Я не хочу меняться - сказал на первой сессии клиент, который пришел в коучинг, чтобы настроить работу команды и перестать тащить все на себе

Как вам кажется: возможно второе без первого?

Чаще нет, чем да.

Принимаемые решения, способы взаимодействия с людьми - следствие текущего способа мышления, восприятия себя и других.

И если получаемые результаты не такие как хотелось бы, вероятность что они станут другими без работы над собой, сильно мала.

При этом страх изменений бывает настолько сильным, что зачастую проще оставить все как есть, даже если оно далеко от желаемого, только бы не ступать на поле нового и неизведанного.

Я люблю приводить пример, что в течение жизни мы не раз меняем цвет волос, форму тела, место работы, партнеров.

А в ядро принятия своих решений заглядывают далеко не все.
Меж тем, от многих лишних действий можно себя избавить, если
понимать свои мотивы,
причины эмоциональных реакций,
привычки мышления и поведения.

Важно понимать, что работа над собой не означает радикальных изменений в духе сломать все старое и отстроить новое с нуля.

Речь скорее о том, чтобы прояснить свои внутренние механизмы и настроить их там, где в текущем варианте они перестали работать на нужные результаты

Меня пригласили ментором на программу обучения коучей

Это значит, что моего опыта и компетенций достаточно не только для качественной работы с клиентами, но и для поддержки коллег в профессиональном росте

Я получила две сертификации ACC и PCC без специального обучения и хорошо понимаю, что должно быть в сессиях профессионального коуча,
а что там точно лишнее.

Уровень PCC позволяет учитывать менторинги со мной для сертификации в ICF - главной в мире федерации коучинга

Вобщем, делюсь новым масштабом:

с коллегами нужным уровнем сессий,

с клиентами ещё одним знаком качества услуг

Определённо есть что отметить🥂
Поздравления принимаются

Настроение бизнеса
с «Догнать и перегнать»
стремительно меняется
на «Сохранить и удержать»

Напряжение неопределенности становится нормой не только в бизнес - среде и здравомыслящие люди понимают, что избежать его не получится

Задача оставаться в нем устойчивыми и работоспособными:

•принимать решения в постоянно меняющихся реалиях,
•быстро адаптироваться к новым данным,
быть опорой для команды,
•конкурентоспособным для партнеров и привлекательным для клиентов

Вообщем задача не с одной звездочкой***

А что с лидером?
Какая поддержка нужна ему?

Точно не мотивация и не универсальные советы

Сильный, эмоционально устойчивый профессионал, способный выдерживать его перегруз и помочь вычленить конструктив из хаоса внешних условий и внутренних переживаний

Вариантов всегда больше одного: можно продолжать справляться в одиночку.
Только реальность такова, что дальше будет сложнее и обеспечить себя качественной поддержкой не модный тренд, а необходимое условие для стабильности процессов в той мере, в которой это возможно

У вас какие мысли на этот счет?

С начала года уже три клиента с похожей ситуацией:

хронический перегруз,
недостаточно инициативы и ответственности в команде,
в результате тащу все на себе,
нет времени заниматься стратегическими вопросами

Похоже на закономерность:

Сильные лидеры, сами того не замечая, гасят инициативу команды

Не потому что они плохие руководители и не потому что команда «слабая»
А потому что у сильной позиции как и у всего остального есть обратная сторона

Когда лидер быстро принимает решения,
не боится ответственности,
выдерживает неопределенность,
«легко» решает сложные вопросы - это становится данностью для команды и блокирует собственную инициативу

Зачем проявляться и напрягаться, если до уровня лидера все равно не дотянуться

Вообщем замкнутый круг: чем сильнее лидер, тем пассивнее команда

Можно конечно попрощаться с одними и найти других, но как показывает практика, ситуация не меняется

Есть другой вариант:
развивающая коммуникация с командой

Не контроль, не директивные указания, а конкретные обязанности, четкая зона ответственности, конструктивная обратная связь по точкам роста

Для этого правда лидеру нужен достаточный уровень эмпатии,
навык слышать потребности человека и давать возможности для самовыражения

К такому уровню коммуникации пока готовы не все, но тенденция такова, что без него будет все сложнее создавать и удерживать сильные команды

Неприятно, но честно про ответственность и вовлечённость команды

Никто не будет выкладываться за ваш бизнес просто потому, что вы классный лидер и платите вовремя.

Люди включаются тогда, когда понимают, что лично они с этого получат
И это не только про деньги.
Это может быть влияние, масштаб задач, статус - у каждого свой драйвер

Пока человек не видит, как его личная траектория усиливается вместе с ростом общего дела,
он будет работать на минимально достаточном уровне.
Не обязательно плохо, но и без лишних усилий.

Что с этим делать?
1. Проверить, есть ли личный интерес к росту компании
Спросить прямо:
Если бизнес вырастет в два раза, что изменится лично для тебя?
Пока человек не видит перспектив - ему объективно незачем напрягаться.

2. Помочь увидеть возможности роста
Если интерес есть, но пока не очевиден, задача лидера - подсветить реальные варианты:
где в структуре бизнеса человек может вырасти, за счёт чего, при каких условиях.

3. Перевести возможности в ответственность
За какой результат ты готов отвечать, который напрямую повлияет на твой рост?
Хочешь больше денег - за какую цифру клиентов или прибыли отвечаешь?
Хочешь больше влияния - какие решения берёшь на себя?

Без прочной связки
результаты дела → мой рост
вовлечённость не вырастет.

Есть и тонкий момент:
Далеко не все лидеры готовы делиться автономией, деньгами или зоной влияния.
Если внутри нет готовности менять условия, разговор о точках пересечения будет пустым.

Вовлечённость - не про вдохновение высокими смыслами.
Она про понятную личную выгоду внутри общего дела.

За время пребывания в Сириусе особенно явно увидела роль мужчин, как защитников

Пока ждала дочку на кпп центра, была впечатлена системой безопасности и тем сколько мужчин в ней задействовано

А сколько в круглосуточном режиме обеспечивают безопасность неспешно гуляющих по набережной туристов

О тех, кто выбрал военный устав делом жизни и кто по собственной воле рискует жизнью говорить не приходится

А кроме воинского долга есть необходимость в профессии и бизнесе принимать непростые решения в сложные времена, ответственность перед семьей быть защитой и опорой

С праздником, мужчины, силы духа вам, крепкого здоровья и понимающих людей рядом!

По запросу бизнес-клуба готовлю стратегическую сессию для предпринимателей, которые понимают, что внешние результаты напрямую связаны с управленческой моделью лидера

Сложные времена рождают сильных людей

лозунг бизнес-реалий, из которого вытекает убеждение:

Быть сильным — значит выдерживать больше напряжения и брать на себя ещё больше ответственности

Так оно конечно и есть, но не совсем

Очень яркий пример, когда
на старте бизнеса тотальная вовлечённость собственника - норма и необходимость, которая обеспечивает рост.
А на этапе масштабирования эта же модель создает системное напряжение и тормозит процессы, завязанные на одном человеке.

И проблема здесь не в недостатке инструментов и ресурсов, а в несоответствии управленческой модели новому уровню

Сильный предприниматель не тот, кто выдерживает больше напряжения, а тот, кто вовремя меняет логику управления в ответ на меняющиеся условия

Выгорание - не редкость для людей бизнеса и частый запрос в бизнес-коучинге

Причина не столько в авралах и большом количестве задач, сколько в хроническом перегрузе из-за неверно распределяемого внимания и энергии

Ниже пункты для профилактики выгорания:

1. Контроль фокуса внимания:
Снижение спроса, инфляция и прочие «большие процессы»- факторы среды, которые влияют на бизнес, но не находятся в зоне влияния.
Задача - управлять не макроэкономикой, а собственным вниманием и направлять его в подконтрольные процессы.
2. Аудит процессов.
Что можно делегировать без потери качества, где участие собственника уже не обязательно, какие действия не дают ожидаемого результата и требуют оптимизации. Перегруз часто связан с избыточной личной вовлечённостью, в которой не всегда есть необходимость.
3. Аккуратные нововведения.
Вместо кардинальных изменений поэтапное тестирование и внедрение.
Не одномоментный переход из оффлайна в онлайн, а запуск дополнительного формата.
4. Личный менеджмент.
Часы высокой личной продуктивности уделять стратегическим задачам и ключевым решениям. Рутину и операционку оставлять на периоды спада энергии.
5. Обязательные периоды тишины.
Регулярный выход из рабочего потока не роскошь, а инструмент диагностики. Пауза позволяет увидеть систему целиком: узкие места, точки роста, зоны недоиспользованных возможностей.

Выгорание не возникает внезапно, скорее как следствие неправильного распределения ресурса.

Какой из пунктов сейчас актуален для вас и чем бы вы дополнили перечень?

А так ли вы заняты на самом деле?

Когда мы сталкиваемся с неопределённостью - рисками, отсутствием гарантий, непонятными шагами - психика включает довольно изящную стратегию защиты:

Имитация бурной деятельности- загрузить себя знакомыми делами:
ответить на несрочные входящие, дошлифовать предложение вместо того, чтобы просто отправить его.

Такой вот парадокс: искусственная занятость при фактическом избегании

Предприниматели часто приходят в коучинг с похожими запросами:
•Знаю, что надо делать, но не делаю
•Не хватает времени на главное

При детальном рассмотрении оказывается, что большинство ограничений иррациональны и нефактичны.
Они защищают от встречи с зоной неизвестности и ощущением дискомфорта, которое неизбежно в этой зоне.

Когда хитрый механизм становится очевидным, высвобождается энергия, которая раньше уходила на поддержание «занятости» и наконец появляется время для продвигающих решений.

Своих «защитников» стоит знать в лицо, если задача не просто быть занятым, а повышать собственную результативность.

Знаете своих защитников?
Как обычно с ними договариваетесь?

Честный отказ от работы со мной, за что отдельное спасибо:

- Очень хочу поработать с тобой, но твоя строгость пугает. Поэтому, наверное, нет.
- А кем ты ощущаешь себя рядом со мной?
- Школьницей лет 10-12, которая не выучила урок.
- Где ещё кроме нашей встречи, ты так себя чувствуешь?

Оказалось, довольно часто:
•В разговоре с влиятельными людьми
•Когда нужно принять ответственное решение
•Когда приходится отстаивать свою точку зрения

Нередкая история, когда по паспорту человеку давно не шестнадцать, есть бизнес, деньги, ответственность.
Но в значимых ситуациях за рулём оказывается не взрослый, а тот самый «школьник».

Большой пласт работы в коучинге проходит на уровне идентичности:
Кто я?
Из какой роли принимаю решения?
И какие результаты в итоге получаю?

Отследить путаницу ролей просто:
трудно принять решение
хочется отложить разговор
эмоции берут верх над расчётом
проще уступить, чем спокойно отстоять свою позицию

Если замечать такие моменты, легко увидеть, как они влияют на «взрослые» процессы: деньги, партнёрства, развитие бизнеса.

Всегда немного жаль времени, потраченного на установочную встречу, если за ней не последовало продолжения.
Но если после неё человек начнёт замечать, в каких ситуациях принимает решения не из взрослой позиции - это
может запустить нужные изменения, а значит встреча была не напрасной.

Хороших выходных и найти время поразмышлять, кто чаще стоит у руля ваших решений: взрослый или ребенок.

Отдаться изменениям, если не получается на них влиять — такую стратегию выбираю для себя сейчас.
Тем более что изменения происходят не только вокруг.

Из привычного режима достигатора уверенно перехожу в более размеренный, неторопливый темп, в котором нет места лишнему.

Амбициозные цели при этом никуда не исчезают. И тем интереснее, как теперь будет выстраиваться их реализация.

Однозначно меняется качество движения к ним.
Вместо «умри, но сделай» — свой ритм, в котором есть место тишине, спонтанности и простым желаниям вроде испечь пирог по рецепту Юлии Высоцкой.

В таких, казалось бы простых вещах, так много жизни.
Более того, есть ощущение, что из них она и состоит.

С любопытством проживаю новый период и наблюдаю, как он проявляется в делах, отношениях, результатах.

По этому поводу завела канал в MAX «В своем ритме»
•про жизнь и бизнес без надрыва
•про зрелость выбирать свой темп
•и про результаты, за которыми остаётся вкус жизни, а не только усталость.