دروس من كتاب "السبب قبل الذهب" لنسيم الصمادي وأمير الغندور

1 – تعلمت أنني مسئول عن كل نواحي حياتي.

2 – تعلمت أنني أستطيع أن أفهم الآخرين ,وإن لم يفهموني.

3 – أنني أستطيع أن أكون رجل أفعال لا رجل أقوال بشرط أن أمتلك قلبا جسورا .

4 – أنه يمكنني أن أظل سعيد علي الدوام بشرط أن أمتلك نفسا راضية.

5 – أنه يمكنني التسامح مع الجميع إذا أردت أن أكون طيبا و ودودا.

6 – أنه علي أن أثق بالله ما دامت أهدافي واضحة و غير مستحيلة و رسالتي في الحياة نبيلة و جميلة .

تذكر دائماً أن الصحيح ليس دائماً شائع وأن الشائع ليس صحيح دائماً .
إبعاد العواطف عن القرارات المصيرية والحاسمة غالباً ماينجيك من عواقب وخيمة أنت في غنى عن أن تعيشها .

العملية الإدارية: هي عبارة عن مجموعة من الوظائف والأنشطة التي يقوم بتنفيذها أي شخص إداري، من أجل تحقيق الأهداف التي تضعها أية مؤسسة أو شركة من الشركات، وتضم العملية الإدارية عمليات مرتبطة مع بعضها البعض، يتم تجزئتها لتسهيل دراستها وتطبيقها على أرض الواقع، كما وتتأثر هذه العملية بعدة عوامل مختلفة منها العوامل الإنسانية كالقدرات، والمهارات الشخصية في تأدية نشاط معين، والعوامل الفنية والتي تشمل الأُسس، والقواعد، والإمكانات الماديّة التي يلجأ إليها الإداري من أجل تحقيق الأهداف المنشودة.
في الماضي كنا نعتقد أن التخطيط هو الأهم لأنه يعكس رؤية القيادة وكان يتم في المكاتب الفارهة من قبل الإدارة العليا، ولكنه اليوم مهمة مشتركة يساهم فيها الجميع. ومع سرعة التغيير .. صارت الإفادة الرافدة Feedforward  انعكاسا لمشاركة الجميع .. حتى مدخلات العملاء.
وكذلك التنظيم كان مهمة الإدارة التنفيذية .. واليوم صار مجالاً للإدارة الإلكترونية والذكاء الاصطناعي .. ومن ثم فإن جميع العمليات مهمة .. ولا يمكن فصل واحدة عن الأخرى، وحتى الرقابة تقدم مدخلات تؤثر مباشرة في اكتمال الدورة الإدارية.

عناصر العملية الإدارية
1• التخطيط هو الوظيفة والخطوة الأولى للعملية الإدارية، والقاعدة التي ترتكز عليها الوظائف الإدارية الأخرى، وهو عملية مستمرة تشمل تحديد الطريقة التي تسير عليها الأمور للإجابة عن الأسئلة المطروحة في مجال من المجالات، ويمكن بواسطته تحديد الأنشطة التنظيميّة اللازمة لتحقيق الأهداف.

2-التنظيم هو عبارة عن عملية دمج للموارد البشريّة والماديّة من خلال هيكل رسمي يوضح المهمات والسلطات، وتشمل أربعة أنشطة رئيسية وهي: تحديد الأنشطة التي تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية. تصنيف أنواع ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إداريّة. توكيل العمل إلى أشخاص آخرين ومسؤولين. تصميم مستويات مختلفة لاتخاذ القرارات•

3-التوجيه ويبدأ بالاختيار، والتدريب، والتطوير والتمكين والتمتين، بهدف توجيه الموظفين نحو تحقيق الأهداف المرجوة. ويعتبر التوجيه من أهم عناصر العملية الإدارية بعد وظيفتي التخطيط والتنظيم، وتعتبر وظيفة التوجيه إحدى أعقد وأهم الوظائف الإدارية وذلك لارتباطه بالحوافز والقيادة والاتصال، وكذلك العمل في ظل الفريق الواحد بالإضافة إلى علاقته المباشرة بإدارة الصراع. فمهما كانت الخطط والتنظيمات فعالة، إلا أنها تطلب أن تتطلع الأدلة بمسؤوليتها نحو توجيه الأفراد لتحقيق الأهداف المطلوبة منهم، فإن الكثير من علماء الإدارة يعتبرون وظيفة التوجيه من أهم وأكثر وظائف الإدارة تعقيداً.
4• الرقابة هي آخر وظائف وعناصر العملية الإداريّة، وتعني إيجاد معايير الأداء التي تُستخدم في قياس وتقييم التقدم في تحقيق الأهداف، ولها خطوات وهي:
وضع معايير الأداء.
المتابعة المستمرة للأداء على أرض الواقع.
قياس الأداء.
تصحيح الانحرافات والأخطاء عن سير المعايير

المصدر ادارة كوم

تعامل مع نفسك كما تتعامل مع صديق عزيز
سامحها عند الخطأ
وشجعها عند التقدم
وساعدها عند التعثر
وكافئها عند النجاح!

حياكم الله تعالى جميعاً
ردا على سؤال كيف أصنع النجاح وفق الله تعالى الجميع

1-دائماً كن متوكلاً على الله في كل عمل تقوم به، مع استشعار أنه يراك، وأنك في حفظه وكنفه

2-ثم خطط لكل مهمة تنوي أداءها:
أين ستكون بعد أداء المهمة؟
وهل أضافت هذه المهمة لك أي شيء؟
هل ميزتك عن الآخرين؟
وهل هناك قيمة مضافة سواء لك أو لغيرك نتيجة ما قمت به؟

وعند التخطيط لأي مهمة يجب عليك أن:
تنظم وقتك وأفكارك، واعتبر ذلك هدفاً لك، وعليك تحقيقه.
كما لو كنت ستسجل هدف كرة في وسط الشباك.

3- ثم اختر الأدوات المناسبة وتدرب عليها، لتصل لمرحلة التمكين في أداء مهمتك، كما لو كنت تتدرب على رمي الكرة في المرمى.

ثم اسأل نفسك: هل أنا أتقدم فيما خططت ونويت التميز فيه؟

4- وبعد ذلك قيم نفسك: ماذا أنجزت؟ وبم تعثرت؟ وكيف أطور عملي؟
وهل هذا العمل خالصاً لوجه الله عز وجل، ثم عدّل من سلوكك وفق ذلك.
أرجو لكم التوفيق والسداد في كل عمل تقومون به.

من دوافع إقامة العلاقات مع الناس:
حب الاستكشاف لما عند الآخرين
والتعلم منهم كل ما هو جديد
ومشاركتهم ما نعرفه ليستفيد من تجاربنا الآخرون
وكذلك هناك نوع من الترفيه عن أنفسنا في مشاركة الآخرين علاقاتهم

فلنتذكر دائماً أن تجاهلنا لبعض تصرفات الآخرين، أو تجاهل الآخرين لتصرفاتنا، ربما قد يضايقنا أو يزعجنا خلال نظرتنا الأولى
لكنها في الحقيقة تصنع الفارق بين الشخصية العادية والشخصية المتميزة.

تعتبر مقارنة OKRs مقابل KPIs غير عادلة في اجتماعات الادارة فلربما يمكن أن يكون هناك تداخل ولكنهما مفهومان مختلفان