Ни один проект не оправдает всех ваших ожиданий.
Даже до того, как вы до конца завершите работу, вы уже добились некоторого успеха. Ни один проект не бывает абсолютно бесполезным, если он рождён в трезвом уме и здравой памяти.
Итак, учитывая, что неудачи и успехи находятся на разных сторонах спектра и, по крайней мере частично, вне нашего контроля, реальный вопрос заключается в следующем:
Теперь, когда вы согласились выделить время и ресурсы, как вы их потратите?
Увы, мы не можем контролировать будущее, но мы определённо можем сосредоточиться на настоящем. Любые усилия, которые мы тратим на контроль того, что не контролируется, напрасны.
Даже до того, как вы до конца завершите работу, вы уже добились некоторого успеха. Ни один проект не бывает абсолютно бесполезным, если он рождён в трезвом уме и здравой памяти.
Итак, учитывая, что неудачи и успехи находятся на разных сторонах спектра и, по крайней мере частично, вне нашего контроля, реальный вопрос заключается в следующем:
Теперь, когда вы согласились выделить время и ресурсы, как вы их потратите?
Увы, мы не можем контролировать будущее, но мы определённо можем сосредоточиться на настоящем. Любые усилия, которые мы тратим на контроль того, что не контролируется, напрасны.
С тех пор как я родился, на планете появилось не менее миллиарда новых рабочих мест.
Говорят, что технологии угрожают заменить человеческий труд, однако каким-то образом человечество нашло полезные занятия для быстро растущего населения.
Координируемые без координатора, люди ежедневно ходят на работу, часто делая что-то, что лишь отдалённо связано с их собственным пропитанием. Мы появляемся и создаём ценность для незнакомцев, которых мы, возможно, никогда не встретим. И каким-то образом все эти усилия собираются вместе в верном направлении.
И как только кто-то достигает успеха и ему, вероятнее всего, не нужно работать, чтобы прокормить семью, он не только начинает больше работать, но и зачастую вкладывает в это даже больше времени и эмоциональной энергии, чем мы ожидаем.
Вся эта система в значительной степени невидима. Иногда мы замечаем её, когда она создаёт неравенство, нежелательные побочные эффекты и ступор. Но мы часто не замечаем, что она перестраивает нашу культуру, переопределяя то, как мы проводим наши дни и где мы находим новые смыслы.
Мы не должны принимать это как должное, если хотим сделать ситуацию лучше.
Говорят, что технологии угрожают заменить человеческий труд, однако каким-то образом человечество нашло полезные занятия для быстро растущего населения.
Координируемые без координатора, люди ежедневно ходят на работу, часто делая что-то, что лишь отдалённо связано с их собственным пропитанием. Мы появляемся и создаём ценность для незнакомцев, которых мы, возможно, никогда не встретим. И каким-то образом все эти усилия собираются вместе в верном направлении.
И как только кто-то достигает успеха и ему, вероятнее всего, не нужно работать, чтобы прокормить семью, он не только начинает больше работать, но и зачастую вкладывает в это даже больше времени и эмоциональной энергии, чем мы ожидаем.
Вся эта система в значительной степени невидима. Иногда мы замечаем её, когда она создаёт неравенство, нежелательные побочные эффекты и ступор. Но мы часто не замечаем, что она перестраивает нашу культуру, переопределяя то, как мы проводим наши дни и где мы находим новые смыслы.
Мы не должны принимать это как должное, если хотим сделать ситуацию лучше.
Оркестры — это очень сложно.
Нам очевидна фальш даже одного участника оркестра и мы замечаем, что весь оркестр расстроен. даже малейшее отклонение меняет наше восприятие звучания.
Если исполнители ждут, пока лидер в их секции выступит первым, симфонии не случится. Нужно вступать, когда пришло для этого время, а не ждать, чтобы следовать за кем-то.
Координация тона и темпа творит чудеса, однако зачастую мы не умеем вести за собой, предпочитая вместо этого следовать.
Нам очевидна фальш даже одного участника оркестра и мы замечаем, что весь оркестр расстроен. даже малейшее отклонение меняет наше восприятие звучания.
Если исполнители ждут, пока лидер в их секции выступит первым, симфонии не случится. Нужно вступать, когда пришло для этого время, а не ждать, чтобы следовать за кем-то.
Координация тона и темпа творит чудеса, однако зачастую мы не умеем вести за собой, предпочитая вместо этого следовать.
Ну, может и нет и никакого значения этот пост не имеет.
В 2024 году объем продаж подарочных карт во всем мире впервые превысит триллион долларов.
Это самый лучший обман всех времен и народов.
Опросы показывают, что покупатель тратит на подарок примерно на 21% меньше, чем когда он что-то покупает, в то время как получатели подарка обнаруживают, что тратят на 61% больше, чем номинал карты, когда они фактически используют ее. Но больше всего выигрывает продавец — гораздо меньше возвратов, много никогда не используемых карт, лучший денежный поток и новые чеки, когда люди в конечном итоге приходят, чтобы сделать покупку.
В нынешней системе проигрывает получатель подарка. Он получает меньший подарок, часто тратит больше денег, чем предполагалось для подарка, привязан к магазину, который выбрал даритель (а это единственное, что он на самом деле выбрал), и в этом очень мало заботы.
По сути, праздники превращаются в круговорот, в котором люди передают друг другу одну и ту же пачку денег, но вместо того, чтобы забрать ее, они тратят еще больше денег, когда завтра идут за покупками.
Каждое культурное событие и праздник были коммерциализированы ритейлерами в поисках большей прибыльности. И ненасытное желание потреблять заразительно, и дарение подарков по своей сути вирусно, поскольку вам нужно иметь кого-то, кому вы вручите подарок. В результате мы построили систему, которая стоит дорого и не особенно хороша в том, что она должна на самом деле делать.
Учитывая размер и прибыльность карт, я удивлен, что они не намного удобнее, чем есть сейчас.
Как мог бы выглядеть лучший процесс подарка?
1. Зайдите в интернет-магазин, найдите товар, который, как вы думаете, понравится вашему другу. Вместо того, чтобы заказывать его, выберите ПОДАРОЧНУЮ КАРТУ.
2. Магазин спросит вас, хотите ли вы также приобрести благотворительный подарок.
3. Теперь сайт выпускает уникальную цифровую подарочную карту с фотографией товара и ссылкой для его выкупа. Генерируемый им QR-код также включает благодарность от благотворительной организации.
4. Вашему другу просто нужно перейти на страницу выкупа. Оказавшись там, он может выбрать, получить ли тщательно выбранный вами предмет, выбрать что-то другое или легко получить возврат наличных.
И вот все радуются трижды: Когда получают продуманную карту. Когда заходят на сайт и узнают, что могут получить просто деньги. И когда товар доставят и они его распакуют.
Теперь смысл подарка действительно имеет значение. Это простой и приятный способ показать кому-то, что вы о нем думаете. Если бы магазины использовали свою силу убеждения, это также могло бы собрать миллиарды ещё и на достойные дела.
Либо это так, либо вы могли бы раздать наличные и избавить всех от массы проблем.
В 2024 году объем продаж подарочных карт во всем мире впервые превысит триллион долларов.
Это самый лучший обман всех времен и народов.
Опросы показывают, что покупатель тратит на подарок примерно на 21% меньше, чем когда он что-то покупает, в то время как получатели подарка обнаруживают, что тратят на 61% больше, чем номинал карты, когда они фактически используют ее. Но больше всего выигрывает продавец — гораздо меньше возвратов, много никогда не используемых карт, лучший денежный поток и новые чеки, когда люди в конечном итоге приходят, чтобы сделать покупку.
В нынешней системе проигрывает получатель подарка. Он получает меньший подарок, часто тратит больше денег, чем предполагалось для подарка, привязан к магазину, который выбрал даритель (а это единственное, что он на самом деле выбрал), и в этом очень мало заботы.
По сути, праздники превращаются в круговорот, в котором люди передают друг другу одну и ту же пачку денег, но вместо того, чтобы забрать ее, они тратят еще больше денег, когда завтра идут за покупками.
Каждое культурное событие и праздник были коммерциализированы ритейлерами в поисках большей прибыльности. И ненасытное желание потреблять заразительно, и дарение подарков по своей сути вирусно, поскольку вам нужно иметь кого-то, кому вы вручите подарок. В результате мы построили систему, которая стоит дорого и не особенно хороша в том, что она должна на самом деле делать.
Учитывая размер и прибыльность карт, я удивлен, что они не намного удобнее, чем есть сейчас.
Как мог бы выглядеть лучший процесс подарка?
1. Зайдите в интернет-магазин, найдите товар, который, как вы думаете, понравится вашему другу. Вместо того, чтобы заказывать его, выберите ПОДАРОЧНУЮ КАРТУ.
2. Магазин спросит вас, хотите ли вы также приобрести благотворительный подарок.
3. Теперь сайт выпускает уникальную цифровую подарочную карту с фотографией товара и ссылкой для его выкупа. Генерируемый им QR-код также включает благодарность от благотворительной организации.
4. Вашему другу просто нужно перейти на страницу выкупа. Оказавшись там, он может выбрать, получить ли тщательно выбранный вами предмет, выбрать что-то другое или легко получить возврат наличных.
И вот все радуются трижды: Когда получают продуманную карту. Когда заходят на сайт и узнают, что могут получить просто деньги. И когда товар доставят и они его распакуют.
Теперь смысл подарка действительно имеет значение. Это простой и приятный способ показать кому-то, что вы о нем думаете. Если бы магазины использовали свою силу убеждения, это также могло бы собрать миллиарды ещё и на достойные дела.
Либо это так, либо вы могли бы раздать наличные и избавить всех от массы проблем.
Система оставляет следы
К счастью или сожалению, мы все совершаем ошибки. Все мы что-то делаем, а потом осознаем, что они были не в наших интересах или полезны для общества. Если мы совершаем те же ошибки второй раз, то стоит внимательно изучить систему, которая привела нас к неудаче.
Каким образом система действий приводит нас к ошибкам? Кому выгодны наши ошибки?
Когда мы отчетливо видим систему, то у нас появляется шанс ее исправить.
К счастью или сожалению, мы все совершаем ошибки. Все мы что-то делаем, а потом осознаем, что они были не в наших интересах или полезны для общества. Если мы совершаем те же ошибки второй раз, то стоит внимательно изучить систему, которая привела нас к неудаче.
Каким образом система действий приводит нас к ошибкам? Кому выгодны наши ошибки?
Когда мы отчетливо видим систему, то у нас появляется шанс ее исправить.
Решение проблем
Фактически случившаяся ситуация уже не имеет решения; она уже не является проблемой, это просто факт, такой, какой он есть.
Проблемы отличаются именно тем, что у них есть решения. Однако это совсем не означает, что решение будет очевидным, легким и простым.
Если проблема является важной, то следует выбрать наилучшее из доступных решений, а не превращать ее в фактически произошедшую ситуацию.
Фактически случившаяся ситуация уже не имеет решения; она уже не является проблемой, это просто факт, такой, какой он есть.
Проблемы отличаются именно тем, что у них есть решения. Однако это совсем не означает, что решение будет очевидным, легким и простым.
Если проблема является важной, то следует выбрать наилучшее из доступных решений, а не превращать ее в фактически произошедшую ситуацию.
Это никогда не выстрелит
У каждой успешной песни, у каждой книги-бестселлера, у каждого кандидата побеждающего с большим перевесом голосов… у каждого… были скептики.
Какой-нибудь инвестор посмотрел на условный «Facebook» и сказал, что это никогда не выстрелит, сказав основателям: «нет».
Не просто: «Извини, это не соответствует моему вкусу», а «Я эксперт и ваше решение никогда не сработает».
Если вы не слышите подобного, значит не занимаетесь чем-то действительно важным. Если вы ждете единогласного одобрения, то никогда не совершите прорыв.
У каждой успешной песни, у каждой книги-бестселлера, у каждого кандидата побеждающего с большим перевесом голосов… у каждого… были скептики.
Какой-нибудь инвестор посмотрел на условный «Facebook» и сказал, что это никогда не выстрелит, сказав основателям: «нет».
Не просто: «Извини, это не соответствует моему вкусу», а «Я эксперт и ваше решение никогда не сработает».
Если вы не слышите подобного, значит не занимаетесь чем-то действительно важным. Если вы ждете единогласного одобрения, то никогда не совершите прорыв.
Управление будущим
Опыт настоящего момента часто ярче, чем далекие воспоминания. Из-за этого мы можем принимать решения в будущем, не учитывая в полной мере, что мы чувствовали в прошлый раз, когда оказывались в похожей ситуации.
Вот простой совет, который поможет принимать осознанные решения:
Представьте, что кто-то из ваших знакомых недавно заболел гриппом. Может быть, он пролежал в постели несколько недель или даже нуждался в помощи врачей... Запишите, что произошло (и как это заставило вас чувствовать себя), и поставьте напоминание в календарь на 16 сентября. Таким образом, через девять месяцев, когда вы будете думать о том, делать ли прививку от гриппа, это напоминание будет прямо перед вами.
Или, например, вы ушли с работы на час раньше, чтобы провести время с друзьями? Сделайте несколько фотографий и добавьте напоминание в календарь на два месяца вперед. Это поможет вам вырваться из рутины работы, когда это будет нужно.
Еще один пример: в следующий раз, если холод и дождь не остановят вас от прогулки на улице, напишите себе записку на следующую неделю, напоминая себе, как приятно было встать и выйти на свежий воздух.
Это не дневник, который вы кладете на полку. Это запись, которую вы отправляете себе в будущее.
Будущее происходит само по себе, с нами или без нас, но это не значит, что мы не можем направить его в нужное нам русло.
Опыт настоящего момента часто ярче, чем далекие воспоминания. Из-за этого мы можем принимать решения в будущем, не учитывая в полной мере, что мы чувствовали в прошлый раз, когда оказывались в похожей ситуации.
Вот простой совет, который поможет принимать осознанные решения:
Представьте, что кто-то из ваших знакомых недавно заболел гриппом. Может быть, он пролежал в постели несколько недель или даже нуждался в помощи врачей... Запишите, что произошло (и как это заставило вас чувствовать себя), и поставьте напоминание в календарь на 16 сентября. Таким образом, через девять месяцев, когда вы будете думать о том, делать ли прививку от гриппа, это напоминание будет прямо перед вами.
Или, например, вы ушли с работы на час раньше, чтобы провести время с друзьями? Сделайте несколько фотографий и добавьте напоминание в календарь на два месяца вперед. Это поможет вам вырваться из рутины работы, когда это будет нужно.
Еще один пример: в следующий раз, если холод и дождь не остановят вас от прогулки на улице, напишите себе записку на следующую неделю, напоминая себе, как приятно было встать и выйти на свежий воздух.
Это не дневник, который вы кладете на полку. Это запись, которую вы отправляете себе в будущее.
Будущее происходит само по себе, с нами или без нас, но это не значит, что мы не можем направить его в нужное нам русло.
Обучение — это путь через некомпетентность.
1. Сначала мы осознаем, что есть что-то, чего мы не знаем.
2. Затем мы понимаем, что можем стать лучше в этом, но пока у нас не получается.
3. Потом мы разбираемся и достигаем успеха.
И так снова и снова.
Когда мы просто обрабатываем информацию и проверяем её усвоение, настоящего обучения не происходит. Мы становимся тем, что мы делаем, и если мы сами разгадываем загадку, это запомнится нам лучше, чем если кто-то просто даст нам ответ.
Задача учителя/наставника — создать условия, при которых ученик сможет исследовать свою некомпетентность достаточно долго, чтобы извлечь из этого полезный урок.
1. Сначала мы осознаем, что есть что-то, чего мы не знаем.
2. Затем мы понимаем, что можем стать лучше в этом, но пока у нас не получается.
3. Потом мы разбираемся и достигаем успеха.
И так снова и снова.
Когда мы просто обрабатываем информацию и проверяем её усвоение, настоящего обучения не происходит. Мы становимся тем, что мы делаем, и если мы сами разгадываем загадку, это запомнится нам лучше, чем если кто-то просто даст нам ответ.
Задача учителя/наставника — создать условия, при которых ученик сможет исследовать свою некомпетентность достаточно долго, чтобы извлечь из этого полезный урок.
Как проложить путь о котором не пишут в учебниках
Самый простой путь — определить, какие критерии важны для вашей целевой аудитории, и постараться соответствовать им всем.
Однако:
1. Проблема №1: Аудитория не публикует свой настоящий список требований — многие из них скрыты.
2. Проблема №2: У разных людей эти критерии разные.
3. Проблема №3: Если бы всё было так просто, конкуренты уже давно добились бы успеха.
Настоящее мастерство — это умение находить эмоции, истории и возможности. Настоящее мастерство создаёт новые критерии.
«Дорога вымощенная из жёлтого кирпича» — в основном иллюзия.
Самый простой путь — определить, какие критерии важны для вашей целевой аудитории, и постараться соответствовать им всем.
Однако:
1. Проблема №1: Аудитория не публикует свой настоящий список требований — многие из них скрыты.
2. Проблема №2: У разных людей эти критерии разные.
3. Проблема №3: Если бы всё было так просто, конкуренты уже давно добились бы успеха.
Настоящее мастерство — это умение находить эмоции, истории и возможности. Настоящее мастерство создаёт новые критерии.
«Дорога вымощенная из жёлтого кирпича» — в основном иллюзия.
Верный фокус
Консалтинговые компании оценивают бренды по их стоимости, а маркетологи обещают её увеличить.
Однако ценность бренда мало связана с тем, насколько компания известна или даже прибыльна.
Точным показателем ценности бренда является “премия”, которую потребители готовы заплатить за него по сравнению с аналогом не имеющего имени.
Сколько времени, денег или риска они готовы принять ради ценного бренда в сравнении с точно таким же предложением от неизвестного производителя?
Товары класса люкс по определению обладают высокой ценностью бренда, ведь их подделки продаются за ничтожную долю их цены. (Кетчуп Heinz, например, имеет гораздо меньшую премию в цене. Вы, возможно, слышали о нём, но он не так уж и важен для вас.) Узнаваемость не всегда является показателем высокой ценности.
Новые продукты, выпущенные под высокоценными брендами, стартуют быстрее, потому что потребители, доверяющие этим брендам, чувствуют, что рискуют меньше.
И всё же…
ChatGPT, Perplexity и Claude добились огромного успеха за счёт некоторых из самых высоко оценённых брендов в мире.
Системы меняются, и пользовательский опыт, а также сетевой эффект часто оказываются сильнее брендов. Учитывайте это.
Консалтинговые компании оценивают бренды по их стоимости, а маркетологи обещают её увеличить.
Однако ценность бренда мало связана с тем, насколько компания известна или даже прибыльна.
Точным показателем ценности бренда является “премия”, которую потребители готовы заплатить за него по сравнению с аналогом не имеющего имени.
Сколько времени, денег или риска они готовы принять ради ценного бренда в сравнении с точно таким же предложением от неизвестного производителя?
Товары класса люкс по определению обладают высокой ценностью бренда, ведь их подделки продаются за ничтожную долю их цены. (Кетчуп Heinz, например, имеет гораздо меньшую премию в цене. Вы, возможно, слышали о нём, но он не так уж и важен для вас.) Узнаваемость не всегда является показателем высокой ценности.
Новые продукты, выпущенные под высокоценными брендами, стартуют быстрее, потому что потребители, доверяющие этим брендам, чувствуют, что рискуют меньше.
И всё же…
ChatGPT, Perplexity и Claude добились огромного успеха за счёт некоторых из самых высоко оценённых брендов в мире.
Системы меняются, и пользовательский опыт, а также сетевой эффект часто оказываются сильнее брендов. Учитывайте это.
Секрет гармонии: как управлять временем, не становясь заложником суеты
Представьте, будто ваше время — это сад. Можно бесконечно рассуждать о том, как за ним ухаживать, но самый простой и мысленно ясный способ — начать с тлеющих углей, а не ждать, пока пламя охватит всё вокруг.
Но вот парадокс: если вы начнёте поливать цветок лишь тогда, когда его листья уже скрутились от жажды, — это будет не спасение, а ритуал прощания. Поздно.
Дедлайны, вопли коллег и авральные подвиги — это словно тупой топор в руках часовщика. Да, они заставляют шестерёнки крутиться, но с треском и искрами, ломая механизм. Они примитивны. Они для всех.
А теперь — магия тихого превосходства. Представьте, что вы сажаете семена не тогда, когда голод уже сводит желудок, а в момент, когда земля сама шепчет: «Сейчас». Действовать на опережение — значит выбирать рычаги, которые перевернут реальность, а не судорожно хвататься за верёвки, уже врезающиеся в ладони.
Ваша сила — в умении слышать тиканье часов до того, как они начнут греметь будильником. Жить в режиме «тушения пожаров» — всё равно что стать актёром в бесконечной трагедии, где вы и зритель, и жертва.
Выбирайте иное: расцветайте в тишине, пока другие глохнут в громких кризисах.
Представьте, будто ваше время — это сад. Можно бесконечно рассуждать о том, как за ним ухаживать, но самый простой и мысленно ясный способ — начать с тлеющих углей, а не ждать, пока пламя охватит всё вокруг.
Но вот парадокс: если вы начнёте поливать цветок лишь тогда, когда его листья уже скрутились от жажды, — это будет не спасение, а ритуал прощания. Поздно.
Дедлайны, вопли коллег и авральные подвиги — это словно тупой топор в руках часовщика. Да, они заставляют шестерёнки крутиться, но с треском и искрами, ломая механизм. Они примитивны. Они для всех.
А теперь — магия тихого превосходства. Представьте, что вы сажаете семена не тогда, когда голод уже сводит желудок, а в момент, когда земля сама шепчет: «Сейчас». Действовать на опережение — значит выбирать рычаги, которые перевернут реальность, а не судорожно хвататься за верёвки, уже врезающиеся в ладони.
Ваша сила — в умении слышать тиканье часов до того, как они начнут греметь будильником. Жить в режиме «тушения пожаров» — всё равно что стать актёром в бесконечной трагедии, где вы и зритель, и жертва.
Выбирайте иное: расцветайте в тишине, пока другие глохнут в громких кризисах.
Сделай это немедленно
Когда поступает большое количество информации, иногда бывает сложно справиться с ней. Например, во время запуска продукта может прийти 200 электронных писем. Или проект становится популярным, и нужно быстро реагировать на запросы пользователей. А ещё приближается крайний срок, и предстоит долгая ночь работы.
Однако если проблемы возникают постоянно, то решить их становится труднее. Дело не в недостатке усилий, а в самой системе.
Лет десять назад работники офисов обрабатывали только все входящие сообщения. Сейчас же объём информации увеличился, особенно если общаться с людьми за пределами компании.
Единственный выход — изменить систему. Можно отключить некоторые каналы связи и передать часть задач другим сотрудникам. Это нужно сделать прямо сейчас, а не откладывать на потом.
Когда поступает большое количество информации, иногда бывает сложно справиться с ней. Например, во время запуска продукта может прийти 200 электронных писем. Или проект становится популярным, и нужно быстро реагировать на запросы пользователей. А ещё приближается крайний срок, и предстоит долгая ночь работы.
Однако если проблемы возникают постоянно, то решить их становится труднее. Дело не в недостатке усилий, а в самой системе.
Лет десять назад работники офисов обрабатывали только все входящие сообщения. Сейчас же объём информации увеличился, особенно если общаться с людьми за пределами компании.
Единственный выход — изменить систему. Можно отключить некоторые каналы связи и передать часть задач другим сотрудникам. Это нужно сделать прямо сейчас, а не откладывать на потом.
«Обычничание»
Хотя этого слова нет в словарях, оно довольно точно описывает знакомое всем явление.
Мы очень часто действуем по шаблону, не задумываясь о других вариантах, мы просто «обычничаем».
Это помогает экономить время: если анализировать каждую мелочь, мы не успеем даже выйти из дома утром. Мы надеваем привычную одежду, отправляемся в путь в обычное время, выбираем знакомый маршрут, пьём стандартный кофе — и всё это ещё до начала рабочего дня.
Однако такая эффективность не всегда полезна.
Когда появляется новая возможность, фраза «Я обычничаю» может напомнить, что вы сознательно игнорируете эту возможность, чтобы не тратить время на раздумья.
Именно так мы постепенно отстаём — маленькими шагами, день за днём.
Хотя этого слова нет в словарях, оно довольно точно описывает знакомое всем явление.
Мы очень часто действуем по шаблону, не задумываясь о других вариантах, мы просто «обычничаем».
Это помогает экономить время: если анализировать каждую мелочь, мы не успеем даже выйти из дома утром. Мы надеваем привычную одежду, отправляемся в путь в обычное время, выбираем знакомый маршрут, пьём стандартный кофе — и всё это ещё до начала рабочего дня.
Однако такая эффективность не всегда полезна.
Когда появляется новая возможность, фраза «Я обычничаю» может напомнить, что вы сознательно игнорируете эту возможность, чтобы не тратить время на раздумья.
Именно так мы постепенно отстаём — маленькими шагами, день за днём.
«Конкретика»
Одно дело — заявить, что в следующем году от курения умрёт семь миллионов человек.
Совсем другое — перечислить всех этих людей поимённо.
Когда мы сталкиваемся с риском, два фактора лишают его ощутимости: мы не знаем ни имён, ни сроков.
Чтобы усилить восприятие, нужна конкретика.
Одно дело — заявить, что в следующем году от курения умрёт семь миллионов человек.
Совсем другое — перечислить всех этих людей поимённо.
Когда мы сталкиваемся с риском, два фактора лишают его ощутимости: мы не знаем ни имён, ни сроков.
Чтобы усилить восприятие, нужна конкретика.
Наихудший сценарий
Соблазнительно сравнивать страдания, невзгоды, несправедливость или любые формы неблагополучия, но это абсолютно бесполезно.
Чужая боль не умаляет значимость вашей. Более того, когда мы находим в себе силы признать, что у других тоже есть свои трудности, это создаёт почву для движения вперёд. Прошлое неизменно, и сейчас нам доступен лишь выбор: как реагировать на результаты своих действий в прошлом.
Действовать сообща с тем, что имеешь и там где ты есть — гораздо созидательнее и эффективнее.
Соблазнительно сравнивать страдания, невзгоды, несправедливость или любые формы неблагополучия, но это абсолютно бесполезно.
Чужая боль не умаляет значимость вашей. Более того, когда мы находим в себе силы признать, что у других тоже есть свои трудности, это создаёт почву для движения вперёд. Прошлое неизменно, и сейчас нам доступен лишь выбор: как реагировать на результаты своих действий в прошлом.
Действовать сообща с тем, что имеешь и там где ты есть — гораздо созидательнее и эффективнее.
Волны и приливы
Легко отвлечься на волну, что с рокотом разбивается о берег.
Но прилив неумолим. Это течение времени, которое тихо и неотвратимо меняет мир вокруг.
Порой накатывает мощная волна, и мы теряем ориентиры, подчиняясь сиюминутной ярости стихии.
Но тот, кто учится чувствовать ритм прилива и действовать в унисон с ним, обретает мудрость. Волны утихают, а вечное движение океана остаётся.
Легко отвлечься на волну, что с рокотом разбивается о берег.
Но прилив неумолим. Это течение времени, которое тихо и неотвратимо меняет мир вокруг.
Порой накатывает мощная волна, и мы теряем ориентиры, подчиняясь сиюминутной ярости стихии.
Но тот, кто учится чувствовать ритм прилива и действовать в унисон с ним, обретает мудрость. Волны утихают, а вечное движение океана остаётся.
Ваш новый сотрудник будущего уже готов к работе!
EIA AI от T-DATA — первый ассистент, который продаёт за вас 24/7
🚀 Что вас ждёт:
✅ Голосовой и текстовый диалог — общается как человек, но в 10 раз быстрее
✅ Автосбор контактов — превращает 92% молчаливых посетителей в клиентов
✅ Аналитика в реальном времени — показывает, на каком этапе срывается каждая сделка
✅ Мультиязычный режим — продаёт на 54 языках одновременно
🎁 Для первых 500 подписавшихся в листе ожидания:
Бесплатная настройка под ваш бизнес
2 месяца подписки в подарок
Эксклюзивный доступ к бета-тестированию
📅 Почему стоит записаться сейчас?
👉 Гарантия лучшей цены — тарифы вырастут после релиза
👉 Персональный onboarding — внедрим систему до старта
👉 Секретный бонус — получите доступ к нейросети нового поколения GPT-6
💡 Как это работает?
1️⃣ Вы оставляете заявку в листе ожидания
2️⃣ Наши инженеры связываются для анализа вашей ниши
3️⃣ 1 июня 2025 ваш AI-менеджер выходит на работу
📌 Не верьте нам на слово — вот цифры за 2024 год:
🔥 +189% — средний рост конверсии у ранних пользователей
💸 $2.7M — самая крупная сделка через ассистента
⏱️ 0.5 сек — среднее время ответа vs 23 минуты у человека
🎯 Кому подойдёт:
• Интернет-магазины
• Финансовые организации
• Застройщики/Агентства недвижимости
• Юридические фирмы
• Услуги премиум-класса
• SaaS-стартапы
• Ритейл с высокой конкуренцией
👉 Забронировать место в листе ожидания
P.S. Уже 37 бизнесов начали переход в эру AI-продаж. Успейте занять позицию в топ-500!
#ПродажиБудущего #AIРеволюция #ВашПерсональныйАссистент
⏳ Осталось 463 мест с бонусами →
🔗 [Поделиться с коллегами] | [Скачать презентацию] | [Посмотреть демо]
EIA AI от T-DATA — первый ассистент, который продаёт за вас 24/7
🚀 Что вас ждёт:
✅ Голосовой и текстовый диалог — общается как человек, но в 10 раз быстрее
✅ Автосбор контактов — превращает 92% молчаливых посетителей в клиентов
✅ Аналитика в реальном времени — показывает, на каком этапе срывается каждая сделка
✅ Мультиязычный режим — продаёт на 54 языках одновременно
🎁 Для первых 500 подписавшихся в листе ожидания:
Бесплатная настройка под ваш бизнес
2 месяца подписки в подарок
Эксклюзивный доступ к бета-тестированию
📅 Почему стоит записаться сейчас?
👉 Гарантия лучшей цены — тарифы вырастут после релиза
👉 Персональный onboarding — внедрим систему до старта
👉 Секретный бонус — получите доступ к нейросети нового поколения GPT-6
💡 Как это работает?
1️⃣ Вы оставляете заявку в листе ожидания
2️⃣ Наши инженеры связываются для анализа вашей ниши
3️⃣ 1 июня 2025 ваш AI-менеджер выходит на работу
📌 Не верьте нам на слово — вот цифры за 2024 год:
🔥 +189% — средний рост конверсии у ранних пользователей
💸 $2.7M — самая крупная сделка через ассистента
⏱️ 0.5 сек — среднее время ответа vs 23 минуты у человека
🎯 Кому подойдёт:
• Интернет-магазины
• Финансовые организации
• Застройщики/Агентства недвижимости
• Юридические фирмы
• Услуги премиум-класса
• SaaS-стартапы
• Ритейл с высокой конкуренцией
👉 Забронировать место в листе ожидания
P.S. Уже 37 бизнесов начали переход в эру AI-продаж. Успейте занять позицию в топ-500!
#ПродажиБудущего #AIРеволюция #ВашПерсональныйАссистент
⏳ Осталось 463 мест с бонусами →
🔗 [Поделиться с коллегами] | [Скачать презентацию] | [Посмотреть демо]
Помнить — чтобы становиться лучше.
Вчерашний день не повторить.
Прошлое — это не груз, а шанс увидеть закономерности, которые создали сегодняшний момент.
Шанс сделать завтрашний день иным.
Парадокс в том, что и завтрашний день повторить тоже не получится. Есть сейчас и только сейчас.
Вчерашний день не повторить.
Прошлое — это не груз, а шанс увидеть закономерности, которые создали сегодняшний момент.
Шанс сделать завтрашний день иным.
Парадокс в том, что и завтрашний день повторить тоже не получится. Есть сейчас и только сейчас.
Серобуромалиновые машины
В моём районе почти все машины — одного цвета.
Розовые, оранжевые, фиолетовые — редкость.
Хотя технологии это позволяют. Наши глаза — не против.
Дело не в краске.
Дело в том, что цвет — это сигнал.
Он говорит о контексте, статусе, настроении.
Если даже цвет машины говорит о нас —
что тогда говорят остальные наши выборы?
Каждое решение — это месседж. Хотим мы того или нет.
В моём районе почти все машины — одного цвета.
Розовые, оранжевые, фиолетовые — редкость.
Хотя технологии это позволяют. Наши глаза — не против.
Дело не в краске.
Дело в том, что цвет — это сигнал.
Он говорит о контексте, статусе, настроении.
Если даже цвет машины говорит о нас —
что тогда говорят остальные наши выборы?
Каждое решение — это месседж. Хотим мы того или нет.