Десять способов подвести итоги года: инструменты для команды (и для себя лично)

1️⃣Mood Chart📈. Способ померить эмоциональный фон команды (или ваш): выписываем измеримые и неизмеримые показатели итогов года (проекты, командное взаимодействие, компетентность, качество лидерства) и выбираем, какие эмоции ассоциируются с этими показателями.

2️⃣Keep-Drop-Start🗒 Все просто: все идеи ипроекты выписываются по трем категориям «Продолжить - Бросить - Начать». Способ отлично подходит для фокусировки на важных проектах.

3️⃣4Ls✅ - это рестроспективный анализ по четырем категориям: Что понравилось (Liked) - Чему научился/лась (Learned), Чего нехватало (Lacked), Что хотелось (Longed For).

4️⃣Agile Team Retro🔗: анализ успехов по категориям: Начать делать (Start) - Делать больше (More of) - Продолжать (Continue) - Делать меньше (Less of) - Прекратить (Stop). Эти вопросы используются сразу несколькими сервисами для проведения рестроспективы, а сервис goReflect вообще предлагает отвечать на них в течение всего года, а не только под конец.

5️⃣ 6 Шляп Эдварда де Боно 🤹предполагает подведение итогов из 6 разных позиций: шляпа эмоций, шляпа информации, шляпа роста возможностей (целей), шляпа оптимизма, шляпа пессимизма, шляпа процесса (смыслов). Отличный способ взглянуть на результаты с разных сторон.

6️⃣Итоги по 🔺пирамиде логических уровней 🔺 будут учитывать важные темы ваших ценностей и миссии. Отвечайте на вопросы: Что меня окружало? Что я с этим делал/а? Какие навыки я обрел/а? Какие ценности я раскрыл/а? Кем я был/а? Ради чего большего я проделал/а этот путь? Кстати, на будущий год можно себе напланировать всего тоже по этим же вопросам.

8️⃣Ретроспектива с помощью метафоры. Например, сравним работу команды с 🌳растущим деревом🌳 и ответим на вопросы: «Какими корнями мы вросли в землю? Что за камни мешали нашим корням уходить глубже? Что питало и удобряло нас в течение всего года? Что было нашими лучшими плодами? Какие плоды не дозрели?Какая погода (настрой команды) сопровождала наш рост? Как мы защищались от непогоды?»

8️⃣🤝Техника «все со всеми» предполагает встречи всех участников команды один-на один по очереди единовременно с фиксированным временем, чтобы абсолютно все участники пообщались и рассказали об итогах года друг другу, поблагодарили друг друга за что-то и дали обратную связь. Хорошо проходит в оффлайне, чтобы можно было двигаться, менять стулья и дарить подарочки на новый год.

9️⃣🐷🐷🐷Три поросенка - вспоминаем сказку и три домика, которые строили поросята: Что у вас выглядит как домик из соломы (находится под риском разрушения)? Что у вас похоже на домик из прутиков (еще держится, но надо доработать)? Что у вас так же прочно, как домик из кирпича (работает хорошо, стабильно)?

🔟Уровень общей энергии в команде можно еще померить с помощью образа ⚡️батарейки⚡️: что заряжало? что выкачивало энергию? что забирало ровно столько энергии, сколько нужно? С каким уровнем заряда подходите к следующему этапу?

Ух, наверное, пока что хватит. Выбирайте способ, который вам ближе к сердцу, и помните, что любую ретроспективу можно и нужно проводить с удовольствием🥰

ПиЭс
В следующий раз увидимся с вами уже в новом году, у меня заслуженный отпуск⛷, чего и вам желаю💫

Самое подробное перечисление проблем связанных с оценкой и аргументы против использования оценок, когда не происходит их постоянной калибровки. Задачи, с которыми у оценивающего не было опыта, оценивать вообще бесполезно. Рассматриваются и ручные, и машинные методы оценки.
https://dev.to/inesp/software-estimation-is-a-delusion-j1p

Чрезвычайно годный текст про техдолг

https://m.habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/480636/

https://spacecraft.ssl.umd.edu/akins_laws.html на подумать в выходные:) законы строительства космических кораблей. Все-таки в мире все очень похоже.

https://dzone.com/articles/9-excellent-methods-to-prioritize-your-work хороший текст про методы приоритизации задач

https://www.infoq.com/articles/migrating-monoliths-to-microservices-with-decomposition/ - лонгрид про распил монолита, ничего нового, всё тот же strangler pattern, но уж больно детально и с картинками.

https://github.com/upgundecha/howtheysre - годнота какая, сборник статей про то, как кто SRE в разных конторах. И ахулиард ссылок на тему в компекте тоже

Подвезли лонгрид про мою точку зрения вокруг прокачки софтскилов. Видос тоже есть, кому читать лень:)

чёт бот не даёт присобачить текст: Поболтали с парнями про развитие цифровой карьеры для тех, кто решил присоединиться к нашим стройным рядам гребцов. Получилось 2+ часа. Но вроде по делу:)

Немного выждал, теперь можно. В Питере отлично потусовались по инструкции от РПН. Вопросов от властей - примерно ноль. Мы стартанули кампанию по формированию программы на следующий TeamLead Conf 2022 в Москве. Пройдёт 28.02-01.03, если всё пойдёт по плану. А оно точно пойдёт по плану. Страничка, где есть всё про подачу заявок в актульном состоянии тут https://tlconf.info/ Отдельно написал буквы про то, как мы принимаем заявки и почему стоит подавать их пораньше. Текст здесь. https://tlconf.info/howpkwork. Мы вас ждём.

https://awesomelists.top/#/ - очередной склад всего и вся по теме разработки. Оооочень много всего и вся

https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/590247/ - хороший текст с хорошей конференции:)

В прошлый раз ролик на эту тему пропал с ютуба. Я немного иначе рассказал про грехи роста в гостях у Стратоплана https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=UxjlgdLo-XI

https://www.mindtheproduct.com/overengineering-can-kill-your-product/ - годные мысли. Некоторые спорные, но в целом я солидарен с автором.

Любопытный эвент наметился. https://newhr.timepad.ru/event/1860722/. Yva.ai прямо таки засыпал рекламой всяких чеклистов и методик. Я даже как-то поглядел парочку. Криминала не нашёл, но и ракетных технологий тоже. Вполне себе подходящие материалы, если не очень много опыта и не совсем понятно, с чего начинать.

Исправительный пост за все хорошее против всего плохого.

Нас стало прилично в чатике, и я подумал, что будет нечестно ничего не писать, раз уж я сам лично всех вас собрал здесь:) Правда решил я это сделать одновременно с тем, как забрался на новую галеру, которая конечно же кушает меня почти полностью. Плюс мы на финише формирования самой большой TeamLead Confы. Будет 9! (да-да, 9!) залов и тысячи 2 зрителей в офлайне. Но я буду стараться приносить что-то интересное. Сегодня на выходные "подумать" пост.

Зацепился глаз в одном чатике за разговор про blameless culture (это когда не ищут виноватых, а стараются максимально решить проблему совместно и пр). Так вот, один коллега сказал, что перед каждым 1-1 (P2P) они в обязательном порядке зачитывают фразу:

"Вне зависимости от того что будет обнаружено, мы должны понимать и искренне верить, что каждый из нас выполнил свою работу настолько хорошо, насколько мог, с учетом знаний, доступных на тот момент, его или её умений и возможностей, имеющихся ресурсов и текущей ситуации."

Секта:) Я вспомнил, что в мосе я с командой всегда договаривался именно так, но делал это ровно один раз. И иногда напоминал, если начинали кидаться какашками друг в друга. В целом некоторые эпизоды на эту тему подтверждали, что это работает.

Например, мы в моменте договорились, что не будем называть наших коллег по проектам "%даками", а их работу овном и будем стараться помогать. И это сработало:) Работать с "нормальными" в разы проще, чем с %удаками, даже если они иногда такими являются:)) Нормальным хочется помогать, %удаков гнобить и всячески отвергать. Попробуйте и удивитесь:)

Хороших выходных!