Гуляю по парку. Накатило….
Что такое ОСОЗНАННОСТЬ? Кратко. Это принятие иного. Это значит, что события могут развиваться не так как ты ожидаешь или даже можешь себе представить. И ты не падаешь в обморок, не страдаешь, не злишься, а позволяешь событию БЫТЬ. Ты принимаешь, что ты не совершенен (и слава Богу👍), что у тебя есть границы мировосприятия (стереотипы, комплексы), твое понятие хорошо/плохо, правильно/не правильно, культурная идентичность и т.д., а мир огромен, количество вариантов не сосчитать. И в момент, когда ты считаешь, что все идет не так, неприятии ситуации может стоит сделать паузу……. Не твои ли ограничения рулят тобой сейчас🙏?????

Размышления на тему из личного опыта:
Все мы периодически впадаем в разные состояния исходя из происходящего вокруг: то мы ярко ощущаем себя жертвами (со мной что-то не так, я не везучий, я не смогу/могу, почему у других так все хорошо получается/получилось, а я не такая😪 пожалейте меня, решите за меня все вопросы и т.д), то мы яростно начинаем кого-то спасать (подпитывая таким образом свою гордыню), то обвинять и преследовать (это ты во всем виноват, из-за тебя все так получилось ) крича и ругаясь🤣. В этот момент, самое интересное, ты не решаешь проблему, не видишь возможности, не развиваешься и не растешь, ты катастрофически теряешь ресурс и веру в себя. Научно это называется - треугольник Карпмана. Можно ли с ним прожить всю жизнь? Можно. Состояния будут меняться и это создаст иллюзию управления своей жизнью🤣🤣🤣 конструктивно ли это? Нет, нет и нет…. Что делать? Когда то мой психолог подсказала мне идею: а ты попробуй, когда общаешься с кем-либо рассматривать ситуацию с точки зрения: я - окей и другая сторона тоже окей для себя. В итоге, если я - окей, меня не надо спасать, жалеть, решать мои вопросы (тем более, что максимально классно их решить для себя могу только Я). Я не позволю себя обвинять и преследовать🤣🤣, потому что могу отстаивать свои границы и у меня есть ресурс для этого. Если я принимаю, что вторая сторона окей (включаю осознанность), мне не нужно спасать, жалеть, обвинять и т.д. И тогда прощай треугольник👍.
Я сохраняю ресурсы и у меня появляется реальная возможность решать собственные вопросы. Схема уникальная, попробуйте🙏

Почему то хочется написать про авторитаризм. Как то в последнее время все время сталкиваюсь с людьми, исповедующими такой стиль управления. Стиль, замешанный на гордыне, детских травмах и психологической зрелости. Когда принятие любого решения зависит от видения только одного человека. И исходя только из этого определения понятно, что результат такого управления будет 50 на 50 (🤣или попал или не попал). Когда есть попадание, конечно это молодец-управленец, когда нет - то вся проблема в подчиненных (не смогли, не сделали, не предупредили, промолчали, саботировали и т.д). Бывают ли положительные кейсы? Я знаю только один: когда ты начинаешь бизнес и делаешь все сам и ответственность берешь всю на себя и администрируешь сам себя👍 Во всех остальных случаях - это всегда потеря: активного, инициативного персонала, времени, денег, идей. Как считаете?

Про боль….
Бывают периоды или ситуации, когда то, что происходит точно не совпадает с твоим представлением о жизни или не соответствует твоим ожиданиям или вообще все идет наперекосяк. И ты начинаешь испытывать негативные эмоции, страх, неуверенность, тревогу. Задавать себе тысячи вопросов, почему ты поступил так, а не иначе? Почему доверился/не доверился? Почему попал в эту ситуацию? Что учел/ не учел? И испытываешь такую внутреннюю боль (правда не всегда можешь идентифицировать это ощущение как боль🤣🤣), что терпеть ее и справится с ней очень сложно. И тогда ты ходишь и расплескиваешь ее вокруг (думая, что так тебе станет чуточку легче) - колкие замечания близким (не мне же одному страдать), агрессия в разговорах по поводу и без, обиды и т.д. По факту испорченные отношения, тебя сторонятся, но легче не становится. В этот период, как правило, совершаешь самые неадекватные поступки и принимаешь самые неэффективные решения (как способ убежать от боли). А от нее не нужно убегать, в ней скрывается огромный потенциал для изменения и развития. Да, потребуются душевные и физические силы принять и осознать, что с тобой происходит, о чем эта боль?, где зона роста? Для чего она?
Возможно понадобится дополнительная помощь, наставничество, но это точно путь вперед к изменениям и росту и к другому качеству жизни👍 Как думаете?

Мир полон удивительных открытий и чудес. Вы в это верите? Нет? Хотя по вере Вашей, Вам и воздастся🤣👍 но об этом чуть попозже…..

Точка опоры и бизнес-процессы. Что их может объединять? И вообще что такое точка опоры и что такое бизнес-процесс? Для меня наверное, это самая сложная тема. В йоге понятно - это поза дерева. Встала, проросла корнями, почувствовала свой базис, уперлась в него и проросла кроной высоко в небо. Вобрала в себя все пространство, наполнилась ним, почувствовала свою силу, устойчивость. Круто🙏, а в жизни все не так….
Одно из определений: Опора на себя означает иметь внутреннюю уверенность и стойкость, которые помогают вам справляться с жизненными вызовами и трудностями ( почти как в йоге🤣). Это умение доверять своим собственным решениям, быть самостоятельным и принимать ответственность за свои поступки и результаты.
Так логично и просто, не правда ли? Почему же так часто нас окутывает сомнение, почему кажется что кто-то знает лучше, чем ты и вообще «ничего не получится» и это «точно не для тебя», чудес не бывает, надо смотреть правде в глаза (но во что веришь, то и правда🤣🤣). У Вас так бывает?

Ну что, продолжаем! Отвлечемся на такое понятие как бизнес- процесс🙏

Истинное определение бизнес-процесса:
Часто предприниматели под бизнес-процессом понимают графическое описание своей текущей деятельности: кружочки, стрелочки, развилки помогают как-то изобразить то, что они делают.

Кто-то под бизнес-процессом понимает алгоритм действий для достижения результата, кто-то — любые повторяющиеся действия.
У нас очень сильно исказили не только понятие бизнес-процесса, но и саму технологию.
На самом деле, понятие бизнес-процесса очень ясное и понятное.
Бизнес-процесс — непрерывный поток создания ценности.
Каждая организация создает/производит ценность. И именно за эту ценность ее потребитель и платит.

Поэтому описать бизнес-процессы рядовой сотрудник не может. Он попросту ничего не знает про какие-то там ценности. Максимум сотрудник может описать процесс/алгоритм/способ своей работы (что вижу, то пою).

Переход к бизнес-процессу происходит только тогда, когда компания понимает что она производит, для кого и каким образом. В результате графически изображается непрерывный поток создания/производства ценности.

Итог-

Бизнес-процесс должен создавать ценность. А люди называют бизнес-процессом все, что угодно только не непрерывный поток создания ценности. Почему? Потому что или не понимают или не знают.

Решение простое: разобраться в вопросе. Понять, что бизнес это про деньги за ценность. Если ценно — клиент платит, очень ценно — платит больше. А если он не понимает ценность или для него это вообще не ценно, то платить он не будет.

Позитивное мышление - это не розовые очки и не обезболивающее, позволяющее перетерпеть боль от невыносимого состояния… позитивное мышление - это здоровый взгляд на окружающую тебя действительность и это возможность принимать взрослые ответственные решения😀 а Вы как думаете?

Отвлечемся еще раз от основной темы. Узнала интересную информацию и непременно хочу поделиться. Мне кажется, она точно заслуживает Вашего внимания. Так вот: в мире существует много различных классификаций касательно человека (полезных, забавных, имеющих практическое применение и нет). Например:
истерики, нарциссы и параноики; по фенотипу, по архетипу; сангвиники, холерики, меланхолики, флегматики; логики, дружелюбные, демонстраторы и агрессоры и тд. Знакомьтесь - еще одна. В последние годы в мире происходит большое количество событий, которые никто не ожидал и я думаю, даже в фантазиях не представлял, что такое может произойти - ковид, пандемия, большая война, изменения климата, различные катаклизмы, искусственный интеллект. Что серьезно повлияло на восприятие будущего: что еще может произойти, чего я не знаю и благоприятно это будет для меня или нет, а может будет еще хуже😪 И появилась новая категоризация. Итак: по горизонтали - отношение к определенности - определенность - неопределенность!!! По вертикали - оптимисты - пессимисты. Итого получается:.
1 Определенные оптимисты
2 Определенные пессимисты
3 Неопределенные оптимисты
4 Неопределенные пессимисты.
Напоминаю: оптимист - стакан на половину полон, пессимист - стакан на половину пуст🤣🤣🤣
Рассмотрим каждую категорию.
Определенный оптимист - человек, который знает, что будет в будущем и для него это будет интересно и прекрасно. Будет много работы, вызовов, но и много нового, развития, применения его умений и талантов и самое главное - это зависит только от НЕГО!!!!! Это люди обладающие позитивным и стратегическим мышлением!
Определенный пессимист - человек, который знает, что будет в будущем, но это будущее точно не несет ему ничего хорошего. Поэтому тормозит, морозится, не рискует, никому не доверяет.
Неопределенный оптимист - не знаю, что будет, но точно как-нибудь пристроюсь. Решает проблемы по мере их возникновения, не профилактирует, а зачастую сам их создает!!!! Зато потом повод почувствовать себя Героем🤣🤣🤣 тактик.
Неопределенный пессимист - не знаю, что будет, но это точно будет для меня плохо. Замирает и максимально пытается уменьшить для себя любые риски. По факту - выбирает самые не оптимальные решения, подтверждая свою веру в негатив.
Как Вам такой расклад? Где Вы? Как себя ощущаете? Интересно ли Вам?
И помните по вере Вашей, Вам и воздастся🙏❤️ Какой МИР выбираете Вы?

Самое восхитительное качество в человеке - быть уверенным в себе👍

Винить себя - это не равно брать на себя ответственность!! Винить себя это продолжать пребывать в состоянии Жертвы😪, а брать на себя ответственность - это начать Действовать ( из состояния взрослого).

Вот интересно, о чем Вы думаете, когда ходите в баню? Я думала о таком феномене как власть ( интересно, что меня триггернуло🤣). Так вот власть - это одно из проявлений иерархического инстинкта (а Вы знали о существовании такого инстинкта?) и немного инстинкта самосохранения. Человек стадное животное, он не может прожить один (особенно в настоящее время👍) и постоянно объединяется в какие-то группы, сообщества, партии (партия любителей пива, зеленая партия) и т.д. Но как только появляется группа, появляются и те, кто хочет этой группой управлять. А тут уже включается инстинкт самосохранения. Потому что, гораздо легче выжить, если ты находишься на вершине пирамиды (лучшая еда, лучшие «девочки», лучше охрана, лучше медицина). И человек стремиться попасть на вершину, но…. как всегда у медали две стороны. Добираясь до вершины, пройдя через массу преград, он думает, что может выдохнуть и почивать на лаврах, но сталкивается лишь с экзистенциальным одиночеством. Ты один принимаешь окончательное решение из множества вариантов и ты один берешь на себя всю полноту ответственности! И если человек не готов к этому, стремился к власти, чтобы доказать кому-то что-то или другие подобные варианты, то ситуация развивается печально - решения не принимаются или принимаются крайне медленно, человек не точен. Начинается борьба за сохранение власти во чтобы- то не стало - власть ради власти. Эта энергия разрушительна и постепенно человек превращается в «трухлявый пень» (вредные привычки, много агрессии, психосоматика). Если человек-лидер, имеет четкие цели, готов к ответственности, то для него власть лишь инструмент для достижения результата (Власть как ресурс). Он не боится ее потерять, он волнуется только о том, как реализовать свои мечты. И это движет им. Эта энергия - созидательная. Вот такие мысли сегодня посетили меня🤣Интересно какие руководители окружают Вас? Теперь Вы точно можете увидеть разницу…

Из интересного!
«Мотивирование» подразумевает нечто, что можно выразить в следующих пяти глаголах: вознаграждать, расхваливать, подкупать, угрожать и наказывать!!! Управление под холодным солнцем стимулирующих систем всегда представляет собой «соблазнение»!!! Всякое мотивирование с механической неизбежностью создает собственного «антипода» - демотивацию!

Применение различных стимулирующих KPI-систем с надеждой на получение «экстра-кэш» влечет за собой цепочку парадоксальных сопутствующих явлений: отношения между коллегами становятся напряженными, индивидуальные бонусы делают сотрудничество невозможным, развивается невиданного размера эгоизм отделов. Кстати слово «отдел» происходит от слова «отделять».

На сегодня «мотивация» является ключевым словом и почти синонимом «управления». Вы тоже так думаете?