Если вы в теме ИБ, то нате вам на сон ещё один список, который никогда не прочитается:) https://habr.com/ru/company/dsec/blog/486410/ Из крутого - большой список конференций с видосами.
Хабр
Посоветуйте, что почитать. Часть 1
Делиться с сообществом полезной информацией всегда приятно. Мы попросили наших сотрудников посоветовать ресурсы, которые они сами посещают, чтобы быть в курсе с...
Forwarded from Концептуальное сшедшее
Карта деструкций:
1. Обида на компанию
2. Конфликт с лидом
3. Конфликт с кросфункциональной
4. Низка эффективность
5. Засиделся
6. Личные проблемы/проблемы со здоровьем
7. Изменилась/отменилась роль
8. Хантинг
9. Переработки/мнимое ощущение переработок
10. Конфликт в команде
11. Низкая мотивация
12. Не вижу будущего с компанией
13. Отсутствие менеджмента
14. Выгорание
15. Не разделяет ценности компании
16. Непринятие изменений
How to guide:
Мы пользуемся этим списком во время ревью, чтобы обозначить возможные риски/зоны роста/места, которым следует уделить больше внимания. Своего рода напоминание руководителю, что если ничего не менять, то есть шанс, что мы скотимся вон туда.
#классификация_точек_разрыва #index #индекс
1. Обида на компанию
2. Конфликт с лидом
3. Конфликт с кросфункциональной
4. Низка эффективность
5. Засиделся
6. Личные проблемы/проблемы со здоровьем
7. Изменилась/отменилась роль
8. Хантинг
9. Переработки/мнимое ощущение переработок
10. Конфликт в команде
11. Низкая мотивация
12. Не вижу будущего с компанией
13. Отсутствие менеджмента
14. Выгорание
15. Не разделяет ценности компании
16. Непринятие изменений
How to guide:
Мы пользуемся этим списком во время ревью, чтобы обозначить возможные риски/зоны роста/места, которым следует уделить больше внимания. Своего рода напоминание руководителю, что если ничего не менять, то есть шанс, что мы скотимся вон туда.
#классификация_точек_разрыва #index #индекс
Telegram
Концептуальное сшедшее
Обида на компанию
итэкс, в рамках ревью, меня просят, в том числе, обозначить риски и оценить степень влияния одоного из 17ти деструктивных состояний. Грубо говоря, расставить что-то в духе: да/нет/есть шанс, что это про него/неё.
В этому году мы решили…
итэкс, в рамках ревью, меня просят, в том числе, обозначить риски и оценить степень влияния одоного из 17ти деструктивных состояний. Грубо говоря, расставить что-то в духе: да/нет/есть шанс, что это про него/неё.
В этому году мы решили…
https://secureshare.pw/ - сервис одноразовых ссылок. Можно устанавливать число показов, перед тем, как ссылка превратится в тыкву
Forwarded from Дайджест продуктового дизайна
Пока авторитетные люди пытаются разобраться, кто короновал вирус, огромное количество продуктовых команд внезапно для себя стали удалёнными (внушительный список по миру). Это непростой формат работы и без подготовки запустить его сложновато (примерно как провернуть agile-трансформацию за две недели).
Но вариантов нет, так что надо учиться на ходу. Вот пачка годных советов для распределённых дизайн-команд, которые выходили за последнее время:
ОПЫТ КОМПАНИЙ
1. GitLab давно работает полностью удалённо и собрали целую мини-википедию.
2. Trello. К некоторым из них доступны шаблоны.
3. Shopify (и ещё статейка). Сложность зависит от степени распределённости и, как ни странно, проще всего с полностью рассредоточенными людьми — тогда не возникает локальной группы, которая неизбежно становится ядром всех активностей.
4. Microsoft: как объединялись разрозненные дизайн-команды, работающие над Outlook.
5. Cisco.
6. Nielsen/Norman Group. Компания все годы своего существования работала без офиса.
7. Google.
8. Facebook.
9. Salesforce.
10. Zendesk. Практики и методы с учётом нескольких стран и временных зон.
11. Jeff Gothelf.
12. Mark Boulton.
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
1. Встречи 1 на 1 в Miro. Шаблон для фиксации тем обсуждений и результатов.
2. Бренд-спринт при ребрендинге Miro.
3. Nielsen/Norman Group: Инструменты для проведения удалённых рабочих сессий. Генерация и оценка идей, картирование. Их прошлая статья про создание CJM в таком формате.
4. То же от Cisco.
5. Синхронный и асинхронный подход к генерации идей.
Большинство знаковых конфренций и массовых мероприятий в мире отменены или перенесены. А пользовательские исследования переходят на удалённый формат. Зато растут акции Zoom. А тот же InVision изначально работает полностью удалённо.
Кстати, Елена Малышева советует не забыть помыть руки 20 секунд после прочтения этого сообщения — наверняка ваш телефон давно не мыт :)
#remote #designmanagement
Но вариантов нет, так что надо учиться на ходу. Вот пачка годных советов для распределённых дизайн-команд, которые выходили за последнее время:
ОПЫТ КОМПАНИЙ
1. GitLab давно работает полностью удалённо и собрали целую мини-википедию.
2. Trello. К некоторым из них доступны шаблоны.
3. Shopify (и ещё статейка). Сложность зависит от степени распределённости и, как ни странно, проще всего с полностью рассредоточенными людьми — тогда не возникает локальной группы, которая неизбежно становится ядром всех активностей.
4. Microsoft: как объединялись разрозненные дизайн-команды, работающие над Outlook.
5. Cisco.
6. Nielsen/Norman Group. Компания все годы своего существования работала без офиса.
7. Google.
8. Facebook.
9. Salesforce.
10. Zendesk. Практики и методы с учётом нескольких стран и временных зон.
11. Jeff Gothelf.
12. Mark Boulton.
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
1. Встречи 1 на 1 в Miro. Шаблон для фиксации тем обсуждений и результатов.
2. Бренд-спринт при ребрендинге Miro.
3. Nielsen/Norman Group: Инструменты для проведения удалённых рабочих сессий. Генерация и оценка идей, картирование. Их прошлая статья про создание CJM в таком формате.
4. То же от Cisco.
5. Синхронный и асинхронный подход к генерации идей.
Большинство знаковых конфренций и массовых мероприятий в мире отменены или перенесены. А пользовательские исследования переходят на удалённый формат. Зато растут акции Zoom. А тот же InVision изначально работает полностью удалённо.
Кстати, Елена Малышева советует не забыть помыть руки 20 секунд после прочтения этого сообщения — наверняка ваш телефон давно не мыт :)
#remote #designmanagement
stayinghomeclub
Who’s staying home because of COVID-19?
A list of all the companies WFH or events changed because of covid-19
Forwarded from Заметки техдирские
Курс лекций аспирантуры MIT по распределённым системам от Роберта Морриса
https://www.youtube.com/watch?v=cQP8WApzIQQ&list=PLrw6a1wE39_tb2fErI4-WkMbsvGQk9_UB
https://www.youtube.com/watch?v=cQP8WApzIQQ&list=PLrw6a1wE39_tb2fErI4-WkMbsvGQk9_UB
YouTube
Lecture 1: Introduction
Lecture 1: Introduction
MIT 6.824: Distributed Systems (Spring 2020)
https://pdos.csail.mit.edu/6.824/
MIT 6.824: Distributed Systems (Spring 2020)
https://pdos.csail.mit.edu/6.824/
Forwarded from CatOps
Сага в четырёх частях от СЕО Percona Петра Зайцева о мониторинге производительности в Linux и типичных ошибках:
- Часть первая: CPU
- Часть вторая: Disk
- Часть третья: Memory
- Часть четвёртая: Network
Очень хороший разбор, рекомендую к прочтению 👍
#observability
- Часть первая: CPU
- Часть вторая: Disk
- Часть третья: Memory
- Часть четвёртая: Network
Очень хороший разбор, рекомендую к прочтению 👍
#observability
ma.ttias.be
How to measure Linux Performance Avoiding Most Typical Mistakes: CPU
This post is the first in a four-part blog series by Peter Zaitsev, Percona Chief Executive Officer.
Forwarded from TechLead Good Reads (Egor Tolstoy)
Как в Slack подходят к росту тимлидов внутри команды.
https://slackhq.com/develop-engineering-team-leaders
https://slackhq.com/develop-engineering-team-leaders
Slack
How to successfully develop engineering team leaders
Find out why the most exceptional team leaders in engineering are masters of code and so-called soft skills such as communication, empathy and flexibility.
Forwarded from Technical Writing 101 (Нац Нац)
Очень (очень!) хорошая статья от Nuclino о том, почему никто не читает документацию, почему это нормально и варианты разрешения этой ситуации. Nuclino сами занимаются разботкой софта для Обмена Знаниями, такой себе аналог Notion, поэтому они знают о чем говорят.
Статья написана просто прекрасно, еще и без запихивания рекламы своего продукта глубоко всем нам в горло.
Ключевые моментики из статьи:
- Никто не читает документацию и это ОК
- Документация нужна не чтобы её читать, а чтобы с ней консультироваться
- Не пишите документацию, только ради написания. Никому не нужен огромный, толстый, пускай и всеобъемлющий кусок текста
- Пишите документацию держа в голове то, что скорее всего, её будут искать в поиске, а не просматривать все оглавления
- Пишите небольшие кусочки документации и пользуйтесь кросс-ссылками, ссылаясь на другие, такие же небольшие кусочки док.
Бонусный трек: их же статья про ценность документации и сколько может стоить отказ от обмена знаниями.
Статья написана просто прекрасно, еще и без запихивания рекламы своего продукта глубоко всем нам в горло.
Ключевые моментики из статьи:
- Никто не читает документацию и это ОК
- Документация нужна не чтобы её читать, а чтобы с ней консультироваться
- Не пишите документацию, только ради написания. Никому не нужен огромный, толстый, пускай и всеобъемлющий кусок текста
- Пишите документацию держа в голове то, что скорее всего, её будут искать в поиске, а не просматривать все оглавления
- Пишите небольшие кусочки документации и пользуйтесь кросс-ссылками, ссылаясь на другие, такие же небольшие кусочки док.
Бонусный трек: их же статья про ценность документации и сколько может стоить отказ от обмена знаниями.
Forwarded from TechLead Good Reads (Egor Tolstoy)
Онбординг-книга новых сотрудников Valve. Хоть и с 2012 года очень много воды утекло, но все равно очень кайфово читать.
https://dtf.ru/life/191528-rukovodstvo-dlya-novyh-sotrudnikov-valve-na-russkom-yazyke
https://dtf.ru/life/191528-rukovodstvo-dlya-novyh-sotrudnikov-valve-na-russkom-yazyke
DTF
Руководство для новых сотрудников Valve (на русском языке) — Подсайт Жизнь – для тем по касательной на DTF