Відсьогодні 13 квітня своє професійне свято відзначатимуть працівники оборонно-промислового комплексу. Президент Зеленський підписав відповідний указ.

Це більше 300 тисяч працівників як державних, так і приватних заводів та КБ, які щодня конструюють, виробляють, модернізують та ремонтують наше українське озброєння та військову техніку.

Це люди, яких не знайти у видовищних сюжетах новин чи трендах соцмереж. Вони не дають інтервʼю і не знімають тік-токи. Вони працюють 24/7, аби нашим воїнам було чим битися. Вони теж #залізні_люди, які наближають нашу перемогу.

Вітаю кожного, хто працює в ОПК. Вашими руками гартується наша велика Перемога!

Сьогодні місяць як я в МінСтратегПромі.

Живий, при пам’яті :) Розбираюсь в темі виробництва озброєння. Багато читаю, багато говорю з людьми з галузі, об’їжджаю виробництва. Перезбираю команду.

Розумію, що затягнув «режим тиші». Та тема секретна - шукаю формат, в якому можна буде безпечно ділитись цікавим.

Одне можу сказати вже точно - в оборонній промисловості теж працюють #залізні_люди!

Так що #все_буде_залізно! Дайте тільки ще трохи часу :)

В оборонці теж працюють справжні #залізні_люди.

І на слідуючі 10 років оборонка буде в топі найпрестижніших професій.

#все_буде_залізно!

Мої перші 100 днів на посту міністра стратегічних галузей промисловості пролетіли швидко.

На залізниці я звик регулярно звітувати публічно, і відкритість була важливим елементом моєї роботи. Зараз же все що ми робимо в МінСтратегПромі настільки таємне, що і дітям розказати нічого.

Про що все ж таки можу сказати:

1. #залізна_команда вже майже в зборі. Формував команду із професіоналів, які раніше працювали в міністерстві, кількох спеців заманив з ринку, і знайшов кількох сильних військовослужбовців яких залучаю до міністерства. Ну а тиловий підрозділ (держсекретар, адмін команда) прийшов зі мною із залізниці :) Про команду розкажу окремо - для мене це головне.
2. Сформовані цілі й задачі. Є стратегічна ідея. Є розуміння якою має бути стратегія розвитку нашого ОПК.
3. Відбудовуємо відносини з ключовими стейкхолдерами в системі. Беремо на себе відповідальність, стараємось стати зрозумілими і корисними, починаємо видавати результат.
4. По одному з ключових напрямків вже вдалося відчутно наростити виробництво. Ми ще далекі від потреб наших сил оборони. Та за один тільки місяць червень ми виробили в кілька разів більше виробів, ніж за весь минулий рік.
5. Починаємо виробляти те, що вже багато років не виробляли. І це радує. Бачу потенціал.

Найближчі тижні доповім про підсумки перших 100 днів Президенту, Премʼєру, профільному комітету Ради, ключовим стейкхолдерам.

Часто відчуваю себе як на залізниці 24 любого. Попереду багато роботи. Та я вже бачу, що в оборонці працюють справжні #залізні_люди.

І ми станемо головним арсеналом вільного світу.

#працюємо_далі.

Історично оборонна промисловість мала проблеми з прозорістю.

#залізні_зміни в оборонці означають і нульову толерантність до корупції.

Побудова ефективної антикорупційної інфраструктури в УкрОборонПромі - один з ключових пріоритетів і для мене, і для нового керівника Германа Сметаніна.

Зміна команди, трансформація державного концерну в акціонерне товариство - вже зроблено. Далі - формування наглядової ради, прийняття антикорупційної програми, побудова антикорупційної інфраструктури. Все за стандартами корпоративного управління OECD.

Мені з командою вже раз вдалося зробити трансформацію важкого, історично схильного до непрозорості державного гіганта. І вся країна побачила, що #залізні_люди можуть працювати без корупції.

Тепер #працюємо_далі для того щоб і #залізні_люди в оборонці відчували честь і гордість за професію.

Кожна збита вами ракета — збережені життя. Кожен ваш удар по ворожим позиціям — наближення Перемоги.

Слава всім, хто тримає наше Небо!

З Днем Повітряних Сил ЗСУ, #залізні_люди неба!

Субота.

Мій ранок пройшов на заводі. Високотехнологічне виробництво світового рівня. Приватний завод, не з оборонки.

Разом зі мною була команда з МінСтратегПрому + 12 директорів заводів УкрОборонПрому.

Для чого я їду з директорами заводів УкрОборонПрому вивчати інші заводи:

1. Вправа для розуму. Оборонка - одна з найскладніших індустрій. В ній вміщається весь спектр галузей - від металообробки до спецхімії. #залізні_люди в оборонці мають регулярно тренувати свої мізки, щоб вони не заржавіли :)) І коротке швидке занурення в іншу складну галузь - це хороша вправа для нас. Наша команда в оборонці має запрацювати як одна велика #LearningOrganization.

2. Переймання досвіду. Будь-який завод це сума непростих технологічних рішень. Сьогодні 12 директорів оборонних заводів побачили чужий завод. Крутий завод. І впевнений що кожен із директорів наших оборонних заводів підгледів собі якісь рішення, які вони по поверненню зможуть впровадити і в себе на заводі. Завод це живий організм, і його треба тримати в формі, а над цією формою треба постійно працювати. Заводський #Кайдзен так сказать.

3. Відновлення культури індустріалізму. Одні заводчани їдуть в гості до інших заводчан. Ми маємо перш за все самі увірувати, що нашу країну витягнуть заводи. І державні, і приватні. Тому директори заводів повинні переосмислювати себе і свою роль в країні. Так, це #ПромисловийНаціоналізм.

Фоток не буде. Буде багато роботи.

#працюємо_далі.