Тревожный дизайн

Иногда мне кажется, что тревога — часть профессии. Я открываю Figma, и где-то в фоне уже звучит внутренний вопрос: «А достаточно ли это хорошо?»
Дизайн требует постоянного сомнения: можно ли проще, точнее, выразительнее. Со временем это сомнение перестаёт быть инструментом и превращается в постоянный фон.

Тревога подпитывается скоростью среды — новые тренды, инструменты, стандарты. Стоит притормозить — и уже ощущаю, будто отстаю. Но гоняться за трендами бессмысленно. Важно найти свой почерк и манеру видеть и решать задачи. И чем больше доверяешь себе и своему почерку, тем меньше тревога мешает создавать.

Иногда достаточно просто сделать хорошо. Не идеально, не по всем трендам, а хорошо. Это снимает давление и возвращает радость в процесс создания.

#рагим #заметка

🍑 Явно.Дизайн x 🤘onlydsgn

Парадоксы профессии дизайнера

Я дизайнер 10+ лет. Мои основные выводы:

Ступай в неизвестность. Продумывай каждый шаг. Пиши людям первый. Соблюдай личные границы. Учись сам. Следуй курсам. Будь скромным. Заявляй о себе. Активничай. Не навязывайся. Стой на своём. Иди на компромиссы. Будь в фокусе. Интересуйся всем. Работай! Помни об отдыхе. Есть правила. Совершай ошибки. Всегда нужно ресерчить. Начинай делать как можно быстрее. Рынок умер. Тебя ждут.

Просто одни противоречия на других. При этом, каждое утверждение вроде как правильное. И что в итоге делать?

Главное, во что я никогда не верил: «вот этому внемли, и всего добьёшься». Потому что считаю, что нужно себя подвергать просто тотальной бомбардировке информации, но слушать надо всегда себя и только себя.

И это касается всего: от используемых шорткатов, до выбора дела на ближайшие 5-10 лет

В том, что слушать надо только себя, никаких парадоксов не нахожу

#заметка #антон #опыт

🙌Явно.Дизайн × Явно.Антон

Почему продуктовые команды боятся радикального редизайна

Когда смотришь на продуктовые команды изнутри, становится понятно, что страх радикального редизайна почти никогда не связан с дизайном. Он про риски, ответственность и внутреннюю политику.

Главная причина — непредсказуемость. Любое сильное изменение ломает пользовательские привычки, и никто заранее не знает, как аудитория отреагирует. Команды боятся ситуации, когда продукт «стал объективно лучше», но метрики просели. Логика простая: если в интерфейсе всё меняется разом, невозможно точно понять, что именно повлияло на результат, — и кто будет отвечать, если что-то пойдёт не так.

Второй фактор — инерция. Большие продукты собираются годами, и вокруг старой структуры образуется экосистема решений: давние компромиссы, обходные пути, костыли, отдельные фичи, которые держат на себе зависимые процессы. Радикальный редизайн угрожает этим связям. Командам страшно потерять стабильность, даже если эта стабильность построена на хаосе.

Есть и персональный риск. Сильное изменение делает всех видимыми — и дизайнеров, и менеджеров, и разработку. Если редизайн провалится, в глазах компании виноваты будут конкретные люди. Поэтому многие предпочитают путь мелких итераций: ты двигаешь продукт вперёд, но никогда не несёшь ответственность за резкие скачки.

В итоге продуктовые команды боятся не самого редизайна, а последствий: потери контроля, неожиданных провалов, необходимости объяснять свои решения и риска, что изменения не оправдают ожиданий.

#рагим #заметка

🍑 Явно.Дизайн x 🤘onlydsgn