукт легко повторяется. А если для масштабирования не требуются серьёзные инвестиции или уникальная инфраструктура, он становится особенно уязвимым. Ровно до того момента, пока в эту же нишу не зайдёт крупный игрок с ресурсами, дистрибуцией и брендом. История рынка уже не раз это показывала.
Решения, где ИИ не является сутью продукта, а встроен как часть стратегии. Как инструмент. Как способ сделать сервис удобнее, быстрее, человечнее. Здесь ИИ работает не «ради ИИ», а ради конкретных бизнес-метрик.
Это может быть перевод пользователя из режима заполнения форм в режим диалога с ботом. Может быть рекомендательная система, которая повышает точность подсказок, конверсию, вовлечённость. Может быть автоматизация поддержки, персонализация контента, снижение операционных затрат. Во всех этих случаях ИИ — не герой презентации, а инженер за кулисами, который влияет на экономику продукта.
И именно в таком формате искусственный интеллект сегодня наиболее ценен. Он может быть напрямую заложен в модель окупаемости стартапа как способ конкурировать эффективнее, а не просто выглядеть технологичнее.
📌Поэтому для инвестора (и, честно говоря, для самого основателя) критически важно на раннем этапе ответить себе на простой, но неприятный вопрос: с чем мы имеем дело?
Это продукт, где ИИ существует как основа ценности? Или как часть стратегии?
Или это сервис на общедоступных технологиях, который технически не несёт уникальной ценности?
От честного ответа на этот вопрос зависит оценка рисков и горизонт жизни продукта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥6⚡1
ИИ на производстве, а мы на DairyTech 2026.
На отраслевых выставках часто говорят об искусственном интеллекте как о перспективе. Мы же предлагаем разговор о настоящем, а именно о решениях, которые уже сегодня приносят измеримый эффект в мясной и молочной переработке.
На семинаре в рамках DairyTech 2026 выступит Станислав Маслов. Будем говорить о том, как ИИ становится частью промышленного контура, а не экспериментом в стороне от бизнеса.
В центре внимания:
📌какие производственные задачи в мясной и молочной переработке уже эффективно решаются с помощью ИИ;
📌какие технологии лежат в основе этих решений;
📌разбор реальных кейсов с производства;
Путь внедрения:
🟡 от требований к оборудованию и данным до интеграций с ИТ-ландшафтом предприятия;
🟡 как быстро провести PoC, избежать типовых ошибок и перевести решение в промышленную эксплуатацию, а не оставить его «вечным пилотом».
Зрелая подготовка, правильные ожидания и инженерный подход к внедрению — это те подходы и опыт, которыми и поделимся в рамках доклада.
Будем рады встрече на семинаре.
📍Москва, МВЦ «Крокус Экспо», павильон 1, зал 4, лекторий
⏰11:00-12:30
На отраслевых выставках часто говорят об искусственном интеллекте как о перспективе. Мы же предлагаем разговор о настоящем, а именно о решениях, которые уже сегодня приносят измеримый эффект в мясной и молочной переработке.
На семинаре в рамках DairyTech 2026 выступит Станислав Маслов. Будем говорить о том, как ИИ становится частью промышленного контура, а не экспериментом в стороне от бизнеса.
В центре внимания:
📌какие производственные задачи в мясной и молочной переработке уже эффективно решаются с помощью ИИ;
📌какие технологии лежат в основе этих решений;
📌разбор реальных кейсов с производства;
Путь внедрения:
Зрелая подготовка, правильные ожидания и инженерный подход к внедрению — это те подходы и опыт, которыми и поделимся в рамках доклада.
Будем рады встрече на семинаре.
📍Москва, МВЦ «Крокус Экспо», павильон 1, зал 4, лекторий
⏰11:00-12:30
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥9⚡5
Иногда внедрение 1С воспринимают как «поставили программу и можно работать».
Но на практике мы никогда не видели, чтобы это действительно сработало.
Почему внедрение 1С — это именно проект.
В любой компании есть люди, роли, устоявшиеся процессы и договорённости на словах, поэтому плодятся Excel-файлы, ручные проверки и записи на бумаге и при потере владельца информации все данные уходят с ними.
📌 Когда запускается 1С, её роль выходит за рамки обычной автоматизации учёта:
• она фиксирует процессы, которые ранее были более гибкими;
• обеспечивает прозрачность зон ответственности;
• вводит строгие правила там, где ранее всё решалось по договорённости на ходу;
• изменяет скорость и методику принятия решений.
Если установить программу без должной подготовки, она начнёт противоречить реальной работе бизнеса: пользователи будут обходить систему, данные искажаться, а руководство — разочаровываться в результате.
📌Проект начинается там, где появляются вопросы:
- какие процессы действительно нужны бизнесу, а какие историческое наследие от которых лучше отказаться;
- где можно воспользоваться стандартным функционалом, а где требуется доработка;
- как обучить людей работать правильно, а не как привыкли.
📌Внедрение 1С — это всегда:
- анализ и моделирование процессов;
- принятие управленческих решений, а не только технических;
- работа с ожиданиями и сопротивлением со стороны сотрдуников;
- контроль сроков, бюджета и качества результата.
Программа здесь выступает лишь инструментом.
Результат внедрения — это изменённый способ работы компании.
Именно поэтому 1С не устанавливают.
Её внедряют как проект, с целями, этапами, рисками и ответственностью.
Но на практике мы никогда не видели, чтобы это действительно сработало.
Почему внедрение 1С — это именно проект.
В любой компании есть люди, роли, устоявшиеся процессы и договорённости на словах, поэтому плодятся Excel-файлы, ручные проверки и записи на бумаге и при потере владельца информации все данные уходят с ними.
📌 Когда запускается 1С, её роль выходит за рамки обычной автоматизации учёта:
• она фиксирует процессы, которые ранее были более гибкими;
• обеспечивает прозрачность зон ответственности;
• вводит строгие правила там, где ранее всё решалось по договорённости на ходу;
• изменяет скорость и методику принятия решений.
Если установить программу без должной подготовки, она начнёт противоречить реальной работе бизнеса: пользователи будут обходить систему, данные искажаться, а руководство — разочаровываться в результате.
📌Проект начинается там, где появляются вопросы:
- какие процессы действительно нужны бизнесу, а какие историческое наследие от которых лучше отказаться;
- где можно воспользоваться стандартным функционалом, а где требуется доработка;
- как обучить людей работать правильно, а не как привыкли.
📌Внедрение 1С — это всегда:
- анализ и моделирование процессов;
- принятие управленческих решений, а не только технических;
- работа с ожиданиями и сопротивлением со стороны сотрдуников;
- контроль сроков, бюджета и качества результата.
Программа здесь выступает лишь инструментом.
Результат внедрения — это изменённый способ работы компании.
Именно поэтому 1С не устанавливают.
Её внедряют как проект, с целями, этапами, рисками и ответственностью.
🔥4
Проект никогда не делается по мановению волшебной палочки, здесь нужна слаженная работа большой команды волшебников💫
За годы практики мы собрали целую книгу заклинаний, которая может развеять абсолютно любой страх заказчика.
Каждый запрос — это не проблема, а повод наложить правильные чары.
Страхи? Видели. Срывы сроков? Побеждали. Падения продакшена? Отгоняли тёмной магией мониторинга.
Подборка заклинаний, которые мы используем каждый день, на карточках⬆️
Textus Comforto!🧙🏻♂️🪄
За годы практики мы собрали целую книгу заклинаний, которая может развеять абсолютно любой страх заказчика.
Каждый запрос — это не проблема, а повод наложить правильные чары.
Страхи? Видели. Срывы сроков? Побеждали. Падения продакшена? Отгоняли тёмной магией мониторинга.
Подборка заклинаний, которые мы используем каждый день, на карточках⬆️
Textus Comforto!🧙🏻♂️🪄
❤10🔥6⚡2
Каждая доработка 1С должна учитывать будущие обновления.
🤔В 1С не бывает разовых доработок?
Любое изменение кода автоматически становится частью живой системы, которая будет обновляться годами.
Именно поэтому каждая доработка обязана учитывать будущие обновления не теоретически, а на уровне архитектурных решений.
Почему критически важно учитывать будущие обновления:
- Обновления 1С — это не опция, а необходимость. Законодательство, регламентированная отчётность, исправления ошибок, уязвимости. Отказ от обновлений — это не стабильность, а риск.
- Каждая некорректная доработка усложняет сопровождение. Чем больше "врезок" в типовой код, тем дороже каждое следующее обновление и тем выше зависимость от конкретных разработчиков.
- Цена ошибки выше со временем. Исправлять всегда дороже, чем изначально сделать правильно.
- Прозрачность системы падает. Система перестаёт быть предсказуемой и для IT, и для бизнеса в целом, когда доработки не учитывают обновления.
🤝Профессиональная доработка в 1С — это понимание, как решение будет жить через год, два и далее. Будет ли оно обновляться штатно. Сможет ли другой разработчик разобраться без расшифровки в творчестве предыдущего автора.
Именно в этом месте заканчивается программирование и начинается инженерная ответственность.
🤔В 1С не бывает разовых доработок?
Любое изменение кода автоматически становится частью живой системы, которая будет обновляться годами.
Именно поэтому каждая доработка обязана учитывать будущие обновления не теоретически, а на уровне архитектурных решений.
Почему критически важно учитывать будущие обновления:
- Обновления 1С — это не опция, а необходимость. Законодательство, регламентированная отчётность, исправления ошибок, уязвимости. Отказ от обновлений — это не стабильность, а риск.
- Каждая некорректная доработка усложняет сопровождение. Чем больше "врезок" в типовой код, тем дороже каждое следующее обновление и тем выше зависимость от конкретных разработчиков.
- Цена ошибки выше со временем. Исправлять всегда дороже, чем изначально сделать правильно.
- Прозрачность системы падает. Система перестаёт быть предсказуемой и для IT, и для бизнеса в целом, когда доработки не учитывают обновления.
🤝Профессиональная доработка в 1С — это понимание, как решение будет жить через год, два и далее. Будет ли оно обновляться штатно. Сможет ли другой разработчик разобраться без расшифровки в творчестве предыдущего автора.
Именно в этом месте заканчивается программирование и начинается инженерная ответственность.
⚡3🔥2
Вы находите точки роста — ZeBrains превращает их в работающие IT-решения.
Открыли партнёрскую программу для консалтинговых компаний и независимых бизнес-консультантов.
📌Если вы работаете со средним и крупным бизнесом (стратегия, эффективность, процессы, HR-контур, цифровой консалтинг), мы поможем дополнить ваше предложение сильной технологической экспертизой и прикладными ИТ-решениями.
Что вы получаете как партнёр:
• усиливаете свое предложение за счет проработанного ИТ-блока и AI-решений
• повышаете чек и удержание клиента за счёт внедрения ИТ-решений по вашим рекомендациям
• прозрачную модель партнёрства + регистрацию и защиту сделок
• готовые материалы и обучение, приоритет в проведении демо, совместный маркетинг
Наш опыт: >70 000 человеко-часов сэкономили на рутине у наших клиентов, проекты с подтвержденным эффектом в сотни миллионов рублей.
Подключаемся на любом этапе: от ИТ-аудита и разработки стратегии до внедрения.
Наша экспертиза:
• AI-решения, в т.ч. мультиагентная платформы ZeBrains AI и отдельные цифровые сотрудники;
• аудит цифровой зрелости и AI-зрелости, оценка IT-команды и IT-ландшафта;
• разработка стратегии цифровой трансформации;
• заказная разработка корпоративных систем, 1С, Битрикс24.
Форматы партнёрства:
• Реферальная программа, совместная продажа и развитие клиента;
• Индивидуальный формат — открыты для разработки совместных продуктов и услуг.
Напишите в личку или в комментарии слово «Партнёрство» — пришлём подробные условия и договоримся о созвоне.
Открыли партнёрскую программу для консалтинговых компаний и независимых бизнес-консультантов.
📌Если вы работаете со средним и крупным бизнесом (стратегия, эффективность, процессы, HR-контур, цифровой консалтинг), мы поможем дополнить ваше предложение сильной технологической экспертизой и прикладными ИТ-решениями.
Что вы получаете как партнёр:
• усиливаете свое предложение за счет проработанного ИТ-блока и AI-решений
• повышаете чек и удержание клиента за счёт внедрения ИТ-решений по вашим рекомендациям
• прозрачную модель партнёрства + регистрацию и защиту сделок
• готовые материалы и обучение, приоритет в проведении демо, совместный маркетинг
Наш опыт: >70 000 человеко-часов сэкономили на рутине у наших клиентов, проекты с подтвержденным эффектом в сотни миллионов рублей.
Подключаемся на любом этапе: от ИТ-аудита и разработки стратегии до внедрения.
Наша экспертиза:
• AI-решения, в т.ч. мультиагентная платформы ZeBrains AI и отдельные цифровые сотрудники;
• аудит цифровой зрелости и AI-зрелости, оценка IT-команды и IT-ландшафта;
• разработка стратегии цифровой трансформации;
• заказная разработка корпоративных систем, 1С, Битрикс24.
Форматы партнёрства:
• Реферальная программа, совместная продажа и развитие клиента;
• Индивидуальный формат — открыты для разработки совместных продуктов и услуг.
Напишите в личку или в комментарии слово «Партнёрство» — пришлём подробные условия и договоримся о созвоне.
1❤4🔥2