Мне удалось создать тот Jobs To Be Done, потенциал которого я почувствовал в 2019 году
В 2019 году у меня был личный кризис: я понял, что я очень мало знаю про то, почему люди покупают продукты Nike, Apple, Chanel, я осознал, что моя картина мира про создание продукта крайне не полна. Я стал читать книги и изучать фреймворки, и наткнулся на Jobs To Be Done.
Я увидел, почувствовал в JTBD ОГРОМНУЮ мощь, красоту и применимость, но ни одна книга, ни одно видео на ютубе не объясняли как применять JTBD и по моим ощущениям, давали лишь 5% всей мощи. Круче всех, безусловно, был Кристессен, но и у него было на мой взгляд, далеко не всё и тем более не было понятно как решать ежедневные продуктовые задачи с помощью жтбд
Поскольку инструмент был нужен, я решил взять ядро JTBD—работу, и всё остальное вывести самостоятельно. Долгое время я стеснялся признаться себе что я переизобретаю JTBD, ведь где я, а где Кристессен, но лучше решений не было и несколько лет я продирался через своего самозванца.
Последние полтора месяца меня люто штырит, потому что мне удалось найти ответы на вопросы, которые меня давно мучали, и из-за отсутствия которых, моя интерпретация JTBD была не полной. JTBD оказался единым инструментом для маркетинга и продукта, из него [и только из него] выходит создание ценности и продуктовой стратегии.
Для меня это очень важный момент, так как к этой цели я шёл почти пять лет, это мой opus magnum, и ОНО ПОЛУЧИЛОСЬ!!! Буду праздновать
Ну и я теперь понимаю, что одна из причин почему не писалась книга—потому что форма была не финальная, были большие дыры и вопросы без ответов.
Хочу кратко затизерить красоту от которой меня штырит 👇
В 2019 году у меня был личный кризис: я понял, что я очень мало знаю про то, почему люди покупают продукты Nike, Apple, Chanel, я осознал, что моя картина мира про создание продукта крайне не полна. Я стал читать книги и изучать фреймворки, и наткнулся на Jobs To Be Done.
Я увидел, почувствовал в JTBD ОГРОМНУЮ мощь, красоту и применимость, но ни одна книга, ни одно видео на ютубе не объясняли как применять JTBD и по моим ощущениям, давали лишь 5% всей мощи. Круче всех, безусловно, был Кристессен, но и у него было на мой взгляд, далеко не всё и тем более не было понятно как решать ежедневные продуктовые задачи с помощью жтбд
Поскольку инструмент был нужен, я решил взять ядро JTBD—работу, и всё остальное вывести самостоятельно. Долгое время я стеснялся признаться себе что я переизобретаю JTBD, ведь где я, а где Кристессен, но лучше решений не было и несколько лет я продирался через своего самозванца.
Последние полтора месяца меня люто штырит, потому что мне удалось найти ответы на вопросы, которые меня давно мучали, и из-за отсутствия которых, моя интерпретация JTBD была не полной. JTBD оказался единым инструментом для маркетинга и продукта, из него [и только из него] выходит создание ценности и продуктовой стратегии.
Для меня это очень важный момент, так как к этой цели я шёл почти пять лет, это мой opus magnum, и ОНО ПОЛУЧИЛОСЬ!!! Буду праздновать
Ну и я теперь понимаю, что одна из причин почему не писалась книга—потому что форма была не финальная, были большие дыры и вопросы без ответов.
Хочу кратко затизерить красоту от которой меня штырит 👇
Вот набор первых принципов, основных тезисов на которых стоит моя интерпретация JTBD, которая даёт применимость, ценность, стратегию и шелковистые волосы:
→ работы = цели, которые мозг человека формирует, чтобы удовлетворять потребности
→ работы [= цели] выстраиваются в граф
→ граф определяется текущими решениями, которые нанимаются людьми на работы, разные решения для одной работы дают разные графы ниже уровнем
→ граф с течением времени меняется, во многом, нашими продуктовыми решениями [см. предыдущий пункт]
→ это именно граф, а не дерево, так как у работ [и решений ;)] связи многие ко многим как внутри человека так и внутри разных людей
→ мозг управляет ресурсами [аллостазис] как инвестор: сейчас инвестирует X ресурсов, чтобы в будущем получить Y ресурсов в контексте выполнения важной работы
→ ценность наших продуктов—предложить мозгу более интересное инвестиционное предложение: мы выполним твою работуза три ноты за меньшее количество ресурсов [денег, времени, энергии] и дадим больше ресурсов [качественнее выполним работу, выполним больше работ]
→ алгоритм создания ценности—преобразование графа работ нашими решениями в продукте чтобы выполнять больше работ за меньшее количество костов, конкретных механик сейчас я вижу 34, скорее всего их сильно больше
→ главная механика создания ценности—убийство работ, она лежит в корне многих других [если не всех] механик
→ мозг предсказывает и симулирует реальность ⇒ мозг предсказывает и симулирует граф работ, косты и бенефиты от выполнения работ выше уровнем с конкретным решением. Разница [реальность-ожидания] от этих предсказаний:
→ если граф с решением сложнее/проблемнее/меньше бенефитов ожиданий—тогда человек называет это "проблема", у него возникают налоговые работы выполнить работу столкнувшись с проблемами + мозг штрафует себя дофамином, чтобы улучить предсказательную модель
→ если граф с решением и косты проще/дешевле/больше бенефитов ожиданий—тогда человек говорит "вау", испытывает позитивные эмоции + мозг вознаграждает себя дофамином
→ Базовое качество—попасть в предсказание графа, костов и бенефитов мозга, вау—выше, привет Кано
→ графы работ можно изучать = кастдев здорового человека, НО! важно знать где именно в графе может находиться решение наших бизнес-задач, то есть бизнес-задачи first, механики second, кастдев third, а не кастдев и гипотезы про что-то first :))
→ есть работы [=кусочки графа], за которые бизнесово более эффективно конкурировать—выше ROI, ниже риски, в сравнении с конкуренцией за альтернативные работы, я убеждён, что это единственный тип решений в зоне компетенции продуктовой стратегии = за какую работу нам бизнесово интереснее конкурировать + почему мы победим в конкуренции за эту работу
→ в зависимости от актуальной бизнес-задачи: найти сегмент, выйти из конкуренции, увеличить долю рынка, выйти на новый рынок, снизить отток, увеличить возвращаемость, вырастить средний чек итд, + из особенностей строения графа и поведения людей в графе, можно по-разному принимать решения за какие кусочки графа мы конкурируем = стратегия продукта, сейчас я вижу и 34 механики где могут скрываться решения для этих задач
→ если у нас продукт уже есть—мы уже конкурируем за какой-то кусочек графа работ, и от этой данности можно танцевать в разные стороны по графу, чтобы решать наши бизнес-задачи
→ в процессе мы, люди создающие продукты, совершаем дохрена ошибок, подвержены когнитивным искажениям и ведёмся на эго-мотивации, которые ухудшают качество принимаемых решений
→ инновации—не более чем применение одной или нескольких механик создания ценности и продуктовой стратегии = это алгоритм
→ айфон, гугл, домклик, иживика—всё это работает благодаря комбинации нескольких механик ценности и продуктовой стратегии, которые работают над графом работ
Если вы проходили тренинг в прошлом—скоро в Личном Кабинете появится запись 44 потока, в которой я всю эту радость рассказываю
Всё это рассказываю на тренинге https://zamesin.ru/producthowto/
→ работы = цели, которые мозг человека формирует, чтобы удовлетворять потребности
→ работы [= цели] выстраиваются в граф
→ граф определяется текущими решениями, которые нанимаются людьми на работы, разные решения для одной работы дают разные графы ниже уровнем
→ граф с течением времени меняется, во многом, нашими продуктовыми решениями [см. предыдущий пункт]
→ это именно граф, а не дерево, так как у работ [и решений ;)] связи многие ко многим как внутри человека так и внутри разных людей
→ мозг управляет ресурсами [аллостазис] как инвестор: сейчас инвестирует X ресурсов, чтобы в будущем получить Y ресурсов в контексте выполнения важной работы
→ ценность наших продуктов—предложить мозгу более интересное инвестиционное предложение: мы выполним твою работу
→ алгоритм создания ценности—преобразование графа работ нашими решениями в продукте чтобы выполнять больше работ за меньшее количество костов, конкретных механик сейчас я вижу 34, скорее всего их сильно больше
→ главная механика создания ценности—убийство работ, она лежит в корне многих других [если не всех] механик
→ мозг предсказывает и симулирует реальность ⇒ мозг предсказывает и симулирует граф работ, косты и бенефиты от выполнения работ выше уровнем с конкретным решением. Разница [реальность-ожидания] от этих предсказаний:
→ если граф с решением сложнее/проблемнее/меньше бенефитов ожиданий—тогда человек называет это "проблема", у него возникают налоговые работы выполнить работу столкнувшись с проблемами + мозг штрафует себя дофамином, чтобы улучить предсказательную модель
→ если граф с решением и косты проще/дешевле/больше бенефитов ожиданий—тогда человек говорит "вау", испытывает позитивные эмоции + мозг вознаграждает себя дофамином
→ Базовое качество—попасть в предсказание графа, костов и бенефитов мозга, вау—выше, привет Кано
→ графы работ можно изучать = кастдев здорового человека, НО! важно знать где именно в графе может находиться решение наших бизнес-задач, то есть бизнес-задачи first, механики second, кастдев third, а не кастдев и гипотезы про что-то first :))
→ есть работы [=кусочки графа], за которые бизнесово более эффективно конкурировать—выше ROI, ниже риски, в сравнении с конкуренцией за альтернативные работы, я убеждён, что это единственный тип решений в зоне компетенции продуктовой стратегии = за какую работу нам бизнесово интереснее конкурировать + почему мы победим в конкуренции за эту работу
→ в зависимости от актуальной бизнес-задачи: найти сегмент, выйти из конкуренции, увеличить долю рынка, выйти на новый рынок, снизить отток, увеличить возвращаемость, вырастить средний чек итд, + из особенностей строения графа и поведения людей в графе, можно по-разному принимать решения за какие кусочки графа мы конкурируем = стратегия продукта, сейчас я вижу и 34 механики где могут скрываться решения для этих задач
→ если у нас продукт уже есть—мы уже конкурируем за какой-то кусочек графа работ, и от этой данности можно танцевать в разные стороны по графу, чтобы решать наши бизнес-задачи
→ в процессе мы, люди создающие продукты, совершаем дохрена ошибок, подвержены когнитивным искажениям и ведёмся на эго-мотивации, которые ухудшают качество принимаемых решений
→ инновации—не более чем применение одной или нескольких механик создания ценности и продуктовой стратегии = это алгоритм
→ айфон, гугл, домклик, иживика—всё это работает благодаря комбинации нескольких механик ценности и продуктовой стратегии, которые работают над графом работ
Если вы проходили тренинг в прошлом—скоро в Личном Кабинете появится запись 44 потока, в которой я всю эту радость рассказываю
Всё это рассказываю на тренинге https://zamesin.ru/producthowto/
Forwarded from Максим Спиридонов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хочешь создать продукт, который не окажется на кладбище? Используй граф целей. А чтобы узнать, что за зверь этот «граф», и кому он нужен — смотрите новое интервью на моем Youtube-канале.
В этот раз гостем стал Ваня Замесин @zamesin — мой давний приятель, основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета», автор тренинга «Как делать продукт» и методологии развития продуктов на базе Jobs To Be Done.
Мы с Ваней знакомы еще со времен ранней Нетологии, и с тех пор я слежу за его развитием в роли продуктолога и тренерской деятельностью. Его ключевая особенность — очень глубокий, почти научный подход к методике.
Посмотреть интервью и узнать, как строить бизнесы, продукт которых обыгрывает конкурентов и любим клиентами можно по ссылке.
В этот раз гостем стал Ваня Замесин @zamesin — мой давний приятель, основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета», автор тренинга «Как делать продукт» и методологии развития продуктов на базе Jobs To Be Done.
Мы с Ваней знакомы еще со времен ранней Нетологии, и с тех пор я слежу за его развитием в роли продуктолога и тренерской деятельностью. Его ключевая особенность — очень глубокий, почти научный подход к методике.
Посмотреть интервью и узнать, как строить бизнесы, продукт которых обыгрывает конкурентов и любим клиентами можно по ссылке.
В интервью Максиму Спиридонову [@mspiridonov] объяснил на пальцах как ценность для клиентов и продуктовая стратегия вытекает из графа работ клиентов
Я совершенно не умею отдыхать
Всю свою карьеру я ебашил как проклятый. В Яндексе я работал 5-6 дней в неделю по 10-12 часов в день, в Chatfuel первые полгода были самым интенсивным забегом в моей жизни. Это помогало круто расти по карьере, деньгам и интересным задачкам, поощрялось руководством, было пиздец как интересно, но был маленький нюансик..
Отдыхал я только когда “заболевал”. Цикл выглядел так: я ебашу как проклятый 3-5 недель, а потом 3-4 дня “болею” с соплями. Из-за того, что я не умел сам вовремя останавливаться, переключать контекст и восстанавливаться, моя психика вырубала меня “болезнью”, чтобы этот неугомонный хотя бы пару дней полежал в кровати.
Если я ходил в отпуска—то делал то, что давно нужно было сделать. «Наконец-то нормально поработать можно»
Когда я вышел из найма, ситуация с отдыхом стала чуть лучше, но ненамного: теперь я был свободен отдыхать в любой момент, и позволял себе поездки и больше разных активностей, но ПРОЕКТОВ СТАЛО ЕЩË БОЛЬШЕ! Поэтому паттерн ебашу>болею продолжал действовать.
Полгода назад я взял первый в своей жизни большой отпуск на несколько недель. Сейчас я тоже в отпуске.
Но есть ещё один нюансик: я тупо не умею отдыхать. Я просто не понимаю что нужно делать, в моей картине мира отдых это тупить в ютуб, игры и сериалы, и больше ничего нет. Ну ещё съездить куда-то далекооо, чтобы там тупить в ютуб, игры и сериалы.
Прямо сейчас, в отпуске, мне приходится прикладывать много усилий, чтобы не пилить что-то классное, на что обычно не хватает времени, и что-то изобретать.
Но есть хорошая новость: я постепенно старею [скоро сорокет], поэтому ебашить как раньше уже не получается. Приходится учиться отдыхать :)
Всю свою карьеру я ебашил как проклятый. В Яндексе я работал 5-6 дней в неделю по 10-12 часов в день, в Chatfuel первые полгода были самым интенсивным забегом в моей жизни. Это помогало круто расти по карьере, деньгам и интересным задачкам, поощрялось руководством, было пиздец как интересно, но был маленький нюансик..
Отдыхал я только когда “заболевал”. Цикл выглядел так: я ебашу как проклятый 3-5 недель, а потом 3-4 дня “болею” с соплями. Из-за того, что я не умел сам вовремя останавливаться, переключать контекст и восстанавливаться, моя психика вырубала меня “болезнью”, чтобы этот неугомонный хотя бы пару дней полежал в кровати.
Если я ходил в отпуска—то делал то, что давно нужно было сделать. «Наконец-то нормально поработать можно»
Когда я вышел из найма, ситуация с отдыхом стала чуть лучше, но ненамного: теперь я был свободен отдыхать в любой момент, и позволял себе поездки и больше разных активностей, но ПРОЕКТОВ СТАЛО ЕЩË БОЛЬШЕ! Поэтому паттерн ебашу>болею продолжал действовать.
Полгода назад я взял первый в своей жизни большой отпуск на несколько недель. Сейчас я тоже в отпуске.
Но есть ещё один нюансик: я тупо не умею отдыхать. Я просто не понимаю что нужно делать, в моей картине мира отдых это тупить в ютуб, игры и сериалы, и больше ничего нет. Ну ещё съездить куда-то далекооо, чтобы там тупить в ютуб, игры и сериалы.
Прямо сейчас, в отпуске, мне приходится прикладывать много усилий, чтобы не пилить что-то классное, на что обычно не хватает времени, и что-то изобретать.
Но есть хорошая новость: я постепенно старею [скоро сорокет], поэтому ебашить как раньше уже не получается. Приходится учиться отдыхать :)
Понял страшную штуку про то, как фастфуд, чипсики и кола хакают наши мозги
Производители напитков, переработанной еды и фастфуда склеивают базовую потребность в голоде/жажде с решением [кола, макдак, чипсы], которое кроме жажды и голода ещё даёт дополнительные бенефиты
→ кола — утоление жажды + сахар + интересный сенсорный опыт от газиков
→ макдак — утоление голода + оч много жиров и сахара + интересный сенсорный опыт от картошечки + интересный вкус + недорого + дешёвая мороженка иррационально переоценивается мозгом
→ чипсики — утоление голода + оч много жира + интересный сенсорный опыт от хруста + глютамат натрия хакает вкус
В итоге, когда человеком получен опыт, что можно не просто утолять жажду водой, но бахнуть колы, не просто поесть, но ещё и дёшево навалить сахара, жиров и интересного опыта, то мозг будет предпочитать утолять голод и жажду более интересными способами, чем скучными водой и приготовленной едой.
А если этот опыт получен в детстве, то на процесс ностальгии и особенность мозга, которая сохраняет и в будущем переоценивает позитивные воспоминания, одновременно "забывая" негативные, мы получаем импринтинг позитивных эмоций колы и макдака на всю жизнь с заменой реакции "голоден -> макдак", "хочу пить -> кола"
Моменты скуки и стресса усиливают этот дисбаланс интереса к сахару, жирам, глютамату натрия и сенсорике
Кстати, ещё оч интересно обращать внимание на образы и послания таких продуктов в рекламе.
жоско
Производители напитков, переработанной еды и фастфуда склеивают базовую потребность в голоде/жажде с решением [кола, макдак, чипсы], которое кроме жажды и голода ещё даёт дополнительные бенефиты
→ кола — утоление жажды + сахар + интересный сенсорный опыт от газиков
→ макдак — утоление голода + оч много жиров и сахара + интересный сенсорный опыт от картошечки + интересный вкус + недорого + дешёвая мороженка иррационально переоценивается мозгом
→ чипсики — утоление голода + оч много жира + интересный сенсорный опыт от хруста + глютамат натрия хакает вкус
В итоге, когда человеком получен опыт, что можно не просто утолять жажду водой, но бахнуть колы, не просто поесть, но ещё и дёшево навалить сахара, жиров и интересного опыта, то мозг будет предпочитать утолять голод и жажду более интересными способами, чем скучными водой и приготовленной едой.
А если этот опыт получен в детстве, то на процесс ностальгии и особенность мозга, которая сохраняет и в будущем переоценивает позитивные воспоминания, одновременно "забывая" негативные, мы получаем импринтинг позитивных эмоций колы и макдака на всю жизнь с заменой реакции "голоден -> макдак", "хочу пить -> кола"
Моменты скуки и стресса усиливают этот дисбаланс интереса к сахару, жирам, глютамату натрия и сенсорике
Кстати, ещё оч интересно обращать внимание на образы и послания таких продуктов в рекламе.
жоско
Доступ к материалам актуального потока тренинга «Как делать продукт» для тех, кто проходил тренинг в прошлом
Я всегда говорил, что доступ к обновлениям тренинга останется навсегда для всех, кто когда-либо проходил мой продуктовый тренинг в прошлом. Сейчас, наконец, это может быть на 100% реализовано.
Всё время, когда я проводил тренинг по продукту до 2023 года, записи материалов жили на страничках в Notion. Не было единого пространства, где записи обновлялись, у меня не было единого способа коммуницировать с выпускниками тренинга.
Год назад, когда я сфокусировался на развитии методологии и тренинга, проблема стала особенно острой, так как тренинг стал улучшаться стремительными темпами, а донести обновления до всех, кто прошёл тренинг в прошлом, я не мог. Поэтому, мы стали разрабатывать LMSку [Личный Кабинет], и сейчас, мы можем открыть доступ к материалам тренинга ВСЕМ, кто когда-либо проходил тренинг в прошлом.
Тезисно про материалы актуального потока
→ В последнем потоке, который живёт в Личном Кабинете, мне удалось создать тот Jobs To Be Done, огромный потенциал которого я почувствовал пять лет назад. 44й поток—самый большой апдейт тренинга ever.
→ Если вы проходили тренинг в 2022 году, материалы тренинга поменялись на 70-80%, если проходили до 2022 года—90% новое
→ Вы можете добавиться в продуктовое сообщество выпускников тренинга, в котором завелась прикольная жизнь и даже прошёл первый митап
→ Довольно много дополнительных видео: Почему люди покупают, B2B-специфика, DEMO B2B/B2C интервью, Как развивать существующий продукт, Алгоритм поиска Product/Market Fit и другие
→ С последнего потока, появились квизы. Сейчас их три: Как описывать работы, Особенности функционирования графа работ, Как изучать граф работ. Со временем, квизов будет становиться больше
→ Если вы проходили тренинг в 2023 году [особенно до июня]—для вас в 44м потоке новым будет граф работ как юнит анализа и весь материал пересобранный через граф работ
→ Если вы смотрели записи прошлых потоков пиратски, не оплачивая участие в тренинге—во-первых, больше такой лафы не будет 😈, во-вторых, от того материала в тренинге уже давно ничего не осталось. Велкам на новые потоки, если хотите получить актуальный материал
Как получить доступ
1. Вам с высокой вероятностью пришло письмо на почту, которую вы указывали при покупке тренинга от producthowto@zamesin.ru с доступом к Личному Кабинету, заголовок письма «Доступ в личный кабинет тренинга Вани Замесина «Как делать продукт»»
2. ЕСЛИ у вас в почте нет такого письма—заполните форму
3. Заявок может быть довольно много, обработка может занять несколько дней, мы обязательно к вам вернёмся, пожалуйста не пингуйте нас каждый час
Я всегда говорил, что доступ к обновлениям тренинга останется навсегда для всех, кто когда-либо проходил мой продуктовый тренинг в прошлом. Сейчас, наконец, это может быть на 100% реализовано.
Всё время, когда я проводил тренинг по продукту до 2023 года, записи материалов жили на страничках в Notion. Не было единого пространства, где записи обновлялись, у меня не было единого способа коммуницировать с выпускниками тренинга.
Год назад, когда я сфокусировался на развитии методологии и тренинга, проблема стала особенно острой, так как тренинг стал улучшаться стремительными темпами, а донести обновления до всех, кто прошёл тренинг в прошлом, я не мог. Поэтому, мы стали разрабатывать LMSку [Личный Кабинет], и сейчас, мы можем открыть доступ к материалам тренинга ВСЕМ, кто когда-либо проходил тренинг в прошлом.
Тезисно про материалы актуального потока
→ В последнем потоке, который живёт в Личном Кабинете, мне удалось создать тот Jobs To Be Done, огромный потенциал которого я почувствовал пять лет назад. 44й поток—самый большой апдейт тренинга ever.
→ Если вы проходили тренинг в 2022 году, материалы тренинга поменялись на 70-80%, если проходили до 2022 года—90% новое
→ Вы можете добавиться в продуктовое сообщество выпускников тренинга, в котором завелась прикольная жизнь и даже прошёл первый митап
→ Довольно много дополнительных видео: Почему люди покупают, B2B-специфика, DEMO B2B/B2C интервью, Как развивать существующий продукт, Алгоритм поиска Product/Market Fit и другие
→ С последнего потока, появились квизы. Сейчас их три: Как описывать работы, Особенности функционирования графа работ, Как изучать граф работ. Со временем, квизов будет становиться больше
→ Если вы проходили тренинг в 2023 году [особенно до июня]—для вас в 44м потоке новым будет граф работ как юнит анализа и весь материал пересобранный через граф работ
→ Если вы смотрели записи прошлых потоков пиратски, не оплачивая участие в тренинге—во-первых, больше такой лафы не будет 😈, во-вторых, от того материала в тренинге уже давно ничего не осталось. Велкам на новые потоки, если хотите получить актуальный материал
Как получить доступ
1. Вам с высокой вероятностью пришло письмо на почту, которую вы указывали при покупке тренинга от producthowto@zamesin.ru с доступом к Личному Кабинету, заголовок письма «Доступ в личный кабинет тренинга Вани Замесина «Как делать продукт»»
2. ЕСЛИ у вас в почте нет такого письма—заполните форму
3. Заявок может быть довольно много, обработка может занять несколько дней, мы обязательно к вам вернёмся, пожалуйста не пингуйте нас каждый час
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
e/acc со Стёпой Гершуни в гостях у Замесина/Мацкевича/Мутовина
Сегодня в гостях Стёпа Гершуни [@cryptoEssay] и мы говорим об эффективном акселерационизме, обсуждаем позицию сторонников быстрого развития технологией, думаем, чего бояться думеры и рисуем позитивные сценарии будущего с AI
Тайм-коды
00:06:49 AI и изменения в цивилизации
00:07:47 Технооптимисты и думеры
00:11:29 Оптимистичный взгляд на внедрение AI
00:14:17 Программируемая экономика позволяет перестраивать институты и делает их эффективнее
00:15:23 БОльшая часть проблем связана с неэффективной координацией ресурсов
00:24:45 Концепт скорости
00:32:06 Всегда есть люди утверждающие, что мы живём в последние времена
00:35:31 Главный политический дискурс будущего
00:37:12 Акселерационизм финальная точка любой системы
00:37:56 У децелов нет мотивации ничего менять, в сегодняшнем мире власть принадлежит людям 60+
00:48:37 Личная стратегия, если я и верю и ЗА быстрые изменения. Что делать?
01:03:40 Про твит Альтмана, о компании стоимостью миллиард долларов с одним сотрудником
01:05:21 AI и психотерапия
01:10:25 Есть смысл что-то делать?
🔗Аудио: Apple, Google, Spotify, Yandex
🔗Видео: YouTube
Сегодня в гостях Стёпа Гершуни [@cryptoEssay] и мы говорим об эффективном акселерационизме, обсуждаем позицию сторонников быстрого развития технологией, думаем, чего бояться думеры и рисуем позитивные сценарии будущего с AI
Тайм-коды
00:06:49 AI и изменения в цивилизации
00:07:47 Технооптимисты и думеры
00:11:29 Оптимистичный взгляд на внедрение AI
00:14:17 Программируемая экономика позволяет перестраивать институты и делает их эффективнее
00:15:23 БОльшая часть проблем связана с неэффективной координацией ресурсов
00:24:45 Концепт скорости
00:32:06 Всегда есть люди утверждающие, что мы живём в последние времена
00:35:31 Главный политический дискурс будущего
00:37:12 Акселерационизм финальная точка любой системы
00:37:56 У децелов нет мотивации ничего менять, в сегодняшнем мире власть принадлежит людям 60+
00:48:37 Личная стратегия, если я и верю и ЗА быстрые изменения. Что делать?
01:03:40 Про твит Альтмана, о компании стоимостью миллиард долларов с одним сотрудником
01:05:21 AI и психотерапия
01:10:25 Есть смысл что-то делать?
🔗Аудио: Apple, Google, Spotify, Yandex
🔗Видео: YouTube
Трагедия + время = комедия
Я недавно познакомился с исследованием [про него же простым языком] типичных эмоциональных арок различных историй, и остался под впечатлением того, что настолько сложные и разные по форме истории, в своей сути имеют простые трансформации героя. Из грязи в князи—герой растёт с низов и в конце становится успешным. Икар сначала растёт, а потом стремительно падает. Золушка растёт, потом падает и снова растёт.
Трагедия—это история о падении.
Мы являемся героями этих типичных историй. В работе, в отношениях, в поисках смысла, в процессе терапии, мы то растём, то падаем, то ошибаемся, то побеждаем и празднуем. Это происходило и будет происходить всю нашу жизнь.
Секрет в том, что находясь в разгаре трагедии—падении с высот успеха до низов ошибок и неудач—вспоминать, что сегодняшняя трагедия, это неизбежное колебание синусоиды вниз, и сегодняшняя трагедия завтра станет ростом и историей успеха.
Когда я год назад закрывал Focus Calendar, я эмоционально находился в тяжёлом состоянии: я проинвестировал дохера своих денег, мы несколько раз пивотились, я отчётливо понимал все ошибки, которые совершил, одновременно была вера в новую концепцию продукта. Но у меня закончились деньги и у меня не было выбора не закрывать проект. Закрытие проекта означало провал соответствию образу успешного стартапера.
Но если бы я не провалился как стартапер, я бы спустя год не довёл свою интерпретацию Jobs To Be Done до того потенциала, который я в нём увидел пять лет назад и не смог бы надеть другую, более комфортную мне шляпу.
Когда Дима Думик уволил меня из Chatfuel, для меня это была пиздец трагедия: я вложил много души в продукт, я любил то, что делал, одновременно проецировал на руководителей родительские фигуры и «отвержение» ощущалось как смерть.
Но без этого падения, я бы не смог увидеть паттерн травмы отвержения, нездоровых отношений с работой и руководителями, не смог бы выйти из найма, не сделал бы все тренинги, Мету.
Мои личные трагедии закрытия календаря и увольнения из Chatfuel были необходимыми шагами к будущему росту. И над этим я теперь могу посмеяться
Трагедия + время = комедия
Я недавно познакомился с исследованием [про него же простым языком] типичных эмоциональных арок различных историй, и остался под впечатлением того, что настолько сложные и разные по форме истории, в своей сути имеют простые трансформации героя. Из грязи в князи—герой растёт с низов и в конце становится успешным. Икар сначала растёт, а потом стремительно падает. Золушка растёт, потом падает и снова растёт.
Трагедия—это история о падении.
Мы являемся героями этих типичных историй. В работе, в отношениях, в поисках смысла, в процессе терапии, мы то растём, то падаем, то ошибаемся, то побеждаем и празднуем. Это происходило и будет происходить всю нашу жизнь.
Секрет в том, что находясь в разгаре трагедии—падении с высот успеха до низов ошибок и неудач—вспоминать, что сегодняшняя трагедия, это неизбежное колебание синусоиды вниз, и сегодняшняя трагедия завтра станет ростом и историей успеха.
Когда я год назад закрывал Focus Calendar, я эмоционально находился в тяжёлом состоянии: я проинвестировал дохера своих денег, мы несколько раз пивотились, я отчётливо понимал все ошибки, которые совершил, одновременно была вера в новую концепцию продукта. Но у меня закончились деньги и у меня не было выбора не закрывать проект. Закрытие проекта означало провал соответствию образу успешного стартапера.
Но если бы я не провалился как стартапер, я бы спустя год не довёл свою интерпретацию Jobs To Be Done до того потенциала, который я в нём увидел пять лет назад и не смог бы надеть другую, более комфортную мне шляпу.
Когда Дима Думик уволил меня из Chatfuel, для меня это была пиздец трагедия: я вложил много души в продукт, я любил то, что делал, одновременно проецировал на руководителей родительские фигуры и «отвержение» ощущалось как смерть.
Но без этого падения, я бы не смог увидеть паттерн травмы отвержения, нездоровых отношений с работой и руководителями, не смог бы выйти из найма, не сделал бы все тренинги, Мету.
Мои личные трагедии закрытия календаря и увольнения из Chatfuel были необходимыми шагами к будущему росту. И над этим я теперь могу посмеяться
Трагедия + время = комедия
В комментариях к прошлому посту Женя Румынский [канал Жени @e_rumynskiy] рассказал про 17-минутную лекцию Курта Воннегута, в котором он с юмором рассказывает про эмоциональные арки в сюжетах
https://www.youtube.com/watch?v=NttbiZLdpYE
https://www.youtube.com/watch?v=NttbiZLdpYE
YouTube
Kurt Vonnegut, la forma de las historias.
Una conferencia del escritor Kurt Vonnegut sobre los posibles tipos de historia.
Через месяц [16 апреля] стартует 46й поток тренинга «Как делать продукт»
→ Я сильно обновил тренинг: теперь граф работ, а не работа является единицей анализа, и именно вне текущих работ [задач клиентов], находятся точки роста нашего продукта + нашёл ответ про то, как находить и пробуждать спящие работы, что такое базовое качество
→ Тренинг строится вокруг решения типичных бизнес-задач: поиска сегмента с нуля для нового продукта, роста ценности, роста конверсии, роста возвращаемости, выхода из прямой конкуренции, итд.
→ 5 из 7 воркшопов значительно переработаны
→ Теперь есть нетворк-сессия, на которой вы глубоко познакомитесь минимум с 10 другими участниками тренинга
→ Вам будет доступно сообщество выпусников тренинга, в котором вы можете решать любые рабочие вопросы, которые у вас возникают
→ И дофигища нового: квизы, удобный Личный Кабинет, новые гайды JTBD-интервью..
→ Если хотите примерно понять что будет в тренинге—можете посмотреть бесплатную лекцию [но она уже устарела от контента тренинга, прикиньте. Три месяца назад выложил и уже устарела, офигеть]
→ +4 механики, теперь всего 40 механик роста ценности, роста конверсии, выхода из прямой конкурецнии, Go To Market стратегий!
→ Краткие тезисы моей интерпретации Jobs To Be Done можете прочитать тут
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/
→ Я сильно обновил тренинг: теперь граф работ, а не работа является единицей анализа, и именно вне текущих работ [задач клиентов], находятся точки роста нашего продукта + нашёл ответ про то, как находить и пробуждать спящие работы, что такое базовое качество
→ Тренинг строится вокруг решения типичных бизнес-задач: поиска сегмента с нуля для нового продукта, роста ценности, роста конверсии, роста возвращаемости, выхода из прямой конкуренции, итд.
→ 5 из 7 воркшопов значительно переработаны
→ Теперь есть нетворк-сессия, на которой вы глубоко познакомитесь минимум с 10 другими участниками тренинга
→ Вам будет доступно сообщество выпусников тренинга, в котором вы можете решать любые рабочие вопросы, которые у вас возникают
→ И дофигища нового: квизы, удобный Личный Кабинет, новые гайды JTBD-интервью..
→ Если хотите примерно понять что будет в тренинге—можете посмотреть бесплатную лекцию [но она уже устарела от контента тренинга, прикиньте. Три месяца назад выложил и уже устарела, офигеть]
→ +4 механики, теперь всего 40 механик роста ценности, роста конверсии, выхода из прямой конкурецнии, Go To Market стратегий!
→ Краткие тезисы моей интерпретации Jobs To Be Done можете прочитать тут
🔗 https://zamesin.ru/producthowto/