Мы, с корешами авторами классных телеграм-каналов, которые я читаю и люблю, собрались и решили рассказать друг про друга:
Канал Фёдора Борщева — Фёдор пишет просто, жизненно и без понтов о работе с людьми, разработке и своей жизненной философии. Я, конечно, сагрился на пост про то, что надо не фичи пилить, а главную задачу пользователя хорошо выполнять
Без aspera Арины Хромовой — канал Арины—кладезь практичной информации о том, как найти классную работу. Я восхищаюсь тем, как Арина глубоко разбирается в теме найма и регулярно делится всеми деталями с читателями. Пример поста с такой мякоткой: Средние зарплаты в Европе: Нидерланды
Канал Дениса Кутергина — Денис сооснователь и CEO YouDo, вместе с Гуриновичем ведёт ютуб-канал Основатели, в котором они берут интервью у заметных российских предпринимателей. В канале Денис делится прикладной предпринимательской и управленческой мудростью. Денису, вон, тоже тяжело отдыхать
Дизраптор Алексея Подклётного — Алексей давно рассказывает про инновационные продукты, бизнес-модели и технологии, обозревает события технологической индустрии. Типичный пост: скоро придётся платить за воздух по подписке
Rational Answer Паши Комаровского — Паша—машина по производству очень крутого и сложного контента про финансы и то, как меньше принимать плохих решений в жизни. Мечтаю так же смешно, умно и много писать. Мне нравится серия постов «Загадка дыры» про парадокс китайского экономического чуда
Стартап Дня Саши Горного — Саша уже много лет пишет про стартапы с необычными бизнес-моделями и продуктами, кроме этого приземляет бизнес-перспективу на происходящее в мире и в бизнесе. Угарный пост: Коронавирус как стартап
Продакты не нужны Егора Данилова — Егор умный продакт, который рулил Юлой в VK, пишет полезно, точно и умно, но, сука, иногда настолько провокативно, что мне приходится периодически успокаивать неокрепшие умы джунов, которые принимают юмор и преувеличения Егора за чистую монету. Если шарите за продукт—точно ценно. Смешной пост: жизненный цикл фичи глазами фичи
Канал Максима Спиридонова — Максим объективно успешный предприниматель [основатель Нетологии] с огромными запасами энергии и энтузиазма, недавно у меня с ним было интервью. Пишет про бизнес как с личной, так и с глобальной перспективы. Можно следить за тем, как Максим пошёл на рынок недвижимости Тайланда
Про AI от Саши Горного — новостная сводка главной технологической революции современности. Свежие видосики от нейросети Sora
[full disclosure: не реклама, рассказываю только про тех, кто мне нравится]
Канал Фёдора Борщева — Фёдор пишет просто, жизненно и без понтов о работе с людьми, разработке и своей жизненной философии. Я, конечно, сагрился на пост про то, что надо не фичи пилить, а главную задачу пользователя хорошо выполнять
Без aspera Арины Хромовой — канал Арины—кладезь практичной информации о том, как найти классную работу. Я восхищаюсь тем, как Арина глубоко разбирается в теме найма и регулярно делится всеми деталями с читателями. Пример поста с такой мякоткой: Средние зарплаты в Европе: Нидерланды
Канал Дениса Кутергина — Денис сооснователь и CEO YouDo, вместе с Гуриновичем ведёт ютуб-канал Основатели, в котором они берут интервью у заметных российских предпринимателей. В канале Денис делится прикладной предпринимательской и управленческой мудростью. Денису, вон, тоже тяжело отдыхать
Дизраптор Алексея Подклётного — Алексей давно рассказывает про инновационные продукты, бизнес-модели и технологии, обозревает события технологической индустрии. Типичный пост: скоро придётся платить за воздух по подписке
Rational Answer Паши Комаровского — Паша—машина по производству очень крутого и сложного контента про финансы и то, как меньше принимать плохих решений в жизни. Мечтаю так же смешно, умно и много писать. Мне нравится серия постов «Загадка дыры» про парадокс китайского экономического чуда
Стартап Дня Саши Горного — Саша уже много лет пишет про стартапы с необычными бизнес-моделями и продуктами, кроме этого приземляет бизнес-перспективу на происходящее в мире и в бизнесе. Угарный пост: Коронавирус как стартап
Продакты не нужны Егора Данилова — Егор умный продакт, который рулил Юлой в VK, пишет полезно, точно и умно, но, сука, иногда настолько провокативно, что мне приходится периодически успокаивать неокрепшие умы джунов, которые принимают юмор и преувеличения Егора за чистую монету. Если шарите за продукт—точно ценно. Смешной пост: жизненный цикл фичи глазами фичи
Канал Максима Спиридонова — Максим объективно успешный предприниматель [основатель Нетологии] с огромными запасами энергии и энтузиазма, недавно у меня с ним было интервью. Пишет про бизнес как с личной, так и с глобальной перспективы. Можно следить за тем, как Максим пошёл на рынок недвижимости Тайланда
Про AI от Саши Горного — новостная сводка главной технологической революции современности. Свежие видосики от нейросети Sora
[full disclosure: не реклама, рассказываю только про тех, кто мне нравится]
Начиная с сегодняшней недели, я буду периодически публиковать по пятницам любимые книги людей, которых я уважаю и люблю.
Сегодня топ-10 книг Максима Спиридонова [@mspiridonov]—основателя Нетологии и Фоксфорда, Максим недавно был у меня гостем в подкасте
«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт — мастрид для любого бизнес-лидера. Лично мне эта книга дала набор идей и инструментов о том, как из людей с очень разными взглядами на жизнь и характерами создавать эффективные команды.
«Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс, Эрин Мейер — эту книгу я, кажется, рекомендую чаще всех остальных. Она учит привлекать и удерживать таланты, без которых сегодня не построишь ни один успешный бизнес.
«Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей», Салим Исмаил — отличное пособие по выживанию для традиционных бизнесов. Нашёл в ней много применимых на практике советов о том, как адаптировать себя и свою компанию к быстро меняющимся реалиям рынков.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк — помогает выстроить стратегию привлечения людей в команду и работы с ними в реальных условиях бизнеса. Прочитав эту книгу, я окончательно понял, что пресловутая тактики кнута и пряника в здоровых компаниях не работает, а иногда и просто вредит.
«Кто. Решите вашу проблему номер один», Джефф Смарт, Рэнди Стрит — тут всё, что нужно знать о подборе персонала. Эта книга научила меня эффективно искать и собеседовать кандидатов и распознавать тех, кому в моей компании не место.
«Договориться можно обо всем!», Гэвин Кеннеди — по-моему, это лучший учебник по переговорам. Договориться и вправду можно обо всём и со всеми — будь то коллеги, партнёры или члены твоей семьи.
«Краткая история почти всего на свете», Билл Брайсон — по сути, энциклопедия, но написанная настолько увлекательно, что оторваться от чтения так же трудно, как от захватывающего детектива. Мне она не только помогла расширить картину мира, но и научила простыми словами объяснять сложные вещи.
«Homo Deus. Краткая история будущего», Юваль Ной Харари — логическое продолжение нашумевшего бестселлера «Sapiens». Мне эта книга показала возможные пути развития человеческой цивилизации и помогла прокачать в себе навыки визионера.
«К черту всё! Берись и делай!», Ричард Брэнсон — пожалуй, лучшая мотивашка из всех прочитанных мной. Встряхивает и бодрит. После её прочтения мне захотелось сворачивать горы и браться за невозможное.
«Стив Джобс», Уолтер Айзексон — официальная биография основателя Apple, рассказанная преимущественно его же словами. Стала для меня отличным источником вдохновения и помогла многое понять про бизнес-подходы и лидерские качества одного из самых талантливых предпринимателей в истории человечества.
[ссылки не ставлю, так как из-за ебучего закона о рекламе, все эти ссылки считаются рекламой и мне придётся подписывать договор со всеми площадками куда ведут ссылки]
Сегодня топ-10 книг Максима Спиридонова [@mspiridonov]—основателя Нетологии и Фоксфорда, Максим недавно был у меня гостем в подкасте
«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт — мастрид для любого бизнес-лидера. Лично мне эта книга дала набор идей и инструментов о том, как из людей с очень разными взглядами на жизнь и характерами создавать эффективные команды.
«Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс, Эрин Мейер — эту книгу я, кажется, рекомендую чаще всех остальных. Она учит привлекать и удерживать таланты, без которых сегодня не построишь ни один успешный бизнес.
«Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей», Салим Исмаил — отличное пособие по выживанию для традиционных бизнесов. Нашёл в ней много применимых на практике советов о том, как адаптировать себя и свою компанию к быстро меняющимся реалиям рынков.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк — помогает выстроить стратегию привлечения людей в команду и работы с ними в реальных условиях бизнеса. Прочитав эту книгу, я окончательно понял, что пресловутая тактики кнута и пряника в здоровых компаниях не работает, а иногда и просто вредит.
«Кто. Решите вашу проблему номер один», Джефф Смарт, Рэнди Стрит — тут всё, что нужно знать о подборе персонала. Эта книга научила меня эффективно искать и собеседовать кандидатов и распознавать тех, кому в моей компании не место.
«Договориться можно обо всем!», Гэвин Кеннеди — по-моему, это лучший учебник по переговорам. Договориться и вправду можно обо всём и со всеми — будь то коллеги, партнёры или члены твоей семьи.
«Краткая история почти всего на свете», Билл Брайсон — по сути, энциклопедия, но написанная настолько увлекательно, что оторваться от чтения так же трудно, как от захватывающего детектива. Мне она не только помогла расширить картину мира, но и научила простыми словами объяснять сложные вещи.
«Homo Deus. Краткая история будущего», Юваль Ной Харари — логическое продолжение нашумевшего бестселлера «Sapiens». Мне эта книга показала возможные пути развития человеческой цивилизации и помогла прокачать в себе навыки визионера.
«К черту всё! Берись и делай!», Ричард Брэнсон — пожалуй, лучшая мотивашка из всех прочитанных мной. Встряхивает и бодрит. После её прочтения мне захотелось сворачивать горы и браться за невозможное.
«Стив Джобс», Уолтер Айзексон — официальная биография основателя Apple, рассказанная преимущественно его же словами. Стала для меня отличным источником вдохновения и помогла многое понять про бизнес-подходы и лидерские качества одного из самых талантливых предпринимателей в истории человечества.
[ссылки не ставлю, так как из-за ебучего закона о рекламе, все эти ссылки считаются рекламой и мне придётся подписывать договор со всеми площадками куда ведут ссылки]
Зло прячется в карманах без ответственности
Вы хотите зайти в парк, но на входе в парк стоит человек и не пускает вас, хотя вы имеете право войти в парк. Вы говорите «ты не имеешь право ограничивать меня», человеку пофиг. Вы вызываете полицию и полиция восстанавливает ваше право на свободное перемещение. Человек совершил акт насилия, вы увидели акт насилия, попросили помощи восстановить ваши права, и система помогла вам.
Представьте, что вы химик, вы работаете в университете над спорной теорией. Вы собрали данные, которые подтверждают вашу теорию. Вы предлагаете опубиковать статью, презентуете ваши наработки коллегам, но спустя некоторое время получаете отказ. Без объяснения причины, просто: «нет». Возможно, статья—говно. Возможно, кто-то совершил ошибку и неправильно вас понял. А возможно, причина в том, что кто-то из руководителей выше видит в вашей статье угрозу своей карьере, так как он получил известность благодаря теории, которую вы разрушите своей статьёй, и он втихую решил убить вашу статью.
Кроме очевидной проблемы, что ваша инициатива не получает жизни, вы не знаете кто и почему не дал хода вашей идее, как следствие, вы не знаете что вы можете сделать, чтобы это изменить. Вы фрустрированны и ощущаете бессильность. Возможно, вы разочаруетесь в академии и бросите науку.
Человек, который принял это решение, его мотивация и, как следствие, последствия для этого человека, скрыты в кармане без ответственности. Происходящее в этом кармане скрыто от внешнего наблюдателя и от жертвы. Чтобы проникнуть в этот карман, придётся потратить усилия, а результат не гарантирован.
При прямом взаимодействии двух людей, если первый человек творит зло, второй может а) увидеть и осознать что это акт зла b) может отреагировать так, чтобы первый человек понёс ответственность, то в карманах без ответственности акт зла можно скрыть, без понесения ответственности: не узнают, не заметят, не найдут, не привлекут к ответственности.
В любых сколько-нибудь сложных системах, таких карманов много, с ростом системы, их становится больше, и они могут вмещать больше unaccountable (не несущего ответственность) зла.
Таких примеров тьма тмущая: чиновник не хочет заморачиваться с разбором вашего сложного кейса и вы получаете несправедливый отказ, хотя у вас на руках были все документы. Кто-то из руководства зарубил премии для ваших сотрудников, но вам не говорят кто и почему. Директор производства поручил сотрудникам втихую слить отходы производства в ручей, но так, чтобы никто не видел. Руководители фармкомпании решают вывести продукт на рынок, зная про лютые побочки, директор инвест-банка ведёт рискованную стратегию..
Таких карманов, в которых можно принимать решения, которые вредят другим людям, ограничивают их свободу, ущемляют их права, очень много в государствах и too big to fail компаниях.
Кстати, в том числе про эту проблему писал Талеб в книге Skin in the Game
Вы хотите зайти в парк, но на входе в парк стоит человек и не пускает вас, хотя вы имеете право войти в парк. Вы говорите «ты не имеешь право ограничивать меня», человеку пофиг. Вы вызываете полицию и полиция восстанавливает ваше право на свободное перемещение. Человек совершил акт насилия, вы увидели акт насилия, попросили помощи восстановить ваши права, и система помогла вам.
Представьте, что вы химик, вы работаете в университете над спорной теорией. Вы собрали данные, которые подтверждают вашу теорию. Вы предлагаете опубиковать статью, презентуете ваши наработки коллегам, но спустя некоторое время получаете отказ. Без объяснения причины, просто: «нет». Возможно, статья—говно. Возможно, кто-то совершил ошибку и неправильно вас понял. А возможно, причина в том, что кто-то из руководителей выше видит в вашей статье угрозу своей карьере, так как он получил известность благодаря теории, которую вы разрушите своей статьёй, и он втихую решил убить вашу статью.
Кроме очевидной проблемы, что ваша инициатива не получает жизни, вы не знаете кто и почему не дал хода вашей идее, как следствие, вы не знаете что вы можете сделать, чтобы это изменить. Вы фрустрированны и ощущаете бессильность. Возможно, вы разочаруетесь в академии и бросите науку.
Человек, который принял это решение, его мотивация и, как следствие, последствия для этого человека, скрыты в кармане без ответственности. Происходящее в этом кармане скрыто от внешнего наблюдателя и от жертвы. Чтобы проникнуть в этот карман, придётся потратить усилия, а результат не гарантирован.
При прямом взаимодействии двух людей, если первый человек творит зло, второй может а) увидеть и осознать что это акт зла b) может отреагировать так, чтобы первый человек понёс ответственность, то в карманах без ответственности акт зла можно скрыть, без понесения ответственности: не узнают, не заметят, не найдут, не привлекут к ответственности.
В любых сколько-нибудь сложных системах, таких карманов много, с ростом системы, их становится больше, и они могут вмещать больше unaccountable (не несущего ответственность) зла.
Таких примеров тьма тмущая: чиновник не хочет заморачиваться с разбором вашего сложного кейса и вы получаете несправедливый отказ, хотя у вас на руках были все документы. Кто-то из руководства зарубил премии для ваших сотрудников, но вам не говорят кто и почему. Директор производства поручил сотрудникам втихую слить отходы производства в ручей, но так, чтобы никто не видел. Руководители фармкомпании решают вывести продукт на рынок, зная про лютые побочки, директор инвест-банка ведёт рискованную стратегию..
Таких карманов, в которых можно принимать решения, которые вредят другим людям, ограничивают их свободу, ущемляют их права, очень много в государствах и too big to fail компаниях.
Кстати, в том числе про эту проблему писал Талеб в книге Skin in the Game
Свежие отзывы на тренинг «Как делать продукт»
Ближайший поток стартует через неделю 16го апреля. Следующий поток стартует аж 4 июня
→ 9000 человек прошли тренинг!
→ Средняя оценка ценности участниками 9.2
Если вы ждали знак—вот он
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
Ближайший поток стартует через неделю 16го апреля. Следующий поток стартует аж 4 июня
→ 9000 человек прошли тренинг!
→ Средняя оценка ценности участниками 9.2
Если вы ждали знак—вот он
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
Зло не пройдёт дальше меня
Я опекаю двоих взрослых детей: девочку и мальчика 10 и 12 лет. Как говорит психотерапевт детей «вам очень повезло, что дети заходят в пубертат, у вас, родителей, уникальный шанс прожить всё то, что вы не прожили в своём подростковом возрасте». И «это всё»—демоны, которые лезут из меня, из жены и из детей, и сталкиваются друг с другом в конфликтах.
За последние пару лет, я убедился, что если я злюсь на ребёнка, и не дай бог, ругаюсь, причина этого всегда лежит в том, что я ношу свою боль, я не успел поймать поднявшийся импульс и вылил эту боль на ребёнка. Меня не долюбили, ругали, сравнивали, принижали, ограничивали, насиловали, и когда случается триггерное событие [например, ребёнок плохо сдал экзамен] мои детские боль и страх от наказаний, поднимают злость [корень «зло»] на ребёнка.
Cамое главное и сложное в этот момент—осознаться, заметить поднимающуюся злость, понять почему эта злость поднимается, понять что это НЕ ПРО ДРУГОГО, а про мою боль, найти в себе силы превратить поднявшуюся злость в сострадание к себе, и таким образом не сделать больно.
Этому мы учим и наших детей.
Раньше они постоянно дрались и ругались с бесконечным «это он первый начал». Полтора назад мы замучались разбирать эти конфликты и стали учить их в ответ на причинённую боль, не делать больно в ответ, а оставаясь в своих границах по ННОшному говорить «мне больно, пожалуйста не делай этого» и уходить из коммуникации/эскалировать если второй продолжает делать больно не смотря на просьбы.
Мы носим много боли. Но у нас есть выбор не выливать эту боль на других, причиняя им боль.
Зло не пройдёт дальше меня
Я опекаю двоих взрослых детей: девочку и мальчика 10 и 12 лет. Как говорит психотерапевт детей «вам очень повезло, что дети заходят в пубертат, у вас, родителей, уникальный шанс прожить всё то, что вы не прожили в своём подростковом возрасте». И «это всё»—демоны, которые лезут из меня, из жены и из детей, и сталкиваются друг с другом в конфликтах.
За последние пару лет, я убедился, что если я злюсь на ребёнка, и не дай бог, ругаюсь, причина этого всегда лежит в том, что я ношу свою боль, я не успел поймать поднявшийся импульс и вылил эту боль на ребёнка. Меня не долюбили, ругали, сравнивали, принижали, ограничивали, насиловали, и когда случается триггерное событие [например, ребёнок плохо сдал экзамен] мои детские боль и страх от наказаний, поднимают злость [корень «зло»] на ребёнка.
Cамое главное и сложное в этот момент—осознаться, заметить поднимающуюся злость, понять почему эта злость поднимается, понять что это НЕ ПРО ДРУГОГО, а про мою боль, найти в себе силы превратить поднявшуюся злость в сострадание к себе, и таким образом не сделать больно.
Этому мы учим и наших детей.
Раньше они постоянно дрались и ругались с бесконечным «это он первый начал». Полтора назад мы замучались разбирать эти конфликты и стали учить их в ответ на причинённую боль, не делать больно в ответ, а оставаясь в своих границах по ННОшному говорить «мне больно, пожалуйста не делай этого» и уходить из коммуникации/эскалировать если второй продолжает делать больно не смотря на просьбы.
Мы носим много боли. Но у нас есть выбор не выливать эту боль на других, причиняя им боль.
Зло не пройдёт дальше меня