🧑‍💼 Когда новый сотрудник приходит в компанию, на него нередко возлагают высокие ожидания. Часто предполагается, что богатый профессиональный опыт позволит ему быстро адаптироваться. Однако реальность может оказаться иной: новые рабочие процессы не всегда очевидны, а привычки с прошлого места работы могут не совпадать с Вашими ожиданиями.

Чтобы избежать хаоса и обеспечить стабильную работу, важно применять проверенные алгоритмы и управленческие стратегии. И в этом руководителю помогут четыре стиля управления, каждый из которых играет свою роль в процессе формирования самостоятельного и ответственного сотрудника.

📊 На графике, описывающем эти стили, есть две оси: вертикальная – поддержка (мотивация, объяснение), горизонтальная – командование (директивы). Рассмотрим каждый стиль более детально.

1. Директивный стиль.
Цель: обучить новым рабочим процессам и оценить способности человека.
Как работает: четкое командование, строгий контроль и разъяснение каждой задачи с пошаговой инструкцией.
Когда применять: для новичков или в ситуациях, когда работнику поручаются незнакомые задачи. Это стиль классического управленческого контроля, где акцент делается на минимизации ошибок и повышении точности выполнения задач.

2. Наставнический стиль.
Цель: развитие самостоятельного мышления.
Как работает: руководитель стимулирует подчиненного к тому, чтобы он сам анализировал задачи и предлагал решения.
Когда применять: на этапе активного обучения, когда сотрудник освоил основные задачи. Здесь он учится принимать решения и оценивать последствия своих действий.
Наставнический стиль строится на основе принципов коучинга и менторства, где важна обратная связь и поддержка.

3. Поддерживающий стиль.
Цель: минимизировать контроль и развивать в сотруднике способность принимать решения без постоянного вмешательства.
Как работает: формируется доверие и готовность к делегированию.
Когда применять: как только сотрудник начинает самостоятельно справляться с задачами.
Важно проводить регулярные, но ненавязчивые проверки, чтобы убедиться, что задачи выполняются в срок и в соответствии с требованиями.

4. Делегирующий стиль.
Цель: высшая степень доверия, где руководитель и подчиненный работают в полном согласии.
Как работает: коллега способен не только выполнять задачи, но и предлагать эффективные решения.
Когда применять: на этапе, когда сотрудник становится полностью самостоятельным, и руководитель может доверять ему выполнение задач без постоянного контроля.
Делегирующий стиль управления основывается на принципах лидерства, ориентированного на результат, где важно поддерживать мотивацию и вовлеченность своих подчиненных.

‼️Развитие самостоятельных сотрудников – это процесс, требующий терпения и внимательного подхода. Переходя от директивного стиля к делегирующему, вы не только формируете компетентных и уверенных в себе работников, но и создаете команду, способную работать эффективно и слаженно.

💪 Настоящий руководитель воспринимает победы своих сотрудников как свои собственные, а хороший – еще и их поражения. Помните, что успехи Ваших подчиненных – это отражение Вашего лидерства и повышение эффективности бизнеса.

#наставничество #управление #руководителю