⚡️1 навык, который никогда не оставит без работы

Я не HR, не карьерный консультант, но я кладу голову на плаху, что я знаю 1 универсальный навык, с которым вас всегда возьмут на работу, даже если у вас практически нет опыта по теме.

Навык — решать задачи.
Забирайте бесплатно.

Решать задачи — это всегда делать результат и работать в режиме неопределенности: искать пути в непредсказуемости, терпеть риски и забыть про шаблонные решения.

Работа в неопределенности невероятно сложна, но за нее всегда много платят.
Работа в определенности стоит дешево.

Вот, например, как вы думаете, за какую работу платят больше?

Вариант 1:
Найди площадку для мероприятия
1. Открой ссылку – там 3 свободные локации.
2. Выбери ту, где могут разместиться 50 зрителей
3. Позвони, договорись о дате, оформи документы, вот шаблон, внеси предоплату, отправь оригиналы им в офис, вот контакт курьера.

Вариант 2:
Найди площадку. надо вчера))

Очевидно.


Это подходит не всем, и это нужно не каждому.
Например, моей маме эмоциональные горки и сверхответственность не нужна — она хочет понятную спокойную работу, которая не выбьет ее из режима.

Однако, если вы хотите всегда быть востребованным в любой профессии, будь вы дизайнером, архитектором, маркетологом, продавцом, доктором, инженером, юристом — учитесь не работать, а решать задачи.

Никому не интересны капли пота и крови, которые вы пролили, пока пыхтели над своей работой.
Вашим коллегам, работодателям и клиентам нужны решенные задачи.
Если вы хотите продавать работодателю время своей работы в офисе, то я вам скажу — ваше время стоит дешево, и всегда можно найти человека вместо вас, у кого оно еще дешевле.

Хотите предсказуемости, нежности и спокойствия и закрывать ноутбук в 18:00 — работайте по чужим регламентам всего за четверть стоимости часа, которую вы могли бы получать.


Спасибо моим любимым коллегам, я выбрал работу с вами, потому что вы умеете решать задачи


Автор – Славгородский!

⚡️31!

родные, близкие и дорогие комрады!

ваш непокорный слуга все видит — звонки и сообщения.

Именно в этот день 7 апреля я адски горю в работе, сейчас нужна максимальная концентрация. выдохну около 17:00 и погружусь 🙏🏼

Что не так с публичными выступлениями:
Часть 1. Маленький секрет сочной самопрезентации


Без драматургии и интриги с ходу раскрою
секрет, как сделать идеальную самопрезентацию в публичном выступлении — не делать самопрезентацию.


Презентация о себе с достижениями и логотипами клиентов — дурацкая привычка из 2000х, которая больше не имеет право на существование.
Если раньше в еще неокрепшей России было гордо послушать человека, который постоял рядом с европейскими логотипами, то сейчас это больше похоже на жалкое зрелище, как спикер, еще не дав никаких сложных углеводов, пытается защитить свое право на микрофон и спрашивает разрешение у зрителя.


Во-первых, тебе самому не нужна самопрезентация.
Все очень просто: если тебя уже пригласили на сцену, не нужно за это оправдываться, просто начни свое выступление. Обещаю, если ты умеешь дать пользу, зритель захочет узнать тебя поближе.

Если ты считаешь, что самопрезентация и рисованные логотипы тебя спасут от самозванца и суровым блюром замажут пробелы в биографии, то ты сильно ошибаешься: я видел, как спикеры первую четверть своего топика сильно надувают щеки, хвастаясь логотипами, кейсами и знакомствами, а потом при первом остром вопросе от смышленого зрителя начинают потеть и мямлить.


Во-вторых, Зрителю тоже не нужна твоя самопрезентация.
Ему абсолютно все равно, с кем ты работал и кого делал счастливее — сейчас он себя в этой картинке не узнает, в его глазах ты всего лишь очередной словоблуд, который пользуется сценой для собственного эго.

Зритель потратил время и пришел к тебе, чтобы ты решил его задачу, и твои рисованные логотипы вообще не ведут его в верном направлении.

Пожалуйста, просто начни с калорий. Поговори со зрителем о нем, реши его задачу, и если в конце останется время, можешь немножко рассказать о себе.



Я всегда на своих выступлениях, если это не противоречит правилам площадки, презентацию увожу в самый конец. Я много раз получал именно за это благодарные отзывы — зритель всегда устает от самопрезентаций.

А еще — меня почти невозможно загнать в угол острыми вопросами. И здесь кроется еще один банальный, но невероятно рабочий секрет. Клянусь, научу любого за пару абзацев следующего поста завтра ;)

Догадаетесь, в чем секрет? напишите, пожалуйста 🙂


Пожалуйста, поставьте любую реакцию — так я измеряю дочитываемость публикации 🙏🏼

Что не так с публичными выступлениями:
Часть 2: Почему спикера легко загнать в угол вопросами


В предыдущей публикации я писал, что меня в выступлениях практически невозможно загнать в угол вопросами из зала.
У меня более или менее подвешен язык, и я смогу риторически выйти из любой липкой ситуации, но дело абсолютно не в этом.

Секрет в конгруэнтности – единстве внешнего образа, помысла, слов и действий.


Многие спикеры перед выходом на сцену натягивают на себя серьезную морду и узнаваемые логотипы клиентов, рядом с которыми они постояли.
Сейчас он с тяжелой мордой рассказывает про фандрайзинг, инвестиции, стартапы, а после выступления едет домой на электричке, доедая беляш с савеловского вокзала.


Но зритель – не дурак.
Он видит, как не соответствует внешний образ тому, что говорит человек на сцене. Он чувствует себя обманутым.
А еще представьте, что человек на сцене создает пропасть между собой и вами, пытаясь самоутвердиться – у вас закономерно возникнет интуитивное желание проверить его на прочность вопросами и поймать на слове, чтобы вернуть выскочку на место.


Услышьте меня правильно – конгруэнтность это не про право говорить только с деньгами и достижениями в кармане, это про честность с самим собой и со своим зрителем.
Это про соответствие вербального и невербального, внешнего и внутреннего.


Я никогда не выхожу из своей реальной роли – я не прошу организаторов представить меня серийным предпринимателем, ТОП-100 маркетологов России и, чего еще хлеще, экспертом, которым меня никакой надзорный орган не незначал: я говорю честно, что руковожу небольшой творческой командой и разрабатываю методологии и корпоративные программы обучения.


Не буду играть в психотерапевта, корни недуга простые – право говорить.
Спикеры считают, что единственный способ получить внимание зрителя и право говорить – надуть щеки и создать ощущение своей безумной важности.


Не нужно.
Все проще – чтобы вас слушали, просто пообещайте пользу и транслируйте ее в нормальной тональности по горизонтали, чтобы зритель не чувствовал, что он хуже или глупее вас.

Что не так с публичными выступлениями:
Часть 3: Гибкость и контекст — дело было в Пензе.

Спикер, у которого нет эмпатии и чувства контекста – мудак.

Контекст – это сильное обстоятельство, которое может один и тот же сеттинг раскрасить разными цветами.
Контекст определяет тональность, содержание, уместность. Он диктует, что можно, а что – нет.


Мой пример, когда я не учел контекст, и дико провалился, произошел буквально пару недель назад.
Дело было в Пензе, очередная поездка с Обществом "Знание".
Я уже к ним привык, тему знаю, презентацию уже не дополняю, не редактирую, не готовлюсь. Полный зал? Прекрасно.

Представьте – 100 человек, огромный актовый зал, все как положено.
Я выхожу выступать, грудь колесом, и уже в первые 5 минут понимаю, что все – мимо. Прям провал.

Организаторы дали тему – "Как защитить свой проект перед инвестором за 60 секунд".
Зрители – студенты 2-3 курса. Без своих проектов. Без идей проектов.
А я им питчинг, смузи, инвестор, грант.

Отклик от пары ребят, и то – из вежливости, они близко сидят.
Возможно их отклик вообще тонкий троллинг, который я не уловил. Не знаю.



Я догадываюсь, что большинство зрителей не выбирали там находиться: их привели админ.ресурсом, пообещав взамен какие-то послабления и бонусы.
И все же — как спикер я просто невероятно проиграл: я мог сделать эту встречу интересной.


🤘🏼Что на самом деле нужно было сделать?

Мне стоило выйти за рамки темы и поговорить с ними о том, что им на самом деле нужно и интересно сейчас.
О работе, о том, как рассказать о себе на собеседовании, как вести себя на стресс-интервью и как поверить в себя без опыта работы.

напрашивается внутренний диалог с моим альтер-эго в бигудях:

- да, но организаторы сказали делать тему про питчинг проектов;
- а если организаторы скажут с крыши прыгать, ты тоже пойдешь?




У меня в руках были все риторические инструменты — саму тему можно было просто подать иначе «Как презентовать проект за 60 секунд, если проект — это Вы»



Спустя пару недель я, прилетев в родной Оренбург, рассказал ребятам, как презентовать себя красиво, емко и интересно за 60 секунд.

и, кажется, вышло неплохо.



Оренбург, кто подписан, напишите впечатления 🙏🏼


⚡️Пожалуйста, поставьте реакцию — так вы поможете мне измерить дочитываемость публикаций

Женщины! Зажгите свой факел свободы! Боритесь с еще одним сексистским табу! (с)

После первой Мировой практически каждый мужчина курил сигареты, но табачному лобби было мало.

Тогда гениальный Эдвард Бернейс в 1929 году в интересах American Tobacco запустил гигантский инфоповод — организовал шествие феминисток на Пасху прямо у Статуи Свободы.
Они шли и курили Lucky Strike как символ свободы, который теперь не только мужской.

Это попало во все таблоиды недели.
Реализация акции — копейки.


Как вы думаете, в чем секрет этой гениальной рекламы?

Если вы хотите начать карьеру в маркетинге – не идите в крупную компанию.

Работать в корпорации – круто.
Это классное рабочее место, социальные гарантии, квартальные бонусы, четкие регламенты, а главное – почти любое ваше действие защищено от рисков, ведь оно пройдет 10 этапов согласования.

Когда слышу рассказы знакомых продактов и маркетологов о том, как устроена их работа в VK и Яндекс, невольно завидую – строго приезжаешь только на планерки, ходишь в местные спортзалы, пьешь смузи, а после 18 вечера – тебя даже дернуть нельзя.

Работать в корпорации по регламентам – круто.
Это эффективно, предсказуемо, удобно.
Никаких телефонных продаж – это сделает отдел продаж;
Не нужно составлять договоры и искать уязвимости – для этого есть юристы;
Не нужно бегать с Актами – просто позвоните в бухгалтерию.


Однако, какой маркетолог стоит на рынке больше?
Специалист с опытом 2 года работы в маркетинг-отделе?
Или маркетолог с навыками составлять договоры, считать финансовые модели, делать холодные продажи и улаживать конфликты?

Очевидно.
Пока вы молоды и неопытны – надо исследовать все грани проектной работы: брать на себя новые зоны ответственности, получать новый опыт, ошибаться и исправлять за собой косяки.

Найдите бутиковое агентство или небольшую команду, где от ваших действий будет зависеть не только ваша зарплата, но и рост компании. А ваши ошибки – это не строчка в бюджете огромной организации и выговор от руководителя, а ощутимый ущерб экономике команды, когда кто-то из коллег не получит зарплату.

Работа в маленькой компании – это часто бардак, неопределенность и отбитый собственник, который еще сам до конца не вылез из роли специалиста. Узнали своего непокорного слугу?
Однако это лучшая школа решения задач.

И через пару лет, пока вашему другу в Яндексе напишут должность senior на бейджике с +20 000 к зарплате, вам уже можно будет доверить целое направление бизнеса.
Потому что вы справитесь.

❤️Поставьте, пожалуйста, любую реакцию — так вы помогаете мне измерить дочитываемость публикации 🙏🏼

Быть может, я тайный собачий принц? (с)

Недавно был в Оренбурге с лекцией для «Знания» и успел увидеться с родней, которые поведали удивительную историю моей семьи.

Мой дед по отцовской линии Юрий Арсентьевич Славгородский оказался вовсе и не Арсентьевичем.

Мой прадед в 50х был репрессирован, и за этим следовала большая череда событий в семье.
Партийная прабабушка подала на развод, чтобы бан не коснулся семьи — но, разумеется, только юридически.
Прадед получил поддельные документы на имя Арсентия и переехал не то в Уфу, не то в Бузулук.

а звали его Алексей.

Как узнали?
Мой дядя получил доступ к архивам КГБ и, о чудо, узнал, что никакого Арсентия и не существовало в реальности.
Позже в ЗАГСе смог получить свидетельство о рождении.
На имя Алексея.


А по линии матери, которая родилась в маленьком поселке на границе с Китаем прорисовывается небогатый княжеский род, если верить родственникам.


Мы так много не знаем о своих корнях.
А ведь, «быть может, я тайный собачий принц», как говорил Полиграф Шариков в «Собачьем Сердце».


Буду начинать изучать.
Мне повезло на нашей образовательной программе познакомиться с руководителем некоммерческого проекта, который помогает научиться механикам, как искать свои корни и восстанавливать родословную.

Нет, это не реклама курса или консультаций отлетевшего Родолога.
Это прекрасный просветительский проект, который не берет за это деньги.

❤️Начнем вместе?
Фонд ГенЭкспо


🙏🏼Пожалуйста, поставьте любую реакцию на пост — так я измерю дочитываемость

К черту Личный Бренд.

Давайте так — я практически ноунейм-невидимка в нашем рынке, поэтому мой пост это скорее обиженные рассуждения на кухне, нежели конструктивная инвестиционная рекомендация.

Однако — делайте выводы и управляйте своей жизнью сами.
Я вам дам идеальную отмазку, почему над ЛБ можно не работать и отстать от себя.


Личный бренд (ЛБ) в самом точном
значении — это вес в профессиональном сообществе.
Померить его трудно, но в него вкладывают деньги, время и даже ресурсы помощников.
На него списывают плохие продажи или приписывают хорошие, однако все не совсем так.

Работа над ЛБ — это полноценный фулл-тайм. Это вторая работа, с которой не капает денежка на счет в начале месяца.

Заметил, что за ЛБ гоняются ребята,
когда нет примеров хорошей работы, репутации и характеристик от рынка.
Тогда ЛБ — единственная механика заявить о себе.
Работать с такими, конечно же, никто не хочет.
Они звучно о себе рассказывают, надувая щеки.
Они любят слово «эксперт», давят медиапространство логотипами клиентов, к которым не имеют отношения и сертификатами обучения у таких же пустословов.

Например, самоназванный эксперт за чашкой кофе дал пару духоподъемных советов другу-программисту из Яндекса, и вот в кейсах уже «Консалтинг по профориентации в Яндексе».

Такие целенаправленные усилия по развитию личного бренда напоминают пубертат у мальчика:
еще даже не сломался голос, но он уже начинает станком скрести по гладкой щеке, соскребая пушок.
Он всячески старается ускорить взросление, думая, что это решит все его проблемы.
Выглядит это забавно, неуклюже и очень наигранно.


Так нужен ли Личный Бренд?

Да, личность в компании влияет на продажи, но для этого не нужно снимать тиктоки, писать чек-листы и фотографироваться у дубового стола в идиотской позе.
Просто делайте свою
работу хотя бы хорошо, отвечайте за свои ошибки и..
вас
будут
знать
все,
кому
следует.


Эксперты по личному бренду, приглашаю вас на порку в комменты


❤️Пожалуйста, поставьте любую реакцию: это помогает мне измерить качество публикации

К какому доктору пойти?

К доктору с бьющим изо всех щелей Личным Брендом или к тому, чьим контактом ваши друзья не хотят делиться, опасаясь, что к нему потом будет не протолкнуться?

очевидно.

Еще одна истина в копилочку про Личный Бренд.
Забейте. Займитесь работой и научитесь о ней интересно рассказать.
А Личный Бренд пускай себе строят новые специалисты вашего рынка, которые только вчера получили электронную корочку от скиллбокса.

Я буду популяризировать новый рынок!

Есть ребята, кто ставит своей целью популяризировать продукт на рынке:
Мы будем первыми, кто! Мы создадим знание! Мы разовьем новый вкус! Мы научим людей, как!


Вынося за скобку, что это, очевидно, дорогая авантюра, она крайне наивная, если к вам не прикручена корпоративная турбинка с бесконечным бюджетом.
Если кратко – возьмете на себя все расходы за весь рынок, а получите объедки.


Приведу аналогию:

Вспомните велосоревнование – спортсмены едут один за другим тонкой змейкой практически всю дистанцию, обгоняя только на поворотах или в особенно удачные участки гонки.
Почему спортсмены не стремятся сразу занять первую позицию и оторваться?

Первому ехать тяжелее – при всей аэродинамичности конструкции велосипеда и форме шлема наездник все равно как парус: борется с сопротивлением воздуха.
Ехать четко за ним гораздо проще –поток воздуха расходится в стороны от переднего спортсмена, и сопротивление второй наездник чувствует уже меньше.

Короче – первый спортсмен забирает на себя самую тяжелую работу, но при этом далеко не всегда приезжает на финиш первым.
Второй или третий спортсмены экономят силы практически до финишной прямой, а потом совершают последний рывок и приезжают раньше.


А вот теперь вернитесь к популяризации нового продукта.

Если вы своей целью ставите создать у большого рынка знание о новом продукте и готовы потратить на это миллионы, вам благодарны будут только конкуренты.
Пока вы тратите деньги, создавая медиакампании, учите зрителя новому продукту, остальные игроки рынка будут сидеть и ждать.
Сперва они подождут, пока вы проверите бизнес-идею, и она покажет себя рабочей.
Затем они подождут, когда вы разовьете Знание о новом рынке.
И только тогда они придут, и сделают на рубль дешевле, на час быстрее, на уровень лучше.


Стало быть, вывод — не создавать продуктов, а садиться на хвост другим игрокам рынка?

Конечно, нет. Создавайте и рекламируйте свои продукты, решайте задачи людей и приносите пользу.
Но не ставьте своей целью популяризацию и федеральный охват, пока вы не набрали мощь, иначе вы просто будете рекламировать рынок, а про вас потом быстро забудут.

Напомните, где сейчас доставка продуктов "Утконос"? 😀


❤️ Пожалуйста, поставьте любую реакцию публикции, это помогает мне измерить дочитываемость материалов

Как обмануть страх чистого листа и написать сочную интересную публикацию?
Реалити-шоу в посте.


План публикации:
1. Откуда у вас страх чистого листа?
2. Мой простой способ, как в моменте избавиться от страха чистого листа
3. Как сделать публикацию понятной и интересной?
4. Как сделать так, чтобы ее дочитали до конца?
5. Как измерить качество публикации?

---------



1. Откуда у вас страх чистого листа?

Вы не знаете, как должен выглядеть классный текст, потому что не помните, как выглядел последний классный текст, который вы читали.
Вы сомневаетесь в том, что у вас есть "право сказать", что вы достаточно компетенетны, что с вами начнут спорить, а еще хуже - что его никто не прочтет.
Вы думаете, как же его так ебко начать и о чем написать, но не выходит.





2. Мой простой способ, как в моменте избавиться от страха чистого листа

РАЗ.
Я формулирую пользу своей публикации и конечный результат, к которому хочу привести читателя.
Например, "Я хочу рассказать читателям Завтра Запустим!, как написать хороший структурный текст сразу, как только появляется идея, не теряя время на страх чистого листа"

ДВА.
Затем я отвечаю на вопрос, что будет итогом текста:
"Зритель сможет взять любую идею и написать текст по схеме делай раз, делай два, делай три"

ТРИ – самый важный.
Когда я наметил результат, составляю план публикации, как вы проведу зрителя от простого к сложному, от стадии "я не знаю, с чего начать" до "какой же сочный вышел пост!".

Кстати, хитрый ход – план публикации показываю зрителю и ставлю его в начало – так ему проще ориентироваться, о чем будет следующая минута текста.

Как только я набросал схематичный план, начинаю насыщать смысловые блоки плана подробностями.
Однако, держусь правила оставаться емким, лаконичным, конструктивным, а главное – понятным.




3. Как сделать публикацию интересной, понятной и не уйти в словоблудие?

Очень просто – я говорю со зрителем на его языке.
Если говорю о сложном, привожу аналогии из мира зрителя или показываю пример.

Например, если буду говорить с ребенком о финансовой грамотности, вряд ли вы буду рассказывать про финансовую подушку на случай черного лебедя, сложный процент, диверсифицированный портфель и так далее.
Скорее всего, выдам ему 100 рублей и предложу 2 сценария: забрать их сейчас или положить в коробочку при условии, что через неделю там будет уже 110 рублей, а через две — 121 рубль, через месяц — 146 руб.




4. Как сделать так, чтобы публикацию читали до конца?

Никак.
Я себе такую цель не ставлю – она бессмысленна и не дает преимущества. Текст существует не для того, чтобы его прочли до конца, а для того, чтобы решить задачу читателя.
Если он справился за первые 2 строки из 100 – это крутой текст, и не важно, дочитали его или нет.
Я помогаю зрителю решить его задачу – пусть он прочтет текст по диагонали и сам лениво решит, что важно.
Если это решает его задачу и мою – это лучший исход.



5. Как измерить качество публикации?

Я оцениваю, как текст решил задачу.
Если я ставлю задачу получить заявки на аудит, считаю экономику результата, сколько стоила 1 заявка на услугу из расчета того, сколько денег я потратил на рекламу статьи.
Если я работаю над контентным блогом для рекламодателей, мой умозрительный KPI – это Engagement Rate. А можно еще проще: прошу оценить качество публикации у зрителя реакцией – это честно, объективно и очень наглядно.



Поставьте, пожалуйста, реакцию 🔥 , 👍 или 💩– так я измеряю качество публикации 😉