Учебный центр ППЛ • Обучение руководителей • Управление командой
210 subscribers
242 photos
74 videos
126 links
Учебный центр «Применимо. Просто. Легко»
- Инструменты для руководителя
- Профайлинг, современные методы верификации и психодиагностики
- Обучение и повышение квалификации
Сайт: https://ycppl.ru/catalogue

Менеджер - Светлана @pr_isaeva
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
И снова здравствуйте, друзья!
Прежде, чем закидывать вас полезными новостями, хотим сообщить:

Вы в нужном месте!

🔥 Вы в окружении сильнейшей энергии и мотивации!

👀 Смотрите самый полезный контент от Учебного центра ППЛ:
⚡️ понятный
⚡️ структурный
⚡️ бери и делай

Про Уверенность в себе: ТУТ
Полезно про Конфликты: ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ
Новая тема: Влияние НАЧАЛО и много интересного впереди!

А если хотите прокачать себя еще больше, заходите на сайт в раздел ВЕБИНАРЫ и выбирайте то, что Вам необходимо!

#УЦППЛ #ДайджестУЦППЛ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
😡А вы относитесь к конфликтным людям?

🤔 Конфликт - это хорошо или плохо?

🤯 Каким образом вести себя в конфликте?

Эти и многие другие вопросы может решить гайд - Ваш помощник от Учебного центра ППЛ.

Здесь Вы узнаете, что говорить и делать в конфликтной ситуации, чтобы:
не потерять свое достоинство
справиться с эмоциями
и остаться "на коне"

В этом гайде Вы найдете алгоритм урегулирования конфликта, речевые приемы.
А также поймете, относитесь ли Вы сами к конфликтным людям.


Заходите ➡️ Приобретайте ➡️ Развивайтесь 🔝

#конфликтология #конфликты #саморазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🤪1
💬 Участники наших вебинаров и тренингов часто задают вопрос: «Есть ли какие-то особенности влияния на сотрудников? Какие способы воздействия использовать менеджеру?»

Вопросы действительно «острые» для руководителей любого уровня.
Управление каждым сотрудником в отдельности и целым коллективом немыслимо без применения влияния.

Овладев инструментами влияния, руководитель будет успешно решать задачи бизнеса, управлять эффективностью, вовлеченностью и мотивацией сотрудников.

В арсенале успешного руководителя обязательно должны быть разные способы влияния:

Убеждение. Высказывание и обсуждение аргументов в пользу определенного решения или позиции с целью формирования или изменения отношения сотрудника к данному решению или позиции.

Внушение. Сознательное неаргументированное воздействие на сотрудника или коллектив, с целью изменить их отношение к чему-либо и создание предрасположенности к определенным действиям.

Заражение. Передача своего состояния и/или отношения сотруднику или коллективу, с целью сформировать у них определенное состояние и/или отношение.

И другие способы.

Овладеть таким ценным багажом управленческих навыков Вы сможете совсем скоро в УЦ ППЛ. 🤩

➡️ Читайте пост уже в эту пятницу, расскажем подробнее про курс для руководителей.

Кстати, мы сознательно не рассматриваем принуждение, манипуляцию и другие не экологичные способы воздействия.
🌱 Наш путь – цивилизованное влияние, основанное на принципах уважения к личности и преследующее благие цели.

Однако, мы с Вами прекрасно понимаем, что оказывать влияние могут не только руководители на сотрудников, но и сотрудники на руководителей. И порой, прибегая к не экологичным манипуляциям.

Уже завтра мы расскажем Вам про распространенные манипуляции сотрудников и как с ними бороться.

#влияние #управление #руководителю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1
👩‍💻 Создание продуктивной атмосферы в рабочем коллективе имеет важное значение для успешной работы всей компании.
Однако, всегда имеет место человеческий фактор, когда для достижения собственных целей сотрудники прибегают к манипуляциям, как к инструменту влияния, и создают проблемы.

Читайте карточки, и Вы узнаете:
➡️ Популярные способы манипуляции сотрудников.
➡️ Эффективные методы борьбы с ними для руководителей.

#влияние #управление #руководителю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎1🙈1
Очевидно, что во всех указанных случаях руководитель берет на себя дополнительную нагрузку, постепенно превращаясь в исполнителя и накапливая стресс (управленческие задачи по-прежнему надо решать). Сотрудник, наоборот, обеспечивает себе неспешный и комфортный режим работы.

В дополнение к защите от конкретных манипуляций из карточек, выполните следующие шаги.

1️⃣ Проанализируйте причины сложившейся ситуации:
🛑 Нечеткое распределение зон ответственности.
🛑 Желание не вступать в конфликт и пойти по пути наименьшего сопротивления (выполнить работу за сотрудника).
🛑 Недостаточно развитые управленческие компетенции в части регулярного менеджмента.

2️⃣ Выполните корректирующие действия, исключающие причины:
🛑Закрепите зоны ответственности в нормативных документах, введите KPI.
🛑Примите решение и нейтрализуйте манипуляции.
🛑Пройдите обучающие курсы, прокачайте свои управленческие компетенции.

Все эти действия помогут Вам сформировать и поддерживать благоприятный климат в коллективе и здоровую рабочую атмосферу в компании. 🌱
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤔1😨1
📊 Недавно мы провели опрос среди молодых руководителей и узнали их мнение относительно вопроса: «Чем/кем должен управлять руководитель?»

Ответы были разные: бизнес-процессами, проектами, мотивацией сотрудников и т.д. Однако 100% опрошенных упустили из виду управление групповой динамикой 🤷🏻‍♂️

Мы решили рассказать Вам о том, что такое групповая динамика и почему руководителю важно ей управлять.

➡️ Групповая динамика - это процессы, происходящие внутри группы людей, которые влияют на поведение участников, взаимодействие и, в конечном счете, на результативность подразделения и успех компании.

У группы существуют этапы развития, причем у любой группы.
И сценарий от недоверия к сплоченности – это самое лучшее, чего может добиться руководитель, управляющий групповыми процессами. Именно такой сценарий способствует росту бизнеса по пути: от нестабильной прибыли к узнаваемому, высокоприбыльному бренду. Пример Генри Форда тому подтверждение! 👍🏻

Теперь посмотрим на другой вариант развития событий, когда руководитель не понимает, насколько важно управлять групповыми процессами. Сценарии могут быть разными: от недоверия до “войны” в коллективе, или от недоверия к “застою” во взаимодействии. Наверняка
Вы уже догадались, какие финансовые “успехи” ждать от такой “команды” сотрудников, и какую головную боль может заработать руководитель. 📉

Управление групповой динамикой позволит Вам:
🔹 Сформировать эффективную команду
🔹 Повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников
🔹 Успешно разрешать конфликты
🔹 Внедрять изменения и инновации
🔹 Достигать высоких результатов

Читайте наши публикации, и Вы узнаете еще больше секретов эффективного управления группой! 🏆

#Групповаядинамика #управлениегруппой
2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Быть или не быть руководителем?

Быть или не быть лидером?

Это личный выбор каждого.
И каждый использует свой потенциал по-разному.

Вас могут назначить руководителем, но Вы так не станете лидером для своих сотрудников и не создадите эффективную команду.
Потому что нет знаний и/или опыта. И в первую очередь - потому что нет желания развиваться.

А может на рядовой позиции Вы сможете так раскрыть свой лидерский потенциал, что люди готовы будут за Вами идти.
Будут доверять Вам и поддерживать Ваши идеи.

И нет в этом никакой магии или везения, есть работа над собой.
Есть желание учиться и развиваться. Менять себя. Изменять мир вокруг себя.

Готовы к такому вызову?
Готовы сворачивать горы и прыгнуть выше своей головы?
Тогда вперед за победами!


Читайте в нашем дайджесте:

Почему дети и обезьянки сидят на плечах у руководителя?

Какие способы воздействия использовать руководителю?

Какие командные роли свойственны Вам?

Что такое групповая динамика и почему руководителю важно ей управлять?

А также совсем скоро: Управляй собой. Управляй другими.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1