От промпта до пластиковой карты: как мы создаём дизайн с помощью AI 🔥

В коммуникационном дизайне ЮMoney AI — уже не просто инструмент, а полноценный коллега. Дизайнеры Наташа и Ксюша рассказали в нашем блоге на VC, как нейросети помогают им создавать визуалы для карт: от городских пейзажей до сказочных сюжетов.

Что внутри статьи:

🟣 Как выбрать нейросеть под задачу.
🟣 Почему для создания одной иллюстрации иногда нужно задействовать пять инструментов.
🟣 Как добиться единого стиля и обучить нейросеть на собственных датасетах.
🟣 Почему человеческий глаз и руки остаются ключевыми даже после генерации AI.

С нейросетями креативность растёт: можно мгновенно тестировать и комбинировать разные стили, создавать десятки вариантов объектов. Но финальный результат — это всегда баланс между возможностями AI и мастерством дизайнеров.

Читайте статью на VC и вдохновляйтесь на создание своего дизайна с помощью искусственного интеллекта 🔥

Мы в ЮMoney верим, что большие перемены начинаются с маленьких привычек ❤️

11 ноября — международный день энергосбережения. Но мы экономим энергию всегда, а не только по праздникам.

А ещё мы каждый день сортируем отходы, используем многоразовые материалы и собираем батарейки в офисе 🔋

Почему это важно?

Одна неправильно утилизированная батарейка способна загрязнить до 20 квадратных метров земли и около 400 литров воды. Поэтому у нас в офисах стоят контейнеры для сбора батареек — они всегда быстро заполняются.

Мы за осознанное потребление ресурсов — и в работе, и в жизни ™️

8 друзей Белбина: как собрать идеальную IT-команду 🔥

Согласно теории Белбина, в каждой команде есть несколько основных ролей. Например, есть генератор идей, который заряжает всех вокруг, или педант, который внимательно следит, чтобы не было ошибок. А есть душа команды — этот человек всегда чувствует, когда пора пойти за кофе и разрядить обстановку шуткой 😉

Анна, психолог и корпоративный тренер ЮMoney, проанализировала пять проектных команд по модели Белбина и проверила, как распределение ролей влияет на эффективность разработки.

Кому и зачем нужна модель Белбина:

🟣 Техлидам и менеджерам проектов — для диагностики и роста команды.
🟣 HR — при подборе и развитии сотрудников.
🟣 Руководителям продукта — чтобы понять, почему команда может буксовать.

Мы проверили гипотезы и получили практические выводы, которые можно применить в любой технической команде. Читайте статью на Хабре ✅

В ЮMoney учатся все — даже когда уже работают 🔥

Поздравляем с Международным днём студентов! В технологиях невозможно стоять на месте, а студенты знают это лучше всех. Поэтому в ЮMoney мы не просто нанимаем будущих специалистов, но и создаём среду, где можно расти каждый день: учиться, пробовать, ошибаться, снова пробовать и становиться сильнее.

У нас работают коллеги, которые совмещают очную учёбу и работу, и делают это успешно. Мы поддерживаем их: удобный график, прозрачные ожидания, уважение к сессиям и учебным дедлайнам. Образование — это инвестиция в будущее, а мы всегда поддерживаем развитие, создавая инфраструктуру для наших будущих кадров.

Например, Иван, backend-разработчик ЮMoney, пришёл в ЮMoney, когда был на третьем курсе. Видео с его историей мы записали именно в то время, когда он только делал первые шаги в профессии и учился совмещать лабораторные с задачами в проде. Посмотреть можно здесь ✅

«Главное — не тянуть с дедлайнами. Если распределять учебные задачи по семестру, всё совмещается без стресса», — говорит Иван.

Алексия, специалист группы контент-маркетинга ЮMoney, пришла в команду ещё на первом курсе. Она также совмещала учёбу и работу. Алексия отмечает, что ключевой фактор успеха прост: взаимность. Заранее предупреждать о сложных экзаменах, честно называть реальные сроки и держать коммуникацию прозрачной.

Михаил, frontend-разработчик ЮMoney, пришёл к нам на четвёртом курсе бакалавриата. В тот год обучение у него проходило полностью дистанционно, поэтому первые недели после трудоустройства были непростыми: нужно было адаптироваться к новым процессам и выстроить режим. Но дальше стало легче: днём — рабочие задачи, вечером — пары или лабораторные. К тому же университет сделал удобное расписание для студентов, и большинство занятий проходили именно вечером, что помогало совмещать оба направления без стресса.

«Сейчас я в магистратуре, и здесь тоже вечернее расписание, которое удобно совмещать с работой. Главное — не оставлять все университетские дела на конец семестра и не забывать про дедлайны. Иначе будет гораздо труднее к концу квартала», — добавляет Михаил.

Чтобы путь студента в технологии был понятным и комфортным, рядом всегда есть люди, на которых можно опереться:

🟣 Наставники и кураторы, которые помогают погружаться в процессы, разбирать задачи и понимать, как технологии работают «под капотом».
🟣 HR Business Partners, которые на связи каждый день. К ним можно прийти с любым вопросом и получить реальную помощь, а не формальный ответ.
🟣 Команды, которые готовы делиться опытом, документировать лучшие практики и объяснять сложное простыми словами.

Мы верим, что технологическое лидерство начинается с культуры обмена знаниями. Поэтому в ЮMoney студенты — будущие эксперты, в которых мы вкладываемся так же, как в архитектуру сервисов и качество нашего кода.

Хотите стать частью ЮTeam — откликайтесь на нашем сайте ❤️