‏❖ ملخص | أهم المؤشرات المالية مع الملاحظات

النسب المالية وشرح المؤشرات المالية، مهمة في بناء القرار الاستثماري؛ لغرض الإستثمار في شركة بالسوق المالي، الجدير بالذكر أنه يُفضل اعتماد متوسط 3 أو 5 سنوات.
منقول من مدونة أ. رياض الحميدان

-------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏💡 - 14 فكرة لاجتياز المقابلة الوظيفية

----------------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏❖ أسئلة محاسبية في مقابلات توظيف المحاسبين

------------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏❖ أهم 25 نصيحة لتسريع أدائك في برنامج إكسل

-----------------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏❖ أنـواع المراجعــة :
➤ مراجعة القوائم المالية
➤ مراجعة مدى الإلتزام
➤ مراجعة العمليات

جمعتكم مباركة📿

----------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

*#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS*
*#YES_WE_CAN_DO*

‏❖ مكونات قائمة التدفقات النقدية

----------------------------------
للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

*#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS*
*#YES_WE_CAN_DO*

🔹نموذج Kepner-Tregoe تم تطويره بواسطة المستشارين الإداريين تشارلز كيبنر وبنجامين تريجو في الستينيات، وهي طريقة منظمة لحل المشكلات واتخاذ القرارات 👏في مجالات العمل والإدارة.🦾

يتبع ...

---------------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏🔹تهدف المصفوفة إلى مساعدة الشركات في اتخاذ القرارات اليومية من خلال تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات، مما يعزز القدرة على اتخاذ قرارات تنظيمية مدروسة وفعالة.

🔹كيفية استخدام مصفوفة Kepner-Tregoe

1- تحضير بيان القرار📜
- نظرة عامة على ما يجب تحقيقه.
- مناقشة الإجراءات المطلوبة والنتائج المرغوبة.

2- تحديد المتطلبات الاستراتيجية "الاحتياجات الأساسية"⚙️
- ما الذي يجب أن يتضمنه القرار النهائي؟ مثال: توفير 10% من التكاليف.

‏3- تحديد الأهداف التشغيلية "الاحتياجات المرغوبة"🎯
- ماذا تريد أن يدعم القرار النهائي؟ تقييم البدائل حسب تلبية هذه الاحتياجات.

4- تحديد القيود "الحدود"⛓️
- ما الذي سيحد من قدرتك على تحقيق ما تريد؟ مثل المال والمواد والوقت.

‏5- تصنيف الأهداف التشغيلية وتحديد الأوزان النسبية👍
- لكل هدف، حدد أهمية بين 1 – 10.

6- توليد قائمة بالبدائل📑
- فكر في أكبر عدد ممكن من البدائل. استخدم العصف الذهني.

‏7- تحديد درجة نسبية لكل بديل✅
- استبعاد البدائل التي لا تفي بـ"الاحتياجات الأساسية".
- تقييم كل بديل حسب تلبية الأهداف التشغيلية.

8- ترتيب البدائل📝
- من النتائج الإجمالية، قم بترتيب أفضل بديلين أو ثلاثة.

‏9- تحليل المشاكل المحتمل⚠️
- توليد قائمة بالمشاكل المحتملة لكل بديل وترتيبها حسب الأهمية.

10- اتخاذ القرار النهائي👏
- تحليل الترتيب واتخاذ القرار.
- تحديد الإجراءات الوقائية لتقليل الاحتمالات السلبية.

------------------------------------

https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn


✅المصادر /

مصدر 1 :

http://joapen.com/blog/2018/04/08/kepner-tregoe-method/

مصدر 2 :

https://fourweekmba.com/kepner-tregoe-matrix-in-a-nutshell/


#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

📑‏إنتهيت من المقابلة الوظيفية؟

إذاً إنتهى دورك !

لا داعي لتفسير معطيات وأحداث حصلت أثناء المقابلة بشكل مفرط ومرهق للذهن !

الكثير منا يفكر ويحدث نفسه: "ليتني قلت كذاك وغابت عني الجزئيه كذا وفاتني كذا" فيخلق حالة وهمية من جلد الذات بعيدة كل البعد عن واقع الأمر!!

كم جهة خرجنا من مقابلتهم بانطباع إيجابي وتكون مكتوبة لغيرنا؟

وكم من جهة خرجنا من مقابلتهم الوظيفية بانطباع سلبي ونتفاجأ بعرض وظيفي منهم؟

هي أرزاق مُقسمة قبل وجودك في هذه المعمورة، فأجتهد فيما يجب عمله قبل المقابلة، وأما ما بعد المقابلة فيتولاه الله عز وجل !

----------------------------------
للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏إعداد قائمة الدخل يهدف إلى تحقيق عدة أهداف مالية وإدارية، منها:

1. تحديد الربحية: تُظهر قائمة الدخل الإيرادات والمصروفات لفترة زمنية معينة، مما يساعد في تحديد الربح أو الخسارة الصافية للشركة.

2. تقييم الأداء المالي: تساعد في تقييم الأداء المالي للشركة من خلال مقارنة النتائج الفعلية مع الأهداف المالية المحددة مسبقاً.

3. اتخاذ القرارات: تزويد الإدارة بالمعلومات الضرورية لاتخاذ قرارات مستنيرة تتعلق بالتشغيل والاستثمار والتمويل.

4. تقييم الكفاءة التشغيلية: تساعد في قياس كفاءة العمليات التشغيلية وتحسين إدارة التكاليف.

5. إعداد التقارير المالية: تُستخدم كجزء من التقارير المالية السنوية أو الدورية المطلوبة من الجهات التنظيمية والمساهمين.

6. تحليل الاتجاهات: تساعد في تحليل الاتجاهات المالية على مدى فترات زمنية متعددة، مما يمكن من التنبؤ بالأداء المستقبلي.

7. إدارة الضرائب: توفر المعلومات اللازمة لإعداد التقارير الضريبية والتخطيط الضريبي.

باختصار، تهدف قائمة الدخل إلى تقديم صورة واضحة وشاملة عن الأداء المالي للشركة، مما يساعد في إدارة الأعمال بكفاءة وفعالية.
----------------------------------

‌‎#المراجعة_الداخلية
إحدى التعريفات الرسمية الأكثر شيوعًا للاستخدام في الرقابة الداخلية تأتي من لجنة المنظمات الراعية للجنة تريدواي (COSO). وفقًا لـ COSO، تُعرّف الرقابة الداخلية كما يلي:

"الرقابة الداخلية هي عملية تنفذها الإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة وموظفو الجهة، مصممة لتوفير تأكيد معقول بشأن تحقيق الأهداف في الفئات التالية:
1. فعالية وكفاءة العمليات.
2. موثوقية المعلومات المالية.
3. الامتثال للقوانين واللوائح المعمول بها."
وتهدف إلى ضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية والتقارير والامتثال للجهة.

----------------------------------
للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‌‎#نصيحة لكل ‎#محاسب وخصوصاً ‎#حديثي_التخرج :
1 - لا تتوقف عن التعلم، لأن ‎#المحاسبة دائما في تطور.
2 - المعرفة والإدراك جيداً بأهمية الإدارة المالية في الشركات.
2 - الإلمام والمعرفة الجيدة في ( التمويل و الإدارة المالية ).
3 - التعلم وإجادة إتقان الآتي:
- إستخدام الاكسل
- تحليل البيانات
- تقييم الأداء
- إعداد التقارير المالية والإدارية

----------------------------------
للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏🔹‎#إدارة_المخاطر و ‎#إدارة_الأزمات هما وظيفتان حيويتان في مجال ‎#الإدارة تهدفان إلى حماية المنظمة وضمان استمرارية الأعمال.💥

🔹على الرغم من أنهما مرتبطتان، إلا أن هناك فروق جوهرية بينهما من حيث النهج والأهداف والممارسات.👇

🔹فيما يلي مقارنة شاملة توضح الفرق بينهما👏

--------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏نموذج التعامل مع الاعتراضات: الإقرار والتحقيق والإجابة والتأكيد (APAC)

APAC هو اختصار لـ
Acknowledge, Probe, Answer, Confirm .

وهو نهج منظّم ومختبر للتعامل مع الاعتراضات التي قد يطرحها العملاء.

يركز على فهم اعتراضاتهم وإعطائهم إجابات مقنعة وواضحة.

1. الإقرار (Acknowledge):

- ابدأ بالتأكيد على اعتراض العميل، معبراً عن فهمك لوجهة نظره.

- استخدم عبارات مثل: "أفهم ما تقصده" أو "أرى ما تقصده" أو "أفهم شعورك".

مثال: "أفهم أنك قلق بشأن سعر المنتج."

2. التحقيق (Probe):

- اطرح أسئلة مفتوحة للعميل لفهم اعتراضه بشكل أعمق.

- يساعدك هذا على تحديد المشكلة الرئيسية وراء اعتراضه.

مثال:- "هل يمكنك إخباري المزيد عن ما يجعلك تشعر بالقلق بشأن السعر؟"

3. الإجابة (Answer):

- قدم إجابات واضحة ومباشرة وذات صلة باعتراض العميل.

- استخدم المعلومات الدقيقة والدليل عند الاقتضاء.

مثال: "سعر هذا المنتج أعلى بسبب [أسباب محددة]، لكنه يوفر لك [فوائد محددة] مما سيساعدك على [نتائج محددة]."

4. التأكيد (Confirm):

- تأكد من أن العميل فهم إجاباتك وتخفيف مخاوفه.

- اطرح أسئلة للتأكد من رضائه عن إجاباتك.

مثال: "هل ردي عن النقاط التي كانت تقلقك كان واضحاً بشأن الموضوع كذا " أو "هل هذا يوضح الأمور بشكل أفضل؟" أو "هل لديك أي أسئلة أخرى؟"

أمثلة:

السيناريو الأول : اعتراض على سعر المنتج:

العميل: "هذا المنتج غالي جداً!"

الموظف: الإقرار (Acknowledge)
"أفهم ما تقصده بشأن سعر المنتج مقارنة بأسعار المنتجات المماثلة.

التحقيق (Probe)
هل يمكنك إخباري المزيد عن ما يجعلك تشعر بالقلق بشأن السعر؟"

العميل: "أحتاج إلى منتج رخيص."

الموظف: الإجابة (Answer) "حسنًا، تسعير هذا المنتج بهذا السعر يعود لعدة اسباب [أسباب محددة]، لكنه يوفر لك [فوائد محددة] مما سيساعدك على [نتائج محددة]. هل ترغب في معرفة المزيد عن هذه الفوائد؟"

العميل: "ربما، سأفكر في ذلك."

الموظف: التأكيد (Confirm) "هل لديك أي أسئلة أخرى؟"

السيناريو الثاني: اعتراض على جودة المنتج:

العميل: "لا أعتقد أن هذا المنتج عالي الجودة."

الموظف: الإقرار (Acknowledge) "أفهم شعورك بشأن التأكيد على الجودة. التحقيق (Probe) هل يمكنك إخباري المزيد عن ما يجعلك تشعر أن هذا المنتج ليس عالي الجودة؟"

العميل: "لا أعتقد أن الميزات كافية."

الموظف: الإجابة (Answer) "هذا المنتج لديه [ميزات محددة] ، والتي تُصمم لتوفير [فوائد محددة] . هل لديك أي أسئلة حول هذه الميزات؟"

العميل: "لا، لكنني لست متأكدًا بعد."

الموظف: التأكيد (Confirm) "هل لديك أي أسئلة أخرى؟"

ملاحظات:

- من المهم أن تكون متواضعًا ومستمعًا جيدًا.

- لا تحاول التلاعب بالعميل أو إجباره على شراء المنتج.

- ركز على فهم احتياجاته ومخاوفه وتوفير الحلول المناسبة.

باستخدام نموذج APAC، يمكنك التعامل مع الاعتراضات بشكل فعال، وبناء علاقة قوية مع العملاء، وتحقيق نتائج إيجابية.


دكتور عبدالغنى علام
--------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏🔹يؤكد دراكر أن التوازن ⚖️ بين ‎#الكفاءة و ‎#الفاعلية هو سر نجاح المؤسسات✨حيث تكون الفاعلية أحيانًا مفتاح الوصول للأهداف بشكل أكثر تأثيرًا من الكفاءة.💥

يتبع 👇🧵

‏تهتم أي إدارة بشدة بإنجاز الأشياء وتحديد كيفية إكمال الأشياء. وفي ذهن كل مدير، يجب أن يكون هناك نقاش بشأن ما إذا كان ينبغي زيادة الاهتمام بتجاهل الإنتاج أو الإنتاج المنخفض التكلفة أو السعي وراء تحقيق الأهداف والغايات. ويعتبر هذان المساران قرارين يفصلان بين الفعالية والكفاءة.
‏لتحسين الإنتاجية في مؤسسات الأعمال، من المهم للغاية معرفة الفرق بين الفعالية والكفاءة، وهو ما تميزه هذه النظرية بشكل صحيح.

🔹من الأفضل اعتماد الطريقة المناسبة للغاية وفقًا لحالة المنظمة. ومع ذلك، من الأفضل دائمًا تحقيق نتائج مثمرة بفعالية بدلاً من الكفاءة والانشغال.✨

‏🔹المصدر:🔎

graphream.com/blog/efficienc…‎

‏🔹هذه المقارنة تستند إلى أفكار بيتر دراكر👏

--------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS
#YES_WE_CAN_DO

‏معادلات احتساب ‎#ضريبة_القيمة_المضافة
‎#المحاسبة

--------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

*#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS*
*#YES_WE_CAN_DO*

‏أهم المعادلات المحاسبية
واهم نسب التحليل المالي
--------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

*#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS*
*#YES_WE_CAN_DO*

‏أهم مصطلحات ‎#المحاسبة للمحاسبين ورواد الاعمال ومن يرغب بمعرفة معلومات اساسية عن المحاسبة

--------------------------------

للانضمام للمجتمع عبر الرابط /

‎https://chat.whatsapp.com/LQbXomdWb7FLIiXEmbKMbn

*#YES_FOR_BUSINESS_SOLUTIONS*
*#YES_WE_CAN_DO*